《管理會計概述》課件

管理會計概述管理會計是企業(yè)內部使用的會計，它為企業(yè)內部的管理人員提供信息，以幫助他們做出決策。管理會計側重于提供財務和非財務信息，并通過分析和預測來幫助企業(yè)管理者做出更明智的決策。什么是管理會計側重于內部管理會計主要為企業(yè)內部管理者提供信息，幫助他們制定決策和控制經(jīng)營活動。預測與規(guī)劃管理會計側重于預測未來，為企業(yè)制定預算、目標和戰(zhàn)略提供支持。管理會計的特點11.前瞻性管理會計側重于未來，預測和規(guī)劃，為企業(yè)決策提供依據(jù)。22.相關性管理會計關注與企業(yè)管理目標相關的財務信息，提供有用的信息支持。33.靈活性和實用性管理會計可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，靈活運用不同的方法和工具。44.以成本效益為導向管理會計注重成本控制和效益提升，幫助企業(yè)提高效率和效益。管理會計與財務會計的區(qū)別服務對象財務會計面向企業(yè)外部利益相關者，如投資者、債權人、政府等。管理會計則服務于企業(yè)內部管理人員，如管理層、部門負責人等。信息側重財務會計側重于企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的客觀反映，注重歷史數(shù)據(jù)。管理會計側重于為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息，注重未來預測和分析。信息標準財務會計遵循統(tǒng)一的會計準則和制度，信息必須客觀真實。管理會計的信息標準相對靈活，可以根據(jù)企業(yè)自身情況進行調整。信息用途財務會計信息主要用于財務報表編制和披露。管理會計信息主要用于經(jīng)營決策、成本控制、績效評價等內部管理工作。管理會計的發(fā)展歷程萌芽階段(19世紀末)早期管理會計萌芽于工業(yè)革命時期，主要應用于成本核算和成本控制，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。發(fā)展階段(20世紀初)隨著企業(yè)規(guī)模擴大和競爭加劇，管理會計開始發(fā)展，并逐漸應用于決策分析、預算控制等領域。成熟階段(20世紀中后期)管理會計進入成熟階段，逐步形成了一套完整的理論體系和方法體系，并廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理實踐?，F(xiàn)代管理會計階段(21世紀)隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，管理會計正在向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，并與企業(yè)戰(zhàn)略、供應鏈管理等緊密結合。管理會計體系管理會計系統(tǒng)管理會計系統(tǒng)包括管理會計核算、管理會計分析、管理會計控制等環(huán)節(jié)，互相聯(lián)系、協(xié)調運作。財務會計與管理會計財務會計側重于外部報告，管理會計側重于內部管理，兩者互相補充，形成完整的企業(yè)會計體系。管理會計框架管理會計框架由戰(zhàn)略管理、成本管理、預算管理、績效管理、風險管理等組成，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。管理會計的基本職能計劃為企業(yè)制定目標，并設計實現(xiàn)目標的方案?？刂票O(jiān)測企業(yè)實際運營情況，并采取措施確保目標的實現(xiàn)。決策為企業(yè)提供相關信息，幫助企業(yè)做出明智的決策?？冃гu估評估企業(yè)運營的成效，并為改進提供建議。成本管理的概念與目標成本管理概述成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對成本進行有效計劃、控制和分析，并根據(jù)分析結果進行改進的過程。成本管理目標成本管理的目標是降低成本，提高效率，增強企業(yè)的競爭力。成本管理的重要性成本管理對于企業(yè)盈利能力、市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展等方面至關重要，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容之一。成本的分類11.按成本的發(fā)生與產(chǎn)品的關系成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入產(chǎn)品成本，間接成本則通過分配計入產(chǎn)品成本。22.按成本的性質成本可以分為固定成本和變動成本，固定成本在一定時期內保持不變，變動成本隨產(chǎn)量的變化而變化。33.按成本的用途成本可以分為生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財務成本，分別反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、銷售活動、管理活動和財務活動發(fā)生的成本。44.按成本的計量方法成本可以分為歷史成本和機會成本，歷史成本是實際發(fā)生的成本，機會成本是放棄其他選擇而付出的代價。成本計算方法成本計算方法成本計算方法是企業(yè)核算成本的具體方法。成本計算方法種類品種法分批法分步法逐步結轉分步法平行結轉分步法定額法成本計算方法選擇選擇合適的成本計算方法取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求。成本控制的基本原理成本預測準確預測成本是成本控制的基礎。通過歷史數(shù)據(jù)和市場分析，可以預測未來成本水平。成本計劃制定詳細的成本計劃，明確目標成本，并制定具體措施，實現(xiàn)成本控制的目標。成本核算建立健全的成本核算體系，及時準確地收集、整理、核算成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。成本分析對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本的波動原因，分析成本控制的有效性。成本預算與控制1制定成本預算確定目標成本水平2實施成本控制監(jiān)控實際成本支出3成本偏差分析識別成本差異原因4成本控制措施制定改進措施成本預算需要提前規(guī)劃，設定合理的成本目標，為成本控制提供方向。成本控制需要在實際經(jīng)營過程中，通過監(jiān)控成本支出和分析成本偏差，采取必要的措施，保證成本控制目標的實現(xiàn)。投資決策與資本預算1項目評估評估項目的盈利能力、風險和回報，為決策提供依據(jù)。2資金籌集通過借貸、股權融資等方式獲得項目所需的資金。3預算編制制定項目的投資預算，控制項目成本，確保資金有效使用。業(yè)績評價與績效考核評估目標評估企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)程度。衡量績效分析企業(yè)經(jīng)營活動效率和效益。反饋改進發(fā)現(xiàn)不足，改進策略，提高效率。激勵機制激發(fā)員工積極性，提高工作效率。企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計戰(zhàn)略制定管理會計在戰(zhàn)略制定中提供數(shù)據(jù)支持和分析，協(xié)助企業(yè)選擇最佳戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略執(zhí)行管理會計通過預算控制、績效考核等手段，確保戰(zhàn)略目標的有效執(zhí)行和落地。戰(zhàn)略評估管理會計對戰(zhàn)略實施效果進行評估，為企業(yè)調整戰(zhàn)略方向提供依據(jù)，確保戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化。全面預算管理全面預算管理是指企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上，將所有經(jīng)營活動納入預算管理的范圍，形成一個完整的、相互協(xié)調的預算體系。1戰(zhàn)略目標明確企業(yè)發(fā)展方向2預算編制各部門制定預算3預算執(zhí)行監(jiān)控預算執(zhí)行情況4預算控制及時調整預算偏差5預算分析評估預算效果全面預算管理有助于企業(yè)提高資源配置效率，降低運營成本，提升企業(yè)盈利能力。平衡計分卡戰(zhàn)略目標平衡計分卡將財務目標與非財務目標聯(lián)系起來，為企業(yè)設定戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標。績效衡量它提供了一個全面的視角，衡量企業(yè)在財務、客戶、內部流程和學習與成長四個方面的績效。戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡有助于企業(yè)將戰(zhàn)略目標轉化為行動計劃，并跟蹤執(zhí)行進度，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。持續(xù)改進通過定期評估和調整指標，平衡計分卡可以幫助企業(yè)持續(xù)改進其戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。價值鏈分析11.識別價值活動分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)，識別價值活動，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后等。22.價值鏈分析將價值活動分成主要的和輔助的，并分析每個活動的成本、效益、競爭優(yōu)勢等。33.價值鏈優(yōu)化根據(jù)分析結果，優(yōu)化價值鏈，提高效率，降低成本，增強競爭力，創(chuàng)造更大的價值。44.價值鏈管理建立價值鏈管理體系，實現(xiàn)價值鏈的持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力?？蛻粲芰Ψ治隹蛻粲芰Ψ治龅闹匾宰R別高盈利客戶，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體盈利能力。深入了解客戶價值，提供個性化服務，增強客戶忠誠度?？蛻粲芰Ψ治龅姆椒蛻羯芷趦r值分析：預測客戶未來收益，評估客戶價值?？蛻艏毞址治觯焊鶕?jù)客戶特征，進行分類，針對性制定營銷策略?？蛻粲芰Ψ治鲋笜丝蛻糌暙I利潤率：衡量客戶盈利水平。客戶獲取成本：評估客戶獲取成本效益?？蛻袅魇剩鹤R別高流失率客戶，采取措施降低流失率?；顒踊A成本管理成本分配根據(jù)活動消耗資源進行成本分配。成本驅動因素識別影響成本的關鍵活動。成本控制降低成本，提高效率。分析與評價分析成本構成，評估管理效果。目標成本管理預先設定目標成本目標成本管理首先需要根據(jù)市場需求和競爭情況，預先設定產(chǎn)品的目標成本。成本控制通過各種手段和方法，將實際成本控制在目標成本范圍內。價值分析對產(chǎn)品的功能和成本進行分析，找出降低成本的潛力，制定有效的成本控制策略。價值工程管理11.價值分析分析產(chǎn)品或服務的價值，識別價值的構成要素，并評估其價值的大小。22.價值改進通過改進設計、工藝、材料等，提高產(chǎn)品的價值，降低成本，提高效益。33.價值評估對價值改進的方案進行評估，確定最優(yōu)方案，并進行實施。44.價值控制建立價值管理制度，對價值改進過程進行控制，確保價值目標的實現(xiàn)。精益生產(chǎn)管理消除浪費識別并消除生產(chǎn)過程中的七種浪費：過度生產(chǎn)、庫存、缺陷、等待、搬運、加工過度、動作浪費。價值流將價值流作為分析和改進的重點，從客戶需求開始到最終產(chǎn)品交付，優(yōu)化整個流程。拉動生產(chǎn)根據(jù)客戶需求進行生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。持續(xù)改進通過團隊合作，不斷改進生產(chǎn)流程，提高效率和質量，追求完美。敏捷制造管理敏捷制造的概念敏捷制造是指企業(yè)為了快速適應市場變化，以最小化浪費和最大化客戶價值為目標，建立的一種快速響應的生產(chǎn)體系。敏捷制造的核心思想是快速響應市場變化，通過靈活的生產(chǎn)方式，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高生產(chǎn)效率。敏捷制造的特征快速響應靈活生產(chǎn)持續(xù)改進團隊合作客戶導向時間驅動的活動基礎成本管理將時間納入成本管理將時間作為一種資源進行計量和管理，可以更準確地反映活動成本。關注時間效率通過優(yōu)化時間分配和流程，提高工作效率，降低時間成本。時間成本分析對時間成本進行分析，識別時間浪費點，并采取措施進行改進。供應鏈管理與物流成本管理物流成本控制運輸、倉儲、配送等物流環(huán)節(jié)的成本控制是供應鏈管理的關鍵協(xié)同合作與供應商、客戶、物流服務商等進行緊密合作，共同優(yōu)化物流流程數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析技術識別物流成本的驅動因素，制定科學的成本管理策略全球化視野全球供應鏈管理需要考慮跨國物流成本、關稅、匯率等因素環(huán)境管理會計環(huán)境管理會計的核心環(huán)境管理會計將環(huán)境因素納入企業(yè)決策，促進可持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)降低環(huán)境成本，提高資源利用效率。環(huán)境管理會計的作用監(jiān)測和控制環(huán)境成本，進行環(huán)境績效評估。制定環(huán)境戰(zhàn)略，促進企業(yè)綠色轉型。推動企業(yè)社會責任，構建和諧社會。知識管理與智能決策支持知識庫建設管理會計系統(tǒng)需要收集、整理和存儲相關數(shù)據(jù)和信息，構建知識庫，方便后續(xù)分析和決策。數(shù)據(jù)挖掘利用數(shù)據(jù)挖掘技術，從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為管理決策提供支持。智能決策模型運用人工智能、機器學習等技術，構建智能決策模型，幫助管理者進行更科學、有效的決策。知識共享平臺建立知識共享平臺，方便員工之間進行知識交流和學習，促進企業(yè)知識的積累和傳承。管理會計的發(fā)展趨勢數(shù)字化與智能化管理會計將與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的決策和智能分析。價值導向管理會計將更加關注企業(yè)的價值創(chuàng)造，并為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有效支撐。全球化與跨境協(xié)同管理會計將支持企業(yè)在全球范圍內進行資源配置和風險管理。可持續(xù)發(fā)展管理會計將關注企業(yè)社會責任和環(huán)境保護，促進可持續(xù)發(fā)展。案例分析與討論通過案例分析