裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專61課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)2.2印度EPCJBF工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐及簡(jiǎn)析任務(wù)二—印度EPCJBF工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐及簡(jiǎn)析主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理二、實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理機(jī)制

該合同簽訂之后，按照EPC總承包管理要求，隨即任命了有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任書中明確了項(xiàng)目的工期目標(biāo)為18個(gè)月建成投產(chǎn)，費(fèi)控目標(biāo)為上級(jí)下達(dá)的控制指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到優(yōu)秀承包項(xiàng)目等指標(biāo)，同時(shí)還明確了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理二、實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理機(jī)制

項(xiàng)目組的管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理和各部門共同確定，包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、費(fèi)控經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理和開車經(jīng)理等，結(jié)合項(xiàng)目要求明確了各級(jí)管理人員及其崗位責(zé)任。然后按照矩陣式管理的要求，充實(shí)工藝、自控、電氣和設(shè)備等各個(gè)專業(yè)人員到項(xiàng)目組內(nèi)。

從項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目組成員接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度和考核。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的策劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功關(guān)鍵。2004年9月13日收到預(yù)付款之后，根據(jù)合同要求和工程的特點(diǎn)，編織了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。隨后陸續(xù)編制各階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程服務(wù)計(jì)劃和調(diào)試開車進(jìn)度計(jì)劃。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的重點(diǎn)是做好前期策劃和過程控制。由項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車經(jīng)理各負(fù)其責(zé)分別編制質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目成員的質(zhì)量責(zé)任，從而建立了項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系