軟件外包公司團隊管理

軟件外包公司團隊管理合同編號：__________甲方（委托方）：__________地址：__________聯(lián)系電話：__________乙方（受托方）：__________地址：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方需要乙方提供軟件外包團隊管理服務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條合同范圍1.1本合同項下的服務(wù)內(nèi)容如下：（1）軟件外包團隊人員招聘與培訓(xùn)；（2）軟件外包團隊項目管理與協(xié)調(diào)；（3）軟件外包團隊技術(shù)支持與維護；（4）軟件外包團隊績效評估與激勵；（5）軟件外包團隊文化建設(shè)與溝通。1.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方的實際需求，提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的團隊管理服務(wù)。第二條服務(wù)期限2.1本合同自雙方簽字之日起生效，有效期為____年，自____年__月__日至____年__月__日。2.2合同期滿前，雙方如需續(xù)簽，應(yīng)提前一個月書面通知對方，并按照屆時市場價格及雙方協(xié)商結(jié)果簽訂新的合同。第三條服務(wù)費用3.1乙方向甲方提供團隊管理服務(wù)，甲方應(yīng)支付乙方服務(wù)費用，具體金額如下：（1）軟件外包團隊人員招聘與培訓(xùn)費用：人民幣____元；（2）軟件外包團隊項目管理與協(xié)調(diào)費用：人民幣____元；（3）軟件外包團隊技術(shù)支持與維護費用：人民幣____元；（4）軟件外包團隊績效評估與激勵費用：人民幣____元；（5）軟件外包團隊文化建設(shè)與溝通費用：人民幣____元。3.2甲方支付乙方服務(wù)費用，乙方提供正規(guī)發(fā)票。3.3雙方可根據(jù)實際情況，就服務(wù)費用進行調(diào)整，并簽訂補充協(xié)議。第四條保密條款4.1雙方在履行合同過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，應(yīng)予以嚴格保密。4.2保密期限自本合同簽訂之日起算，至合同終止或履行完畢之日止。4.3除非依法應(yīng)當(dāng)向行政機關(guān)、司法機關(guān)提供相關(guān)信息外，未經(jīng)對方同意，不得向第三方披露。第五條違約責(zé)任5.1雙方應(yīng)嚴格按照本合同的約定履行各自的權(quán)利義務(wù)。如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。5.2若乙方未能按照約定時間、質(zhì)量完成服務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方及時整改，并按照實際損失向甲方支付賠償金。第六條爭議解決6.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。第七條其他條款7.1本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。7.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________簽訂日期：____年__月__日一、附件列表：1.軟件外包團隊管理服務(wù)方案2.乙方人員名單及資質(zhì)證明3.甲方項目需求文檔4.乙方項目管理計劃5.技術(shù)支持與維護服務(wù)協(xié)議6.績效評估與激勵方案7.團隊文化建設(shè)與溝通計劃8.保密協(xié)議9.違約金計算公式10.爭議解決方式說明二、違約行為及認定：1.乙方未能按照約定時間、質(zhì)量完成服務(wù)，認定為違約行為。2.甲方未按約定支付服務(wù)費用，認定為違約行為。3.雙方未履行保密義務(wù)，泄露對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，認定為違約行為。4.雙方未按照合同約定履行各自權(quán)利義務(wù)，導(dǎo)致合同目的不能實現(xiàn)，認定為違約行為。三、法律名詞及解釋：1.軟件外包團隊管理：指乙方為甲方提供軟件項目的人員招聘、培訓(xùn)、項目管理、技術(shù)支持、績效評估等服務(wù)。2.違約金：指一方未履行合同約定，應(yīng)向守約方支付的違約賠償金。3.商業(yè)秘密：指不為公眾所知悉，具有商業(yè)價值并經(jīng)甲方采取保密措施的信息。4.技術(shù)秘密：指不為公眾所知悉，具有技術(shù)價值并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)信息。5.爭議解決：指雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式予以解決。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.人員招聘與培訓(xùn)進度緩慢：提前溝通需求，確保乙方及時招聘合適人員；建立培訓(xùn)體系，提高人員素質(zhì)。2.項目管理與協(xié)調(diào)不暢：建立項目溝通機制，定期召開項目會議；明確項目任務(wù)分工，確保各方職責(zé)清晰。3.技術(shù)支持與維護不到位：制定技術(shù)支持計劃，確保及時響應(yīng)甲方需求；加強乙方技術(shù)團隊培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。4.績效評估與激勵不合理：建立科學(xué)、公正的績效評估體系；設(shè)置合理的激勵機制，激發(fā)團隊積極性。5.團隊文化建設(shè)與溝通不足：組織團隊活動，加強團隊凝聚力；建立有效的溝通渠道，促進雙方信息交流。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方為軟件開發(fā)企業(yè)，需要乙方提供專業(yè)的團隊管理服務(wù)，以提高項目執(zhí)行效率。2.甲方為互聯(lián)網(wǎng)公司，希望通過乙方團隊管理服務(wù)，提升團隊協(xié)作能力。3.甲方