某公司人力資源政策流程管理手冊(cè)

（最新）某公司人力資源政策流程管理手冊(cè)

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本工具說(shuō)明

作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了

便于各種部門掌握和理解，還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加樣細(xì)

文本，發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理，指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂谩１热纾喝绾翁幚砣藛T

入職，如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。

對(duì)于集團(tuán)公司，總公司人事部，也有必要作出此類手冊(cè)，對(duì)系統(tǒng)的人力資源部門

工作，給予明確的規(guī)范和指導(dǎo)，本工具書也是一個(gè)很好的范本。

本工具書給出了兩個(gè)人力資源手冊(cè)范本。

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目錄

一、人力資源管理手冊(cè)（范本一）第一章手冊(cè)的目的

第二章人力資源部的工作職責(zé)第三章招聘工作

第四章新員工入司工作流程第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程第六章員工內(nèi)

部調(diào)動(dòng)工作流程第七章員工離職

第八章勞動(dòng)合同

第九章薪資制度

第十章考勤管理

第十一章員工福利

第十二章績(jī)效管理

第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度

第十四章違紀(jì)處分

第十五章培訓(xùn)與發(fā)展

第十六章職業(yè)生涯發(fā)展第十七章人事檔案管理

二、某大型外資企業(yè)人員優(yōu)化流程（范本二）

1.招聘流程

2.入職流程

3.轉(zhuǎn)正考核流程

4.內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

5.離職流程

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三、人力資源年度工作計(jì)劃示例

人力資源管理手冊(cè)（范本一）

第一章手冊(cè)的目的

一（XXXX公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

1.構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中

培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員

工與公司共同成長(zhǎng)；

2.保持XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源

系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德

標(biāo)準(zhǔn)；

3.保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。

二（為達(dá)到上述目標(biāo)，XXXX公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人

力資源方面的政策

和程序。

三（公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

四（本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各

分支機(jī)構(gòu)提出修改意

見。

第二章人力資源部的工作職責(zé)

一（核心職能：作為公司人力資源管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公

司所需的各類人

才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激

發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)

長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

二（工作職責(zé)：

1.制度建設(shè)與管理

A.制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B.制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、

監(jiān)督制度和流程的落

實(shí)；

C.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；

I）.定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

E.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.機(jī)構(gòu)管理

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A.配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工

作；

B.公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C.制訂公司機(jī)

構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);

D.公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

E.監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。

3.人事管理

A.員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；

公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；B.

C.公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

D.協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；

E.提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；

F.管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。

4.薪酬福利管理

A.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B.核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人

員的工資；

C.制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施；

5.培訓(xùn)發(fā)展管理

A.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B.監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C.管理公司員

工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育：D.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算

并進(jìn)行管理和使用；E.開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

6.其他工作

A.制訂公司員工手冊(cè)；

B.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)杳，開發(fā)溝通渠道；

C.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)

構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維

護(hù)。

第三章招聘工作一（招聘目標(biāo)

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1.通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀

的人才。2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用

程序，以保證招聘工作滿足公

司需要并有效控制成本。

二（招聘原則

1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)公司內(nèi)符

合招聘職位要求及表現(xiàn)

卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘；2.

所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不

同的考慮。三（招聘政策和工作流程

各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。

招聘政策1.

招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，

經(jīng)公司總經(jīng)理審批方可進(jìn)行。

2.招聘程序

I招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟

A（各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年

底根據(jù)公司下一年度

的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源需求計(jì)劃，制定公司

的年度招聘計(jì)

劃：

B（人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力

資源需求計(jì)劃，制定公

司的年度招聘計(jì)劃；

C（各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫招聘

申請(qǐng)表（附錄），詳

列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核；

D（招聘申請(qǐng)審批權(quán)限。在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門

執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公

司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理室人員的

招聘申請(qǐng)山公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)

理（總助）批準(zhǔn)；

分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；

E（計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；

F（人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展

狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。？招聘費(fèi)用

招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接

費(fèi)用。人力資源部應(yīng)

根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用

預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，

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報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。

?招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到招聘申請(qǐng)表起，到己來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每

一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門

與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。

?招聘步驟

A（材料收集渠道：

（內(nèi)部的調(diào)整、推薦a

b（人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦

c（參加招聘會(huì)

d（報(bào)紙雜志刊登招聘廣告

e（網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

用人部門可以同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，

廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人

事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公

司人力資源部審定；

B（人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集、分類、歸檔，按照所需崗位的職位描述

做初步篩選；C（擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如

下：

應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管

/直接主管第二次面試人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān)招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第

三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自生決定需要

a（用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證

明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)

水平測(cè)試；

b（人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括

心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試；

c（基木技能測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談；

d（經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫“應(yīng)聘人員登記表”（附

錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢：

e（己來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將“應(yīng)聘人員登記表”和“錄用決定”

轉(zhuǎn)用人資部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按

不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)°

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D（對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)

還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)

查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上；

E（人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)

劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批

表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)

畢業(yè)生、研究生到

本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)；

F（臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司

用人部門提出書面申

請(qǐng)，填寫“錄用決定”（附錄），報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）

審批，各部門

均不得自行安排和接收臨時(shí)人員；

G（非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須

報(bào)公司人力資源部審

批。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。

V人員錄用審批權(quán)限

A（公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)

責(zé)任人、支公司總經(jīng)理

室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；

B（公司總部臨時(shí)用工、學(xué)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批;

C（分公司其他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在

批準(zhǔn)后三個(gè)工作

日內(nèi)上?報(bào)公司人力資源部備案。

?聘用步驟

A（擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新

入公司員工均有三個(gè)

月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)；

B（檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

a（新員工到閔一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向

員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；

b（如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能籽檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái).應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源

部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。

C（迎接新員工

新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)按公司新員

工管理工作流程辦理

有關(guān)手續(xù)。

四（內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策

1.職位空缺與內(nèi)部招聘

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)3（）個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資

源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)

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格式制作《內(nèi)部空缺職痊》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知；

2.推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資

源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件

提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。

人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人；

3.推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

A.如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)；

如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且己通過(guò)最終面試，但沒有被公司

錄獲的通報(bào)表?yè)P(yáng)和B.

相應(yīng)的紀(jì)念品。

4.除外情況

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：

推薦人為被推薦人的直接或間接主管；

人力資源部的工作人員。

推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》

人力資源部

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流程圖：

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繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位

做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司

人員編制計(jì)劃

人力資源部與各部門協(xié)作定

期進(jìn)行職位需求分析

用人部門填寫，《招聘申請(qǐng)

表》（附表），申請(qǐng)招聘

外部選聘：

1（根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道

按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）2（獲得簡(jiǎn)歷人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類在公司內(nèi)部

登出招聘信息，專業(yè)職位由部門篩選常規(guī)職位由人力資在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)簡(jiǎn)

歷，并由經(jīng)理經(jīng)人源部篩選簡(jiǎn)歷，并動(dòng)、調(diào)整員做第一輪面試進(jìn)行第一輪面試

未

通

過(guò)人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫者面試評(píng)估表進(jìn)

入

通過(guò)者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試人

評(píng)估表才

庫(kù)

以應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部備對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查查

詢

重要崗位人員山（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試

重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技

能測(cè)評(píng)

體檢

人力資源部通知辦公室安排體檢不合

格的

不用人力資源部與人力資源部協(xié)調(diào)部門，個(gè)人淡定薪酬、職級(jí)，

應(yīng)聘人聯(lián)系，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附

確認(rèn)上班時(shí)間錄）

第四章新員工入公司工作流程

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目標(biāo)：

1.將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期

通常是最重要的時(shí)期，

正是這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ):

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，

盡快進(jìn)入工作角

色；

3.在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

流程圖：

（一）新員工進(jìn)入前（二）入職手續(xù)

公司總經(jīng)理或人事主管副總填寫《履歷表》

（總助）簽署《錄用決定》出具與原單位終止勞動(dòng)合問(wèn)證明簽訂《工作通知

書》記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

確認(rèn)座位、電話、員工代閱讀《新員工入職告知書》

碼、郵箱簽訂《勞動(dòng)合同書》

告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間

畢業(yè)證書原件介紹相關(guān)人員

確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部通知公司按照《新員工入職手續(xù)辦理清單》辦理入

職手續(xù)門經(jīng)理更新員工通訊錄

（三）部門辦理部分

部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員

直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說(shuō)明工作

（四）入職培訓(xùn)

確定其導(dǎo)師

公司介紹

各項(xiàng)制度

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

公司發(fā)展歷程

公司文化與理念

（五）滿月跟進(jìn)

（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估

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一（人力資源部在新員工進(jìn)入前

1（應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到：

2（新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理

相關(guān)事項(xiàng)；3（由其所在部門直接負(fù)貢人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)職位；

4（通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張底片；畢業(yè)證書、學(xué)習(xí)證書、職稱

證書、身份證原件及

復(fù)印件;

5（電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址；

（員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。6

二（人力資源部辦理入職手續(xù)

1（填寫《員工履歷表》（附錄2）;

2（發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3）,

使其具備基本公司

工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況；

3（按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)；

4（與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》；

5（確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案時(shí)間；

6（向新員工介紹管理層；

7（帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)；

8（將新員工的情況通過(guò)E-MAIL和公司內(nèi)部刊物向全公司公告；

9（更新員工通訊錄。

三（由部門辦理部分

1（人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及

其他部門相關(guān)人員；2（由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明；

3（部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

四（入職培訓(xùn)

1（由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制

度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

等;

2（不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與

關(guān)系等方面的培訓(xùn)；五:滿月跟進(jìn)

新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：

主要了解其直接經(jīng)

理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)：新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：

《滿月跟進(jìn)記錄》（附

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錄4）

六（轉(zhuǎn)正評(píng)估

新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用

期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工

的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程流程圖：

每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人

員及其經(jīng)理

2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自

評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)

4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直

接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理

在考評(píng)時(shí)耍與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)

得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見總部門總監(jiān)

協(xié)調(diào)

7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意考核不合格，延長(zhǎng)試用見，確定

考核結(jié)果，《人事變幻表》并報(bào)人力期或終止試用資源部批準(zhǔn)

20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)

意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要

的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告

目標(biāo)：

1（轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的第一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組

成部分；2（轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以

為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自

己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高；

3（一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手

續(xù)。

第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一（工作目標(biāo)

1（通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源；

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2（達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度;

3（調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

二（工作政策

1（員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng)：

A（外派

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)

相關(guān)職務(wù)；B（調(diào)崗

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)

崗；C（借調(diào)

因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他崗位：

D（待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法

達(dá)到需求時(shí)，部門可

向人力資源部提出安排其待鹵。

三（工作程序

1（外派

A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求適當(dāng)人選，填制“人事變動(dòng)表”（附

錄），并附“職務(wù)說(shuō)明

書”，報(bào)人力資源部審核；

人力資源部根據(jù)“職務(wù)說(shuō)明書”的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批B.

準(zhǔn)；

C.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知

單”；D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到；

E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)

整方案，并報(bào)人力

資源部；

F.輪換：公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同

時(shí)，由派出部門根據(jù)工

作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務(wù)/崗位

調(diào)整手續(xù)；G.延長(zhǎng)任閑：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。

2（調(diào)崗

A.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)

調(diào)崗。公司有關(guān)部門及

員工本人均可提出調(diào)崗;

B.公司提出調(diào)崗，由人力資源部負(fù)貢協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意

后，填制“人事變動(dòng)

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表”和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所

在部門總監(jiān)同意后，

填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理；

D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3（借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位的管理層指出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部

門及員工本人協(xié)商取得

一致；

B.用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)

理批準(zhǔn)；C.人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。

四（待崗

待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，

交人力資源部，并

按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排,

在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安

排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

五（人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：

1.公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理人員、分公司

人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)

責(zé)人，分公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：

公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助

理）批準(zhǔn)；2.

3.分公司其他部門級(jí)人員和分公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批

準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作

日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

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流程圖：

員工或部門向人力資源部提部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫

《人事變動(dòng)表》

部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人事、員工所在部門相關(guān)部

門、員工共同協(xié)商原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)

估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估

撤消或其他HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果

（檔案中）

用人部門對(duì)其進(jìn)行面試面試未通過(guò)，由人事部辦調(diào)

該員工的工作面試通過(guò)，用人部門在《人待崗兩星期內(nèi)，未能在公司事變動(dòng)

表》上簽字內(nèi)部安排該員工工作，則按

離職流程辦理按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)

批得到批準(zhǔn)

人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)

整通知

員工辦理工作移交手續(xù)，人

力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告

第七章員工離職

目標(biāo)：

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1.離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利

于公司工作的延續(xù)

性。

2.離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。

3.經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水

平。審批權(quán)限審批權(quán)限

1.公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分

公司人力資源部和財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。

3.分公司其它部門級(jí)經(jīng)理和分公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部

和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，

并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。

流程圖：

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收到辭職信或提前一個(gè)月

發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》

安排離職面談，填寫《離問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)浡毭嬲動(dòng)涗洝蜂洝反娣?/p>

人員工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行由直接經(jīng)理確定最后工作日審批并通知該員

工于該日前往人

力資源部辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)

本部門：

資料交接

工作交接

應(yīng)收款

辦公室：

公司物品、稿件資料、電

腦及相關(guān)軟、硬件

人力資源部、黨辦：

MAIL地址注銷（離職兩

周后）工資結(jié)算、合同解??一■'

除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)

??????????

財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)

r.-'：.

放，直到手續(xù)辦理完畢）.

《離職面談?dòng)涗洝方杩顧C(jī)票...-

《離職手續(xù)單》存檔供款現(xiàn)金

應(yīng)發(fā)工資

第八章勞動(dòng)合同一（政策

1（《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

2（地方政府主管部匚法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。3（合同期限：經(jīng)理級(jí)以下人

員簽訂3-5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽訂1-3年期限合同，無(wú)

特殊情況的合同期前3—6個(gè)月為試用期。

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二（程序

1（合同簽訂

A.公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任

何用人單位不存在勞動(dòng)

關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合

同，或另行簽訂

“試工協(xié)議”；

B.員工進(jìn)入公司報(bào)到之口接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗

位職務(wù)說(shuō)明書確定的

職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同；

C.公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，己經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議

書，在與公司訂立勞

動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限；

D.在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培

訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞運(yùn)輸

隊(duì)事同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。

2（合同變更

由于簽訂合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合

同無(wú)法履行的，經(jīng)雙

方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。

3（合同續(xù)簽

合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方

當(dāng)事人在原合同期滿

前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。

4（合同解除

A（有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：

試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；

乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；

，乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的：

，乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失；

,乙方初司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；

B.有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：

，在試用期內(nèi)；

，甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

,甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；

C.有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方

并支付補(bǔ)償金；，乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能

從事甲方另行安排的工作的；

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，勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)

當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職

工意見的；D.員工提出解除勞動(dòng)合同：

，提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門總經(jīng)

理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回

復(fù)。

，部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員

，進(jìn)行面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?；部門經(jīng)埋以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部

總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?，?bào)公司總經(jīng)理。

由辭職者持“員工離職手續(xù)清單”，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有

關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職

者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。，辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到

人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)XX關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源

部開具“解除聘用關(guān)系通知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。

三（違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

1（符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于

員工解除勞動(dòng)合同前

十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月：

（員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距

合同期滿每差一年2

（不滿一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資

進(jìn)行補(bǔ)償，最多

不超過(guò)十二個(gè)月；

3（凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作

為勞動(dòng)合同的附件，員

工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)施細(xì)則規(guī)定向公

司賠償收違約金

外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部

培訓(xùn)費(fèi)用金額，以

員工己履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。

流程圖：

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員工進(jìn)入公司

接受崗前培訓(xùn)，了解合同

條款及崗位職責(zé)內(nèi)容

不接受？離開公司接受？簽訂勞動(dòng)合同

崗位調(diào)整變動(dòng)違反合同有關(guān)條款解除、終止合同

變更勞動(dòng)合同

雙方協(xié)商一致雙方協(xié)調(diào)不成，由地合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到

方勞動(dòng)部門仲裁期違約金、補(bǔ)償金后解除合同

不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂

第九章薪資制度

一（薪酬支付原則

1（員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、

員工自身的能力、所擔(dān)任

的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

2（基本工資--根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按

月固定發(fā)放。3（績(jī)效工資--根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根

據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定

方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。

二（新酬管理

1（公司分類管理

根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟

期，按公司規(guī)模、效

茹情況劃分不問(wèn)類別，井核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限；

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2（薪酬預(yù)算管理

根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定

工資額度。共同資源

和兩種系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工

資總額度。3（銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金

銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)X綜合提獎(jiǎng)比例

綜合提獎(jiǎng)比例二銷售系列年度績(jī)效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃

（其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）

三（薪資體系結(jié)構(gòu)

1（公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,

并支付員工薪酬；2（薪酬體系結(jié)構(gòu)公為直接薪酬和間接薪酬：

直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成；

間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。

基本工資住房補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金（一次性）

法定醫(yī)療XX

法定養(yǎng)老XX薪酬結(jié)構(gòu)

法定工傷XX法定福利項(xiàng)口

法定失業(yè)XX

住房公積金

公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX公司福利公司補(bǔ)充醫(yī)療XX公司其它福利項(xiàng)目

四（工資結(jié)構(gòu)

1（員工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的

工作崗位及員工的工作

績(jī)效等方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)

效獎(jiǎng)金；2（共同資源和兩種系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為：5:4;

3（營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定

不同比例：A.初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3;

B.成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5;

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C.成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7;

4（基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資；

5（薪資增長(zhǎng)

A.每年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整，薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：

,公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平

，勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

,民消費(fèi)品價(jià)指數(shù)

績(jī)效評(píng)估結(jié)果

B.薪資增長(zhǎng)程序

，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線；

,根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表；

，根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)

C.個(gè)人年度薪資調(diào)整

，銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

保費(fèi)確定；，共同資源與兩種系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定

D.工資發(fā)放

，公司規(guī)定每月18日顯公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順

延；，公司每月在發(fā)新日員工當(dāng)月的薪資直接存入員_LJL資帳號(hào)；，公司定期打

印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。

第十章考勤管理

一（工作時(shí)間

工作日：星期一至星期五

工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7.5小時(shí)

上午：8:30_12:00

下午：13:0017:30

午餐時(shí)間：12:0013:00

休息日：星期六、星期日

節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)

規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給

予女員工半日假期（下午）。根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)

行適當(dāng)調(diào)整。二（考勤打卡制度

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1（員工每天應(yīng)在上午8:30以前，下午5:30以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到

和簽退制度。公司

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每口工作時(shí)間不得少于7.5小時(shí)；

2（員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前15分

鐘內(nèi)打卡者為早退；

超過(guò)上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按

曠工1天處理。連

續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名；

3（員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），

如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代

人和被替代人均按曠工1天處理;

4（遲到、早退一次扣50元；

5（代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。

三（加班

1（員工加班需按的管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不

計(jì)加班；2（實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日8:00以前或18:30以后、

節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)

為加班時(shí)間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班;

3（加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主?/p>

總經(jīng)理或副總經(jīng)

理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償。

四（四.休假種類

1.婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；

2.喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及

有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬

的喪事，給予3天假期；

3.產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天；達(dá)到晚育年齡的增加

產(chǎn)假15天；難產(chǎn)增加

產(chǎn)假15天；多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享

受15天護(hù)理

假；

女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò)30天；懷孕滿4個(gè)月的，

產(chǎn)假不超過(guò)42天；

女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)；多胞胎每多生育一

個(gè)，增加1小

時(shí)。

4.探親假：?jiǎn)T工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集

中使用，并與年休假相折

抵。

5.無(wú)配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；

6.有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入公司滿二年后方可

提出申訴，此后，按

員工入公司時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次）；

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7.員工探望配偶，每年給假一次，假期30天。

8.年度休假：?jiǎn)T工入公司滿一年的，可享受年度休假。

9.法定工齡滿1一5年者，每年享受5天年度休假。

10.法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；

11.法定工齡滿11-20年或司齡滿10年或具備國(guó)家承認(rèn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職

資格者，每年享受15天

年度休假；

12.法定工齡超20年或司齡超過(guò)10年者，每年享受20天年度休假。

公假：13.

14.事假：

15.病假：

16.工傷假：

五（員工假期薪資管理

1（病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50冬:病假累計(jì)超過(guò)30天的，

一天扣發(fā)日工資的

90%;病假超過(guò)醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理:

2（事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100%;當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)

準(zhǔn)；3（曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)

金。月度累計(jì)曠工3

天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除

勞動(dòng)關(guān)系：（遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；4

5（遇法定假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人刀資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核

算加班工資。

流程圖：

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年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)

各部門于每月底領(lǐng)下月考勒卡、統(tǒng)計(jì)表員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》

每月月未下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批表

每月3日前各門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)按人力資源部備案部門經(jīng)理簽

字后報(bào)人力資源部

人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核

根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果術(shù)核發(fā)餐費(fèi)及工資

人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

加班流程：

加班流程確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”

部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)

主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)

人力資源部備案，開計(jì)算加班補(bǔ)貼

請(qǐng)假流程

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員工填寫“休假申請(qǐng)表”

主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

假期是否

超過(guò)3天

主管經(jīng)理批準(zhǔn)

人力資源部備案，并計(jì)算休假工資

第十一章員工福利

一（社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

1（公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂合同并將檔案關(guān)系調(diào)入

公司者2（試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由

員工木人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)

入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基

本老保險(xiǎn)關(guān)系的，

需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）；

3（員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；

未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建

的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建；

4（社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，

按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資

源部核準(zhǔn)備案；5（法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)數(shù)

高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社

會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。

公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的19%

個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的7%

二（住房公積金

1（公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；

2（試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理公積金繳納手續(xù)；

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3（員工離職，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系

轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并

申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建；

4（住房公積金鐵繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家

及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)

備案；5（住房公積金

公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%

個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%

三（住房公積金

1（公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)

入公司者；2（試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜；

3（員工離職，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或

解除的，符合享受失業(yè)

保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；

4（失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及地方有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分機(jī)

構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核算備案；

5（法定失業(yè)保險(xiǎn):

公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的1.5%

個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的0.5%

四（工傷保險(xiǎn)

1（與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員；

2（公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入公司起薪之月起；

3（工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將

其所在地區(qū)政府主管部門的具本規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案；

4（法定工傷保險(xiǎn)：

公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的0.5%

個(gè)人繳費(fèi)；無(wú)

五（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

1（公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；

2（員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜；

3（每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜；

4（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支?。?/p>

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A.員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及

收益累計(jì)總額的

100%;

B.司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及

收益累計(jì)總額的90%;C.司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)

老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%;D.司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其

辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的60船E.司齡不滿3年離司的員

工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

六（補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

1（公司所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；

2（公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：

A.員工因病死保險(xiǎn)；

B.員工意外傷害故（含高殘）保險(xiǎn)；

C.員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；

D.重大疾病保險(xiǎn)。

3（醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定

A.員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后

余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則；

B.員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷。

4（餐費(fèi)

A.公司每月發(fā)放3。0元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買餐券就餐。

第十二章績(jī)效管理

一（考核體系

1（績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門和不同

職位的員工，其考核權(quán)

重也不同；

2（目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一?般情況下只考核工作的進(jìn)展情況

與效果，而不對(duì)工作的

過(guò)程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。考核標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)該是：可衡量

的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的；

3（行為考核：主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)化與量

化舉證，考核其工作的

行為與過(guò)程

二（評(píng)價(jià)結(jié)果

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1（對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)

優(yōu)秀最高評(píng)為5分，

不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1分），考核人需依下屬員工的

實(shí)際工作完成情

況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)；

2（根據(jù)考核計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)

級(jí)。（A、B、C、D區(qū)）。共同資源、兩核部門營(yíng)銷、投資部門YY行行為為考考

BACA核核成成績(jī)績(jī)

DCDB

X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)

共同資源兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營(yíng)銷、投資部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)I）

區(qū)

-遠(yuǎn)超過(guò)工作要求-勝任本職工作，工作-能夠完成交付工作，-勉強(qiáng)完成或不能

完成

-超等的績(jī)效能力和工作責(zé)任心可經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處交付的工作，需要監(jiān)

-具有超凡的工作能力以彌補(bǔ)偶爾的不足可以彌補(bǔ)偶爾的不足督其工作

一工作態(tài)度極佳-有良好的工作態(tài)度和-取得良好的工作業(yè)績(jī)-偶爾表現(xiàn)出來(lái)

的長(zhǎng)處

一有可能提升到上一級(jí)工作熱情-具有工作所需的能力不能彌補(bǔ)頻繁的不足

說(shuō)明別-需要提高工作業(yè)績(jī)、需進(jìn)一步完善自己一不得不考慮降職或轉(zhuǎn)

工和水平，合理安排-需要調(diào)整自身的工作入其池部門或辭退

工作計(jì)劃，保證工作態(tài)度，提高工作熱情

順利完成

三（績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1（記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)

整，確定職務(wù)晉升、崗

位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)；

2（對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀

察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)

月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)

“計(jì)劃”后方可

恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理；

3（對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定

降低其工資等級(jí)外，

人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或除職處理建議。

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流程圖：

制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考填寫行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自

我評(píng)價(jià)；直接主管填寫意見

填寫季度《目標(biāo)考核表》進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）

員工填寫工作總結(jié)

進(jìn)行考核面談

考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)

行獎(jiǎng)金分配

第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制衣一（宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并

對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓超成就及時(shí)有效的給予表彰

二（獎(jiǎng)勵(lì)種類：

1（明生獎(jiǎng)：

2（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

3（最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

三（獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次

四（獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：

1（公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；2（公司人力

資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3（公司總經(jīng)理行使授予最終決

策權(quán)。

五（長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

1（長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包括：5的服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)

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流程圖：

步驟

每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作

業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格

人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討

論，進(jìn)行初次篩選

初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選及

級(jí)別

人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、

獎(jiǎng)金等

向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)?/p>

將表彰信員工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”

將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案

第十四章違紀(jì)處分

一（規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)

境。二（紀(jì)律處罰條例：

對(duì)違紀(jì)員T的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降

職、降薪、解雇，其

中警告分為口頭警告、書面警告最終警告；經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償；1（口

頭警告

有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告；并處以罰款處分；

，謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100-500元；

，儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款

100%;

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,在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100-500元；

,冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品；

無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng);

，在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者：

，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者；

，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、折裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞

防火通道。2（書面警告

有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：

，曠工一天以內(nèi)者，？口發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼；，代人

打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元；

，違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200-500元罰款；，

對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未知如期完成或處理不當(dāng)者；，

拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；

,因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；

,未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，挪動(dòng)、拆裝滅火器或壓埋占

用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的；

,在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件；

,違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者；

,在工作場(chǎng)地販賣物品者；

，浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者；

,撿拾公司或其他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者；

，未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者；

，對(duì)同仁惡意底毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者；

在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警

告。3（最終警告、降職與降薪

有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處

分：，在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者;

,對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害；

，違反公司管理規(guī)定；

，有嚴(yán)重不良行為：

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,連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上；

，在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。

4（解雇

有下情況下之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)

濟(jì)補(bǔ)償）：，嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者；

，使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者；

，嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；

,行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者；

,累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處

分。對(duì)于員工的重大過(guò)失或?qū)掖芜`紀(jì)行為采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事

情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共

同提了，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

三（需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財(cái)務(wù)部門。

四（員工被口頭警告后六個(gè)月沒有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒有違

紀(jì)的，或被最終警告

后十八個(gè)月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)

提前撤銷處分。

流程圖：

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發(fā)生過(guò)時(shí)

調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人

力資源部意見，提出處分意見

口頭警告書面警告最終警告（降解雇

職、降薪）

直接經(jīng)理提出直接經(jīng)理提出直接經(jīng)理提出

處分意見處分意見處分意見

部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)同意同意

當(dāng)事人有異

當(dāng)事人簽字旁證人簽字確認(rèn)

報(bào)人力資源部報(bào)人力費(fèi)源部報(bào)人力資源部

報(bào)人力資源部人力資源部負(fù)人力資源部

調(diào)查核實(shí)責(zé)人批準(zhǔn)生效負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

工會(huì)同意總經(jīng)

理批準(zhǔn)生效

存檔

人力資源部主管經(jīng)理當(dāng)事人工會(huì)

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第十五章培訓(xùn)與開展

一（目標(biāo)

1（達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同;

2（掌握公司規(guī)章制度、崗位職貢、工作要領(lǐng)；

3（提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；

4（提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效

5（改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；

二（職責(zé)

教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布置下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，

各實(shí)施部門（指專業(yè)

部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任

務(wù)。1（公司人力資源部職責(zé)：

A.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要；

B.制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案