老舊樓改造項(xiàng)目施工投標(biāo)文件

老舊樓改造項(xiàng)目施工投標(biāo)

文件

八、承包人建議書(shū)

（一）、設(shè)計(jì)方案

（二）、采購(gòu)方案

1.職責(zé)部門(mén)

材料部為職責(zé)部門(mén)，主管工程師（材料員）為主辦人員，是材料

采購(gòu)程序具體執(zhí)行者。

材料部經(jīng)理為主管人員，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總工辦工程師提供技術(shù)支持。

監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場(chǎng)材料送檢。

大型材料尚需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，屆時(shí)由建設(shè)方（或購(gòu)買(mǎi)方）主持，監(jiān)理

方、供應(yīng)方、使用方等相關(guān)單位均需參加，并將驗(yàn)收結(jié)果備案。

2.材料采購(gòu)程序

供貨單位考察T供貨單位（材料）評(píng)審T材料計(jì)劃申報(bào)、審核及

下達(dá)T業(yè)務(wù)談判及合同簽訂T材料入場(chǎng)檢驗(yàn)T材料成本控制T甲控

材料的協(xié)調(diào)

3.采購(gòu)方式

3.1總承包工程中的設(shè)備材料，單項(xiàng)合同額不超過(guò)人民幣100萬(wàn)

元的且滿足以下要求的項(xiàng)目進(jìn)行直接采購(gòu)。

3.2具體要求有：

3.2.1特定或唯一的供應(yīng)商；

3.2.2因設(shè)計(jì)更改或施工需要，對(duì)材料需變更、調(diào)整，且增加資

金不超過(guò)合同總額10%;

3.2.3對(duì)于單價(jià)較低、數(shù)量較少、形不成批量、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較

小的設(shè)備、材料等；

3.3直接采購(gòu)應(yīng)直接向供應(yīng)商或承包商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)談判確定

供應(yīng)商。

3.4項(xiàng)目部經(jīng)辦人填寫(xiě)《材料及零星材料采購(gòu)清單》后，由采購(gòu)

處直接采購(gòu)；對(duì)于因事故搶修或緊急情況下所需采購(gòu)的物資，由項(xiàng)目

部經(jīng)辦人填寫(xiě)《材料及零星材料采購(gòu)清單》，并在《材料及零星設(shè)備

采購(gòu)清單》上寫(xiě)明原因后，可由項(xiàng)目部直接采購(gòu)。

4.材料采購(gòu)的紀(jì)律要求

4.1材料部主管、主辦人員精通本職技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同管理業(yè)

務(wù)，合同簽訂不能有漏洞項(xiàng)目。

4.2絕不徇私舞弊、以權(quán)謀私、吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)

定嚴(yán)肅處理。

4.3具有良好的市場(chǎng)調(diào)查能力，積極掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)施市

場(chǎng)價(jià)格信息分析，保證工程材料質(zhì)量好，供應(yīng)及時(shí)、價(jià)格較低。

（三）、分包計(jì)劃

項(xiàng)目分包計(jì)劃由總承包單位自行組織實(shí)施。

九、承包人實(shí)施計(jì)劃

目錄

第一部分、設(shè)計(jì)實(shí)施方案.........................................8

第二部分、施工實(shí)施方案.........................................8

第一章、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹........................................8

（一）、項(xiàng)目名稱..........................................8

（二）、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)......................................8

第二章、項(xiàng)目范圍.............................................8

第三章、項(xiàng)目特點(diǎn).............................................9

第四章、項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）.....................9

（一）、施工項(xiàng)目目標(biāo)......................................9

（二）、施工說(shuō)明.........................................13

第五章、項(xiàng)目組織實(shí)施形式..................................19

（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)................................19

（二）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖.............................20

（三）、項(xiàng)目部管理人員職責(zé).............................22

第六章、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)..................................32

第七章、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求....................33

（一）、工程設(shè)計(jì)階段要求................................33

（二）、施工階段工作要求................................34

（三）、驗(yàn)收交付階段要求.............................35

第三部分、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).....................................37

第一章、勘察、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn).............................37

（一）、勘察、設(shè)計(jì)依據(jù)...............................37

（二）、規(guī)劃原則......................................37

（三）、設(shè)計(jì)內(nèi)容......................................38

第二章、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)....................................38

（一）、項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核..................38

（二）、資源供應(yīng)商的管理.............................39

（三）、采購(gòu)合同、文件的控制.........................41

第三章、施工實(shí)施要點(diǎn)....................................41

（一）、施工前期準(zhǔn)備..................................41

（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備..................................44

（三）、土建分部分項(xiàng)施工方案.........................46

（四）、水、電安裝工程施工方法.......................62

（五）、室外工程......................................69

（六）、裝飾裝修工程..................................81

第四章、項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).............................82

第四部分、項(xiàng)目管理要點(diǎn).....................................84

第一章、合同管理........................................84

第二章、資源管理........................................85

第三章、質(zhì)量控制........................................86

（一）、事中質(zhì)量控制....................................86

（二）、施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容...........................87

（三）、施工過(guò)程質(zhì)量控制方法...........................88

（四）、施工質(zhì)量控制及措施.............................89

第四章、進(jìn)度控制...........................................92

第五章、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)................................93

（一）、設(shè)計(jì)階段.........................................93

（二）、采購(gòu)階段.........................................94

（三）、建筑安裝施工階段................................95

第六章、安全管理...........................................96

（一）、施工前的安全準(zhǔn)備工作...........................96

（二）、施工中的安全管理................................97

（三）、防火安全.........................................99

（四）、治安綜合治理...................................100

（五）、傷害事故應(yīng)急搶救方法..........................100

（六）、機(jī)械安全防護(hù)措施...............................103

第七章、財(cái)稅管理..........................................104

（一）、工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算.....................104

（二）、工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理.....................104

（三）、工程項(xiàng)目成本核算與控制........................105

第八章、職業(yè)健康管理......................................107

（一）、管理方針........................................107

（二）、管理目標(biāo).....................................107

（三）、安全管理保證體系............................108

（四）、職業(yè)健康管理要點(diǎn)............................111

第九章、環(huán)境管理.......................................113

（一）、防止對(duì)大氣污染..............................113

（二）、防止對(duì)水污染.................................114

（三）、防止施工噪音污染............................114

（四）、材料設(shè)備的管理..............................115

（五）、環(huán)保、文明及綠色施工管理措施...............115

第十章、溝通與協(xié)調(diào)要點(diǎn).................................118

附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表.................124

附表二：擬配備本項(xiàng)目的試臉和檢測(cè)儀器設(shè)備表...........125

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表...................................126

附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.............127

第一部分、設(shè)計(jì)實(shí)施方案

第二部分、施工實(shí)施方案

第一章、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

（一）、項(xiàng)目名稱

麥克區(qū)2020年馬立22區(qū)、度夫里26區(qū)、跨錄里18區(qū)、名蘭

27區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（一標(biāo)段）

（二）、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

名蘭市麥克區(qū)名蘭（27區(qū)）銀河花園。

第二章、項(xiàng)目范圍

（一）、建設(shè)規(guī)模

麥克區(qū)名蘭27區(qū)銀河花園區(qū)建1棟一11棟老舊樓改造。

（二）、招標(biāo)范圍

本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工總承包，其中設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容為完成招標(biāo)工程

的施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件編制。協(xié)助相關(guān)單位辦理施工圖審查、備案

等相關(guān)手續(xù)。派駐人員專駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)、

解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題、編制竣工圖紙，協(xié)助計(jì)量等系列工作。施工內(nèi)容

為經(jīng)建設(shè)單位審查確定的施工圖所示工程、工程量清單約定的工程及

經(jīng)批準(zhǔn)同意的相關(guān)工程的施工。

第三章、項(xiàng)目特點(diǎn)

1本項(xiàng)目為老舊樓改造，必須明確周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電

設(shè)備管道、房屋情況等。

2拆除項(xiàng)目較多，部分拆除前應(yīng)對(duì)保留部分進(jìn)行加固措施。

3本項(xiàng)目包含子項(xiàng)多，既包括土建工程，又包括裝飾裝修工程、

保溫工程、給排水、電氣工程、拆除工程、道路、鋪裝與綠化等。

4.本項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地為老舊小區(qū)，施工中安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、粉

塵控制、噪聲控制、文明施工等是施工的關(guān)鍵。

5.本項(xiàng)目涉及居民日常生活，應(yīng)做好與居民日常生活的協(xié)調(diào)工作。

第四章、項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

（一）、施工項(xiàng)目目標(biāo)

1.工程概況

1.1土建工程概況

墻面工程

外墻面采用50mm厚擠塑聚苯板，防火等級(jí)B1級(jí)；外墻防火隔離

帶采用70mm厚300mm寬巖棉A級(jí)保溫板。外墻面噴涂真石漆和彩色

乳膠漆。外墻裙為200mm*400mm文化石，采用水泥砂漿粘接。

外墻腐蝕墻面現(xiàn)澆100mm厚C25脛加固維修。樓梯間、地下室墻

面、頂棚面乳膠漆清除外運(yùn)。

屋面工程

屋面采用80mm和140mm厚阻燃性擠塑聚苯板；屋面防水卷材為

2層3+3rmi厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材，女兒墻高度600mm，墻厚

240mm，采用MU10KP1型多孔燒結(jié)磚，M5.0混合砂漿砌筑；

門(mén)窗工程

鋼制樓宇門(mén)門(mén)框厚度21.8mm（不含漆），面板厚度20.8mm（不

含漆），面漆為氟碳漆，門(mén)鎖為帶密碼電控鎖，含閉門(mén)器，內(nèi)填充物

為礦棉，門(mén)板厚度270mm;

樓梯間窗戶為鋁合金斷橋隔熱平開(kāi)窗，壁厚1.4mm,中空玻璃,

玻璃采用5mm平板玻璃。

零星工程

室內(nèi)外墻體為MU10粘土磚（240*115*53）、多孔磚。

樓梯、欄桿木扶手刮膩?zhàn)?、底油一遍，調(diào)和漆兩遍；鋼欄桿刷防

銹漆1遍，調(diào)和漆兩遍。

散水：基層：150厚3:7灰土或150厚卵石灌漿，寬出面層100

面層：60mm厚細(xì)石混凝土面層，撒1:1水泥砂子壓實(shí)趕光。

坡道：基層：300厚3:7灰土或300厚卵石灌漿，寬出面層1002.

墊層：60M厚C15脛，面層：20厚1:2水泥砂漿，金剛砂防滑條

水泥砂漿臺(tái)階：1.基層：300厚3:7灰土或300厚卵石灌漿，

寬出面層100,2.墊層：60mm厚C15舲，3.面層：20厚1:2水泥

砂、漿。

石材臺(tái)階面：1.基層：300厚3:7灰土或300厚卵石灌漿，寬出

面層100,2.墊層：60mm厚C15殮。

給水工程

室內(nèi)給水為PP-R管，熱熔連接，采暖管為鍍鋅鋼管，焊接連接，

室外排水為PVC-U管和PE管，采用粘接和電熔連接。

室外工程

瀝青混凝土道路3cm細(xì)粒式/，碎石采用灰綠巖。原路面瀝青罩

面4cm被，碎石采用灰綠巖。道路為700*350*150鋼膜預(yù)制側(cè)緣石安

砌；

人行道采用200*200*80草坪磚；樹(shù)池采用500*300*100鋼膜預(yù)

制側(cè)緣石安砌；

安裝地埋式鋼制垃圾桶（雙桶）40個(gè)；安裝地埋式鋼制垃圾桶

（單桶）10個(gè)。

綠化工程

栽植喬木；栽植灌木；栽植花卉；

2.工程總目標(biāo)

質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、環(huán)保目標(biāo)及科技進(jìn)步。

2.1質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

2.2工期目標(biāo)

本招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃總工期為439日歷天，其中：

(1)設(shè)計(jì)服務(wù)期378日歷天

施工圖設(shè)計(jì)為2020年6月20日至2020年7月3日；

施工圖審查為2020年7月4日至2020年7月10日；

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)期為2020年7月11日至2021年10月31日；

(2)施工計(jì)劃工期357日歷天(不含冬季停工期)

施工計(jì)劃開(kāi)工日期：2020年7月11日

施工計(jì)劃完工日期：2021年10月31日

(3)于2021年12月31日完成竣工結(jié)算及竣工文件收集整編。

2.4安全文明施工目標(biāo)

杜絕死亡事故和無(wú)重大傷亡及輕傷事故。嚴(yán)格按國(guó)家建設(shè)部安全

”一標(biāo)、三規(guī)范“安全施工的各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行、創(chuàng)建施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,

安全達(dá)標(biāo)率100%,重大傷亡事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大機(jī)

械事故為零，輕傷事故頻率控制在3%。以下。達(dá)到《職業(yè)健康安全管

理體系要求》GB/T28001-2011的要求。

2.5成本管理

在成本形成過(guò)程中，逐月對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工

作。貫穿施工成本管理的全過(guò)程，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與

計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解

成本的變動(dòng)情況，同時(shí)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地

研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)

律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

2.6現(xiàn)場(chǎng)文明施工

場(chǎng)內(nèi)建筑材料堆放整齊，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)地道路

暢通，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明施工優(yōu)良工地?，F(xiàn)場(chǎng)施工隨時(shí)檢

查，評(píng)分達(dá)標(biāo)合格。

2.7環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

達(dá)到《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016的要求。

采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民、不

影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。

（二）、施工說(shuō)明

1.招標(biāo)范圍

1.1工程設(shè)計(jì)范圍：本項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部設(shè)計(jì)工作及后續(xù)相關(guān)服

務(wù)，包括修詳規(guī)編制、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)報(bào)批、生產(chǎn)考核

等相關(guān)全過(guò)程服務(wù)內(nèi)容。

1.2麥克區(qū)2020年名蘭27區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。

1.3整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、調(diào)試及試運(yùn)行等事宜。

1.4質(zhì)保期內(nèi)的維修、售后等各項(xiàng)服務(wù)。

2.編制說(shuō)明

2.1編制依據(jù)

2.1.1麥克區(qū)2020年名蘭27區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目招標(biāo)文件。

2.1.2國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及省、市基本建設(shè)

的有關(guān)規(guī)定文件：

2.1.3踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境獲得的資料和數(shù)據(jù)；

2.1.4我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備情況及管理制度。

2.2編制原則

以滿足業(yè)主期望為目標(biāo)，在深刻理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及認(rèn)真

踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，按照“技術(shù)領(lǐng)先、資源可靠、施工科學(xué)、組織合

理、措施得力”的指導(dǎo)思想，遵循下列原則編制本方案。

2.2.1工期保障原則

根據(jù)本工程工期要求，科學(xué)組織施工、合理配置資源，使各項(xiàng)分

部工程施工銜接有序，充分利用本項(xiàng)目的資源，以確?？傮w施工計(jì)劃

的實(shí)現(xiàn)，確?？偣て?。

2.2.2技術(shù)可靠性原則

以《質(zhì)量管理體系》GB/T19001-2016為準(zhǔn)，根據(jù)本標(biāo)段工程特

點(diǎn)，利用本單位既有工程施工技術(shù)、管理方法等成熟經(jīng)驗(yàn)，編制可靠

性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、

按期地建成。

2.2.3經(jīng)濟(jì)合理性原則

針對(duì)工程實(shí)際情況，本著可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制施工方案，

并合理配備資源，施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使工程施工達(dá)到既經(jīng)濟(jì)

又優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。

2.2.4環(huán)保原則

以《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2016為標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)查了解工

程周邊環(huán)境情況，施工緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行。合理布置施工場(chǎng)地,

加強(qiáng)施工過(guò)程環(huán)境控制，減少空氣、噪音污染，杜絕排放污水、丟弁

垃圾等對(duì)環(huán)境，實(shí)施“環(huán)保施工”的污染，維護(hù)交通運(yùn)輸。建設(shè)“綠

色工地”，使施工活動(dòng)與名蘭市政府、市民要求有機(jī)統(tǒng)一。

2.2.5人文施工原則

以《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011為準(zhǔn),建立、健

全消防、安全、保衛(wèi)、健康體系，以人為本，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)主體

的健康安全符合相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.工程實(shí)施重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)分析

3.1工程重點(diǎn)

3.1.1本工程涉及土建、安裝、拆除、綠化等多工種作業(yè)，組織

協(xié)調(diào)工作難度大。

3.1.2在實(shí)際施工工程中，要求各專業(yè)交叉施工，互相協(xié)調(diào)。主

體施工時(shí)要積極為安裝設(shè)備多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)造盡早安裝條件，設(shè)備安裝時(shí)

施工隊(duì)伍要克服困難提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。涉及的專業(yè)施工工種工

藝較多，工程施工需要強(qiáng)有力的組織和協(xié)調(diào)；保證工程質(zhì)量及確保施

工工期，同時(shí)做好安全文明施工及環(huán)保措施以及與住戶的協(xié)調(diào)是本項(xiàng)

目重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

3.2施工重點(diǎn)難點(diǎn)解決措施

3.2.1確保工程質(zhì)量

編制質(zhì)量保證計(jì)劃，確保質(zhì)童體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)質(zhì)量采用目標(biāo)

管理制度，將本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到個(gè)人，目標(biāo)與效率掛鉤。

加強(qiáng)原材料半成品及成品等的驗(yàn)收工作。所用于本工程的原材料、

半成品及成品等進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使

用。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量計(jì)劃等

召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論；嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，對(duì)各類樣品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收

把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積展開(kāi)施工。堅(jiān)持以“方案先行”和“樣

板先行”方法施工。

3.2.2確保安全文明施工

編制安全文明施工手冊(cè)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理制度，將本項(xiàng)

目安全文明生產(chǎn)目標(biāo)分解到個(gè)人，目標(biāo)與效率掛鉤。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管

理。加大安全教育的力度，提高安全檢查的效率。

3.2.3確保工期

主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)搞好關(guān)系，從而獲得他們的

支持，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以獲得更佳的外部施工環(huán)境。

制定各種制度，定期召開(kāi)進(jìn)度控制例會(huì)，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，提

高管理水平。從自身內(nèi)部管理挖掘更大的潛力。

3.2.4確保組織協(xié)調(diào)措施

做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配等配合工作，并為他們提供必

要的機(jī)械設(shè)備、垂直水平運(yùn)輸、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，

加強(qiáng)配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的工程技術(shù)資料,

以便做到整齊劃一。

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，水、電、工藝管道施工配合采取與

結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進(jìn)行配合施工。

4施工部署

4.1施工部署原則

4.1.1滿足招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件要求的原則

以招標(biāo)文件和本施工組織設(shè)計(jì)確定的質(zhì)量要求、綠色文明安全施

工目標(biāo)及工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其

才、物盡其用，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2時(shí)間上考慮冬雨期季節(jié)性施工的原則

4.2.1本工程施工期間要經(jīng)過(guò)冬雨期施工，特別是冬季施工影響，

因此施工前應(yīng)考慮季節(jié)性特點(diǎn)及工期要求，合理安排施工工序，盡量

減少雨期和冬期的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低工程成本。

4.2.2土方開(kāi)挖施工安排避開(kāi)雨期，室內(nèi)外作業(yè)施工避開(kāi)冬季，

對(duì)于無(wú)法避開(kāi)冬施的施工項(xiàng)目，提前采取必要的季節(jié)性施工措施，確

保在特殊氣候條件地下，工程施工質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4.3空間上實(shí)行分段和立體交叉流水作業(yè)的原則

4.3.1本工程施工階段，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及裝修的特點(diǎn)，綜合考慮

工程工期、質(zhì)量及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，科

學(xué)組織各專業(yè)、工種施工順序，組織分區(qū)、分段施工。

4.3.2.由于施工時(shí)間較短，本工程個(gè)子項(xiàng)組織流水施工。

4.3.3土方開(kāi)挖施工采用人工配合機(jī)械挖土方式進(jìn)行。

4.3.5現(xiàn)場(chǎng)配置砂漿攪拌機(jī)，用于砌筑工程砂漿需求。另設(shè)置鋼

筋加工棚、木工加工棚等生產(chǎn)設(shè)施。

4.4工藝上滿足施工邏輯關(guān)系的原則

按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先裝修，后室外；土建

和專業(yè)施工交叉配合的順序原則進(jìn)行部署。

4.5推廣新技術(shù)的原則

工程中推廣應(yīng)用粗鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技

術(shù)、節(jié)能型門(mén)窗應(yīng)用技術(shù)、新型防水材料的應(yīng)用、施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控

制技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)，提高施工技術(shù)的科

技含量。

第五章、項(xiàng)目組織實(shí)施形式

（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式——

IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理

為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。

在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)

營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承

擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、

服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部

管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的《項(xiàng)目

管理手冊(cè)》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)》執(zhí)

行。

（二）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖

項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖如下圖，根據(jù)管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任

制，明確分工責(zé)任，落實(shí)施工職責(zé)。

項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖

（三）、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理

作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的

施工內(nèi)容。

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)。

對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資

源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等匯同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策。

熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履

行。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分

配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、

安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。

定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)

量及安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與

事故的調(diào)查和處理。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理

負(fù)責(zé)搞好與現(xiàn)場(chǎng)周邊的關(guān)系，處理外圍事務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理工作以及對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教

育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。

負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作、牽頭做好周邊居

民的安撫工作。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程

序。

負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作，主管行政辦公室的具體工作。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)

政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。

參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序

的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織

各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。

負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)童事故的

處理等工作。

負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定

工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。

指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。

負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作O

參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

4安全負(fù)責(zé)人

是現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安

全生產(chǎn)工作，對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、

質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。

建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)

行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝

工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施

工。

組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。

領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的

機(jī)械調(diào)配工作。

領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。

主管項(xiàng)目工程部與安全保衛(wèi)部。

5施工員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的

方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益

必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)

量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、

用具、設(shè)備計(jì)劃。

編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成

本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工

順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)

平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度

計(jì)劃表。

搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，

并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及

方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。

督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利

進(jìn)行。

參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)

密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。組織隱蔽工程驗(yàn)妝，參加分部分項(xiàng)

工程的質(zhì)量評(píng)定。參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

6安全員崗位職責(zé)（序號(hào)）

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的

宣傳教育工作。

努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,

做好本職工作。

經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層

專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程

和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)

情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

參與對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安技措施的審核，

并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書(shū)等工

作。認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制

度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

協(xié)助配合部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對(duì)新工人教育和特種作業(yè)人

員的安全培訓(xùn)工作。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時(shí)候可以勒令停止作

業(yè)并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)。

7材料員崗位職責(zé)

熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，

認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。

嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的

材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請(qǐng)材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失

誤購(gòu)進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、

整理、反饋，力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù)。

做好材料選購(gòu)工作，尤其在質(zhì)、價(jià)、數(shù)等方面，一定要“貨比三

家”，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中故意抬高單價(jià)，

以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報(bào)，徇私舞弊收受回扣。

嚴(yán)格控制進(jìn)購(gòu)材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理

進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽字、印章必須

真實(shí)規(guī)范，金額大小寫(xiě)要相符。

保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃

單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能完成時(shí)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)

造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

凡賒購(gòu)材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要

有購(gòu)料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購(gòu)材料交回

項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)

上簽收，并將記賬聯(lián)交項(xiàng)目部收料保管員，將存根聯(lián)自留以備日后查

閱。

凡現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購(gòu)材料，

應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。

進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的

《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高

材料認(rèn)知水平。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門(mén)頒發(fā)的材料管理文件,

不斷積累商品知識(shí)和材料采購(gòu)經(jīng)臉，誠(chéng)信待人，逐步提高自身素質(zhì)及

業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場(chǎng)。

積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮,

辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及材料制度。

8試臉員崗位職責(zé)

堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

試驗(yàn)員在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗(yàn)規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心工作。

遵守工作時(shí)間，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，必要時(shí)加班加點(diǎn)工作。

確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要

真實(shí)，不弄虛作假。

當(dāng)天做的試驗(yàn)填寫(xiě)出報(bào)告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。堅(jiān)持不

合格的材料不用于工程中，對(duì)所出據(jù)的報(bào)告負(fù)責(zé)。

愛(ài)護(hù)試臉儀器及一切試臉設(shè)備，保持試驗(yàn)器材的清潔完整，如出

現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)校核準(zhǔn)確。

熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料

所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗(yàn)檢測(cè)方法。

提高試驗(yàn)操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗(yàn)操作的規(guī)程操作，把

握試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，準(zhǔn)確、及時(shí)、密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工。

鑒定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、加工廠、攪拌站等專用施工的原材料，檢臉施工

現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量。

對(duì)來(lái)料、制品進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)定，試驗(yàn)配制各種復(fù)合材料，

頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗(yàn)，負(fù)

責(zé)試驗(yàn)樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復(fù)核。

不斷積累各項(xiàng)試臉數(shù)據(jù)，對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出分析

報(bào)告和建議，協(xié)助中心試驗(yàn)室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技

術(shù)的工作。

9造價(jià)員崗位職貢

工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有

一定程度的理解。

編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制

預(yù)算。

參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)

用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定

額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào),

及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心

中有數(shù)。

經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額

取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10質(zhì)檢員崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各

項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工

程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。

督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要

求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。

負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及

時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置情況。

做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料

記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。

負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。

11資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

第六章、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

麥克區(qū)2020年名蘭27區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表

一級(jí)一級(jí)任務(wù)名稱二級(jí)任務(wù)名稱/二級(jí)編

三級(jí)任務(wù)名稱備注

編碼/二級(jí)編碼碼

1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

1.1簽訂EPC總承包合同

正式組建EPC總承包項(xiàng)

1.2

目部

1.3編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

1.4

和各分項(xiàng)工作計(jì)劃

確定各區(qū)塊負(fù)責(zé)人及

1.5

各階段資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)

2

備階段

2.1方案設(shè)計(jì)階段

2.1.1方案設(shè)計(jì)

2.1.2方案設(shè)計(jì)審查

2.3施工圖設(shè)計(jì)階段

2.3.1裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)

室內(nèi)外給水、采暖施工圖

2.3.2

設(shè)計(jì)

道路鋪裝及泳化施工圖

2.3.3

設(shè)計(jì)

2.3.5施工圖紙審核

2.4施工準(zhǔn)備階段

2.4.1開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)辦理

2.4.2臨時(shí)設(shè)施搭建

臨時(shí)設(shè)施布置（水、電、

2.4.3

道路）

2.5施工階段

2.5.1裝飾裝修工程施工

室內(nèi)外給水、采暖工程施

2.5.2

X

2.5.3道路鋪裝及綠化施工

2.5.4竣工臉收

第七章、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

（一）、工程設(shè)計(jì)階段要求

1設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底

要聽(tīng)取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡

美。

2設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包

人確認(rèn)后使用。

3設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條

件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

4編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購(gòu)、

施工的需要。

5設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的

合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。

6設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量

檢臉；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

（二）、施工階段工作要求

1.采購(gòu)工作要求

1.1設(shè)備及材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、

供貨日期要符合進(jìn)度的要求。

1.2對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，供應(yīng)商必須滿足

設(shè)備、材料質(zhì)童、工期的要求。

1.3簽署的材料、設(shè)備采購(gòu)合同要符合采購(gòu)技術(shù)文件的規(guī)定，還

要明確供貨商的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的

責(zé)任。

1.4設(shè)備及材料的開(kāi)箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)

理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、齊全并請(qǐng)監(jiān)

理及時(shí)簽字確認(rèn)。

2.施工過(guò)程階段

2.1施工階段主要工作為完成土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)

構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、拆除工程道路工程、綠化工程配

套工藝施工等項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更

控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管

理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。

2.2施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的

開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資

料。

2.3施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過(guò)

程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算

范圍內(nèi)。

2.4設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。

（三）、驗(yàn)收交付階段要求

1.竣工驗(yàn)收階段要求

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)

志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。

1.1滿足竣工險(xiǎn)收條件

1.1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工

要求；

1.1.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

1.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試

驗(yàn)報(bào)告；

1.1.4有設(shè)計(jì)、總承包、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文

件；

1.1.5有我方簽署的工程保修書(shū)。

2.竣工臉收的程序和組織工作要求

2.1工程項(xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過(guò)各單位工程的臉收,

符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，

由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

2.2自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)

容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自險(xiǎn)收記