企業(yè)管理制度范本（31篇）

企業(yè)管理制度范本（31篇）

一、妨礙公司管理法律后果

1、妨礙公司管理以妨害對(duì)公司、企業(yè)的管理秩序論處。

2、妨害對(duì)公司、企業(yè)的管理秩序罪是指公司、企業(yè)違反公司法、

企業(yè)法或者其他法律、法規(guī)的規(guī)定，妨害國家對(duì)公司、企業(yè)的管理

制度和管理活動(dòng)，侵犯公司、企業(yè)及其投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,

破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，情節(jié)嚴(yán)重的行為。1999年12月25日

全國人大常委公布了《刑法修正案》對(duì)本節(jié)的個(gè)別睪名作了變動(dòng)，

并增加了新罪名，包括：虛報(bào)注冊(cè)資本罪，虛假出資、抽逃出資罪,

公司、企業(yè)人員受賄罪，對(duì)公司、企業(yè)人員行賄罪，非法經(jīng)營同類

營業(yè)罪，為親友非法牟利罪，簽訂、履行合同失職被騙罪，國有公

司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪，國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員

濫用職權(quán)罪，提供虛假財(cái)會(huì)報(bào)告罪等。

二、妨礙公司管理法律依據(jù)

妨害對(duì)公司、企業(yè)的管理秩序罪：

第一百五十八條申請(qǐng)公司登記使用虛假證明文件或者采取其他

欺詐手段虛報(bào)注冊(cè)資本，欺騙公司登記主管部門，取得公司登記，

虛報(bào)注冊(cè)資本數(shù)額巨大、后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處三年

以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛報(bào)注冊(cè)資本金額百分之一

以上百分之五以下罰金。

單位犯前款罪，對(duì)本單位判處罰金，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人

員及其其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役。

第一百五十九條公司發(fā)起人、股東違反公司法的規(guī)定未交付貨

幣、實(shí)物或者未轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)權(quán)，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃

其出資，數(shù)額巨大和后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處5年以下

有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額

百分之二以上百分之十之下罰金。

與單位犯前款罪的，對(duì)該單位判處罰金，并對(duì)直接負(fù)責(zé)主管人

員和其他直接責(zé)任人員，處5年之下有期徒刑或者拘役。

三、小企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退;

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須

本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用

公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦

公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨

詢;

8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、

來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則

根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

13、愛護(hù)公物，節(jié)約物品。

14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

企業(yè)管理制度范本篇13

0、弓I言

為規(guī)范我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既

滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備

品備件利用率，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本制度。

1、適用范圍

本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢

修備品備件管理工作。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》

總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗(yàn)收制度》

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工

作，由生技部、檢修公司、供應(yīng)部門等生產(chǎn)管理部門共同組織實(shí)施,

生技部為歸口管理部門。

3.2生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃采購的審批，負(fù)

責(zé)事故備品備件領(lǐng)用的審批，負(fù)責(zé)淘汰失效事故備品備件處置的審

批。

3.3生技部負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的組織和審核工作，負(fù)責(zé)定

期開展備品備件過程管理的檢查與考核。

3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品備件的采購、訂貨和加工，負(fù)責(zé)事故備品

備件的科學(xué)儲(chǔ)備、保管及發(fā)放工作。

3.5檢修公司負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃及到貨驗(yàn)收工作，

負(fù)責(zé)機(jī)組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。

4、事故備品備件管理內(nèi)容和辦法

4.1事故備品備件含義

4.1.1事故備品備件是指在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，

需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。

4.2事故備品備件定額管理

4.2.1供應(yīng)部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領(lǐng)用情

況、補(bǔ)充情況以及倉庫庫存情況，向生技部提交年度事故備品備件

使用報(bào)告。報(bào)告中附帶《當(dāng)前倉庫備品備件庫存清單》（見附表

1)o

4.2.2生技部收到供應(yīng)部提交的報(bào)告后，在5月10日前，組織

各生產(chǎn)管理部門的有關(guān)人員，對(duì)倉庫庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行一次專項(xiàng)核

實(shí)檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎(chǔ)上，以正式通知形

式公布《當(dāng)前倉庫備品備件庫存清單》。

4.2.3庫存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)根捱事故備品備件

庫存情況、機(jī)組檢修遺留問題、設(shè)備運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、

設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等，在5月20日前按附表2格式,

完成年度事故備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總審核工作，報(bào)送

生技部。

4.2.4生技部一周時(shí)間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲(chǔ)備定額的

審核修訂，與庫存事故備品備件進(jìn)行對(duì)比，形成《年度事故備品備

件采購計(jì)劃》（見附表3）,報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批

準(zhǔn)，5月30日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購補(bǔ)充。

4.2.5事故備品備件原則上每年按照上述程序進(jìn)行定期的年度

計(jì)劃及采購補(bǔ)充管理工作。當(dāng)某一類型事故備品備件最后一件庫存

領(lǐng)用或庫存量少于10%之時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)報(bào)告生技部，按上述流

程辦理事故備品備件動(dòng)態(tài)補(bǔ)充采購工作。

4.2.6對(duì)事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有

儲(chǔ)存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護(hù)班（隊(duì)）及時(shí)匯報(bào)和計(jì)劃，經(jīng)

生產(chǎn)副廠長或總工程師或生技部主任確認(rèn)，報(bào)供應(yīng)部立即采購。如

生技部正、副主任確認(rèn)采購的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長和總工程師作

口頭匯報(bào)。對(duì)應(yīng)急事故備品備件的采購，可視具體情況安排生技部

相應(yīng)專責(zé)或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購，確保應(yīng)急事故備品備件

采購的時(shí)效性和采購質(zhì)量。

4.3事故備品備件的采購、訂貨和加工

4.3.1供應(yīng)部接到備品備件采購計(jì)劃，應(yīng)本著及時(shí)、節(jié)約、擇

優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行備品備件

的采購、合同訂貨和加工。

4.3.2備品備件的采購、訂貨和加工，必須嚴(yán)格按照備品備件

采購計(jì)劃中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要

求和型號(hào)。如需變更時(shí)必須經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責(zé)的同意。

4.3.3對(duì)具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購的備品備件，

原則上在接到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成采購任務(wù)。

4.3.4對(duì)特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，生技

部應(yīng)在報(bào)批的備品備件采購計(jì)劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供

應(yīng)部接到采購計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)標(biāo)有“特殊”字樣的備品備件，及時(shí)行

動(dòng)，組織采購訂貨，必要時(shí)與生技部相關(guān)專責(zé)溝通，加快特殊備品

備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購任務(wù)。

4.3.5每年7月20日前，由生技部組織相關(guān)部門管理人員，對(duì)

計(jì)劃采購補(bǔ)充的事故備品備件進(jìn)庫情況進(jìn)行一次檢查，確保事故備

品備件按時(shí)購置到位。

4.4事故備品備件到貨驗(yàn)收

4.4.1備品備件一旦到貨，必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)庫驗(yàn)收

工作。

4.4.2備品備件到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資

采購驗(yàn)收制度》。

4.4.3驗(yàn)收不合格的事故備品備件不準(zhǔn)入庫，并原則予以退貨。

4.5事故備品備件的儲(chǔ)備及保管

4.5.1供應(yīng)部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲(chǔ)存專用庫。

4.5.2計(jì)劃采購的所有事故備品備件，經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)先分

門別類地辦理入庫手續(xù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一儲(chǔ)存和保管。

4.5.3事故備品備件的入庫應(yīng)填寫入庫驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字

后連同實(shí)物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術(shù)資料一起

存放。

4.5.4保管人員應(yīng)根據(jù)備品備件入庫情況，及時(shí)建立完善的入

庫及保管臺(tái)帳。對(duì)入庫的備品備件的型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃采購清單

核對(duì)無誤，做到帳、卡、物相符，隨時(shí)掌握備品備件庫存數(shù)量，隨

時(shí)做好動(dòng)態(tài)補(bǔ)充購置工作。

4.5.5備品備件應(yīng)保持通風(fēng)干燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，

做到整齊美觀。

4.5.6精密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要注意溫度、濕度和

陽光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做

好防腐蝕工作；對(duì)需要用特殊方式保管的事故備品，由供應(yīng)部、生

技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。

4.5.7保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點(diǎn)、保養(yǎng)和測(cè)試工作,

對(duì)一些機(jī)電設(shè)備或貴重精密儀器儀表，應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)性檢測(cè)試驗(yàn),

檢測(cè)其測(cè)試范圍、功能、精度、性能指標(biāo)等是否滿足要求，確保備

品備件質(zhì)量合格，無變質(zhì)，無性能指標(biāo)下降，無丟失。

4.5.8對(duì)保管員沒有專業(yè)檢測(cè)資格的備品定期檢測(cè)項(xiàng)目，保管

員應(yīng)提前一周時(shí)間和生技部相應(yīng)專責(zé)聯(lián)系，確保定期檢測(cè)項(xiàng)目按時(shí)

有序安排和組織開展。

4.6事故備品備件領(lǐng)用

4.6.1事故備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”

制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉庫保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事

故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無阻。

4.6.2事故備品備件領(lǐng)用程序

4.6.2.1使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》（見附

表4）；

4.6.2.2使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

4.6.2.3生技部（正、副）主任審定；

4.6.2.4生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn)。

4.6.3事故備品備件非正常領(lǐng)用程序

4.6.3.1生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需立即領(lǐng)用事故備品備件，只要是

生產(chǎn)副廠長或總工程師口頭通知的，經(jīng)供應(yīng)部主任和保管員確認(rèn)，

即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.2如生產(chǎn)副廠長和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部（正、

副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)

部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.3如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長均不在廠

內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責(zé)與生產(chǎn)副廠長或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得

口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同

樣但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.4事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)帳記錄,

確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫存數(shù)量。

4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

4.7.1生技部每年5月10日前，組織各生產(chǎn)管理有關(guān)人員，對(duì)

倉庫事故備品備件庫存情況進(jìn)行一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，目的是認(rèn)真核

對(duì)事故備品備件使用情況及庫存情況，對(duì)庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行認(rèn)真求實(shí)地

評(píng)估，對(duì)變質(zhì)、霉?fàn)€、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以

報(bào)廢處理。

4.7.2對(duì)評(píng)估組確認(rèn)予以報(bào)廢的事故備品備件，供應(yīng)部及時(shí)提

取出來或隔離，保管員應(yīng)根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等及

時(shí)填寫好臺(tái)帳記錄和《事故備品備件報(bào)廢清單》（見附表5）

4.7.3供應(yīng)部根據(jù)評(píng)估組予以報(bào)廢的事故備品備件形成報(bào)告，

報(bào)生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，及時(shí)予以公布，

并辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

4.7.4對(duì)報(bào)廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉庫大院或指定

地點(diǎn)，按《事故備品備件報(bào)廢清單》逐一清點(diǎn)數(shù)量，在地面擺放整

齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應(yīng)部、工會(huì)、財(cái)務(wù)

部、審計(jì)室、紀(jì)檢室等部門的監(jiān)督下，由生產(chǎn)副廠長或總工程師主

持，用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓后，再用汽油等明火進(jìn)行焚燒，避免淘汰、

失效事故備品備件重新流入市場(chǎng)或進(jìn)入生產(chǎn)線。焚燒現(xiàn)場(chǎng)要注意做

好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

5、機(jī)組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法

5.1生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重

大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬

明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含

機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見附表6。

5.2生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、

重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控

監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作,

并以文件形式予以下達(dá)。

5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備

檢修備品備件庫存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、

設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)

備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額

計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。

5.4生技部每年10萬30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采

購計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，11月

份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購。

5.5機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃

與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況,

適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為

生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

5.6檢修備品備件的采購、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)

節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。

5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上

按“誰計(jì)劃誰領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備

品備件。

5.8檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)

任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)

容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。

5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，卷修公司根據(jù)去

冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告,

提交生技部。

5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照

4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。

5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管

理人員，對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉庫進(jìn)行一次專

項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。

6、檢查與考核

企業(yè)管理制度范本篇14

第一章：員工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研

業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘

密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理

水平的具體體現(xiàn)。

（一）員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)

應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；

（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長的指甲,

身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

（三）員工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整,

男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不

得留怪異發(fā)型。

三、行為規(guī)范

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

（一）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；

（二）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了,

嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)

轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志；不得使

用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等）；

（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、

脫崗；嚴(yán)禁長時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長途電話。除規(guī)定人員

外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同

意方可。

（五）員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛護(hù)

辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、

電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦

等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)

的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以50T00元的罰款；

（六）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得

將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚

至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)

于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

（七）如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如

聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于

警告、罰款等處罰。

（A）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的

請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（九）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職

貝O

第二章：行政上班制度

一、總述

（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織

檢查和分析考勤的執(zhí)行

情況及管理工作。

（二）、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、

婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

（一）、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1

人為配班；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班；行政班工作時(shí)間為:

上午8：00-11：00,下午14:00-17:00；主班上班時(shí)間為：上午7:30

-11：30；下午15:00-22:00；主班第二天休息；配班上班時(shí)間

為：9：30-17:00,中午不休息；

（二）、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00；下午2：

00——5：00；

（三）、員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到

崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天

按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。

（四）、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的

情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如

果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕

重給與處罰。

（五）、員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。

事假、病假屬無薪假，即員工請(qǐng)假期間，不計(jì)工資；

（七）、遲到早退的處罰規(guī)定

1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘一30分

鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半

天論處。

2、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、

張榜等處分，屢教不改者除名。

三、曠工的處罰規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者

及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

2、遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠

工。

3、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同

時(shí)罰款300元。

4、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，

連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。

6、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通

知辦公室，否則視為曠工。

7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

四、請(qǐng)假規(guī)定

除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)

取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠

工處理。

1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

2、員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假

證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn),

3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單,

辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。

五、事假規(guī)定

1、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向

所在部門提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；

2、請(qǐng)假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延

假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主

管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；

4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、病假、事假為無薪假Q(mào)

八、加班規(guī)定

1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如

員工無特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)

輕重分別處于批評(píng)、罰款、除名等處罰。

2、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備

案辦公室無備案的不予承認(rèn)。

第三章：辦公用品的購買

1、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用

品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。

2、定購數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公

室報(bào)告，確定定購數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)

理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。

3、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求

的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。

4、支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管

及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如

有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近

采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。

長遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

企業(yè)管理制度范本篇15

1、公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。

2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動(dòng)辭職的權(quán)利,

但必須提前一個(gè)月向公司提交書面申請(qǐng)。

3、有以下行為者公司將給予辭退：

(1)一年內(nèi)記過3次者

(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者

(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行

為，致使公司財(cái)物遭受損失者

(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者

(8)泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者

(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者

(10)年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

(H)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)

(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、

人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫

移交清單。

企業(yè)管理制度范本篇16

一、目的

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反

勞動(dòng)紀(jì)律(以下簡稱“三違”)，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全

行為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司

安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有人員及進(jìn)入公司轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)方人員。

三、術(shù)語與定義

3.1違章指揮：是指違反國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、

條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司規(guī)章制度的指揮行為。

3.2違章作業(yè)：是指在勞動(dòng)過程中違反國家法律法規(guī)和公司制

定的各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、

安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和制度以及有關(guān)

安全生產(chǎn)的通知、決定等。

3.3違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過程中為維護(hù)集體利益

并保證工作的正常進(jìn)行而制定的要求每個(gè)職工遵守的規(guī)章制度的行

為。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1安全管理部門重點(diǎn)組織查處作業(yè)中的違章指揮、違章作業(yè)

等行為，組織“三違”人員的再培訓(xùn)。

4.2生產(chǎn)管理部門重點(diǎn)組織查處違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1公司安全管理部門應(yīng)結(jié)合各類檢查及時(shí)查處“三違”行為,

對(duì)查出的“三違”行為除向責(zé)任部門發(fā)出書面整改通知書外，并根

據(jù)情節(jié)輕重和造成的危害程度按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等給予處

罰。

5.2各部門人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均可報(bào)告相應(yīng)的安全管

理部門。

5.3因“三違”行為導(dǎo)致險(xiǎn)肇事故的，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

度》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5.4對(duì)違反“三違”紅線的責(zé)任人員予以直接待崗學(xué)習(xí)；屢查

屢犯者（6個(gè)

月內(nèi)個(gè)人累計(jì)出現(xiàn)3次以上），除對(duì)責(zé)任人員加倍處罰外，可

根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，凡待崗學(xué)習(xí)人員須重新考核合格

后方可上崗。

5.5各類“三違”人員待崗學(xué)習(xí)，按公司入廠三級(jí)教育要求進(jìn)

行，安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于48h,并對(duì)其進(jìn)行考核。

5.6若“三違”人員對(duì)其“三違”事實(shí)有爭議時(shí)，安全管理部

門負(fù)責(zé)核實(shí)。

5.7經(jīng)核實(shí)不屬于“三違”行為或與事實(shí)不符時(shí)，需取消對(duì)當(dāng)

事人違章行為的處罰；“三違”行為經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，對(duì)行為人或單

位從重處罰。

5.8非本公司人員發(fā)生“三違”行為時(shí)，接待部門和責(zé)任責(zé)任

應(yīng)及時(shí)制止并批評(píng)教育。如不聽從勸告，應(yīng)立即勸其離開生產(chǎn)區(qū)域。

5.9員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)達(dá)不到安全生

產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備和施工作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)拒絕作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告。

5.10鼓勵(lì)員工對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)“三違”行為

的員工按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，被舉報(bào)部門或個(gè)人不得

對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行任何形式的打擊報(bào)復(fù)。

附“三違”行為認(rèn)定范圍

一、“三違”紅線

1、因“三違”行為造成重大險(xiǎn)肇事故的責(zé)任者；

2、群體性違章行為責(zé)任者；

3、瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任者；

4、易燃、易爆區(qū)吸煙或攜帶煙火(火種)的責(zé)任者；

5、未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)人員；

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；

7、危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，安全措施未落實(shí)進(jìn)行作業(yè)責(zé)任者;

8、發(fā)現(xiàn)隱患，未報(bào)告、排除的冒險(xiǎn)作業(yè)人員；

9、擅自啟用查封或報(bào)廢設(shè)備責(zé)任者；

10、擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。

二、典型“三違”行為

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律

(1)班中睡覺；

⑵班中打架斗毆；

(3)固定崗位脫崗、竄崗；

(4)酒后上崗；

(5)作業(yè)時(shí)做與工作無關(guān)的事情；

(6)不執(zhí)行交接班制度；

(7)帶班干部無故不到崗位；

(8)跨越安全圍欄或超越安全警戒線；

(9)其他違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

2、違章指揮

(1)允許、批準(zhǔn)未經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格的人員，從事生產(chǎn)工作;

(2)無有效安全設(shè)施或措施或安全措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符、安全措

施不完善，強(qiáng)令職工作業(yè)；

(3)違反規(guī)程、規(guī)定，越權(quán)指揮運(yùn)行操作和事故處理；

(4)允許批準(zhǔn)購置未經(jīng)國家指定機(jī)構(gòu)鑒定和檢測(cè)合格的安全工器

具的；

(5)管理職責(zé)范圍不清，該指揮的不指揮，不該指揮的插手指揮,

或越權(quán)指揮；

(6)擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施；

(7)其它指揮性違章行為。

3、管理違章

(1)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不能滿足安全生產(chǎn)需要

的；未建全安全生產(chǎn)制度的；

(2)主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗或證件失效

的；

(3)未按公司制度和要求組織召開各類安全會(huì)議的；

(4)未按公司制度和要求進(jìn)行隱患排查和安全檢查的；

(5)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目未按“三同時(shí)”要求進(jìn)行的；

(6)已運(yùn)行的設(shè)備沒有安全操作規(guī)程；

(7)機(jī)構(gòu)變更、設(shè)備變更或系統(tǒng)改變后，相應(yīng)的規(guī)程、制度、資

料沒有及時(shí)進(jìn)行修改的;

(8)對(duì)新工人未進(jìn)行健康檢查、三級(jí)安全教育或健康檢查、三

級(jí)安全教育不合格就安排上崗作業(yè)的；

(9)對(duì)設(shè)備、設(shè)計(jì)存在的隱患不及時(shí)整改或未制定應(yīng)急措施；

(10)未制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案或已制訂的預(yù)案無可操作性的；

(11)管理人員發(fā)現(xiàn)“三違”行為不制止、不匯報(bào)的；

(12)工作負(fù)責(zé)人在工作期間未指定能勝任的人員臨時(shí)代替就離

開工作現(xiàn)場(chǎng)；

(13)其它管理違章行為。

4、電器違章作業(yè)

(1)停送電作業(yè)未執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度；

(2)停電檢修作業(yè)時(shí)，電源側(cè)未懸掛警示牌；

(3)使用不合格的絕緣工具、電氣安全用具、測(cè)量儀表和防護(hù)用

品；

(4)電器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中拆卸修理；

(5)裝設(shè)接地線不符合標(biāo)準(zhǔn)；

(6)帶負(fù)荷拉開動(dòng)力配電箱的閘刀開關(guān)；

(7)使用金屬外殼電動(dòng)工具、不裝漏電保護(hù)器；

(8)在電纜溝、橋架、大型設(shè)備內(nèi)部工作，不進(jìn)行審批且不按規(guī)

定使用安全電壓行燈照明或無人監(jiān)護(hù)；

(9)現(xiàn)場(chǎng)電氣開關(guān)設(shè)備護(hù)蓋不全、導(dǎo)電部分裸露；

(10)電氣安全工具、絕緣工具未按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)；

(11)電力設(shè)備拆除后，仍留有帶電部分未處理；

(12)臨時(shí)用電設(shè)備無接地(零)的；

(13)檢修電氣設(shè)備(施)時(shí)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作；

(14)安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；

(15)其它違反電氣作業(yè)規(guī)定的。

5、起重違章作業(yè)

(1)開車前未檢查就直接開車的；

(2)使用不完好的起重機(jī)、吊索具的；

(3)未按規(guī)定打鈴發(fā)出警告信號(hào)的；

(4)直接用5檔快速提升吊物的；

(5)吊物不按吊運(yùn)路線行駛的；

(6)用限位器作為斷電停車手段，同時(shí)開動(dòng)三個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行；

(7)指揮信號(hào)不規(guī)范，違章指揮吊運(yùn)的；

(8)吊運(yùn)壓力氣瓶、易爆物品的；

(9)有棱角物件無防切割措施吊運(yùn)的；

(10)斜拉吊運(yùn)的；

(11)卸載時(shí)吊物未放置穩(wěn)妥就落鉤卸載；

(12)多人綁掛時(shí)，無人負(fù)責(zé)指揮或多人指揮；

(13)起吊后身體置于吊物之下的或手扶吊物吊運(yùn)的；

(14)吊運(yùn)時(shí)，安全通道上有人，未發(fā)出警示信號(hào)或招呼通道人

員離開的；

(15)吊物上有人的;

(16)其它違反起重作業(yè)規(guī)定的。

6、焊接違章作業(yè)

(1)防護(hù)用品未穿戴或穿戴不至U位，穿化纖工作服上崗的；

(2)焊接場(chǎng)所10m以內(nèi)存在易燃易爆物品(采取隔離措施的除

外)；

(3)使用損壞的設(shè)備、設(shè)施、工器具(如減壓閥、焊、割炬、回

火閥等)；

(4)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行電弧焊時(shí)，設(shè)備的保護(hù)接零(保護(hù)接地)未拆

除的；

(5)在禁火區(qū)內(nèi)、金屬容器內(nèi)和金屬結(jié)構(gòu)上及易觸電等危險(xiǎn)比較

大的場(chǎng)所焊接作業(yè)前，未經(jīng)危險(xiǎn)作業(yè)審批，未采取專門的安全措施

就進(jìn)行作業(yè)的；

(6)電焊機(jī)的電源線、二次輸出線不符合規(guī)定的；

(7)電焊機(jī)外殼保護(hù)接地(或接零)不可靠的’；

(8)一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)電焊設(shè)備的；

(9)使用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道或其它金屬物搭接代替導(dǎo)線使用。

(10)電焊機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行；

(11)工作結(jié)束后未切斷電源的；

(12)電氣焊在同一場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，氧氣瓶未采取絕緣措施，乙塊氣

瓶未采取接地措施；

(13)使用中的氧氣瓶、乙烘瓶等壓力氣瓶的安全距離不符合規(guī)

定;

(14)壓力氣瓶曝曬的；

(15)未采取措施即對(duì)盛過油、漆等易燃液體的容器施焊；

(16)其它違反電焊氣割作業(yè)規(guī)定的。

7、高處違章作業(yè)

(1)高處作業(yè)不使用安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)件上及不戴

安全帽；

(2)無人監(jiān)護(hù)進(jìn)行作業(yè)的；

(3)使用未按定期試驗(yàn)合格的登高工具；

(4)梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上進(jìn)行工作；

(5)繩梯未掛在可靠的支持物上，使用前未認(rèn)真檢查；

(6)在雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)；

(7)穿硬底鞋或帶鐵掌的鞋進(jìn)行登高作業(yè)；

(8)冬季高處作業(yè)無防滑、防凍措施；

(9)采用梯子登高作業(yè)未設(shè)人扶梯；

(10)交叉作業(yè)未采取有效隔離措施；

(11)其它違反高處作業(yè)規(guī)定的。

8、機(jī)械違章作業(yè)

(1)運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩打開，或?qū)⑹稚烊胝跈趦?nèi)；戴手

套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作；

(2)在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸

摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分及旋轉(zhuǎn)中的工件；

(3)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，沒有進(jìn)行聯(lián)系，或沒有啟動(dòng)警告鈴;

(4)非操作工操作相應(yīng)設(shè)備的；

(5)沒有使用或不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，如使用砂輪、車床不

戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床、打錘時(shí)戴手套等；

(6)未正確著裝，在現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、涼鞋、褲頭、背心、裙子等,

女職工未將辮子或齊肩發(fā)盤在工作帽內(nèi)；

(7)用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿

工件進(jìn)行機(jī)加工；

(8)有轉(zhuǎn)動(dòng)切削的機(jī)械戴手套、留長發(fā)，工作服的三口(領(lǐng)口、

袖口、下口)未收緊的，護(hù)目鏡未戴好；

(9)從中間抽取堆放物品的；

(10)其它違反機(jī)械作業(yè)規(guī)定的。

9、運(yùn)輸違章作業(yè)

(1)機(jī)車變更作業(yè)計(jì)劃以口頭形式傳達(dá)；

(2)調(diào)車作業(yè)中運(yùn)行速度過快時(shí)上下車；

(3)進(jìn)入有電力網(wǎng)的區(qū)域作業(yè)站位太高；

(4)坡道上摘解車輛未采取止輪措施；

(5)作業(yè)過程突然關(guān)閉信號(hào)改變進(jìn)路；

(6)扳道員未嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”制度；

(7)作業(yè)前未調(diào)試或作業(yè)中擅自關(guān)閉平面無線調(diào)車系統(tǒng)；

(8)不按信號(hào)行車；

(9)公路運(yùn)輸超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；

(10)高速急轉(zhuǎn)彎；

(11)貨物碼放不整齊、不規(guī)則，貨件未采取防傾倒、防掛落等

措施的；

(12)裝卸物件時(shí)，松散貨物上站人，貨車車幫下站人，野蠻裝

卸車作業(yè)的；

(13)貨車運(yùn)輸時(shí)，隨車人員位于駕駛室頂或物件與前欄板之間

的；

(14)其它違反運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定的。

10、防火防爆違章作業(yè)

(1)在重點(diǎn)防火部位內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，不按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)；

(2)在制氧站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)前，不按規(guī)定進(jìn)行氧含量分析；

(3)對(duì)有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊；

(4)當(dāng)制氧、汽化設(shè)備上的閥門和儀表、管道連接接頭等處被凍

結(jié)時(shí)，用鐵錘敲打或明火加熱；

(5)在制氧設(shè)備或管道上檢修時(shí)，工具或手套上帶有油脂；

(6)直接與氧氣、液氧接觸的管道、閥門、儀表等未嚴(yán)格脫脂，

未使用專門的無油檢修工具；

(7)猛開或猛關(guān)氧氣管路閥門；

(8)在設(shè)備運(yùn)行和有壓力情況下，敲打、拆卸或焊接等；

(9)氣瓶充裝前和充裝后，充裝單位持證作業(yè)人員未逐只對(duì)氣瓶

進(jìn)行檢查；

(10)充裝過期氣瓶或報(bào)廢氣瓶；

(11)檢驗(yàn)氣瓶前，檢驗(yàn)人員未對(duì)氣瓶的介質(zhì)處理進(jìn)行確認(rèn)；

(12)封閉空間內(nèi)在未進(jìn)行良好的通風(fēng)之前人員進(jìn)入，進(jìn)行電焊、

氣焊工作，入口處無人監(jiān)護(hù)；

(13)在容器內(nèi)工作，容器外不設(shè)監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人離開現(xiàn)場(chǎng)；在

金屬容器內(nèi)，使用電器時(shí)沒有防觸電措施，照明燈工作電源電壓超

過安全電壓，220伏電燈作行燈使用；

(14)消防器材挪作他用，不定期檢查試驗(yàn)；

(15)防火重點(diǎn)部位的消防器材配備不全，不符合消防規(guī)程規(guī)定

要求，且無警示標(biāo)志；

(16)其它違反防火防爆規(guī)定的。

11、建筑施工違章作業(yè)

(1)未執(zhí)行交底制度,未經(jīng)教育上崗作業(yè)；

(2)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員未戴安全帽，穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳;

(3)外墻施工未采用落地式雙排鋼管腳手架，外側(cè)無全封閉密目

式安全掛網(wǎng)；

(4)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口未設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在

施工的建筑物出入口和井字架、門式架進(jìn)出料口，無板棚或網(wǎng)庫棚；

(5)陽臺(tái)周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，

卸料平臺(tái)的外側(cè)邊未設(shè)置L0n)以上的雙層圍或搭設(shè)安全網(wǎng)；

(6)模板或腳手架上集中堆放物品。拆除模板及腳手架時(shí)，無專

人監(jiān)護(hù)，未設(shè)置設(shè)警戒標(biāo)志；

(7)腳手架立桿基礎(chǔ)未設(shè)墊木；

(8)施工機(jī)械設(shè)備安全裝置不齊全使用；

(9)電源未采用三相五線制，未做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝

置”；

(10)未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，私自動(dòng)火,用電；

(11)其它違反建筑施工作業(yè)規(guī)定的。

企業(yè)管理制度范本篇17

1新時(shí)期電力企業(yè)安全管理面臨的困境

1.1安全管理意識(shí)較薄弱

部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對(duì)員工的安全生

產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)和教育，導(dǎo)致工作人員的安全生產(chǎn)能力不強(qiáng)。安全管理

意識(shí)和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實(shí)安全管理

方案的有效指導(dǎo)。然而實(shí)踐工作中，部分管理人員的安全管理理念

尚未形成，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)做出合理指導(dǎo)，使得電

力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。

1.2精細(xì)化管理水平不足

精細(xì)化管理是電力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全管理能力

的有利途徑，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部

分電力企業(yè)的安全管理工作在細(xì)節(jié)上存在問題，未能落實(shí)精益管理

理念，對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任的劃分和電力安全工作的控制水平不足,

進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)

行，同時(shí)，精細(xì)化管理水平不足也導(dǎo)致電力企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展水平

的滯后，不利于安全管理制度的有效落實(shí)［1］。1.3基層安全管理不

到位基層員工的安全生產(chǎn)問題是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，電

力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分?；鶎与娏S

護(hù)與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，然而實(shí)踐中，部分電力企業(yè)

在基層安全管理上存在工作落實(shí)不到位、管理力度不足的問題，導(dǎo)

致基層人員在日常工作中缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知，不利于安全

生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施。同時(shí)，部分電力企業(yè)基層員工的安全責(zé)任意

識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全作業(yè)技術(shù)的掌握不扎實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的安全管理

問題。

2新時(shí)期電力企業(yè)安全管理的有效對(duì)策

2.1提高安全管理意識(shí)

為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督

管理部門應(yīng)提高管理人員的安全理念，注重應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)開展

管理人員的安全培訓(xùn)，對(duì)電力生產(chǎn)與維護(hù)中遇到的安全事故案例進(jìn)

行講解與剖析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的安全管理能力。同

時(shí)，在安全管理工作中，應(yīng)以安全宣導(dǎo)的方式提高生產(chǎn)人員的安全

意識(shí)，對(duì)其安全操作能力進(jìn)行檢測(cè)，并采取有針對(duì)性的方案，組織

員工的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工

作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識(shí)，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)

能力，要求管理人員具有群抓群防的技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)日常的管理

工作進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理能力。實(shí)踐

中，還應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開

展情況，對(duì)安全管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以比提高安全管理

工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與保障。安全管理意

識(shí)和理念作為指導(dǎo)實(shí)踐的重要理論基礎(chǔ)，對(duì)管理人員的能力做出要

求，管理人員不僅具備安全生產(chǎn)的能力，還應(yīng)擁有安全管理工作的

開展技巧，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行。同時(shí)，安

全管理理念也是企業(yè)在新時(shí)期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，對(duì)企

業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)提供了理論基礎(chǔ)，因此,

實(shí)踐中，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理工作的有效認(rèn)知，進(jìn)而

提高電力企業(yè)的安全管理責(zé)任與意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件

[2]o安全管理意識(shí)的形戌與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理

念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導(dǎo)思想，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

起到關(guān)鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)促使員工形成安全

管理的責(zé)任意識(shí)，以此提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力，為企業(yè)安

全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產(chǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部

管理水平的主要措施，也是新時(shí)期，電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要保障。

2.2加強(qiáng)精細(xì)化管理水平

鑒于精細(xì)化管理在電力企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，相關(guān)人員應(yīng)提

高精細(xì)化運(yùn)作與管理能力，對(duì)電力企業(yè)的員工管理、技術(shù)管理、檔

案管理等進(jìn)行全面控制，有效改善現(xiàn)有安全管理工作的不足。同時(shí),

工作人員應(yīng)明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對(duì)電力企業(yè)的安全

管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)計(jì)科學(xué)

有效的精細(xì)化管理方案，以此踐行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作理念。精細(xì)化管

理工作中，為促進(jìn)安全管理理念的有效落實(shí)，需要對(duì)電力企業(yè)的安

全知識(shí)和管理要點(diǎn)進(jìn)行明確，以此提高電力行業(yè)的服務(wù)水平。在此

過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的安

全管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，并促進(jìn)安全管理方案朝向精細(xì)化方向發(fā)

展，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)安全管理工作細(xì)節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力

工作人員的安全性。同時(shí)，相關(guān)措施的應(yīng)用，也提高了安全管理工

作理念。安全技術(shù)人員在具體工作中應(yīng)肩負(fù)安全管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

的安全施工作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，

為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻(xiàn)力量。實(shí)踐工作中，影響電力企業(yè)

安全管理理念落實(shí)的因素較多，相關(guān)因素如圖1所示。由圖1可知,

影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個(gè)方面，即內(nèi)部因素與外

部因素。其中內(nèi)部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主

要來源于管理模式和管理力度。實(shí)踐中，為有效提高電力企業(yè)的安

全管理水平，需要對(duì)電力企業(yè)員工的.安全觀念、安全作業(yè)行為作出

合理規(guī)范。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理力度、改

善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量

發(fā)展貢獻(xiàn)力量。日常工作中，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)抓住安全管理

工作的重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生安全管理問題進(jìn)行及時(shí)整治，

有效提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力。

2.3落實(shí)基層安全管理工作

電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作

的重點(diǎn)與難點(diǎn)，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，電力

企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層員工的重要性，落實(shí)基層安全管理工作,

進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。實(shí)踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重

提高基層員工的素質(zhì)，定期開展員工的技能培訓(xùn)工作，以此為電力

企業(yè)服務(wù)能力的提升提供保障。同時(shí)，電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，

應(yīng)做好相關(guān)的配套設(shè)施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務(wù)能

力和專業(yè)技術(shù)上做出合理調(diào)整，以此全面提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服

務(wù)水平。此外，針對(duì)電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員

工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)

在生產(chǎn)與維護(hù)中，安全管理技術(shù)占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也

是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時(shí)期電力企業(yè)應(yīng)在安全管理工

作上提高重視力度，利用科學(xué)合理的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，保證電力企

業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進(jìn)步，以此全面提升管理人員的工作

能力［3］。為培養(yǎng)基層員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知能力，企業(yè)管理人

員應(yīng)以身作則，在具體的工作中落實(shí)精益管理理念，研究控制風(fēng)險(xiǎn)

因素，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作在可控的范圍下運(yùn)行，進(jìn)而全面提

升電力企業(yè)的安全管理能力。針對(duì)企業(yè)基層人員電力設(shè)備維護(hù)技術(shù)

水平的落后，相關(guān)人員應(yīng)開展培訓(xùn)工作，選派專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的

工作人員組織培訓(xùn)，以此提升基層人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)

能力。電力企業(yè)與一般性質(zhì)的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安

全管理問題是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時(shí)

間長、波及范圍廣的特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，

選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的

開展水平，為電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力

支撐?？傊娏ζ髽I(yè)的安全管理工作，需要突破現(xiàn)階段遇到的發(fā)

展問題，并探究科學(xué)的方式提高安全管理工作能力。

3結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制

為著力點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，落實(shí)基

層人員的安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化

隱患排查治理，建立安全長效工作機(jī)制，構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理

體系，提升應(yīng)急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其

安全管理工作的有效落實(shí)提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展

貢獻(xiàn)重要力量。

企業(yè)管理制度范本篇18

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展

壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,

特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度和決定。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或

破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工

的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行

多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮

才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供

不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公

司為員工提供平等的‘競(jìng)爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，

實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合

作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章

制度的行為，都要予以追究。

企業(yè)管理制度范本篇19

1、采購人員外出采購物料需借用現(xiàn)金時(shí)，提前4小時(shí)將用款申

請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)出納處，500元以內(nèi)自備，超過500元時(shí)，由采購員寫

出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可無息從公司資金中借取，但回

公司后三日內(nèi)必須將款結(jié)清（按發(fā)票時(shí)間第四天計(jì)息），每超期一

天由財(cái)務(wù)人員按5%。對(duì)借款人罰息，罰息歸公司，如財(cái)務(wù)人員不按

規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對(duì)借款人按5%。罰息外，對(duì)相

關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。

2、采購員外出采購，需辦理匯票，必須在用款申請(qǐng)單上注明具

體使用時(shí)間（月、日、時(shí)、分），如帶支票，返回后，應(yīng)立即按財(cái)

務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。需發(fā)電匯的，必須在15天內(nèi)將發(fā)票報(bào)銷。

3、采購員外出采購，如帶匯票或辦電匯，業(yè)務(wù)結(jié)算有余款時(shí)，

應(yīng)監(jiān)督對(duì)方財(cái)務(wù)人員，將實(shí)際結(jié)算金額填入?yún)R票并要求速傳回我方。

電匯也請(qǐng)速傳回我公司。

4、采購員所帶匯票或發(fā)電匯，結(jié)算有余款十日內(nèi)返回屬正常運(yùn)

行；十日外返回，給采購員按每日5%。計(jì)息，利息歸用款部門；兩

月內(nèi)返不回者，除扣息外，按壞帳處理，從采購員每月工資中扣除,

直到扣齊為止。

5、如因相關(guān)財(cái)務(wù)人員不及時(shí)扣采購員款，除按本規(guī)定第4條對(duì)

采購人員處理外，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按采購員相等款額處罰，罰款歸

公司。

6、個(gè)人業(yè)務(wù)或其他事由需借公款時(shí)，借款人首先到相關(guān)財(cái)務(wù)索

取借款單，詳填借款用途，由經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人簽名擔(dān)保后，由總經(jīng)理簽

名批準(zhǔn)（批準(zhǔn)者在經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人失去經(jīng)濟(jì)賠償能力時(shí)，承擔(dān)其賠償責(zé)

任）。而后，由借款人持簽名齊備的借款單到相關(guān)財(cái)務(wù)辦理借款手

續(xù)。其借款數(shù)額和還款時(shí)間由本部門經(jīng)理決定，但借款者每人借款

總額最多不準(zhǔn)超過1萬元，借款時(shí)間每次不準(zhǔn)超過12個(gè)月，借款利

息按年息8計(jì)算，滯納金按不按期還款額每拖一天5%。計(jì)算。

7、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人為借款人自愿擔(dān)保，如擔(dān)保失誤，自愿還清債款。

8、各部門負(fù)責(zé)人，科室人員因公外出需借公款時(shí)，500元以內(nèi)

自備，超過500元時(shí)，可憑總經(jīng)理、借款人簽名的借款單到公司財(cái)

務(wù)從公司資金中無息借取，但必須回公司后三日內(nèi)結(jié)清，每逾期一

天由財(cái)務(wù)人員按借款額的5%。對(duì)借款人罰息，罰息歸公司。如財(cái)務(wù)

人員不按規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對(duì)借款人按5%。罰息

外，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，制款歸公司。

9、各部門員工，因公傷可憑總經(jīng)理、本部經(jīng)理、借款人簽名的

借款單，到本公司財(cái)務(wù)辦理借款，借款從公司資金中借取，借款時(shí)

間最長不得超過保險(xiǎn)公司賠款時(shí)間。

10、任何形式的借款到期必須以現(xiàn)金形式歸還，對(duì)不按時(shí)歸還

借款者，無論何種原因，從應(yīng)歸還借款之日起三年內(nèi)取消其借款資

格。

11、任何借款不能按期歸還，財(cái)務(wù)按借款人、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人（或

將抵押物）部經(jīng)理、總經(jīng)理的順序從其工資或其他收入中扣回，扣

不齊的，按年息8的利率計(jì)收利息，直到扣齊為止。如財(cái)務(wù)人員不

按以上順序的規(guī)定扣除，每發(fā)現(xiàn)一次按工作失職罰款500元。

企業(yè)管理制度范本篇20

一、所有固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備都必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度，

設(shè)備巡回檢查主要由設(shè)備操作司機(jī)負(fù)責(zé)，大型固定設(shè)備、主要運(yùn)輸

絞車、皮帶機(jī)、溜子、各種機(jī)車以及翻車機(jī)、噴漿機(jī)、扒裝機(jī)等，

其跟班維護(hù)員至少每班巡回檢查一次。

二、設(shè)備巡回檢查的內(nèi)容和次數(shù)必須由分管的技術(shù)員繪制巡回

檢查圖表。機(jī)房、碉室、車間的設(shè)備巡回檢查表必須張掛起來，沒

有條件張掛的場(chǎng)所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄薄內(nèi)。

三、設(shè)備操作司機(jī)必須嚴(yán)格按照設(shè)備巡回檢查圖表中規(guī)定的時(shí)

間、內(nèi)容和要求進(jìn)行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。

四、設(shè)備操作司機(jī)及專職設(shè)備維護(hù)工應(yīng)分別設(shè)置設(shè)備巡回檢查

記錄薄，設(shè)備巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理外，還應(yīng)詳細(xì)

的記入記錄簿內(nèi)，以便備查。

五、司機(jī)或維護(hù)員在巡查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象或故障點(diǎn)要及時(shí)處

理并匯報(bào)調(diào)度室，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

六、設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行情況，各工區(qū)機(jī)電副區(qū)長或負(fù)責(zé)

人每旬至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

企業(yè)管理制度范本篇21

一、基本制度

1、開立兩個(gè)賬戶，基本戶用來付款，一般戶用來收款。建立健全

現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現(xiàn)金和銀

行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證賬實(shí)相符。

2、嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金等管理制度，不得坐支

現(xiàn)金，不用白條抵庫。

二、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支專人（出納）負(fù)責(zé)。

2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬

（流水賬），每天結(jié)出余額并核對(duì)實(shí)存。做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符。

3、庫存現(xiàn)金超過一定數(shù)額（建議5000元，且是收入額）時(shí)必須存

入銀行（一般戶）。

4、出納收取銷售現(xiàn)金時(shí)，須立即登記現(xiàn)金日記賬并開具一式至

少兩聯(lián)的銷售單據(jù)，一聯(lián)銷售留存，一聯(lián)會(huì)計(jì)處理。經(jīng)手人一定要有

經(jīng)手依據(jù)。

5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序?qū)徟ㄔ斠娭С鰧徟贫龋Ｒ?/p>

出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)相關(guān)人員（如總經(jīng)

理）簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)

還款或報(bào)銷（詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定）。

三、支票和網(wǎng)銀管理制度

1、支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。并建立支票登記備查

簿（包括支出和收取支票兩本）。

2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記

賬（流水賬），結(jié)出余額，每天登錄網(wǎng)銀核對(duì)銀行存款實(shí)存。作到日清

日結(jié)，賬實(shí)相符。

3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式至少三聯(lián)的收據(jù)，繳款人、

出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

4、支票的使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序?qū)徟ㄔ斠娭С?/p>

審批制度）。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時(shí)，由領(lǐng)

取人在支票頭上簽收簽字認(rèn)可，并及時(shí)登記支票備查簿。

5、基本戶余額不足時(shí)，申請(qǐng)按支出預(yù)算從一般戶轉(zhuǎn)過來（建議半

月一次）。

四、印鑒的保管

銀行印鑒原則上必須分人保管。財(cái)務(wù)專用章和法人印鑒分別派

其他專人和出納負(fù)責(zé)保管。

五、現(xiàn)金、銀行存款的'盤查

1、出納至少每半月應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支

出、結(jié)存情況，編制“半月報(bào)表”，并對(duì)由出納保管的庫存現(xiàn)金，指定

人員于每半月終了進(jìn)行定期對(duì)賬盤查，其他時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。

2、會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況做好每月現(xiàn)金與銀行存款的帳務(wù)處理及其

他帳務(wù)處理。

六、支出審批制度

購買日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、

工資與獎(jiǎng)金等任何支出都要相應(yīng)審批。為簡化支出審批手續(xù)，提高效

率，負(fù)責(zé)人可適當(dāng)將其權(quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給指定專

人。

七、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

報(bào)銷人持原始憑證簽字，報(bào)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)簽字認(rèn)可，交會(huì)計(jì)報(bào)銷。

企業(yè)管理制度范本篇22

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、

實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜

合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和

減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《—

省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實(shí)際，制

定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)

要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)

措施，定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦

法。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對(duì)

其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，

依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃

的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形

式加以保存。

4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)

全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對(duì)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容

要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)

和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足

之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門等相關(guān)方的意見;

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;

5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求；

5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來，夠得著,

實(shí)現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測(cè)量原則：可以量化測(cè)量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

5.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目

標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

5.5目標(biāo)的實(shí)施

5.5.1實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)

施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

5.5.2實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施，做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接；

5.5.3實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門

提出書面申請(qǐng)，交予上一級(jí)部門進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

5.5.4目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)

以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢

查，保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，并由安全管理部門對(duì)其進(jìn)

行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的.考核；

5.6.2每季度對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)

了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組報(bào)告目標(biāo)完成情況；

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)

估，形成評(píng)估報(bào)告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂

通過對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)考核

結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到安全

生產(chǎn)合格車間、部門，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門

進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負(fù)責(zé)人

在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

企業(yè)管理制度范本篇23

一、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

1、模范員工獎(jiǎng)金每月由各個(gè)項(xiàng)目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考

核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核（評(píng)核

內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為

公司樹立良好形象）于每月月初朝會(huì)中表揚(yáng)并頒發(fā)100元，以激勵(lì)

員工士氣。

2、考勤獎(jiǎng)勤務(wù)滿一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績

效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，以鼓勵(lì)員工。

3、年終獎(jiǎng)由各部門主管人員視整年各人勤務(wù)的表現(xiàn)，包括工作

效率。服務(wù)態(tài)度。敬業(yè)精神。出勤率。突出成績。貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)

核，并依據(jù)考核成績核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)！

二、員工罰款結(jié)構(gòu)

缺勤：經(jīng)常遲到。早退。曠工。消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)

或工作任務(wù)；罰款100元。

企業(yè)管理制度范本篇24

為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和

歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形