注冊會計師習(xí)題含參考答案

注冊會計師習(xí)題含參考答案一、單選題（共46題，每題1分，共46分）1.()主要是基于物料需求占比和物料通用性兩個指標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)最新的通用設(shè)計(典型設(shè)計)成果、反措要求及設(shè)備材料技術(shù)發(fā)展趨勢，根據(jù)專家的專業(yè)建議展開分析。A、精簡優(yōu)化數(shù)據(jù)分析B、基本指標(biāo)分析C、綜合指標(biāo)分析D、專業(yè)分析正確答案：D2.()通過物料通用系數(shù)來進(jìn)行，通過分析同小類下各單位的物資需求數(shù)量及占比，并進(jìn)行多維度對比，從而通過數(shù)據(jù)來真實反映某一物料在各單位使用情況，分析物料的通用性。A、物料需求占比分析B、物料集中度分析C、物料通用性分析D、采購集中度分析正確答案：C3.滾動優(yōu)化總部-省公司兩級“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清單，“優(yōu)選物料”實施采購占比超過()。A、60%B、50%C、70%D、80%正確答案：C4.采購目錄以()為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容，通過采購目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。A、主數(shù)據(jù)B、實施范圍C、物資主數(shù)據(jù)D、采購范圍正確答案：A5.通過物資價格預(yù)測模型，方便()得到物資預(yù)測價格。A、地市物資部計劃專責(zé)B、設(shè)計人員C、供應(yīng)商D、項目經(jīng)理正確答案：B6.()規(guī)定主要技術(shù)參數(shù)和工程環(huán)境使用條件。A、技術(shù)規(guī)范通用部分B、采購規(guī)范范本C、技術(shù)規(guī)范專用部分D、采購規(guī)范格式正確答案：C7.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是基礎(chǔ)。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有正確答案：C8.單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門，與采購資料統(tǒng)一歸檔。A、招標(biāo)B、計劃C、檔案D、辦公室正確答案：A9.ECP系統(tǒng)部署應(yīng)用方式為()。A、一級部署兩級應(yīng)用B、兩級部署兩級應(yīng)用C、一級部署一級應(yīng)用D、二級部署一級應(yīng)用正確答案：A10.中類劃分原則：以()劃分：例如裝置性材料大類中分為桿塔類、電纜、光纜等中類；信息設(shè)備大類中分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、PC機(jī)等中類。A、專業(yè)為主線B、功能為主線C、業(yè)務(wù)為主線D、結(jié)構(gòu)形式為主線正確答案：B11.計劃批次智能推薦是如何計算申報日期的()。A、申報日期=項目完工日期-物資供應(yīng)周期B、申報日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期C、申報日期=物資供應(yīng)周期-交貨日期D、申報日期=物資供應(yīng)周期-項目完工日期正確答案：B12.()根據(jù)清單實際應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和公司標(biāo)準(zhǔn)化成果調(diào)整情況，組織修編總部清單，同步更新省公司差異化清單，確保物料符合實際需求和技術(shù)發(fā)展需求。A、定期B、每半年C、每季度D、每年正確答案：A13.以()為引導(dǎo)，各單位需遵守總體設(shè)計，落實工作方案，分步實施，成果共享，逐步完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、大數(shù)據(jù)B、建設(shè)思想C、整體架構(gòu)D、業(yè)務(wù)需求正確答案：D14.因反措要求等導(dǎo)致的變更，由()發(fā)起技術(shù)變更。A、地市公司設(shè)備管理部門B、物資部門C、省公司設(shè)備管理部門D、國網(wǎng)公司設(shè)備管理部門正確答案：C15.采購批次安排是依據(jù)公司綜合計劃和()，綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點、資源配置，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、預(yù)算B、工程里程碑計劃C、可研批復(fù)D、投資計劃正確答案：A16.應(yīng)急采購計劃在應(yīng)急事件完成后，需求單位及時通過ERP系統(tǒng)申報至應(yīng)急采購批次，其中一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的計劃，總部在系統(tǒng)中于()個工作日內(nèi)完成退回，由各單位完善應(yīng)急采購訂單流程。A、5B、2C、1D、3正確答案：B17.“省公司/直屬單位直接組織實施”采購批次安排,由省公司、直屬單位物資部兼顧效率與效益，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求()安排，報總部物資部備案。A、立即B、自主C、按需D、定期正確答案：B18.供應(yīng)鏈重點流程時長分析運用到了()、散點圖，和折線圖等多種圖表形式。A、雷達(dá)圖B、金字塔圖C、桑基圖D、堆積圖正確答案：D19.對于非招標(biāo)批次，每單位每月()日前通過ERP系統(tǒng)申報次月采購計劃安排。A、25B、10C、18D、30正確答案：A20.協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果完成()，省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標(biāo)結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準(zhǔn)備工作。A、創(chuàng)建訂單B、審查工作C、平衡利庫D、合同簽訂正確答案：D21.需求計劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計劃的。A、計劃審查B、平衡利庫C、需求報送D、協(xié)議執(zhí)行正確答案：B22.()是分別分析同一特征項下不同特征值的物料需求占比，對于同小類同特征項下特征值需求占比極小的物料，提出物料采購標(biāo)識調(diào)整及物料凍結(jié)建議A、物料集中度分析B、按小類的特征值進(jìn)行分析C、采購集中度分析D、組合分析正確答案：B23.國網(wǎng)物資公司、省公司及直屬單位根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時在ECP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)采購結(jié)果，并在每月()日前在輔助決策系統(tǒng)完成線下采購數(shù)據(jù)填報。A、23B、24C、25D、26正確答案：C24.目前，物資生產(chǎn)試驗狀態(tài)數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A、EIPB、ELPC、ERPD、ECP正確答案：A25.已履行專業(yè)論證、事前公示的單一來源采購計劃，發(fā)生采購失敗，納入下一批次采購的，若不改變采購方式，()A、需專業(yè)論證，不需事前公示B、不需專業(yè)論證，需事前公示C、不需專業(yè)論證、事前公示D、需專業(yè)論證、事前公示正確答案：C26.《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》共分()篇。A、一B、三C、四D、二正確答案：C27.國網(wǎng)商城采購專區(qū)是公司電商化采供履約平臺，并與公司ERP及()貫通，實現(xiàn)公司零星物資電商化采購。A、ECPB、財務(wù)管控系統(tǒng)C、國網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺D、履約工具正確答案：B28.()對各建設(shè)單位建設(shè)情況進(jìn)行評價，納入對各單位的考核體系，對重要的階段性成果和體系建設(shè)成果統(tǒng)一組織驗收。A、直屬單位B、國網(wǎng)物資部C、省公司D、國網(wǎng)總部正確答案：B29.在基準(zhǔn)物料與實際需求間，通過價格配置因子，提高匹配供貨變更的()A、多維性B、及時性C、準(zhǔn)確性D、靈活性正確答案：D30.接收總分部ERP分發(fā)的年度需求提報任務(wù)，在()選取需提報項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)。A、本地項目需求計劃儲備庫B、本地年度需求計劃C、全網(wǎng)年度需求計劃D、全網(wǎng)項目需求計劃儲備庫正確答案：A31.區(qū)縣公司物資公司，接收以上諸級單位分派下發(fā)的()，根據(jù)項目物資預(yù)測情況/典型設(shè)計/歷史類似項目參考，按照采購申請?zhí)釄蟮拿骷?xì)層級進(jìn)行年度任務(wù)的提報。A、物料主數(shù)據(jù)B、年度需求任務(wù)C、技術(shù)規(guī)范ID、年度需求計劃正確答案：B32.采購目錄清單原則上根據(jù)()性質(zhì)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A、項目B、物資C、物料D、需求正確答案：A33.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是關(guān)鍵。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有正確答案：B34.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括()。A、智能采購數(shù)字物流全景質(zhì)控B、智慧運營外部協(xié)同全景質(zhì)控C、智能采購智慧運營內(nèi)部協(xié)同D、智慧運營內(nèi)部協(xié)同全景質(zhì)控正確答案：A35.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實施”采購批次創(chuàng)建流程涉及的崗位角色不包括()。A、省公司物資部計劃專責(zé)B、項目單位管理人員C、國網(wǎng)物資公司計劃專責(zé)D、國網(wǎng)物資部計劃專責(zé)正確答案：B36.()涉及業(yè)務(wù)層級貫穿總部物資部、總部各業(yè)務(wù)部門、分部、物資公司、直屬公司、省市各級物資部門，通過年度需求任務(wù)的創(chuàng)建、分發(fā)、填報、提交、匯總等功能將業(yè)務(wù)串聯(lián)起來。A、年度需求任務(wù)B、年度需求計劃C、物料主數(shù)據(jù)D、技術(shù)規(guī)范ID正確答案：A37.對所有采購上平臺實施主體的批次計劃安排和執(zhí)行情況，按()進(jìn)行統(tǒng)計分析，對不應(yīng)用平臺實施采購的，相關(guān)統(tǒng)計報表由省公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人簽字審核后上報。A、月度B、年度C、季度D、周正確答案：A38.e鏈國網(wǎng)以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、信息化C、數(shù)據(jù)化D、一體化正確答案：B39.一級采購目錄清單內(nèi)的緊急需求，總部優(yōu)先組織協(xié)議庫存份額跨省調(diào)劑，跨省調(diào)劑后仍無法滿足項目需求，且總部批次計劃安排也無法滿足項目需求的，按照緊急項目納入()。A、授權(quán)采購批次B、綠色通道管理批次C、應(yīng)急管理批次D、緊急管理批次正確答案：D40.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、一體化C、數(shù)據(jù)化D、信息化正確答案：D41.需求計劃智能審查的審查要點不包括()。A、概算單價B、批次范圍C、提報數(shù)量D、交貨期正確答案：C42.提高現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念的認(rèn)同感和參與度，應(yīng)對員工()。A、提高專業(yè)技能B、開展培訓(xùn)宣貫C、共同分享成果D、以上都是正確答案：B43.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是建設(shè)目標(biāo)的主線。A、以物資供應(yīng)全過程為主線B、以物資采購全過程為主線C、資產(chǎn)全壽命周期管理D、以招標(biāo)采購行動計劃為主線正確答案：C44.各單位在采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板使用過程中，針對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題填寫《采購標(biāo)準(zhǔn)模板問題受理單》上報省物資公司標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)，組織專家討論后上報()。A、國網(wǎng)物資公司B、省公司物資部C、國網(wǎng)系統(tǒng)運維D、國網(wǎng)物資部正確答案：A45.物資需求通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行申報管理，以()形式展現(xiàn)。A、采購申請B、固化IDC、技術(shù)規(guī)范書D、物料編碼正確答案：D46.()匯總各單位提出的采購標(biāo)識修訂建議后，組織專家分析評審各單位提報的采購標(biāo)識修訂意見。A、國網(wǎng)信通公司B、國網(wǎng)物資部C、公司科技管理部門D、國網(wǎng)物資公司正確答案：D二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.總部統(tǒng)一組織的集中資格預(yù)審綜合考慮()工作進(jìn)度安排，選擇適當(dāng)?shù)臅r間開展，按需建立批次以便實施。A、計劃批次安排B、采購批次安排C、集中采購目錄D、資質(zhì)業(yè)績核實正確答案：BD2.采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，主要包括()等內(nèi)容，通過采購目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。A、采購方式B、采購組織形式C、采購范圍D、采購實施模式正確答案：ABCD3.物料精簡優(yōu)化工作通過深度挖掘歷史采購數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度大數(shù)據(jù)分析模型，分析()等情況，結(jié)合采購標(biāo)準(zhǔn)、“三通一標(biāo)”等專業(yè)技術(shù)要求，科學(xué)支撐物料主數(shù)據(jù)精簡優(yōu)化工作。A、物料優(yōu)選率B、物料通用性C、物料主數(shù)據(jù)變化D、物料占比差異正確答案：BCD4.公示期內(nèi)對單一來源采購方式有異議的，需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)在()個工作日內(nèi)組織對異議事項進(jìn)行補(bǔ)充論證，并給出結(jié)論。異議成立的，()；異議不成立的，將補(bǔ)充論證結(jié)果告知提出異議的供應(yīng)商、單位或者個人。A、5B、3C、計劃退回延遲采購D、調(diào)整為其他采購方式正確答案：BD5.針對()、()或()等原因，不具備集中實施條件，或集中實施不符合效率效益原則的采購需求，可授權(quán)下一級單位實施。A、地域限制B、需求零星C、項目急需D、專業(yè)特殊正確答案：ABD6.“全要素發(fā)力”要增強(qiáng)()第一動力，強(qiáng)化()永恒主題。A、創(chuàng)新B、發(fā)展C、改革D、管理正確答案：AD7.“一體化平臺運行”以()、“e物資”移動應(yīng)用和ESC智慧運營決策為核心的“五E一中心”一體化供應(yīng)鏈平臺，打造“e鏈國網(wǎng)”一站式門戶，推動全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化開展。A、ECP全流程采購B、ERP業(yè)務(wù)協(xié)同貫通C、EIP在線質(zhì)量管控D、ELP運輸統(tǒng)籌監(jiān)控正確答案：ABCD8.供應(yīng)鏈?zhǔn)且?)為導(dǎo)向，以()為目標(biāo)。A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展B、客戶需求C、提高質(zhì)量和效率D、整合資源正確答案：BC9.所有采購上平臺是公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地的重要體現(xiàn)，公司將通過()等方式，實施過程跟蹤及進(jìn)度質(zhì)量管控，各單位要扎實推進(jìn)、有效落實，全面實現(xiàn)所有采購活動上平臺的工作目標(biāo)。A、經(jīng)驗交流B、專項督導(dǎo)C、分片驗收D、檢查考核正確答案：ABC10.針對采購主體和需求類別不同進(jìn)行統(tǒng)籌管理、分類分步實施，已具備應(yīng)用平臺采購條件的，保證()；平臺功能基本滿足采購要求的，盡快實現(xiàn)()。A、應(yīng)上必上B、能上盡上C、應(yīng)上盡上D、兩頭上平臺正確答案：AB11.按照“進(jìn)度均衡”原則，建立()機(jī)制，實現(xiàn)對協(xié)議匹配進(jìn)度均衡管控，防范風(fēng)險，保障供應(yīng)。A、環(huán)形比例控制B、按批次優(yōu)先級匹配C、按價格優(yōu)先級匹配D、階梯比例控制正確答案：BD12.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的工作方法是()。A、總體規(guī)劃B、持續(xù)創(chuàng)新C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、扎實推進(jìn)正確答案：ABCD13.申報采購計劃應(yīng)滿足的條件如下：A、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算B、需要履行項目審批核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項目審批核準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資采購需取得可研批復(fù)初步設(shè)計(預(yù))評審意見(協(xié)議庫存除外)；施工監(jiān)理服務(wù)需取得可研批復(fù)初步設(shè)計批復(fù)，如依據(jù)施工圖工程量進(jìn)行采購的，應(yīng)提供施工設(shè)計評審意見D、如上述條件不完備，但因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開展的項目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報正確答案：ABCD14.公司采購活動中適用的采購方式包括()。A、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B、競爭性談判C、單一來源D、詢價采購正確答案：ABCD15.初審?fù)ㄟ^后，審核省公司將()提交給國網(wǎng)物資公司。A、固化ID清單B、技術(shù)規(guī)范固化ID電子文檔C、編制使用說明D、物料清單正確答案：ABC16.集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為()、()和()三個層次。A、標(biāo)包數(shù)據(jù)B、批次數(shù)據(jù)C、年度數(shù)據(jù)D、總體數(shù)據(jù)正確答案：ABD17.招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、()采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的評審條件和程序，從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式。A、工程B、物料C、服務(wù)D、技術(shù)規(guī)范正確答案：AC18.按照“誰主張，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門對單一來源采購項目的()負(fù)責(zé)。A、合法合規(guī)性B、技術(shù)唯一性C、依據(jù)合理性D、內(nèi)容真實性正確答案：BCD19.深化“智慧驅(qū)動、融合共享、協(xié)同聯(lián)動、迭代創(chuàng)新、風(fēng)險防控”運行機(jī)制，實現(xiàn)()的物資管理目標(biāo)，構(gòu)建國網(wǎng)特色現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、集中B、精益C、高效D、統(tǒng)一正確答案：ABCD20.物資計劃管理，主要包括組織研究制定公司物資管理()，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計劃管理、采購計劃管理，統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。A、發(fā)展規(guī)劃B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、通用制度D、對標(biāo)指標(biāo)正確答案：AB21.及時跟進(jìn)公司新興業(yè)務(wù)采購管理，省公司與直屬單位合資成立的()等合資子公司的采購管理，統(tǒng)一納入省公司采購管理范圍。A、科技技術(shù)B、綜合能源C、電動汽車D、倉儲物流正確答案：BC22.協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測以歷史采購數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合考慮()等因素，并根據(jù)前期協(xié)議庫存執(zhí)行情況核減各物資品類剩余份額后確定。A、投資規(guī)模B、資金預(yù)算C、批次安排D、項目儲備正確答案：ABCD23.批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結(jié)合()，對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進(jìn)行預(yù)測。A、生產(chǎn)經(jīng)營情況B、歷史采購信息C、項目里程碑計劃D、年度預(yù)算正確答案：ACD24.供應(yīng)鏈運營的總體思路是一級統(tǒng)籌()A、共享應(yīng)用B、四級應(yīng)用C、兩級平臺D、三級運營正確答案：BCD25.物資采購標(biāo)準(zhǔn)是公司系統(tǒng)開展()等工作的技術(shù)基礎(chǔ)和支撐，也是供應(yīng)商提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的基本依據(jù)。A、合同履約B、產(chǎn)品驗收C、質(zhì)量監(jiān)督D、物資采購正確答案：ABCD26.國網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)是()A、一強(qiáng)B、五強(qiáng)C、一創(chuàng)D、三優(yōu)正確答案：BC27.針對物料與技術(shù)規(guī)范ID維護(hù)的需求，實現(xiàn)物料與技術(shù)規(guī)范ID規(guī)則中批次項目類型、大類、()、物料描述、計量單位、固化技術(shù)規(guī)范ID、采購限價(萬元)等信息的維護(hù)。A、中類B、小類C、物料編碼D、項目編號正確答案：ABC28.物料編碼是以()來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項的一種管理工具。A、數(shù)字B、號碼C、符號D、簡短的文字正確答案：ABCD29.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺包括()A、ERPB、e鏈網(wǎng)C、WMS系統(tǒng)D、輔助工具正確答案：ABD30.目前的固化ID主要覆蓋總部集采范圍內(nèi)的()、輔助設(shè)備設(shè)施類物資、配網(wǎng)設(shè)備材料、儀器儀表、車輛等物資。A、一次設(shè)備B、二次設(shè)備C、裝置性材料D、通信設(shè)備及軟件正確答案：ABCD31.物資采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍包括“總部直接組織實施”和“省公司/直屬單位直接組織實施”兩級集中采購，以及各單位()。A、授權(quán)采購B、批次采購C、緊急采購D、應(yīng)急采購正確答案：ACD32.國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要深化“三個ID”應(yīng)用，實現(xiàn)()。A、電網(wǎng)設(shè)備規(guī)范統(tǒng)一B、電網(wǎng)設(shè)備通用互換C、非電網(wǎng)物資通用互換D、非電網(wǎng)物資規(guī)范統(tǒng)一正確答案：BD33.物資分類是根據(jù)物資信息化管理要求，從不同角度、不同層次，對物資進(jìn)行()，建立的物資分類結(jié)構(gòu)體系和物資信息化代碼體系。A、區(qū)分B、歸類C、命名D、描述正確答案：ABCD34.國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要實現(xiàn)采購計劃()A、一鍵提報B、常態(tài)儲備C、主動提醒D、智能編制正確答案：ABD35.需求計劃智能管理主要包括()A、需求計劃遠(yuǎn)程智能審查B、采購批次精準(zhǔn)安排C、年度需求規(guī)模差異化預(yù)測D、需求計劃線上儲備正確答案：ABCD36.授權(quán)采購是指因()()()等原因，不具備集中實施條件，或集中實施采購不符合效率效益原則的采購需求，由公司總部和各單位授權(quán)下一級單位組織的一種實施模式。A、專業(yè)特殊B、地域限制C、需求零星D、情況特殊正確答案：ABC37.國網(wǎng)“十四五”物資專業(yè)要全面建成具有國網(wǎng)特色，國際領(lǐng)先，更加現(xiàn)代化，()的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、更安全可靠B、更強(qiáng)創(chuàng)新力C、更加智慧化D、更高附加值正確答案：ABD38.物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成部分()A、采購規(guī)范格式B、物資采購標(biāo)準(zhǔn)C、采購合同規(guī)范D、采購規(guī)范范本正確答案：ABD39.因涉及國家利益、落實國家重大政策、政府要求、公司管理、項目計劃調(diào)整等因素，如()、新能源等項目，現(xiàn)有批次安排無法滿足項目進(jìn)度要求的需求時，可開展緊急采購。A、重大保電B、增量配電C、地方建設(shè)配套D、優(yōu)化營商環(huán)境正確答案：ABCD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.國網(wǎng)物資公司按要求匯總、初審總部需求部門及各單位提交的采購計劃，形成書面審查報告后提交至總部物資部。A、正確B、錯誤正確答案：A2.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報平臺，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強(qiáng)計劃準(zhǔn)確性、時效性考核，確保精益高效。A、正確B、錯誤正確答案：A3.競爭性談判是指采購人組建的談判小組與響應(yīng)采購的供應(yīng)商依次分別進(jìn)行一輪或多輪談判并對其提交的響應(yīng)文件進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定成交供應(yīng)商的一種采購方式。A、正確B、錯誤正確答案：A4.建立需求計劃儲備庫，研究需求預(yù)測模型，應(yīng)用項目儲備計劃、投資計劃等信息，精準(zhǔn)預(yù)測年度采購規(guī)模，采取“班車制”與“專車制”相結(jié)合的計劃提報方式，科學(xué)合理的安排批次。A、正確B、錯誤正確答案：A5.為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，專業(yè)論證、事前公示按清單管理。在清單范圍內(nèi)的不進(jìn)行專業(yè)論證和事前公示。A、正確B、錯誤正確答案：B6.邀請是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請其參加采購活動。A、正確B、錯誤正確答案：A7.負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，并組織實施是國網(wǎng)物資部在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案：A8.嚴(yán)格執(zhí)行比例上下限控制。協(xié)議庫存合同按照執(zhí)行比例80%-120%進(jìn)行控制，緊急項目需求造成匹配結(jié)果超過協(xié)議合同執(zhí)行上限的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，匹配后協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度不得高于原協(xié)議庫存合同金額的13