管理層決策流程管理制度

管理層決策流程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)管理層決策流程，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和效率，確保決策能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略引導(dǎo)和推動(dòng)作用，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司章程，針對(duì)公司的管理和決策流程進(jìn)行認(rèn)真規(guī)定，適用于公司內(nèi)全部管理層成員。第二條決策層次與職責(zé)公司的管理層分為高層管理層和中層管理層。高層管理層包含公司董事會(huì)和執(zhí)行董事會(huì)，負(fù)責(zé)訂立公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、核心決策及緊要政策。中層管理層包含各部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的決策及實(shí)施，并監(jiān)督和管理下屬員工。第二章決策流程管理第三條決策議題確定與發(fā)布決策議題來(lái)源可以是公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、項(xiàng)目需求、員工提案等。決策議題由相關(guān)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)提出，并依照規(guī)定的格式和流程提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的議題進(jìn)行初步審查，確認(rèn)議題是否符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否具有可行性和緊迫性。經(jīng)過初步審查合格的議題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)布給相關(guān)決策參加者，并明確議題的背景、目標(biāo)、范圍和時(shí)間要求。第四條決策信息收集與分析決策參加者依據(jù)議題要求，依照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集相關(guān)信息。信息收集包含調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。決策參加者應(yīng)對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，明確信息的可靠性和關(guān)聯(lián)度，形成決策所需的決策資料。第五條決策討論與決策方案訂立決策參加者應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的時(shí)間和地方，進(jìn)行決策討論會(huì)議。決策討論會(huì)議應(yīng)當(dāng)圍繞議題的背景、目標(biāo)和范圍打開，充分溝通看法，聽取不同觀點(diǎn)和建議。決策參加者應(yīng)依據(jù)討論情況，總結(jié)出可行的決策方案，并明確決策的目標(biāo)、影響因素、預(yù)期效果和執(zhí)行步驟。第六條決策方案審批與執(zhí)行決策方案由決策參加者提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策方案進(jìn)行全面評(píng)審，評(píng)估方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期效果，并依據(jù)公司整體策略和發(fā)展目標(biāo)做出決策是否通過的決策。決策方案通過審批后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照方案要求訂立相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并上報(bào)相關(guān)部門。實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行階段，各部門應(yīng)依照計(jì)劃要求有序推動(dòng)項(xiàng)目，確保決策方案的有效落地。第七條決策效果評(píng)估與調(diào)整決策方案執(zhí)行肯定時(shí)間后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評(píng)估。效果評(píng)估重要包含統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控等方面。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善決策流程，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第三章監(jiān)督與矯正措施第八條決策流程監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)置決策流程監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督?jīng)Q策流程的執(zhí)行和落實(shí)情況。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決決策流程中存在的問題和障礙。監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)決策流程進(jìn)行定期審查和評(píng)估，及時(shí)提出改善看法和建議。第九條違反決策流程的處理對(duì)于有意違反決策流程、擾亂決策秩序的行為，將依據(jù)公司紀(jì)律和行為規(guī)范進(jìn)行處理。對(duì)于違反決策流程、導(dǎo)致決策結(jié)果偏差的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)矯正并采取相應(yīng)的挽救措施。第四章附則第十條有關(guān)事項(xiàng)的解釋對(duì)于本規(guī)章制度中未盡事宜，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。第十一條本制度的修訂和生效本制度的修訂由董事會(huì)負(fù)責(zé)，修訂內(nèi)容經(jīng)過董事會(huì)表決通過并公布后生效。第十二條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。以上為管理層決策流程管理制度的認(rèn)真規(guī)定，各管理層成員應(yīng)嚴(yán)格依照本制度的要求進(jìn)行決策流程的管理和實(shí)施。制度的具