唐山幼兒師范高等?？茖W(xué)校《現(xiàn)代數(shù)控機(jī)床及控制技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)唐山幼兒師范高等專科學(xué)?！冬F(xiàn)代數(shù)控機(jī)床及控制技術(shù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用2、工程合同管理是規(guī)范項(xiàng)目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個(gè)建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過(guò)程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價(jià)格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門(mén)投訴業(yè)主的不合理要求3、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開(kāi)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾4、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了不利影響。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為恰當(dāng)？（）A.立即停止項(xiàng)目，等待政策法規(guī)明確后再?zèng)Q定是否繼續(xù)B.按照原計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)關(guān)注政策法規(guī)的變化，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整C.與相關(guān)政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目方案5、在一個(gè)工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息？（）A.口頭溝通，如會(huì)議、電話B.書(shū)面溝通，如報(bào)告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語(yǔ)言溝通，如手勢(shì)、表情6、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)任務(wù)由于資源短缺而無(wú)法按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？（）A.重新分配資源，從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的總工期，以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)其他任務(wù)，等待資源充足時(shí)再完成D.要求團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，強(qiáng)制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)7、在一個(gè)工程項(xiàng)目的收尾階段，需要對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。以下哪個(gè)方面的評(píng)估對(duì)于總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目管理最有價(jià)值？（）A.項(xiàng)目的成本控制情況，是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，是否按時(shí)交付C.項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢8、在工程采購(gòu)管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購(gòu)合同簽訂后，就不需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購(gòu)政策，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和公正性9、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.制定溝通計(jì)劃，明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題D.溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與溝通活動(dòng)10、工程項(xiàng)目的人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作B.團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等因素進(jìn)行綜合考慮，確保團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和工作效率D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一旦組建完成，成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換，否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量11、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)該是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)，確保材料的質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng)C.供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置，選擇距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近的供應(yīng)商12、在工程采購(gòu)管理中，對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，需要采購(gòu)大量的零部件和原材料。為了確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項(xiàng)目方的距離13、在工程項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種沖突和問(wèn)題。假設(shè)您管理一個(gè)道路拓寬項(xiàng)目，施工團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)鼐用褚驗(yàn)樵胍艉徒煌〒矶聠?wèn)題產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導(dǎo)措施C.強(qiáng)行推進(jìn)施工，不理會(huì)居民的訴求D.改變施工方案，避開(kāi)居民密集區(qū)域14、在工程項(xiàng)目的可行性研究中，市場(chǎng)需求分析是重要的內(nèi)容之一。對(duì)于一個(gè)新型醫(yī)療器械研發(fā)項(xiàng)目，需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種市場(chǎng)需求分析方法是最為科學(xué)的？（）A.基于專家經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷B.參考類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行預(yù)測(cè)15、一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。為了趕上進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會(huì)帶來(lái)以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進(jìn)度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進(jìn)度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進(jìn)度加快二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置？根據(jù)項(xiàng)目的需求和資源的特點(diǎn)，合理調(diào)整資源分配，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)估和管理，以滿足環(huán)保要求。3、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)定、監(jiān)控頻率的確定、預(yù)警信號(hào)的發(fā)布。解釋如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程有A、B、C三個(gè)分項(xiàng)工程，其工程量和單價(jià)如下表所示。措施項(xiàng)目費(fèi)為50萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%，稅率為9%。計(jì)算該工程的工程造價(jià)。分項(xiàng)工程工程量單價(jià)（元）A1000m2200B2000m3300C500t4002、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進(jìn)行外墻保溫施工。保溫板的規(guī)格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價(jià)格為30元，施工費(fèi)用為20元/平方米。計(jì)算外墻保溫的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程的模板工程，梁的模板接觸面積為1000平方米，柱的模板接觸面積為800平方米。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，每次周轉(zhuǎn)損耗率為10%。模板的單價(jià)為50元/平方米，計(jì)算模板的總費(fèi)用。4、（本題5分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價(jià)為2000元/平方米。建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。年利率為8%，計(jì)算建設(shè)期的貸款利息。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，每月計(jì)劃完成工程量100萬(wàn)元，單價(jià)為2000元/單位。實(shí)際每月完成工程量120萬(wàn)元，單價(jià)為1800元/單位。計(jì)算已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資和費(fèi)用偏差。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某城市景觀照明工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)部分照明燈具損壞頻繁，維修成本較高。分析燈具損壞的原因，評(píng)估對(duì)城市景觀和財(cái)政支出的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在燈具采購(gòu)、安裝和維護(hù)過(guò)程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理，降低維修成本。以下是150個(gè)大學(xué)工程管理考試案例分析題：2、（本題10分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段，