經濟師中級考試《工商管理》考前習題

經濟師中級考試《工商管理》考前習題

匯總

L生產進度控制的基本內容包括（）。［2013年真題］

A.投入進度控制

B.庫存進度控制

C.工序進度控制

D.出產進度控制

E.銷售進度控制

【答案】：A|C|D

【解析】：

生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制包括投入進度控制，工

序進度控制，出產進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差

距、處理差距、提出報告等。

2.下列關于企業(yè)經營決策的說法，錯誤的是（）。

A.決策者是企業(yè)經營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經營決策的前提

C.企業(yè)經營決策應當建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經營決策的起點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經營決策的要素包括：①決策者，是企業(yè)經營決策的主體；②

決策目標，決策目標的確定是企業(yè)經營科學決策的起點；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結果，

對每一個備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是

保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項，

決策目標的確立是企業(yè)經營科學決策的起點。

3.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）o[2013年真題]

A.生產控制模塊

B.物流管理模塊

C.財務管理模塊

D.人力資源管理模塊

【答案】：A

【解析】：

生產控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產

流程有機結合，加快生產速度，減少生產過程材料、半成品積壓和浪

費。這一模塊的主要內容有：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求

計劃、生產現(xiàn)場控制、制造標準等。

4.某企業(yè)為了提高產品銷量，給經銷商制定了“如0,a的折扣

條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.價格折扣

【答案】：B

【解析】：

現(xiàn)金折扣是指對在規(guī)定的時間內付款的客戶給予一定比例的折扣，其

目的是鼓勵客戶提前償還欠款，加速資金周轉，減少壞賬損失。典型

的付款期限折扣表示為“210、n30"，其含義是10天內付款的客戶

可享受2%的優(yōu)惠，30天內付款的消費者全價照付。

5.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型:Y=a+bX,其

中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,b=0.03o

該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

6.所有權與占有權、支配權和使用權的分離是（）的分離。

A.財產權能

B.原始所有權與法人產權

C.法人產權與經營權

D.原始所有權與經營權

【答案】：A

【解析】：

公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權與法人產權相分離，第二次分離是具有經濟意義的法人產權

與經營權的分離。

7.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產標準，

這種制定生產標準的方法是（）o

A.標準化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標準的方法包括類比法，分解法，定額法，標準化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標準或者參照同行業(yè)的先進水

平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀匕行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產標準正是采

用了類比法。

8.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵

成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系，通過對關鍵績

效指標的跟蹤監(jiān)測衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正?；?/p>

這種做法的績效考核方法是（）o

A.平衡計分卡

B.交替排序法

C.目標管理法

D.標桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因

素，并建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系。通過關

鍵績效指標的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。

9.當渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）。

A.獎勵戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權力運用相關的戰(zhàn)略通常有以下幾種：①許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你:②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你二③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了二④請

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利二

10.當產品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應進行（）市

場營銷。［2011年真題］

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產品或服務的目前需求水平和時間與預期的需求

水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷

者應努力保持產品質量，經常測量消費者滿意程度，通過降低成本來

保持合理價格，并激勵推銷人員和經銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)

有的需求水平，即進行維持性（持續(xù)性）市場營銷。

1L相對于技術推動的技術創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是

（）。［2011年真題］

A.創(chuàng)新成果易于應用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長

D.重視長期研發(fā)項目

【答案】：A

【解析】：

B項，需求拉動創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項，需求拉動創(chuàng)

新模式的創(chuàng)新周期較短；D項，需求拉動創(chuàng)新模式忽視長期研發(fā)項目，

局限于技術的自然變革，具有失去技術突變能力的風險。

12.公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，

其表現(xiàn)為（）。

A.法人產權

B.股權

C.監(jiān)事會

D.執(zhí)委會

【答案】：B

【解析】：

股權是公司股東基于其投資人資格而享有的權利。股權是相對于一般

意義上的所有權而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐中，其權能已被大大弱

化。公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，

其表現(xiàn)為股權。

13.人們的生活方式屬于市場環(huán)境中的（）環(huán)境。

A.人口

B.自然

C.經濟

D.社會文化

【答案】：D

【解析】：

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要

社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括人

口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化

環(huán)境等。其中，社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經形成的民族

特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育

水平、社會道法風尚、相關群體、社會結構等因素構成的環(huán)境。

14.()是發(fā)達國家的企業(yè)進入發(fā)展中國家的一種非常有用的形式，

由于風險小，也樂于為發(fā)展中國家的企業(yè)所接受。

A.許可貿易

B.特許專營

C.合作生產

D.技術服務和咨詢

【答案】：B

【解析】：

特許專營合同是一種長期合同，它可以適用于商業(yè)和服務業(yè)，也可以

適用于工業(yè)。特許專營是發(fā)達國家的企業(yè)進入發(fā)展中國家的一種非常

有用的形式。由于風險小，發(fā)展中國家的企業(yè)也樂于接受。

15.某企業(yè)生產一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額

為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價

格為（）元/臺。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（P—v）?Q—F=0。根據(jù)題

意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺）。

16.當產品處于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產品生命周期由以下四個階段組成：①研制期。在此階段，產品進入

試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性。②成長期。產品取

得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價

提供所需服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。③成熟期。此階段競爭

激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調整自己的基

本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)

面臨的抉擇是在低價出售產品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進

行平衡。

17.股份有限公司經理的選任和解聘均由（）決定。［2011年真題］

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

經理的選任和解聘均由董事會決定。對經理的任免及報酬決定權是董

事會對經理實行監(jiān)控的主要手段。

18.為保證生產計劃目的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，生產控制過程

的步驟有（）。

A.確定控制標準

B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況

C.工藝流程的優(yōu)化

D.控制決策

E.實施執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。但目前

的實際情況是企業(yè)的控制意識很薄，生產計劃中控制目標的指標數(shù)和

標準值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。因此，

生產控制過程包括的步驟有：①確定控制的標準；②根據(jù)標準檢驗實

際執(zhí)行情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。

19.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補償薪酬

D.間接薪酬

【答案】：C

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和工作風險承擔所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。

20.導致渠道沖突的原因包括（）。

A.角色錯位

B.目標差異

C.期望一致

D.資源稀缺

E.地理位置

【答案】：A|B|D

【解析】：

渠道沖突產生的原因有：①角色錯位。一個渠道成員的角色表明了其

在渠道中應當承擔什么樣的任務，并作出使每一個渠道成員都可以接

受和預見的行為規(guī)范。②目標差異。如果同一渠道系統(tǒng)中的所有成員

都有共同的目標，那么各自的效率和效益將會實現(xiàn)最大化。③觀點差

異。觀點差異是指渠道成員對同一情景或同一刺激作出的不同反應。

④溝通困難。溝通困難是指渠道成員之間不溝通、溝通緩慢或錯誤溝

通等。⑤決策權分歧。決策權分歧是指渠道成員對于其應當控制的特

定領域的強烈感受。⑥期望差異。期望差異是指不同的渠道成員對未

來發(fā)展的不同估計、不同預期。⑦資源稀缺。資源稀缺是指由于渠道

資源分配不均而造成的沖突。

21.采購管理的基本目標有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產經營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

E.減少存貨損失

【答案】:A|B|D|E

【解：

企業(yè)采購管理的目標包括：①確保生產經營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競

爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內部和外部的工作關系；⑥有效降低采購

成本。

22.影響個別資本成本率的高低的因素有（）。

A.用資費用

B.籌資費用

C.籌資額

D.借款額

E.股權成本

【答案】：A|B|C

23.關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產生

E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5

人，監(jiān)事會成員包括國有資產監(jiān)督管理機構派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產監(jiān)督管理機構從成員

中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

24.農產品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買

到農產品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。［2014年真題］

A.供需調節(jié)

B.價格調節(jié)

C.貨物運輸能力調節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)倉儲管理具有以下的功能：①供需調節(jié)功能。生產和消費不可能

完全同步。產生了供需不平衡，需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調控，

把生產和消費協(xié)調起來。②價格調節(jié)功能。由于倉儲對供需的調節(jié)功

能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。調節(jié)供需

之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價格的功效。③調節(jié)貨物運輸能力的功能。

各種運輸工具的運量相差很大，它們之間進行轉運時，運輸能力是很

不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調節(jié)和銜接。④配送

和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉儲業(yè)務的延伸，用來儲存物品的倉庫不僅

具備儲存保管貨物的設施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工

和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經營范圍，提高了商品綜合

利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務質量。題

中，”農產品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購

買到農產品”，就是倉儲通過調節(jié)農產品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，

發(fā)揮價格調節(jié)功能的表現(xiàn)。

25用矩陣法分析技術組合時采用的維度包括（）o

A.技術先進性

B.技術重要性

C.技術復雜性

D.技術相對競爭地位

E.技術兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術實力；②分析技術組合；③比

較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術項目優(yōu)先次序。其中，分析技術

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度

代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術上的投資和相對競爭地位。

26.企業(yè)進行技術創(chuàng)新的最終目的是（）。

A.建立起效率更高的生產經營系統(tǒng)

B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產品

【答案】：B

【解析】：

技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經濟行為。技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)

家，技術創(chuàng)新的產出成果是新產品和新工藝等，其目的是獲取潛在的

利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標準。

27.在豐田式生產管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）＜,

A.保證產品質量

B.傳遞生產的工作指令

C.防止過量生產

D.防止過量運送

E.實施“目視管理”

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)。看板

的功能主要有以下四點：①生產以及運送的工作指令；②防止過量生

產和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

28.在經營活動中善于敏銳地觀察事物，并提出大膽的、新穎的設想,

并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施所表現(xiàn)出來的能力是（）。

A.決策能力

B.創(chuàng)造能力

C.溝通能力

D.應變能力

【答案】：B

【解析】：

創(chuàng)造能力是一個經營者的核心能力，它表現(xiàn)為在經營活動中善于敏銳

地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎

的設想，并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施。

29.豐田生產方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費

C.更短的生產周期

D.零缺陷

【答案】：B

【解析】：

豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體

系。豐田生產方式不僅是一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈

活性的生產管理工具及技術，更是一種管理理念。其最基本的理念是

從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運輸?shù)荣Y源。

30.下列方法中，適用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內部因素評價矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析；②價值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

31.協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)是（）。

A.生產作業(yè)計劃

B.中長期生產計劃

C.年度生產計劃

D.生產計劃

【答案】：A

【解析】：

生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)

行計劃。它是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。

32.企業(yè)生產物流的主要環(huán)節(jié)有（）o

A.原材料的采購

B.原材料的儲存

C.生產轉換過程

D.產成品的儲存

E.產品的銷售

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產物流是指伴隨企業(yè)內部生產過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有

的生產布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件

等物料在供應庫、生產現(xiàn)場、成品庫之間流轉的物流活動。生產物流

的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產轉換過程和產成品的儲存。

33.下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業(yè)期量標準的有（）。

A.生產間隔期

B.生產周期

C.生產提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產企業(yè)的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產

提前期等。E項屬于大批大量生產企業(yè)的期量標準。

34.按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。

A.庫存物資品種累計占全部品種5%?10%,資金累計占全部資金總

額70%左右

B.庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10%

以下

C.庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20%

左右

D.庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50%

左右

【答案】：A

【解析】：

ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資

按品種多少和資金占用額大小進行分類。將庫存物資品種累計占全部

品種5%?10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資，對于這類物資應嚴格控制儲備定額，制定盡量低的保險儲備

量。

35.消除供應方差距的思路不包括()。

A.改變當前渠道成員的角色

B.引進新的分銷專家改進渠道運營

C.利用新的分銷技術降低成本

D.詳細了解細分市場顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應方差距的思路有：①改變當前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術降低成本；③引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消

除需求方差距的思路。

36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實務中，優(yōu)先股因為有固定

的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當作永續(xù)年金。

37.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資

研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分

析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為:

①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)

務戰(zhàn)略是企業(yè)內部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管

理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)

略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單

位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服

務的競爭地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應

的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為，屬于在一個特定的細分市場

中提供產品和服務的并確立競爭地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略特

征。

38.國際貨運保險的索賠程序包括（）。

A.采取施救措施

B.損失通知

C.申請檢驗

D.提交有關單證

E.支付保險賠款

【答案】：B|C|D

【解析】：

保險索賠程序如下：①損失通知；②申請檢驗；③提交有關單證，如

正本保險單、運輸單據(jù)、發(fā)票、裝箱單和重量單、貨損證明、檢驗報

告、索賠清單、海事報告等。

39.某產品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000>1000>3000>5000,

則該銷售量的極差為（）o

A.1000

B.1500

C.2000

D.4000

【答案】：D

【解析】：

極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為

5000,最小值為1000,所以極差=5000-1000=4000。

40.目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產品，這促使企業(yè)在制

定市場營銷戰(zhàn)略時注重（）的變化。

A.技術環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

【答案】：A

【解析】：

宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律

環(huán)境、社會文化環(huán)境等。其中，技術環(huán)境對企業(yè)營銷的影響很大，比

如，平均的產品生命周期越來越短、新技術革命會影響零售商業(yè)結構

和消費者的購物習慣、新技術革命改變了企業(yè)經營管理的方式等。題

中，互聯(lián)網(wǎng)技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的發(fā)展對企業(yè)營

銷產生了影響，屬于技術環(huán)境的內容。

41.下列各項中，不屬于技術創(chuàng)新決策定性評估方法的是（）o

A.動態(tài)排序列表法

B.輪廓圖法

C.評分法

D.概率分析

【答案】：D

【解析】：

技術創(chuàng)新決策中定性評估方法包括：①輪廓圖法；②檢查清單法；③

評分法；④動態(tài)排序列表法。D項屬于技術創(chuàng)新決策的定量評估方法。

42.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產計劃是指（）。

A.在制品凈生產計劃

B.生產調度計劃

C.產品出產計劃

D.車間的生產作業(yè)計劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產計劃，又稱產品出

產計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會

提供的最終產品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定；②物料清單,

又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步

是（）。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標

C.預測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式進行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表

法，又稱決策損益矩陣。運用決策收益表決策的第一步是確定決策目

標。

44.我國國有獨資公司章程由董事會制訂的，需報（）批準。

A.董事會

B.職工代表大會

C.國資委

D.監(jiān)事會

【答案】：C

【解析】：

國有獨資公司章程的制定有兩種方式：①由國資監(jiān)管機構制定；②由

董事會制定并報國資委批準。

45.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括()o

A.確定企業(yè)愿景

B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

D.分析價值系統(tǒng)

E.準備戰(zhàn)略方案

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標

為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化,評估和預測競爭對手的行動,

制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內容具體包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)

略目標；②準備戰(zhàn)略方案；③評價和選擇戰(zhàn)略方案。

46.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()0

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產

體系，即“建立一種新的生產函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

47.績效考核內容是對企業(yè)員工工作任務的界定，具體包括績效考核

項目和（）。

A.績效考核數(shù)量

B.績效考核指標

C.績效考核質量

D.績效考核時間

【答案】：B

【解析】：

績效考核內容是對企業(yè)員工工作任務的界定，它明確回答了企業(yè)員工

在績效考核期內應該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績

效考核指標兩個部分。

48.通常情況下，生產作業(yè)計劃中層級最高的是（）。

A.車間級生產作業(yè)計劃

B.班組生產作業(yè)計劃

C.工段生產作業(yè)計劃

D.廠級生產作業(yè)計劃

【答案】：D

【解析】：

生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)

行計劃。生產作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產作業(yè)計劃、車

間級生產作業(yè)計劃、工段生產作業(yè)計劃和班組生產作業(yè)計劃，甚至到

每臺機床和每個操作者。

49.在影響企業(yè)生產能力的各種因素中，（）是計劃期內用于生產的

全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產用建筑面積。

A.固定資產的生產效率

B.固定資產的工作時間

C.固定資產數(shù)量

D.固定資產所能生產的最大數(shù)量

【答案】：C

【解析】：

固定資產的數(shù)量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數(shù)量、廠房

和其他生產性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢

修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，

但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業(yè)備用的設備。

50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動資產

D.所得稅

【答案】：c

【解析】：

初始現(xiàn)金流量包括：固定資產投資、流動資產投資、其他投資費用和

原有固定資產的變價收入。終結現(xiàn)金流量包括：固定資產的殘值收入

或變價收入，原來墊支在各種流動資產上的資金的收回，停止使用的

土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量

時，均要考慮流動資產。

5L對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來

大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.協(xié)調企業(yè)內部關系和塑造企業(yè)文化功能

D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

52.能夠集中加強對國際業(yè)務的管理，但容易造成國內、國外兩部門

的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）o

A.全球產品結構

B.國際業(yè)務部

C.全球職能結構

D.矩陣式組織結構

【答案】：B

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產品結構、全球性地區(qū)

結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國

公司在企業(yè)內部設立國際業(yè)務部，該國際業(yè)務部擁有全面的專營權，

負責公司在母國以外的一切業(yè)務。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對

國際業(yè)務的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員

的國際業(yè)務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內、國外業(yè)務割

裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一

定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經營效率。

53.節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

【答案】：D

【解析】：

大批大量生產企業(yè)的期量標準有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相

鄰的加工對象投入或者產出的時間間隔，適用于大批量流水線生產類

型的企業(yè)。

54.下列生產控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。［2011年真題］

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為以下三種：①事

后控制方式，是指根據(jù)本期生產結果與期初所制定的計劃相比較，找

出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。它

屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。②事中控制方式，

是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)

計劃有關指標進行對比分析，控制的重點是當前的生產過程。③事前

控制方式，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與