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文檔簡介
學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第2頁,共2頁塔里木職業(yè)技術學院
《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、當全數(shù)檢驗不必要、不經(jīng)濟或無法實施時,應采用()。A.抽樣檢驗B.計數(shù)檢驗C.計量檢驗D.理化檢驗2、以下不屬于公司應當披露的重大信息的是()。A.公司目標B.公司業(yè)務性質C.公司的財務狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關者有關的重大問題3、某企業(yè)應收賬款周轉次數(shù)為5次。假設一年按365天計算,則應收賬款周轉天數(shù)為()天/次。A.0.2B.60C.73D.7304、不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息稱為()。A.著作權B.專利權C.商業(yè)秘密D.商標權5、()是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機構和零售機構,控制分銷渠道的若干層次甚至整個分銷渠道。A.水平分銷系統(tǒng)B.混合分銷系統(tǒng)C.契約型垂直分銷系統(tǒng)D.公司型垂直分銷系統(tǒng)6、并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成本C.機會成本D.代理成本7、甲公司的債權人A將其持有的甲公司的債券轉換成甲公司的股權,則甲公司()。A.留存收益增加B.長期負債增加C.注冊資本增加D.長期股權投資增加8、A公司2018年12月31日的資產(chǎn)負債表顯示,公司的資產(chǎn)總額為10億元,負債總額為6億元,所有者權益總額4億元,則A公司的資產(chǎn)負債率為()。A.40%B.50%C.60%D.65%9、如果以股東財富最大化為理財目標,則應以()作為財務管理工作的出發(fā)點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價值最大化10、某企業(yè)在進行市場營銷人員培訓時,請受訓人員分別扮演營銷主管、營銷員工、客戶,并對存在的各種營銷問題進行分析和處理,以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓方法是()A.行動學習法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法11、企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配,這體現(xiàn)了薪酬制度設計的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則12、()是一種臨時性的保險單,在其規(guī)定的有效期內效力與正式保險單相同。A.保險憑證B.投保單C.暫保單D.保險合同13、下列關于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是()。A.安全管理的基本任務是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術和勞動衛(wèi)生措施落實的保障14、下列網(wǎng)絡營銷方式中,在六維理論的基礎上實現(xiàn)的營銷方式是()。A.即時通訊營銷B.RSS營銷C.SNS營銷D.網(wǎng)絡軟文營銷15、適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.連鎖計算法D.提前期法16、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和()組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略17、下列各項中,不屬于影響分銷渠道設計因素的是()。A.顧客特性B.產(chǎn)品特性C.服務特性D.環(huán)境特性18、從檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征來看,質量檢驗可分為()。A.固定檢驗和流動檢驗B.驗收檢驗和過程檢驗C.破壞性檢驗和非破壞性檢驗D.全數(shù)檢驗和抽樣檢驗19、股東和員工共同控制型治理結構的典型代表是()。A.日本B.美國C.德國D.韓國20、下列關于公司法人治理結構中的委托代理關系,說法錯誤的是()。A.董事是股東的受托人,承擔受托責任B.經(jīng)理作為董事會的意定代理人,擁有管理權和代理權C.董事會與經(jīng)理機構之間是一種信任托管關系D.作為意定代理人,經(jīng)理的權力受到董事會委托范圍的限制,包括法定限制和意定限制二、多選題(本大題共15小題,每小題2分,共30分.有多個選項是符合題目要求的.)1、下列屬于網(wǎng)絡營銷的策略組合有()。A.網(wǎng)絡策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.價格策略E.促銷策略2、企業(yè)的職能包括以下()。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任3、要實現(xiàn)有效的外部資源整合管理,制造商的采購活動應當()。A.和供應商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系B.參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質量控制過程C.幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略D.建立不同層次的供應商網(wǎng)絡E.在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶4、產(chǎn)品組合定價策略包括()。A.產(chǎn)品線定價B.現(xiàn)金折扣定價C.附屬產(chǎn)品定價D.折讓定價E.副產(chǎn)品定價5、關于項目組合評估的項目地圖法的說法,錯誤的有()A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率,但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益,但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低,但預期收益較高E.對于白象型項目,企業(yè)應終止或排除6、電子商務的運作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務服務層D.公共政策層E.電子支付層7、期間費用可以分為()。A.生產(chǎn)費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用8、按照檢驗目的的特征,可以將質量檢驗劃分為()。A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.驗收檢驗D.監(jiān)控檢驗E.感官檢驗9、公司應當披露的重大信息應當包括()。A.公司目標B.公司業(yè)務性質C.公司的財務狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關者有關的重大問題E.公司治理結構和政策10、關于網(wǎng)絡營銷方式的說法正確的有()。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網(wǎng)絡視頻營銷將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能,在六維理論的基礎上實現(xiàn)的一種營銷D.網(wǎng)絡軟文營銷的特點決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優(yōu)勢,是對郵件列表的替代和補充E.網(wǎng)絡直復營銷是通過把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡有機結合,從而演變成了一種全新的,顛覆性的營銷模式11、供應商管理庫存的關鍵表現(xiàn)在()。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優(yōu)化原則E.目標一致性原則12、關于與供應商制定的長期契約中,必須要包括的內容有()。A.企業(yè)有對供應商監(jiān)督的權利B.損害雙方合作的行為判定標準以及應受到的懲罰C.激勵條款D.質量控制相關的條款E.信息共享13、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中管理創(chuàng)新目標涉及()A.經(jīng)營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式14、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是()A.遵紀守法B.產(chǎn)權清晰C.權責明確D.政企分開E.管理科學15、按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質量檢驗可分為()。A.驗收檢驗B.過程檢驗C.進貨檢驗D.工序檢驗E.完工檢驗三、簡答題(本大題共6個小題,共30分)1、(本題5分)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對于促進創(chuàng)新具有重要意義。請簡述創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構成要素,如創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等,并分析企業(yè)如何構建和融入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。2、(本題5分)在企業(yè)的營銷渠道管理中,如何選擇合適的營銷渠道,如直接銷售、間接銷售和電子商務等,并對渠道成員進行有效的激勵和管理?3、(本題5分)企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用在市場營銷和運營管理等方面帶來了新的機遇。請簡要闡述大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用領域和價值,分析如何利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷和決策支持。4、(本題5分)解釋企業(yè)的敏捷項目管理,闡述敏捷項目管理的原則和方法,分析企業(yè)如何在復雜多變的環(huán)境中應用敏捷項目管理提高項目成功率。5、(本題5分)分析企業(yè)在進行績效管理時,如何設定合理的績效指標,進行有效的績效評估和反饋,以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵機制掛鉤。6、(本題5分)分析企業(yè)在進行市場調研中的樣本選擇應考慮哪些因素,如樣本代表性、樣本數(shù)量、抽樣方法等,并說明樣本選擇對市場調研結果準確性的影響。四、解析題(本大題共2個小題,共20分)1、(本題10分)某型號零件的內徑設計尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm。某道工序承擔該零件內徑的最后加工,現(xiàn)需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估,共抽取200個樣本,經(jīng)測算,該樣本平均值和公差中心重合,標準差為0.08mm。
1.該工序的工序能力指數(shù)是多少?
2.根據(jù)該工序的工序能力指數(shù),可以判斷該工序的工序能力如何,等級為幾級?
3.在該型號零件的生產(chǎn)過程中,影響工序質量的因素包括哪幾個方面?2、(本題10分)某公司采用馬爾可夫模型法對內部人力資源供給進行分析與預測,該原有業(yè)務員300人,業(yè)務主管50人,銷售經(jīng)理10人,銷售總監(jiān)5人。通過對近
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