質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教材課件-

2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力1品質(zhì)管理培訓(xùn)之質(zhì)量檢驗(yàn)員2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力2課程的目的清概念明方法長(zhǎng)知識(shí)學(xué)技巧2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力3課程適用的對(duì)象品質(zhì)管理人員工程技術(shù)人員驗(yàn)貨員,現(xiàn)場(chǎng)審核員基層品質(zhì)檢查員其他感興趣的人士2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力4公司簡(jiǎn)介顧問咨詢培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語QualitySatisfy2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力5課程主要內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)概念品質(zhì)意識(shí)檢驗(yàn)知識(shí)PDCA/過程方法…..

如何檢驗(yàn)？不同類別產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)的策劃組織人員職責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備檢驗(yàn)反饋

品質(zhì)管理常用工具檢查表/層別法柏拉圖/直方圖魚骨圖/散布圖2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力6CHAPTER1質(zhì)量檢驗(yàn)的基本知識(shí)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力7一.什么是質(zhì)量？一組固有特性滿足要求的程度（ISO9000標(biāo)準(zhǔn)）

要求：指明示的，通常隱含的或必須履行的需求或期望

特性是指可區(qū)分的特征1.質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成。2.特性和要求之間符合性的比較得出質(zhì)量好壞的程度3.質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性，廣義性，時(shí)效性和相對(duì)性4.質(zhì)量的優(yōu)劣是滿足要求的程度基本知識(shí)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力8幾種質(zhì)量觀念您認(rèn)為正確嗎？這臺(tái)電視比哪臺(tái)電視貴，質(zhì)量比哪臺(tái)好？有要求就有質(zhì)量？體系，產(chǎn)品，過程都有質(zhì)量。以前這個(gè)客戶對(duì)我們質(zhì)量很滿意，所以我們質(zhì)量沒問題？A公司從來沒反應(yīng)過我們產(chǎn)品有質(zhì)量問題，所以其它兩個(gè)客戶也不會(huì)投訴我們。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力9如何理解產(chǎn)品“質(zhì)量”1.可通電話（明示）2.無輻射，安全（隱含）3.美觀，時(shí)尚（競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量）1.有發(fā)射，有接收音質(zhì)清晰2.符合EMC3.輕巧，顏色鮮艷。要求固有特性比較其符合性固有特性符合要求的程度即質(zhì)量“好”和“壞”以手機(jī)為例2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力10質(zhì)量的幾種觀念戴明：

質(zhì)量是由顧客來衡量，是要滿足顧客需求，讓顧客滿意的程度來衡量。

朱蘭：

質(zhì)量是符合目的的，是由使用者來評(píng)價(jià)的

何何為質(zhì)量？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力11質(zhì)量的幾種觀念朱蘭博士將質(zhì)量分為廣義質(zhì)量和狹義的質(zhì)量主題狹義質(zhì)量概念廣義質(zhì)量概念產(chǎn)品有形制成品（硬件）硬件，服務(wù)，軟件，流程性材料過程直接與產(chǎn)品有關(guān)的過所有過程，制造等核心過程，銷售等支持過程。產(chǎn)業(yè)制造業(yè)各行業(yè)：制造，服務(wù)，政府，贏利和非贏利組織質(zhì)量被看作技術(shù)問題經(jīng)營(yíng)問題如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量基于職能部門基于普遍適用的朱蘭三步曲質(zhì)量的評(píng)價(jià)符合規(guī)范，程序和標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客的要求改進(jìn)是用于提高部門業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)顧客購買產(chǎn)品的人所有有關(guān)人員，不管內(nèi)部外部質(zhì)量管理的培訓(xùn)質(zhì)量部門全公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量工作中層質(zhì)量管理人員高層管理者組成的質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在工廠的各項(xiàng)指標(biāo)中公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承諾和社會(huì)責(zé)任。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力12質(zhì)量的幾種觀念Crosby：

品質(zhì)是符合于需要的──考慮質(zhì)量成本-----質(zhì)量是符合要求標(biāo)準(zhǔn)-----以防患于未然為質(zhì)量管理制度-----以“產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)”衡量質(zhì)量-----工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點(diǎn)”日本人的理念：（側(cè)重于質(zhì)量文化）

質(zhì)量是零缺點(diǎn)-------在第一次就把它做對(duì)。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力13質(zhì)量管理的發(fā)展操作員的質(zhì)量管理階段領(lǐng)班質(zhì)量管理階段檢驗(yàn)的質(zhì)量管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理分階段全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量/環(huán)境/安全品質(zhì)管理分階段想一想您公司質(zhì)量管理在哪個(gè)階段？？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力14幾個(gè)常見名詞IQCPQCIPQCQATQMQCCISOCWQCPASSREJECTPENDINGCONCESSIONCPAR2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力15PDCA循環(huán)PDCA循環(huán),也稱

“戴明環(huán)”,是美國管理博士戴明提出的,它是TQM的思想方法和工作步驟,任何一個(gè)有目的和有過程的活動(dòng)都可按這四個(gè)階段進(jìn)行。

P（Plan）：計(jì)劃──先決定目的（改善品質(zhì)或提高效率，或制定標(biāo)準(zhǔn)等），再?zèng)Q定目標(biāo)及為達(dá)成此目標(biāo)的方法．

D（Do）：實(shí)施──按照計(jì)劃進(jìn)行教育訓(xùn)練，貫徹執(zhí)行．

C（Check）：確認(rèn)──對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)是否達(dá)成目標(biāo)．

A（Action）：行動(dòng)──依據(jù)確認(rèn)結(jié)果檢討，采取必要的糾正預(yù)防措施。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力16PDCA循環(huán)抱（續(xù)）(1)

達(dá)到滿意的程度，就建立新的標(biāo)準(zhǔn)，以便使以后的作業(yè)水準(zhǔn)能夠提高，再進(jìn)入新的循環(huán)。(2)

改善未能達(dá)到滿意的程度，就要查找原因，作為下期的改善目標(biāo)，進(jìn)行PDCA持續(xù)改善。ＰＤＣＡＰＤＣＡＰＤＣＡＰＤＣＡ2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力17檢驗(yàn)的基本知識(shí)二.什么是檢驗(yàn)？

概念：檢驗(yàn)就是通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量，試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià).

理解：對(duì)產(chǎn)品而言，就是對(duì)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)原材料，半成品，成品進(jìn)行觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行測(cè)量或試驗(yàn)，并把特性值和規(guī)格值作比較，判斷產(chǎn)品合格與否的符合性評(píng)價(jià)。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力18檢驗(yàn)的基本知識(shí)三.什么是質(zhì)量檢驗(yàn)？

就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察，測(cè)量，試驗(yàn)，并將結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)檢查活動(dòng)質(zhì)量檢驗(yàn)的三要素：A：對(duì)象：產(chǎn)品質(zhì)量特性，要求。B：方法：觀察，測(cè)量，試驗(yàn)等C：判定：方法是通過檢驗(yàn)結(jié)果和要求的比較。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力19質(zhì)量檢驗(yàn)要素關(guān)系圖明確三要素是質(zhì)量檢驗(yàn)的前提觀察測(cè)量試驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量特性質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)要求合格/不合格方法對(duì)象結(jié)果對(duì)比分析判斷符合性評(píng)價(jià)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力20舉例:(鏡殼蓋）檢查對(duì)象質(zhì)量特性：縮印，橘皮，卡勾斷裂….?檢查方法：1.2.3.……集體思考？工作中有無檢查好的方法或難點(diǎn)進(jìn)行討論？？？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力21產(chǎn)品質(zhì)量要求包括客戶要求的檢驗(yàn)要包含所有質(zhì)量要求明示的隱含的自定義的法律法規(guī)要求超過客戶要求明確客戶要求是做好質(zhì)量檢驗(yàn)的前提2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力22檢驗(yàn)的作用簽別合格與不合格把關(guān)預(yù)防報(bào)告2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力23檢驗(yàn)的基本步驟檢驗(yàn)的準(zhǔn)備：熟悉規(guī)定要求，選擇檢驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)的規(guī)范。獲取樣品：全檢/抽檢測(cè)試，觀察，試驗(yàn)記錄：包括檢驗(yàn)條件等。比較判斷：每項(xiàng)質(zhì)量要求進(jìn)行判斷確認(rèn)處理：接收，拒收（糾正，報(bào)廢，讓步）備注：糾正方法有返工，返修，降級(jí)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力24是指通過提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已經(jīng)得到滿足的認(rèn)定。它是一種管理性的檢驗(yàn)活動(dòng)。它是產(chǎn)品檢驗(yàn)的延伸，檢驗(yàn)和驗(yàn)證是產(chǎn)品放行前必須的二個(gè)過程。驗(yàn)證是對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制記錄進(jìn)行的綜合評(píng)定。產(chǎn)品驗(yàn)證免檢料的品質(zhì)控制2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力25驗(yàn)證的主要內(nèi)容查驗(yàn)提供的質(zhì)量憑證：規(guī)格，編號(hào)，名稱，合格證明等確認(rèn)檢驗(yàn)依據(jù)，技術(shù)性文件的正確性和有效性。記錄報(bào)告的有效性：全面正確。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)抽測(cè)。

備注：注意批號(hào)的對(duì)應(yīng)。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力26監(jiān)視監(jiān)視是對(duì)某項(xiàng)事物按規(guī)定的要求給予的觀察，注視，檢查和驗(yàn)證。監(jiān)視是質(zhì)量控制的一種方式，是檢驗(yàn)的一種補(bǔ)充形式。3.常用于自動(dòng)化生產(chǎn)過程中對(duì)過程進(jìn)行的生產(chǎn)工藝的控制。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力27檢驗(yàn)的四種種方式？抽樣檢驗(yàn)全數(shù)檢驗(yàn)互檢免檢質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的而是控制出來的2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力28如何抽樣檢驗(yàn)？？抽檢一個(gè)樣本量為n的樣本統(tǒng)計(jì)樣本中不合格品數(shù)接收拒收D≤AcD≥Re1.一次抽樣方案記為（n，Ac）。抽樣是有風(fēng)險(xiǎn)的2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力29如何抽樣檢驗(yàn)？？抽取一個(gè)樣本量為n1的樣本統(tǒng)計(jì)樣本中的不合格（品）數(shù)d1接收批拒收批d1≤Ac1

再抽檢一個(gè)樣本n2Ac1<D1<Re1d1≥Re1d1+d2≤Ac2d1+d2≥Re22.二次抽樣檢驗(yàn)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力30抽樣檢驗(yàn)的幾個(gè)概念單位產(chǎn)品檢驗(yàn)批批量（N）批質(zhì)量(P0）不合格品不合格過程平均接收質(zhì)量限AQL極限質(zhì)量LQ你對(duì)這些概念都很清楚了嗎？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力31什么才是合格的檢驗(yàn)員？視力好，細(xì)心，把關(guān)意識(shí)，把關(guān)意識(shí)反映靈敏，責(zé)任心專業(yè)技能監(jiān)督培訓(xùn)考核激勵(lì)壓力方法2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力32本章討論？質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)鍵是什么？主動(dòng)溝通了解需求明確要求思考，認(rèn)真緊扣問題Howtodo??方法2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力33本章小結(jié)質(zhì)量的概念質(zhì)量觀念檢驗(yàn)常識(shí)抽樣方法人員要求工作坊一判斷題工作坊二抽樣方法及計(jì)算題動(dòng)手！理論聯(lián)系實(shí)際2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力34CHAPTER2之策劃質(zhì)量檢驗(yàn)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力35質(zhì)量檢驗(yàn)策劃圖人員管理組織管理溝通管理系統(tǒng)管理檢驗(yàn)信息返饋明確要求提供資源制定方法培訓(xùn)人才建立組織定流程持續(xù)改進(jìn)記住缺一不可2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力36典型的組織架構(gòu)質(zhì)量部品質(zhì)保證部品質(zhì)（控制）檢驗(yàn)IQCIPQCFQCQAQEDCCISO9000PQC集中管理型和分散管理型區(qū)別在于PQC的行政管理隸屬不同，集中式屬于品質(zhì)部，而分散型則屬于生產(chǎn)部。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力37文件要求要求意識(shí)產(chǎn)品實(shí)際判斷結(jié)果知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)對(duì)比，判斷思維過程檢驗(yàn)方法實(shí)際意識(shí)轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)員作業(yè)的過程各環(huán)節(jié)互相影響2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力38檢驗(yàn)員培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)工具工作態(tài)度產(chǎn)品基本知識(shí)對(duì)一個(gè)檢驗(yàn)過程您明確了這些嗎？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力39本章小結(jié)檢驗(yàn)過程明確要求正確方法合格人員做好溝通如何做好四步曲？？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力40CHAPTER3質(zhì)量檢驗(yàn)之質(zhì)量管理分析方法2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力41方法一：直方圖

------直方圖是將所收集的數(shù)據(jù)分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)的測(cè)定值所出現(xiàn)次數(shù)累積而成的面積，用柱子排列起來的圖形。

直方圖可顯示數(shù)據(jù)的三種特性：集中的趨勢(shì)、數(shù)據(jù)的范圍、分布的形狀。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力42方法二：散布圖

------為研究?jī)蓚€(gè)變量間的相關(guān)性，而收集成對(duì)兩組數(shù)據(jù)，在方格紙上以點(diǎn)來表示出兩個(gè)特性值之間相關(guān)情形的圖形，稱之為散步圖。

其主要功用：知道兩組數(shù)據(jù)(原因與結(jié)果)之間是否相關(guān)及其相關(guān)程度。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力43方法三：魚骨圖

------將特性(結(jié)果)以及可能對(duì)其造成影響的要因(原因)的關(guān)系，用形似魚骨的圖形有系統(tǒng)地匯集而成的圖形。此圖為日本石川馨博士所發(fā)明，又叫石川圖；因其形狀似魚骨，又稱魚骨圖；其在闡明原因與結(jié)果的關(guān)系；也稱因果圖。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力44方法四：柏拉圖

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當(dāng)我們要解決問題時(shí)，總會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的要因很多，不知為何著手，因此最好找出其影響度較大的幾個(gè)原因，再按優(yōu)先順序，一一謀求改善對(duì)策，才能以有限的人力和時(shí)間，有效的解決問題。柏拉圖就是這樣一種方便找出重要原因的一種統(tǒng)計(jì)工具。故又稱ABC圖，重點(diǎn)分析圖。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力45本章總結(jié)工具要靈活正確使用正確的數(shù)據(jù)信息是分析的基礎(chǔ)柏拉圖/直方圖/散布圖骨圖是分析工具工作坊三分組練習(xí)A：直方圖B：柏拉圖2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力46CHAPTER4質(zhì)量檢驗(yàn)之檢驗(yàn)作業(yè)實(shí)例2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力47各位!我們將回到工作中去，作一個(gè)檢驗(yàn)員……課堂考試某廠品質(zhì)部待檢區(qū)有一批10月22日生產(chǎn)的MP301A產(chǎn)品500PCS，需要出貨檢查，本公司根據(jù)GB/T2828.1采用以下抽樣方法進(jìn)行檢查：外觀檢查采用AQL：MAJOR=2.5%,Minor=4.0%，功能檢查采用AQL:（MAJOR）=0.65%。裝配檢查，功能可靠性測(cè)試，外觀可靠性測(cè)試，PCBA檢查均采用抽樣方案是：C=0PLAN，n=5。

2.正常抽樣一般檢驗(yàn)水平II，采用一次抽樣方案。如何完成以下檢驗(yàn)工作？2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力48第一步：抽樣方案確定外觀檢查抽樣方案：Major:AQL=2.0%(n,Ac)=()Minor:AQL=4.0%(n,Ac)=()功能檢查抽樣方案：MAJOR：AQL=0.65%(n,Ac)=()大家想一下究竟抽樣多?。?024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力49第二步：如何做到隨機(jī)抽樣？簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣：把10箱產(chǎn)品倒在一起混均勻，并將產(chǎn)品從1-500號(hào)編號(hào)，再用查隨機(jī)數(shù)表，或抽簽的方法隨機(jī)抽取所需樣本個(gè)數(shù)組成樣本。系統(tǒng)抽樣方法：把10箱產(chǎn)品倒在一起混均勻，并將產(chǎn)品從1-500號(hào)編號(hào)，再用查隨機(jī)數(shù)表，或抽簽的方法隨機(jī)抽取1個(gè)號(hào)碼，如5號(hào)，則5，10，15，……號(hào)組成的產(chǎn)品就是一個(gè)樣本。分層抽樣：對(duì)10箱產(chǎn)品，每箱抽取8個(gè)產(chǎn)品組成的樣本抽樣就是分層抽樣。整群抽樣：先從10箱產(chǎn)品中隨機(jī)抽取2箱進(jìn)行全數(shù)檢查，由它組成樣本這就是整群抽樣。如果這500PCS產(chǎn)品裝在10個(gè)箱,每箱50PCS2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力50第三步：檢查數(shù)量如何分配？抽最大數(shù)（80PCS），外觀MAJ/MINOR檢50PCS，功能檢80PCS。2.判定分別按不同AQL進(jìn)行判定。3.另取5PCS做其他實(shí)驗(yàn)。2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力51檢驗(yàn)注意事項(xiàng)檢驗(yàn)是一個(gè)需要1.細(xì)心，全面，條理化2.標(biāo)識(shí)清楚，姿式正確3.找好正確的文件4.使用正確的方法5.成品檢查時(shí)戴上手套6.作好靜電防護(hù)2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力52第四步：功能檢驗(yàn)使用性安全性美學(xué)性電器性能一般電子產(chǎn)品的性能包括工作電流，工作電壓。。。根據(jù)不同產(chǎn)品確定檢查指導(dǎo)書樣品產(chǎn)品檔案表色板客戶提供的特別要求資料ECNMEMO等等所需文件注意文件有效性2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力53第五步：外觀檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)注意檢驗(yàn)產(chǎn)品離眼睛距離檢驗(yàn)產(chǎn)品的光強(qiáng)度檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)的角度參考附錄進(jìn)行作業(yè)練習(xí):工作坊四不同的面質(zhì)量要求不同2024/12/30培訓(xùn)是一種力量，培訓(xùn)是投資，培訓(xùn)是生產(chǎn)力54第六步：填寫總結(jié)檢驗(yàn)報(bào)告根據(jù)