土建每月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和計劃

土建每月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和計劃土建每月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和計劃篇一今年6月是全國“安全生產(chǎn)月”。為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，扎實做好今年“安全生產(chǎn)月”活動，增強(qiáng)全社區(qū)關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，減少事故，防范與遏制重特大事故，根據(jù)安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，結(jié)合我實際情況，現(xiàn)制定“安全生產(chǎn)月”活動計劃如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”的理念，圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力提高全民安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項預(yù)防措施，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范重特大事故，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、活動主題和活動時間活動主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?；顒訒r間：20__年6月1日至6月30日。三、設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣傳，實施相關(guān)安全活動。四、活動方案1、宣傳懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語，張貼宣傳畫，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營造安全氛圍。2、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座，為單位進(jìn)行消防知識普及，重點(diǎn)強(qiáng)化單位的安全意識;組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)人員參加單位舉辦的安全知識競賽活動。3、安全檢查，隱患整改環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和學(xué)校開展安全生產(chǎn)檢查活動，查各單位安全制度落實情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開展的各類安全生產(chǎn)專項整治活動，查找和及時治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。4、應(yīng)急救援預(yù)案演練單位組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動，對活動情況進(jìn)行評比;組織單位職員參加“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高單位員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力。土建每月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和計劃篇二為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍;樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)”的活動主題，特制定本活動方案?，F(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想：以公司20__年工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)公司安全發(fā)展。二、活動主題和時間安排：活動主題：加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)?；顒訒r間：20__年5月31日―6月30日三、工作目標(biāo)：通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實;員工安全意識明顯增強(qiáng);安全管理明顯加強(qiáng);事故隱患整治取得明顯成效。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立20__年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在公司安全部，主任由___兼任，副主任由___擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。五、活動計劃和內(nèi)容1、舉辦九頭風(fēng)能源物流“安全月”活動動員會議(5月31日)。5月28日提前發(fā)布會議通知，召集公司全體駕駛員、押運(yùn)員召開“安全月”活動啟動儀式。由公司總經(jīng)理___做動員講話，并請員工代表發(fā)言，要求安全部做好活動宣傳工作，讓“安全月”活動啟動在六月，持續(xù)在心中。由辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛安全宣傳橫幅，營造現(xiàn)場氛圍;2、開展“排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，在6月25日前上報公司安全部(相關(guān)要求見附件二)3、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;(相關(guān)要求見附件三)4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影;(相關(guān)要求見附件四)5、組織“加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)”為主題的演講比賽;(具體方案見附件五)六、活動要求：安全生產(chǎn)月活動要以“加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結(jié)合公司安全月活動計劃制定部門安全生產(chǎn)月活動計劃報安全部。及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié);2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展;3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的部門給予獎勵，對開展不重視效果較差的部門給與通報批評;4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。土建每月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和計劃篇三為了切實做好“兩節(jié)”期間項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，有效控制和預(yù)防施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故，確保“兩節(jié)”期間的安全，按照要求和規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全目標(biāo)管理》、《各項安全管理制度》及嚴(yán)格按照《項目管理達(dá)標(biāo)手冊條例》等相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、提高思想意識和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有效控制施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，確保項目施工安全。二、工作目標(biāo)全項目動員，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)各項措施，防止較大事故和一般事故發(fā)生，確保本工程施工生產(chǎn)安全減少傷亡事故，觀察和重視工人思想動向和生活衛(wèi)生,保證讓全體職工在保證安全生產(chǎn)的過程中,過一個安全、歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)對兩節(jié)期間建筑安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)工作，項目部成立兩節(jié)期應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理龔維軍任組長，施工經(jīng)理孫海洋、安全主管李先付任副組長，全體項目管理人員為小組成員的兩節(jié)項目安全生產(chǎn)工作專項檢查、督導(dǎo)、預(yù)急組。四、工作重點(diǎn)（一）強(qiáng)化基坑防護(hù)管理要加強(qiáng)對基坑壁的支護(hù)、排水和通風(fēng)設(shè)施的檢查，并設(shè)置觀測點(diǎn)對邊坡及毗臨建筑物、構(gòu)筑物實施監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效整改措施，基坑周邊區(qū)域必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志進(jìn)行有效防護(hù)，確保不發(fā)生坍塌事故。（二）強(qiáng)化吊車等機(jī)械設(shè)備管理一是重點(diǎn)做好設(shè)備的檢測、維修、保養(yǎng)、自檢，確保各種安全裝置、限位裝置及安全鎖有效可靠。二是要做好設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，并設(shè)置專門的安全檢查人員，提高設(shè)備的進(jìn)場驗收和使用過程中的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗收和登記制度。（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場易燃、易爆物品及防中毒管理一是施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，定點(diǎn)分類存放，設(shè)置醒目標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)。二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內(nèi)。（四）強(qiáng)化防高空墜落管理一是施工現(xiàn)場洞口及周邊區(qū)域要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設(shè)安全防護(hù)欄桿，并使用合格的安全密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉，同時要在防護(hù)欄桿周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。二是登高作業(yè)人員按要求帶好安全帽、系好安全帶。（五）強(qiáng)化施工臨時用電管理一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電管理，切實做好施工用電和生活用電的安全防護(hù)，對現(xiàn)場的配電室、配電箱及開關(guān)箱進(jìn)行全面檢查，保證現(xiàn)場用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項無限之的用電規(guī)定，保證現(xiàn)場用電達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏?！钡囊?guī)定，凡是不符合安全要求的必須立即更換。二是要認(rèn)真檢查維修漏電保護(hù)開關(guān)，確保靈敏可靠，嚴(yán)禁亂拉亂設(shè)用電線路和用電器，防止觸電事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。（六）強(qiáng)化消防安全管理重點(diǎn)做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點(diǎn)部位的消防安全管理，做到提前防范、重點(diǎn)監(jiān)控、及時排除事故隱患。一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關(guān)消防設(shè)施。二是積極組織開展施工現(xiàn)場消防教育培訓(xùn)，掌握使用消防滅火器材及滅火、救護(hù)以及逃生等基本常識。三是嚴(yán)格建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理，建立健全消防管理規(guī)章制度，實行目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任落實到每個作業(yè)班組、具體人員。四是電氣焊施工等明火作業(yè)時，必須開具動火證，設(shè)專人看火、現(xiàn)場配備足夠滅火器材，并要避開易燃易爆物品，操作完畢后要認(rèn)真清理現(xiàn)場，防止產(chǎn)生暗火。（七）強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案管理完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立兩節(jié)期間項目部施工安全生產(chǎn)值班制度。并明確搶險救災(zāi)人員和搶險就在人員責(zé)任，必要時組織應(yīng)急演練，保證現(xiàn)場救災(zāi)用的機(jī)械和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地開展緊急搶險救災(zāi)工作，最大限度地減輕人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。（九）安全保衛(wèi)項目部組織成立安全保衛(wèi)巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，保證現(xiàn)場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發(fā)生。項目部對施工現(xiàn)場采取全封閉管理嚴(yán)防陌生人員進(jìn)入項目部，凡是臨時進(jìn)入項目部的人員、車輛必須登記造冊發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五、工作措施在兩節(jié)期間，項目部管理人員要認(rèn)真動員，專題研究兩節(jié)期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作措施，同時做好以下工作:（一）全面開展隱患排查治理工作一是從即日起，項目部負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立情況進(jìn)行全面排查，并制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。落實安全專項資金，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。二是對所承建的工程項目按照工作目標(biāo)，結(jié)合工作重點(diǎn)，實施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂詳細(xì)的整改計劃和安全防范方案進(jìn)行整改，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”，對一時不能整改的，落實“一對一”安全監(jiān)控人員和監(jiān)控措施，并進(jìn)行公示，防止隱患引發(fā)事故。（二）切實履職一是項目部必須按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實到位，按照相關(guān)規(guī)定向施工班組及時進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作,并督促施工人員按照安全技術(shù)交底和安全施工防護(hù)要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁冒險施工，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。項目部要將安全專項資金用于安全生產(chǎn)投入保證?？顚Ｓ?。二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位認(rèn)真實施；在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求分包單位暫時停止施工，并及時報告項目經(jīng)理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時上報總公司處理。（三）人員管理一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工人員和外來人員管理，保證做到現(xiàn)場所有進(jìn)場人員及時上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時將身份證復(fù)印件留存歸檔。二是嚴(yán)密關(guān)注工人思想動態(tài)及時進(jìn)行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現(xiàn)過激行為；三是嚴(yán)格對工人管理生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事；六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”的政治高度，充分認(rèn)識此項工作的的重要性和必要性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置，作為日常生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作來抓，落實工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。（二）明確責(zé)任，制定方案項目部必須建立以法定代表人負(fù)總責(zé)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。實施總承包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。根據(jù)實際情況，制定內(nèi)容具體，重點(diǎn)突出，針對性和操作性強(qiáng)的實施方案，確保專項整治工作取得實效。（三）加大投入，積極配合相關(guān)單位和個人要嚴(yán)格按照一系列安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的求，為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造有利條件，加大經(jīng)費(fèi)投入，確保本工程生產(chǎn)安全。（四）廣泛宣傳，營造氛圍項目部要加大動員和宣傳力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標(biāo)語等形式，把兩節(jié)建筑安全生產(chǎn)的目的、內(nèi)容、要求及時傳達(dá)到每個施工現(xiàn)場，營造良好的工作氛圍。（五）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格執(zhí)法項目部管理人員、安全管理人員、兩節(jié)施工安全生產(chǎn)檢查組要深入施工現(xiàn)場，每天堅守工