社區(qū)掛職主任工作計劃

?社區(qū)掛職主任工作方案一、工作背景社區(qū)掛職主任是指安排具有豐富經(jīng)歷和專業(yè)知識的干部到社區(qū)擔(dān)任掛職職務(wù)，以進(jìn)步社區(qū)管理程度和效勞質(zhì)量，推動社區(qū)開展。本方案旨在明確社區(qū)掛職主任的工作目的和任務(wù)，確保掛職工作獲得實效。二、工作目的1.進(jìn)步社區(qū)管理程度：通過掛職主任的專業(yè)知識和經(jīng)歷，提升社區(qū)管理程度，使社區(qū)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、高效。2.提升效勞質(zhì)量：掛職主任應(yīng)深化理解居民需求，積極改良效勞質(zhì)量，進(jìn)步居民滿意度。3.促進(jìn)社區(qū)開展：掛職主任應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動社區(qū)經(jīng)濟(jì)開展、文化繁榮、環(huán)境優(yōu)化等方面的工作。4.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：掛職主任要積極與社區(qū)工作人員溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力。三、工作任務(wù)1.熟悉社區(qū)情況：掛職主任要盡快熟悉社區(qū)的根本情況，包括居民構(gòu)造、資分布、存在的問題等，為后續(xù)工作打下根底。2.參與社區(qū)管理：掛職主任要積極參與社區(qū)的日常管理工作，協(xié)助社區(qū)主任處理各類事務(wù)，提出建立性意見和建議。3.提供專業(yè)指導(dǎo)：掛職主任要發(fā)揮自身專業(yè)特長，為社區(qū)工作人員提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)步社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)程度。4.開展調(diào)查研究：掛職主任要深化開展調(diào)查研究，理解居民需求，發(fā)現(xiàn)社區(qū)存在的問題，提出解決方案。5.推動工程施行：掛職主任要積極爭取資和支持，推動社區(qū)開展工程的施行，提升社區(qū)的綜合實力。四、工作措施1.建立規(guī)章制度：制定社區(qū)掛職主任工作制度，明確掛職主任的職責(zé)和權(quán)利，確保掛職工作有序進(jìn)展。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立社區(qū)掛職主任工作小組，負(fù)責(zé)掛職主任的選拔、培訓(xùn)、管理和考核等工作。3.提供必要支持：為掛職主任提供必要的工作條件，包括辦公場所、資料經(jīng)費等，確保掛職工作順利開展。4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：組織掛職主任參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步掛職主任的業(yè)務(wù)才能和管理程度。5.加強(qiáng)溝通交流：建立掛職主任與社區(qū)主任、工作人員之間的溝通交流機(jī)制，促進(jìn)掛職主任與社區(qū)工作人員的交融與合作。6.落實績效考核：對掛職主任的工作進(jìn)展定期考核，根據(jù)工作實績和居民滿意度進(jìn)展評價，確保掛職工作獲得實效。五、工作進(jìn)度安排1.第1-2周：熟悉社區(qū)情況，明確工作目的和任務(wù)。2.第3-4周：參與社區(qū)管理工作，提供專業(yè)指導(dǎo)。3.第5-8周：開展調(diào)查研究，提出解決方案。5.第13-16周：加強(qiáng)溝通交流，落實績效考核。六、工作要求1.認(rèn)真履行職責(zé)：掛職主任要全身心投入到社區(qū)工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，為社區(qū)開展奉獻(xiàn)力量。2.積極主動作為：掛職主任要主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極為社區(qū)開展出謀劃策。3.嚴(yán)守工作紀(jì)律：掛職主任要嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得遲到早退、擅離任守，確保掛職工作順利進(jìn)展。4.注重工作實效：掛職主任要注重工作實效，確保各項工作措施落到實處，獲得實際成效。一、補(bǔ)充點1.加強(qiáng)與居民的聯(lián)絡(luò)：掛職主任應(yīng)經(jīng)常深化居民家中，理解居民的需求和困難，積極為居民排憂解難。2.組織豐富多彩的活動：掛職主任要積極組織舉辦各種文化、教育、娛樂活動，豐富居民的精神文化生活。3.加強(qiáng)平安管理：掛職主任要重視社區(qū)平安管理，確保社區(qū)居民的生命財產(chǎn)平安。4.促進(jìn)社區(qū)共建：掛職主任要積極與轄區(qū)單位、企業(yè)、社會組織等共建單位溝通合作，共同推進(jìn)社區(qū)開展。5.強(qiáng)化信息化建立：掛職主任要推動社區(qū)信息化建立，進(jìn)步社區(qū)管理的現(xiàn)代化程度。二、重點和考前須知1.重點：掛職主任的工作重點是提升社區(qū)管理程度、效勞質(zhì)量、促進(jìn)社區(qū)開展、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。2.考前須知：〔1〕掛職主任要盡快熟悉社區(qū)情況，理解居民需求，發(fā)現(xiàn)社區(qū)存在的問題，提出解決方案?！?〕掛職主任要充分發(fā)揮自身專業(yè)特長，為社區(qū)工作人員提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)步社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)程度?！?〕掛職主任要嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得遲到早退、擅離任守，確保掛職工作順利進(jìn)展?！?〕掛職主任要注重工作實效，確保各項工作措施落到實處，獲得實際成效?！?〕掛職主任要加強(qiáng)與居民的聯(lián)絡(luò)，理解居民需求，為居民排憂解難。〔6〕掛職主任要積