《S農(nóng)產(chǎn)公司廠區(qū)造價控制存在的問題和完善對策》8000字（論文）

一、前言近年來，伴隨著我國房產(chǎn)改革方案的實(shí)施，房價出現(xiàn)了火箭式上漲，房地產(chǎn)漸漸成為了眾多資本家競相投資的地方，因經(jīng)投資失敗也是頻頻發(fā)生，而造成這一問題出現(xiàn)的源頭便是在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生了結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等情況，導(dǎo)致工期延長、投資加大、資源消耗上升、施工過程困難化等問題。當(dāng)前，我國大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目在成本管控方面，并沒有將項(xiàng)目的初期規(guī)劃、設(shè)計方案、施工技術(shù)以及運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)同既定目標(biāo)成本有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)一體化的管控，而只限于項(xiàng)目的建設(shè)階段。投資商對工程項(xiàng)目從明確到工程驗(yàn)收階段，只注重市場后續(xù)獲利，以及對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量與周期管控，但卻疏于對總體經(jīng)濟(jì)和成本控制，這在項(xiàng)目建設(shè)階段中尤為明顯。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目將會越來越多，此時那就需要對項(xiàng)目總體造價控制展開效能管理，即工程造價全過程控制，進(jìn)而提升項(xiàng)目的造價控制和管理能力。本文主要圍繞工程造價全過程中的五個關(guān)鍵階段進(jìn)行論述，明確控制工程造價的重要性，并以實(shí)際案例對當(dāng)今工程造價中存在的一些問題進(jìn)行了深入分析，最后給出了一些改善對策。2016年底，中央經(jīng)濟(jì)勞動會議提出，要堅(jiān)持“住房只是用于住房而非進(jìn)行投機(jī)”的立場，充分運(yùn)用農(nóng)業(yè)、稅收、投資、立法等手段，對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)間競爭會日趨激烈，對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資及成本進(jìn)行控制也會顯得愈加重要。在房地產(chǎn)行業(yè)盈利持續(xù)下滑的趨勢下，房地產(chǎn)企業(yè)唯有在項(xiàng)目建設(shè)階段落實(shí)“降本增效”，提升項(xiàng)目成本管理能力才能夠持續(xù)保持盈利優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。很明顯，成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營過程中處于重要地位，但是項(xiàng)目成本由于施工周期比較長、施工過程繁雜、參與人員較多等因素極易導(dǎo)致成本失控，并很難及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本發(fā)生的具體原因。在當(dāng)前階段，我國大部分城市的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目均是大型房產(chǎn)建筑工程，且大型房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的范圍都比較大，具有涉及面較廣、資金需求大、技術(shù)含量高、開發(fā)流程極為復(fù)雜、施工周期較長、施工人員眾多等特點(diǎn)。這就給房地產(chǎn)管理人員帶來了非常大的壓力，同時也提高了成本控制的難度系數(shù)。為此，急需構(gòu)建一套成熟的大型房地產(chǎn)建設(shè)工程全過程成本管理績效評價體系，并對項(xiàng)目成本相關(guān)因素做好細(xì)化，將其轉(zhuǎn)化成各種工作內(nèi)容，協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)公司對項(xiàng)目建設(shè)各階段成本管理情況進(jìn)行評估，并及時分析與解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，更好的改進(jìn)成本管理、提升成本管理水平、歸納成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、降低被動成本管理，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目成本有效控制的目的。二、造價管理相關(guān)概述（一）工程造價工程造價有兩個方面涵義。從廣義而言，它是站在投資者的立場上。工程造價指的是建造某個項(xiàng)目預(yù)計支出或是實(shí)際支出的固定投資費(fèi)用的總稱。業(yè)主出于預(yù)期收益的考慮，會對項(xiàng)目進(jìn)行全面的長期分析，作出投資決策，隨后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招投標(biāo)工作以及項(xiàng)目的建設(shè)，直至最終竣工驗(yàn)收與后續(xù)工作全部結(jié)束，這期間的開支成本都屬于工程造價。從狹義而言，即從市場層面來說。工程造價則是工程價格，它目的是為了建設(shè)某個項(xiàng)目而在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)人才市場以及承包市場上進(jìn)行的預(yù)期或現(xiàn)實(shí)交易活動，在這期間產(chǎn)生的建筑安裝工程費(fèi)以及施工項(xiàng)目總價格。對于投資者與承包者而言，這兩種涵義各自代表著不同的內(nèi)涵。投資者主要關(guān)注于減少項(xiàng)目建設(shè)中各方面的工程成本；而且承包者為了使利潤最大化，因此一定要強(qiáng)化工程造價控制。按照項(xiàng)目成本管理對項(xiàng)目成本的界定：項(xiàng)目成本就是整個項(xiàng)目的施工成本。項(xiàng)目評估主要分三部分進(jìn)行，一是數(shù)量，二是價格，三是成本。廣義的項(xiàng)目成本定義為建設(shè)項(xiàng)目的施工成本，也就是該項(xiàng)目的全部施工成本，它包括了施工成本、安裝成本、設(shè)備成本等，也包括預(yù)計或者實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用；從狹義上來看，工程造價是指承包及承包工程所需價格。業(yè)主或者建設(shè)單位在開發(fā)、設(shè)計和竣工時，都要進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證、決策、設(shè)計、投標(biāo)、建設(shè)和竣工驗(yàn)收等眾多經(jīng)濟(jì)管理工作。這一過程所發(fā)生的全部成本，均屬于項(xiàng)目成本。工程造價本身的核心目標(biāo)分為四大部分，如圖2-1。圖2-1工程造價本身的核心目標(biāo)圖工程造價的首要任務(wù)便是借助施工圖紙獲得施工的工程量，然后按照相關(guān)的定額和清單規(guī)范對實(shí)際產(chǎn)生的建設(shè)成本進(jìn)行測算，其中包含項(xiàng)目的工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)以及規(guī)費(fèi)、稅金等。現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目成本管理方面還存在對成本管控重視程度不夠、整體觀念欠缺、綜合成本控制得不到有效落實(shí)等諸多問題?，F(xiàn)如今，我國成本控制大多只是一種階段控制形式，比較重視某一階段的成本控制，往往忽視了其他階段和整體成本控制，比如特別重視施工階段成本控制。此外，某些工程建設(shè)單位的成本管理方法較為單一，企業(yè)工程造價人員經(jīng)常用傳統(tǒng)的成本管控方式，對最前沿的成本管理方法不夠重視，缺乏大膽創(chuàng)新的意識，進(jìn)而導(dǎo)致成本水平無法得到全面的提高。與此同時，對全過程造價監(jiān)管不是很到位，很多建設(shè)單位尚不重視監(jiān)管工作，資金、人員配備不到位，成本控制措施得不到有效落實(shí)，嚴(yán)重阻礙了全過程造價管理工作。建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理按照實(shí)施進(jìn)度及運(yùn)營管理內(nèi)容可以劃分為五個階段，分別是投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和項(xiàng)目竣工階段。具體情況如圖2-2所示。圖2-2建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理流程圖（二）建設(shè)工程全過程造價管理的意義1.有效控制成本合理高效的造價管理，可以直接對成本展開有效的控制。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目所耗費(fèi)的資源都是項(xiàng)目整體成本支出的主要部分。材料消耗占全部建設(shè)成本的70%以上，也說明建設(shè)項(xiàng)目材料成本控制若存在問題，就會破壞建設(shè)項(xiàng)目的整個經(jīng)濟(jì)效益。所以，現(xiàn)階段施工企業(yè)一定要嚴(yán)格把控材料消耗才能夠有效地把控風(fēng)險與成本，這就要求強(qiáng)化材料成本管理來嚴(yán)格管控建筑工程成本，將成本管控在一個合理的區(qū)域之內(nèi)，才能較大程度上確保企業(yè)可以獲得最大收益以及建筑工程地位的提升。2.提高工程質(zhì)量合理的進(jìn)行成本控制，能夠在較大程度上提升工程質(zhì)量，還能夠加大建筑工程造價管理的力度，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程質(zhì)量保障工作的開展。在建設(shè)過程中，許多施工單位為了盡快便資金回籠而盲目追工期，也有一些施工單位偷工減料、以次充好，甚至無證作業(yè)、多頭掛靠等弄虛作假的現(xiàn)象屢有發(fā)生，致使工程質(zhì)量得不到保證，比如常山“7.12”工程事件。在建設(shè)過程中必須提高管理意識，做好各項(xiàng)審核工作，加強(qiáng)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，爭取以最低的價格來達(dá)到國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這是最重要的生產(chǎn)意識，這樣既能以合理價格生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑物，又能對成本進(jìn)行有效管控，可謂是一舉多得。三、S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價管理案例分析（一）項(xiàng)目簡介（二）全過程造價管理現(xiàn)狀當(dāng)前，S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)項(xiàng)目工程造價控制的重點(diǎn)是投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。受相關(guān)制度、運(yùn)行機(jī)制、員工能力以及企業(yè)綜合實(shí)力的制約，在成本控制方面存在很大的的限制性。1.投資決策階段項(xiàng)目在取得前的論證直到項(xiàng)目施工前的這一階段，統(tǒng)稱為投資決策，項(xiàng)目造價主要運(yùn)用估算法與現(xiàn)場調(diào)研法。具體項(xiàng)目成本表和成本效益分析表如表3-1、3-2所示。表3-1項(xiàng)目成本表單位：萬元由表3-1能夠得知，整體實(shí)際費(fèi)用要低于估算費(fèi)用，達(dá)到了開發(fā)商對工程造價進(jìn)行合理控制的要求。該案例中土地費(fèi)用估算比較多，其產(chǎn)生的根本原因多是因?yàn)閷Ξ?dāng)?shù)氐貎r市場認(rèn)識不到位，此外拆遷費(fèi)用、建安費(fèi)用估算比較多，且配套設(shè)施費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用和稅費(fèi)估計較低，造成了負(fù)差情況，但實(shí)際支出并沒有超出項(xiàng)目預(yù)算，防止發(fā)生“三超”情況，從整體而言，對工程造價展開了有效的控制。不難看出，在投資決策階段那就需要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投資估算，一個科學(xué)合理而又精確的投資估算可以很好的策劃項(xiàng)目，并且也可以做到真正意義上的“工程造價的標(biāo)準(zhǔn)化管理”，在造價方面必須完成事前管理、動態(tài)控制等前期條件，從而實(shí)現(xiàn)造價控制的目標(biāo)。表3-2項(xiàng)目成本收益分析表如上表3-2所示，該0項(xiàng)目凈利潤率為24.60%，達(dá)到了該項(xiàng)目收益目標(biāo)，所以，該項(xiàng)目開發(fā)具有可行性，可作為土地競拍過程中及投資決策階段的首要參考數(shù)據(jù)，制定出了比較實(shí)用的開發(fā)實(shí)施方案。2.工程設(shè)計階段這一環(huán)節(jié)的工程造價設(shè)計就是要盡量避免因后期事項(xiàng)產(chǎn)生糾紛，進(jìn)而導(dǎo)致合同無法履約，結(jié)算階段產(chǎn)生問題，這就要求在設(shè)計階段改進(jìn)文件的審查效率和加強(qiáng)有關(guān)合同條款，主要成本控制措施見表3-3。表3-3項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價措施表3.工程建設(shè)階段工程建設(shè)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。S農(nóng)產(chǎn)有限公司在廠區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，控制造價所做的工作主要是建立和完善造價管理體系、變更管理、質(zhì)量管理、合同管理、工期管理、流程管理和質(zhì)量管理等。由于此階段充分運(yùn)用工程在開發(fā)預(yù)案中提到的各類管理目標(biāo)與管理方法，保證工程對成本進(jìn)行控制，因此工程建設(shè)環(huán)節(jié)需保證各種管理目標(biāo)和方法滿足工程所需并且要具有完整性，從而為工程控制成本提供保證。4.竣工結(jié)算階段此工程在結(jié)算計審中實(shí)現(xiàn)了工程造價控制目標(biāo)，分為兩部分進(jìn)行。第一部分為包括工程建設(shè)中的造價和配套建設(shè)工程中的成本。這部分包括工程變更管理、合同管理、簽證管理和材料管理，通過合同條款規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行定額套用，嚴(yán)把工程量等管控關(guān)卡，如實(shí)的反應(yīng)了開發(fā)過程。盡管該項(xiàng)目合同明確規(guī)定了審計結(jié)算條款，但是在施工期間由于變更項(xiàng)目造成工期延誤使結(jié)算審計被拉長。因此投資估算階段工程的成本估算成本非常高，緩解了此項(xiàng)目在更改工程中發(fā)生的一些費(fèi)用。這也就表明了必須建立和完善相關(guān)造價管理體系，強(qiáng)化工期管理，選用適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ苊饫L工期和更改項(xiàng)目，要在各項(xiàng)施工上采取相應(yīng)的防范措施。第二部分是在驗(yàn)收之后，用綜合評價的方式對整體項(xiàng)目作出評價。四、S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價管理存在的問題（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)目前，設(shè)計費(fèi)按現(xiàn)有土建工程師費(fèi)、安裝工程師費(fèi)或規(guī)劃項(xiàng)目總投資的相關(guān)比例計算。如果發(fā)生質(zhì)量事故，設(shè)計師應(yīng)對設(shè)計負(fù)責(zé)。如果保守設(shè)計花費(fèi)過多，且沒有相應(yīng)的補(bǔ)救措施，則由設(shè)計單位承擔(dān)費(fèi)用。因此，在這種不合理、不平衡的系統(tǒng)中，設(shè)計者只關(guān)注技術(shù)層面，原則上不應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)合理性。目前，我國建筑領(lǐng)域形成的技術(shù)水平和可施工性與國外相當(dāng)，但保守的設(shè)計理念、日漸式微的經(jīng)濟(jì)理念，對設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范的忽視，以及圖紙和建筑的便利性，甚至對設(shè)計費(fèi)用和安全的狂熱追求，使得設(shè)計階段的成本管理失去了控制。（二）限額設(shè)計推行不到位設(shè)計階段在對工程項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)展開分析和處理，對工程造價同樣起著舉足輕重的影響。設(shè)計工作要求把高質(zhì)量的技術(shù)和確定的工程目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行設(shè)計，如果忽略了這一點(diǎn)，就會很難控制工程造價。設(shè)計方出現(xiàn)問題較多的地方在于和業(yè)主（建設(shè)單位）談判達(dá)成共識的設(shè)計內(nèi)容有改變，比如，在橫向或者豎向加大建筑物面積、提升建筑材料質(zhì)量等，使設(shè)計概算突破了投資限額，也有一些設(shè)計單位只在技術(shù)上負(fù)責(zé)而疏于對工程造價進(jìn)行管控，未實(shí)行限額設(shè)計，再加上評比優(yōu)質(zhì)工程時，一味追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而未參考國家控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資嚴(yán)重程度一發(fā)不可收拾。（三）跟蹤管理制度尚不健全計量和評價相脫離的工程監(jiān)管模式，是目前國內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的監(jiān)管模式之一。（1）在合同履行時，夾雜著眾多的偽造合同，也就是我們常說的“陰陽合同”。（2）不一樣的監(jiān)理工程師的個人素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)熟悉度良莠不齊。（3）工程量問題審核不到位、簽證隨意性較大，也不能為預(yù)算外的費(fèi)用帶來有價值的依據(jù)。（四）對項(xiàng)目工期成本的管理與控制不夠重視所謂“工期成本”，是指為了達(dá)到工期目標(biāo)或者合同工期，采取適當(dāng)措施的全部費(fèi)用。工期目標(biāo)關(guān)聯(lián)著成本和質(zhì)量，形成了工程項(xiàng)目三大管理目標(biāo)。趕工期或延長工期都是當(dāng)今業(yè)主對工程中存在問題時運(yùn)用較多的一種補(bǔ)救措施，但是同時也就意味著費(fèi)用方面發(fā)生了改變。趕工期，極易造成人力、物力和財力的提高，造成成本的上升，工期的延長不但會導(dǎo)致管理費(fèi)用的提高，而且會造成今后其他項(xiàng)目的延長，給自己帶來經(jīng)濟(jì)損失并最終使成本超過了項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)。（五）項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識在這一階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理部往往也能將各個崗位定位分明、分工協(xié)作、各司其責(zé)，但項(xiàng)目的成本管理和效益，要靠各個工作崗位以及相關(guān)部門的共同努力，才能進(jìn)行管理和控制，并實(shí)現(xiàn)的。比如技術(shù)部單只為確保工程質(zhì)量，就會選擇造價昂貴的方案進(jìn)行建設(shè)，雖保證質(zhì)量了，但卻增加了造價成本；假如采購部只是站在產(chǎn)品質(zhì)量的角度去購買優(yōu)質(zhì)卻又昂貴的物資，那么就算充分的使用了所有的物資，也不難以降低成本。五、S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價管理的對策（一）改變設(shè)計取費(fèi)辦法惠州市S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)內(nèi)形成了按投資額百分比作為設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的做法，很難使設(shè)計者主動思考如何在保證工程質(zhì)量的情況下，減少建設(shè)項(xiàng)目建造成本。假定在批準(zhǔn)的限額設(shè)計當(dāng)中使用價值工程原理：V=F/C（F=VC）式中：V代表著研究對象的價值F代表著研究對象作用C代表著研究對象的壽命周期費(fèi)用在確保功能不變、安全的基礎(chǔ)上增加工程價值，S農(nóng)產(chǎn)有限公司在廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中還可以在成本不變的條件下增加功能以及項(xiàng)目價值，這就要求有關(guān)方面要一起合作、分析、革新，才能在有效的控制成本的前提下來提升項(xiàng)目的價值。（二）推行限額設(shè)計惠州市S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)內(nèi)應(yīng)實(shí)行限額設(shè)計，并要灌輸給每個員工和貫穿整個設(shè)計過程當(dāng)中；在優(yōu)化設(shè)計的前提下，按建設(shè)程序進(jìn)行，并建立和完善獎懲機(jī)制；要根據(jù)已批復(fù)的投資估算來控制初步設(shè)計，然后用設(shè)計概算來控制施工圖預(yù)算，同時也要學(xué)會用初步設(shè)計中的設(shè)計概算來矯正超額設(shè)計方案，如果超出了規(guī)定的額度，則要對初步設(shè)計進(jìn)行矯正；另外，在惠州市S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目時，須提高成本控制主動性，強(qiáng)化各類員工專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識，從而保證達(dá)到限額設(shè)計目標(biāo)。（三）構(gòu)建項(xiàng)目施工階段全過程造價管理與控制體系實(shí)施階段需要耗費(fèi)大量的社會資源，且整個實(shí)施階段時間較長，工序繁多，受到氣候及政策影響較大，材料價格的變化，市場需求的改變等因素均會對該項(xiàng)目的最終建設(shè)費(fèi)用產(chǎn)生影響，有些不可預(yù)知的成本暗藏于建設(shè)過程之中，因此工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)則是實(shí)施環(huán)節(jié)。在工程施工階段，工程項(xiàng)目造價主要包含以下幾點(diǎn)：圖3.1施工階段工程造價控制的重點(diǎn)任何項(xiàng)目在動工之前，最重要的就是要有充足的準(zhǔn)備，按照預(yù)算要求制定適當(dāng)和精確的資金運(yùn)用計劃。首先要確保工程建設(shè)資金充足，將成本支出降到最低限度，并根據(jù)項(xiàng)目具體概況以及施工范圍來為機(jī)器設(shè)備、施工人員數(shù)量以及原料供給做一個細(xì)致的安排；其次，惠州市S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)內(nèi)要結(jié)合實(shí)際情況，對各項(xiàng)目施工周期進(jìn)行統(tǒng)計，篩選出造價低廉、技術(shù)安全可靠的工程施工方案，因此提升工作效率及設(shè)備利用率，達(dá)到縮短建設(shè)工期，縮減工程成本等目標(biāo)。在完工驗(yàn)收之前需要對項(xiàng)目中的負(fù)荷或者空載進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證工程項(xiàng)目在品質(zhì)、性能等多個方面的安全性。（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本就是指工程在保證和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量過程中所支出的一切成本以及由于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的一切損失之和，它主要由控制成本與失敗成本兩部分組成。目前，S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)需要解決的是故障成本，建筑物隨著時間流逝，會產(chǎn)生各種問題，從價值上而言，均會和建筑物原有價值存在差異，發(fā)生問題越大，建筑物價值就會越低，也就是說，故障成本和質(zhì)量水平之間存在著反相關(guān)關(guān)系，就S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有建安工程而言，在質(zhì)量方面還需要進(jìn)一步提升，才能較好的減少故障成本，提升企業(yè)形象，能夠從管理工作上制定出質(zhì)量預(yù)防措施，以及強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防措施，對現(xiàn)場物資驗(yàn)收、各工序結(jié)束后進(jìn)行檢驗(yàn)，眾多專業(yè)工種間的互檢形成紀(jì)錄等。運(yùn)用價值工程法達(dá)到質(zhì)量保證的目的。（五）合理利用資源，降低工期合理的工期能降低工程的造價，而工期超前或拖延則會加大成本。人為或非人為因素均會影響工期，因此工期的擬定需綜合考慮各種因素，了解工期、質(zhì)量、成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，事先找出問題所在，并制定出補(bǔ)救措施以確保工期順利進(jìn)行，同時充分利用資源和管控成本。結(jié)束語在當(dāng)今競爭日趨激烈的工程建設(shè)市場上，建設(shè)企業(yè)對成本的控制也變得愈發(fā)重要。增加工程造價控制與管理，能夠在確保工程質(zhì)量的同時,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該充分了解在當(dāng)前社會背景下工程造價管理工作開展的必要性，并不斷增強(qiáng)成本意識，發(fā)掘成本管理全過程各階段所出現(xiàn)的眾多問題，制定針對性的措施來實(shí)施并解決現(xiàn)存問題，從而提高工程造價水平，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，使建筑市場良性發(fā)展。控制工程造價，就是要對整個過程進(jìn)行控制。這就需要我們一定要了解各個階段的工作任務(wù)，把各個階段的工作任務(wù)把握通透，還需要建立和完善的工程造價管理體系，控制好每一環(huán)節(jié)的造價，避免出現(xiàn)“三超”，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這就需不斷更新觀