員工提升方面及工作建議

員工提升方面及工作建議員工提升方面及工作建議篇一要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行提高；三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì)安心工作。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。員工提升方面及工作建議篇二第一、我們?cè)趩T工選拔的時(shí)候要制定具體的員工招收標(biāo)準(zhǔn)，這方面需要人事管理部門的具體執(zhí)行，所以一定要在人力資源方面做好充足的工作，科學(xué)的選拔企業(yè)的員工這點(diǎn)很關(guān)鍵。第二、招聘員工的各類方法大家知道很多，但是有一個(gè)原則必須明確，那就是你選擇的員工要達(dá)到一個(gè)基本的用人底線，有一定的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以最大限度的保證員工的工作能力。第三、我們?cè)趩T工工作能力方面，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的個(gè)人工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，這方面的工作很關(guān)鍵，員工的素養(yǎng)越高，那么企業(yè)的效率就會(huì)加強(qiáng)，培訓(xùn)方面的工作一定要具體和詳細(xì)。第四、無論任何一個(gè)企業(yè)選擇員工的時(shí)候要有一定的綜合考慮，把握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)的選擇企業(yè)需要的人才，必須根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況，來選擇員工，這樣才可以找到適合自己的工作人才。第五、企業(yè)選擇員工以后，要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，特別是后要在員工中形成一種企業(yè)的向心力，這樣才可以在精神上提高員工的個(gè)人積極性，這種心態(tài)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第六、員工里面的優(yōu)秀人員一定要選出來，而且也不斷的進(jìn)行必要的鼓勵(lì)，優(yōu)秀的工作人員可以帶動(dòng)其他的工作人員，形成良好的工作氛圍，企業(yè)的員工榜樣力量很關(guān)鍵，是企業(yè)人員能力提高的核心。第七、企業(yè)的員工激勵(lì)方面也要做好，對(duì)于員工工作表現(xiàn)好的一定要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，這樣可以促進(jìn)其他員工學(xué)習(xí)，晉升的機(jī)制一定要明朗，使員工有一個(gè)享受的心態(tài)，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第八、企業(yè)的制度一定要跟上來，對(duì)工作方法和質(zhì)量一定要嚴(yán)格的管理，做到一絲不茍，同時(shí)企業(yè)對(duì)于員工的效率要不斷的進(jìn)行研究，形成一種機(jī)制，這樣可以形成企業(yè)良好的工作循環(huán)。第九、工作人員的更新?lián)Q代是很關(guān)鍵的事情，所以企業(yè)的管理者要有洞察趨勢(shì)的能力，做好未雨綢繆的工作，另外要加強(qiáng)員工的紀(jì)律，這些方面做好了，那么你的企業(yè)一定可以成