XXXX年度生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料范文

XXXX年度生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料范文按照上級(jí)要求，本人深入開展學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，深刻查找不足，現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下：一、會(huì)前準(zhǔn)備情況一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真研讀重要文獻(xiàn)，撰寫心得體會(huì)X篇。二是廣泛征求意見。采取設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、個(gè)別訪談等形式，征求職工群眾意見建議XX條。三是開展談心談話。與班子成員、部門負(fù)責(zé)人等開展談心談話XX人次。四是認(rèn)真查擺問題。對(duì)照要求，結(jié)合征求的意見建議，深入查找存在的問題和不足。二、突出問題（一）帶頭嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩方面。一是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入。對(duì)重要理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，存在"學(xué)用脫節(jié)"的問題。比如，在深化改革創(chuàng)新過程中，對(duì)發(fā)展新理念理解不夠透徹，工作謀劃針對(duì)性不強(qiáng)。二是工作站位不夠高。作為單位負(fù)責(zé)人，判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力還需提升。在推進(jìn)重點(diǎn)工作中，對(duì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持鄉(xiāng)村發(fā)展等重要任務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，工作推進(jìn)不夠有力。三是工作落實(shí)不夠到位。對(duì)上級(jí)決策部署落實(shí)不夠堅(jiān)決，存在落實(shí)不力的問題。比如，在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，措施不夠精準(zhǔn)，存在"一刀切"現(xiàn)象。（二）帶頭增強(qiáng)xx性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠自覺。對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)。比如，在推進(jìn)服務(wù)基層、支持小微企業(yè)等工作中，存在畏難情緒，創(chuàng)新突破不夠。二是紀(jì)律意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)規(guī)章制度落實(shí)不夠徹底，存在"四風(fēng)"問題。比如，在公務(wù)接待、公務(wù)用車等方面還存在超標(biāo)準(zhǔn)問題。在選人用人工作中，程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。調(diào)查研究不夠深入，對(duì)基層一線情況了解不夠全面。存在"走馬觀花""蜻蜓點(diǎn)水"現(xiàn)象，對(duì)實(shí)際困難掌握不夠準(zhǔn)確。（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)精神不夠強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，改革創(chuàng)新的勇氣不足，工作上存在"畏首畏尾"的問題。比如，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，由于擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)決策猶豫不決。二是創(chuàng)新意識(shí)不足。思維方式比較固化，創(chuàng)新能力不夠。比如，在發(fā)展普惠服務(wù)過程中，對(duì)科技應(yīng)用研究不夠，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)效率方面，創(chuàng)新舉措不多。三是執(zhí)行力度不夠。重點(diǎn)工作推進(jìn)不夠有力，落實(shí)質(zhì)量不高。比如，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，工作進(jìn)展緩慢。對(duì)問題整改不夠徹底，存在"表面整改"現(xiàn)象。（四）帶頭履行全面從xx責(zé)任方面。一是管理工作不夠嚴(yán)格。主體責(zé)任落實(shí)不夠有力，工作與實(shí)際"兩張皮"現(xiàn)象比較明顯。比如，在開展日常工作中，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密，指導(dǎo)不夠有力。二是風(fēng)險(xiǎn)防控不夠有效。對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控不夠到位。比如，在管理、采購(gòu)等方面，制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在監(jiān)管漏洞。三是制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不夠到位，執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在重大事項(xiàng)決策中，民主集中制執(zhí)行不夠規(guī)范。對(duì)內(nèi)控管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在制度"虛化弱化"現(xiàn)象。三、問題根源分析一是思想認(rèn)識(shí)存在偏差。理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，理解不夠透徹。對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，服務(wù)發(fā)展的意識(shí)不夠強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不足。二是實(shí)踐歷練不足。責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠自覺，理想信念的堅(jiān)定性有待提升。調(diào)查研究不夠深入，對(duì)基層實(shí)際情況了解不夠全面。服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。三是改革創(chuàng)新意識(shí)欠缺。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，存在"不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為"現(xiàn)象。思維方式較為陳舊，習(xí)慣于"按部就班"，缺乏開拓創(chuàng)新精神。四是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。管理責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，壓力傳導(dǎo)不夠到位。工作與實(shí)際結(jié)合不夠緊密，存在"一手硬、一手軟"的問題。監(jiān)督執(zhí)行不夠有力，震懾作用不夠明顯。四、整改措施一是筑牢理論根基。把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制。制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周至少安排半天時(shí)間專門學(xué)習(xí)，每月參加2次以上集中學(xué)習(xí)研討。堅(jiān)持調(diào)查研究，深入基層，了解實(shí)際情況，研究解決問題。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)。帶頭廉潔自律，管好自己、管好家人、管好身邊工作人員。加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，確保制度執(zhí)行到位。完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到用制度管人管事。三是勇于改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以敢為人先的勇氣推動(dòng)工作。加強(qiáng)對(duì)科技的研究應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新服務(wù)模式，更好滿足基層需求。完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率。建立督查督辦機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問效，確保工作落實(shí)到位。四是壓實(shí)主體責(zé)任。認(rèn)真履