公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式(錦集6篇)

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式（錦集6

篇）

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、總則

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證

企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；

2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制

定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)

發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,

本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、

激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制；

4.本制度中所稱(chēng)工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的

勞動(dòng)報(bào)酬；

5.木制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

L公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即

以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充

的工資結(jié)構(gòu)體系；

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的

責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工

工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不

同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)；

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資、年限工資、

福利、四部分組成；

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)

放企業(yè)紅包。

三、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)

進(jìn)行調(diào)整；

2）基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

限、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí)；

3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)

當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng)；

4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

2.崗位績(jī)效工資

1）公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗

位系列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主

任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)

理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書(shū)、行政后勤人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、

會(huì)計(jì)出納

2）各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值（責(zé)任、

技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等）確定各級(jí)崗位績(jī)效工資；

3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。

同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的

差別，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則；

4）對(duì)新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系

列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗；

5）崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)

績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果；

6）崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，按照員工月度考核成績(jī)核

算。

3.年限工資

1）員工司齡滿(mǎn)1年后開(kāi)始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間

計(jì)算司齡，次月開(kāi)始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管

理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年

按五年計(jì);

2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。

4.福利

1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包

括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿(mǎn)一年以上的正式

員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)月定

期存入員工社保專(zhuān)用賬戶(hù)；

3）隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，

公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

四、薪酬調(diào)整

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及

地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬

結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整；

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開(kāi)展

崗位評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；

4.不定期調(diào)整：

1）員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)

發(fā)生變更時(shí)，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；

2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶(hù)服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)

的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3）對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重

性，可采取懲罰性工資調(diào)整；

4）工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

五、薪酬支付

1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的

是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2.月工資的計(jì)算：

1）月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算；

2）月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工

資、福利、的總和；

3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資X70%,

不享有各項(xiàng)福利；

4）試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間出

現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績(jī)效工資;計(jì)算

辦法：當(dāng)月工資二出勤天數(shù)x基本工資xl/22

5）員工因合同期滿(mǎn)離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%

計(jì)算，享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；

6）員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效

工資按照50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未

辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資

發(fā)放日前離職）的工資停發(fā)。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資二月度考核成績(jī)/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%,具

余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

2）（技術(shù)層』、『管理層』、『決策層J崗位系列，崗位績(jī)效工

資在月度發(fā)放80%,其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

3）累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資，公司將根據(jù)全年員工綜

合評(píng)價(jià)情況，確定?值進(jìn)行調(diào)整。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、考勤制度管理：

1、上班時(shí)間

1>1每天工作8小時(shí)。

1、2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，

由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。

1、3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總

部考勤制度處理。（詳情見(jiàn)公司考勤制度）

2、休假

2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。

2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集

中休假，11月到3月，排班輪休）

2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到

總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。

2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具

體實(shí)施辦法見(jiàn)公司總部文件）

3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位

員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。

4、人員流失和人員招聘（見(jiàn)公司總部人事管理文件）

二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

2、所有到廠的物料必須入庫(kù)，做好登記。

3、各項(xiàng)物資要分類(lèi)登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。

4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺

放。

5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開(kāi)，并做好標(biāo)記。

6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽

字才能發(fā)放。

7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)

際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。

三、采購(gòu)申請(qǐng)管理：

1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)

人員，并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。

3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫(xiě)明書(shū)面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、

單價(jià)等明細(xì)。

4、請(qǐng)購(gòu)單格式見(jiàn)公司樣板。

5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)等物品，必須要電話請(qǐng)示相關(guān)

人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開(kāi)票的，一定要開(kāi)

票。不能開(kāi)票的要說(shuō)明情況。

四、工廠績(jī)效管理.：

根據(jù)公司規(guī)定。從20一年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣

留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生

產(chǎn)中的所有問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月一2月公司補(bǔ)貼200元，員工自

己扣留200元。3月一5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100

元。6月一9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。

1、質(zhì)量管理

1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗,

返洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如

果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌

費(fèi)給客戶(hù)，并扣5C元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。

該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污

漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠

長(zhǎng)、）30元績(jī)效。

1.2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指

標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50

小時(shí),每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，

超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12

天。如果超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24

小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。

1.3、失誤；由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶(hù)衣物錯(cuò)誤，除賠

償外,每單扣50元。

1.4、返洗率不得超過(guò)5%,如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人

員當(dāng)月績(jī)效50元

1.1.1事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)

任。

11.2各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%,如有，扣發(fā)管理人

員當(dāng)月績(jī)效50元。

2、成本控制管理

2.1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。

2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。

2.3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。

2.4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格（天然氣,

電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣)按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距,

能源耗損用量差距是百分之一，如果超過(guò)1%的，扣管理員100元

的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。

五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見(jiàn)各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、考評(píng)原則：

公開(kāi)、公正、公平。

二、考評(píng)流程：

每月5日進(jìn)行。各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門(mén)經(jīng)理

由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。

三、考評(píng)方法：

按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94?80為良，79?

60為中，60分以下為差。

四、獎(jiǎng)懲條例：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；

⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者；

⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者；

(3)工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者；

⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)

損失者；

⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者；

⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯

著成績(jī)者；

⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等)，見(jiàn)義勇為者。

獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰條例：

出現(xiàn)以下情況，由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；

⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)

百分點(diǎn)(即季度獎(jiǎng)金額“00)季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解

聘；

(2)無(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10

元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì);無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10

元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì);曠工

半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三

天，予以除名。

⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排；

⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失；

(6)私自或指使他人涂改、銷(xiāo)毀、偽造原始憑證或資料，影響

公司利益；

(7)私留公司各類(lèi)資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司

造成損失；

(8)因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲

罰方式分為口頭批評(píng)、書(shū)面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。

本辦法自—年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)

送辦公室備案。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、指導(dǎo)思想

一有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,

以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)

的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保

公司與員工共同成長(zhǎng)。

根據(jù)《—有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同

酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定

本管理制度。

二、績(jī)效考核目的

1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀

況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工

進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員

工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)

對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀

況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。

三、績(jī)效考核用途

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度。

4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

四、績(jī)效考核原則

1、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，

考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依

據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程

中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核

結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，

績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的

評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也

不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期

的業(yè)績(jī)。

五、績(jī)效考核周期

1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

2、月度考核時(shí)間是每月1日?15日，考核上月績(jī)效情況。

3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日?15日考

核上半年度;1月5日?15日考核上一年度的下半年度。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)

機(jī)關(guān)全體工作人員的進(jìn)取性，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員法》和事業(yè)單位

工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)

實(shí)際情景，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

考核對(duì)象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作

人員。具體為：

1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員（含財(cái)政所、司法所工作人員）；

2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員（含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計(jì)劃生育服

務(wù)中心、柏山渠管理所、國(guó)土所、合管辦、林業(yè)站工作人員）；

3、鎮(zhèn)聘用工作人員（指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員）。

二、考核資料

考核的主要資料包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面。

三、考核辦法

鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考

核實(shí)行100分制。

1、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測(cè)評(píng)

占25分（80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效）；

2、村書(shū)記（第一書(shū)記）、主任對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘

用工作人員的測(cè)評(píng)占25分（80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效）；

3、黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人

員的測(cè)評(píng)占40分；

4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。

四、考核計(jì)分辦法

測(cè)評(píng)分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，1個(gè)稱(chēng)職

票計(jì)0.8分，1個(gè)基本稱(chēng)職票計(jì)0.7分，1個(gè)不稱(chēng)職票計(jì)05分。

用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分:有效票數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)分值二測(cè)評(píng)分。

考勤分值計(jì)算:根據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，

扣完為止。病事假按國(guó)家人社部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核等次的確定

1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一

般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。

2、每一類(lèi)工作人員分為四個(gè)等次類(lèi)別：一類(lèi)為優(yōu)秀工作人

員，占人數(shù)20%;二類(lèi)為比較稱(chēng)職工作人員，占75%;三類(lèi)為一般稱(chēng)

職工作人員，占5%;四類(lèi)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職工作人員，不設(shè)特

定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行

順序來(lái)最終認(rèn)定，一、二、三類(lèi)等次人數(shù)均按四舍五入確定具體

名額。第四類(lèi)工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接

確定為基本稱(chēng)職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門(mén)

查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱(chēng)職等次。

3、至IJ村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核

評(píng)比。至肺寸、居任職人員所在村（居）被鎮(zhèn)對(duì)村目標(biāo)管理考核一票

否決的，其不得評(píng)優(yōu)（即一類(lèi)工作人員）。

4、在一類(lèi)工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排行前

13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人

員（具體比例根據(jù)縣對(duì)鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定），作為單位年度優(yōu)秀

工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分

別計(jì)?。ā八纳嵛迦搿保?。

六、附則

1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考

核情景確定。

2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高

效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管

理達(dá)標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考核辦法》，特制定本細(xì)則。

一、顧客滿(mǎn)意度（10分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①、當(dāng)月顧客滿(mǎn)意度調(diào)查滿(mǎn)意度達(dá)95%以上。

②、當(dāng)月顧客投訴不能超過(guò)1次；

③、當(dāng)月顧客投訴解決率。

2、考核依據(jù)：

①、顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；

②、顧客投訴統(tǒng)計(jì)。

3、評(píng)分：

①、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分；

②、顧客投訴一次扣5分；

③、每月顧客投訴解決率不得低于100%,每低1%,一次扣

2分。

二、產(chǎn)品質(zhì)量（10分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①、按客用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收食材質(zhì)量，儲(chǔ)存的蔬菜新鮮、無(wú)腐爛變

黃，肉類(lèi)、鮮活食品材料無(wú)異味、變質(zhì),儲(chǔ)存存量合理，餐料符

合食品標(biāo)準(zhǔn)；

②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標(biāo)準(zhǔn)；

③、根據(jù)前臺(tái)及客人的需求保證出品的速度;、認(rèn)真分析客人

需求，在菜品上推陳出新；

④、客人投訴。

2、考核依據(jù)：

①、有無(wú)客人對(duì)菜品質(zhì)量的投訴；

②、客人及前廳對(duì)出品速度的投訴記錄；

③、現(xiàn)場(chǎng)查看。

3、評(píng)分：

①、有客人對(duì)菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕疵、發(fā)

生退菜一次扣5分

②、客人及前廳對(duì)出菜的速度投訴一次扣5分；

③、儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過(guò)大一次扣2分；

④、積極創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得

客人好評(píng)，營(yíng)業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的，加5分，未推新

品的，一次扣1分

三、安全衛(wèi)生及設(shè)備完好（30分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①、店面及后廚的陳列合理，無(wú)衛(wèi)生死角；

②、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：衛(wèi)生潔具無(wú)污漬、破損，大廳、儲(chǔ)

物間、桌椅板凳、窗簾、臺(tái)布無(wú)灰塵無(wú)污漬，地面無(wú)垃圾，墻面、

天花無(wú)蜘蛛網(wǎng)，大廳、衛(wèi)生間、廚房無(wú)“四害”；

③、操作符合規(guī)范，做好安全防范，營(yíng)業(yè)結(jié)束，要及時(shí)檢查

并關(guān)閉爐灶等消防安全閥，無(wú)失火、失盜、無(wú)食物中毒、無(wú)工傷。

④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損，總數(shù)與臺(tái)賬數(shù)量符合一致，旦

能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)

2、考核依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)考核

3、評(píng)分：

①、店面及后廚的陳列錯(cuò)亂、不合理，衛(wèi)生有死角扣2分；

②、清潔衛(wèi)生二