內(nèi)部交易價(jià)格管理辦法

內(nèi)部交易價(jià)格管理辦法一、總則1.1為規(guī)范公司內(nèi)部交易價(jià)格管理，確保交易價(jià)格的公允性、合理性，維護(hù)公司整體利益，特制定本辦法。1.2本辦法適用于公司內(nèi)部各單位之間、各子公司之間以及公司內(nèi)部與外部單位之間的交易。（1）公允性原則：交易價(jià)格應(yīng)與市場(chǎng)價(jià)格保持一致，確保交易雙方利益均衡。（2）合理性原則：交易價(jià)格應(yīng)充分考慮成本、利潤(rùn)等因素，避免出現(xiàn)不合理利潤(rùn)。（3）透明性原則：交易價(jià)格應(yīng)公開(kāi)透明，便于各方監(jiān)督。（4）靈活性原則：交易價(jià)格可根據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二、內(nèi)部交易價(jià)格制定2.1內(nèi)部交易價(jià)格制定依據(jù)：（2）成本加成：根據(jù)成本加成原則，確定合理的利潤(rùn)空間。（4）公司戰(zhàn)略：考慮公司戰(zhàn)略調(diào)整，適當(dāng)調(diào)整交易價(jià)格。2.2內(nèi)部交易價(jià)格制定程序：（1）交易雙方協(xié)商：交易雙方就交易價(jià)格進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)。（2）提交申請(qǐng)：交易雙方將協(xié)商確定的交易價(jià)格提交至相關(guān)部門審批。（3）審批：相關(guān)部門對(duì)交易價(jià)格進(jìn)行審核，確保價(jià)格公允、合理。（4）備案：審批通過(guò)后，交易價(jià)格應(yīng)備案，以便于后續(xù)監(jiān)督。三、內(nèi)部交易價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)督3.1內(nèi)部交易價(jià)格執(zhí)行：（1）交易雙方應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的交易價(jià)格進(jìn)行交易。（2）如遇市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化，交易雙方可申請(qǐng)調(diào)整交易價(jià)格，并按原程序?qū)徟?.2內(nèi)部交易價(jià)格監(jiān)督：（1）財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格進(jìn)行檢查，確保價(jià)格執(zhí)行情況符合規(guī)定。（2）審計(jì)部門應(yīng)將內(nèi)部交易價(jià)格作為審計(jì)重點(diǎn)，對(duì)交易價(jià)格的公允性、合理性進(jìn)行審查。（3）公司內(nèi)部各部門、各單位應(yīng)自覺(jué)接受監(jiān)督，確保內(nèi)部交易價(jià)格管理的有效性。四、附則4.1本辦法由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。4.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。4.3如需對(duì)本辦法進(jìn)行修訂，應(yīng)報(bào)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)部交易價(jià)格管理辦法五、內(nèi)部交易價(jià)格爭(zhēng)議解決5.1內(nèi)部交易價(jià)格爭(zhēng)議解決機(jī)制：（1）友好協(xié)商：交易雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決價(jià)格爭(zhēng)議。（2）調(diào)解：如協(xié)商不成，可提請(qǐng)公司內(nèi)部調(diào)解機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。（3）仲裁：如調(diào)解仍無(wú)法解決爭(zhēng)議，可提交至公司內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。5.2內(nèi)部交易價(jià)格爭(zhēng)議解決程序：（1）提交申請(qǐng)：交易雙方應(yīng)將爭(zhēng)議事項(xiàng)及證據(jù)提交至相關(guān)部門。（2）審查：相關(guān)部門對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行審查，確認(rèn)爭(zhēng)議性質(zhì)及涉及金額。（3）調(diào)解/仲裁：根據(jù)爭(zhēng)議性質(zhì)，選擇調(diào)解或仲裁程序進(jìn)行解決。（4）執(zhí)行：調(diào)解或仲裁結(jié)果生效后，交易雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。六、內(nèi)部交易價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理6.1內(nèi)部交易價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理措施：（1）價(jià)格監(jiān)控：建立內(nèi)部交易價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控價(jià)格波動(dòng)。（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的交易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)采取措施。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。七、內(nèi)部交易價(jià)格管理培訓(xùn)與宣傳7.1內(nèi)部交易價(jià)格管理培訓(xùn)：（1）公司應(yīng)定期組織內(nèi)部交易價(jià)格管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)價(jià)格管理的認(rèn)識(shí)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括價(jià)格制定原則、程序、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。（3）培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)包括公司內(nèi)部各部門、各單位相關(guān)人員。7.2內(nèi)部交易價(jià)格管理宣傳：（1）公司應(yīng)通過(guò)內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格管理的宣傳。（2）宣傳內(nèi)容應(yīng)包括價(jià)格管理辦法、價(jià)格爭(zhēng)議解決機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。（3）宣傳目的在于提高員工對(duì)價(jià)格管理的重視程度，確保價(jià)格管理的有效性。八、附則8.1本辦法由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。8.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。8.3如需對(duì)本辦法進(jìn)行修訂，應(yīng)報(bào)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。九、內(nèi)部交易價(jià)格審計(jì)9.1內(nèi)部交易價(jià)格審計(jì)目的：（1）確保內(nèi)部交易價(jià)格的公允性、合理性。（2）發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部交易價(jià)格管理中的問(wèn)題。（3）評(píng)估內(nèi)部交易價(jià)格管理的有效性。9.2內(nèi)部交易價(jià)格審計(jì)程序：（1）審計(jì)計(jì)劃：審計(jì)部門制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、內(nèi)容、方法等。（2）審計(jì)準(zhǔn)備：審計(jì)部門收集相關(guān)資料，了解被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等。（3）審計(jì)實(shí)施：審計(jì)部門根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。（4）審計(jì)報(bào)告：審計(jì)部門出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和改進(jìn)建議。（5）審計(jì)整改：被審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)報(bào)告，制定整改措施，并報(bào)告整改結(jié)果。十、內(nèi)部交易價(jià)格激勵(lì)與約束10.1內(nèi)部交易價(jià)格激勵(lì)：（1）對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部交易價(jià)格管理辦法的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)在內(nèi)部交易價(jià)格管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予晉升和加薪等激勵(lì)。10.2內(nèi)部交易價(jià)格約束：（1）對(duì)違反內(nèi)部交易價(jià)格管理辦法的單位和個(gè)人，給予警告、通報(bào)批評(píng)等處理。（2）對(duì)造成重大損失或嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，給予降職、解聘等處理。（3）對(duì)涉及違法行為的單位和個(gè)人，