關(guān)于員工績效考核管理制度6篇

關(guān)于員工績效考核管理制度6篇

關(guān)于員工績效考核管理制度[篇1]

為了深化“勞動、人事、分配”辦法改革，加強和提高內(nèi)部

管理水平，不斷完善員工崗位履職考核辦法，建立科學(xué)的業(yè)績考

核評價體系，使考核工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。特制定本辦法。

1-總則

1-1履職考核的目的是全面提高員工的工作積極性和主動

性，建立履職考核機制，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，以期達(dá)到培養(yǎng)

一支綜合素質(zhì)高，有開拓、務(wù)實、廉潔、進取精神的員工隊伍。

1?2履職考核結(jié)果作為員工上崗、轉(zhuǎn)崗、待崗、晉升、加

薪的依據(jù)。

2?適用范圍

本辦法適用于公司物資采購部門所有員工。

3?基本原則

3-1堅持合法、科學(xué)、合理的原則。

3-2堅持客觀公正和實事求是的原則。

3?3堅持獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

3-4遵循上一級考核下一級的原則。

3?5堅持以量化考核為主的原則。

4?考核內(nèi)容

4?1工作態(tài)度：重點考核紀(jì)律性、責(zé)任感、主動性與協(xié)作

性。

4?2工作能力：重點考核業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、理解能

力。

4?3工作業(yè)績：重點考核工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效

率、工作目標(biāo)完成情況。

5?考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

以基準(zhǔn)分100分為績效基準(zhǔn)分，并將每月得分情況以當(dāng)月績

效掛鉤；考核內(nèi)容主要圍繞工作紀(jì)律、工作業(yè)績、工作態(tài)度三個

方面著重考核。

5-1工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

5?1?1遲到、中缺、早退發(fā)生1次的，降績效分5分；曠

工1次的降績效分20分；會議時間無故遲到、缺席、早退的1

次降績效分5分，無故不參加部門會議1次降績效分10分。

5?1?2在工作時間干私活和在工作時間內(nèi)吵架降績效分10

分。

5?1?3工作時間在電腦上玩游戲、上網(wǎng)的每發(fā)現(xiàn)一次降績

效分5分。

5-1-4工作時間看與工作無關(guān)的書報雜志的每發(fā)現(xiàn)一次降

績效分5分。

5?1?5串崗、脫崗、睡崗每發(fā)現(xiàn)一次降績效分5分。

5-1-6違反有關(guān)規(guī)定損壞公物，價值1000元以下降績效

分10分。

5?1?7未經(jīng)上級同意，擅自泄漏公司重要信息降績效分10

分。

5-1-8考核責(zé)任人對所屬考核對象發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為，

未進行嚴(yán)格考核或隱瞞不報，被上級領(lǐng)導(dǎo)或單位發(fā)現(xiàn)的降績效分

10分C

5-1-9利用職務(wù)資源，從事違法違紀(jì)或謀取個人利益行為

的降績效分100分，同時提級到公司層面處理。

5?2工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

5?2?1每月25日上報月工作總結(jié)及下月工作計劃；每周

五上午12；00前上報周工作小結(jié)（部門所有員工），未按時上報

總結(jié)及計劃的每延遲1天降績效分5分；無特殊原因不能按計劃

開展和完成工作的每項工作降績效分5分；未按規(guī)定時限上報相

關(guān)報表、報告及工作信息的每延遲1天降績效分5分。

5-2-2因個人原因不能按時完成工作任務(wù)的每項工作降績

效分5分。

5-2-3因其他原因造成自己所管轄的業(yè)務(wù)不能按時完成

的，每項降績效5分。

5-2-4因工作質(zhì)量不良造成返工的每項工作降績效分5

分。

5?2?5工作責(zé)任心不強，工作中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象，未造

成嚴(yán)重后果者每次降績效分10分；造成嚴(yán)重后果的提級到公司

層面處理。

5?2?6在監(jiān)督、指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)的每項工作

降績效分10分。

5?2?7不能掌握職務(wù)上的要點、不善于整理、總結(jié)自己的

日常工作、了解與工作相關(guān)的信息的降績效分5分。

5-2-8工作中重復(fù)出現(xiàn)簡單的同類錯誤的每次降績效分5

分。

5?3工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

5-3-1不能與別人配合和睦地工作，工作上不樂于幫助同

事的每次降績效分5分。

5?3?2不服從工作安排，經(jīng)說服仍不執(zhí)行的每次降績效分

20分。

5-3-3工作懶散經(jīng)說服仍態(tài)度傲慢不改正的降績效分30

分。

6獎勵

6?1月出勤率高于常出勤率的，按天計算每高出1天獎勵

績效分2分，加分上限為10分。

6?2能時時跟進，追蹤工作，保質(zhì)保量，提前完成工作任

務(wù)（計劃）的，按要求時間節(jié)點每提前1天獎勵績效分1分，加

分上限為10分。

6?3能管控各項工作任務(wù)，圓滿完成任務(wù)的，每項獎勵績

效分1分，完成工作任務(wù)受上級表揚的每項加5分，加分上限為

10分。

6?4一個月內(nèi)無遲到、中缺、早退、請假的在當(dāng)月獎勵績

效分5分。

6?5能按時、優(yōu)質(zhì)完成主任交辦的配合及非份內(nèi)臨時工

作，每項加績效5分。

7績效計分及分配方法

7?1績效分以100分為基準(zhǔn)，若員工違反以上任一條款的

按對應(yīng)分值扣減績效分（即：100分一違反條款對應(yīng)分值相加二

最終得分）；若員工不違反以上任一條款的并得到獎勵項條款內(nèi)

加分的（即：100分+獎勵項條款對應(yīng)加分二最終得分）；

7?2降分項及績效分配：（即：最終得分/100一崗位績效工

資二最終績效工資）；并將被扣崗位績效工資合并做為獎勵績效資

金。

7?3崗位加分項及績效分配：（即：被扣崗位績效工資合并

金額/各崗位加分分值—崗位所加分值+原崗位績效二崗位最終績效

工資）。

7?4無加分項僅有扣分項績效分配：若部門各崗位均無出

現(xiàn)加分項，僅出現(xiàn)扣分項時將被扣分值對應(yīng)扣除績效資金進行二

次分配（即：被扣崗位績效工資合并金額/各崗位總績效分值一崗

位績效得分）。

7?5無扣分項僅有加分項績效分配：若部門各崗位均無出

現(xiàn)扣分項，僅出現(xiàn)加分項時按人事部門下發(fā)績效分配方案執(zhí)行c

8附則

8?1本辦法由物資部編制并解釋。

8?2本標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布之日起實施。

關(guān)于員工績效考核管理制度【篇2】

1、用人所長

員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應(yīng)該

反省一下自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所

長，發(fā)揮員工的特長。如果用人不善，很難取得好的績效。要取

得好績效，用人所長是第一。不要安排一條狗去爬樹，然后乂去

責(zé)怪它爬得不好，因為狗并不擅長爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗，

也很難把樹爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該安排一只普

通的貓去爬樹。

2、加強培訓(xùn)

通過培訓(xùn)可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的

績效。這里需要指出的是，并不是當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時候才安排

培訓(xùn)，也不是只對那些公司認(rèn)為有問題的員工實施培訓(xùn)?；蛘呦?/p>

有些公司那樣只對優(yōu)秀的員工才培訓(xùn)。其實，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是

依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃的進行。

3、明確目標(biāo)

我們有沒有清楚地告訴員工，他們的工作應(yīng)該是銷量第一？

還是服務(wù)第一？還是利潤優(yōu)先？或者是三者兼顧。如果員工沒有明

確的工作目標(biāo)，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然

工作效率會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的目標(biāo)指

引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免有所不同。

4、建立績效標(biāo)準(zhǔn)

清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已

經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高

的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從

而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)。注意：清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)，

必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵的有效。

5、及時監(jiān)控績效考評

考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)

該是隨時隨地進行的。監(jiān)控不及時，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的

第一手資料。很容易導(dǎo)致考評之前爭表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明

人''鉆空子，考評不公平。

6、及時反饋考評結(jié)果

在績效考評剛剛出結(jié)果的時候，正是員工對績效問題最關(guān)心

的時候，也是思考最多的時候「這個射候反饋效率高，員工比較

投入，效果好，并且利于對一些出現(xiàn)的問題進行及時改進。如果

過了這個時期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊

了，效率一定降低；同時，員工會對公司的考評產(chǎn)生不良印象，

會認(rèn)為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開，考評反饋也

會占用工作時間，對其他工作難免會帶來不良影響。

7、幫助下屬找到改進績效的方法

當(dāng)發(fā)現(xiàn)您的下屬的績效不好時，僅僅告訴他/她“你的績效

不夠理想”是不夠的，重要的是您還應(yīng)該要指出他/她績效不好

的原因是什么？改進的方法有哪些？

業(yè)績不好的下屬一般自己也很著急，但是，苦于找不到原

因，也不知道如何改進。問自己的同事?lián)膭e人認(rèn)為自己無知、

沒面子。請教經(jīng)理又害怕由于業(yè)績不好挨批評。

這時候，做經(jīng)理的應(yīng)該主動找到他/她們，同他/她們分析業(yè)

績不佳的原因，并且?guī)椭?她們找到改善的方法，同時，如果

有可能得話，最好提供相應(yīng)改善的機會和一定資源支持。經(jīng)理人

能夠成功，重要的一點是他/她能指導(dǎo)下屬，能夠想到、看到、

做到下屬做不到的。如果管理者本人不能超越員工，員工怎么服

她呢？這種情況下，員工多半不會非常努力，業(yè)績自然不會好。

關(guān)于員工績效考核管理制度【篇3】

第一條目的：

檢測、檢查各級、各類員工工作績效，保障工作質(zhì)量，提高員

工積極性和主動性。

第二條適用范圍：

適用于在公司全體員工。

第三條考核內(nèi)容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝

通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核；

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管埋處經(jīng)理的考核，并報總經(jīng)埋核查審

批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)

技術(shù)部審核，報行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄

于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行

政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。

第四條每月績效考核時間為當(dāng)月的20日一27日

季度考核時間為下一季的第1月1日一5日

年度考核時間為下一年度1月1日一20日

第五條月績效考核內(nèi)容及實施

1、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分

組成，崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核，日常

行為規(guī)范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績比例為7：3O

由品質(zhì)技術(shù)部組織進行。

2、月績效考核成績計算公式：總得分=（100—月考核扣

分）_70%+（100—日常行為規(guī)范扣分）_30%一不定期檢查得分

3、月績效考核成績的劃分

員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等，標(biāo)準(zhǔn)如

下：

A優(yōu)秀級：90（含）一100分

B優(yōu)良級：80（含）一89分

C較好級：70（含）一79分

D一般:60（含）一69分

E差：50（含）一59分

4、月績效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在D、E級的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人

績效工資。

應(yīng)發(fā)績效工資二（100一考核所扣績效分?jǐn)?shù)）」%_本人績效工資

第六條月工作績效考核結(jié)果的處理

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次差或連續(xù)三次一般，由行政人事

部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對被考核者再次進

行為期兩周培訓(xùn)I,培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)

理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次優(yōu)秀，由行政人事部簽發(fā)《表揚

通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。

第七條季度經(jīng)濟目標(biāo)考核

季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標(biāo)完成情況為主，具體

指標(biāo)財務(wù)部另定。

關(guān)于員工績效考核管埋制度[篇4]

一、考核目的:

為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)

整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改

進。保障組織有效運行，特制定本制度。

二、考核范圍：

全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月

度、年終考核）。

三、考核原則：

1、以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方

法為準(zhǔn)繩C

2、考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

四、考核公式及其換算比例：

1、績效考核計算公式二KPI績效（—%）+360度考核（—

%）+個人行為鑒定—％。

2、績效換算比例：KPI績效總計100分占%；360度

考核總計200分占____%；個人行為鑒定總計占—％。

五、績效考核相關(guān)名詞解釋：

1、績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實

為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀

察、分析和評價。

2、KPI：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸

入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流

程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

3、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信

息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評

不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

4、個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公

司相關(guān)考勤、培訓(xùn)I、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建

議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

六、績效考核細(xì)則

1、KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個被考核人

有10項考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占

績效考核總分的比例為%。

2、主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類

人員的平均分。

3、個人行為鑒定考核

（1）個人行為鑒定考核總分為100分。

（2）遲到、早退一次每次扣除2分。

（3）曠工半天每次扣除5分依次類推。

（4）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

（5）每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類

推。

（6）警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、

20分。

（7）嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20

分、40分。

（8）提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益

者，根據(jù)實際情況給予獎勵

（9）無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除

5分依次類推。

（10）在推行體系中，一項不達(dá)標(biāo)者扣除個人行為鑒

定分?jǐn)?shù)20分。

七、考核時間：

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個

工作日內(nèi)結(jié)束。

2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日

內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級/比例：

1、個人績效津貼比例：

根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，參照《薪資管理辦法》中

的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、個人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼」20%；

甲等：當(dāng)月績效基本津貼100%;

乙等：當(dāng)月績效基本津貼_90%；

丙等：當(dāng)月績效基本津貼_80%；

丁等：當(dāng)月績效基本津貼70%。

3、個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上；

甲等：當(dāng)月績效考核80-90分；

乙等：當(dāng)月績效考核70-79分；

丙等：當(dāng)月績效考核60-69分；

丁等：當(dāng)月績效考核59分以下。

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的

依據(jù)。

2、進入公司不滿3個月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具

體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位；

甲等：薪資上調(diào)一級檔位；

乙等：薪資檔位不變；

丙等：薪資下調(diào)一級檔位；

丁等：解雇。

2、生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)

責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎

或扣分處理。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極

應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的0

記分。

十一、考核仲裁；

1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考

核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：

（1）對考評人的監(jiān)督約束；

（2）考核投訴的處埋；

（3）討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；

（4）每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

3、被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在績效面談結(jié)束之

后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第

5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

十二、績效面談：

1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管

必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安

排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進行，

但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束

后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。

2、績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談

記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參

考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)

行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報

總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四、本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。

十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

關(guān)于員工績效考核管理制度【篇5】

第一章總則

第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)?dāng)?shù)寐?/p>

務(wù)得能力得發(fā)揮程度進行分析，做出正確得評價，進而做到人盡其

才，客觀合理得安排人力資源，調(diào)動員工得工作積極性、提高工作

績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供

依據(jù)。

第二條考核者得注意事項：

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進行

制定。

（二）考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，

排除對上、對下的各種顧慮，對被考核者做出公平公正的評價。

（三）不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進行評

價。

（四）考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚

長補短的教育。

（五）本制度適用于總監(jiān)級（不含總監(jiān)）以下的所有員工。

第二章績效考核的分類

第三條績效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀

況。考核時間為每月16?20日，考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資

發(fā)放的依據(jù)。

第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情

況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個月進行，季度考核

結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。

第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情

況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月，年度

考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。

第三章月度考核的內(nèi)容及實施

第七條管理人員考核。管理人員的,考核項目包括目標(biāo)達(dá)成

情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。

（一）目標(biāo)達(dá)成情況：目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器，管理人員

的工作目標(biāo)和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行，對管理

人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個考核項目：

⑴計劃制定

a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃，并

與上下級溝通，使他們都了解你的工作目標(biāo)。

b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。

c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。

d按時制定工作計劃，但不符合公司或部門的實際情況。

e工作沒有計劃

(2)計劃實施跟進

a確定計劃實施的各個階段，并及時的跟進計劃的實施情況,

對計劃中不合理的內(nèi)容能做及時合理的修正，使工作順利的進

行。

b確定計劃實施的各個階段，并及時的跟進計劃的實施情

況。

c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時，工作尚能

進行C

d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時，影響部門

工作的正常運行。

e沒有做任何關(guān)于計劃跟進和實施的事情，嚴(yán)重影響部門工

作的正常運行。

(3)工作成果

a工作相當(dāng)順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。

b工作比較順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

c工作不太順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。

d工作相當(dāng)不順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

e工作無法進行，部門各個環(huán)節(jié)工作兒乎癱瘓。

(二)部門人員管理：對本部門人員的管理是管理崗位的基本

職能，對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的

工作業(yè)績，也會提高蓋門員工的工作積極性。對管理人員的部門

人員管理從下面

(1)部門員工考勤狀況

a部門員工事假很少，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排

的井井有條。

b部門員工事假較少，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚

可。

c部門員工事假較多，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚

可。

d部門員工事假很多，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不

好。

6部門員工事假很少，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很

糟糕。

(2)工作紀(jì)律

a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，幾乎沒有違

紀(jì)的情況發(fā)生。

b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，很少沒有違

紀(jì)的情況發(fā)生。

c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，偶爾有違紀(jì)

的情況發(fā)生。

d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，時常有違紀(jì)

的情況發(fā)生。

e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，違紀(jì)的情況

每日都有發(fā)生。

(3)員工協(xié)調(diào)

a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進行。

b部門員工協(xié)調(diào)較好，各項工作大部分順利進行。

c部門員工協(xié)調(diào)一般，各項工作基本順利進行。

d部門員工協(xié)調(diào)較差，各項工作難以順利進行。

e部門員工協(xié)調(diào)很差，各項工作無法開展。

(4)與員工溝通

a經(jīng)常與員工進行溝通，非常了解員工的需求，對員工不明白

的問題給予合理的解答。

b經(jīng)常與員工進行溝通，比較了解員工的需求，對員工不明白

的問題給予合理的解答。

C有時與員工進行溝通，比較了解員工的需求,對員工不明白

的問題給予合理的解答。

d很少與員工進行溝通，較少的了解員工的需求，對員工不明

白的問題不給予合理的解答。

e從不與員工進行溝通，一點也不了解員工的需求，對員工不

明白的問題不給予合理的解答。

(5)對部門員工日常工作的了解狀況

a對部門員工的日常工作狀況了如指掌，對員工其他方面非

常關(guān)心。

b比較了解部門員工的日常工作狀況，對員工其他方面比較

關(guān)心。

c對部門員工的日常工作狀況了解一般，對員工其他方面關(guān)

心一般。

d較少部門員工的日常工作狀況，對員工其他方面不太關(guān)

心。

e對部門員工的工作情況一無所知，從不關(guān)心員工其他方面

的事情。

⑹處理突發(fā)事件的能力

a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。

b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。

C處理突發(fā)事件的能力尚可，保證計劃工作受較少的影響。

d處理突發(fā)事件的能力尚可，但計劃工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴(yán)重的影響。

(三)上下級工作協(xié)調(diào)：上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前

提條件，對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三

個方面進行。

(1)及時反饋工作進度

a每次都能及時反饋工作進度°

b經(jīng)常及時反饋工作進度。

C有時及時反饋工作進度Q

d很少及時反饋工作進度。

e從不及時反饋工作進度。

(2)提供合理化建議和意見

a每次都為公司提供合理化建議和意見。

b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。

c有時為公司提供合理化建議和意見。

d很少為公司提供合理化建議和意見。

e從不為公司提供合埋化建議和意見。

(3)上級交付的臨時工作完成情況

a完成的很完美

b完成較好

c完成一般

d完成較差

6完成很差

(四)工作杰度

(1)考勤

a從不遲到或早退請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退請假基本遵守公司的規(guī)章制度C

C遲到或早退較多請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)加班

a本職工作按時完成，經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成，很少加班。

d本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經(jīng)常將事情

拖到次日而影響次日的工作。

⑶學(xué)習(xí)

a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

第八條行政人員考核

(一)日常工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b經(jīng)常打掃

c有時打掃

d很少打掃

e從不打掃

⑵計劃工作完成時間

a每次都準(zhǔn)時完成

b經(jīng)常準(zhǔn)時完成

c有時準(zhǔn)時完成

d很少準(zhǔn)時完成

e從不準(zhǔn)時完成

⑶計劃工作完成的結(jié)果

a結(jié)合公司實際情況，達(dá)到了理想的效果，很大的提高的工作

效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。

b計劃完成的較好，在較大提高了工作效率。

c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

d計劃沒有按時完成，但對工作起到了一定的作用。

e計劃沒有按時完成，對工作沒有任何幫助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況

a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工

作C

b經(jīng)常積極的幫助其他同事，較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工

作。

c有時積極的幫助其他同事，基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工

作。

d很少積極的幫助其他同事，與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

e從不積極的幫助其他同事，與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

(5)工作報表質(zhì)量

a按時、按質(zhì)、按量完成，字跡工整、內(nèi)容條理有序。

b按時完成，完成的質(zhì)量較好。

c按時完成，完成的質(zhì)量一般。

d按時完成，完成的質(zhì)量較差。

e經(jīng)常不能按時完成，完成的質(zhì)量很差。

(二)臨時工作

(1)時間安排是否合理

a非常合理，各項工作有序進行，工作效率很高。

b比較合理，各項工作可以正常進行，工作效率較高。

c基本合理，各項工作基本可以開展，工作效率一般。

d比較不合理，各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。

e非常不合理，各項工作不能有序進行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。

⑵工作完成的及時性

a每次

b經(jīng)常

c有時

d偶爾

e幾乎從不

⑶工作完成結(jié)果

a很好，深得領(lǐng)導(dǎo)得好評。

b較好

c一般

d較差

e很差

(4)反饋臨時工作交付人或直接上級

a每次

b經(jīng)常

c有時

d偶爾

e幾乎從不

(三)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退.請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度°

b偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

⑵工作服從性

a很強

b較強

c一般

d較差

e很差

⑶加班

a本職工作按時完成，經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成，很少加班。

d本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經(jīng)常將事情

拖到次日而影響次日的工作。

⑷學(xué)習(xí)

a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹RC

c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決

a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋，但沒有

很好的解決方法。

c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

d很少發(fā)現(xiàn)問題。

e除了工作以外，任何事情都不問。

第九條業(yè)務(wù)人員考核

(一)業(yè)績(80%)

⑴個人業(yè)績(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(20%)

(二)工作態(tài)度(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退，請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規(guī)章制度C

e遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

⑵工作服從性

a很強

b較強

c一般

d較差

e很差

⑶加班

a本職工作按時完成，經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成，很少加班。

d本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

6本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經(jīng)常將事情

拖到次日而影響次日的工作。

⑷學(xué)習(xí)

a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R°

(5)新的營銷思路

a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路

b有時提供有效的營銷新思路

c偶爾提供有效的營銷新思路

d很少有關(guān)于營銷的新想法

e出了工作不向任何事情

(6)問題發(fā)現(xiàn)和解決

a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋，但沒有

很好的解決方法。

c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

d很少發(fā)現(xiàn)問題。

e除了工作以外，任何事情都不問。

第四章季度考核的內(nèi)容及實施

對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊;

對非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評估。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本制度報董事會批準(zhǔn)后實行,修改時亦同。

關(guān)于員工績效考核管理制度【篇6】

一、目的

（一）為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推

廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺

地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。（二）

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的

可測量結(jié)果。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行

考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項處

理。

1、安全目標(biāo)(20分，扣完為止)

(1)發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分；

(2)發(fā)生較大事故，不得此項分；

(3)發(fā)生重傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣

10分；

(4)發(fā)生輕傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣

5分；

(5)發(fā)生安全事故(未傷亡人員)，未嚴(yán)格按“四不放過”原

則查處的，扣2分；意瞞事故不得此項分。

(6)各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10分；

(7)未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10分；

2、安全檢查和隱患治理(10分，扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱

患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣

完為止；

(2)發(fā)現(xiàn)隱患無復(fù)查扣2分；

(3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時查處扣2分；無工作計劃扣

5分，有計劃未實施扣5分；有一項工作未完成扣5分。

(4)對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按

計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

(5)對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和

應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理(10分，扣完為止)

(1)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分；

(2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分；

(3)安全管理制度缺一項扣2分；

(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎罰一次不得此項分；

(5)安全考核未占績效獎金總額40%以上扣5分；

(6)缺一次會議扣2分；

(7)對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會議研究

或未處理的，扣5分；

(8)發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項分。

4、事故應(yīng)急和保障

(1)未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分；

(2)無整改及預(yù)防措施扣10分；

(3)安全生產(chǎn)個人防護、防護設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一

例扣2分；

(4)無重大事故或危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分；

(5)公司關(guān)注的危險源無安全控制措施扣5分；

(6)無安全檔案扣4分，缺一項扣2分；

(7)未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分;

(8)未開展隱患排查或?qū)ｍ椪尾坏么隧椃郑?/p>

(9)開展的不認(rèn)真，隱患整改的不徹底扣5分。

5、安全宣傳教育培訓(xùn)(10分，扣完為止)

(1)發(fā)現(xiàn)未對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員進行安全或

現(xiàn)場教育扣5分；

(2)對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；

(3)專職安全員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分；

(4)未開展安全活動的扣5分；

(5)未開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動，不得此項分；

(6)未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的扣5分；

(7)特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)不得此項分，發(fā)現(xiàn)一例

特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格，持《國家特種從業(yè)人員安

全培訓(xùn)合格證》上崗扣2分。

6、勞動保護

(1)臺帳每缺一項扣3分，有一項達(dá)不到要求，扣