質(zhì)管、檢化制度及部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任范文（2篇）

質(zhì)管、檢化制度及部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任范文1.制度目標(biāo)本規(guī)定旨在確立和規(guī)范質(zhì)量管理與檢驗(yàn)化驗(yàn)活動(dòng)，以確保產(chǎn)品與服務(wù)符合既定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升客戶滿意度，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及損失。2.適用對(duì)象本制度適用于質(zhì)量管理部門(mén)及檢驗(yàn)化驗(yàn)部門(mén)的主管及相關(guān)部門(mén)責(zé)任人員。3.質(zhì)量管理部門(mén)主管職責(zé)3.1負(fù)責(zé)構(gòu)建與完善質(zhì)量管理體系，確保符合國(guó)家法律法規(guī)及公司要求；3.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，提出相應(yīng)的改善方案；3.3參與并指導(dǎo)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決并防止重演；3.4組織并執(zhí)行定期的內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；3.5協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的質(zhì)量管理合作，確保供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)符合公司標(biāo)準(zhǔn)；3.6協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)；3.7提出質(zhì)量改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同實(shí)施改進(jìn)任務(wù)；3.8定期向公司高級(jí)管理層報(bào)告質(zhì)量管理工作的進(jìn)展。4.檢驗(yàn)化驗(yàn)部門(mén)主管職責(zé)4.1制定并執(zhí)行檢驗(yàn)化驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證檢驗(yàn)化驗(yàn)工作的質(zhì)量；4.2組織開(kāi)展產(chǎn)品與服務(wù)的檢驗(yàn)化驗(yàn)工作，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4.3負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備和儀器的購(gòu)置與維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和準(zhǔn)確性；4.4參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，提出改進(jìn)措施；4.5與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；4.6培訓(xùn)與指導(dǎo)檢驗(yàn)化驗(yàn)人員，提升其專業(yè)技能和工作質(zhì)量；4.7確保檢驗(yàn)化驗(yàn)過(guò)程的科學(xué)性與可靠性，遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司要求；4.8定期向質(zhì)量管理部門(mén)主管報(bào)告檢驗(yàn)化驗(yàn)工作的狀況。5.相關(guān)責(zé)任人員職責(zé)5.1相關(guān)責(zé)任人員需按照質(zhì)量管理和檢驗(yàn)化驗(yàn)部門(mén)的要求執(zhí)行崗位職責(zé)；5.2積極參與并支持質(zhì)量管理與檢驗(yàn)化驗(yàn)工作；5.3及時(shí)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題，配合調(diào)查與解決；5.4接受質(zhì)量培訓(xùn)，提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)；5.5遵守公司規(guī)章制度，確保工作質(zhì)量；5.6主動(dòng)提出改進(jìn)建議，積極參與改進(jìn)工作。本制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要，公司將適時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。違反本制度的行為將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。質(zhì)管、檢化制度及部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任范文（二）一、質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量策略與目標(biāo)公司的質(zhì)量政策定義了我們?cè)谫|(zhì)量管理方面的立場(chǎng)，以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方向和策略。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)設(shè)定，并通過(guò)具體指標(biāo)進(jìn)行量化。公司管理層需確立并傳達(dá)這些質(zhì)量政策和目標(biāo)，確保在組織內(nèi)部得到貫徹執(zhí)行。1.2質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的核心文件，詳細(xì)描述了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限，以及所有與質(zhì)量管理相關(guān)的流程和工作指南。為保持其與實(shí)際工作的相關(guān)性，質(zhì)量手冊(cè)需定期進(jìn)行審核和更新。1.3質(zhì)量流程與操作規(guī)范質(zhì)量流程和操作規(guī)范是質(zhì)量管理體系實(shí)施的詳細(xì)步驟，涵蓋了所有部門(mén)和環(huán)節(jié)的工作要求和規(guī)定。質(zhì)量流程應(yīng)明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量管理的全面性和協(xié)同性。操作規(guī)范需提供具體的工作指導(dǎo)和操作步驟，以保證工作的規(guī)范性和穩(wěn)定性。1.4質(zhì)量評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和合規(guī)性，以識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量管理體系的基本原則，要求員工持續(xù)關(guān)注并解決質(zhì)量問(wèn)題，以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。二、檢測(cè)與分析制度1.檢測(cè)分析工作管理檢測(cè)分析工作是確保產(chǎn)品和原材料質(zhì)量符合規(guī)定要求的過(guò)程。為有效管理，我們建立了以下檢測(cè)分析制度：1.1規(guī)劃與組織公司需對(duì)檢測(cè)分析工作進(jìn)行規(guī)劃和組織，包括確定檢測(cè)方法和設(shè)備、編制檢測(cè)計(jì)劃，并指定專用實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行檢測(cè)任務(wù)。檢測(cè)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。1.2記錄與報(bào)告檢測(cè)分析工作需詳細(xì)記錄，以保證可追溯性和可驗(yàn)證性。記錄應(yīng)包括樣品信息、檢測(cè)方法和結(jié)果等內(nèi)容，按照規(guī)定格式進(jìn)行。檢測(cè)分析報(bào)告需提供詳細(xì)結(jié)果和評(píng)估，并根據(jù)需要向相關(guān)部門(mén)和客戶反饋。1.3設(shè)備與儀器管理檢測(cè)設(shè)備和儀器的管理至關(guān)重要，需制定相關(guān)管理制度，涵蓋設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。要確保設(shè)備和儀器的準(zhǔn)確性和精確性，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)證。1.4人員培訓(xùn)與管理檢測(cè)分析人員需具備專業(yè)知識(shí)和技能，公司應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升其檢測(cè)分析能力。對(duì)人員進(jìn)行有效管理，包括工作安排、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)等。三、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為公司的管理核心，承擔(dān)著部門(mén)管理和領(lǐng)導(dǎo)的重任。其主要職責(zé)包括：1.部門(mén)運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人需有效管理和協(xié)調(diào)部門(mén)日常工作，包括人員配置、任務(wù)分配、目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估。需建立并完善部門(mén)制度和流程，確保工作的規(guī)范性和效率。需與其他部門(mén)緊密合作，保證工作的協(xié)同性和一致性。2.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任，包括質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)。需確保部門(mén)工作符合質(zhì)量管理體系要求，并積極參與公司的質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)活動(dòng)。3.人員發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)人需管理和培養(yǎng)部門(mén)人員，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。需建立完善的人員管理制度，重視人才的培養(yǎng)和選拔，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。4.績(jī)效管理部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。需與員工進(jìn)行溝通，明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效管理的公正性和有效性。5.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)，包括安全目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行、安全規(guī)定的