《建設監(jiān)理講座》課件

建設監(jiān)理講座本講座將深入探討建設監(jiān)理的方方面面，從基本概念到實際應用，為參與工程建設的各方提供寶貴的參考。課程大綱11.建設監(jiān)理概述介紹建設監(jiān)理的概念、作用和發(fā)展趨勢。22.建設監(jiān)理的任務闡述建設監(jiān)理的具體工作內(nèi)容和目標。33.建設監(jiān)理的重要性強調(diào)建設監(jiān)理在保障工程質(zhì)量、安全和進度中的重要作用。44.建設監(jiān)理的基本職責詳細介紹建設監(jiān)理的基本職責和工作流程。建設監(jiān)理概述建設監(jiān)理是指在建設工程實施過程中，由具有相應資質(zhì)的監(jiān)理機構，依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設標準規(guī)范和合同文件，對建設工程質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進行監(jiān)督管理的一種專業(yè)服務活動。建設監(jiān)理的目的是確保建設工程質(zhì)量、安全、進度和造價目標的實現(xiàn)，為建設項目投資方提供獨立、公正的第三方監(jiān)督管理服務。建設監(jiān)理的任務質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設計標準，并進行質(zhì)量檢查和驗收。安全管理監(jiān)督施工安全，確保施工人員和財產(chǎn)安全，并進行安全檢查和事故處理。進度控制監(jiān)督工程進度，確保按計劃完成工程，并進行進度管理和協(xié)調(diào)。成本控制監(jiān)督工程成本，控制工程造價，并進行成本管理和預算控制。建設監(jiān)理的重要性保證工程質(zhì)量監(jiān)理對工程質(zhì)量進行嚴格把關，避免工程質(zhì)量問題，確保工程安全可靠，延長工程使用壽命。控制工程成本監(jiān)理嚴格控制工程成本，避免材料浪費、人工成本超支，確保工程造價合理，節(jié)省投資?？s短工程工期監(jiān)理優(yōu)化施工流程，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程進度按計劃進行，避免延誤工期，節(jié)約時間成本。減少工程風險監(jiān)理有效識別和控制工程風險，防范事故發(fā)生，維護工程安全，保障投資者的利益。建設監(jiān)理的基本職責質(zhì)量控制監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保工程符合國家標準和設計要求。進度控制監(jiān)督檢查工程進度，確保工程按計劃進行。安全管理監(jiān)督檢查工程安全，確保工程安全文明施工。造價控制監(jiān)督檢查工程造價，確保工程成本符合預算。建設監(jiān)理的工作內(nèi)容合同管理審查合同內(nèi)容，確保合同合法有效，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。工程設計文件審查審查設計文件是否符合國家規(guī)范，并確保設計方案合理可行。施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量、進度和安全。工程質(zhì)量控制對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合合同要求和國家標準。合同管理合同審查監(jiān)理單位需對合同進行全面審查，確保合同內(nèi)容合法有效，符合工程實際情況。合同變更管理對于工程變更，監(jiān)理單位需要及時進行審核，確保變更符合法律法規(guī)和工程實際。合同履行監(jiān)督監(jiān)理單位負責監(jiān)督合同條款的履行，及時處理合同履行過程中的問題。合同爭議處理若出現(xiàn)合同爭議，監(jiān)理單位應協(xié)助當事人協(xié)商解決，必要時可進行仲裁或訴訟。建設工程設計文件審查建設工程設計文件審查是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，確保工程符合國家相關標準和規(guī)范，并滿足項目需求。1審查范圍審查設計文件內(nèi)容、深度和完整性。2審查內(nèi)容包括建筑、結構、設備、給排水、電氣、消防等方面。3審查目標確保設計文件科學合理、安全可靠、經(jīng)濟適用。4審查方法組織專家進行技術評審，提出修改意見。施工圖紙會審組織監(jiān)理單位組織會審，邀請設計單位、施工單位等相關方參加。內(nèi)容審查圖紙內(nèi)容、設計深度、技術方案、材料設備選型等。目標確保圖紙完整、準確、可實施，避免施工過程中出現(xiàn)設計變更。施工準備1編制施工方案制定詳細的施工計劃和步驟2準備施工場地清理場地、設置圍擋、道路和臨時設施3物資設備進場確保施工所需的材料、設備及時到位4組織施工隊伍組建專業(yè)的施工隊伍，配備必要的技術人員5安全文明施工建立安全生產(chǎn)制度，做好安全教育和防護工作施工準備階段非常重要，為后續(xù)的施工順利進行奠定基礎。材料設備管理11.質(zhì)量控制確保材料設備符合設計要求、質(zhì)量標準。22.數(shù)量控制及時跟蹤材料設備進場情況，確保數(shù)量充足。33.進度控制合理安排材料設備供應，避免延誤工期。44.成本控制優(yōu)化采購流程，降低材料設備成本。施工現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場進行全面、有效的監(jiān)管。主要任務包括：確保工程質(zhì)量符合設計要求，監(jiān)督施工進度，控制施工成本，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，并做好監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量控制質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標是施工項目建設目標之一。確保工程質(zhì)量符合國家標準和設計要求。監(jiān)理工程師負責監(jiān)督工程質(zhì)量，并及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施包括：制定質(zhì)量計劃、加強材料設備管理、嚴格施工過程控制、進行質(zhì)量驗收等。監(jiān)理工程師負責檢查和監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制措施，并提出改進意見。安全文明施工管理安全管理保障施工人員人身安全，防止生產(chǎn)安全事故。文明施工保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少環(huán)境污染。安全教育定期組織安全教育培訓，提高安全意識。安全防護配備安全防護設施，規(guī)范操作流程。工程進度管理進度計劃制定制定合理的進度計劃，控制項目進度目標。進度控制監(jiān)督施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。進度報告定期編寫進度報告，反映工程進展情況。進度目標達成確保工程按期完工，滿足合同要求。工程造價與計量管理成本控制預算控制成本分析計量管理工程量清單計量規(guī)則結算管理工程結算工程款支付工程造價與計量管理是建設監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，確保工程造價合理，工程量準確。工程變更控制變更申請建設單位提出書面申請，說明變更原因和內(nèi)容。變更審核監(jiān)理工程師審查變更申請，評估其合理性和可行性。變更審批建設單位審批變更申請，確認變更內(nèi)容和實施方案。變更實施施工單位根據(jù)審批后的變更方案進行施工?？⒐を炇?驗收準備項目完工后，應進行全面檢查，確保符合設計要求和施工規(guī)范。2驗收流程由建設單位組織，監(jiān)理單位參與，對工程質(zhì)量、安全、進度等方面進行驗收。3驗收結果驗收合格后，簽署工程竣工驗收證書，并移交使用方。工程移交驗收合格工程驗收合格后，施工單位將工程移交給建設單位。移交文件移交時，施工單位需提供完整的工程資料，包括竣工圖、質(zhì)量驗收資料等。移交過程建設單位需仔細檢查移交資料，并簽署移交協(xié)議。維護責任工程移交后，建設單位負責工程的日常維護管理。工程檔案管理完整性工程檔案是項目建設過程的真實記錄。準確性確保檔案內(nèi)容準確無誤，反映工程實際情況。安全性嚴格保管檔案，防止遺失或損壞。規(guī)范性按照相關規(guī)定進行整理、分類和保管。總承包商管理總承包商職責總承包商負責項目整體規(guī)劃、組織和實施，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標達成。合同管理監(jiān)理需仔細審查總承包商與分包商的合同，確保合法合規(guī)，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。進度控制監(jiān)理需監(jiān)督總承包商的進度計劃執(zhí)行，確保工程按計劃進行，并及時處理延誤問題。成本管理監(jiān)理需審查總承包商的成本預算，控制工程成本，避免超支，并確保合理使用資金。分包商管理分包商選擇監(jiān)理工程師要對分包商進行嚴格審查，確保其資質(zhì)符合要求。應評估分包商的經(jīng)驗、技術能力、財務狀況和安全記錄。合同管理監(jiān)理工程師應確保分包合同內(nèi)容清晰、完整，包括工作范圍、質(zhì)量標準、工期、造價、付款方式等?，F(xiàn)場管理監(jiān)理工程師應監(jiān)督分包商的工作，確保其按照合同規(guī)定進行施工。要加強對分包商的質(zhì)量控制、進度控制、安全管理和成本控制。協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)分包商與總承包商之間的工作關系，確保項目整體目標的實現(xiàn)。解決分包商與總承包商之間可能出現(xiàn)的矛盾。分包合同管理11.審查分包合同監(jiān)理單位審查分包合同內(nèi)容，確保其符合相關法律法規(guī)和建設工程合同。22.協(xié)調(diào)分包合同協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的分包合同，確保其與總包合同相一致。33.監(jiān)督合同執(zhí)行監(jiān)督分包商履行分包合同的義務，確保分包工程的質(zhì)量、進度和安全。44.處理合同變更根據(jù)工程實際情況，協(xié)助總承包商處理分包合同的變更事宜，確保工程順利進行。分包商質(zhì)量控制監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師應嚴格監(jiān)督檢查分包商的質(zhì)量控制工作，確保符合合同要求。質(zhì)量驗收對分包商完成的工程進行驗收，確保質(zhì)量合格，符合相關規(guī)范標準。質(zhì)量控制要求分包商建立健全質(zhì)量管理體系，實施嚴格的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)溝通及時與分包商溝通，解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合設計要求。分包商進度控制11.進度計劃分包商應制定詳細的進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。22.進度跟蹤監(jiān)理工程師應定期跟蹤分包商的進度，并及時發(fā)現(xiàn)問題。33.進度控制措施針對進度問題，采取相應的控制措施，確保工程順利進行。44.進度調(diào)整必要時，可調(diào)整分包商的進度計劃，以滿足工程整體目標。分包商安全管理安全教育培訓對分包商進行安全教育和培訓，提高安全意識和安全操作技能，確保施工人員了解安全規(guī)章制度。安全檢查定期對分包商的施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。安全管理制度制定分包商的安全管理制度，明確安全責任和安全措施，規(guī)范分包商的安全管理行為。分包商成本控制預算控制確保分包商遵守預算，避免成本超支。合同談判在合同中明確成本控制條款，例如付款方式、進度獎勵等?，F(xiàn)場管理加強現(xiàn)場管理，避免浪費材料、時間和資源。成本分析定期進行成本分析，識別成本控制風險并采取措施。監(jiān)理工程師的責任質(zhì)量責任確保工程質(zhì)量符合設計要求和國家標準。嚴格把控材料質(zhì)量，監(jiān)督施工工藝。進度責任監(jiān)督施工進度，確保工程按計劃完成。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的進度問題。安全責任監(jiān)督施工安全，保障人員和財產(chǎn)安全。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促整改。成本責任控制工程造價，防止超預算。審核工程款支付，確保合理性。監(jiān)理工程師的權利審查工程文件監(jiān)理工程師有權審查工程文件，包括設計文件、施工組織設計、材料設備供應計劃等。監(jiān)督施工過程監(jiān)理工程師有權監(jiān)督施工過程，包括工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等。簽發(fā)工程指令監(jiān)理工程師有權根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設標準規(guī)范簽發(fā)工程指令，指導施工單位進行工程建設。參與工程驗收監(jiān)理工程師有權參與工程驗收，并對工程質(zhì)量進行