超市可行性分析報告

超市可行性分析報告第一篇：超市可行性分析報告超市管理信息系統(tǒng)可行行分析一、引言1、概述用戶：佳家福超市擬建系統(tǒng)名稱：佳家福超市管理信息系統(tǒng)開發(fā)單位：10級信管班郭娟系統(tǒng)服務(wù)對象：超市收銀員顧客超市導(dǎo)購員2、項目建設(shè)背景及必要性長期以來，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采購，庫存，銷售和核算等信息存在工作量大服務(wù)紊亂·工作效率低下·信息不能及時反饋·成本高等問題，為了徹底改善超市信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)。”佳家福超市信息系統(tǒng)“的建設(shè)，必將為超市的發(fā)展注入新的活力，因為先進的信息化管理，可以更有效的控制企業(yè)的購·運·小·存，從而降低企業(yè)的運營成本。二、系統(tǒng)設(shè)計目標1組合字目標和戰(zhàn)略佳家福超市的目標是一優(yōu)質(zhì)的服務(wù)·低廉的價格·豐富的貨物向廣大市民提供暢快的購物體驗。具體分解為：①合理的貨物布局·舒適的購物環(huán)境，減少消費者20%尋找商品的時間。②在一年內(nèi)每個月增加20%各類貨物③經(jīng)理能夠及時獲得暢銷貨物的相關(guān)信息④可以及時快捷的獲得附近居民的購物需求，及時獲得暢銷貨物·滯銷（過期）貨物的信息⑤上架，下架，清點的效率提高30%⑥每年在本市建立一個分店，在三年內(nèi)實現(xiàn)貨物的連鎖銷售。為了實現(xiàn)超市的目標，超市計劃采取的重大戰(zhàn)略有：①采用一定的導(dǎo)購措施，方便消費者對超市庫存貨物的了解。②更改銷結(jié)算模式，減少結(jié)賬等待時間，③建立供貨商，物流數(shù)據(jù)庫，掌握最新的貨物生產(chǎn)，運輸動態(tài)④修改采購計劃，每年增加20%的采購基金，增加貨物種類·質(zhì)量⑤對銷售貨物進行動態(tài)統(tǒng)計，及時掌握暢銷貨物，滯銷貨物信息⑥修改庫存管理方法，提高效率，方便管理⑦更新結(jié)賬系統(tǒng)⑧建立超市銷售管理系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。2業(yè)務(wù)概況佳家福超市為一般規(guī)模的超市，消費者約占本市的15%左右，超市設(shè)有計劃計劃市場部·庫存·銷售部·辦公室四個部門。計劃市場部負責貨物的訂購計劃·貨物訂購·等業(yè)務(wù)，庫存負責貨物的入庫，上架，盤庫，保管和過期貨物的處理等工作，貨物銷售部負責貨物的銷售工作，具體包括從庫房中領(lǐng)取貨物·銷售·結(jié)算等，辦公室負責超市的事物管理工作。3存在的問題長期以來，該超市一直采用人工管理，貨物的采購·庫存·銷售和核算的人工信息管理存在工作量大，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低，耗費人員多，貨物的市場·庫存·銷售·消費者對超市所供貨物意見不能及時反饋。三、經(jīng)濟可行性分析1支出㈠系統(tǒng)開發(fā)費用⑴人員費用。本系統(tǒng)開發(fā)期為20周，調(diào)試期為12周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，調(diào)試期需要開發(fā)人員2人。共計需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周計算）,每人每年按照8萬人民幣計算，人員費用32萬⑵硬件設(shè)備費用。本系統(tǒng)所需要的硬件設(shè)備費用為14.76萬，其中：服務(wù)器一臺32000元微機10臺7000元打印機10臺12000元條形碼掃描儀10臺18000元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元不間斷電源1臺3000元工作臺11臺2600元⑶軟件費用·系統(tǒng)所需購買軟件的費用為2-1萬人民幣，其中：WindowsNT50000元SQLSever6000元Java環(huán)境5000元Rose建模工具50000元⑷耗材費。所需費用估計8000元人民幣。⑸咨詢和評估費用。本系統(tǒng)所需咨詢評估費用約為12000元人民幣。⑹調(diào)研和差旅費。本系統(tǒng)所需的費用約10000人民幣。⑺不可預(yù)見費用：按開發(fā)費用的15%計。系統(tǒng)中的開發(fā)費用：59.64萬㈡系統(tǒng)運行費用假定本系統(tǒng)的運行期為10年，每年的運行費用計算如下。⑴系統(tǒng)維護費。一年需要0.5人|年進行維護，維護費用為0.5*8=4.0萬。⑵設(shè)備維護費用。假設(shè)設(shè)備的運行更新期為5年，并且5年以后的設(shè)備價格以現(xiàn)價計算，則設(shè)備更新費用14.76萬。假設(shè)設(shè)備日常故障維護為每年0.6萬元，則平均每年的設(shè)備為護費用為：14.76/10+0.62=2.076萬元⑶消耗材料費用。每年消耗的材料費用按每年0.8萬計算。系統(tǒng)每年運行費用6.876萬。10年累計為68.76萬。系統(tǒng)開發(fā)和運行費用總計為128.4萬，折合12.84/萬。2收益超市信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟效益和以從以下幾個方面計算。⑴提高工作效率，減少工作人員。本系統(tǒng)投入運行可以提高計劃采購管理·入庫管理·銷售管理和核算信息管理的效率，累計可以綜合提高工作效率大20%，可以減少15%的工作人員。超市現(xiàn)有人員按30人計算，可以減少4.5人。每人每月工資按照1500計算，節(jié)約工資0.15*12*4.5=8.1萬/年。⑵擴大服務(wù)范圍，增減超市收入。由于提高了工作效率，超市可以增加貨物的品種和銷售規(guī)模。假定在原有基礎(chǔ)上可以增加20%的銷售量，超市每年的總利潤按300萬計算，則可以增加收入60萬。⑶及時獲取信息，減少決策失誤。本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時獲取貨物市場的信息，消費者反饋信息以及暢銷滯銷貨物的信息，消費者的反饋信息，提高決策正確率。因此，每年可以增加收入12萬以上。⑷減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。通過對書庫的信息化管理，可以及時獲取庫存信息，爭取最優(yōu)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。預(yù)計每年可以減少積壓庫存18萬以上。建設(shè)該系統(tǒng)除了可以獲得直接經(jīng)濟效益外，還可以獲得多方面的社會效益，主要有：⑴提高工作效率，減少消費者的購物時間。⑵改善工作方式，減輕工作者的勞動。⑶提高工作質(zhì)量，改善超市形象⑷提高管理水平。系統(tǒng)可以及時提供貨物的供求信息，庫存信息，銷售信息，消費者反饋信息，提高決策正確率。同時，在對各種信息的綜合分析基礎(chǔ)上，該井貨物種類，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足不同消費者的需求，使超市管理向著高質(zhì)量，科學(xué)化，信息化發(fā)展。3支出/收益分析系統(tǒng)總投入128.4萬，系統(tǒng)總收入981萬，1.5年可以回收成本，從經(jīng)濟上考慮本系統(tǒng)完全有開發(fā)必要。四、技術(shù)可行行分析⑴信息系統(tǒng)開發(fā)方法在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο箝_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。⑵網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有N年的大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)經(jīng)驗。⑶C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)開發(fā)小組由豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗。⑷數(shù)據(jù)庫技術(shù)有專業(yè)開發(fā)數(shù)據(jù)庫的團隊⑸Java開發(fā)技術(shù)開發(fā)小組的所有成員均可熟練使用Java編出。綜上，本系統(tǒng)開發(fā)完全可行。五、社會可行性分析本團隊以成功開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)的先例，社會的發(fā)展也需要超市管理的現(xiàn)代化和信息化。且本團隊開發(fā)的系統(tǒng)與國家的法律法規(guī)不存在任何的抵觸之處。且符合工作人員的操作習慣。六、可行性分析結(jié)論通過經(jīng)濟，技術(shù)，和社會等各方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)是完全有必要的，且是可行的，應(yīng)當立項開發(fā)。第二篇：超市可行性報告金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情況進行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強宣傳力度等建議。為全面了解當前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情況進行了專題調(diào)研。一、基本情況自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款（包括個人住房貸款）、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個人金融業(yè)務(wù)。金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實行個性化服務(wù)，提供理財建議。各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實行開放式經(jīng)營和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化金融服務(wù)，有效增強了市場競爭力，促進了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%；個人消費貸款57098萬元（其中個人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長181.91%.二、存在的主要問題個人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶提供個性化服務(wù)；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進行現(xiàn)場辦公，無法對客戶提供消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，最高的濟南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔保措施不妥當；有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范；有的超比例發(fā)放貸款；有的貸后檢查不到位等。管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協(xié)調(diào)工作。個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會計等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當?shù)貙嶋H有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負債業(yè)務(wù)外，可以把個人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務(wù)。進一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。實施適度傾斜政策，促進金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風險控制能力，對金融超市進行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權(quán)限。搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動，迅速擴大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。加強管理，確保金融超市有序運作。切實加強金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；牢固樹立風險意識和法律意識，認真落實信貸新規(guī)則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風險。人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準入方面給予適當?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。第三篇：超市可行性報告超市可行性報告范文第一章超市項目的基本情況第二章超市基本情況第一節(jié)項目背景第二節(jié)超市概況第三節(jié)主要經(jīng)濟技術(shù)指標第四節(jié)可行性研究報告編制的依據(jù)第三章超市項目建設(shè)的必要性第四章市場分析和預(yù)測第一節(jié)市場概況和發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)商業(yè)設(shè)施的發(fā)展第三節(jié)商品消費市場和購買力分析第四節(jié)商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測第五章超市的組織管理和經(jīng)營方式第一節(jié)組織管理構(gòu)架第二節(jié)經(jīng)營方式第三節(jié)銷售方式第四節(jié)商品定價策略第五節(jié)商品的服務(wù)和營銷策略第六節(jié)商品配送第七節(jié)進出口商品體系第八節(jié)未來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃第六章超市對營銷技術(shù)及管理經(jīng)驗的引進第一節(jié)經(jīng)營管理系統(tǒng)第二節(jié)引進設(shè)備第七章超市的組織機構(gòu)與人力資源管理第一節(jié)合資公司的組織機構(gòu)第二節(jié)大型超市的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)人力資源計劃第三節(jié)員工培訓(xùn)第八章超市項目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件第一節(jié)超市開設(shè)地點第二節(jié)商圈調(diào)查第三節(jié)超市簡介第四節(jié)市政配套條件第九章超市裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施第一節(jié)場地現(xiàn)狀第二節(jié)建設(shè)方案第三節(jié)公用工程第四節(jié)預(yù)計裝修、改造工程所需增裝設(shè)備第五節(jié)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套第六節(jié)環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施第十章超市實施計劃第一節(jié)項目實施方式第二節(jié)項目實施時間表第十一章超市投資估算及資金來源第一節(jié)投資估算第二節(jié)資金來源第十二章超市財務(wù)分析第一節(jié)計算期第二節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定第三節(jié)銷售收入預(yù)測第四節(jié)費用分析第五節(jié)貸款償還計劃第六節(jié)稅費估算第七節(jié)外匯平衡第八節(jié)財務(wù)評價與分析第十三章超市綜合效益評價、風險分析及結(jié)論第一節(jié)引進先進的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗第二節(jié)促進中國產(chǎn)品出口，活躍國內(nèi)商業(yè)流通，增加財政稅收第三節(jié)創(chuàng)造就業(yè)機會和培訓(xùn)熟練的商業(yè)人員第四節(jié)改善商業(yè)布局，方便人民生活第五節(jié)風險分析及對策第六節(jié)結(jié)論第四篇：超市管理信息系統(tǒng)可行性分析報告—李剛超市管理信息系統(tǒng)可行性分析報告一、背景分析：隨著信息化的來臨和計算機在日常管理中的廣泛應(yīng)用，零售業(yè)是一個規(guī)模效應(yīng)比較突出的行業(yè)，要形成強有力的核心競爭力。必須提高企業(yè)控制成本，價格，購買群體和收益水平的能力。零售行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要領(lǐng)域，同時也是廣大人民群眾日常生活息息相關(guān)的一個重要組成部分。其信息化建設(shè)程度和信息利用水平的高低，在整個國民經(jīng)濟信息化建設(shè)中具有舉足輕重的地位。在我國超市形成在20世紀90年代初期，現(xiàn)在已形成為我國零售業(yè)的一種重要形態(tài)，在我國超為國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。超市的整個系統(tǒng)過大，并且銷售對一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，它不再是傳統(tǒng)意義上的“賣東西”，它對外關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)形象等多方面因素，對內(nèi)涉及到銷售、庫存、財務(wù)等信息。此外信息化的高速發(fā)展為企業(yè)的銷售工作提出了新的挑戰(zhàn)，封閉意味著落后，超市要抓住時機，引入現(xiàn)代化的銷售管理模式，實施企業(yè)的信息化、智能化銷售管理，才能使超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二、系統(tǒng)開發(fā)的必要性：一般存在考慮的問題有商品進貨表和銷售表中主鍵的設(shè)置、商品分類體系，系統(tǒng)地安全維護等等?，F(xiàn)在的連鎖超市業(yè)務(wù)越來越好，顧客購買量很大，日益頻繁的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。故數(shù)據(jù)量的增大，讓查找不方便，數(shù)據(jù)的掌握也不準確，容易造成決策的滯后或是失誤。主要表現(xiàn)如在：隨著訂貨、進貨信息量的增加，與供應(yīng)商相關(guān)的信息、與商品相關(guān)的信息越來越多。如果不能將有效的信息集中起來，對以后的信息查詢會帶來不便，從而不能給采購員提供采購過程的決策支持。同時，對于每天產(chǎn)生的大量的銷售信息，如果不加以適當?shù)拇鎯头治?，就失去了利用這些銷售信息挖掘出客戶購買偏好的機會，就不能從看似無用的大量數(shù)據(jù)背后得出消費者潛在的消費習慣，失去了潛在機會。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡單的人工管理。長期以來最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，并且減少不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。開發(fā)這樣一套以促進管理體制和管理手段改善決策發(fā)放和決策依據(jù)的管理信息系統(tǒng)是很有必要的。這對于在信息服務(wù)中創(chuàng)造價值，促進資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。三、系統(tǒng)開發(fā)的可行性1、技術(shù)上的可行性隨著ＩＴ技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，在軟件開發(fā)方面，可以采用現(xiàn)行主流的開發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面，可以充分利用日益增強的存儲能力，通訊能力和處理速度來保證系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的準備。本系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)庫技術(shù)有很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則體現(xiàn)在Ｃ／Ｓ模式中客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力，良好的硬件配備無需高檔的設(shè)備。由此可見，該系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性。2、經(jīng)濟上的可行性(1)超市有能力承擔系統(tǒng)開發(fā)費用開發(fā)新系統(tǒng)的工作是一項間距復(fù)雜的工作，它的投資主要是人力和物力的投資。對于本系統(tǒng)的開發(fā)者來說，其主要投資還是在人力和物力兩個方面。如果是企業(yè)自己安排人手開發(fā)系統(tǒng)的話，其主要的投資還是在人力資源上，從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求調(diào)查到系統(tǒng)的分析編碼制作都是需要巨大的人力投入的。軟件企業(yè)作為一個簡短的高科技產(chǎn)業(yè)，其員工要求都比一般企業(yè)的要求要高，而且對系統(tǒng)開發(fā)及軟件產(chǎn)業(yè)了解比較多，所以在自我開發(fā)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)自己比較容易安排人手，這樣就可以為企業(yè)借閱大部分的額外開支。同時軟件就其它產(chǎn)品來說，屬于高端行業(yè)，無論是產(chǎn)品的價格還是質(zhì)量都比較高，而經(jīng)營產(chǎn)品的經(jīng)銷商或者是商家都要求有雄厚的資金支持。所以，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，企業(yè)完全有能力承擔開發(fā)費用。(2)新系統(tǒng)將為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益銷售管理系統(tǒng)是一個信息化、智能化和先進管理理念的集合體。而銷售管理是一個動態(tài)過程，在其運行過程中要采取多項措施。所以在管理中獲得經(jīng)濟效益是一個綜合效益，要對它進行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟效益是簡介的，其最主要的表現(xiàn)就是能夠及時地了解超市每日的銷售情況，據(jù)此還可實現(xiàn)短缺商品的配送。而其它一些繁瑣的食物都通過新系統(tǒng)來加以分析解決，不僅節(jié)省了大量的時間，還為企業(yè)的各項決策提供了寶貴的資料，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。通過網(wǎng)絡(luò)傳遞銷售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開支，同時該系統(tǒng)可以提高超市的銷售效率，即提高了超市的經(jīng)濟效益，所以，從經(jīng)濟上完全是可行的。3、組織管理上的可行性超市的領(lǐng)導(dǎo)隊信息技術(shù)給企業(yè)管理帶來的變革是十分認同的。他們大都認為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)在日益猛烈地競爭中獲得難以想像的競爭優(yōu)勢。特別是，能夠改進企業(yè)管理機制，改善決策方式，減少管理成本，提高工作效率。此項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求。領(lǐng)導(dǎo)的支持對于信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施有很大作用，也能保證系統(tǒng)在開發(fā)過程中妥善解決矛盾，在企業(yè)上下順利實施信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)最初的目標。因此，該系統(tǒng)在組織管理上具有可行性。4、社會上的可行性目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市管理需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入?？傊?，該系統(tǒng)的如下特點：①及時性：管理人員可以在任何時間內(nèi)了解超市內(nèi)的情況。②高效性：統(tǒng)一管理提高了辦事效率；管理層能夠迅速的對突發(fā)情況做出及時決策，如：貨物的調(diào)配等。③低成本：該方案縮小了人員編制，減少了人員開發(fā)，貨物的統(tǒng)一調(diào)配也帶來了低成本高收入。④易操作性：該方案使用了現(xiàn)在流行的編譯環(huán)境設(shè)計出的軟件，操作簡單，界面有好，而且軟件的更新?lián)Q代也很方便。本系統(tǒng)具有登記、查詢、編輯、查詢、修改、報表打印和利潤分析等功能。我們有理由相信本系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)是完全可行的，值得推廣！姓名：李剛班級：14級工商管理班學(xué)號：1413041007第五篇：超市會員可行性分析加入會員的基本信息，包括成為會員的基本條件優(yōu)惠政策優(yōu)惠時間積分情況會員的基本信息有姓名性別年齡工作單位聯(lián)系方式等會員的購物信息購買的物品編號物品名稱所屬種類數(shù)量價格等會員的額返利信息包括會員的積分情況享受的優(yōu)惠的等級等對物流流量及消費人群進行統(tǒng)計輸出等1.1編寫目的本可行性研究報告是為超市開發(fā)一款會員管理系統(tǒng)而寫的，主要針對正在運營或者準備開一家超市的人員。超市會員系統(tǒng)需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新會員的信息，不斷添加會員信息。面對不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。讓管理人員對超市的會員情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進而能更好的對商品進行調(diào)度?？梢约哟笕肆ぷ鞯男屎蜕唐返倪M出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。經(jīng)濟可行性開發(fā)本系統(tǒng)為會員，職員和管理員帶來了極大的方便，節(jié)省了人力物力技術(shù)資金等花費，所以今后獲得的經(jīng)濟效益一定會大于開發(fā)成本操作可行性超市會員管理系統(tǒng)簡單醫(yī)用，對用戶的計算機水平要求不高，對于一般用戶很容易學(xué)會，同事用計算機的高速度和自動化來代替手工的巨大工程量對計算機的高準確性來避免手工操作帶來的失誤估算系統(tǒng)的開發(fā)費用和今后的運行、維護費用，估計系統(tǒng)將獲得的效益。開發(fā)、運行和維護費用主要包括：購買和安裝設(shè)備的費用、計算機硬件、系統(tǒng)軟件、電源；軟件開發(fā)費用包括：人員費用（系統(tǒng)開發(fā)人員、操作人員和管理人員）；消耗品費用：系統(tǒng)開發(fā)所用材料、系統(tǒng)正常運行所用消耗品，例如電費，U盤、開發(fā)軟件的購買等開支。1.1基本建設(shè)投資1房屋和設(shè)施：該系統(tǒng)只需要少量的計算機就行，所以占用的空間不會很大的。2環(huán)境保護設(shè)備：本系統(tǒng)對環(huán)境沒有破換，所以環(huán)境保護這一塊不需要有很多的投入。3安全與保密設(shè)備；禁止非管理人員接近該系統(tǒng)，避免造成損失，設(shè)置密?？梢院芎玫谋Ｗo該系統(tǒng)。4操作系統(tǒng)和應(yīng)用的軟件：操作系統(tǒng)主要針對Windows操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件可直接網(wǎng)上免費下載。5數(shù)據(jù)庫管理軟件：SQLServer2005是款很好的數(shù)據(jù)庫管理軟件。6其他經(jīng)常性的支出等：日常運作需要耗電，電費站的比重比較大。7數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用：聯(lián)網(wǎng)需要交納網(wǎng)費，按年交納，也不需要很多錢，維護費基本不需要，這主要由電信來維護。8人員的工資、獎金：使用這款系統(tǒng)減少了人員的需求，在工資、獎金上也節(jié)約了不少。1.1.2其他一次性支出1研究（需求的研究和設(shè)計的研究）；研究主要由開發(fā)人員來完成，又是款小系統(tǒng)，所以費用也不會很高的。2數(shù)據(jù)庫的建立：數(shù)據(jù)庫的建立是通過會員的慢慢加入來豐富的，數(shù)據(jù)庫軟件直接網(wǎng)上免費下載。3檢查費用和技術(shù)管理性費用：檢查直接由開發(fā)人員來檢查，費用不會很高，技術(shù)管理這一款主要由經(jīng)營者自己來招聘。4培訓(xùn)費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出：培訓(xùn)只需要對管理人員培訓(xùn)，旅差費開發(fā)人員的外出等的費用，開發(fā)有專門的人員開發(fā)，恰討好了的，安裝可以由開發(fā)人員來免費安裝。6.2收益鑒于這是為超市所使用的會員管理軟件，所以對超市的人力物力節(jié)省了一大筆收益。它的效益主要體現(xiàn)在對會員的集體管理，處理龐大的數(shù)據(jù)庫就可以節(jié)約許多資金。最重要的是，整體的工作效率提高了，這是此項目所隱含的最大效益。本系統(tǒng)的強大功能給超市帶來了大量穩(wěn)定的會員，為超市的未來發(fā)展打開了通道，現(xiàn)在的投入在將來會得到豐厚的回報，估計每年將以10%的增長率提高超市收入。有了這個系統(tǒng)不僅加快了服務(wù)的速度還提高了單位時間的服務(wù)人數(shù)，使會員明顯地感受到了服務(wù)的方便與周到，同時也節(jié)約了會員的寶貴時間，會員滿意程度逐漸飆升，穩(wěn)定的會員可是無形的一大筆財富。通過以上各方面的分析，我們可以