公司員工績(jī)效考核方案

公司員工績(jī)效考核方案

為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先訂立一份

縝密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么訂立方案需

要注意哪些問(wèn)題呢？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的我共享的公司員工績(jī)效考核

方案【8篇】，希望能夠予以您一些參考與幫忙。

條考核時(shí)間篇一

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重點(diǎn)工作項(xiàng)目或特殊事件可以舉辦不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

績(jī)效考核的基本原理篇二

1、清楚的目標(biāo)

2、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)

3、良好的職業(yè)化的心態(tài)

4、與利益、晉升掛鉤

5、具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性

條專(zhuān)項(xiàng)考核篇三

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決議是否正式錄用；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用

期；

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看

第1頁(yè)共18頁(yè)

法。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重點(diǎn)工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核看法，并決議

是否予以嘉獎(jiǎng)或懲蜀。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂閔位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員

工任職或工作參考。

條考核結(jié)果的作用篇四

考核結(jié)果作為員二個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，重要具有以下作

用：

1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；

2、是決議員工崗位職務(wù)升降的重要依據(jù)；

3、與員工福利等待遇相關(guān)；

4、決議對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與責(zé)罰。

員工績(jī)效考核方案篇五

一、目的

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)

相關(guān)評(píng)價(jià)引導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù)、健康、

穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

三、定義

第2頁(yè)共18頁(yè)

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實(shí)行

科學(xué)的方法，對(duì)承當(dāng)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)

的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判定的過(guò)程。

四、職責(zé)

1、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)

考核結(jié)果對(duì)不足部分正行改善。

2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)照實(shí)進(jìn)行記錄。

3、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋本身及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接

受考核。

五、工資方案

總工資-崗位工資+績(jī)效工資。

績(jī)效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時(shí)間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給

全部倉(cāng)庫(kù)人員。

3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指

標(biāo)權(quán)重為30%,總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%,總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)率領(lǐng)、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

第3頁(yè)共18頁(yè)

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡精準(zhǔn)率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料適時(shí)率。

（1）賬物卡精準(zhǔn)率。

①精準(zhǔn)率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬精準(zhǔn)率和計(jì)劃物控部、稽核小組、

財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的精準(zhǔn)率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算。

②抽盤(pán)（查）精準(zhǔn)率二抽盤(pán)（查）精準(zhǔn)批次/抽盤(pán)（查）總批次

100%。

③總精準(zhǔn)率二（抽盤(pán)精準(zhǔn)率+材料倉(cāng)抽查精準(zhǔn)率+成品倉(cāng)抽查精準(zhǔn)

率）/3100%o

④考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。

⑤記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)

一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的情

形。

②先進(jìn)先出執(zhí)行率二抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%o

③考核部門(mén)：品管部。

④記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)

表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供給一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

第4頁(yè)共18頁(yè)

（3）備料適時(shí)率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的適時(shí)率。

②備料適時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)100機(jī)

③考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供給一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標(biāo)體系。

（1）考核內(nèi)容依據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目

進(jìn)行評(píng)定C

（2）考核者需客觀、照實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄

必需填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

（3）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,

考核評(píng)分占總分的60%o

（4）倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,

考核評(píng)分占總分的40%o

（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考

核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的

60%o

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考

核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的

40%o

（7）績(jī)效工資結(jié)算方式：

第5頁(yè)共18頁(yè)

①考核分?jǐn)?shù)295分按績(jī)效工資全額結(jié)算。

②考核分?jǐn)?shù)9094分按績(jī)效工資的90%結(jié)算，

③考核分?jǐn)?shù)8589分按績(jī)效工資80%結(jié)算。

④考核分?jǐn)?shù)8084分的按績(jī)效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分?jǐn)?shù)6079分的按績(jī)效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績(jī)效工資為40%結(jié)算，

⑦試用期一個(gè)月績(jī)效工資xx元，試用期二個(gè)月績(jī)效工資XX元,

試用期三個(gè)月績(jī)效工資XX元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月匕班天數(shù)低于10天時(shí)，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包含15天）時(shí)，按每天xx

元計(jì)算。

員工績(jī)效考核方案篇六

為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱誠(chéng)、周詳、高效

的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達(dá)

標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考核方法》，特訂立本細(xì)則。

一、顧客滿足度（10分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①當(dāng)月顧客滿足度調(diào)查滿足度達(dá)95%以上。

②當(dāng)月顧客投訴不能超過(guò)1次；

③當(dāng)月顧客投訴解決率。

2、考核依據(jù)：

第6頁(yè)共18頁(yè)

①顧客滿足度問(wèn)卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；

②顧客投訴統(tǒng)計(jì)。

3、評(píng)分：

①顧客滿足度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分；

②顧客投訴一次扣5分；

③每月顧客投訴解決率不得低于100%,每低1%,一次扣2分。

二、產(chǎn)品質(zhì)量（10分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①按客用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收食材質(zhì)量，儲(chǔ)存的蔬菜新鮮、無(wú)腐爛變黃，

肉類(lèi)、鮮活食品材料元異味、變質(zhì)，儲(chǔ)存存量合理，餐料符合食品

標(biāo)準(zhǔn)；

②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標(biāo)準(zhǔn)；

③依據(jù)前臺(tái)及客人的需求保證出品的速度；認(rèn)真分析客人需求,

在菜品上推陳出新；

④客人投訴。

2、考核依據(jù)：

①有無(wú)客人對(duì)菜品質(zhì)量的投訴；

②客人及前廳對(duì)出品速度的投訴記錄；

③現(xiàn)場(chǎng)查看。

3、評(píng)分：

①有客人對(duì)菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)菜品有瑕疵、發(fā)生退

菜一次扣5分

第7頁(yè)共18頁(yè)

②客人及前廳對(duì)出菜的速度投訴一次扣5分；

③儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過(guò)大一次扣2分；

④積極創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人

好評(píng)，營(yíng)業(yè)額在當(dāng)月票品中名列前三名的，加5分，未推新品的，

一次扣1分

三、安全衛(wèi)生及設(shè)備完好（30分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①店面及后廚的陳設(shè)合理，無(wú)衛(wèi)生死角；

②現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：衛(wèi)生潔具無(wú)污漬、破損，大廳、儲(chǔ)物間、

桌椅凳子、窗簾、臺(tái)布無(wú)灰塵無(wú)污漬，地面無(wú)垃圾，墻面、天花無(wú)

蜘蛛網(wǎng)，大廳、衛(wèi)生問(wèn)、廚房無(wú)“四害”；

③操作符合規(guī)范，做好安全防范，營(yíng)業(yè)結(jié)束，要適時(shí)檢查并關(guān)

閉爐灶等消防安全閥，無(wú)失火、失盜、無(wú)食物中毒、無(wú)工傷。

④餐飲設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損，總數(shù)與臺(tái)賬數(shù)量符合一致，且能保

證正常運(yùn)轉(zhuǎn)

2、考核依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)考核

3、評(píng)分：

①店面及后廚的陳設(shè)錯(cuò)亂、不合理，衛(wèi)生有死角扣2分；

②清潔衛(wèi)生三處以?xún)?nèi)未達(dá)標(biāo)一處扣2分，三處以上未達(dá)標(biāo)一次

扣10分；

③未關(guān)閉爐灶安全閥一次扣2分；發(fā)生失火、失盜、食物中毒、

員工損害任何一項(xiàng)事故一次扣本項(xiàng)全分，并可依據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做

出行政懲罰；

第8頁(yè)共18頁(yè)

④數(shù)量不符，除正常報(bào)損外，每缺少1個(gè)設(shè)備，扣除5分，并

按規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償；消防設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，數(shù)量一致，能正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知報(bào)修,

未報(bào)修或報(bào)修不適時(shí)的，一次扣2分，再次檢查時(shí)仍未報(bào)修的，扣

5分，最高可扣10分，已報(bào)維護(hù)和修理但未修復(fù)的情況除外。

四、部門(mén)協(xié)調(diào)（5分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①積極參與公司組織員工的培訓(xùn)、會(huì)議；

②員工的排班、休假的布置符合公司營(yíng)業(yè)需要；

③廚房與前廳部的工作協(xié)和諧，部門(mén)及員工之間未發(fā)生相互埋

怨。

2、考核依據(jù)：

①員工培訓(xùn)記錄；

②員工排班記錄；

③餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。

3、評(píng)分：

①未參與公司組織的員工培訓(xùn)、會(huì)議一次扣2分；

②因布置員工休假影響餐廳營(yíng)業(yè)扣2分；

③餐廳與前廳的工作搭配不協(xié)調(diào)，細(xì)微投訴扣2分，內(nèi)部員工

嚴(yán)重投訴經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣10分。

五、組織紀(jì)律（5分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①按時(shí)出勤，無(wú)遲到、早退、曠工

第9頁(yè)共18頁(yè)

②請(qǐng)假、休假不得超過(guò)公司規(guī)定；

③能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度及國(guó)家政策法規(guī)

2、考核依據(jù)：

①以人事考勤為準(zhǔn)；

請(qǐng)假、休假記錄；

3、評(píng)分：

①每遲到、早退一次扣1分；

②每早退一次扣3分，曠工一次扣全分；

③請(qǐng)假、休假超過(guò)公司規(guī)定一天扣2分。

六、服務(wù)規(guī)范（20分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：

①上崗必需穿戴工衣工牌，儀容儀表符合公司員工手冊(cè)規(guī)范

②服務(wù)時(shí)必需面帶微笑

③見(jiàn)到客人時(shí)要自動(dòng)打招呼，與客人交流時(shí)，必需使用禮貌用

語(yǔ)，語(yǔ)言符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核依據(jù):

現(xiàn)場(chǎng)檢查

3、評(píng)分：

①未穿戴工衣工牌，儀容儀表不合要求一次扣5分

②未進(jìn)行微笑服務(wù)一次扣2分

③未自動(dòng)打招呼或發(fā)覺(jué)與客人交流語(yǔ)言不符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一次扣

2分。

第10頁(yè)共18頁(yè)

七、成本掌控（20分）

1、標(biāo)準(zhǔn)：毛利率掌控在50%以上

2、考核依據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表

3、評(píng)分：

①低于50%,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，毛利率每提高1個(gè)百分

點(diǎn)加1分，最高加分不超過(guò)5分

②低于45%時(shí)，此項(xiàng)不得分。

員工對(duì)績(jī)效考核有什么建議篇七

一、考核對(duì)象

本方法的考核對(duì)象為：本單位機(jī)關(guān)各部門(mén)在崗工作人員.，含公

務(wù)員、事（企）業(yè)性質(zhì)人員。區(qū)管以上干部按管理權(quán)限由上級(jí)組織

部門(mén)進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)借用人員和機(jī)關(guān)公司化運(yùn)作單位或部門(mén)，可參

照或另行訂立實(shí)施看法。

二、考核機(jī)構(gòu)

機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核在山水城黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下

進(jìn)行，日常工作由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由崔

榮國(guó)任組長(zhǎng)，盧建平任副組長(zhǎng)，成員單位由紀(jì)工委、黨群工作部、

人力資源局、黨政辦公室、財(cái)政審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展局、招商管理局、

規(guī)劃建設(shè)局、社會(huì)事業(yè)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、拆遷辦公室、人

民武裝部等部門(mén)構(gòu)成?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，考核辦公室

設(shè)在人力資源局，辦公室成員單位由紀(jì)工委、黨政辦公室、黨群工

作部、財(cái)政審計(jì)局構(gòu)成。

三、考核原則

（一）實(shí)事求是、重視實(shí)績(jī)的原則。以事實(shí)為依據(jù)，以績(jī)效為

第11頁(yè)共18頁(yè)

核心，突出工作重點(diǎn)和實(shí)績(jī)業(yè)績(jī)。

（二）客觀公正、公開(kāi)透亮的原則。嚴(yán)格依照考核方法規(guī)定的

內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，公開(kāi)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

（三）定量考核與定性考核相結(jié)合的原則?？己说捻?xiàng)目、內(nèi)容

及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科學(xué)合理，體現(xiàn)緊要性、可控性、可操作性，能夠定量

考核的指標(biāo)全部實(shí)行定量考核，對(duì)的確不能量化的內(nèi)容實(shí)行定性考

核。

（四）有效激勵(lì)、重視實(shí)效的原則。以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、

制造性為目標(biāo)，將考核結(jié)果與崗位聘用、干部使用、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、培

訓(xùn)培育、薪資發(fā)放結(jié)合起來(lái)。

四、考核內(nèi)容

對(duì)工作人員的考核，圍繞工作人員的崗位職責(zé)和所承當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

任務(wù)，以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為重要依據(jù)，全面考核

工作人員德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：重要考核工作人員的思想政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、集體觀念

和廉潔自律情況。

能：重要考核工作人員的履行職責(zé)的本領(lǐng)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和提

高業(yè)務(wù)水平及更新學(xué)問(wèn)情況。

勤：組要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)：重要考核履行崗位職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、

效益、效率和工作的開(kāi)拓精神、創(chuàng)新意識(shí)。

五、考核方法

考核實(shí)行平?？己伺c年度考核、定性考核與定量考核相結(jié)合的

方式進(jìn)行?？己说牟襟E及要求如下：

第12頁(yè)共18頁(yè)

（一）明確崗位職責(zé)。機(jī)關(guān)各部門(mén)在依照“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”

的原則，依據(jù)部門(mén)職能，訂立每個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，作為對(duì)工作

人員進(jìn)行考核的重要依據(jù)。崗位說(shuō)明書(shū)包含工作內(nèi)容、工作數(shù)量、

工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等。（附崗位說(shuō)明書(shū)樣表）

崗位說(shuō)明書(shū)每年修定一次，須報(bào)黨群工作部、人力資源局審核

備案。對(duì)于未進(jìn)行審核備案的部門(mén)，黨群工作部、人力資源局將不

予審核期年度考核結(jié)果，不予核定年度考核獎(jiǎng)。

（二）加強(qiáng)平?？己恕Ｍㄟ^(guò)實(shí)行考勤、工作周志、階段總結(jié)、

專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況檢查、崗位職責(zé)履行情況分析、工作指標(biāo)完成情

況分析等方式進(jìn)行平?？己?。將黨工委、管委會(huì)下達(dá)給本部門(mén)的年

度目標(biāo)任務(wù)、上級(jí)條線部門(mén)下達(dá)的重點(diǎn)工作以及一些臨時(shí)交辦的緊

要任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，部門(mén)訂立崗位績(jī)效考核的實(shí)在操作細(xì)

則，進(jìn)一步明確考核的內(nèi)容、方法、程序及要求，健全規(guī)章制度，

完備考核臺(tái)帳，確?？己斯ぷ饔行蜷_(kāi)展。

工作人員須適時(shí)記錄工作周志，工作計(jì)劃和工作完成情況。科

長(zhǎng)應(yīng)常常檢查科內(nèi)工作人員工作完成情況定期對(duì)科員進(jìn)行評(píng)價(jià)。部

門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)科長(zhǎng)及以下人員工作情況進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。紀(jì)工委、黨

群工作部、人力資源局、將實(shí)行定期督查和不定期抽查的方式對(duì)各

部門(mén)平?？己饲闆r進(jìn)行檢查，實(shí)行檢查績(jī)效考核考評(píng)內(nèi)容、工作人

員座談等形式進(jìn)行，以引導(dǎo)各部門(mén)做好平?？己斯ぷ?。

（三）實(shí)行年度考核。年度考核有以下內(nèi)容：

（1）總結(jié)。被考核人員按職位、職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，填

寫(xiě)《年度考核登記表》。

（2）述職。在適當(dāng)范圍之內(nèi)進(jìn)行年度工作總結(jié)述職。

（3）民主評(píng)測(cè)。依據(jù)實(shí)際情況，在肯定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，

民主測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)分計(jì)入年度考核得分。

第13頁(yè)共18頁(yè)

（四）公示。對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的工作人員在本機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行

公示，對(duì)公示中群眾反映的問(wèn)題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。

六、考核等次

（一）測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。年度考核實(shí)行百分制評(píng)分，其中平常部門(mén)考

核評(píng)分占50陶年終綜合考核評(píng)分占50虬依據(jù)得分情況，確定考核

結(jié)果。公務(wù)員考核結(jié)吳為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職。事業(yè)

性質(zhì)人員、企業(yè)及借用人員考核結(jié)果為：優(yōu)秀、合格、基本合格和

不合格。

年度考核優(yōu)秀等次人員年度考核得分須在90分及以上，而且按

本部門(mén)機(jī)關(guān)工作人員考核得分情況從高到低確定，年度考核得分在

60分及以上的，一般可定為稱(chēng)職（合格）。年度考核得分在50分

至59分的，年度考核等次確定為基本稱(chēng)職（基本合格）。年度考核

得分在49分以下的，年度考核等次確定為不稱(chēng)職（不合格）。年度

考核確定為末位的，土行待崗學(xué)習(xí)。

（二）優(yōu)秀比例。優(yōu)秀等次人數(shù)一般掌控在機(jī)關(guān)工作人員總?cè)?/p>

數(shù)15%以?xún)?nèi)，當(dāng)年受到區(qū)級(jí)及以上黨委、政府或上級(jí)主管部門(mén)與組

織、人事部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展綜合性表?yè)P(yáng)的先進(jìn)單位，經(jīng)組織人事部門(mén)會(huì)

審?fù)夂?，可將?yōu)秀等次人數(shù)的比例提高到20%。

（三）特別情況處理

1、受處分人員年度考核等次的確定按《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條

例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《省公務(wù)員考核實(shí)施方法》、

《市事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。凡受到以上懲

罰的人員直接列入考核末位人員。

2、有違反下列六條規(guī)定的人員，年度考核將被評(píng)為基本稱(chēng)職

（基本合格）及以下等次：

（1）嚴(yán)禁參加或變相參加賭博；

第14頁(yè)共18頁(yè)

（2）嚴(yán)禁網(wǎng)上閑談、炒股、玩電腦游戲；

（3）嚴(yán)禁用公款相互吃請(qǐng)及參與高消費(fèi)游樂(lè)活動(dòng)；

（4）嚴(yán)禁在為基層服務(wù)和公務(wù)活動(dòng)中“吃、拿、卡、要”；

（5）嚴(yán)禁酒后駕車(chē)；

（6）嚴(yán)禁擅離崗位，擅離職守；另外，違反機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建

設(shè)的管理規(guī)定，被投訴或舉報(bào)且情況屬實(shí)的；被媒體曝光或在相關(guān)

部門(mén)檢查中被點(diǎn)名批判，造成惡劣影響的；違反勞動(dòng)紀(jì)律，曠工或

無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的，

年度考核不得評(píng)為稱(chēng)職（合格）及以上等次。

七、考核結(jié)果使用

（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員的工資普力、津貼、補(bǔ)貼及考核獎(jiǎng)發(fā)放，職

務(wù)晉升依據(jù)年度考核等次按相關(guān)政策執(zhí)行。對(duì)津貼、補(bǔ)貼的增添部

分，依據(jù)區(qū)進(jìn)展目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)考核等次，有

序發(fā)放，基本稱(chēng)職（基本合格）的扣減獎(jiǎng)金25%,不稱(chēng)職（不合格）

的不予發(fā)放。

（二）機(jī)關(guān)事業(yè)性質(zhì)人員、企業(yè)性質(zhì)人員的工資晉升和年終考

核獎(jiǎng)的發(fā)放，考核為基本稱(chēng)職（基本合格）的，扣減機(jī)關(guān)年終獎(jiǎng)的

25%,不稱(chēng)職（不合格）的不予發(fā)放。另依據(jù)實(shí)際情況予以誡勉和待

崗學(xué)習(xí)、調(diào)整崗位、降革職、辭退等處理。

（三）機(jī)關(guān)考核為基本稱(chēng)職（基本合格）以下的人員，直接確

定為考核末位；連續(xù)兩年排名為末位的，降低一個(gè)崗位級(jí)別使用或

依據(jù)實(shí)際情況不續(xù)簽勞動(dòng)合同。

員工績(jī)效考核方案篇八

企業(yè)在訂立進(jìn)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)

需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)，最后落實(shí)到每一位員工身上，也

第15頁(yè)共18頁(yè)

就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)。績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的

一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)

被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。

員工績(jī)效考核實(shí)施方案重要包含員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效

考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核和培訓(xùn)、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理、

員工績(jī)效考核與晉升方案、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績(jī)

效考核表等等。

一、績(jī)效考核目的

1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果

及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作供給依據(jù)。

3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

4、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提

升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公正合理。

二、績(jī)效考核原則

1、一致性在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變

動(dòng)，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

2、客觀