建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)鍵知識點（2024年）

基本建設(shè)：是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)絡(luò)的其他工作。基木建設(shè)是存在與國民經(jīng)濟各部門以獲得固定資產(chǎn)為日II勺

H勺經(jīng)濟活動，是一種投資的經(jīng)濟活動。

|囿足配是指在社會在生產(chǎn)過程中，可以在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料為固定資產(chǎn)。條件：⑴使用年限在

一年以上：（2）單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

⑴按照項目規(guī)模大小,為大型項目、中型項目和小型項目三種，⑵投資按構(gòu)成的不一樣內(nèi)

容分為，建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)；⑶基本建設(shè)按投資主體分類有：①中央投資H勺建設(shè)項目。②各地方政府

投資H勺建設(shè)項目。③企業(yè)投資的建設(shè)項目。④“三資”企業(yè)的建設(shè)項目。⑤各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目。

建筑業(yè)的含義及行業(yè)范圃:建筑業(yè)是一種獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運送業(yè)、商業(yè)等等共同構(gòu)成我國國民經(jīng)濟小J物

質(zhì)生產(chǎn)部門，它是國民經(jīng)濟重要支柱之范圍和內(nèi)容，由如下幾種重要部分構(gòu)成，1建筑工程項目管理征詢機構(gòu)：2設(shè)計部門（各類專

業(yè)設(shè)計事務(wù)所）；3建筑企業(yè)：4國家建筑管理監(jiān)督部門；5建筑科研與教育部門

建筑業(yè)的職能|：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。任務(wù)：1以建設(shè)城鎮(zhèn)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為

重點，2加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，3全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，4使建筑業(yè)指標(biāo)地近國際先進水

平，并在N際建筑市場中具有較強的競爭能力，5充足發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和構(gòu)造調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，6使建筑業(yè)成為

名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

為何說建筑業(yè)是一種物質(zhì)生產(chǎn)部用建筑業(yè)形成一種獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門是客觀存在的,是社會分工發(fā)展到一定階段I內(nèi)產(chǎn)物。

成為一種獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，必須具有的條件|（D具有區(qū)別于?其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點。⑵專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品，⑶具有一定的生產(chǎn)規(guī)模、

生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

建筑業(yè)的支柱作甬|：（1）建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會發(fā)明新價值，為國家增長積累。⑵建筑業(yè)為仝社會和國民經(jīng)

濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。⑶建筑業(yè)是工W和其有關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。⑷建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。⑸開

拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：建筑產(chǎn)品的特點⑴建筑產(chǎn)品的固定性⑵建筑產(chǎn)品的多樣性⑶建筑產(chǎn)品的體積龐大⑷建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

長。建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點⑴建筑生產(chǎn)的流動性⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)絡(luò)面廣，綜合性強⑶影響建筑生產(chǎn)H勺原因多，受氣候條件影響很

大⑷建筑竺產(chǎn)過程H勺不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點I:⑴建筑產(chǎn)品是先有顧客后組織生產(chǎn)⑵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定⑶管理環(huán)境多變⑷機構(gòu)人員變動大。

|建筑工業(yè)化|是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造青終建筑產(chǎn)品。即建筑業(yè)要從老式的以手T.操作為主的小生產(chǎn)方式逐漸向社會化大生產(chǎn)方式過

渡。

建筑現(xiàn)碰|是建筑業(yè)H勺生產(chǎn)力所應(yīng)到達的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

實行建筑工業(yè)化丙敬|：建筑工業(yè)化的意義：⑴迅速變化建筑業(yè)手工作業(yè)多、工中效率低、用工量大口勺狀況，逐漸完畢對建筑業(yè)口勺技術(shù)改

造⑵使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面到達世界先進水平⑶極大提高建筑生產(chǎn)力，杰出完畢建

設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不停增長的物質(zhì)文化生活需要。

建筑工業(yè)化的基玉丙至1I）提高工程建設(shè)原則化水平⑵推行工業(yè)化建設(shè)體系⑶發(fā)展建筑構(gòu)配件制品生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營⑷提高施工

機械化水平，減少繁重的手工勞動⑸采用現(xiàn)代化措施和手段，實行科學(xué)的組織和管理。

怎樣提高建筑業(yè)行業(yè)整體水平|：⑴推廣先進、合用技術(shù)、增進科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑業(yè)科技實力⑵不停改善和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各

類建筑體系⑶充足發(fā)揮機械化施工作用⑷采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機應(yīng)用⑸提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力⑹強化技術(shù)管理系統(tǒng)，

健全質(zhì)量保證體系⑺開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)，不停提高建筑業(yè)職工素質(zhì)⑻調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)定。

生產(chǎn)隹固定資月是人們用來影響和變化勞動對象H勺物質(zhì)技術(shù)手段。例如工廠H勺廠房、機械設(shè)備、礦井、水庫、鐵路等。

非生產(chǎn)性固定費產(chǎn)|作為消費資料的一部分,直接服務(wù)于人民I內(nèi)物質(zhì)文化生活方面，在較長時期內(nèi)不致變化其實物形態(tài)。例如住宅、醫(yī)院、

學(xué)校、劇院、辦公樓和其他生活福利設(shè)施等。

固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的區(qū)別|：固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)在經(jīng)濟性質(zhì)上不一樣，其重要區(qū)別是：⑴固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著勞動資料作用；

而流動資產(chǎn)則起著勞動對象的作用⑵固定資產(chǎn)反復(fù)多次地參與生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)討程中一直保持原有的物質(zhì)形態(tài)，直到完全損耗報廢，才

需要進行實物形態(tài)的賠償和替代；而流動資產(chǎn)只能參與一次生產(chǎn)過程，并在生產(chǎn)過程中變化或消失自身的熨物形態(tài)，在每一種生產(chǎn)周期后

都必須在實物形態(tài)上得到賠償⑶固定資產(chǎn)在整個發(fā)揮作用的時期內(nèi)，它的價值是按照損耗程度逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去；而流動資產(chǎn)只參與?

次生產(chǎn)過程，它的價值則是一次所有轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。

建筑業(yè)的行業(yè)管麗哪幾種層次（1）中央一級的建筑行業(yè)管理,山建設(shè)部對全國建筑業(yè)實行歸口管理。⑵省一級的建筑行業(yè)管理部門是建委

或建設(shè)廳，⑶大、中都市一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建筑工程管理局。

遂癡Ik作菠荏聲亞應(yīng)真看函將母D較高水平H勺生產(chǎn)率⑵對有關(guān)產(chǎn)業(yè)有較強H勺正面效果⑶該產(chǎn)業(yè)發(fā)明H勺凈產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中占有重要地

位。

建筑裝配化程度經(jīng)歷的幾種階段I:第一階段卮部采用裝配式構(gòu)件的建筑，屬于?初級階段。第二階段：采用板材裝配式或大、中型砌塊建筑。

第三階段：裝配式建筑發(fā)展H勺高級階段。

瓶機械化經(jīng)歷由訴國:第一階段部分機械化（局部機械化）。第二階段綜合機械化。第三階段：自動化

怎樣充足發(fā)揮機械化施工作用|：⑴對于不用機械難以保證質(zhì)量和安全與進度的工程必須采用機械化，對繁重體力勞動的工種優(yōu)先實現(xiàn)機械

化⑵對于裝修、防水、保溫、設(shè)備安裝等工程，應(yīng)研究開發(fā)推廣應(yīng)用小型和手持機具，以保證工程質(zhì)量，減輕體力勞動⑶對于砌筑、抹灰

等老式工藝，應(yīng)在逐漸發(fā)展新材料的同步，改善操作工藝和工具⑷要市視工程施工中的機械配套，充足發(fā)揮主機、軸機及其他機具H勺群機

優(yōu)勢，以獲得機械化最佳的綜合效益⑸加速建設(shè)企業(yè)機械設(shè)備的更新改造，逐漸用先進機械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的破舊機

械。

建筑產(chǎn)品|是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物,以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。從廣義上說，生產(chǎn)性建筑物是勞動資料。非生產(chǎn)性建筑物，則是直接

用于滿足人們不停增長的物質(zhì)文化生活需要。

舊科學(xué)管理思想?？茖W(xué)管理思想是指管理的思想耍符合客觀規(guī)律，規(guī)定根據(jù)技術(shù)規(guī)

律、經(jīng)濟規(guī)律和社會規(guī)律來指導(dǎo)實踐?？茖W(xué)的規(guī)律思想應(yīng)包括：管理的經(jīng)濟性、管理的科學(xué)性、管理的民主性、管理的有效性⑵科學(xué)管理

組織?？茖W(xué)管理組織是指管理的體制、組織形式合理化，勞動組織科學(xué)化⑹科學(xué)管理措施?？茖W(xué)管理措施是指管理的程序科學(xué)化、數(shù)量化。

科學(xué)管理措施包括兩個方面的內(nèi)容：一是應(yīng)用科學(xué)管理措施，如工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、量本利分析等：二

是運用管理科學(xué)的技術(shù)，如運籌學(xué)、決策論、系統(tǒng)工程等⑷科學(xué)管理手段。科學(xué)管理手段指的是應(yīng)用高效率的手段進行管理，提高計算機

的普及率和應(yīng)用水平，建立企業(yè)生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)和情報資料系統(tǒng)等。

建設(shè)程序|又稱基本建設(shè)程序,是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各

項工作必須遵照的先后次序。重要作用：為加蹊我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目的，必須堅持和貫徹執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)

項目全過程符合科學(xué)的程序，這樣才能加緊建設(shè)速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價，防止反復(fù)建設(shè)，防止“長官意志”，主

觀臆斷，隨意定項目。

睡艮嬲曲由翻是：項目提議書階段、可行性研究匯報階段、設(shè)計文獻階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實行階段、竣工驗收階段、項

目后評價階段等

評估等

可行性研究的作用和環(huán)節(jié)「）可以作為建設(shè)項目H勺投資決策根據(jù)⑵可以作為向銀行申請貸款或撥款的根據(jù)⑶可以作為建設(shè)項目與有關(guān)部門

簽訂協(xié)議的根據(jù)⑷可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料H勺根據(jù)（如工程地質(zhì)、水文氣象?？辈熨Y料、地形資料），也可以作為科學(xué)試驗、設(shè)備制造

H勺根據(jù)，還可以作為企業(yè)組織經(jīng)營管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作安排的根據(jù)⑸重大的建設(shè)項目H勺可行性研究匯報，可以作為安排國民

經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參照資料⑹可以作為環(huán)境保護部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的根據(jù)。

六個環(huán)節(jié)進行：⑴委托與簽訂協(xié)議⑵組織項目組和制定計劃⑶調(diào)查研究與搜集資料⑷方案設(shè)評與優(yōu)選⑸經(jīng)濟分析和評估⑹編制可行性研究

匯報

建設(shè)項目后評估|是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運行一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運行等全過程進行系統(tǒng)評

價的一種技術(shù)經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最終環(huán)節(jié)。

三個層次組織實行項目后評估：⑴建設(shè)項目單位自我后評估⑵建設(shè)項目所屬行業(yè)（或地區(qū)）的評價⑶各級計劃部門［或重要投資方）的評

價

初步設(shè)計|是對同意可行性研究匯報提出的內(nèi)容進行概略的計算,做出初步的規(guī)定

技術(shù)設(shè)計|是對重大項目和特殊項目深入處理某些詳細技術(shù)問題,或確定某些技術(shù)方案而進行的設(shè)計。

施工圖設(shè)計展在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上,將設(shè)計的工程加以形象化和詳細化，繪制出對的、完畢和盡量詳盡的建筑、構(gòu)造、安裝圖

紙

建設(shè)項目|是通過同意的初步設(shè)計和總概算,連行綜合平衡后，才能列入年度建設(shè)計劃

建設(shè)程序|又稱基本建設(shè)程序,是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各

項工作必須遵照的先后次序。

項目提議書的內(nèi)容卜）建設(shè)項目提出的必要性和根據(jù)⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想⑶資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系⑷投資

估算和資金籌措設(shè)想⑸項目進度設(shè)想⑹經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的初步估計

項目的建設(shè)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)吞1|1征地、拆遷：工程、水文地質(zhì)勘察，搜集設(shè)計基礎(chǔ)資料：2完畢現(xiàn)場施T.用水、電、路等工程：3組

織設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定工程設(shè)計村施工單位；4組織設(shè)備、材料訂貨等

園詢行桂碗的重要丙鉗D建設(shè)項目的背景和歷史。⑵市場狀況和建設(shè)規(guī)模。⑶資源、原料及重要協(xié)作條件。⑷建廠條件和廠址方案。

⑸項目設(shè)計方案。⑹環(huán)境保護。⑺生產(chǎn)組織和勞動定員。⑻項目實行計劃。（9）財務(wù)和經(jīng)濟評價。⑩結(jié)論。

大中型項目的可行性研究匯報內(nèi)旃I）根據(jù)經(jīng)濟預(yù)測、市場預(yù)測確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案⑵資源、原材料、燃料、動力、供水、運送條

件⑶建廠條件和廠址方案⑷技術(shù)工藝、重要設(shè)備選型和對應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)⑸重要單項工程、公共輔助設(shè)施、配套工程⑹環(huán)境保護、都市

規(guī)劃、防震、防洪等規(guī)定和采用的對應(yīng)措施方案⑺企業(yè)組織、勞動定員和管理制度⑻建設(shè)進度和工期⑼投資估算和資金籌措⑩經(jīng)濟效益和

社會效益

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價|是指對建筑工程中所采用H勺多種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為

選好最佳方案提供科學(xué)根據(jù)

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義|：⑴選擇最優(yōu)方案：⑵制定技術(shù)政策的根據(jù)⑶提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。程序：⑴根據(jù)評價的目小J,明

確方案評價的任務(wù)和范圍⑵探討和建立也許的技術(shù)方案⑶確定反應(yīng)方案特性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系⑷對方案的多種指標(biāo)進行計算⑸方案的

分析和評價⑹綜合論證，方案抉擇。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本原則⑴力爭做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一⑵堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益⑶既要計算目前的經(jīng)濟

效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益⑷經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

建筑電t方案評價附基變原則⑴建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則⑵建筑創(chuàng)作應(yīng)本著‘'時代精神、民族老式、地方特色”

H勺原則⑶建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體⑷建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量⑸覺徹廿省建

筑用地的原則⑹積極采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品H勺科技含量?；疽?guī)定：⑴合用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一⑵美觀和經(jīng)濟H勺統(tǒng)一⑶要有

可比性⑷突出重要指標(biāo)⑸經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。

固定成本：|在一定期期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用,如車間經(jīng)費和企業(yè)管理費。

變動成本：胖隨企業(yè)產(chǎn)量峭減而變化的成本,如原材料、直接人工工資及附加費、燃料動力費、廢品損失焚等。

單利計息|是僅用本金計算利息,不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。

復(fù)利計息展由本金加先前周期中合計計息總額的和進行計息,即利息再生利息

建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中,資金伴隨時間的推移而增值H勺價值。意義：⑴資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變

化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和存在，就必須考慮資金II勺時間價值⑵可以有效地運用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟效益⑶我國進入國際

市場，在國際貿(mào)易中，非常講究貨幣與時間的關(guān)系。

現(xiàn)金流量圖：是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標(biāo)上的圖形。可以表明問題II勺涵義，指示給出的條件和尋求的答案，從而有助于判斷該用何種公式

計算

名義利率計息周期是以年為基礎(chǔ)計算利息;

實麻利率臉?biāo)阒芷谑且詫嶋H所用計息周期（年、季、月、日等）計算。

盈虧分析法是確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)?？谏卓茖W(xué)措施，是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。其目的是掌握企業(yè)的盈虧界線,

對的規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。

:對建筑物進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，不僅要計算一次性投資，尚有計算整個壽命周期的費用，即全壽命費用（所有費用）,

包括建造費和使用費。

簡述產(chǎn)品成本費用的構(gòu)成：按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系，分為固定成本和變動成本兩類。固定成本和可變成本構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本，再加h

利潤和稅金構(gòu)成產(chǎn)品的出廠價格。

更期朝您國：⑴發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要I向新產(chǎn)品⑵發(fā)掘新產(chǎn)品和既有產(chǎn)品I向新用途⑶明確在什么地方有多大市場⑷發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者

的動向⑸預(yù)測市場的J增長值⑹對市場戰(zhàn)略進行參謀⑺常常對企業(yè)的市場與銷售方略進行分析

市場調(diào)查與預(yù)測二迭策的醫(yī)用市場調(diào)查同預(yù)測以及在預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的決策有著親密H勺聯(lián)絡(luò)、科學(xué)的決策要以科學(xué)的預(yù)測為條件，而對

未來的發(fā)展進行科學(xué)預(yù)測，則必須以及M掌握市場信息、搞好巾場調(diào)去為基礎(chǔ)。

知是根據(jù)事物I向歷史資料、通過一定的科學(xué)措施和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢做出估計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種

估計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)整人們的行動。預(yù)測的特點：⑴預(yù)測II勺科學(xué)性⑵預(yù)測的近似性⑶預(yù)測的局限性

預(yù)測的作用［：⑴預(yù)測是決策的前提⑵預(yù)測是制定國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要根據(jù)⑶預(yù)測可以推進技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強產(chǎn)品的競

爭能力⑷預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。環(huán)節(jié)；⑴確定預(yù)測的目的⑵搜集資對、分析數(shù)據(jù)⑶建立預(yù)測模型⑷分析評價⑸修正預(yù)

測值

預(yù)測準(zhǔn)時間分類①短期預(yù)測②中期預(yù)測③長期預(yù)測

預(yù)測按照措施分類①定性預(yù)測②定量預(yù)測法③綜合預(yù)測法

定量預(yù)測措瀛D平均增減趨勢預(yù)測⑵時間序列預(yù)測⑶線性趨勢預(yù)測⑷回歸預(yù)測措施

麗就是為了實現(xiàn)近期和長遠H勺目的，對重大方案的選擇或決定。決策的過程包活四個環(huán)節(jié).：⑴確定目的⑵確定多和行方案⑶評價多種

可行方案⑷選擇最優(yōu)方案。

宜壁壁縣幽琴條例D存在著決策者但愿到達的一種目H勺⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶只存在一種確定的自然狀態(tài)⑷不

一樣方案在確定自然狀態(tài)下H勺損益值（損失和收益值）可以計算出來。

風(fēng)險型決策具有的基本條件"存在著決策者但愿到達的目的⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)⑷

不一樣方案在不一樣自然狀態(tài)下的對應(yīng)損益值可以計算出來⑸幾種不一樣自然狀態(tài)出現(xiàn)mI也許性（概率），可以預(yù)先估計或計算出來。

非肯定型決策具有的基本條件存在著決策者但愿到達的目的⑵存在著兩個或兩個以上的方案⑶存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)⑷不

一樣方案在不一樣自然狀態(tài)下對應(yīng)損益值可以計算出來。

效用曲線快用決定決策者對風(fēng)險的態(tài)度,它的量的體現(xiàn)為效用值。以效用值為縱坐標(biāo)、損益值為橫坐標(biāo)所畫出的曲線。效用曲線的應(yīng)用：

假如用效月曲線法進行決策：首先要找出對應(yīng)于各損益值的效應(yīng)值點；另一方面規(guī)定出決策方案的效用值，即根據(jù)效用曲線測定效用值。

市場調(diào)查時對象|（D向消費者調(diào)查⑵向單位顧客調(diào)杳⑶向記錄情報信息單位調(diào)查⑷向經(jīng)濟決策部門調(diào)查。

對新建項目而言，必須非常重視市場調(diào)查，防止反復(fù)建設(shè)，內(nèi)容|：⑴擬建項目產(chǎn)品的消費狀況⑵擬建項目產(chǎn)品生產(chǎn)能力現(xiàn)實狀況和發(fā)展

規(guī)劃⑶擬建項目產(chǎn)品的質(zhì)量狀況⑷擬建產(chǎn)品的價格狀況⑸競爭對手的狀況⑹國外進口和國內(nèi)出口狀況

市場調(diào)睢報的內(nèi)閣（I）現(xiàn)實狀況與展望⑵工業(yè)生產(chǎn)措施調(diào)查⑶目前生產(chǎn)廠商狀況（包括地址及能力）。⑷近年來的生產(chǎn)量和銷售量。⑸多

種衍生物的消費量⑹價格和銷售額⑺進出口狀況⑻國際巾場狀況⑼參照文獻。

|項目經(jīng)濟評價|是通過多種技術(shù)方案、建設(shè)方案的比較，選出技術(shù)上先進、可靠，經(jīng)濟上合理的方案，并對其進行全面口勺技術(shù)、經(jīng)濟、社會

等方面的評價，提出對建設(shè)項目全面的評價意見。

|項目經(jīng)濟任務(wù)|是在完畢市場預(yù)測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上.對擬建項目投入產(chǎn)出的多種經(jīng)濟原因進行調(diào)查研究、計

算及分析論證，比選推薦最住方案。

項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容、措施|：項目提議E階段的經(jīng)濟評?價，重點是困繞項目立項建設(shè)的必要性和也許性，分析論證項目的經(jīng)濟條件及經(jīng)濟

狀況，采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評價指標(biāo)和經(jīng)濟評價參數(shù)可合適簡化?？尚行匝芯繀R報階段則必須按照，《建設(shè)項目經(jīng)濟評價措施與參數(shù)》（第二

版，中國計劃出版社）的J規(guī)定，對項目建設(shè)的必要性和也許性做出全面、詳細、完整的經(jīng)濟評價。特點①定量分析與定性分析相結(jié)合，

以定量分析為主。②動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主③財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價相結(jié)合

金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。

基本報表I有:現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、資產(chǎn)負債表及外匯平衡表。

靜態(tài)分析措施的特點：是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一種經(jīng)典H勺年度或各年H勺平均值，并且不考慮資金的時間價值。措施：有如

下幾種：⑴投資利潤率⑵投資利稅率⑶資本金利潤率⑷投資回收期（Pi）⑸差額投資回收期及差額投資收益率⑹項目清償能力

分析

動態(tài)分析措施的特點：是要考慮建設(shè)項目的羥濟壽命期和建設(shè)資金的時間價值。措施：有如下幾種：⑴動態(tài)投資回收期（Pi）⑵效益/

費用折現(xiàn)比值法⑶財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）和凈現(xiàn)值率（KPVR）⑷財務(wù)內(nèi)部收益區(qū)（FIRR）⑸差額投資內(nèi)部收益率法⑹最小費使用方

法⑺年值法

敏感性分析|是通過度析、預(yù)測項目重要原因發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感原因，并確定其影響程度。目的，就是要在

諸多的不確定原因中，找出對?經(jīng)濟評價指標(biāo)反應(yīng)敏感的原因，并判明其對項目經(jīng)濟效益影響的程度。

單原因敏感分析|在項目評價中,計算評價指標(biāo)所波及的經(jīng)濟參數(shù)只有?種發(fā)生變化，而其他原因不變時所作的敏感性分析。

進行|多原因敏感性分析|的假定條件是:同步變動H勺幾種原因都是互相獨立的。一種原因變動的幅度、方向與別的原因無關(guān)。

⑴雙原因敏感性分析一次變化一種原因H勺敏感性分析可以得到一條敏感性曲線，若分析兩個原因同步變化時的敏感性，則可以得到一種

敏感面。⑵三原因敏感性分析若發(fā)生變化的原因擴大到三個，則需耍列出三維時數(shù)字體現(xiàn)式，在圖上闡明時，需月降維的措施表達。

概率分析|亦稱風(fēng)險分析,是使用概率研究預(yù)測多種不確定性原因和風(fēng)險原因的發(fā)生對項目砰價指標(biāo)影響的一種定量分析措施。

項目老式風(fēng)險分析詢1）投資回收期的風(fēng)險修正⑵收益率的風(fēng)險修正⑶對有風(fēng)險的項目調(diào)整輸入變量

項目經(jīng)濟評價準(zhǔn)時間的分類：［1）事前評價⑵單中評價⑶事后評價（項目后評價）按評價內(nèi)容：⑴技術(shù)評價⑵經(jīng)濟評價⑶社會評價⑷綜

合評價按評價措施：⑴定量分析法⑵定性分析法指對精確度量的重要原因?qū)嵭械墓烙嫹治龃胧?/p>

項目清償能力分析的指標(biāo)|：⑴固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期⑵資產(chǎn)負債率⑶流量比率⑷速動比率

敏感性分析的環(huán)節(jié)|：⑴確定分析指標(biāo)⑵設(shè)定不確定原因⑶計算分析部確定原因的變動對分析指標(biāo)的影響程度⑷找出敏感性原因并作圖式達

各變量原因的變化規(guī)律。

建筑產(chǎn)品具有商麗屬性重要體閾:⑴建筑產(chǎn)品同其他商品同樣，是使用價值和價值H勺統(tǒng)一體。⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是詳細勞動，

又是抽象勞動。⑶建筑產(chǎn)品H勺價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品I內(nèi)社會必要勞動時間決定的，⑷建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)I內(nèi)。

建筑產(chǎn)品價格形成的特點：⑴單獨個別定價⑵價格影響原因不多，要動態(tài)性定價，⑶按構(gòu)成分部定價⑷分階段定價。

建筑產(chǎn)品價格的構(gòu)成：為理論價格和實際價格。|理論價格|有三部分構(gòu)成:1已消耗H勺生產(chǎn)資料價值部分（C）.2勞動者為個人需要所發(fā)明

H勺價值部分（V）、3勞動者為社會勞動發(fā)明的價值部分（M）。|實際價格|分以施丁.圖預(yù)算形式體現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格,它是由直接丁.程鋤、

間接費、計劃利澗和稅金四部分構(gòu)成。

建筑產(chǎn)品|定價的根據(jù)：|（1）建筑安裝工程預(yù)算定額⑵地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資原則⑶地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價格⑷地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費、財務(wù)費

用、勞動保險費等收費原則以及地區(qū)調(diào)整價格原則。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定口勺間接費取費原則。⑹國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金原則。

運口建筑產(chǎn)品H勺計價措施有預(yù)算價格和實際價格。

預(yù)算價格|乂稱預(yù)算造價,包括建筑安裝工程預(yù)算價、施工圖預(yù)算包干價、平方米造價包干和建筑小區(qū)綜合造價包干等：建筑安裝工程決算

則為實際價格，也稱“決算造價”。

建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本詳細可分為自接成本和間接成本:加直接成本|是指施工過程中花費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支

出，州間接成本|是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的所有支出,包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。

工程成本分類，減少成本指標(biāo)。工程成本|按畫分類,有預(yù)算成木、計劃成本和實際成木。減少成本指標(biāo)有：⑴工程成本計劃減少額⑵工

程成本計劃減少率⑶工程成本實際減少額⑷丁程成木實際減少率。

減少工程成本的途徑⑴改善施工組織設(shè)計⑵節(jié)省材料費⑶提高勞動生產(chǎn)率⑷提高機械設(shè)備運用率⑸提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失⑹減

少非生產(chǎn)性開支，節(jié)省管理費用。

|質(zhì)量成本概念幀量:成本是指為了保證和提高*品質(zhì)量發(fā)生的一切費用（稱之為控制成本）和未到達質(zhì)量原則而產(chǎn)生的損失費用（稱之為

故障成本），即將工程質(zhì)量保持在規(guī)定的水平所需的所有費用。質(zhì)量成本項目①防止費用②鑒定費用③內(nèi)部損失費月④外部損失費用。

建筑產(chǎn)品的使用價值,就是按照特定用途設(shè)計和建造的建設(shè)工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。

預(yù)算加系數(shù)包干|是指承發(fā)包單位以施工圖預(yù)算確定的建筑安裝工程造價作為根據(jù),簽訂施工承包協(xié)議，結(jié)算工程價款。

皂逶工程理由力接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)贄構(gòu)成:直接費是指施工過程中花費R勺構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用。⑵其他直

接班：姑指直接班以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。⑶現(xiàn)場經(jīng)我：走指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用。

現(xiàn)場管理費|指施工單位如工程處、施工隊、工區(qū)等為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項費用，包括：（1）現(xiàn)場管理人員H勺基本工資、

工資性補助、職工福利用、勞動保護責(zé)等。（2）辦公費。（3）差旅交通班。（4）固定資產(chǎn)使用投。（5）工具用品使用獨。（6）保險,龍。（7）T

程保修費。（8）工程排污費。（9）其他費用。

避制由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他戕用構(gòu)成。（1）企業(yè)管理費：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。2）財務(wù)攏

用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，（3）其他我用：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費及勞動定額管

理部門的定額測定費，以及按有關(guān)部門規(guī)定支付的上級管理費。

功能水平的內(nèi)容⑴功能等級⑵必要功能項目⑶功能完畢度。是指滿足功能項目的特性值

甌：在價值工程中R勺“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出區(qū)I成本（或費用）之間的關(guān)系。詳細講，是指生產(chǎn)某種

產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購置某種物品等花費單位成本（或費用）所換來的功能。齷高價值的途徑司:⑴通過改善設(shè)計，功能提高,

減少成本⑵通過改善設(shè)計，功能提高，成本不變⑶通過改善設(shè)計，功能不變，成本減少⑷通過改善設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高

⑸通過改善設(shè)計，功能稍有減少，成本大大減少。

壽命周期成本是從對象的研究、形成到退出使用所需的所有費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。

價值工程是通過各有關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不停創(chuàng)新，意在提高所研究對象價值的思想措施和管理技

術(shù)。圈是：⑴從使用者H勺需求出發(fā)，對對象進行功能分析。⑵可靠地實現(xiàn)必要功能⑶著眼于壽命周期費用⑷致力于實現(xiàn)研究對象價值的

創(chuàng)新⑸價值工程是有組織的活動。

功能評價I就是對分析對象本來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或各年單元,逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高下，把一般用定性措施闡明的改用定

量措施米描述，以便采用對應(yīng)措施，提高分析對象的價位。對功能進行評價的目的是:⑴找出低價位功能區(qū)域或各年單元。⑵定出目的成

本。⑶獲得工作的動力。

|選擇對象的措施俯:⑴羥驗分析法（原因分析法〉⑵比例法（3）ABC分析法（巴雷特分析法）⑷強制確定法。

制定改善方案的常用措施有⑴哥頓法⑵特爾菲法⑶法⑷缺陷列舉法⑸但愿點列舉法。

功能的三項重要恃性⑴功能1內(nèi)：重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性。

總體功能和局部功能之間的關(guān)系:功能分為總體功能和局部功能，局部功能還可再細分?？傮w功能不是各局部功能的簡樸集合和疊加，而

是局部功能I內(nèi)有機結(jié)合?？傮w功能以各局部功能為基礎(chǔ)，又具有各局部功能均不能展現(xiàn)的新特性一整體性?？傮w功能與基本功能、各局部

功能之間又是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的。總體功能是基本功能的目的，同部功能是總體功能的手段，而總體功能又以顧客需求的滿足為目的。

開展價值二程活動的目的：是通過對分析對象的功能和投用的分析，以對象的J最低壽命周期跋用，可莫地'實現(xiàn)分析對象的必要功能，以獲

得最佳H勺社會效益和經(jīng)濟效益。對于產(chǎn)品來說，就是要通過多種手段，提高其功能，減少其壽命周期成本。

鯉楚電二戰(zhàn)程莊準(zhǔn)備階段⑴對象選擇⑵構(gòu)成價值工程工作小組⑶制定工作計劃。分析階段⑷搜集整頓信息系統(tǒng)⑸功能系統(tǒng)分析⑹功能

評價。創(chuàng)新階段⑺方案創(chuàng)新⑻方案評價⑼提案編寫。實行階段⑩審批?實行與檢查?成果鑒定。

特爾菲法的特點是不用會議I內(nèi)形式來提供和審查新方案,而是反復(fù)地用征詢來集中意見的措施，他是技術(shù)預(yù)測在測定代用方案時的應(yīng)用。

建筑企業(yè)|經(jīng)營：|是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,是伴伴隨商品經(jīng)濟和市場II勺發(fā)展而產(chǎn)生II勺企業(yè)管理的職能。它是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而進行的一

切籌劃活動，其中心是決策問題。適口則是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，是伴伴隨生產(chǎn)發(fā)展、勞動分工產(chǎn)生的職能。它是指為提高勞動效率，保證

人們共同勞動的順利開展而進行的各項活動，布點是對工作的組織和控制。國系廠|經(jīng)營決定企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向、發(fā)展目的；管理

是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。因此管理要服從經(jīng)營，在經(jīng)營目H勺的引導(dǎo)下開展各項工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。但經(jīng)

營又離不開管理.，組織企業(yè)經(jīng)營活動時必須采用科學(xué)的管理措施和手段。

建筑工程監(jiān)理時必要性卜⑴適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要⑵適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要⑶適應(yīng)我國

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)?外開放與國際通例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學(xué)管理的需要蚯卜）建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、

行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)原則、設(shè)計文獻和建筑工程承包協(xié)議：⑵工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約

定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報建設(shè)單

位，規(guī)定設(shè)計單位改正；|內(nèi)容：怫理單位進行建筑工程監(jiān)理活動重要是控制建筑工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建筑工程投資，進行工程協(xié)議管理，

協(xié),調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。工程監(jiān)理可以對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。

建筑企業(yè)的蓬亞|是企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)的規(guī)定，或者說是在一定期期中計劃要獲得的成果。園要內(nèi)容卜⑴奉獻目的⑵信譽目的

⑶發(fā)展目的⑷職工物質(zhì)生活水平提高目的。現(xiàn)代企業(yè)的基本條：⑴要有明確的產(chǎn)雙⑵在法律上和經(jīng)濟上是一種獨立自主的實體，擁有自主

經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的多種權(quán)利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等小J。⑷具有規(guī)模大、生產(chǎn)社會化程度高，技術(shù)先進、

組織管理科學(xué)等特點，是一種熨行企業(yè)法人制的經(jīng)濟組織。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)副⑴生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)⑵建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)⑶產(chǎn)

品銷售權(quán)⑷承包工程所需要物資采購權(quán)⑸對外經(jīng)首權(quán)⑹投資決策權(quán)⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)⑻資產(chǎn)處置權(quán)⑼聯(lián)營、吞并權(quán)的勞動用工

權(quán)⑴）人事管理權(quán)?工資、獎金分派權(quán)?內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)詢拒絕攘派權(quán)。

建筑企業(yè)|盈虧責(zé)任規(guī)定:⑴企業(yè)以國家授予其經(jīng)營管理H勺財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任⑵企業(yè)對國家負有上交利潤、歉收自補的責(zé)任⑶企業(yè)有嚴格執(zhí)

行國家財政、稅收和國有資產(chǎn)管理H勺法律、法規(guī)及保證企業(yè)財產(chǎn)保值、增值H勺責(zé)任⑷企業(yè)承擔(dān)分派約束責(zé)任。

現(xiàn)代管理階段的重要特性是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”，其重要學(xué)派有哪些?

⑴行為科學(xué)學(xué)派（人際關(guān)系學(xué)派）⑵系統(tǒng)理論學(xué)派⑶決策理論學(xué)派⑷經(jīng)驗學(xué)派⑸權(quán)變理論學(xué)派

7、承發(fā)包按可以分為哪幾類?

答⑴指令計劃承包⑵協(xié)商承包，也稱議標(biāo)承包⑶招投標(biāo)協(xié)議。

8、承發(fā)包按照莊敏壺||可以分為哪幾類?

答⑴建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包）⑵階段承包，除段承包是指承包內(nèi)容只是建設(shè)全過程中某個階段或某些階段的工作。⑶單項承包是指承包

內(nèi)容僅限于某一建設(shè)階段中的某個專門項目,

9、承發(fā)包按露罪J1疆強俄觥囂可以分為哪幾類？

答⑴總承包與分承包⑵獨立承包⑶聯(lián)合承包⑷分別承包

10、建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理有哪些？

答⑴國家重點建設(shè)項目⑵大中型公益事業(yè)工程⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程⑷運用外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程

⑸法律和法規(guī)規(guī)定的其他工程等。

11、施工階段監(jiān)理的重要內(nèi)容？

重要內(nèi)容：⑴協(xié)助建設(shè)單位編寫向建設(shè)行政主管部門申報動工的施工許可申請⑵協(xié)助確認承包單位選擇H勺分包單位⑶審查承包單位編制的

施工組織設(shè)計⑷申式承包單位施工過程中各分部、分項工程的施工準(zhǔn)備狀況，下這動工指令⑸申衽承包單位的材料、設(shè)備采購清單⑹檢吉

工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量⑺檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施的實行狀況⑻主持協(xié)商工程設(shè)計變更⑼督促履行承包協(xié)議，

主持協(xié)商協(xié)議條款的變更，調(diào)解協(xié)議雙方的爭議，處理索賠事項⑩檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分、分項工程質(zhì)量，簽訂工程付款憑

證⑴）督促瞥頓承包協(xié)議文獻和技術(shù)檔案資料的組織工程竣工預(yù)驗收，提出竣工驗收匯報?檢查工程結(jié)算。

1、什么是招標(biāo)承包制？推行招標(biāo)承包制有何意義？

招標(biāo)承包制是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位（即建設(shè)單位）通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位（監(jiān)理、設(shè)計與施

工）I向一種經(jīng)營方式。

意義：⑴開展競爭，有助于打破壟斷⑵促使建設(shè)T.程按基本建設(shè)程序辦事⑶增進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制H勺建立⑷有助于資源

H勺合理運月⑸促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑹有助于縮短建設(shè)工程，減少工程成本造價。

2、推行招標(biāo)承包制的目的是什么？怎樣加強管理？

答：目的走為了將建設(shè)過程納入法制化軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場；充足調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性：促

使企業(yè)改善經(jīng)營管理，增進建筑技術(shù)進步，縮短建設(shè)工期，全面提高項目投資效益。

怎樣加強管理：建筑工程招標(biāo)投標(biāo)既有競爭性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目競爭，在競爭中包括著互相與聯(lián)合。企業(yè)在競

爭中互相增進，共同提高。

3、什么是建筑工程招標(biāo)？工程招標(biāo)要具有什么條件？

建筑工程招標(biāo)，就是建設(shè)單位（發(fā)包方或甲方）就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位（乙方或承包人）參

與投標(biāo)，按照招標(biāo)中所規(guī)定的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。

應(yīng)具有的條件：（D該工程已列入國家或省、市'自治區(qū)年度計劃⑵有經(jīng)國家同意的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算⑶已征用土地并所有拆遷，

現(xiàn)場施工的“三通”條件已貫徹⑷資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已貫徹并保證供應(yīng)⑸已獲得建筑許可證。

4、國內(nèi)工程招標(biāo)的形式有哪些？

⑴公開招標(biāo)公開招標(biāo)又稱為無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀清不特定的法人或者其他組織投標(biāo)

⑵邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

6、簡述工程招原則備工作的內(nèi)容？

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作如下：⑴組織招標(biāo)機構(gòu)⑵申請同息招標(biāo)⑶準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文獻（4）對中請投標(biāo)單位進行資格審吉⑸制定標(biāo)底。

7、什么是建筑工程投標(biāo)？投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具有什么條件？

投標(biāo)是投標(biāo)人運用報價的經(jīng)濟手段來承接工程任務(wù)。詳細來說，投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資格后來，在認真研究招標(biāo)文獻H勺基礎(chǔ)上，掌握好

價格、工期、質(zhì)量、物資等幾種關(guān)鍵原因，根據(jù)招標(biāo)單位的規(guī)定和條件，在符合招標(biāo)項目質(zhì)量規(guī)定的前提下，對招標(biāo)項目估算成本、價格,

在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭取“中標(biāo)”。這個過程就是投標(biāo)。

投標(biāo)侖業(yè)的基本條件如下：⑴必須持有營業(yè)執(zhí)照，獲得法人資格⑵承建工程技術(shù)資格（企業(yè)等級）必須符合招標(biāo)工程的規(guī)定，不得越

級承擔(dān)工程任務(wù)。⑶具有承包建筑安裝工程施工的能力⑷符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。

8、建筑企業(yè)投原則備工作的內(nèi)容是什么？

內(nèi)容如下：⑴搜集招標(biāo)投標(biāo)的信息⑵建立投標(biāo)機構(gòu)，配置專業(yè)人員⑶準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料⑷熟悉招標(biāo)文獻⑸計算標(biāo)價和編寫投

標(biāo)文獻。

9、什么是標(biāo)函？它包括哪些內(nèi)容？

在熟悉標(biāo)書文獻和現(xiàn)場及材料價格等大量狀況的基礎(chǔ)上，可以開始計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文獻（即標(biāo)函）。

內(nèi)容：（D標(biāo)函的綜合闡明⑵工程量、單價、總報價⑶措施（保證工程質(zhì)量等級及安全等措施）⑷計劃動工、竣工日期⑸施工組織和工程形

象進度⑹擬派出的項目負責(zé)人與重要技術(shù)人員的簡歷⑺重要工程施工措施和擬用于完畢招標(biāo)項目H勺機械設(shè)備。

10選擇投標(biāo)工程的原則是什么，怎樣合理報價？

項目H勺可行性（1）人力、物力和技術(shù)水平能否滿足招標(biāo)工程H勺需要⑵工期能否滿足招標(biāo)工程的需要⑶能否勝過重要競爭對手⑷施工H勺難易

程度怎樣⑸特殊規(guī)定能否處理。

項目的可靠性（D工程項目與否已正式同意并列入計劃，建設(shè)資金與否貫徹⑵重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能否保證⑶業(yè)主的資信條件與否很

好，能否均作配合。

項目的盈利性

合理報價就是認真研究競爭形勢，科學(xué)分析競爭的行情，確定對H勺的競爭方略，在預(yù)算造價的基礎(chǔ)上，做出投標(biāo)報價的決策。確定合理報

價的基本原則是既使標(biāo)價可以靠近標(biāo)底，又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過競爭對手，并能獲得最大程度的利潤。

11、對哪些工程放棄投標(biāo)？

I、企業(yè)等級、信譽、能力等明顯不如競爭對手的項目2、建設(shè)單位的工作態(tài)度不利于本企業(yè)承包項目3、本企業(yè)工程任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工

程盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目4、建設(shè)單位資金、材料不貫徹而本企業(yè)無資金和材料墊支能力口勺項目

11、怎樣搞好投標(biāo)工作？

答⑴必須有一種精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責(zé)工作。⑵掌握信息⑶全面測算，認真作價⑷堅決決策⑸更新設(shè)備，增強實力⑹樹立

信譽。

12、什么是開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)？

⑴招標(biāo)人在規(guī)定的時間、地點，在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參與下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止口期前收到的

標(biāo)函，宣讀各投標(biāo)人H勺標(biāo)價等重要內(nèi)容的過程，叫開標(biāo)。

⑵評標(biāo)是自招標(biāo)人依法組建H勺評標(biāo)委員會負責(zé)，對投標(biāo)人所報送的投標(biāo)資料進行審查、評比和分析的過程，是整個招標(biāo)投標(biāo)II勺重要一環(huán)。

⑶各單位標(biāo)函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程叫定標(biāo)，也稱中標(biāo)。

13、開標(biāo)客采用什么方式？開標(biāo)時對標(biāo)函有什么規(guī)定？

方式：⑴公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位⑵公開開標(biāo)，當(dāng)場只宣布也許中標(biāo)單位。

開標(biāo)時對標(biāo)函的規(guī)定：（D標(biāo)函未密封。⑵標(biāo)函未按招標(biāo)文獻規(guī)定填寫，或填寫字跡模糊，識別不清。⑶標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和法人印鑒。（4）

標(biāo)函寄出時間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn)）

14、評標(biāo)原則是什么？

⑴施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量⑵施工力量和技術(shù)裝備能保證工期⑶標(biāo)價合理⑷施工企業(yè)的信譽。

15、定標(biāo)原則有哪些？常用的評標(biāo)措施有哪些？

定標(biāo)（中標(biāo)）原則：⑴可以最大程度地滿足招標(biāo)文獻中規(guī)定的各項綜合評價原則.⑵可以滿足招標(biāo)文獻的實質(zhì)性規(guī)定、并且經(jīng)評審的投標(biāo)

價格最低，不過投標(biāo)價格低于成本的除外。

措施有：（：）條件對比法⑵打分評標(biāo)法⑶側(cè)重法。

16、什么是建筑工程承包協(xié)議？它具有什么特性？

建筑工程協(xié)議是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)的雙方在平等、互利的條件下，為明確互相的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的協(xié)議，是建筑工程

領(lǐng)域多種協(xié)議的總稱。

特性:⑴是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂口勺業(yè)議⑵是明確簽約雙方互相權(quán)利和義務(wù)的仍議⑶是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上到勺I辦議。任何

一方不得強加意愿于另一方⑷協(xié)議一經(jīng)簽訂，公證機關(guān)確認，就具有法律效力，雙方要嚴格遵守履行協(xié)議。若一方不履行，給對方導(dǎo)致經(jīng)

濟損失，要負經(jīng)濟和法律貢任。⑸經(jīng)濟協(xié)議應(yīng)采用書而形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。

17、簡述建筑工程協(xié)議的種類。

答⑴監(jiān)理協(xié)議⑵勘察設(shè)計協(xié)議⑶施工協(xié)議（即建設(shè)工程施工協(xié)議）⑷物資購銷協(xié)議⑸加工承攬協(xié)議⑹運送協(xié)議和倉儲保管協(xié)議⑺勞務(wù)協(xié)議

和勞動協(xié)議⑻施工企業(yè)內(nèi)部協(xié)議⑼聯(lián)營協(xié)議。

18、施工企業(yè)怎樣對建筑工程施工協(xié)議進行管理？

⑴工期管理審核、同意承包方提出的施工進度計劃并對照進行實際檢查，對影響進度的原因進行分析被協(xié)助處理：

⑵質(zhì)量管理檢查工程使用H勺材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件質(zhì)量：監(jiān)督檢查施工質(zhì)量：險收隱蔽工程和需中間驗收工程的質(zhì)量：

⑶結(jié)算管理

19、FIDIC土木工程施工協(xié)議條件具有什么特點？

答⑴協(xié)議體系完整、嚴密，責(zé)任明確⑵雙方責(zé)任劃分較為公正⑶協(xié)議履行過程中建立以工程師為關(guān)鍵的管理模式⑷合用于采用招投標(biāo)選擇

承包商的施工承包協(xié)議⑸合用丁?大型復(fù)雜H勺單價協(xié)議。

20、什么是施工索賠？怎樣分類？

索賠是作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢等方面的規(guī)定。

按索賠當(dāng)事人分類：⑴承包商與業(yè)主間的索贓。⑵承包商與分包商間的索賠⑶承包商與供貨商間的索賠。⑷承包商與保險企業(yè)間的索賠。

按索賠目的分類：⑴工期索賠⑵費用索賠

按索賠處理方式分類：⑴單項索賠⑵綜合索鞋。

按索賠事件性質(zhì)分類：⑴工程延誤索賠⑵工程變更索賠⑶工程終止索賠⑷施工加速索賠⑸意外風(fēng)險和不可預(yù)見原因索賠。

按索賠的處理根據(jù)分類⑴協(xié)議內(nèi)索賠⑵協(xié)議外索賠⑶道義索賠。

21、什么是索賠的根據(jù)和證據(jù)？

根據(jù)：重要是有關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工協(xié)議文獻。

索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索舲有關(guān)的證明文獻和資料。

常見索賠證據(jù)有：⑴多種工程協(xié)議文獻⑵施工日志⑶工程照H及聲像資料⑷來在信件、記錄⑸氣象匯報和資料⑹會談紀要⑺工程進度

計劃⑻投標(biāo)前業(yè)主提供的參照資料和現(xiàn)場資料⑼工程備忘錄及多種簽證⑩工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)匯報(11)多種檢杏驗收匯報和技術(shù)鑒定

匯報?其他。

1、招標(biāo)文獻的重要內(nèi)容是什么？

答⑴工程綜合闡明⑵施工圖及闡明⑶文物工程量清單⑷材料供應(yīng)方式⑸工程借款結(jié)算方式⑹對工程和材料的特殊規(guī)匕工程質(zhì)量和驗收原

則⑺解釋招標(biāo)文獻和領(lǐng)勘現(xiàn)場的日期⑻對投標(biāo)單位的特殊規(guī)定，如工程采用國外可料或規(guī)定考試合格者施工或采用局部交工等⑼開、竣工

及交付使月口期，明確工程H勺工期規(guī)定和獎罰條件。0)投送標(biāo)書的起止時間、地址及開標(biāo)口期、地點。

2、投標(biāo)信息源于企業(yè)內(nèi)外，重要內(nèi)容是什么？

答⑴建筑市場信息及招標(biāo)工程項目工程所在地I內(nèi)交通、運送、現(xiàn)場位宜、地質(zhì)、供水、供電、通訊設(shè)施、當(dāng)?shù)貏趧恿Y源和材料資源等狀

況⑵工程項目招標(biāo)日期，資金來源⑶材料設(shè)備H勺價格⑷招標(biāo)單位想讓哪個施工單位承包時H勺傾向性意見和招標(biāo)單位的困難⑸競爭對手的基

本狀況⑹設(shè)計及其他協(xié)作單位狀況⑺類似工程I內(nèi)施工方案、標(biāo)價、工期⑻木企業(yè)工程任務(wù)飽滿程度和能投入H勺施工力量⑼采用新構(gòu)造、新

材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工的也許性。

3、在確定標(biāo)價時應(yīng)注意的問題是什么？

答⑴估計招標(biāo)單位的標(biāo)底范圍⑵估計競爭對手也許的標(biāo)底范圍⑶分析招標(biāo)單位的意向及其側(cè)重點⑷根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務(wù)確定

標(biāo)價。⑸根據(jù)工程狀況和特點確定標(biāo)價

4、報價決策的一般規(guī)律是什么？

答⑴企業(yè)任務(wù)局限性或?qū)δ骋还こ逃袗酆茫瑘髢r宜低，反之報價可高。⑵一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑，新構(gòu)造及特殊構(gòu)造

工程報價可較高。⑶對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程報價宜較低，時技術(shù)復(fù)雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好啊工程及零星工程報價較

高。（4）競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工程報價可較高⑸刻國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜較低，對外資或中外

合資工程，因現(xiàn)行定額與單價不合用，而質(zhì)量、工期、管理等規(guī)定較高，報價應(yīng)合適提高。

5、要搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟協(xié)議管理，重要應(yīng)當(dāng)做好哪幾項工作？

答⑴設(shè)置專職協(xié)議管理機構(gòu)，配置專業(yè)管理人員。⑵定期組織本企業(yè)的協(xié)議管理人員學(xué)習(xí)《協(xié)議法》及上級有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣傳,

增強法制觀念。⑶制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟協(xié)議管理的詳細措施，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度。⑷督促各職能部門按協(xié)議辦事。⑸做好平

常協(xié)議管理工作，建立和保密完整的施工記錄。⑹常常與本單位嚙任的法律顧問保持親密聯(lián)絡(luò)，及時提供I辦議執(zhí)行中發(fā)生糾紛口勺狀況，為

其在進行法律辯護時提供事實根據(jù)。

6、索賠文獻一般包括哪幾部分？

包括三部分：⑴承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信在信中簡要簡介索賠規(guī)定、干擾事件通過和索賠理由等。⑵索賠匯報正文。⑶附

件該匯報所列舉事文、理由、影響的證明文獻和多種計算基礎(chǔ)、計算根據(jù)H勺證明文獻。

第十章建筑企業(yè)計劃管理

1、什么是建筑企業(yè)計劃管理？其特點是什么？

建筑企業(yè)的計劃管理是企業(yè)為到達既定目的，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進行全面的、科學(xué)I網(wǎng)組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。

特點是：（）計劃的全面性。⑵計劃H勺被動性⑶計劃的多變性⑷計劃的不均衡性。

2、建筑企業(yè)計劃管理的意義和任務(wù)是什么？

意義：⑴計劃管理是社會化大生產(chǎn)I內(nèi)客觀規(guī)定⑵計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)定⑶計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀規(guī)定。

任務(wù)：（D分析環(huán)境，掌握狀態(tài)⑵全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。⑶綜合平衡，科學(xué)組織。⑷挖掘潛力，計劃優(yōu)化⑸計劃實行，控制調(diào)整⑹不?？?/p>

結(jié)，不停提高。

3、建筑企業(yè)計劃管理有哪些環(huán)節(jié)？

建筑企業(yè)計劃管理包括編制、執(zhí)行、檢查及總結(jié)分析評價四個環(huán)節(jié)。

編制環(huán)節(jié)時重.要工作是確定計劃指標(biāo)，對計劃進行綜合平衡，確定執(zhí)行計劃H勺時間安排；

執(zhí)行環(huán)節(jié)則首先是下達計劃、組織計劃實行，并對整個計劃執(zhí)行過程進行控制：

檢查環(huán)節(jié)是對計劃執(zhí)行狀況進行平常、定期和完畢后的檢查：

總結(jié)分析評價環(huán)節(jié)是根據(jù)檢查中搜集的信息資料進行總結(jié)分析，做出評價，用以指導(dǎo)下一輪計劃的編制。

4、建筑企業(yè)計劃有哪些計劃？

按作用時間分類①企業(yè)H勺中長期計劃②企業(yè)的年度計劃③企業(yè)季度計劃④企業(yè)月度計劃⑤旬計劃。

按計劃對象分類①按企業(yè)編制的計劃②按工程對象編制的計劃

按計劃內(nèi)容分類建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技

術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投寬計劃等。

5、年度計劃包括哪些內(nèi)容？

兩個部分：即綜合性計劃和專業(yè)性“戈J。

綜合性計劃是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最重要、最全面的計劃，它規(guī)定企業(yè)在計劃年度應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的經(jīng)營目的。

專業(yè)性計劃的內(nèi)容包括：⑴施工計劃⑵附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃⑶機械施工計劃⑷物資供應(yīng)計劃⑸勞動工資計劃⑹成本計劃⑺財務(wù)計劃⑻技術(shù)組

織措施計劃⑼職工福利計劃。

6、中長期計劃包括哪些內(nèi)容？

答⑴生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模⑵生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃⑶生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃（4）重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)劃⑸人才開發(fā)規(guī)劃。

7、簡述建筑企業(yè)計劃的執(zhí)行措施？

建筑企業(yè)計劃從時間上分為中、長期計劃和年（季）度計劃，兩者■由于要實現(xiàn)的目H勺不一樣，對其貫徹執(zhí)行的管理措施也不一樣。

中、長期計劃比較適合采用目的管理的措施,即通過確定目的、目的開展、目的實行、目的考核這四個環(huán)節(jié)來保證計劃目的I內(nèi)實現(xiàn)。

企業(yè)年（季）度計劃H勺執(zhí)行,一般實行分級管理。

8、怎樣對建筑企業(yè)計劃進行控制？

⑴自我控制各級職能部門自我檢查和分析，自動糾正出現(xiàn)的偏差，并及時將出現(xiàn)問題的信息向?qū)?yīng)的控制中心反饋。

⑵逐層控制把目原則時間展開，得出各時間段的目n勺值，便于各級部門實行和對照，及時發(fā)現(xiàn)與計劃的偏差。

⑶要點控制為抓住重要問題，要選用市?點單位、市點目的為要點，采用市點對策和重點措施，進行重點控制。

9、什么是滾法式計劃和備用計劃？

⑴滾動計劃法根據(jù)一定期期的計劃執(zhí)行狀況，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件出現(xiàn)的變化，修改原計劃，并對應(yīng)地再將計劃期順延一種時期和確

定順延時間的計劃內(nèi)容。

⑵啟用備月計劃法指在編制計劃時就考慮多種也許的變化，制定多種方案作為備用方案。

1、國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)體系有哪些？

答：⑴建筑面積：施工面積、竣工面枳、竣工率等⑵自行完畢的建安工作量⑶勞動生產(chǎn)率：全員勞動生產(chǎn)率、建安工人勞動生產(chǎn)率、全員

平均竣工面積等⑷工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率、工程合格率等⑸安全生產(chǎn)：工傷事故人次數(shù)、工傷事故頻率等⑹機械設(shè)備：機械完好率、機械

運用率等⑴工程成本：計劃減少率、實際減少率等⑻利潤：計劃利潤、實際利潤、資金利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值刊潤率等。其中以利

潤總額、竣工面枳、工程質(zhì)量等為重要指標(biāo)。

2、建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)體系有哪些？

答⑴工程量：施工面積、竣工面積、交工面積、其他實物工程量、按面積的交（竣）工率、按實物工程量的交（竣）工率等。⑵工程質(zhì)量:

工程優(yōu)良承、仝優(yōu)工程率、一次仝優(yōu)率等。⑶利潤：熨際利潤總額、上交利潤總頡、人均實際利潤額、資金利潤額、成本利潤率、產(chǎn)值利

潤率、工資利潤率等。⑷工作量：自行完畢的建安工作量。⑸勞動生產(chǎn)率|：全員勞動生產(chǎn)率、建安工人勞動生產(chǎn)率、全員人均交（竣）工

面積、定額到達的程度、出勤率等。⑹工期：協(xié)議工期完畢率、工期提前天數(shù)、竣工工程平均工期、工期縮短狀況等。⑺協(xié)議完畢狀況：

工程欖約完。⑻安全生產(chǎn)：工傷事故次數(shù)、工傷事故頻率等⑼成本：成本減少額、成本減少率等⑩工資：百元產(chǎn)值工資基金、人均超額工

資等?機械設(shè)備：完好率、運用率、裝備產(chǎn)值率、技術(shù)裝備率、機械化程度等?財料：三材節(jié)省、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等?資金：流動資金

占用率、流動資金周轉(zhuǎn)率、固定資金占用率、總資金占用率等。

3、年度計劃編制重要根據(jù)有哪些？

答⑴已簽訂的工程承包協(xié)議⑵企業(yè)H勺中、長期經(jīng)營計劃的規(guī)定和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。⑶近期的市場調(diào)查資料和預(yù)測資料⑷施工組織設(shè)計⑸

企業(yè)內(nèi)部向有關(guān)資料⑹重要資源及設(shè)備供應(yīng)計劃，上一年度計劃的執(zhí)行狀況。

4、建筑企業(yè)年度計劃編制可以分為哪幾種階段？

答⑴準(zhǔn)備階段⑵試算平衡階段⑶計劃確定階段

5、企業(yè)的季度計劃包括哪些？

包括：重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表、單位工程施工進度計劃、市要工種勞動力需要量計劃及勞動生產(chǎn)率計劃、大型機械需要量計劃、市.要構(gòu)

配件需要量計劃、重要物資供應(yīng)及運送計劃、減少工程成本計劃、技術(shù)組織措施計劃等。

6、建筑企業(yè)計劃編制的目的是什么？

目的：是為r指導(dǎo)工作，因此，貫徹計劃、執(zhí)行計劃和實現(xiàn)計劃是計劃管理工作的重中之重。

7、建筑企業(yè)計劃調(diào)整的措施有哪些？

答⑴平衡法⑵協(xié)作法⑶目的修正法⑷滾動計劃法⑸啟用備用計劃法

1、什么是施工管理？

就是對光些最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行I內(nèi)組織和管理。

2、施工管理的重要階段有哪些？

市.要有:簽訂工程協(xié)議、施工準(zhǔn)備工作、組織施工、交工驗收四個階段

3、施工管理的基本任務(wù)是什么？

任務(wù)：就是合理地組織完畢最終建筑產(chǎn)品的所有施工過程，充足運用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工

程到達工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目的，迅速發(fā)揮投資效益。

4、施工管理的特點以及重要內(nèi)容是什么？

特點是：（：）接受丁?程施T.任務(wù)，必須簽訂協(xié)議⑵按工程對象個別確定⑶有大量的淙合協(xié)調(diào)工作⑷準(zhǔn)備T.作時間長。

重要內(nèi)容:⑴簽訂工程承包協(xié)議，嚴格按協(xié)議執(zhí)行，加強協(xié)議管理⑵認真做好施工準(zhǔn)備工作，加強施工準(zhǔn)備工作管理⑶按現(xiàn)場施工目的，

組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理⑷做好竣工驗收的準(zhǔn)備，嚴格按程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理。

施工管理出綜合性的管理，從專業(yè)管理角度分析，它包括進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、機械設(shè)備、成木等內(nèi)容。

5、施工準(zhǔn)備工作的重要性是什么？

施工準(zhǔn)備工作是建筑工程組織施工和管理的重要內(nèi)容，是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的重要保證。工程動工前必須有合理的施工準(zhǔn)備期，

施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)，是掌握建設(shè)工程改特點、進度規(guī)定；摸清施工的客觀條件：合理布署施工力量：從技術(shù)、物資、人力和組織等

方面為建筑安裝施工發(fā)明一切必要的條件。認真細致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充足發(fā)揮人口勺積極原因，合理組織人力物力，加緊施工進度，

提高工程質(zhì)量，節(jié)省國家資金等，都起十分市要H