診斷報告綜述

無錫路橋工程總公司內部管理診斷報告綜述問題綜述：公司面臨三大問題：戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)穩(wěn)固地增長？組織結構：如何權衡合理分權和適度控制的矛盾？人力資源：如何建設人才梯隊，并很好地激勵他們？戰(zhàn)略診斷：戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施與控制三部分活動，是企業(yè)對整體發(fā)展進行動態(tài)循環(huán)管理的過程。戰(zhàn)略決策：公司戰(zhàn)略：對于公司未來想成為什么樣的公司，定位尚未明晰，且過于俠義，更未提出明確的、令人振奮的戰(zhàn)略目標；競爭戰(zhàn)略：對于如何培養(yǎng)公司的核心競爭力，以在日趨激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，還未形成系統(tǒng)的策劃，以至于處于被動應付狀態(tài)；職能戰(zhàn)略：組織結構、人力資源和業(yè)績管理等方面基礎薄弱，無法對公司的業(yè)務發(fā)展形成強有力的支持。戰(zhàn)略實施：高層的戰(zhàn)略設想需要通過經營計劃、預算和業(yè)績管理等落實。其中，業(yè)績管理是貫穿管理流程的核心。但無錫路橋當前的管理水平不足以支持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制。組織結構診斷：問題描述：縱向：各個管理層次缺乏合理、清晰的核心職能定位。即在項目運作過程中，各個管理層次應該扮演什么角色，目前定位不合理，也不夠清晰。表現(xiàn)在：每個層次不清楚自己的權力和責任；管理部門需要發(fā)揮應有的作用，以證明其存在的價值；橫向：職能分配不合理。部門職能部門的一些重要功能缺失；職能界定不合理、不清晰在公司各個層次上都存在；因人設崗現(xiàn)象比較普遍；縱向：權責不對等一些管理者有權無責，有導致權力失控的風險；職能部門有責無權力，無法履行監(jiān)督和支持職能；橫向：條塊分割，各自為政各個分公司之間基本沒有聯(lián)系，難以發(fā)揮協(xié)同效益和規(guī)模效益；分公司管理風格各異，凸現(xiàn)人治特色；需下一步解決的問題：如何分權？無錫路橋適合采取什么類型的組織構架？怎樣合理地在各個層次集權、分權？如何控制？控制的重點、主次、途徑和手段是什么？縱向職能如何合理定位？在項目運作的流程中，四個層次如何定位，才能保證層層分明，各司其職？橫向職能如何合理分配？部門如何設置？各部門應該承擔什么樣的職能，怎樣才能使職能落到實處？人力資源診斷：問題描述：缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，沒有將人力資源與公司戰(zhàn)略和運營很好地結合起來；激勵體系不完善；目前公司尚未建立系統(tǒng)的業(yè)績管理體系薪酬體系不完善目前的總體薪酬水平缺乏吸引優(yōu)秀人才的競爭力；薪酬結構中浮動薪酬占總體薪酬的比例沒有因人而異，無法實現(xiàn)對不同崗位的激勵最大化；薪酬無法體現(xiàn)崗位價值和員工的個人價值；薪酬體系中的浮動薪酬部分沒有與公司和個人的業(yè)績緊密掛鉤；目前的激勵手段單一，激勵業(yè)績的有效手段有多種需下一步解決的問題：建立系統(tǒng)的業(yè)績管理體系完善薪酬體系參照成功的類似企業(yè)的薪酬水平，適當提高目前的總體薪酬按照級別的不同和崗位性質的不同，設置不同的浮動薪酬比例通過采用薪級制的方法，對同一薪級中的不同崗位、不同人員按其具體價值給以不同的薪酬未來獎金的發(fā)放將嚴格與公司、部門和個人的業(yè)績掛鉤財務管理診斷問題描述：財務基礎體系薄弱機構設置：崗位設置不規(guī)范、不合理，財務管理職能薄弱，對項目監(jiān)控職能弱化；財務制度：大量空白，現(xiàn)有制度與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)；人員素質：財務管理無法發(fā)揮決策支持作用；財務管理體系空白會計核算：核算方式仍采取收付實現(xiàn)制，導致財務基礎信息無法及時、準確地反映業(yè)務經濟活動，容易導致財務紕漏；預算體系：缺乏項目預算與財務預算，更無法完成全面預算，不能起到資源分配的作用，容易導致成本/費用失控、考核失控等；財務分析：財務分析的缺乏導致無法全面評價財務成果與決策，更無法對企業(yè)的決策做出指導性的建議；財務監(jiān)督：審計部無法發(fā)揮作用，對項目和公司運作等缺乏監(jiān)督功能；目標管理體系匱乏資金管理：沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，利潤歸屬、應收帳款管理都不完善；資產管理：固定資產關鍵點控制不力、存貨成本管理缺乏日常管理，導致無法動態(tài)監(jiān)測成本；需下一步解決的問題：建立良好財務環(huán)境，夯實財務基礎提高員工素質：通過外部招聘渠道，招聘高素質的財務人員；同時加強對現(xiàn)有員工的培訓；完善職能設置：重點加強預算、財務分析、監(jiān)督的職能，明確崗位職責，做到職責完善、明晰、合法、且互相牽制；健全財務制度：修訂現(xiàn)有財務制度，并彌補缺失制度，以制度去規(guī)范財務工作；加強財務過程控制，完善財務管理完善財務核算方式：重新制定會計科目，使核算方式更加合法化、科學化；建立全面預算管理：重點建立全面預算管理制度與制定流程，加強控制項目預算與財務預算；強化財務控制職能：平衡分公司、項目部的權力與責任；明確分公司與項目部的授權范圍，加強財務信息報告、人員、財務目標的控制；加強資金管理：制定現(xiàn)金與銀行存款管