績(jī)效評(píng)估的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

重要崗位考核指標(biāo)體系

目錄

1.1總裁辦主任考核指標(biāo)...........................................8

1.2總裁辦秘書(shū)考核指標(biāo)...........................................9

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo)........................................10

1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo)......................................11

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo).......................................12

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)................................13

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)................................14

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)................................15

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................16

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)................................17

2.7行政事務(wù)部秘書(shū)考核指標(biāo).......................................18

2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................19

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)....................................20

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo).....................................21

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)...............................22

3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................23

3.2人力資源部人事管理考核指標(biāo)..................................24

3.3人力資源部績(jī)效與薪酬管理考核指標(biāo)............................25

3.4人力資源部培訓(xùn)管理考核指標(biāo)..................................26

4.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................27

4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科經(jīng)理考核指標(biāo)................................28

4.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算員考核指標(biāo)................................29

4.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本核算員考核指標(biāo)................................30

4.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部總賬考核指標(biāo)......................................31

4.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)崗考核指標(biāo)................................32

4.7計(jì)劃財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)..................................33

4.8計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科經(jīng)理考核指標(biāo)................................34

4.9計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理員考核指標(biāo)................................35

4.10計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算員考核指標(biāo)...............................36

4.11計(jì)劃財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員考核指標(biāo)...............................37

4.12計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理員考核指標(biāo)...............................38

4.13計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資科經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)...............................39

4.14計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資管理主管績(jī)效指標(biāo).............................40

4.15計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理主管績(jī)效指標(biāo).............................41

5.1技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................42

5.2技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任考核指標(biāo)................................43

5.3技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝制作室主任考核指標(biāo)............................44

5.4技術(shù)開(kāi)發(fā)部鞋植師考核指標(biāo)....................................45

5.5技術(shù)開(kāi)發(fā)部打板師考核指標(biāo)....................................46

5.6技術(shù)開(kāi)發(fā)部放樣工考核指標(biāo)....................................47

5.7技術(shù)開(kāi)發(fā)部后期處理技師考核指標(biāo)..............................48

5.8技術(shù)開(kāi)發(fā)部CAD室主任考核指標(biāo)................................49

5.9技術(shù)開(kāi)發(fā)部文員考核指標(biāo)......................................50

6.1生產(chǎn)管理部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................51

6.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo)..............................52

6.3生產(chǎn)管理部車間主任考核指標(biāo)..................................53

6.4生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理考核指標(biāo)............................54

6.5生產(chǎn)管理部人事管理員考核指標(biāo)................................55

6.6生產(chǎn)管理部后勤管理員考核指標(biāo)................................56

6.7生產(chǎn)管理部勞資核算員考核指標(biāo)................................57

6.8生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科經(jīng)理考核指標(biāo)............................58

6.9生產(chǎn)管理部計(jì)劃及物料請(qǐng)購(gòu)員考核指標(biāo)..........................59

6.10生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo).....................61

6.11生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科倉(cāng)庫(kù)主管考核指標(biāo).......................62

6.12生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科文員考核指標(biāo)...........................63

6.13生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科用量核算員考核指標(biāo).....................64

6.14生產(chǎn)管理部機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理考核指標(biāo)...........................65

6.15生產(chǎn)管理部采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo)...............................66

6.16生產(chǎn)管理部采購(gòu)員考核指標(biāo)...................................67

6.17生產(chǎn)管理部文員考核指標(biāo).....................................68

7.1質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................69

7.2質(zhì)量管理部原則科經(jīng)理考核指標(biāo)................................70

7.3質(zhì)量管理部原則管理員考核指標(biāo)................................71

7.4質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)................................72

7.5質(zhì)量管理部檢測(cè)試驗(yàn)員考核指標(biāo)................................73

7.6質(zhì)量管理部質(zhì)量分析與記錄員考核指標(biāo)..........................74

7.7質(zhì)量管理部原輔材料品檢員考核指標(biāo)............................75

7.8質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理考核指標(biāo)................................76

7.9質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)考核指標(biāo)..................................77

7.10質(zhì)量管理部品檢員考核指標(biāo)...................................78

8.1信息技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................79

8.2信息技術(shù)部程序設(shè)計(jì)員考核指標(biāo)................................80

8.3信息技術(shù)部平面設(shè)計(jì)員考核指標(biāo)................................81

8.4信息技術(shù)部軟、硬件維護(hù)員考核指標(biāo)............................82

8.5信息技術(shù)部通信維護(hù)員考核指標(biāo)................................83

8.6信息技術(shù)部信息搜集員績(jī)效指標(biāo)................................84

9.1審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................85

9.2審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)崗位考核指標(biāo)..................................86

9.3審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標(biāo)..................................87

10.1國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................88

10.2國(guó)際貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位考核指標(biāo)..............................89

10.3國(guó)際貿(mào)易部外貿(mào)單證員考核指標(biāo)..............................90

10.4國(guó)際貿(mào)易部文員考核指標(biāo).....................................91

11.1營(yíng)銷總企業(yè)總經(jīng)理考核指標(biāo)...................................92

11.2營(yíng)銷總企業(yè)品牌總監(jiān)考核指標(biāo)................................94

11.3營(yíng)銷總企業(yè)產(chǎn)品管理考核指標(biāo)................................95

11.4營(yíng)銷總企業(yè)廣告促銷考核指標(biāo)................................96

11.5營(yíng)銷總企業(yè)秘書(shū)考核指標(biāo).....................................97

11.6營(yíng)銷總企業(yè)營(yíng)銷事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)..........................98

11.7營(yíng)銷總企業(yè)營(yíng)銷事務(wù)部人事管理考核指標(biāo).......................99

11.8營(yíng)銷總企業(yè)營(yíng)銷事務(wù)部行政管理考核指標(biāo)......................100

11.9營(yíng)銷總企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)..........................101

11.10營(yíng)銷總企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核指標(biāo).........................102

11.11營(yíng)銷總企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部稽核考核指標(biāo).........................103

11.12營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理考核指標(biāo).............................104

1L13營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研科經(jīng)理考核指標(biāo)...................106

11.14營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部消費(fèi)者與傳播研究考核指標(biāo).................107

11.15營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部競(jìng)爭(zhēng)者與渠道研究考核指標(biāo).................108

11.16營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部廣告籌劃科經(jīng)理考核指標(biāo)..................109

11.17營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部平面設(shè)計(jì)考核指標(biāo).........................110

11.18營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部媒介投放考核指標(biāo).........................111

11.19營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部物料制作考核指標(biāo).........................112

11.20營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部渠道管理科經(jīng)理考核指標(biāo)...................113

1L21營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部市場(chǎng)監(jiān)控考核指標(biāo).........................114

11.22營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部導(dǎo)購(gòu)管理考核指標(biāo).........................115

11.23營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部賣場(chǎng)管理考核指標(biāo).........................116

11.24營(yíng)銷總企業(yè)市場(chǎng)部集團(tuán)購(gòu)置考核指標(biāo).........................117

11.25營(yíng)銷總企業(yè)物流部經(jīng)理考核指標(biāo).............................118

11.26營(yíng)銷總企業(yè)物流部計(jì)劃采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo)...................119

11.27營(yíng)銷總企業(yè)物流部采購(gòu)計(jì)劃考核指標(biāo).........................120

11.28營(yíng)銷忌企業(yè)物流部采購(gòu)管理考核指標(biāo).........................121

11.29營(yíng)銷總企業(yè)物流部殘鞋記錄考核指標(biāo).........................122

11.30營(yíng)銷總企業(yè)物流部?jī)?chǔ)運(yùn)科經(jīng)理考核指標(biāo).......................123

11.31營(yíng)銷總企業(yè)物流部入庫(kù)開(kāi)單員考核指標(biāo).......................124

11.32營(yíng)銷總企業(yè)物流部出庫(kù)開(kāi)單員考核指標(biāo).......................125

11.33營(yíng)銷總企業(yè)物流部倉(cāng)庫(kù)管理員考核指標(biāo).......................126

1L34營(yíng)銷總企業(yè)物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標(biāo).......................127

11.35營(yíng)銷總企業(yè)物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標(biāo)...................128

11.36營(yíng)銷總企業(yè)物流部托運(yùn)調(diào)度員考核指標(biāo).......................129

11.37營(yíng)銷總企業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理考核指標(biāo)...........................130

11.38營(yíng)銷總企業(yè)服務(wù)中心服務(wù)體系籌劃考核指標(biāo)...................131

11.39營(yíng)銷總企業(yè)服務(wù)中心信訪員考核指標(biāo).........................132

12.1營(yíng)銷分企業(yè)經(jīng)理考核指標(biāo)....................................133

12.2營(yíng)銷分企業(yè)品牌經(jīng)理考核指標(biāo)................................134

12.3營(yíng)銷分企業(yè)渠道部經(jīng)理考核指標(biāo)..............................135

12.4營(yíng)銷分企業(yè)推廣部經(jīng)理考核指標(biāo)..............................136

12.5營(yíng)銷分企業(yè)物流部經(jīng)理考核指標(biāo)..............................137

12.6營(yíng)銷分企業(yè)綜合部經(jīng)理考核指標(biāo)..............................138

12.7營(yíng)銷分企業(yè)渠道部業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo)..........................139

12.8營(yíng)銷分企業(yè)渠道部賣場(chǎng)管理考核指標(biāo)..........................140

12.9營(yíng)銷分企業(yè)渠道部信息管理考核指標(biāo)..........................141

12.10營(yíng)銷分企業(yè)推廣部廣告管理考核指標(biāo).........................142

12.11營(yíng)銷分企業(yè)推廣部促銷管理考核指標(biāo).........................143

12.12營(yíng)銷分企業(yè)物流部計(jì)劃調(diào)度考核指標(biāo).........................144

12.13營(yíng)銷分企業(yè)物流部?jī)?chǔ)運(yùn)崗位考核指標(biāo).........................145

12.14營(yíng)銷分企業(yè)物流部開(kāi)單考核指標(biāo).............................146

12.15營(yíng)銷分企業(yè)物流部售后服務(wù)考核指標(biāo).........................147

12.16營(yíng)銷分企業(yè)綜合部行政人事考核指標(biāo).........................148

12.17營(yíng)銷分企業(yè)綜合部培訓(xùn)崗位考核指標(biāo).........................149

12.18營(yíng)銷分企業(yè)綜合部會(huì)計(jì)考核指標(biāo).............................150

12.19營(yíng)銷分企業(yè)綜合部出納考核指標(biāo).............................151

1.1總裁辦主任考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

總裁辦工作H勺計(jì)劃保證總裁辦工作H勺計(jì)劃性、有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核與否發(fā)

性有序性現(xiàn)所制定計(jì)劃中有重要內(nèi)容的缺失

總裁辦工作計(jì)劃完保證總裁辦工作目的的有與否準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢工作計(jì)劃任務(wù)：實(shí)

畢狀況效實(shí)現(xiàn)際完畢任務(wù)數(shù);計(jì)劃任務(wù)數(shù)

保證部門荽用按預(yù)算進(jìn)行

部門費(fèi)用控制狀況部門實(shí)際費(fèi)用控制在部門費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)

控制

各項(xiàng)匯報(bào)、文獻(xiàn)、保證各項(xiàng)文獻(xiàn)的撰寫的質(zhì)總裁交辦的各項(xiàng)文獻(xiàn)起草工作與否及時(shí)完

發(fā)言起草狀況量和及時(shí)性畢：一般修改和差錯(cuò)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)

企業(yè)整體形象企劃保證企業(yè)企劃水平，提高企企業(yè)企劃文案為撰寫水平：大型活動(dòng)的組織

工作狀況業(yè)形象和實(shí)行質(zhì)量和效果

企業(yè)文化建設(shè)工作有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，有企業(yè)企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量：企業(yè)文化

狀況效傳播企業(yè)文化傳播的實(shí)行效果

各類市場(chǎng)信息為搜集與否完整、及時(shí)；信息

總裁所需各類信息總裁經(jīng)營(yíng)決策所需的各類

整頓和匯報(bào)的質(zhì)量：平常信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完整

提供狀況信息得到保證

和安全

總裁布置H勺各專題保證總裁決策的重要事項(xiàng)專題工作實(shí)行為及時(shí)、完整：專題工作實(shí)行

工作完畢狀況口勺貫徹和完畢成果與否到達(dá)目的

保證本部門工作口勺計(jì)劃性，

本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工

內(nèi)部管理不停提高本部門員工的能

能力提高的程度

力和員工滿意度

備注：

1.2總裁辦秘書(shū)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

保證總裁工作安排的計(jì)劃性、總裁平常會(huì)議、重要活動(dòng)日勺時(shí)間和行程

總裁工作日程安排狀況

有序性安排與否合理銜接：日程安排有無(wú)差錯(cuò)

總裁交辦重要文獻(xiàn)、發(fā)保證總裁工作所需各項(xiàng)文獻(xiàn)的各項(xiàng)文獻(xiàn)、發(fā)言撰寫與否準(zhǔn)時(shí)完畢；與

言起草狀況準(zhǔn)備否到達(dá)總裁規(guī)定；文字差錯(cuò)控制

保證總裁可以在節(jié)省時(shí)間、提各類文獻(xiàn)、資料處理的及時(shí)性；各項(xiàng)文

總裁平常接受各項(xiàng)文

高效率的基礎(chǔ)匕掌握所有重獻(xiàn)、資料分類的合理性：提出日勺初步處

獻(xiàn)、資料的初步處理

要工作理意見(jiàn)的質(zhì)量和精確性

總裁簽訂處理意見(jiàn)后各總裁對(duì)各項(xiàng)工作的處理意見(jiàn)傳達(dá)及時(shí)；

保證總裁做出的決策可以及時(shí)

類文獻(xiàn)、資料的傳遞、有關(guān)交接手續(xù)完備；差錯(cuò)率控制狀況：

傳到達(dá)有關(guān)人員和部門

歸檔、保留文獻(xiàn)的歸檔和保留完整、精確

保證企業(yè)有關(guān)決策和經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)格按照企業(yè)制度執(zhí)行：不發(fā)生泄密事

,呆率工作

的保密和安全件

備注：

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

企業(yè)形象企劃方案的質(zhì)量：企業(yè)形象推廣

企業(yè)形象企劃工作

保證工作計(jì)劃性、有序性活動(dòng)的有序開(kāi)展；企業(yè)形象推廣活動(dòng)的效

年度計(jì)劃

果

企、也形象企劃方案保證工作有序進(jìn)行，提高企

起草企劃文案；組織討論修改

組織制定狀況劃方案H勺質(zhì)量

企業(yè)形象廣告的實(shí)保證企業(yè)形象廣告實(shí)行口勺有企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控：企業(yè)形

行和監(jiān)控工作效性和經(jīng)濟(jì)性象廣告的成本控制

企業(yè)文化建設(shè)工作有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，有企業(yè)企業(yè)文叱提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文

狀況效傳播企業(yè)文化化傳播制度的制定和實(shí)行效果

企業(yè)重大公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)方案的籌劃質(zhì)量；公關(guān)活動(dòng)實(shí)行

保證企業(yè)公關(guān)宣傳的效果

的籌劃和實(shí)行效果：公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用控制

備注：

1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

市場(chǎng)信息搜集口勺處

保證信息管理工作I為整體市場(chǎng)信息搜集、整頓、分析、匯報(bào)的流程

理程序和制度制定

性、持續(xù)性和制度：處理程序和職責(zé)劃分

狀況

總裁所需信息H勺H勺總體滿足程度；提供的信息與否及時(shí)、完

保證對(duì)總裁決策所需支持信

搜集、分析、匯報(bào)整：信息口勺精確性怎樣：分析匯報(bào)的深度

息需求H勺支持

等工作完畢狀況和總體質(zhì)量

對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作對(duì)各部門業(yè)務(wù)狀況的理解；對(duì)各部門階段

保證總裁掌握各部門業(yè)務(wù)的

狀況和成果H勺搜集性工作成果的掌握：對(duì)重大事項(xiàng)處理成果

運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和成果

和理解工作狀況的掌握

有關(guān)市場(chǎng)信息的分保證市場(chǎng)信息可保留、可共信息庫(kù)建立和管埋狀況（完整、及時(shí)更新

類、整頓和保招享、可延續(xù)信息）；有關(guān)資料、圖片H勺歸檔和保留

保證重大專題工作的高效并

重大專題管理處理重大專題工作口勺數(shù)量和質(zhì)量

具有前瞻性

備注：

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

部門工作年度計(jì)劃制定保證主管工作的計(jì)劃性與否有詳細(xì)的年度工作計(jì)劃：計(jì)劃的完備

狀況和有序性性：計(jì)劃能否支持企業(yè)年度工作目的的實(shí)現(xiàn)

保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)

各項(xiàng)工作計(jì)劃完畢狀況各項(xiàng)工作計(jì)劃與否準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢

展

保證企業(yè)的行政辦公制

企業(yè)行政辦公制度執(zhí)行與否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改善狀況；

度在各部門得到貫徹執(zhí)

檢查狀況總體執(zhí)行效果

行

保證企業(yè)對(duì)外宣傳效

宣傳的及時(shí)性、有效性；企業(yè)對(duì)外形象的提

對(duì)外企業(yè)宣傳執(zhí)行狀況果，支持企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)

高：有無(wú)差錯(cuò)

目的的到達(dá)

保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有無(wú)安全事故；有無(wú)盜竊等案件發(fā)生；有無(wú)

企業(yè)安全、保衛(wèi)、消防工

止常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)目的完消防串?故：與否通過(guò)消防主管部門檢杳；有

作狀況

畢無(wú)隱患、與否及時(shí)排除

在合理調(diào)度狀況下，保與否可以保證公務(wù)用車、各部門滿意度：安

車輛管理和調(diào)度使用狀

證公務(wù)用車，同步做到全行駛狀況；車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況

況

安全、節(jié)省

保證報(bào)刊編輯發(fā)行工作報(bào)刊的編輯質(zhì)量：有無(wú)差錯(cuò)、延誤；發(fā)行狀

一報(bào)一刊的編輯發(fā)行工

的正常進(jìn)行，配合企業(yè)況：成本控制效果

作

的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

備注：

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

企業(yè)基建項(xiàng)目準(zhǔn)備保證企業(yè)新基建項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)

新建項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)與否完整、及時(shí)辦理

狀況正常開(kāi)始

保證有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)處在止常

企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的維修企業(yè)口勺不動(dòng)產(chǎn)與否處在正常使用狀態(tài)：維

使用狀態(tài)，配合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)

狀況修與否及時(shí)；成本控制狀況

展

行政大樓內(nèi)部消防設(shè)施與否配置完備：有

辦公區(qū)域的消防安

保證正常的行政辦公秩序；關(guān)設(shè)施與否處在有效狀態(tài)；檢查更新與否

全工作

及時(shí)

企業(yè)廠區(qū)的綠化工建設(shè)良好H勺工業(yè)園區(qū)，展示園區(qū)H勺花木布置和更換與否及時(shí)；整體效

作企業(yè)良好形象果怎樣：成本控制效果

備注：

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

保證報(bào)刊的籌劃選題、

負(fù)責(zé)報(bào)刊的采訪編報(bào)刊H勺籌劃選題效果怎樣:報(bào)刊H勺編輯工作

文字編輯水平逐漸提

輯狀況效果怎樣：文字差錯(cuò)率控制

高，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

保證報(bào)刊在一定口勺成本

報(bào)紙的出版、發(fā)行狀出版的時(shí)間控制；出版成本控制效果；報(bào)刊

下，到達(dá)最優(yōu)口勺宣傳效

況的發(fā)行數(shù)量及其增長(zhǎng)

果

對(duì)外宣傳狀況和效努力擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外H勺宣對(duì)外發(fā)稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的

果傳效果，樹(shù)立企'也形象級(jí)別）：宣傳效果：聯(lián)絡(luò)媒體口勺數(shù)量

指導(dǎo)下屬編輯工作提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，建對(duì)下屬日勺工作指導(dǎo)效果（工作計(jì)劃、水平提

狀況立優(yōu)秀團(tuán)體高）；報(bào)刊互相配合效果

備注：

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

外來(lái)參觀活動(dòng)的組織的及時(shí)、周到；

外來(lái)參觀客戶的組織接保證組織安排好客戶的參觀接待工

接待參觀人員H勺數(shù)量；接待過(guò)程中

待狀況作，宣傳企業(yè)形象，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)

差錯(cuò)的控制

檔案建立與否完整：檔案建立與否

外來(lái)參觀客戶檔案H勺建保證檔案的完整精確，為市場(chǎng)開(kāi)拓

及時(shí)；平常檔案管理與否規(guī)范；檔

立提供基礎(chǔ)資料

案為其他部門使用和服務(wù)與否到位

接待宣傳資料的更新和保證讓參觀H勺客戶理解到企業(yè)的最資料H勺更新與否及時(shí)：準(zhǔn)備與否完

準(zhǔn)備狀況新產(chǎn)品卻政策，宣傳企業(yè)形象整：資料準(zhǔn)備差錯(cuò)控制

外部客戶聯(lián)絡(luò)渠道與否暢通：有關(guān)

平常辦公事務(wù)處理和記保證企業(yè)有關(guān)聯(lián)絡(luò)渠道H勺暢通和信

聯(lián)絡(luò)記錄與否完整；有關(guān)信息與否

錄息記錄完整、傳達(dá)及時(shí)

及時(shí)傳遞到有關(guān)部門

備注：

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長(zhǎng)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

部門制度的制定和執(zhí)保證部門工作的有序制度制定的完備性；制度與否確實(shí)得到貫徹和

行狀況性、規(guī)范性執(zhí)行

治安措施的實(shí)行效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量：

治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常

保衛(wèi)工作執(zhí)行狀況：失竊等事件時(shí)發(fā)生數(shù)量：

狀況進(jìn)行

治安隱患的檢瓷和排除狀況

保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常與否發(fā)生消防事故：與否存在消防隱患及其排

消防安全管理工作

進(jìn)行除狀況；與否通過(guò)主管部門H勺檢查

社會(huì)治安綜合治理工保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活配合當(dāng)?shù)卣块T貫徹有關(guān)措施的狀況；配合

作動(dòng)效果：政府部門的評(píng)價(jià)和榮譽(yù)等

備注：

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

部門計(jì)劃的制定狀況、完保證部門工作的有序性、計(jì)計(jì)劃的完整性、可行性；計(jì)劃與否時(shí)、保

畢狀況劃性'有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)、保量完畢

辦公用品采購(gòu)、車輛管理辦公用品采購(gòu)、發(fā)放與否及時(shí)、規(guī)范：公

保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持

狀況務(wù)用車與否得到及時(shí)、周到的安排

部門費(fèi)用控制狀況控制本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率

起草企業(yè)文獻(xiàn)、匯報(bào)、總保證企業(yè)有關(guān)行政管理制起草文獻(xiàn)、匯報(bào)的數(shù)量；起草的文獻(xiàn)、匯

結(jié)等的合理、合規(guī)性度和匯報(bào)等符合實(shí)際報(bào)中重大事項(xiàng)H勺缺失率、出錯(cuò)率

保證企業(yè)重大會(huì)議組織的多種會(huì)議安排的有序性、所需資源與否及

多種會(huì)議的組織狀況

有序性時(shí)配置

衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的保證企業(yè)的規(guī)章、制度落到監(jiān)督檢查次數(shù)：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)H勺問(wèn)題數(shù)量；

督辦狀況實(shí)處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和整改狀況

備注：

2.7行政事務(wù)部秘書(shū)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

企業(yè)計(jì)劃、工作總

保證企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)起草工有關(guān)文獻(xiàn)起草數(shù)量、質(zhì)量；完畢的及時(shí)

結(jié)、規(guī)章制度起草

作的正常開(kāi)展、及時(shí)完畢性；差錯(cuò)率

狀況

保證文書(shū)處理規(guī)范、及時(shí)、

文書(shū)處理狀況文獻(xiàn)傳遞、清退、整頓精確率；及時(shí)性

精確

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)助

保證有關(guān)行政監(jiān)管工作的有關(guān)行政監(jiān)管工作日勺完畢狀況：及時(shí)性、

監(jiān)管工作的執(zhí)行狀

進(jìn)行和效果有效性；行政監(jiān)管效果

況

有關(guān)資料和信息日勺保證有關(guān)資料和信息的搜有關(guān)資料搜輿的完整性、及時(shí)性：搜集的

搜集工作集，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)資料整頓匯報(bào)質(zhì)量

完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)規(guī)定或臨時(shí)性指標(biāo)及規(guī)定為

他事項(xiàng)室有關(guān)勤務(wù)工作布

備注：

2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

保證車輛資源充足運(yùn)用，滿有關(guān)調(diào)度工作的合理性：公務(wù)用車的滿足

車輛管理調(diào)度狀況

足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要程度

保證準(zhǔn)時(shí)、安全執(zhí)行出車任

出車任務(wù)執(zhí)行狀況無(wú)交通安全事故，行車準(zhǔn)點(diǎn)狀況

務(wù)

車輛保養(yǎng)狀況：車輛行駛故障率：非行車

車輛保養(yǎng)狀況保證車輛狀況良好和清潔

事故車輛受損事件發(fā)生狀況

保證車隊(duì)所有車輛和所有

平常工作駕駛員本人多種證照的合證照完全滿足規(guī)定，車輛年審一次合格率

法

重大事故發(fā)生狀況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故

備注：

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

檔案管理制度制定檔案管理制度制定"勺有序性、規(guī)范性、完

保證檔案集中統(tǒng)一管理

及執(zhí)行狀況備性，與否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理

保證文書(shū)檔案及時(shí)歸檔，并

歸檔任務(wù)完畢狀況歸檔文獻(xiàn)的完整性、系統(tǒng)性、精確性

保證歸檔質(zhì)量

督促文獻(xiàn)資料形成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供知

系統(tǒng)文獻(xiàn)的有關(guān)性

與積累識(shí)積累

保證檔案管理規(guī)范化，檔案檔案歸類與否合理，檔案組卷與否規(guī)范，

檔案分類、組卷等

材料、帳、卡、物相符與否以便查閱

熟悉庫(kù)藏檔案、資料和檔案管理制度，及

保證檔案提供運(yùn)用精確、迅

提供運(yùn)用工作時(shí)做好提供運(yùn)用工作，提供運(yùn)用及時(shí)、精

速、安全

確

檔案?jìng)鬟f、鑒定和保證文獻(xiàn)復(fù)制、收發(fā)、更改、復(fù)制申請(qǐng)、審批、移交清單，文獻(xiàn)發(fā)送單，

銷毀手續(xù)的完備鑒定和銷毀嚴(yán)格遵守有關(guān)更改單，更改匯撮，銷毀匯報(bào)，同意等與

性、規(guī)范性規(guī)定否有手續(xù)，與否齊全

備注：

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

企業(yè)文獻(xiàn)、資料的打

保證企業(yè)的有關(guān)工作及工作完畢的數(shù)量、質(zhì)量：工作完畢H勺及時(shí)性、

E|3、復(fù)印工作完畢狀

時(shí)、順利開(kāi)展精確性

況

辦公用品的維護(hù)、保保證企業(yè)的有關(guān)工作及有關(guān)辦公用品與否處在可使用狀態(tài)：平常維護(hù)

養(yǎng)狀況時(shí)、順利開(kāi)展工作開(kāi)展?fàn)顩r：故障排除的及時(shí)性

接通率；客戶與否有投訴：重要的記錄

總機(jī)轉(zhuǎn)接狀況保證企業(yè)通訊H勺暢通

與否完整；記錄處理與否對(duì)的、及時(shí)

企業(yè)件的接受、登保證有關(guān)文獻(xiàn)及時(shí)得

登記記錄與否完整、精確：傳遞與否及時(shí)

記、傳遞到處理

備注

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

保證報(bào)刊的籌劃選題、

報(bào)刊有關(guān)版面H勺采報(bào)刊H勺籌劃選題效果怎樣:報(bào)刊H勺編輯工作

文字編輯水平逐漸提

訪和編輯狀況效果怎樣：文字差錯(cuò)率控制

高，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

保證報(bào)刊在一定口勺成本

報(bào)紙的出版、發(fā)行狀

下，到達(dá)最優(yōu)口勺宣傳效出版的時(shí)間控制;報(bào)刊H勺發(fā)行數(shù)量及其增長(zhǎng)

況

果

對(duì)外宣傳狀況和效努力擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外H勺宣對(duì)外發(fā)稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的

果傳效果，樹(shù)立企'也形象級(jí)別）：宣傳效果：聯(lián)絡(luò)媒體口勺數(shù)量

刊物、資料、圖片日勺保證企業(yè)的資料等的完歸檔與否完整、及時(shí)：保管與否安全：提供

歸檔整頓工作整性資料給其他部門使用與否配合

備注：

3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)解釋

部門計(jì)劃的制定狀保證部門工作的有序年度、季度計(jì)劃制定；計(jì)劃不得有重大遺漏

況性、計(jì)劃性項(xiàng)；與否有切實(shí)可行口勺配套實(shí)行方案

部門計(jì)劃的完畢狀保證部門工作計(jì)劃的有

與否準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢工作計(jì)劃

況效實(shí)現(xiàn)

本部門規(guī)章制度的保證本部門工作規(guī)范和本部門工作制度制定與否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、

完備性本部門任務(wù)的完畢切實(shí)可行

部門費(fèi)用控制狀況控制本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行時(shí)偏差率

奧康企業(yè)的人力資源能否滿足企業(yè)的發(fā)展

保證人力資源滿足奧康規(guī)定:關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于一定指

人力資源規(guī)劃效果

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)定標(biāo)；一般崗位的空缺率不高于?定指標(biāo)；關(guān)

鍵人員流失率不高于一定指標(biāo)

招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格的比例不超過(guò)一定比例

提高考核的效率效果，與否可以按計(jì)劃組織考核，與否可以及時(shí)記

考核有效性

激發(fā)員工的工作熱情