推進方案三篇范文

【精華】推進方案三篇為保障事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的推進方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。推進方案篇1根據(jù)省、市、區(qū)美好鄉(xiāng)村建設的總體部署和要求，對照《西劉村中心村美好鄉(xiāng)村建設總體規(guī)劃》，結合目前實際，現(xiàn)就20xx年九龍鎮(zhèn)西劉行政村西劉中心村美好鄉(xiāng)村建設重點工作如何實施推進，特制定如下方案：一、村情簡介西劉村位于潁州區(qū)九龍鎮(zhèn)102省道南側，西臨臨泉縣譚棚鎮(zhèn)，北靠阜臨河，東接馬寨鄉(xiāng)，緊靠九龍集，現(xiàn)有居民住戶1227戶，人口4326人，轄13個自然村，40個村民組，村域面積3.75平方公里，耕地3881畝，現(xiàn)有黨支部委員3人（不含1名下派第一書記），村委會委員5人。西劉村班子健全、管理規(guī)范，戰(zhàn)斗有力，村集體經(jīng)濟及各項公益事業(yè)全鎮(zhèn)領先，該村集體資產(chǎn)、資金可利用空間充足富余，村內(nèi)民風較為淳樸，村民收入來源較為廣泛。二、中心村規(guī)劃1.新村規(guī)劃選點位置：西劉村中心村規(guī)劃以龍新路和龍新溝為風景帶，南北縱向，向兩側輻射規(guī)劃。計劃合并吳莊、劉寨、陳莊、酒坊、孫莊等5個自然村，目前5個自然村占地面積554畝，村民戶數(shù)416戶，村莊總人口1870人，戶均人口4.5人，人均占地0.296畝，戶均占地1.33畝，計劃完成入住或搬遷時間2年。2.規(guī)劃設計單位：由區(qū)美好辦委托阜陽市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃設計院規(guī)劃設計。3.規(guī)劃報批程序：經(jīng)過自下而上，逐級上報，層層勘測規(guī)劃論證，已被批準為全市第二批美好鄉(xiāng)村40個重點示范村之一。三、合并的村莊目前現(xiàn)狀中心村計劃整莊合并5個莊，為：吳莊、劉寨、陳莊、酒坊、孫莊等自然村，現(xiàn)有總人口1870人、居民住戶416戶，符合法定分戶戶數(shù)100戶。我村是集鎮(zhèn)周邊村，交通便利，視野開闊，依托集鎮(zhèn)，發(fā)展集商貿(mào)、居住為一體的中心村，優(yōu)勢明顯，人氣看好。在5個村整莊搬遷的同時，通過政策推動、環(huán)境打動，采取局部逐步推進的辦法，逐步吸納西劉行政村其他自然村部分零散居民陸續(xù)遷進。四、中心村建設規(guī)模中心村規(guī)劃占地247畝，規(guī)劃居民戶數(shù)516戶，規(guī)劃安置人口2223人，戶均用地約0.48畝，人均用地約0.11畝。建設方式為集中新建和改造提升相結合。通過整莊搬遷或局部逐步推進的辦法，重點吸納安置5個自然村。具體規(guī)劃方案：龍新路東側占地129.78畝，重點安排陳莊、孫莊和酒坊等自然村的居民270戶，龍新溝西側占地118畝（預留產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間），重點安置劉寨、吳莊等自然村的居民246戶。結合土地復墾項目，5個莊安置計劃全部搬遷后可復墾出土地554畝，凈增余土地307畝。該宗土地符合九龍鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和九龍集鎮(zhèn)規(guī)劃，屬建設用地，不占耕地和基本農(nóng)田，目前，已完成報批手續(xù)。規(guī)劃建設后的新村，基本達到設施齊全、產(chǎn)城一體、產(chǎn)業(yè)配套。五、中心村目前現(xiàn)狀西劉中心村所處位置優(yōu)越，條件較為成熟，目前，已建有中心幼兒園和中心衛(wèi)生院各一所，面對群眾日益增長的的生活需求與有限的公共服務配套設施建設不能滿足群眾需求的矛盾日顯突出。為此，在中心村規(guī)劃中，將依托中心村建設，規(guī)劃建設新的村務活動中心、小學、文化站、衛(wèi)生室、圖書室、休閑廣場，金融商業(yè)服務網(wǎng)點、郵政代辦所、農(nóng)資店、超市、農(nóng)貿(mào)市場等。六、20xx年中心村建設工作重點20xx年，西劉中心村將按照遵循規(guī)劃、同步實施、重點推進的辦法，加快實施步伐，力爭二年基本建成。1.重點推進先期群眾集中自建區(qū)—陳莊改造提升，打造環(huán)境整潔、墻體刷新、綠化普植、管網(wǎng)互通等生活方便、外觀出新的美好環(huán)境。負責人：鎮(zhèn)美好辦---付超、王懷剛，村負責人---任繼蓮、劉志武，完成時限---確保12月31日前完成，資金來源---爭取上級資金；2.重點推進一期集中代建區(qū)---劉酒坊60戶主體工程全面竣工驗收、房屋交付使用、基礎設施完善配套，負責人：鎮(zhèn)美好辦---付超、王懷剛，村負責人---劉志武，完成時限---確保12月31日前，第一批實施的48戶在建房屋竣工驗收交付使用，第二批12戶4月底--5月初開工建設。3.重點推進二期---商住區(qū)兩橫兩縱建設工程啟動實施，結合美好集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村建設，重點復審二期建設規(guī)劃，重點召開好四個會議，廣泛征集二期開建規(guī)模、土地利用、建設設計、資金籌集、房屋安置等有關建議，負責人：鎮(zhèn)美好辦---付超、許軍、王懷剛，村負責人---任繼蓮、左懷富、張克義、李應軍等，完成時限---8月20號前各項會議全部召開到位，并完成土地丈量、收儲、簽訂土地使用協(xié)議、摸實入住群眾底數(shù)等相關準備，9月1日前---完成規(guī)劃、建設公告、工程建設招投標等相關工作，確保9月20日施工單位入駐開工，建設方式采取集中式公司代建。4.重點建設項目。（1）重點推進陳莊后、酒坊中路網(wǎng)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、電視、網(wǎng)絡網(wǎng)線及村組道路等基礎建設，負責聯(lián)系人--付超、劉志武，完成時限--12月31日前,資金估算400萬元，資金來源主要靠爭取區(qū)美好鄉(xiāng)村建設配套資金300萬元，區(qū)扶貧辦負責整合項目資金100萬元(用于村組道路建設)。（2）重點推進公廁新建、溝河塘（新村陳莊與酒坊交界）高標準治理改造，負責聯(lián)系人--付超、劉志武，完成時限--12月31日，資金估算70萬元，前資金來源主要靠爭取區(qū)美好鄉(xiāng)村建設配套資金。（3）重點跟進龍新溝綠化、亮化，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算150萬元，資金來源主要靠爭取涉農(nóng)配套資金。（4）重點推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算1194萬元，資金來源主要靠區(qū)農(nóng)發(fā)局負責整合項目資金。（5）重點推進農(nóng)村飲水安全工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算210萬元，資金來源主要靠區(qū)水務局負責整合項目資金。（6）重點推進村衛(wèi)生室項目，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算5萬元，資金來源主要靠區(qū)衛(wèi)生局負責整合項目資金。（7）重點推進農(nóng)體工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---10月31日前，資金估算4萬元，資金來源主要靠區(qū)體育局負責整合項目資金。（8）重點推進舊村莊復墾，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算2216萬元，資金來源主要靠區(qū)土地分局負責整合項目資金。（9）重點推進農(nóng)村危橋改造，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---11月30日前，資金估算95萬元，資金來源主要靠區(qū)交通局負責整合項目資金。（10）重點推進農(nóng)田水利建設，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算30萬元，資金來源主要靠區(qū)國土分局負責整合項目資金。(11)高標準基本農(nóng)田建設項目，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限--12月31日前，資金估算652.9萬元，資金來源主要靠區(qū)水務局負責整合項目資金。（12）重點推進農(nóng)村危房改造工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---10月31日前，資金估算30萬元，資金來源主要靠區(qū)住建局負責整合項目資金。（13）重點推進龍新溝護坡改造工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---12月31日前，資金估算150萬元，資金來源主要靠區(qū)水務局負責整合項目資金。（14）重點推進新村大橋及村內(nèi)景觀橋工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---12月31日前，資金估算105萬元，資金來源主要靠區(qū)水務局負責整合項目資金。（15）重點推進污水處理廠工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---20xx年3月底，資金估算100萬元，資金來源主要靠區(qū)水務局負責整合項目資金。（16）重點推進為民服務中心工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---20xx年3月底，資金估算350萬元，資金來源主要靠上級相關部門整合項目資金。（17）重點推進村莊建設工程，負責聯(lián)系人--付超、任繼蓮，完成時限---20xx年8月底，資金估算8000萬元，資金來源主要靠群眾自籌資金。（18）重點推進新村周邊環(huán)境整治，結合“三線三邊”行動，配套環(huán)衛(wèi)硬件設施，建立環(huán)衛(wèi)保潔機制，確保6月30日前見效，并形成長效機制。負責人：劉志武，閆振。（19）重點推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟動投入，科學編制全村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抓好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園海涵服飾擴建工程、陳莊復墾區(qū)周圍土地流轉工程、監(jiān)獄周圍蘆薈擴種及產(chǎn)品深加工工程。負責人：任繼蓮、劉志武，時限從6月1日—12月31日。以上各項目建設預計需資金13761.9萬元，需要美好鄉(xiāng)村建設專項資金投入的有370萬元，需要涉農(nóng)配套資金150萬元，需要整合項目資金4536.9萬元，群眾自籌資金8000萬元。七、方法步驟一是動員部署階段（20xx年1月1日--2月15日）。制定村美好鄉(xiāng)村建設實施方案，成立村美好鄉(xiāng)村建設工作領導小組，分別召開全體黨員、村民代表參加的動員會議，全面啟動實施中心村建設。二是啟動實施階段（20xx年2月16日—20xx年3月31日）。對照市、區(qū)美好鄉(xiāng)村建設工作目標，制定工作推進計劃，明確建設重點、項目支撐、項目籌資渠道、項目設計和項目施工方案，并組織實施。三是考核驗收階段（20xx年4月）。開展各項工作回頭看，完善相關資料，迎接鎮(zhèn)美好鄉(xiāng)村建設工作領導小組考核驗收。八、保障措施一是強化組織領導。實行村黨支部書記“一把手”負責制，在區(qū)、鎮(zhèn)美好鄉(xiāng)村建設工作領導小組統(tǒng)一領導和指導下，開展全村美好鄉(xiāng)村建設工作。二是加大資金投入。按照“村民自籌、村企共建、財政獎補”的辦法，千方百計拓寬美好鄉(xiāng)村建設的投資渠道。想方設法，多方籌措建設資金，通過村級“一事一議”等向上級爭取項目資金。三是營造工作氛圍。利用村內(nèi)廣播大力宣傳，提高群眾對美好鄉(xiāng)村建設的知曉度、認可度、參與度和支持度，鼓勵和引導農(nóng)民群眾積極參與美好鄉(xiāng)村建設。四是嚴格責任分工。美好鄉(xiāng)村建設實行細化責任，明確分工，明確各項建設目標責任人和責任目標，采取績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。對在美好鄉(xiāng)村建設工作中做出顯著成績的先進個人進行一定的獎勵和表彰。推進方案篇2為進一步推進全區(qū)“十個突出問題”承諾整改工作，合理劃分部門職責，杜絕工作中責任主體不清，遇事互相推諉扯皮的現(xiàn)象。區(qū)編認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府主要領導的指示，在區(qū)治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領導小組的具體指導下，全面推進此項工作，通過“清責、對責、定責、評估”四個階段層層落實、環(huán)環(huán)相扣，初步對全區(qū)所有職能部門和街道所提出的11條問題做出職責調(diào)整建議。一、工作目標按照“一件事由一個部門負責”、“一件事有一個部門牽頭”的原則，根據(jù)有關法律法規(guī)及部門“三定”規(guī)定，對各部門履行職能情況進行一次全面調(diào)查梳理，針對當前熱點、重點、難點工作，科學界定和劃分經(jīng)濟發(fā)展部門、城建城管部門及其他社會管理部門的職能職責，著力理順部門與街道之間、部門與部門之間的工作關系，合理劃分職責權限，明確責任主體和職責分工，解決推諉扯皮、責任不清等問題。為順利完成“三件大事”和區(qū)域經(jīng)濟轉型發(fā)展、跨越發(fā)展提供體制機制保障。二、工作措施（一）組建專班，明確任務為扎實推進進一步理清部門職責工作，根據(jù)區(qū)治庸問責優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領導小組辦公室的要求，在區(qū)委組織部領導下成立了由區(qū)編辦、區(qū)法制辦、區(qū)人力資源局等部門組成的工作專班，并明確了專班成員單位的責任：區(qū)委組織部負總責，區(qū)編辦負責具體工作，區(qū)法制辦負責法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的咨詢，提供法律、法規(guī)的支撐，區(qū)人力資源局協(xié)助配合完成調(diào)查、分析、論證等工作。同時對這項工作面臨的形勢、現(xiàn)狀和要達到的`目的進行了討論。在此基礎上，工作專班認真學習領會市、區(qū)有關文件和區(qū)委、區(qū)政府主要領導指示精神，并結合我區(qū)實際，為進一步統(tǒng)一思想認識，增強工作的主動性和計劃性，由區(qū)編辦負責草擬了《關于進一步理清部門職責的工作方案》，經(jīng)過多次討論修改，對《方案》進一步完善，將具體理清工作分為清責、對責、定責、評估等四個階段，明確了各階段的主要任務、工作措施和完成時限，為順利完成這項工作奠定基礎。（二）深入調(diào)查，摸清情況為了解第一手情況，掌握第一手材料，按照《方案》的工作計劃，在各部門根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和“三定”規(guī)定，對本部門現(xiàn)有職責進行清理的基礎上，4月17日——27日，區(qū)工作專班對全區(qū)所有職能部門和街道進行了走訪調(diào)查。為突出調(diào)查的針對性和實效性，專班按職能相近、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容相關的原則，將全區(qū)職能部門分為經(jīng)濟發(fā)展部門、城建城管部門、社會管理部門和其他服務保障部門等四個調(diào)查點，將11個街道分為四個調(diào)查點，為突出我區(qū)“三件大事”的工作重點，其中將長豐街、漢正街單列為兩個調(diào)查點。重點對職能部門職責交叉重疊、邊界不清、主體不明和街道與職能部門責任不清，權責不明等易推諉扯皮問題進行認真的調(diào)查分析，傾聽各職能部門的建議和街道的心聲。在走訪調(diào)查的同時，為營造良好的工作氛圍，及時反映工作的進展和各職能部門及各街道反映的問題和有關建議，工作專班編發(fā)了13期工作簡報。通過開展走訪調(diào)查，為各職能部門與各街道搭建了溝通協(xié)商、交流互通的平臺，各職能部門和街道均暢所欲言，提出了很好的意見和建議，有力地推動了這項工作的深入開展。（三）分析問題，論證調(diào)整在各職能部門自查和工作專班走訪調(diào)查的基礎上，工作專班對各職能部門和街道提出的問題進行梳理歸類，認真分析，根據(jù)有關法律、法規(guī)和文件規(guī)定，論證職責職能的歸屬，涉及市職能部門的，及時向市機構編制部門反映，尋求指導與支持，涉及區(qū)職能部門之間的及時提出初步調(diào)整方案，向有關職能部門反饋。根據(jù)各職能部門的回告，對重點、難點問題進一步深入到有關職能部門討論論證，力求做到調(diào)整的依據(jù)充分，職能部門認同。三、專班分工區(qū)委組織部負總責，區(qū)編辦負責具體工作，區(qū)法制辦負責法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的咨詢，提供法律、法規(guī)的支撐，區(qū)人力資源局協(xié)助配合完成討論、分析、論證等工作。四、時間安排（一）轉發(fā)市級文件（6月28日——6月29日）轉發(fā)《市人民政府辦公廳關于進一步明確沿街違規(guī)開設門店等十個突出問題涉及部門管理責任的通知》（武政辦〔20xx〕83）的文件，進一步明確市十個突出問題涉及的部門管理責任。（二）征求意見（7月2日——7月6日）擬定區(qū)部門職責調(diào)整方案，并再次向區(qū)職能部門以及街道征求意見，對方案的合理性與可行性進行深入論證。（三）上報市編辦（7月9日——7月11日）將部門職責調(diào)整方案上報市編制部門審核。（四）提交編委會（7月12日——7月13日）根據(jù)市編制部門的審核意見修改部門職責調(diào)整方案，并提交區(qū)編委會討論。（五）公布調(diào)整意見（7月16日——7月18日）對職責調(diào)整和職責重新劃分的部門，以文件形式予以明確，并通過新聞媒體或網(wǎng)絡等方式向社會公布，接受社會各界和廣大群眾的監(jiān)督。（六）評估總結（7月18日——7月20日）各部門根據(jù)新調(diào)整的職責運行后，工作專班對相關部門進行回訪，及時掌握情況，對此項工作的效果做出評估，確保部門職責劃分明晰，權責歸口到位。推進方案篇3外聘專家交通、食宿等費用由市局從系統(tǒng)教育培訓專項經(jīng)費列支；市局和區(qū)縣局兼職教師交通、食宿等費用按差旅費規(guī)定和標準回本單位報銷；各區(qū)縣局組織參訓人員、提供培訓場地所產(chǎn)生相關費用由區(qū)縣局在本局教育培訓經(jīng)費中列支。培訓教師課時費。積極探索創(chuàng)新教育培訓方式，為深入貫徹落實全市工商工作會議精神。著力提升全系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)和能力，加快推進基層職能轉型步伐，市局決定在全系統(tǒng)開展“送教上門、助推轉型”全員培訓活動（以下簡稱送教活動）特制定本方案。一、送教活動目標緊緊圍繞工商職能轉型這個中心任務，送教活動以全市工商系統(tǒng)“1356工作思路為指導。堅持教育培訓向基層傾斜的原則，充分利用和整合全系統(tǒng)培訓優(yōu)質(zhì)資源，以全面提升基層干部隊伍整體素質(zhì)和能力、加快推進工商職能轉型步伐為目標，根據(jù)區(qū)縣局干部培訓需求，組織專職教師，采取分業(yè)務專題送教上門的方式，集中培訓與分散培訓相結合，力爭用半年時間，實現(xiàn)“兩個全覆蓋、兩個基本相適應”即以基層干部為主體的培訓對象全覆蓋、以工商重點業(yè)務工作為主體的培訓內(nèi)容全覆蓋；基層干部隊伍的整體素質(zhì)與轉型后履職新要求基本相適應、基層干部個人能力與從事的具體崗位職責要求基本相適應。二、送教活動組織機構由分管組織人事工作的局領導任組長，成立市局送教活動工作領導小組。組織人事處、工商干校負責同志任副組長，組織人事處、工商干校相關同志為成員。領導小組辦公室設在組織人事處，負責送教工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，工商干校負責送教工作的具體組織實施。抽調(diào)全市工商系統(tǒng)的業(yè)務能手擔任兼職教師，成立市局送教活動講師團。聘請市內(nèi)相關業(yè)務單位和高等院校、科研機構的相關專家為客座教授。講師團具體人員構成根據(jù)區(qū)縣局培訓需求確定。組織人事處處長任講師團團長，工商干校校長、組織人事處分管教育培訓工作的副處長任講師團副團長，講師團具體承擔送教活動的教學授課任務。三、送教活動時間安排年7月上旬至12月底集中組織送教活動，送教活動貫穿基層職能轉型全過程。今后根據(jù)區(qū)縣局培訓需求適時安排送教活動。四、送教活動方法步驟集中送教活動工作開展共分三個步驟。解各區(qū)縣局對于送教活動培訓的差異化需求，一）培訓需求調(diào)查（7月上旬）向各區(qū)縣局發(fā)放送教活動培訓需求調(diào)查表。以便有針對性地開展送教活動。確定送教培訓內(nèi)容，二）培訓內(nèi)容確定及師資選配（7月中旬）根