煤業(yè)企業(yè)班組安全管理規(guī)章制度

鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司

班組安全管理管控管控規(guī)章制度

2013年度

目錄

1、班前會制度......................................1

2、班組長隨班工作制度..............................2

3、安全質(zhì)量標準化管理管控管控制度.................4

4、隱患排查治理制度................................5

5、班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度...................6

6、事故報告和處理程序..............................8

7、事故匯報分析處理制度...........................10

8、安全檢查與獎懲制度.............................11

9、班組學習培訓(xùn)制度...............................14

10、崗位練兵、技能競賽制度........................16

H、交接班制度....................................19

12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................20

13、安全舉報制度..................................23

14、員工安全權(quán)益維護制度..........................24

15、安全生產(chǎn)績效考核制度..........................26

1、班前會制度

為認真貫徹當前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達上級指示，結(jié)合施

工隊當前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。具體如下：

1、三班班前教育活動的時間為:早班；06：00,中班：14：00,

夜班：22：00o班期會由區(qū)隊長或跟班管理管控管控人員組織召開,

每班開工前必須按要求開好班前會。

2、班前會的合適的合適的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的

傳達；有安全教育和安全知識的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事

項；有兩人及以上大同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負責人。

3、班組長、跟班區(qū)長必須每班在施工隊開班前會之前15分鐘時,

將現(xiàn)場安全隱患及有關(guān)事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組

長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長根據(jù)當天生產(chǎn)情況，安排當班生產(chǎn)工

作，具體將現(xiàn)場安全管理管控管控、工程質(zhì)量情況進行闡述。班長應(yīng)

根據(jù)當班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責任人，并做好班前

會記錄；

4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接

打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應(yīng)全面不缺項不

漏項，否則每次罰責任人50元。

2、班組長隨班工作制度

班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。班組長是所在班組

的安全生產(chǎn)第一責任者。認真組織所管理管控管控的班組貫徹落實安

全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長的職責。

為進一步加強班組管理管控管控，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的

作用，結(jié)合本施工隊實際情況和區(qū)隊班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本

制度。

1、組織本班組工人嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，

及時組織處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場有權(quán)采取相應(yīng)的

安全生產(chǎn)管理管控管控措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生

產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，積極完成施工隊交給的各項任務(wù)。

2、依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場的實際情況。合理分工，充

分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全

生產(chǎn)負責人。

3、加強現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把事故隱患

消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報積極

處理。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時進行整改，交接

班時，由兩班的班長和驗收員共同驗收，對于存在的問題，驗收員按

規(guī)定進行處理。

5、積極做好現(xiàn)場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合

理，公正.及時。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。

6、安排工作時，先強調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完

成施工隊交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時向施工隊匯報。配合施

工隊積極完成各項臨時性、突擊性任務(wù)。

7、班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場的監(jiān)督、檢

查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進行處罰。

3、安全質(zhì)量標準化管理管控管控制度

為認真落實公司質(zhì)量標準化創(chuàng)建精神，開展好質(zhì)量標準化建設(shè)活

動，特制定木制度：

1、成立質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長：費全有

副組長：李新平秦志強張少飛趙振松陳胤

成員：段學溫田紅旗張志磊馬培梁西強

2、制訂質(zhì)量標準化建設(shè)目標；

①在集團公司靜態(tài)、動態(tài)達標檢查中綜合得分不得低于90分。

②各項修復(fù)工程合格率真確保100%。

3、嚴格落實責任、實行分片包、分工如下：

全面工作：費全有

安全管理管控管控：李新平

技術(shù)管理管控管控：秦志強

生產(chǎn)管理管控管控：張少飛

機電管理管控管控：趙振松

一通三防管理管控管控：陳胤

4、每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進行落實，出

現(xiàn)問題對分管責任人罰款50-100元。

5、各分管責任人嚴格按照分工，積極深入現(xiàn)場查問題、抓落實，

凡落實不力，檢查不細，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影

響季度達標的嚴肅追究處理。

4、隱患排查治理制度

為進一步落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事

故的超前預(yù)防，落實安全隱患的排查、治理責任，結(jié)合我礦的實際,

特制定本制度。

1、安全隱患的排查治理要按照分級負責、責任落實的原則，組

織進行安全隱患的治理整改，做到相關(guān)相關(guān)項目落實、措施落實、時

間落實、責任人落實。

2、堅持每班由班組長、驗收員對作業(yè)場所進行隱患排查和危險

源辯識，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。排查

隱患要覆蓋全面，嚴肅認真，不留死角，嚴禁走過場。

3、堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由施工隊隊

長帶領(lǐng)副隊長、技術(shù)員對責任范圍的安全隱患進行全面排查，對查出

的隱患登記建檔，落實整改責任、期限、措施，并進行復(fù)查。

4、在安全隱患治理過程中，如施工隊無治理能力時，必須及時

向調(diào)度室上報。

5、對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實有效的防范措施

并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時，應(yīng)責令撤出危險區(qū)域

內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。隱患不排除不得生產(chǎn)。

6、施工隊要加強隱患的預(yù)測預(yù)報分析工作，把隱患消滅在萌芽

狀態(tài)。

5、班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理''的安全生產(chǎn)方針,

結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實施安全質(zhì)量規(guī)范化

管理管控管控，及時整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督

檢查行為，特制定本制度：

一、安全質(zhì)量班評估由施工隊質(zhì)量驗收員負責，驗收員必須把評

估表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評估表

要求和合適的合適的內(nèi)容進行評估，逐項對照現(xiàn)場打分。對評估查出

的安全、質(zhì)量問題，要責令生產(chǎn)當班管理管控管控人員立即組織人員

整改，

1、安全質(zhì)量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款

100元，依次類推。

2、為提高班安全質(zhì)量評估的客觀準確性，施工隊跟班管理管控

管控人員到達現(xiàn)場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署

責任意見，作為對評估準確性的審核，并承擔相應(yīng)的責任。對評估與

現(xiàn)場不符項要給以更正，并采取相應(yīng)措施。凡到現(xiàn)場不對驗收員評估

進行審核并簽字的，一次給予50元處罰。

3、安全質(zhì)量班評估結(jié)果低于70分時，必責令停止生產(chǎn)，進行整

改。評估結(jié)果與現(xiàn)場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。

4、跟班管理管控管控人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按

最低級次考核，同時對跟班管理管控管控人員扣罰5()元。

5、要把班組和崗位安全質(zhì)量評估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工

資掛鉤，按照評估結(jié)果對各班進行考核。

6、事故報告和處理程序

為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報告程序、落實生產(chǎn)安全事故責任。保

證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加

事故搶救中的安全系數(shù)，同時便于責任追究。經(jīng)施工隊研究決定，特

制定本程序。

一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負責人和安監(jiān)員在組織搶救

的同時，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事

故的輕重程度。調(diào)度室根據(jù)井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值

班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負責指揮、協(xié)調(diào)搶救

工作。

各單位必須嚴格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因

遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責任，并給予行政或

經(jīng)濟處罰。

二、事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、

謊報或者瞞報。事故報告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時補報。

三、報告事故包括以下合適的合適的內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位；

2、事故發(fā)生的時間（年、月、日、時，分）、地點以及現(xiàn)場情況；

3、事故的簡要經(jīng)過；

4、事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括

下落不明有人數(shù)）；

5、已經(jīng)采取的措施;

6、其它應(yīng)當報告的情況；

四、事故報告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的特別重大事故、

重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時

不清的較大及以上事故。

五、事故調(diào)查應(yīng)當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確

地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實性質(zhì)認定事故責任,

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。

7、事故匯報分析處理制度

一、嚴格執(zhí)行國家各類安全法律、法規(guī)及上級一系列安全規(guī)定和

措施。

二、嚴格堅持“四不放過”的原則，一事故，一分析。

三、事故發(fā)生后，及時向礦調(diào)度匯報。對隱瞞或遲報的，對當班

管理管控管控人員給予處罰。

四、及時組織有關(guān)事故進行事故分析，落實責任。

五、認真詳細地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦

有關(guān)部門。

六、事故分析會，對責任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處

罰。

8、安全檢查與獎懲制度

為進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方

針及國家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵機

制，通過不同形式的檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵先進、鞭策落后，提高

施工隊安全管理管控管控水平，，促進各級各類人員安全生產(chǎn)責任制

的落實，調(diào)動全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻計獻策的積極性、主動

性和創(chuàng)造性，確保國家財產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實際情況，特

制定本制度。

一、安全檢查

嚴格執(zhí)行區(qū)隊自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查,

檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要求施工現(xiàn)場必須到底動態(tài)

迎檢，嚴禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢查有施工隊區(qū)長負責組織，施

工隊的管理管控管控干部及當班班組長參加。每次檢查參加人員必須

指定地點集合，任何人不準遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過

程中，檢查人員必須客觀、公正。對查出問題以書面的形式下發(fā)要求

整改，并進行復(fù)查。

二、安全獎勵

（一）對于在以下方面做出貢獻的人員給予獎勵：

1、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責任制和安全生產(chǎn)法規(guī)

制度，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。

2、實現(xiàn)安全目標，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級，對安全工作做出特殊貢獻

的。

3、敢于堅持原則，責任心強，與“三違”現(xiàn)象作斗爭，并幫助后

進人員取得明顯進步的。

4、及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。

5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。

6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴

大做出貢獻的。

7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財

產(chǎn)，為群眾公認的安全生產(chǎn)積極分子。

8、在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。

9、在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異或提出有價值的合理化建議的。

（二）對上述人員的獎勵分為：

1、授予榮譽稱號、頒發(fā)獎?wù)?、榮譽證書。

2、記功、記大功、頒發(fā)立功喜報。

3、物資獎勵、通令嘉獎。

4、晉升工資、晉級、晉職。

二、安全處罰

（一）對于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：

1、不認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；

2、發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；

3、發(fā)生事故隱瞞不報或弄虛作假的；

4、工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；

5、破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；

6、因瀆職或過失，造成嚴重安全后果，經(jīng)司法機關(guān)查處未追究

刑事責任的；

7、雖然沒有造成事故，但確有嚴重“三違”行為的。

（二）對上述人員的處罰分為：

1、“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；

2、經(jīng)濟處罰、通報批評；

3、記過、記大過、降級、降職；

4、撤職、待崗；

5、開除留用、開除：

6、情節(jié)嚴重的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

三、對安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視

情節(jié)給與獎勵和經(jīng)濟處罰

9、班組學習培訓(xùn)制度

為貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全

生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標，不斷提高干部員工的安

全意識和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下

培訓(xùn)制度。

1、職責分工

(1)施工隊黨支部書記是安全教育的第一責任人，對安全教育

培訓(xùn)負總責。負責貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、

法規(guī)以及本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章、制度、標準。

(2)技術(shù)員對本單位安全培訓(xùn)負責，負責煤礦“三大規(guī)程”的

傳達貫徹，認真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達學習和

考試。

2、安全教育培訓(xùn)的時間、方式和方法

(1)安全教育培訓(xùn)的時間：

利用每天的班前會、每周的安全學習活動日或集中時間教育培訓(xùn)

學習。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。

(2)安全教育培訓(xùn)的方式：

采用貫徹學習或互動式、采用每日一題學習活動。

(3)安全教育培訓(xùn)的方法：

采用提前備課，有講有聽有記錄。

3、安全教育培訓(xùn)的合適的合適的內(nèi)容：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、

制度和標準。

(2)安全生產(chǎn)管理管控管控的基本知識、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù),

有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理管控管控專業(yè)知識。

4、安全培訓(xùn)的效果：

通過安全培訓(xùn)，使全體員工自身業(yè)務(wù)技能得到很大提高，增強了

自身安全意識，能及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場不安全隱患，做到持證上崗。

施工隊定期要對安全培訓(xùn)的效果進行考核，獎優(yōu)懲劣。

10、崗位練兵、技能競賽制度

為進一步加強安全質(zhì)量管理管控管挖，不斷促進職工隊伍整體

素質(zhì)提高，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單

位實際，經(jīng)施工隊研究決定，制定本規(guī)劃措施，扎實開展崗位練兵,

人人爭當技術(shù)能手活動。

一、指導(dǎo)思想：認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生

產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強化職工安全技術(shù)技能學習培訓(xùn)，

不斷提升職工隊伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標的安全

生產(chǎn)的長效機制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領(lǐng)

導(dǎo)小組：

組長：*

副組長：*

成員：*

三、開展措施

1、日常安全教育學習。堅持每周安全日活動，安全學習時間不

少于1小時，職工配有學習筆記，及時記錄學習合適的合適的內(nèi)容。

重點學習安全法律法規(guī)，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識

及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學習合適的合適的內(nèi)容認真組織實施每月一

考。

2、安全培訓(xùn)。按時完成上級下達的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃，選派人

員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求

參加一次安全教育和培訓(xùn)；對新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴格按規(guī)

定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安

培科舉辦的特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職工培訓(xùn)合格率達到

l()()%o

3、組織青工開展拜師學藝活動，施工隊要組織新參加工作的青

工與有經(jīng)驗的老工人結(jié)對子，拜師傅，認真學習實踐操作技術(shù)，加強

崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。

4、加強崗位之間的互動、使職工在崗位變換之中能夠?qū)W習新知

識，掌握新本領(lǐng)，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕

招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給予適當獎勵，以激發(fā)

職工學習主動性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一

人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊伍。

5、組織職_L積極參加各類技術(shù)比武競賽活動，使職JL在競賽中

得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進單位進行

參觀學習，學習先進經(jīng)驗，容于自我不斷強身健體促進隊伍整體素質(zhì)

提高和安全管理管控管控水平提高。

6、、培訓(xùn)管理管控管控。建立職工培訓(xùn)檔案，合適的合適的內(nèi)

容真實齊全，每季度進行補充修改。根據(jù)職工隊伍變動情況及時上報

人員變動情況和培訓(xùn)需求相關(guān)相關(guān)計?劃。特種作業(yè)人員的管理管控管

控嚴格執(zhí)行培訓(xùn)儲備制度，做到先培訓(xùn)后上崗。按時參加礦組織的月

度安全技能考核。

7、活動獎罰制度。不按時參加每周安全學習日活動人員，一次

給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款

50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能

考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績8()

分以下不及格人員分別給予5()元處罰。對參加上級培訓(xùn)人員不認真

遵守培訓(xùn)紀律和有關(guān)管理管控管控規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴

重按有關(guān)規(guī)定處理。對在上級安全技術(shù)技能獲獎突出者不少于200元

獎勵。

1K交接班制度

為加強區(qū)隊班組建設(shè)，強化現(xiàn)場的管理管控管控力度，落實現(xiàn)場

安全責任，使各項管理管控管控制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)施工隊研究,

特制定本制度。

1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現(xiàn)

場進行對口交接。合適的合適的內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井,

接班人員方可開工C能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。

2、交接合適的合適的內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機電設(shè)備運轉(zhuǎn)

是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當中應(yīng)注意的事項等，合適的

合適的內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。

3、接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現(xiàn)場安全檢

查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場注意

事項及安全隱患合適的合適的內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對

上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。

4、施工隊三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項

與現(xiàn)場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。

5、交接記錄本要保存完好，不得損以，否則將追究責任，嚴肅

處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到施工隊。

12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

為進一步加強安全生產(chǎn)管理管控管控：保障職工健康安全，結(jié)合

本施工隊實際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：

一、目標：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預(yù)防安全

危害的能力和現(xiàn)場處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的

敬業(yè)精神、責任意識、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

二、合適的合適的內(nèi)容：

(1)按照分區(qū)隊培訓(xùn)合適的合適的方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，

積極到礦進行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間、人員、合適的

合適的內(nèi)容、紀律、效果在本班組得到落實。

(2)班組長根據(jù)區(qū)隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、

五學習日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學習培訓(xùn)

的積極性。

(3)班組長圍繞企業(yè)的形勢任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)

技能、崗位職責、管理管控管控制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會

議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。

(4)班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實際情況，安排專業(yè)技術(shù)

過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培

訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能

力。

(5)班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培

訓(xùn)L納入班組學習會議的重點合適的合適的內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責,

遵守職業(yè)操守。

（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進行

詳細記錄；班組長每月底對職工的《學習培訓(xùn)記錄本》進行檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時糾正。

三、標準：

1、工作地點綜合防塵措施

（1）煤機割煤時有捕塵措施；

（2）采取沖洗卷幫、轉(zhuǎn)載點灑水降塵措施；

（3）巷道內(nèi)有風流凈化裝置；

（4）作業(yè)人員佩戴個體防護用品。

2、運輸設(shè)備

皮帶、溜子等運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，

3、巷道衛(wèi)生

（1）浮煤（研）不超規(guī)程要求；

（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理管控管控；

（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。

4、施工圖板

（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實際的施工圖表；

（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好；

（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。

5、安全設(shè)施

安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避胴

設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定;

6、機電設(shè)備

(1)巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備；

(2)機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全；

(3)設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理管控管控、開關(guān)

上架；

(4)機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車

司機等持證上崗。

13、安全舉報制度

為進一步加強管理管控管控，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主

管理管控管控，維護自我權(quán)利，特制訂本制度。

1、舉報合適的合適的內(nèi)容：

I）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違

反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本單位各項安全生

產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2）本單位存在的各類事故隱患。

3）負責安全生產(chǎn)的各管理管控管控者在履行職責過程中的失職

或違法違規(guī)行為。

4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

2、本單位所有人員針對以上合適的合適的內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)

導(dǎo)及管理管控管控人員舉報。

3、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將

根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

4、任何接受舉報信息的主管人員應(yīng)將信息及時歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬

緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何

人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推吒。、

5舉報受理單位及舉報方式

舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報信投至檢舉

箱內(nèi)。

14、員工安全權(quán)益維護制度

為進一步加強管理管控管控，突出人本管理管控管控，民主監(jiān)督、

民主管理管控管控的原則，把被動管理管控管控變成主動管理管控管

控，讓每位職工都能成為管理管控管控者，成為企業(yè)的主人，充分體

現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理管控管控理

念。通過管理管控管控體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實際情

況，特制訂本制度。

1、員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參

與安全生產(chǎn)管理管控管控權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參

與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、

抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。

2、員工的義務(wù)

1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生

活、學習過程中必須嚴格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)

和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴格執(zhí)行“三大

規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧奮進

的良好環(huán)境。

2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同

行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執(zhí)行好。嚴肅紀律，規(guī)范行為，

為每個職工提供均等發(fā)展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位

和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。

3、依法簽訂勞動合同合約合約，為辦理員工的生活福利、工資

待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規(guī)定的個人勞保用品；

4、嚴格執(zhí)行八小時工作制。

5、重視對員工法律知識、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對員工進行必

要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會力量，通過講座、公共場所義務(wù)宣傳以及電

視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關(guān)教育和培訓(xùn)。

6、充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾

性和廣泛性；建立了礦、施工隊和班組的三級群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即

群監(jiān)會、群監(jiān)分會和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第26頁共30頁

15、安全生產(chǎn)績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯

實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形

式的穩(wěn)定，經(jīng)施工隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準

如下：

一、安全（30）

1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以

上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。

2、落實現(xiàn)場安全工作責任到人，一人次無責任人扣0.5分。

3、對上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，

此項不得分。

二、目標任務(wù)（