國(guó)網(wǎng)供電公司電氣試驗(yàn)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

精修細(xì)檢做好電氣設(shè)備醫(yī)者1.1班組定位電氣試驗(yàn)二班肩負(fù)著國(guó)網(wǎng)XX供電公司33座3電氣（油化）試驗(yàn)校驗(yàn)、異常（故障）診斷分XX市每年新建及擴(kuò)建變電站的驗(yàn)收、負(fù)荷轉(zhuǎn)接工作按照變電檢修中按照變電檢修中心下發(fā)的檢修計(jì)劃，對(duì)所管轄的33座變電站站內(nèi)一次設(shè)備進(jìn)行高壓試驗(yàn)、油化驗(yàn)、帶電測(cè)試等工作對(duì)所管轄的33對(duì)所管轄的33座變電站站內(nèi)一次設(shè)備故障缺陷的搶修工作1.2識(shí)別顧客及其他相關(guān)方 變電檢修中心變電站 變電檢修中心變電站效果反饋下發(fā)計(jì)劃效果反饋下發(fā)計(jì)劃變電檢修中心電氣試驗(yàn)二班變電站電氣試驗(yàn)二班沒(méi)有對(duì)公司以外客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，變電檢修中心電氣試驗(yàn)二班變電站電氣試驗(yàn)二班沒(méi)有對(duì)公司以外客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此沒(méi)有外部顧客下達(dá)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)班組成員班組成員1.3識(shí)別確定關(guān)鍵需求顧客需求實(shí)施安排間變電檢修中心早調(diào)會(huì)：通過(guò)每日早調(diào)會(huì)了解需求在變電檢修中心的早調(diào)會(huì)上與XXXX變電站?訪：?進(jìn)變電運(yùn)維中心實(shí)地了解其需求先后前往變電運(yùn)維一班、變電運(yùn)維二班了解其需求方電氣試驗(yàn)二班班組成員調(diào)查詢問(wèn)：通過(guò)班級(jí)聚會(huì)、班會(huì)等方式進(jìn)行溝通，了解需求分別與每位班組成員進(jìn)行談話交流內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客相關(guān)方相關(guān)方顧客關(guān)鍵需求顧客關(guān)鍵需求建設(shè)策劃2.1確定關(guān)鍵改進(jìn)工作2.2建立目標(biāo)和測(cè)量指標(biāo)建設(shè)策劃2.1確定關(guān)鍵改進(jìn)工作建設(shè)策劃活動(dòng)實(shí)施情況間內(nèi)部顧客變電檢修中心查閱2022年檢修計(jì)劃及對(duì)應(yīng)工作完成情況，查找存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性意見。查閱2022年新建、擴(kuò)建變電站驗(yàn)收情況，查找存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性意見。查閱2022年重復(fù)性檢修試驗(yàn)情況。2022年3月11日變電站查閱2022年變電?作票情況，尋找?缺狀況并提出改進(jìn)建議。查找存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性意見。2022年3月12日相關(guān)方電氣試驗(yàn)二班班組成員查閱2022年班組人員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄，人才當(dāng)量情況，了解XX其他兄弟班組培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，查找存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性意見。2022年4月8日建設(shè)策劃2.1確定關(guān)鍵改進(jìn)工作班組工作短板分析班組工作短板分析變電檢修中心1.高質(zhì)量完成變電站一次設(shè)備的試驗(yàn)工作，準(zhǔn)確分析判斷設(shè)備工況。2.人員管控到位。1.能夠高效、及時(shí)完成設(shè)備試驗(yàn)，但少數(shù)情況下試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析不到位。2.大型檢修現(xiàn)場(chǎng)人員混亂，試驗(yàn)流程不規(guī)范。1.年輕員工存在技能不成熟的情況，不能獨(dú)挑大梁。2.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備不了解、不清楚。3.未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)流程。1.針對(duì)員工的弱項(xiàng)定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。2.編制試驗(yàn)檢修方案細(xì)則，完善人員管控。變電站及時(shí)預(yù)判、分析變電站一次設(shè)備缺陷，確保設(shè)備狀況良好。能夠較?質(zhì)量的發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備隱患，聯(lián)合檢修人員及時(shí)處理缺陷，但對(duì)部分缺陷處理效率較低，反應(yīng)不敏捷。1.部分員?試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析能?不足。2.試驗(yàn)儀器時(shí)而不穩(wěn)定。3.沒(méi)有根據(jù)缺陷緊急情況制定完備的應(yīng)急編隊(duì)。1.注重人員業(yè)務(wù)技能提升。2.試驗(yàn)儀器如期校驗(yàn)，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3.根據(jù)缺陷緊急情況進(jìn)行?員、車輛等應(yīng)急編隊(duì)。電氣試驗(yàn)二班班員1.有技能提升的機(jī)會(huì)。2.良好的發(fā)展平臺(tái)。3.清晰的職業(yè)規(guī)劃。4.必要的人文關(guān)懷。5.制定合理的績(jī)效考核制度。6.提高班組人才當(dāng)量。1.班組人員技能水平有差異，存在“木桶效應(yīng)”。2.缺乏才能展示的平臺(tái)和展示的機(jī)會(huì)。3.新進(jìn)大學(xué)生沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4.僅有少量次數(shù)的人文關(guān)懷，班組的創(chuàng)新能力不足。5.傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度，無(wú)法激發(fā)人員干勁。6.班組人員技能等級(jí)不高。1.培訓(xùn)機(jī)制不健全，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少。2.技能類培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)欠缺。3.沒(méi)有為新進(jìn)大學(xué)生制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4.創(chuàng)新能力有待提高。5.績(jī)效考核制度不完善。6.班組成員技能等級(jí)較低1.增加外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的次數(shù)。2.組織同專業(yè)人員技能比武，形成互幫互學(xué)、比學(xué)趕超的氛圍。3.參加技能培訓(xùn)類考試，并能夠取得相關(guān)證書。4.完善班組績(jī)效考核制度。5.多組織班組業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)人文關(guān)懷，團(tuán)結(jié)向上。建設(shè)策劃2.2建立目標(biāo)和測(cè)量指標(biāo)建設(shè)策劃顧客顧客顧客類型年度KPI指標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)考核責(zé)任人考核周期內(nèi)部顧客變電檢修中心試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%每季度變電站發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患及時(shí)率98%發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患及時(shí)率98%每季度相關(guān)方電氣試驗(yàn)二班班員技能等級(jí)增加至少3人技能等級(jí)增加至少3人不定期班組人員至少取得2類不同種類證書班組人員至少取得2類不同種類證書不定期建設(shè)過(guò)程建設(shè)過(guò)程3.1提升班組成員素質(zhì)建設(shè)過(guò)程班組文化建設(shè)實(shí)施情況心2022年2月13日至20日2022年5月26日2022年7月6日至11日2022年7月15日至19日2022年6月23日至26日2022年5月1日至31日2022年10月1日至30日實(shí)際能力評(píng)估需求分析建設(shè)過(guò)程3.1提升班組成員素質(zhì)實(shí)際能力評(píng)估需求分析建設(shè)過(guò)程班長(zhǎng)安全員技術(shù)員技術(shù)員1、具備很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能?、熟練掌握電氣試驗(yàn)理論知識(shí)，具備很高的安全意識(shí)。2、具備很強(qiáng)的?局意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能?。班組管理知識(shí)和管理?法經(jīng)驗(yàn)不足。3、對(duì)班組成員的??關(guān)懷?缺1、班組建設(shè)和管理知識(shí)進(jìn)?步學(xué)習(xí)完善。2、積極開展班組??關(guān)懷活動(dòng)。3、安全管理能力需進(jìn)一步提升。1、具有很好的理論知識(shí)和試驗(yàn)技能。2、缺乏班組建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。1、進(jìn)一步提高自己的技能水平。2、加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理方面的學(xué)習(xí)。3、安全管理能力需進(jìn)一步提升。1、具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力、較多掌握電氣試驗(yàn)理論知識(shí)，具備較好的現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，具備?定的?局意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能2、具有一定的寫作能力，還需進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)。1、進(jìn)一步提高自己的技能水平。2、參加寫作方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。3、盡快提升技能等級(jí)。1、熟練掌握油化驗(yàn)操作技能，一般掌握高壓試驗(yàn)知識(shí)，具有一定的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力和較好的安全意識(shí)。2、具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力。1、進(jìn)一步加強(qiáng)高壓試驗(yàn)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)。3、進(jìn)一步提高安全意識(shí)。1、一般掌握電氣試驗(yàn)相關(guān)知識(shí)，不具備現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立作業(yè)能力。2、喜歡讀書，但缺乏分享交流。3、對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清楚。1、進(jìn)一步提高試驗(yàn)技能水平2、需多參加讀書分享活動(dòng)。3、需要清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。1、不具備現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立作業(yè)能力，對(duì)質(zhì)量管理理論不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全意識(shí)欠缺。2、具有一定的演講和主持能力，但缺乏展示機(jī)會(huì)。3、對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清楚。1、需要進(jìn)一步提高安全意識(shí)。2、需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)試驗(yàn)知識(shí)。3、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。4、需要清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)過(guò)程3.1提升班組成員素質(zhì)建設(shè)過(guò)程通過(guò)系統(tǒng)的分析班組成員的實(shí)際能力水平，找到他們的需求，根據(jù)需求進(jìn)一步制定能力提升方案。班組能力提升方案建設(shè)過(guò)程3.1提升班組成員素質(zhì)建設(shè)過(guò)程班組成員業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。訓(xùn)利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、班組微講堂、師帶徒三種方式參加學(xué)習(xí)中國(guó)水電質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的質(zhì)量管理小建設(shè)過(guò)程3.1提升班組成員素質(zhì)建設(shè)過(guò)程在班組創(chuàng)建活動(dòng)中在班組創(chuàng)建活動(dòng)中，積極發(fā)現(xiàn)班組成員的興趣愛好，同時(shí)成立了興趣小組，針對(duì)班組成員的興趣開展的能力提升活動(dòng)，對(duì)青年員工制了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新進(jìn)員工五年成才計(jì)劃新進(jìn)員工五年成才計(jì)劃2建設(shè)過(guò)程3.1提升班組成員素質(zhì)建設(shè)過(guò)程3.1.4考核評(píng)估、檢驗(yàn)效果：班組利用師傅提問(wèn)、技術(shù)專責(zé)講解、專業(yè)技能考試技術(shù)專責(zé)通過(guò)筆試和技術(shù)問(wèn)答的方式對(duì)被考核人作答情況打分（優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，不合格則不加分考核結(jié)果計(jì)入每月績(jī)效考核。根據(jù)被考核人作答情況打分（90分及以上加3分，80分及以上加2分，60分及以上加1分，60分以下則不加分考核結(jié)果計(jì)入每月績(jī)效考核。師父根據(jù)對(duì)被考核人作答情況打分（優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，不合格則不加分考核結(jié)果計(jì)入每月績(jī)效考核。根據(jù)每月答題情況、理論考試情況以及實(shí)操考試情況，對(duì)被考核人作答情況打分（優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，不合格則不加分考核結(jié)果計(jì)入每月績(jī)效考核。?平有了明顯提升。建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)開展情況------度--------------建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程問(wèn)問(wèn)題反饋流程否否否否是V是實(shí)施安排表建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理實(shí)施情況表實(shí)施情況表建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程效果檢查：未出現(xiàn)人員缺少現(xiàn)象及生產(chǎn)能力建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程設(shè)備臺(tái)賬管理備品備件臺(tái)賬管理備品備件臺(tái)賬管理設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查(1)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。(5)檢查有無(wú)忽視或違反安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。(6)檢查 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查(1)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警 進(jìn)行安全隱患整改(1)班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全隱患整改工全隱患整改必須堅(jiān)持“及時(shí)有效”“先急后緩”“先重點(diǎn)后一般”“先安全后生產(chǎn)”的原則 開展安全日活動(dòng)(1)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情 示標(biāo)志醒目。(6)班組實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、全員無(wú)事故。(7)班組無(wú)重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。(8)班組安全檔案管理 安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容有：1.火傷急救；觸電急救；摔倒、觸電急救；手足骨折急救。2.生產(chǎn)用電安全培訓(xùn)。建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程綜合治理與精神文明建設(shè)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)質(zhì)量管理綜合治理與精神文明建設(shè)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理建設(shè)過(guò)程1、建立各班專業(yè)應(yīng)急物資管理庫(kù),安全員對(duì)班組應(yīng)急物資每月檢查一次，對(duì)消耗備件要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充2、班組應(yīng)急物資管理由安全員管理,做到賬、物、卡相符,各種記錄齊全。3、由各負(fù)責(zé)人成立檢修一班應(yīng)急物資收集小組,以班長(zhǎng)為組長(zhǎng),安全員為副組長(zhǎng),各技術(shù)員為組員的收集小組,其主要作用是收集已停產(chǎn)海汰廢舊設(shè)備的可使用部件,為還在服役的上述設(shè)備做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備1、響應(yīng)程序針對(duì)不同級(jí)別的響應(yīng),分別明確啟動(dòng)條件、應(yīng)急指擇、處置和現(xiàn)場(chǎng)1、響應(yīng)程序針對(duì)不同級(jí)別的響應(yīng),分別明確啟動(dòng)條件、應(yīng)急指擇、處置和現(xiàn)場(chǎng)救援、應(yīng)急資源調(diào)配、擴(kuò)大應(yīng)急等應(yīng)急響應(yīng)程序體要求。2、先期處置應(yīng)先期根據(jù)處置預(yù)案?jìng)浜脗淦穫浼笆鹿侍幹梅桨?、分級(jí)響應(yīng)1、所有值班人員必須嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,服從上級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2、在值班期間,所有值班人員均要做到手機(jī)24小時(shí)開機(jī),保證通訊暢通隨叫隨到。3、班組值班人員在法定節(jié)日值班期間,每天上午8:30前在值班領(lǐng)導(dǎo)處簽到,按時(shí)在辦公室值班;周休日值班期間,周六,日上午8:30前在工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)處簽到,不得外出遠(yuǎn)離,隨時(shí)做好外出工作準(zhǔn)備。4、各班組應(yīng)做好備品備件、工器具、材料的管理工作,節(jié)假日前應(yīng)檢查核實(shí),向值班人員交代清楚,確保設(shè)備搶修工作順利開展。5、各班組值班期間,設(shè)備搶修若人員不夠時(shí),由班長(zhǎng)安排另增加工作人員法定節(jié)日期問(wèn),增加的搶修人員應(yīng)報(bào)值班專工登記在值班紀(jì)錄上。6、值班期間發(fā)生的需要向上級(jí)部門匯報(bào)的事件及設(shè)備事故搶修,必須事先向主任匯報(bào);若遇事故調(diào)查時(shí)應(yīng)通知安監(jiān)專工參加。根據(jù)突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位控制事態(tài)和應(yīng)急處置能力確定4、應(yīng)急救援接到突發(fā)事件處置的命令后,相關(guān)應(yīng)急人員要在10分鐘之內(nèi)到達(dá)工區(qū)指定位置,在20分鐘內(nèi)完成好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備,隨時(shí)保持可出發(fā)搶修狀態(tài)。5、各班組針對(duì)不同情況要有不同的應(yīng)急預(yù)案,當(dāng)應(yīng)急響應(yīng)條件發(fā)生變化后,應(yīng)及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案。應(yīng)急結(jié)束后的項(xiàng)應(yīng)。應(yīng)急結(jié)束后,對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估,突發(fā)事件后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢污染物處理、善后理賠后,必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作作出總結(jié)報(bào)告及事故原因分析,并提出應(yīng)對(duì)方案,以防類似事故再次發(fā)生。建設(shè)過(guò)程3.2完善基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用范圍實(shí)施手段技術(shù)文件方面的準(zhǔn)備原材料和外協(xié)件的準(zhǔn)備人員方面的準(zhǔn)備類建設(shè)過(guò)程3.3改進(jìn)與創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程1變電檢修中心、變電站21變電檢修中心、變電站2變電站、電氣試驗(yàn)二班成員建設(shè)成效建設(shè)過(guò)程4.1建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況建設(shè)過(guò)程取得取得資質(zhì)證書客505606646101303656建設(shè)過(guò)程4.1建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況建設(shè)過(guò)程試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率時(shí)間節(jié)點(diǎn)2022年第一季度2022年第二季度2022年第三季度2022年第四季度試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%97%98%100%2022年第一季度2022年第二季度20222022年第一季度2022年第二季度2022年第三季度2022年第四季度試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患及時(shí)率時(shí)間節(jié)點(diǎn)2022年第一季度2022年第二季度2022年第三季度2022年第四季度發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患及時(shí)率95%96%97%98% 94%2022年2022年20班組成員技能水平表班組成員（相關(guān)方）活動(dòng)創(chuàng)建前活動(dòng)創(chuàng)建后技師高級(jí)技師技師技師中級(jí)工高級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工初級(jí)工中級(jí)工技能等級(jí)提升人數(shù)技能等級(jí)提升人數(shù)