績效評估的行業(yè)標準

重要崗位考核指標體系

目錄

1.1總裁辦主任考核指標...........................................8

1.2總裁辦秘書考核指標...........................................9

1.3總裁辦企劃員考核指標........................................10

1.4總裁辦信息管理考核指標......................................11

2.1行政事務部經理考核指標.......................................12

2.2行政事務部基建科經理考核指標................................13

2.3行政事務部編輯部主編考核指標................................14

2.4行政事務部接待科經理考核指標................................15

2.5行政事務部保衛(wèi)科長考核指標..................................16

2.6行政事務部綜合科經理考核指標................................17

2.7行政事務部秘書考核指標.......................................18

2.8行政事務部車隊隊長考核指標..................................19

2.9行政事務部檔案員考核指標....................................20

2.10行政事務部文員考核指標.....................................21

2.11行政事務部編輯部編輯考核指標...............................22

3.1人力資源部經理考核指標......................................23

3.2人力資源部人事管理考核指標..................................24

3.3人力資源部績效與薪酬管理考核指標............................25

3.4人力資源部培訓管理考核指標..................................26

4.1計劃財務部經理考核指標......................................27

4.2計劃財務部會計科經理考核指標................................28

4.3計劃財務部費用核算員考核指標................................29

4.4計劃財務部成本核算員考核指標................................30

4.5計劃財務部總賬考核指標......................................31

4.6計劃財務部綜合事務崗考核指標................................32

4.7計劃財務部網(wǎng)絡會計考核指標..................................33

4.8計劃財務部財務科經理考核指標................................34

4.9計劃財務部資金管理員考核指標................................35

4.10計劃財務部計劃預算員考核指標...............................36

4.11計劃財務部資產管理員考核指標...............................37

4.12計劃財務部成本管理員考核指標...............................38

4.13計劃財務部投資科經理績效指標...............................39

4.14計劃財務部投資管理主管績效指標.............................40

4.15計劃財務部經營管理主管績效指標.............................41

5.1技術開發(fā)部經理考核指標......................................42

5.2技術開發(fā)部設計室主任考核指標................................43

5.3技術開發(fā)部工藝制作室主任考核指標............................44

5.4技術開發(fā)部鞋植師考核指標....................................45

5.5技術開發(fā)部打板師考核指標....................................46

5.6技術開發(fā)部放樣工考核指標....................................47

5.7技術開發(fā)部后期處理技師考核指標..............................48

5.8技術開發(fā)部CAD室主任考核指標................................49

5.9技術開發(fā)部文員考核指標......................................50

6.1生產管理部經理考核指標......................................51

6.2生產管理部生產分廠廠長考核指標..............................52

6.3生產管理部車間主任考核指標..................................53

6.4生產管理部綜合管理科經理考核指標............................54

6.5生產管理部人事管理員考核指標................................55

6.6生產管理部后勤管理員考核指標................................56

6.7生產管理部勞資核算員考核指標................................57

6.8生產管理部計劃調度科經理考核指標............................58

6.9生產管理部計劃及物料請購員考核指標..........................59

6.10生產管理部計劃調度科成本核算員考核指標.....................61

6.11生產管理部計劃調度科倉庫主管考核指標.......................62

6.12生產管理部計劃調度科文員考核指標...........................63

6.13生產管理部計劃調度科用量核算員考核指標.....................64

6.14生產管理部機電設備科經理考核指標...........................65

6.15生產管理部采購科經理考核指標...............................66

6.16生產管理部采購員考核指標...................................67

6.17生產管理部文員考核指標.....................................68

7.1質量管理部經理考核指標......................................69

7.2質量管理部原則科經理考核指標................................70

7.3質量管理部原則管理員考核指標................................71

7.4質量管理部綜合科經理考核指標................................72

7.5質量管理部檢測試驗員考核指標................................73

7.6質量管理部質量分析與記錄員考核指標..........................74

7.7質量管理部原輔材料品檢員考核指標............................75

7.8質量管理部質檢科經理考核指標................................76

7.9質量管理部質量總監(jiān)考核指標..................................77

7.10質量管理部品檢員考核指標...................................78

8.1信息技術部經理考核指標......................................79

8.2信息技術部程序設計員考核指標................................80

8.3信息技術部平面設計員考核指標................................81

8.4信息技術部軟、硬件維護員考核指標............................82

8.5信息技術部通信維護員考核指標................................83

8.6信息技術部信息搜集員績效指標................................84

9.1審計監(jiān)察部經理考核指標......................................85

9.2審計監(jiān)察部審計崗位考核指標..................................86

9.3審計監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標..................................87

10.1國際貿易部經理考核指標.....................................88

10.2國際貿易部業(yè)務員崗位考核指標..............................89

10.3國際貿易部外貿單證員考核指標..............................90

10.4國際貿易部文員考核指標.....................................91

11.1營銷總企業(yè)總經理考核指標...................................92

11.2營銷總企業(yè)品牌總監(jiān)考核指標................................94

11.3營銷總企業(yè)產品管理考核指標................................95

11.4營銷總企業(yè)廣告促銷考核指標................................96

11.5營銷總企業(yè)秘書考核指標.....................................97

11.6營銷總企業(yè)營銷事務部經理考核指標..........................98

11.7營銷總企業(yè)營銷事務部人事管理考核指標.......................99

11.8營銷總企業(yè)營銷事務部行政管理考核指標......................100

11.9營銷總企業(yè)營銷財務部經理考核指標..........................101

11.10營銷總企業(yè)營銷財務部會計考核指標.........................102

11.11營銷總企業(yè)營銷財務部稽核考核指標.........................103

11.12營銷總企業(yè)市場部經理考核指標.............................104

1L13營銷總企業(yè)市場部市場調研科經理考核指標...................106

11.14營銷總企業(yè)市場部消費者與傳播研究考核指標.................107

11.15營銷總企業(yè)市場部競爭者與渠道研究考核指標.................108

11.16營銷總企業(yè)市場部廣告籌劃科經理考核指標..................109

11.17營銷總企業(yè)市場部平面設計考核指標.........................110

11.18營銷總企業(yè)市場部媒介投放考核指標.........................111

11.19營銷總企業(yè)市場部物料制作考核指標.........................112

11.20營銷總企業(yè)市場部渠道管理科經理考核指標...................113

1L21營銷總企業(yè)市場部市場監(jiān)控考核指標.........................114

11.22營銷總企業(yè)市場部導購管理考核指標.........................115

11.23營銷總企業(yè)市場部賣場管理考核指標.........................116

11.24營銷總企業(yè)市場部集團購置考核指標.........................117

11.25營銷總企業(yè)物流部經理考核指標.............................118

11.26營銷總企業(yè)物流部計劃采購科經理考核指標...................119

11.27營銷總企業(yè)物流部采購計劃考核指標.........................120

11.28營銷忌企業(yè)物流部采購管理考核指標.........................121

11.29營銷總企業(yè)物流部殘鞋記錄考核指標.........................122

11.30營銷總企業(yè)物流部儲運科經理考核指標.......................123

11.31營銷總企業(yè)物流部入庫開單員考核指標.......................124

11.32營銷總企業(yè)物流部出庫開單員考核指標.......................125

11.33營銷總企業(yè)物流部倉庫管理員考核指標.......................126

1L34營銷總企業(yè)物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標.......................127

11.35營銷總企業(yè)物流部配套產品發(fā)貨員考核指標...................128

11.36營銷總企業(yè)物流部托運調度員考核指標.......................129

11.37營銷總企業(yè)服務中心經理考核指標...........................130

11.38營銷總企業(yè)服務中心服務體系籌劃考核指標...................131

11.39營銷總企業(yè)服務中心信訪員考核指標.........................132

12.1營銷分企業(yè)經理考核指標....................................133

12.2營銷分企業(yè)品牌經理考核指標................................134

12.3營銷分企業(yè)渠道部經理考核指標..............................135

12.4營銷分企業(yè)推廣部經理考核指標..............................136

12.5營銷分企業(yè)物流部經理考核指標..............................137

12.6營銷分企業(yè)綜合部經理考核指標..............................138

12.7營銷分企業(yè)渠道部業(yè)務管理考核指標..........................139

12.8營銷分企業(yè)渠道部賣場管理考核指標..........................140

12.9營銷分企業(yè)渠道部信息管理考核指標..........................141

12.10營銷分企業(yè)推廣部廣告管理考核指標.........................142

12.11營銷分企業(yè)推廣部促銷管理考核指標.........................143

12.12營銷分企業(yè)物流部計劃調度考核指標.........................144

12.13營銷分企業(yè)物流部儲運崗位考核指標.........................145

12.14營銷分企業(yè)物流部開單考核指標.............................146

12.15營銷分企業(yè)物流部售后服務考核指標.........................147

12.16營銷分企業(yè)綜合部行政人事考核指標.........................148

12.17營銷分企業(yè)綜合部培訓崗位考核指標.........................149

12.18營銷分企業(yè)綜合部會計考核指標.............................150

12.19營銷分企業(yè)綜合部出納考核指標.............................151

1.1總裁辦主任考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

總裁辦工作H勺計劃保證總裁辦工作H勺計劃性、有無年度、季度工作計劃，上級審核與否發(fā)

性有序性現(xiàn)所制定計劃中有重要內容的缺失

總裁辦工作計劃完保證總裁辦工作目的的有與否準時、保質、保量完畢工作計劃任務：實

畢狀況效實現(xiàn)際完畢任務數(shù);計劃任務數(shù)

保證部門荽用按預算進行

部門費用控制狀況部門實際費用控制在部門費用預算范圍之內

控制

各項匯報、文獻、保證各項文獻的撰寫的質總裁交辦的各項文獻起草工作與否及時完

發(fā)言起草狀況量和及時性畢：一般修改和差錯率控制在規(guī)定范圍內

企業(yè)整體形象企劃保證企業(yè)企劃水平，提高企企業(yè)企劃文案為撰寫水平：大型活動的組織

工作狀況業(yè)形象和實行質量和效果

企業(yè)文化建設工作有效開展企業(yè)文化建設，有企業(yè)企業(yè)文化提煉的深度和質量：企業(yè)文化

狀況效傳播企業(yè)文化傳播的實行效果

各類市場信息為搜集與否完整、及時；信息

總裁所需各類信息總裁經營決策所需的各類

整頓和匯報的質量：平常信息數(shù)據(jù)庫的完整

提供狀況信息得到保證

和安全

總裁布置H勺各專題保證總裁決策的重要事項專題工作實行為及時、完整：專題工作實行

工作完畢狀況口勺貫徹和完畢成果與否到達目的

保證本部門工作口勺計劃性，

本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工

內部管理不停提高本部門員工的能

能力提高的程度

力和員工滿意度

備注：

1.2總裁辦秘書考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

保證總裁工作安排的計劃性、總裁平常會議、重要活動日勺時間和行程

總裁工作日程安排狀況

有序性安排與否合理銜接：日程安排有無差錯

總裁交辦重要文獻、發(fā)保證總裁工作所需各項文獻的各項文獻、發(fā)言撰寫與否準時完畢；與

言起草狀況準備否到達總裁規(guī)定；文字差錯控制

保證總裁可以在節(jié)省時間、提各類文獻、資料處理的及時性；各項文

總裁平常接受各項文

高效率的基礎匕掌握所有重獻、資料分類的合理性：提出日勺初步處

獻、資料的初步處理

要工作理意見的質量和精確性

總裁簽訂處理意見后各總裁對各項工作的處理意見傳達及時；

保證總裁做出的決策可以及時

類文獻、資料的傳遞、有關交接手續(xù)完備；差錯率控制狀況：

傳到達有關人員和部門

歸檔、保留文獻的歸檔和保留完整、精確

保證企業(yè)有關決策和經營狀況嚴格按照企業(yè)制度執(zhí)行：不發(fā)生泄密事

,呆率工作

的保密和安全件

備注：

1.3總裁辦企劃員考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

企業(yè)形象企劃方案的質量：企業(yè)形象推廣

企業(yè)形象企劃工作

保證工作計劃性、有序性活動的有序開展；企業(yè)形象推廣活動的效

年度計劃

果

企、也形象企劃方案保證工作有序進行，提高企

起草企劃文案；組織討論修改

組織制定狀況劃方案H勺質量

企業(yè)形象廣告的實保證企業(yè)形象廣告實行口勺有企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控：企業(yè)形

行和監(jiān)控工作效性和經濟性象廣告的成本控制

企業(yè)文化建設工作有效開展企業(yè)文化建設，有企業(yè)企業(yè)文叱提煉的深度和質量；企業(yè)文

狀況效傳播企業(yè)文化化傳播制度的制定和實行效果

企業(yè)重大公關活動公關活動方案的籌劃質量；公關活動實行

保證企業(yè)公關宣傳的效果

的籌劃和實行效果：公關活動費用控制

備注：

1.4總裁辦信息管理考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

市場信息搜集口勺處

保證信息管理工作I為整體市場信息搜集、整頓、分析、匯報的流程

理程序和制度制定

性、持續(xù)性和制度：處理程序和職責劃分

狀況

總裁所需信息H勺H勺總體滿足程度；提供的信息與否及時、完

保證對總裁決策所需支持信

搜集、分析、匯報整：信息口勺精確性怎樣：分析匯報的深度

息需求H勺支持

等工作完畢狀況和總體質量

對各部門業(yè)務工作對各部門業(yè)務狀況的理解；對各部門階段

保證總裁掌握各部門業(yè)務的

狀況和成果H勺搜集性工作成果的掌握：對重大事項處理成果

運轉狀況和成果

和理解工作狀況的掌握

有關市場信息的分保證市場信息可保留、可共信息庫建立和管埋狀況（完整、及時更新

類、整頓和保招享、可延續(xù)信息）；有關資料、圖片H勺歸檔和保留

保證重大專題工作的高效并

重大專題管理處理重大專題工作口勺數(shù)量和質量

具有前瞻性

備注：

2.1行政事務部經理考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

部門工作年度計劃制定保證主管工作的計劃性與否有詳細的年度工作計劃：計劃的完備

狀況和有序性性：計劃能否支持企業(yè)年度工作目的的實現(xiàn)

保證各項工作的正常進

各項工作計劃完畢狀況各項工作計劃與否準時、保質、保量完畢

展

保證企業(yè)的行政辦公制

企業(yè)行政辦公制度執(zhí)行與否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改善狀況；

度在各部門得到貫徹執(zhí)

檢查狀況總體執(zhí)行效果

行

保證企業(yè)對外宣傳效

宣傳的及時性、有效性；企業(yè)對外形象的提

對外企業(yè)宣傳執(zhí)行狀況果，支持企業(yè)總體經營

高：有無差錯

目的的到達

保證企業(yè)生產和經營的有無安全事故；有無盜竊等案件發(fā)生；有無

企業(yè)安全、保衛(wèi)、消防工

止常進行，經營目的完消防串?故：與否通過消防主管部門檢杳；有

作狀況

畢無隱患、與否及時排除

在合理調度狀況下，保與否可以保證公務用車、各部門滿意度：安

車輛管理和調度使用狀

證公務用車，同步做到全行駛狀況；車輛維護保養(yǎng)狀況

況

安全、節(jié)省

保證報刊編輯發(fā)行工作報刊的編輯質量：有無差錯、延誤；發(fā)行狀

一報一刊的編輯發(fā)行工

的正常進行，配合企業(yè)況：成本控制效果

作

的整體經營活動

備注：

2.2行政事務部基建科經理考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

企業(yè)基建項目準備保證企業(yè)新基建項目準時

新建項目的報批手續(xù)與否完整、及時辦理

狀況正常開始

保證有關不動產處在止常

企業(yè)不動產的維修企業(yè)口勺不動產與否處在正常使用狀態(tài)：維

使用狀態(tài)，配合企業(yè)業(yè)務開

狀況修與否及時；成本控制狀況

展

行政大樓內部消防設施與否配置完備：有

辦公區(qū)域的消防安

保證正常的行政辦公秩序；關設施與否處在有效狀態(tài)；檢查更新與否

全工作

及時

企業(yè)廠區(qū)的綠化工建設良好H勺工業(yè)園區(qū)，展示園區(qū)H勺花木布置和更換與否及時；整體效

作企業(yè)良好形象果怎樣：成本控制效果

備注：

2.3行政事務部編輯部主編考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

保證報刊的籌劃選題、

負責報刊的采訪編報刊H勺籌劃選題效果怎樣:報刊H勺編輯工作

文字編輯水平逐漸提

輯狀況效果怎樣：文字差錯率控制

高，配合企業(yè)經營活動

保證報刊在一定口勺成本

報紙的出版、發(fā)行狀出版的時間控制；出版成本控制效果；報刊

下，到達最優(yōu)口勺宣傳效

況的發(fā)行數(shù)量及其增長

果

對外宣傳狀況和效努力擴大企業(yè)對外H勺宣對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質量（發(fā)稿刊物的

果傳效果，樹立企'也形象級別）：宣傳效果：聯(lián)絡媒體口勺數(shù)量

指導下屬編輯工作提高領導組織能力，建對下屬日勺工作指導效果（工作計劃、水平提

狀況立優(yōu)秀團體高）；報刊互相配合效果

備注：

2.4行政事務部接待科經理考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

外來參觀活動的組織的及時、周到；

外來參觀客戶的組織接保證組織安排好客戶的參觀接待工

接待參觀人員H勺數(shù)量；接待過程中

待狀況作，宣傳企業(yè)形象，支持企業(yè)經營

差錯的控制

檔案建立與否完整：檔案建立與否

外來參觀客戶檔案H勺建保證檔案的完整精確，為市場開拓

及時；平常檔案管理與否規(guī)范；檔

立提供基礎資料

案為其他部門使用和服務與否到位

接待宣傳資料的更新和保證讓參觀H勺客戶理解到企業(yè)的最資料H勺更新與否及時：準備與否完

準備狀況新產品卻政策，宣傳企業(yè)形象整：資料準備差錯控制

外部客戶聯(lián)絡渠道與否暢通：有關

平常辦公事務處理和記保證企業(yè)有關聯(lián)絡渠道H勺暢通和信

聯(lián)絡記錄與否完整；有關信息與否

錄息記錄完整、傳達及時

及時傳遞到有關部門

備注：

2.5行政事務部保衛(wèi)科長考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

部門制度的制定和執(zhí)保證部門工作的有序制度制定的完備性；制度與否確實得到貫徹和

行狀況性、規(guī)范性執(zhí)行

治安措施的實行效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量：

治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行保證企業(yè)生產經營正常

保衛(wèi)工作執(zhí)行狀況：失竊等事件時發(fā)生數(shù)量：

狀況進行

治安隱患的檢瓷和排除狀況

保證企業(yè)生產經營正常與否發(fā)生消防事故：與否存在消防隱患及其排

消防安全管理工作

進行除狀況；與否通過主管部門H勺檢查

社會治安綜合治理工保證企業(yè)的正常經營活配合當?shù)卣块T貫徹有關措施的狀況；配合

作動效果：政府部門的評價和榮譽等

備注：

2.6行政事務部綜合科經理考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

部門計劃的制定狀況、完保證部門工作的有序性、計計劃的完整性、可行性；計劃與否時、保

畢狀況劃性'有效實現(xiàn)質、保量完畢

辦公用品采購、車輛管理辦公用品采購、發(fā)放與否及時、規(guī)范：公

保證對企業(yè)經營的支持

狀況務用車與否得到及時、周到的安排

部門費用控制狀況控制本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行的偏差率

起草企業(yè)文獻、匯報、總保證企業(yè)有關行政管理制起草文獻、匯報的數(shù)量；起草的文獻、匯

結等的合理、合規(guī)性度和匯報等符合實際報中重大事項H勺缺失率、出錯率

保證企業(yè)重大會議組織的多種會議安排的有序性、所需資源與否及

多種會議的組織狀況

有序性時配置

衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的保證企業(yè)的規(guī)章、制度落到監(jiān)督檢查次數(shù)：未及時發(fā)現(xiàn)H勺問題數(shù)量；

督辦狀況實處發(fā)現(xiàn)問題及時通報和整改狀況

備注：

2.7行政事務部秘書考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

企業(yè)計劃、工作總

保證企業(yè)有關文獻起草工有關文獻起草數(shù)量、質量；完畢的及時

結、規(guī)章制度起草

作的正常開展、及時完畢性；差錯率

狀況

保證文書處理規(guī)范、及時、

文書處理狀況文獻傳遞、清退、整頓精確率；及時性

精確

協(xié)助領導進行協(xié)助

保證有關行政監(jiān)管工作的有關行政監(jiān)管工作日勺完畢狀況：及時性、

監(jiān)管工作的執(zhí)行狀

進行和效果有效性；行政監(jiān)管效果

況

有關資料和信息日勺保證有關資料和信息的搜有關資料搜輿的完整性、及時性：搜集的

搜集工作集，為領導決策服務資料整頓匯報質量

完畢領導交辦的其做好領導交辦雜務和辦公以領導下達規(guī)定或臨時性指標及規(guī)定為

他事項室有關勤務工作布

備注：

2.8行政事務部車隊隊長考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

保證車輛資源充足運用，滿有關調度工作的合理性：公務用車的滿足

車輛管理調度狀況

足企業(yè)經營活動需要程度

保證準時、安全執(zhí)行出車任

出車任務執(zhí)行狀況無交通安全事故，行車準點狀況

務

車輛保養(yǎng)狀況：車輛行駛故障率：非行車

車輛保養(yǎng)狀況保證車輛狀況良好和清潔

事故車輛受損事件發(fā)生狀況

保證車隊所有車輛和所有

平常工作駕駛員本人多種證照的合證照完全滿足規(guī)定，車輛年審一次合格率

法

重大事故發(fā)生狀況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故

備注：

2.9行政事務部檔案員考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

檔案管理制度制定檔案管理制度制定"勺有序性、規(guī)范性、完

保證檔案集中統(tǒng)一管理

及執(zhí)行狀況備性，與否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理

保證文書檔案及時歸檔，并

歸檔任務完畢狀況歸檔文獻的完整性、系統(tǒng)性、精確性

保證歸檔質量

督促文獻資料形成為企業(yè)的經營活動提供知

系統(tǒng)文獻的有關性

與積累識積累

保證檔案管理規(guī)范化，檔案檔案歸類與否合理，檔案組卷與否規(guī)范，

檔案分類、組卷等

材料、帳、卡、物相符與否以便查閱

熟悉庫藏檔案、資料和檔案管理制度，及

保證檔案提供運用精確、迅

提供運用工作時做好提供運用工作，提供運用及時、精

速、安全

確

檔案傳遞、鑒定和保證文獻復制、收發(fā)、更改、復制申請、審批、移交清單，文獻發(fā)送單，

銷毀手續(xù)的完備鑒定和銷毀嚴格遵守有關更改單，更改匯撮，銷毀匯報，同意等與

性、規(guī)范性規(guī)定否有手續(xù)，與否齊全

備注：

2.10行政事務部文員考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

企業(yè)文獻、資料的打

保證企業(yè)的有關工作及工作完畢的數(shù)量、質量：工作完畢H勺及時性、

E|3、復印工作完畢狀

時、順利開展精確性

況

辦公用品的維護、保保證企業(yè)的有關工作及有關辦公用品與否處在可使用狀態(tài)：平常維護

養(yǎng)狀況時、順利開展工作開展狀況：故障排除的及時性

接通率；客戶與否有投訴：重要的記錄

總機轉接狀況保證企業(yè)通訊H勺暢通

與否完整；記錄處理與否對的、及時

企業(yè)件的接受、登保證有關文獻及時得

登記記錄與否完整、精確：傳遞與否及時

記、傳遞到處理

備注

2.11行政事務部編輯部編輯考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

保證報刊的籌劃選題、

報刊有關版面H勺采報刊H勺籌劃選題效果怎樣:報刊H勺編輯工作

文字編輯水平逐漸提

訪和編輯狀況效果怎樣：文字差錯率控制

高，配合企業(yè)經營活動

保證報刊在一定口勺成本

報紙的出版、發(fā)行狀

下，到達最優(yōu)口勺宣傳效出版的時間控制;報刊H勺發(fā)行數(shù)量及其增長

況

果

對外宣傳狀況和效努力擴大企業(yè)對外H勺宣對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質量（發(fā)稿刊物的

果傳效果，樹立企'也形象級別）：宣傳效果：聯(lián)絡媒體口勺數(shù)量

刊物、資料、圖片日勺保證企業(yè)的資料等的完歸檔與否完整、及時：保管與否安全：提供

歸檔整頓工作整性資料給其他部門使用與否配合

備注：

3.1人力資源部經理考核指標

考核維度：任務績效考核人:

指標項考核目的指標解釋

部門計劃的制定狀保證部門工作的有序年度、季度計劃制定；計劃不得有重大遺漏

況性、計劃性項；與否有切實可行口勺配套實行方案

部門計劃的完畢狀保證部門工作計劃的有

與否準時、保質、保量完畢工作計劃

況效實現(xiàn)

本部門規(guī)章制度的保證本部門工作規(guī)范和本部門工作制度制定與否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、

完備性本部門任務的完畢切實可行

部門費用控制狀況控制本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行時偏差率

奧康企業(yè)的人力資源能否滿足企業(yè)的發(fā)展

保證人力資源滿足奧康規(guī)定:關鍵崗位人員的空缺率不高于一定指

人力資源規(guī)劃效果

企業(yè)經營發(fā)展規(guī)定標；一般崗位的空缺率不高于?定指標；關

鍵人員流失率不高于一定指標

招聘效果保證招聘優(yōu)質高效新員工試用不合格的比例不超過一定比例

提高考核的效率效果，與否可以按計劃組織考核，與否可以及時記

考核有效性

激發(fā)員工的工作熱情