面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度（精選14篇）

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇1

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換

新、移交、報廢程序，以避開工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任

無交接等現(xiàn)象。

2、適用范圍：員工運用工具的標準制定、領(lǐng)用、

退庫、交接、報廢等。

其次章：工具發(fā)放標準的制定

1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低運用期限由技術(shù)

部統(tǒng)一制定與調(diào)整；

2、假如各標準需變動時，務(wù)必由運用部門向原

制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的運用及管理

1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在

相應(yīng)登記頁上登記。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具

時，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)

倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工

具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，

登記公用工具，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負

責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對

工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責(zé)。

4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗

位各人員的工具領(lǐng)用狀況進行統(tǒng)計，以便和部門之間

核對。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入

“工具卡"統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

1、工具領(lǐng)用條件：

A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍

內(nèi)；

B、換領(lǐng)務(wù)必以舊（壞）換新。

2、工具領(lǐng)用程序：

A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單〃，

注明用途和保管職責(zé)人，交部門負責(zé)人簽準后，由工

具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡〃，一并交倉庫人員

領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時，運用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料

單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

C、原工具丟失或在最低運用限期內(nèi)損壞，按第

五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3、工具交接或退還

A、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報

人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外,

應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取

“工具卡”,登記表格,各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、

退庫還是接著運用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到

業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名

確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,

接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確

認；

II如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；

m如接著運用，則”工具卡〃上相應(yīng)項目不做變動,

但工具卡上變更部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)

計表中，"部門"與"崗位”上做相應(yīng)變動。

b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同

時，由人力資源處負責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到

內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負責(zé)人確定其工具是移

交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與

工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處

理并簽名確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,

接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確

認；

口如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

m如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠

償后，倉庫人員方可簽名。

B、退庫手續(xù)

a.工具須要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料

單〃，與“工具卡〃一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工

具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目，并

簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。

b.由工具保管人取“工具卡〃，與工具一并送倉庫

退庫。倉庫保管在“工具卡〃相應(yīng)欄目中注明其退回日

期，并簽名確認。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時務(wù)必細致檢查，如仍

可用，請領(lǐng)用人接著運用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專

業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時（有必需損耗但不影響運

用的產(chǎn)品），盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用

只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用

須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

2、公司總平安員負責(zé)定期或不定期檢查操作工

具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責(zé)定期或不定期

檢查工具的保管與運用狀況。

3、如發(fā)覺工具有未過最低運用期的損壞、遺失

等影響操作的狀況，應(yīng)責(zé)其在必需時間內(nèi)補齊工具。

方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：

A、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價。

B、運用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務(wù)必賠償:

C.勞保用品，超過規(guī)定運用期一半的，按半價賠

償;在規(guī)定運用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況，

由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務(wù)出

納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新

手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

第六章：工具的借用

1、為便利不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分

常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單〃，說明借

用時間、歸還時間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負

責(zé)人與倉庫所在部門負責(zé)人簽名后，方可借用。

B、倉庫保管員負責(zé)借出工具的催還，如有丟失

或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽

名確認。

第七章：舊品的報廢

1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的

清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責(zé)人核實與

部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具運

用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、

名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)依據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，

也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個人運用

時辦借用手續(xù)，進行登記，用后剛好歸還。

其次，合理運用工具。工具的運用應(yīng)按工藝要求,

在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)運用，嚴禁串規(guī)代用

（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）;不容許專用工具代替通

用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在運用中留

意持續(xù)精度和運用的條件。

第三，妥當(dāng)保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有

精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進行支撐、墊靠;工具箱要整

齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品

特性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，運用完畢后的

工具應(yīng)進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的

工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具運

用的頻繁性和場所變更，簡單遺忘在工作場所或相互

誤認收管，因此應(yīng)每一天查對工具箱一次，一周帳物

核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。珍貴和精密工具要

特殊對待，切實做好運用保管、定期清潔、校驗精度

和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,

持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有必

需的運用壽命，正常磨損和消耗不行避開，但凡能修

復(fù)的應(yīng)剛好實行措施，復(fù)原其原先的性能，如刀具的

磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具，在定額

范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具

和疼惜工具的同志要賜予表揚。班組還應(yīng)幫助做好專

用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改看法。對

于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查

明緣由，追究職責(zé)。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”

依據(jù)狀況實行賠償處理。

附件2工具的供應(yīng)和管理：

工具管理部門，除了要負責(zé)制定和修改全廠工具

消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有支配地合

理地組織工具的選購。企業(yè)運用的工具有標準工具和

專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工

的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,

企業(yè)須要這種工具時，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指

限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的

工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。

外購工具應(yīng)事先提出支配，由供應(yīng)部門負責(zé)購入，自

制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)打算支配，編制工具生

產(chǎn)支配，交工具車間生產(chǎn)，剛好供應(yīng)生產(chǎn)須要。定貨

點的確定，能夠依據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫

的期限，能夠是自制一批工具的時間，也能夠是外購

一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式

計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量定貨周期

當(dāng)工具庫存由于漸漸消耗到達定貨點時，就應(yīng)提

出定貨申請。當(dāng)?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到

達，這樣，庫存就上升到最高點（最大儲備量）。當(dāng)庫

存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。各車間的

工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責(zé)收發(fā)、保

管和回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、

車間），一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)

一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各

車間工具室（員）。工具總庫應(yīng)有必需工具周轉(zhuǎn)量，既

要保證生產(chǎn)正常須要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對

庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，剛好把庫存狀況報告廠部工具管

理部門以便剛好選購和供應(yīng)，避開供應(yīng)中斷。為了保

證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常支配供應(yīng)制

度。透過這種制度，就能夠明白何時須要補充工具,

剛好提出定貨申請，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實行

這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、

最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量;

最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員）要加強對工作地的服務(wù)，剛好、成套

地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,

應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期運用。既不是全車間運用，

又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小

組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具

室（員）保管。

附件3節(jié)約運用工具和降低工具消耗具體方法:

⑴發(fā)動和依靠工人群眾參與工具管理，提高工人

群眾疼惜工具的主子翁職責(zé)感。細致管好、用好工具、

不積壓、不丟失工具。

⑵加強對工具運用的技術(shù)指導(dǎo)。在運用工具時和

操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨

損和損壞，并推廣先進閱歷，改善工具運用方法。

(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、

修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進行維護，在運用過程中用

鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使

工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能

組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù)、

翻新后再接著運用。

⑷不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時

間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、運用時間長，就可

降低工具消耗，到達節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理，是對班組運用的工具，協(xié)助工具

和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、運用、保管、修復(fù)而

進行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)

是：剛好地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具

的成套性工作，并合理運用和保管，在保證生產(chǎn)正常

進行的條件下，延長工具運用壽命。

附件4工具管理制度

一、工具就應(yīng)實行部門、專業(yè)班組、員工個人三

級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填

寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責(zé)管理。倉庫

管理員負責(zé)建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)

用登記表》。

二、工具設(shè)備按工作要求，每個技工配備常用、

必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；

機械設(shè)備、珍貴儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

三、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準,

并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，

方能發(fā)放。

四、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，

其他專業(yè)或部門人員借用時，需經(jīng)主管批準。

五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記

表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)

用。如因運用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成損壞、丟失，應(yīng)

由領(lǐng)用者負責(zé)賠償或剛好修復(fù)。

六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班

組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)剛好歸還，歸還

時應(yīng)干凈、完好，由工具管理人員當(dāng)場檢驗，工具完

好方可收回。

七、班組公用工具要列出清單，每次運用完后應(yīng)

保證干凈、完好，交接班時細致檢查，如有丟失損壞，

應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設(shè)備，

須經(jīng)各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后

方能借用。運用者應(yīng)駕馭工具的基本性能及操作要領(lǐng),

運用前應(yīng)細致閱讀運用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作。

九、機械設(shè)備、儀器儀表用完后，務(wù)必清理干凈，

并由倉庫管理員當(dāng)場驗證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密精確，由專人定

期檢查、檢修。

十一、全部工具務(wù)必細心運用，妥當(dāng)保管。工程

部定期組織對部門、班組及個人領(lǐng)用之工具進行檢查。

正常運用損壞或到運用年限，須由運用人或管理人寫

清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。由于

丟失或運用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價賠償。

十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)

共用，由倉庫管理員負責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他

部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時，需經(jīng)

部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準。

十三、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具

進行交接并簽字;主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具

進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇2

一、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車間全部管理員、裝配工。

二、職責(zé)

1、生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間

嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2、生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢

查、定期考核；

三、工作程序

1、嚴格依據(jù)6s管理要求執(zhí)行。

1.1現(xiàn)場整理

效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物

分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不須要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)

現(xiàn)場清除掉。

1.2現(xiàn)場整頓

a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)

存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品依據(jù)工藝

和檢驗狀態(tài)，逐一分類;分類必標識：狀態(tài)標識齊全、

醒目、美觀、規(guī)范；

b、工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放

區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不

能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物

流要求

d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

1.3現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必需保持清潔整齊，每天下班前必（文

章轉(zhuǎn)貼自好用工作文檔欄目）須清理場地，打掃衛(wèi)生；

裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，旁

邊不得有雜物及灰塵。

1.4素養(yǎng)

a、必需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后

要歸位，不得隨意擺放。

b、每個裝配工持證上崗，儀容干凈大方。每個

裝配工工作有序，保持安靜，不得在工作時談天說笑,

大聲喧嘩。

1.5平安

a、發(fā)覺隱患要剛好解決，作好記錄，不能解決

的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時實行限制措施，發(fā)生事故要馬上

組織搶救，愛護現(xiàn)場，剛好報告。遇到生產(chǎn)中的異樣

狀況，應(yīng)剛好處理，危急緊急狀況，先處理后報告，

嚴禁違章指揮。

b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，

不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.嚴格依據(jù)生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理

支配各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無條件聽從主管

的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動。

2.1裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟識裝配作

業(yè)的技能、技巧;熟識各零部件良與不良的正確區(qū)分。

2.2裝配工嚴格依據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定

進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)覺零部件不良，要剛好向生

產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其

經(jīng)濟責(zé)任。

2.3各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工

裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，必需妥當(dāng)支配，以避開停

工待料。

2.4裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物

料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)限制。

2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確

保遵守運用規(guī)定。

四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。

五、下班時必需做到切斷電源、水源和火源。

六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇3

為了制造干凈、干凈、舒適的工作環(huán)境，特制定

本制度。

第一條、車間主任負責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若

干片區(qū)安排給各班組承包負責(zé)，班長負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、

監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責(zé)區(qū)域進行日常清

潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進行檢查、評比和考

核。

其次條、整理清潔標準可按本規(guī)定和其他專項規(guī)

定要求執(zhí)行。

第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,

工作服工作鞋必需保持干凈干凈，要防止交叉污染,

發(fā)覺或懷疑有傳染性疾病時，應(yīng)剛好就醫(yī)。

第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污

跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并

擺放整齊，電纜溝要保持清潔。

第五條、限制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能

放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達文件等

物品，不能堆放其他物品。

第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個人工作生活

用品要整理整齊，放在規(guī)定的位置上。

第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具

要定位擺放，報廢工具要剛好處理，無關(guān)物品不允許

放在工具箱內(nèi)。

第八條、污水溝要保持清潔、通暢。

第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊,

好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

第十條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人

員交班時要清理干凈，禁止推至下一班。

第十一條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈

無油污，操作中造成設(shè)備污染的要剛好清理干凈。

第十二條、各種操作工具、運輸工具、協(xié)助材料

等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

第十三條、未運用的工具、材料要堆放整齊，并

且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點

整齊存放。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇4

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證

生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理

工作條例》的有效實施，特制訂生產(chǎn)車間管理細則。

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況,

生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組

合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

依次完成生產(chǎn)任務(wù)。要剛好做好人員不足時的應(yīng)急打

算措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不

宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。

每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一

個干脆主管負責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,

并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施，充分調(diào)動車間工人的樂觀

性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進工作程序，提

高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況，合理選擇機器

物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處

于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點:

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清晰明確。

⑶要探討生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫

出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供

性及各項設(shè)備之實力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進

度表。

⑷檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)

來源，可替用的材料。

(5)確定維護，材料處理，事務(wù)工作，限制程序，

運輸?shù)人氁膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

⑴交接班雙方人員在交接班時共同對全部設(shè)備

及儀器儀表的運行狀況作一次細致全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班打算,

接班人須細致查閱交班記錄和聽取交班狀況。

⑶接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負

責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

⑷交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再

辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)樂觀幫助交班人員處理事

故。

⑸接班人員一經(jīng)在"交接班記錄'上簽名之后，就

表示對"記錄'的認可。如交班時的實際狀況與"記錄’

本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

⑹每班下班前必需細致地填寫"交接班記錄，否則

按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

⑴無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

⑶按時上、下班，并按要求進行加班。

⑷上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意離崗、

串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修

理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必需

一同勞動。

(6)疼惜公司的一切財產(chǎn)，酷愛自己的本職工作,

不斷提高自己的工作水平。

⑺不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

⑻每班下班前必需對整個車間工作場地進行清

掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織支配本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動，合

理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),

嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

⑷負責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好

原始記錄。

(5)負責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

⑹做好每班的"生產(chǎn)記錄，、"交接班記錄，和"成品

入庫'手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,

嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

⑻搞好平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺

事故苗頭，剛好按級匯報，并想方設(shè)法樂觀解除。

3、進料工崗位職責(zé)

⑴嚴格按技術(shù)部的配方備料，精確計量每種小料

品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確

無誤。

⑶嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨意搬取。

⑷每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

⑸每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必需清掃工作場地，將線頭、

麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

⑺幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合

格。

4、接料、計量工崗位職責(zé)

⑴每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品

種的包裝袋。

⑵在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批

號。

⑶計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許

范圍內(nèi)。

⑷經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回

零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼

料有感觀疑問的，剛好向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整,

雙道折線。封口要求不干膠堅固、平順。

(3)堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆

碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并

放于指定地點。

(5)每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,

并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必需聽從倉管員的支配，做到隨叫隨到，隨時

裝卸。

(2)裝車時，依據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量

裝車，并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

⑶卸車時，依據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸

于指定地點，并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

⑷卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固，不能人走包

倒。

(5)細致清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢

教不改者加重懲罰。2.上班時間不得遲到，違者遲到

時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，

視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3.未請

假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為

自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)

之事，違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及

飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次

罰2元。

7.每班必需按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好"

交接班記錄、否則每人每次罰2元。

8、進料工段應(yīng)精確計量每批所需原料的包數(shù)與

重量，若發(fā)覺生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每

次罰款10元。

9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)

的小料，違者每次罰款10元。

10、進料工段對運用的原料已明顯變質(zhì)而不反映

者，每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎

機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不

合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了

生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者,

每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻

稱、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆

碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般狀況下不允許請假，對于非請假不行者，

公司旺季三班生產(chǎn)時，必需自行找到頂班者，并報生

產(chǎn)部負責(zé)人批準之后方可。

2.請假一律運用書面文字，寫好請假條，口頭請

假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必需提前一天申請。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇5

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗

澡、勤換衣。

2、全部人員進入車間必需穿戴工作服、工作帽、

工作鞋、頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必需保

持清。

3、車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的

雜物。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，隨地吐痰，如發(fā)覺處以50200

元罰款。

5、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)部

門同意后，必需由廠內(nèi)人員陪伴可進入。

6、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，

不得有銹蝕，并保持清潔。

7、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時清

除，并剛好清理出車間。

8、車間內(nèi)工作區(qū)域只能存放有少量即將運用的

包材，必需將其擺放整齊，不得隨意丟棄。

9、每天工作結(jié)束后，必需徹底清洗加工場地的

地面、墻壁、機器設(shè)備等，車間內(nèi)不能遺留任何原材

料、包裝物。

10、生產(chǎn)車間和其它工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不

得堆放雜物，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

11、車間內(nèi)的更衣室、鞋架、洗手消毒間等，應(yīng)

經(jīng)常進行清掃，保持清潔。

注：為了大家的工作與健康，請遵守以上規(guī)定。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇6

1.目的：限制生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在

受到污染

2.相宜范圍：相宜于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生限制

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負責(zé)部門：生產(chǎn)車間；

5.具體要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進行一次健康

檢查，體檢合格者，方可參與工作。

5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做至〃四勤”，即勤洗耳、手和剪

指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品

進入車間。

I-

5?14進入車間必需整齊穿戴工作服、工作鞋、巾lii

子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手酒精消

毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品

進入車間，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進入車間必需重新消

毒后方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開

車間到其它場所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必需是干凈清潔且

經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩

及竊竊私語。

5.1.11.設(shè)有專職的衛(wèi)生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進

行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持

每天清掃。

5.2.2.要求車間四壁門窗干凈，地板及天花板保持

干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

5.2.3.生產(chǎn)過程中，嚴禁開啟門窗。

5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持干凈

并合理放置。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不

得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)

的物品。

5.2.7.嚴禁車間內(nèi)吸煙、進食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴禁患五大病癥者應(yīng)剛好脫離崗位，待全愈

后方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作

無關(guān)的事項。

5.2.11.必需做到生產(chǎn)后剛好清理廢物料及垃圾離

開車間，嚴禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應(yīng)剛好清理，做到流水暢通且無廢

渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容

器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應(yīng)定期清洗消毒,

保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)運用的原輔料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)

生標準。5.3.2.生產(chǎn)過程中，由專人負責(zé)并嚴格依據(jù)

制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標由專人負責(zé)監(jiān)管

并且具體記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)設(shè)備、工具及容器清

洗干凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可運用。

5.3.5.各工序運用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)分并

標記著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴格按原料、半成

品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象,

加工過程中留意剔除和避開混入一切雜物，加工下來

的廢料，廢品，必需放在指定的容器內(nèi)并剛好清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)運用添加劑時，必需運用由國家指

定工廠的符合質(zhì)量標準的食品添加劑，不得運用不合

格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過程中，必需保持作業(yè)現(xiàn)場有足夠光線。

5.39生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產(chǎn)無關(guān)的東

西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應(yīng)符合國家

用水標準

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：限制產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)

品在受到污染；

2.相宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生限制

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負責(zé)部門：包裝車間；

5.具體要求：

5.1生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車間、冷庫、包

裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產(chǎn)部負責(zé)冷庫設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同選購部負責(zé)對保裝物料進

行驗收。

5.1人員衛(wèi)生

5.L1進入包裝間人員必需穿戴工作服、包裝鞋、

帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手并泡消

毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作

業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他

裝飾品進入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必需重新消毒

后，方可上崗。

5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離

開包裝間到其他場所。

5.1.6工作服等衣物必需是經(jīng)過消毒的且是干凈

干凈，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及

竊竊私語。

5.1.8進入包裝間作業(yè)后，不得隨意進出，直至包

裝結(jié)束。

51.9包裝作業(yè)人員必需做好個人衛(wèi)生，勤洗手和

剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜

物。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏

水。

5.2.3包裝間要求四面門窗干凈，無灰塵，無存放

廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并剛好入庫,

防止積累。

5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及選擇間門窗。

5.2.6嚴禁與包裝無關(guān)人員入內(nèi)。

5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從

事與正常工作無關(guān)事項。

5.2.8患五大病癥者應(yīng)剛好脫離崗位，待痊愈后方

可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無

關(guān)物品。

5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、嶂螂和其他有害昆蟲進

入包裝間。

5.2.11嚴禁在包裝間內(nèi)吸煙、進食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機械設(shè)備及用器具清洗干凈,

無殘渣、灰塵存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾剛好清理離開

車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：限制產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)

品受到污染；

2.相宜范圍：適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生限制

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負責(zé)部門：倉管；

5.具體要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進廠必需具有食品合格證。

5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收

合格后，并記錄驗收結(jié)果，才能投入生產(chǎn)運用。

5.1.3倉庫地板應(yīng)保持干凈清潔，做到地面無灰塵,

屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別

存放，并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)

量預(yù)報工作，剛好處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先

入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危

急物品。

5.1.7食品儲存工程中，應(yīng)剛好防霉及庫房保持適

當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不行過

分密集，庫房應(yīng)鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地

板墻壁間保持肯定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐朽變質(zhì)的食品原輔料、成

品，不能存放，應(yīng)剛好清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留

異味。

5.1.11、應(yīng)定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前

應(yīng)清庫并留意消毒劑對食品的污染。

5.1.12、庫房應(yīng)做好防雨防潮工作。避開庫房漏

水。

5.1.13、庫房應(yīng)做好防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫設(shè)有精確限制溫度的裝置，要求溫

度恒定，按溫度要求精確限制，盡量削減溫度的波動。

5.2.2、冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)經(jīng)

常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設(shè)備應(yīng)保持清潔，

留意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應(yīng)經(jīng)常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應(yīng)按入庫日期批號分別存放，先入先

出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應(yīng)做好

衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報工作，剛好處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.2.5、庫房應(yīng)定期消毒，可運用次氯酸鈉消毒液，

消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可運

用。

5.2.6、庫房不得殘留異味。

5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源

的物品。

5.2.8、冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng)，且做好防鼠、防蟲

措施。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇7

一、車間人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、

換衣、理發(fā)、不得留長指甲和和涂指甲油;進入車間

前應(yīng)洗手消毒，穿戴清潔的工作

服和工作帽，從預(yù)進間浸腳池中消毒鞋底后才能

進入；

二、車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的

雜物;嚴禁吸煙和隨地吐痰;嚴禁車間內(nèi)運用手機。

三、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其它有關(guān)人員遇

到下列狀況之一時必需洗手：

1、起先工作之前；

2、上廁所以后；

3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后；

4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

三、車間工作人員（含新參與工作人員）必需持有

效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品

的傳染性疾病（痢疾、傷寒、

有外傷等狀況，必需馬上調(diào)離食品加工崗位。

四、在工作前后及工作中必需按規(guī)定對加工操作

臺、機械設(shè)備、工器具進行清潔、消毒。

五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物，必須要有指

定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員剛好清理

出廠;廢棄物存放的容器及場地應(yīng)

六、更衣室、預(yù)進間要由輪值人員每天進行清潔,

并要保持干凈。

七、車間內(nèi)每周星期三要進行為時二非常鐘以上

的紫外光殺菌消毒（并作好記錄）。

八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進行兩次的滅

殺螳螂、蚊蟲等措施。

九、車間門口要有固定隔板，防止老鼠鉆進工場

內(nèi);車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蜂螂、老鼠等公害。

十、每天工作結(jié)束后，必需徹底清潔加工場地的

地面、洗手臺，排水溝有必要時要進行清洗、去除

於泥。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇8

第一章總則

1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持

續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結(jié)合本

公司的實際狀況特制裝配車間規(guī)章制度。

1.2本制度適用于本公司全部裝配生產(chǎn)車間、鑰

匙車間、總裝車間全體員工。

其次章員工管理

2.1工作時間內(nèi)全部員工提倡用一般話，在工作

及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2不得穿拖鞋進入車間。

2.3按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到

崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班

時間依據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排

隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。

違者依《考勤管理制度》處理。

2.4工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理

人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作

崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上

管理人員申請方能離崗。

2.5上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離

崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請,

經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

2.6員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)

參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要

的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

2.7禁止在車間吃東西、吸煙、閑聊、游戲、打

鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為（注：脫崗:指

打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至

他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地

方或大門外。違者依《員工手冊》處理。

2.8作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶

小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而

造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一

律不得進入辦公室。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、

濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入

車間;不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流

水線上，違者依《員工手冊》作出處理。

2.11車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)支配排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備

狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各

生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.12生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符

合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后

果將由車間各級負責(zé)人擔(dān)當(dāng)。

2.13員工領(lǐng)取物料必需開具領(lǐng)料單，不得私自拿

取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：卡片

包裝袋、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)O

生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料

有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡

的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《員工手

冊》處理。

2.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、

質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)

工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問

題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

2.15在工作前細致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反

作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)

事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨意更改,

如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)

部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

2.17在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工

作支配，正確運用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用

非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用

具（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指

定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第六章設(shè)備管理

6.1車間設(shè)備指定專人管理

6.2嚴格執(zhí)行《公司設(shè)備運用、維護、保養(yǎng)、管

理制度》，細致執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)

程。

6.3做到設(shè)備管理“三步法〃,堅持日清掃、周維護、

月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱限制系統(tǒng)、平安

裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、

并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正

式工作。

6.4設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、

完整、帳卡相符、填寫剛好、精確、干凈。

6.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相

符。

6.6嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天

內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7堅持八字要求，即：整齊、清潔、平安、潤

滑，做到“三好”“四會〃“五項紀律”。（三好即：管好、

用好、保養(yǎng)好。四會：即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、

會排出一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、

經(jīng)常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;

管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、通知

修理人員檢查、處理。）

6.8設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修

理，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、

壓力有異樣時應(yīng)剛好處理并報告。

6.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運

轉(zhuǎn)。

6.10保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

6.11設(shè)備應(yīng)保持操作限制系統(tǒng)，平安裝置齊全

牢靠。

第七章工具管理

7.1卡物相符，個人長期運用的工具做到領(lǐng)用卡

與實物相符，丟失賠償，運用量具時輕拿輕放，不敲

刀刃具，不亂拆工裝模具。

7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運用，嚴禁違章

運用或挪作他用。

7.3精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和

運用。

7.4嚴禁彳、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

7.5車間不得運用不合格的或已損壞的工具、量

具、刃具。

2.18車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級

交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作須要臨時抽調(diào)，聽從車間領(lǐng)班

級以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理，對

不聽從支配將上報人事行政部按《員工手冊》處理。

2.19車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)

遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

2.20員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，

亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意

亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按

《員工手冊》予以懲罰.

2.21操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作

崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，

工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配

件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

2.22下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作

臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將

全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事

故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

2.23加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設(shè)備完

好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,

由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要剛好拆除，不

得遺留到其次天才清理。

2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊

狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以

辭退并進行懲罰。

2.25對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物

或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部

處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩

倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章質(zhì)量管理

3.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級

各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)

工作。

3.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格限制，

對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量

始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3細致執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操

作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,

方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,

不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)

任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過，預(yù)防措

施不制定不放過。

3.4嚴格劃分“三品〃（合格品、返修品、廢品）隔離

區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

第四章工藝管理

4.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培

訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)

技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況.

4.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，

對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格

遵守、細致執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要

進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否

則不得投入生產(chǎn)。

4.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改

或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部、

生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需進

行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可

用于生產(chǎn)。

4.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異

樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理

領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

4.10合理運用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度

和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五章定置管理

5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運用

工位器具。

5.2剛好運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標記

變更，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品

外觀完好。

5.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件

數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

5.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處

理剛好。

5.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇9

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,

保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，

使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、細致執(zhí)行“三檢〃制度，操作人員對自己生產(chǎn)的

產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下

工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕

接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、

事故緣由不解除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格

的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分"三品"（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，

做到標識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

6、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，

離開工位時必需關(guān)好水電。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇10

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，

進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進展，不斷提

高企業(yè)競爭力，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)

營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生

產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源

管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管

理的最高準則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管

理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責(zé)實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流限制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的

物流限制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流

限制的是否合理，干脆關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料奢

侈嚴峻與否、生產(chǎn)成本的凹凸。

第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、

工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu),

負責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機

構(gòu)，負責(zé)原材料的收發(fā)、儲存：工具倉庫是工具、模

具儲存機構(gòu)，負責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；

車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責(zé)公司全部運輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通

知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料,

由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗

不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通

知外協(xié)人員或公司選購人員將不合格物料運回原單

位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦

理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物

資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要剛好做好

標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要

和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管

會計。生產(chǎn)部門負責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查

結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具領(lǐng)

料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清晰，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間

開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負

責(zé)人審核簽署看法后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存足夠的

馬上發(fā)放并做好物資出庫帳：庫存不足的將倉庫現(xiàn)有

物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)

放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做

好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可依據(jù)指

定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具

的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品

入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。

有特殊狀況須要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方

可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根,

二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品

出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢灾涔拒囮犓拓洠?/p>

要長途運輸?shù)闹渫羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地

點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，

將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤

后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品

驗收入庫單要剛好送交公司財務(wù)部。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇11

1、勞動紀律：

(1)員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)

廠紀懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格依據(jù)三班

制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理,

廣班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00

元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己

的崗位，更不允許站在門口喧嘩，閑聊，擅離崗著10

元/次。

(3)上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,

打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必

向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擢

自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元°

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、

雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)

覺一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任

批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三

天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽

署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理,

每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自己機床上的日光燈與電

風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺聽從指揮，聽從支配，下級聽從上級，個人聽

從組織，對車間、班組的支配如認為不合理，能夠越

級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打

架斗毆，違者罰款50?100元，情節(jié)嚴峻者舉薦廠部賜

予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的

工作環(huán)境。

⑵專心參與“5S，管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、

干凈。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的

物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格

品不得混放。

③在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子放置

良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均

須用標識牌標識。

（5）下班時每位員工務(wù)必依據(jù)"數(shù)控機床保養(yǎng)資料，

進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹疼惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,

留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50.00元的懲罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并

持續(xù)現(xiàn)場的整齊干凈，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以

20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)

遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格依據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)

必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)

常進行自檢，如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50.00

元，并依據(jù)損失狀況進行賠償。

⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自

更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50yo0

元的罰款。

⑷機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)覺

擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)覺一次懲罰40.00元。如

因其它人為緣由造成機床損壞的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)

定從嚴懲罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作,

一經(jīng)發(fā)覺懲罰當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一

經(jīng)發(fā)覺將懲罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，

將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口

部100mm,如發(fā)覺違規(guī)操,一次處以50.00元的罰款，

如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行

作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)

當(dāng)照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運

用，如在運用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將

照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

下列狀況下嘉獎干脆相關(guān)人員（獎金額報廠部批

準50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化舉薦并確有

成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定專心舉報經(jīng)

查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的

雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰

100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇12

一、目的：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,

特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工

作

三、管理要求：

3.1、車間衛(wèi)生要求

3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必需徹底將生產(chǎn)設(shè)備、

工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品

擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干

凈、干凈的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。

3.1.2、車間內(nèi)全部的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保

持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。

3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次，以清潔空氣。

3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間,

嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、

打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

3.1.5、車間干凈、無雜物、空氣簇新、地面干凈、

無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。

3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必

需加蓋。

3.1.7、工作時落地原料必需剛好清掃妥當(dāng)處理。

3.1.8、生產(chǎn)車間全部的窗必需安裝紗窗，防止蚊、

蠅等進入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應(yīng)剛好修補或更換，未

經(jīng)許可任何人不準打開紗窗。

3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾，必需放入車間內(nèi)的臨

時存放袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生

產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

3.1.10、未用的原料、輔料剛好清理、堆放整齊。

3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾

箱保持清潔。

3.1.12、產(chǎn)品包裝（塑料包裝袋、產(chǎn)品標簽和紙板

箱）保持清潔、擺放整齊。車間應(yīng)做到：

A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積

水、無死角。

B、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無

死角。

C、門窗光明干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。

E、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。

G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

H、設(shè)備、線路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔

清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異

物。

I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺

放整齊，并保持其清潔。

3.2、人員衛(wèi)生管理的要求

3.2.1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進入

車間。

3.2.2、進入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整

齊，執(zhí)行三不進制度，即："不穿工作服、不穿工作鞋、

不戴工作帽一律不得進入車間1

3.2.3、新入職的車間員工必需到正規(guī)的醫(yī)院進行

體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，考試合格后方可

上崗，在職員工每年必需進行一次體檢。

3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生。

3.2.5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽干凈干凈，

做到勤洗勤換。

面粉生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇13

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況，

生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組

合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

依次完成生產(chǎn)任務(wù)。要剛好做好人員不足時的應(yīng)急打

算措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不

宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。

每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一

個干脆主管負責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,

并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施，充分調(diào)動車間工人的樂觀

性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進工作程序，提

高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況，合理選擇機器

物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處

于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點:

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清晰明確。

(3)要探討生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡

量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的

可供性及各項設(shè)備之實力狀況。并編制多個可行的生

產(chǎn)進度表。

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