建筑公司 項目管理部職責(zé)

建筑公司項目管理部職責(zé)建筑公司項目管理部職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理：負責(zé)項目的全面管理，包括項目的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。2.團隊協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)項目團隊，明確各成員的職責(zé)，促進團隊合作，確保信息的有效傳遞。3.客戶溝通：與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶需求，及時反饋項目進展，處理客戶提出的問題和建議。4.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，定期評估風(fēng)險狀況，確保項目的順利推進。5.資源管理：合理配置項目資源，包括人力、物資和資金，確保資源的高效利用。二、項目助理崗位職責(zé)1.文檔管理：負責(zé)項目相關(guān)文檔的整理、歸檔和管理，確保文檔的完整性和可追溯性。2.會議組織：協(xié)助項目經(jīng)理組織項目會議，準備會議材料，記錄會議紀要，并跟蹤會議決議的落實情況。3.進度跟蹤：協(xié)助項目經(jīng)理跟蹤項目進度，收集各項工作進展信息，及時更新項目計劃。4.信息傳遞：在項目團隊內(nèi)部和外部之間傳遞信息，確保各方對項目進展的了解。5.支持工作：為項目經(jīng)理和團隊成員提供必要的支持，協(xié)助處理日常事務(wù)。三、成本控制專員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，編制項目預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.成本監(jiān)控：對項目實施過程中的各項費用進行監(jiān)控，確保費用支出符合預(yù)算要求。3.變更管理：對項目變更進行評估，分析變更對成本的影響，及時調(diào)整預(yù)算。4.成本分析：定期進行成本分析，識別成本控制中的問題，提出改進建議。5.報告編制：編制項目成本報告，向項目經(jīng)理和相關(guān)部門匯報成本控制情況。四、質(zhì)量管理專員崗位職責(zé)1.質(zhì)量標準制定：根據(jù)項目要求，制定項目質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量檢查：定期對項目實施過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量。3.質(zhì)量記錄：建立項目質(zhì)量記錄檔案，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對項目團隊進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高團隊的質(zhì)量意識和管理能力。5.質(zhì)量評估：參與項目的質(zhì)量評估，提出改進建議，推動項目質(zhì)量的持續(xù)提升。五、施工現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，協(xié)調(diào)各施工單位的工作，確保施工進度和質(zhì)量。2.安全管理：落實施工安全管理措施，定期進行安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全。3.進度控制：根據(jù)項目計劃，合理安排施工進度，確保各項工作按時完成。4.材料管理：負責(zé)施工材料的進場、使用和管理，確保材料的合理使用和庫存控制。5.問題處理：及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進行。六、合同管理專員崗位職責(zé)1.合同審核：負責(zé)項目合同的審核，確保合同條款的合法性和合理性。2.合同履行：監(jiān)督合同的履行情況，確保各方按照合同約定履行義務(wù)。3.變更管理：對合同變更進行管理，確保變更的合法性和合規(guī)性。4.糾紛處理：協(xié)助處理合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。5.合同檔案管理：建立合同檔案，確保合同文件的完整性和可追溯性。七、信息技術(shù)支持崗位職責(zé)1.系統(tǒng)維護：負責(zé)項目管理系統(tǒng)的維護和更新，確保系統(tǒng)的正