裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專74課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫8.2.4工程進度控制會和技術(shù)專題會議任務(wù)8EPC工程總承包項目會議制度主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理工程進度控制會1技術(shù)專題會議2裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、工程進度控制會目的其目的是圍繞里程碑控制點,綜合分析各方面因素,加強進度的動態(tài)調(diào)節(jié)和主動控制，以里程碑控制點為確保工程交工的控制點。組織者策劃控制中心裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理參會人員參加會議人員包括：項目經(jīng)理、策劃控制中心負責人、施工監(jiān)控部負責人、專業(yè)工程師及進度管理工程師、辦公室負責人及合同、造價工程師;設(shè)備采購與管理部;設(shè)計管理部;各承包商項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理等。會議時間每月末召開

1、工程進度控制會裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理會議程序各分包商書面匯報上月工程進度情況，分析其對里程碑考核控制點的影響,計劃調(diào)整方案以及提請協(xié)調(diào)的問題;項目部總結(jié)上月工程總體進度進展情況，陳述對各承包商里程碑控制點的考核意見和對總體進度計劃的協(xié)調(diào)意見?？偨Y(jié)上月工程進度并部署本月工程計劃;策劃控制中心進度、合同及造價等專業(yè)工程師，設(shè)計管理部、設(shè)備采購與管理部及施工監(jiān)控部提出要求;主持人總結(jié)會議，明確會議決定。

1、工程進度控制會裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、技術(shù)專題會議目的本會議是對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要變更和重大技術(shù)方案進行討論、細化、完善，分析并盡可能減少其對工程進度、費用、質(zhì)量和HSE的影響，從而實現(xiàn)科學(xué)組織，合理實施和保證工程質(zhì)量的目的。組織者施工監(jiān)控部裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理參會人員參加會議人員包括：項目經(jīng)理、策劃控制中心負責人、專業(yè)技術(shù)負責人;設(shè)計管理部、設(shè)備采購與管理部、施工監(jiān)控部及有關(guān)專業(yè)工程師;設(shè)計單位代表;各分包商項目經(jīng)理、施工經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)負責人。會議時間根據(jù)需要召開

2、技術(shù)專題會議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理會議程序提出變更或技術(shù)方案的單位全面