體育館政府與社會資本合作(PPP)項目-項目服務(wù)方案(含融資、項目公司組建、建設(shè)運營管理、移交等方案)

體育館政府與社會資本合作PPP項目

項目服務(wù)方案

目錄word文檔可編輯

一、項目概況.................................................................9

1、項目概況...................................................................9

2、運作方式..................................................................10

3、采購需求..................................................................11

二、項目公司組建方案.......................................................12

第一部份概述................................................................12

第二部份PPP項目公司的設(shè)立...............................................13

1、項目公司組建計劃表.....................................................14

2、組建項目公司時間....................................................14

3、項目公司注冊資金....................................................15

4、公司規(guī)模及經(jīng)營范圍.....................................................15

5、公司章程................................................................16

6、公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員.......................................................16

7、項目公司履行的職責(zé).....................................................17

第三部份項目公司的組織架構(gòu)............................................17

1、項目公司機構(gòu)設(shè)置及組織機構(gòu)框圖.....................................18

2、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層職責(zé).......................................18

第四部份崗位設(shè)置及人員配備................................................19

第五部份項目公司管理....................................................22

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé).................................................22

2、各部門管理職責(zé).........................................................27

3、項目公司的人員安排....................................................34

第六部份項目公司的內(nèi)部管理制度.........................................34

第七部份項目公司外部溝通與協(xié)調(diào).........................................35

三、項目建設(shè)方案............................................................36

第一章編制說明及編制依據(jù)..................................................36

第一節(jié)編制說明...........................................................36

第二節(jié)編制依據(jù)...........................................................36

第一章工程概況.............................................................37

第一節(jié)工程概況...........................................................37

第二節(jié)工程特點與施工條件................................................37

第三章施工組織與部署.......................................................38

第一節(jié)建立健全項目組織機構(gòu)...........................................38

第二節(jié)施工工期計劃......................................................40

第三節(jié)制訂人員及部門職責(zé)................................................40

第四節(jié)組織協(xié)調(diào)...........................................................42

第五節(jié)施工部署...........................................................42

第六節(jié)施工總平面圖布置..................................................43

第四章主要施工機械設(shè)備管理及施工準備.....................................44

第一節(jié)管理機制..........................................................44

第二節(jié)進退場管理.........................................................44

第三節(jié)施工機械的安全管理................................................44

第四節(jié)施工機械的保管、維護、保養(yǎng)....................................45

第五節(jié)施工機械的使用管理................................................45

第六節(jié)技術(shù)準備...........................................................46

第七節(jié)主要施工機具設(shè)備準備..............................................46

第八節(jié)勞動力準備.........................................................47

第九節(jié)材料準備...........................................................47

第十節(jié)各專業(yè)工種之間的配合..............................................48

第五章施工方案與主要施工工藝.............................................49

第一節(jié)施工準備...........................................................49

第二節(jié)施工測量...........................................................50

第三節(jié)基礎(chǔ)施工方案.......................................................54

第四節(jié)腳手架工程施工方案...............................................58

第五節(jié)主體工程施工工藝.................................................61

第六節(jié)裝飾工程施工工藝.................................................77

第七節(jié)屋面工程施工工藝................................................105

第八節(jié)水電安裝工程....................................................108

第六章質(zhì)量管理體系與技術(shù)措施............................................121

第一節(jié)建立工程質(zhì)量管理體系.............................................121

第二節(jié)控制建材質(zhì)量......................................................123

第三節(jié)加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查.............................................123

第四節(jié)施工組織設(shè)計審核制度.............................................124

第五節(jié)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度......................................124

第六節(jié)施工階段的級配及試塊管理制度....................................124

第七節(jié)施工階段“混凝土澆灌令”制度..................................125

第八節(jié)技術(shù)、質(zhì)量交底制度...............................................125

第九節(jié)分部份項質(zhì)量評定制度.............................................126

第十節(jié)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理.................................................126

第十一節(jié)計量器具管理...................................................127

第十二節(jié)工程質(zhì)量獎罰制度...............................................128

第十三節(jié)現(xiàn)場檢測與試驗制度..........................................128

第十四節(jié)工程交驗制度...................................................129

第十五節(jié)成品保護措施...................................................129

第十六節(jié)具體成品保護方法...............................................131

第十七節(jié)質(zhì)量通病的防治...............................................133

第七章工期進度計劃與措施.................................................140

第一節(jié)施工進度計劃......................................................140

第二節(jié)施工進度計劃管理.................................................140

第三節(jié)保證施工工期的措施...............................................140

第八章安全管理體系與措施.................................................143

第一節(jié)安全管理制度....................................................145

第二節(jié)安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施..........................................146

第三節(jié)“三寶四口”安全防護措施.....................................152

第九章文明施工管理體系與措施.............................................167

第一節(jié)文明施工目標......................................................167

第二節(jié)文明施工管理體系.................................................167

第三節(jié)文明施工組織......................................................168

第四節(jié)現(xiàn)場場容、場面貌布置.............................................169

第五節(jié)生活衛(wèi)生..........................................................170

第六節(jié)施工生產(chǎn)..........................................................170

第十章環(huán)境保護管理體系與措施.............................................171

第一節(jié)環(huán)境管理意義......................................................171

第二節(jié)本工程環(huán)境管理目標.............................................172

第三節(jié)環(huán)境管理組織與職責(zé)...............................................173

第四節(jié)環(huán)境保護措施......................................................173

第五節(jié)夜間施工措施......................................................174

第六節(jié)水污染的保護措施.................................................175

第七節(jié)大氣污染的保護措施...............................................175

第十一章季節(jié)性施工保證措施...............................................176

第一節(jié)雨季施工..........................................................176

第二節(jié)冬季施工..........................................................177

第十二章地下管線及其它地上、地下設(shè)施加固措施...........................178

附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表...................................180

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表..........................182

附表三：勞動力計劃表.....................................................183

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖............................184

附表五：施工總平面圖.....................................................185

附表六：暫時用地表.......................................................187

四、項目運營管理方案...................................................188

1、基本原則.................................................................188

2、管理模式.................................................................188

2.1管理方式...............................................................188

2.2機構(gòu)設(shè)置...............................................................189

3、項目管理.................................................................190

3.1項目設(shè)置................................................................190

3.2管理條例................................................................195

3.3對外開放...............................................................202

3.4注意事項...............................................................202

4、內(nèi)部管理................................................................203

4.1人事聘任...............................................................203

4.2財務(wù)管理...............................................................203

5、實施部署................................................................203

6、效益分析................................................................204

7、保障措施................................................................204

五、項目財務(wù)方案..........................................................207

第一條、財務(wù)人員管理.......................................................207

第二條、融資管理...........................................................207

（一）融資方案落實......................................................207

（二）融資計劃及執(zhí)行....................................................207

第三條、資金管理...........................................................208

（一）項目公司資金支付內(nèi)部審批流程...................................208

（二）項目公司資金支付................................................209

第四條、政府付費款管理....................................................210

第五條、稅務(wù)管理...........................................................210

（一）項目公司納稅申報流程：.........................................210

（二）開票流程：.........................................................210

（三）發(fā)票認證流程:..................................................210

（四）項目公司稅收管理工作重點:.....................................211

（五）稅收籌畫措施：....................................................211

第六條、會計核算管理.......................................................211

第七條、財務(wù)報告管理.......................................................212

第八條、會計檔案管理....................................................212

（一）會計檔案內(nèi)容......................................................212

（一）會計檔案歸檔和保管................................................213

（三）會計檔案的查閱....................................................213

（四）會計檔案移交......................................................214

第九條、財務(wù)風(fēng)險管理.......................................................214

（一）融資風(fēng)險..........................................................214

（二）投資回收風(fēng)險....................................................215

（三）調(diào)價風(fēng)險...........................................................215

第十條、投資回收風(fēng)險.......................................................216

1.風(fēng)險分析..............................................................217

2.控制措施..............................................................217

第十一條、調(diào)價風(fēng)險.........................................................217

1.風(fēng)險分析..............................................................218

2.控制措施..............................................................218

六、項目移交方案..........................................................219

1關(guān)于項目移交的協(xié)議內(nèi)容和承諾............................................219

2移交程序..................................................................219

3移交范圍..................................................................219

4移交的標準及驗收.........................................................220

4.1移交標準.............................................................220

42移交驗收.............................................................220

5保證期....................................................................221

5.1移交日期本項目的狀況...............................................221

5.2質(zhì)量保證期..........................................................221

6移交維修保函.............................................................222

6.1移交維修保函的提供...................................................222

6.2恢復(fù)移交維修保函的數(shù)額..............................................222

7其他相關(guān)協(xié)議.............................................................223

7.1備品備件.............................................................223

7.2人員培訓(xùn).............................................................223

7.3技棒讓.............................................................224

7.4合同期限及相關(guān).....................................................224

7.5風(fēng)險轉(zhuǎn)移.............................................................224

7.6本協(xié)議移交后的效力...................................................224

七、項目保險方案.........................................................225

風(fēng)險分析....................................................................225

1.1.1項目地點...........................................................225

建設(shè)期保險方案.............................................................228

1.1.2JL程內(nèi)容.........................................................229

L1.3保險方案.........................................................229

運營期保險方案.............................................................231

1.1.4管廊風(fēng)險特征......................................................232

1.1.5保險策略.......................................................233

1.1.6聯(lián)名保險及賠償....................................................235

1.1.7保險商及保險單據(jù)..................................................236

1.1.8索賠及協(xié)助通知....................................................236

1.1.9修復(fù)及修理，索賠款項..............................................236

八、項目融資方案..........................................................237

項目服務(wù)方案

一、項目概況

1、項目概況

1.1建設(shè)地點：

本項目位于XX市城北片區(qū)，西接消防站，南臨城北森林公園，北側(cè)為

鳳凰苑，距離州政務(wù)中心約一公里路程。

1.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

（1）建設(shè)內(nèi)容

本項目主要建設(shè)內(nèi)容為：體育館、運動員培訓(xùn)樓、室外運動場地及附

屬設(shè)施。

（2）建設(shè)規(guī)模

體育館建造面積23,323.6以（地下層5,449.7nT）地下一層，地上三

層，內(nèi)有坐位數(shù)7,350座，其中固定坐位4,800座，活動坐位2,550座，

比賽場地尺寸（長X寬）70mX40m=2,800培訓(xùn)樓建造面積4,791.1m2,

建造層數(shù)3層。室外運動場地面積14,610.9m2,由12塊籃球場、3塊網(wǎng)球

場、5塊排球場及1塊七人制足球場構(gòu)成。廣場及道路面積21,313.6m2,

綠化面積23,705.1m2,停車位886個，其中半地下停車783個，地面停車

103個。

項目投資：項目批復(fù)實施方案總投資36,900.98萬元，其中：建造工

程費23,033.77萬元、設(shè)備購置費2,330萬元、安裝工程費844.96萬元、

工程建設(shè)其他費用7,059.36萬元、豫備費2,661.45萬元、建設(shè)期貸款利

息971.45萬元（融資成本率為5.39%）。項目最終投資額以政府審計結(jié)果

為準。

建設(shè)期：1.5年，自項目開工日起至交工日止。目前，本項目已經(jīng)完成

了可行性研究報告、規(guī)劃、土地批復(fù)等前期工作。

投融資結(jié)構(gòu)：

項目公司注冊資本等于項目資本金，具體為7,400萬元；其中：政府

出資370萬元，持股比例為5%；社會資本方出資7,030萬元，持股比例為

95%o除股權(quán)投資外的29,500.98萬元由項目公司籌集。

2、運作方式

本項目由政府發(fā)起，XX市人民政府授權(quán)XX市文化廣電體育旅游局作為

項目實施機構(gòu)，文山城市建設(shè)投資（集團）有限公司（以下簡稱“市城投

公司”）作為政府方出資代表，代表政府出資并持有股分；采用BOT（建設(shè)

-運營-移交）模式。

市城投公司與選定的社會資本方簽訂《合資合作協(xié)議》，共同組建項

目公司（SPV）。市文廣體旅局與項目公司簽訂《PPP項目合同》，授予項

目公司融資、建設(shè)和運營、維護權(quán)利，為用戶提供服務(wù)并收取費用、取得

政府津貼的權(quán)利。合同期滿后項目資產(chǎn)及相關(guān)權(quán)利等按法定程序無償移交

給政府或者政府指定機構(gòu)。

2.1回報機制：

本項目收益回報方式為可行性缺口津貼。其中：使用者付費部份來源

于商業(yè)出租、舉辦演出、會議展覽、市內(nèi)各類體育比賽等收入，可行性缺

口津貼來源于本級財政普通公共預(yù)算。

項目采用績效付費機制，政府補貼部份與績效考核掛鉤。

2.2合作期限：本項目合作期限擬為16.5年（含建設(shè)期1.5年）。

2.3資金來源：政府投資、社會資本投入等。

2.4運營標準：滿足國家現(xiàn)行行業(yè)標準。

3、采購需求

通過公開招標方式確定中選社會資本，采取建設(shè)一運營一移交

(Bui1d-Operate-Transfer,簡稱：BOT)運作方式，由中選社會資本與xx

市政府授權(quán)的出資主體xx市城投公司按照法人管理結(jié)構(gòu)成立項目公司；在

合同期內(nèi)負責(zé)本項目的融資、建設(shè)和運營、維護職責(zé)，為用戶提供服務(wù)并

收取費用、取得政府津貼的權(quán)利。合同期滿后項目資產(chǎn)及相關(guān)權(quán)利等按法

定程序無償移交給政府或者政府指定機構(gòu)。

二、項目公司組建方案

第一部份概述

為了更好地實現(xiàn)本項目的投資、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、運

營維護等目標，我聯(lián)合體將在中標確定后與政府方股東共同出資注冊組建

體育館PPP項目有限公司(下稱“項目公司)PPP項目公司。

PPP項目公司負責(zé)對該項目的建設(shè)-運營-移交實施管理。在PPP合同條

件下，成立各職能部門，任命各職能部門經(jīng)理；組建駐地項目辦公室，任

命項目經(jīng)理等。

項目公司的設(shè)立原則為：

(1)響應(yīng)和滿足“招標文件、合同文件”要求的原則；

(2)保證項目總目標的實現(xiàn)的原則。包括“投融資目標、質(zhì)量目

標、工期目標、成本目標、安全目標、環(huán)保目標等”,在項目公司組織

機構(gòu)設(shè)置上將環(huán)繞上述目標，做到組織落實、人員落實、責(zé)任落實、管

理措施落實；

(3)滿足項目各階段特點需求。項目運作過程包括了建設(shè)前期各

項工作，施工過程各項工作，運營維護工作，還包括項目移交后的保駕

及項H公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因此項目公司的設(shè)置，要充分保證不同階段工作

目標和重點的不同需求。

(4)滿足項目專業(yè)需求。本項目包括土建工程、道路、監(jiān)控、排

水、電氣、通風(fēng)等。為適應(yīng)這一項目的特殊性，在項目公司的設(shè)置中，

做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。

(5)適應(yīng)項目管理多元化。體育館運營項目相關(guān)方包括區(qū)指揮部

和其他參建方。為此，在項目公司設(shè)立中要建立相應(yīng)機構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各

方關(guān)系，共同為項目建設(shè)服務(wù)。

第二部份ppp項目公司的設(shè)立

項目公司作為體育館PPP項目的法人，定位為有限公司，由出資人組

建，項目公司名稱暫定為“體育館PPP項目建設(shè)發(fā)展有限公司”。中標人在

接到中標通知書后，將按規(guī)定與A市住建委簽訂投資1辦議，成立項目公司

籌建組，擬定公司章程，并報請A市住建委審查認可后，向工商行政管理

部門提出申請、進行企業(yè)名稱預(yù)核準、向?qū)Ｓ勉y行賬戶注入注冊資本，完

成項目公司注冊登記。

本項目PPP項目公司由政府方股東和社會資本構(gòu)成，政府方股東占股

5%,社會資本占股95%,共同出資組建PPP項目公司，社會資本與政府方股

東分別按各自的股權(quán)比例享有項目公司的收益分紅。項目資本金為120000

萬元，資本金只能用于市政建設(shè)項目。

公司的組織形式為設(shè)立董事會和監(jiān)事會。董事會由投資方組建。董

事會在建設(shè)期間應(yīng)至少有一位董事常駐現(xiàn)場。董事會建立例會制度，討

論建設(shè)中的重大事宜，對資金支出嚴格管理，并以決議形式予以確認,

項目公司的設(shè)立將在遵循《體育館PPP項目》中的項目公司義務(wù)和

權(quán)力基礎(chǔ)上，建立符合本項目建設(shè)特點的組織機構(gòu)、管理模式，并嚴格

遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項目公司。

集合項目公司投資方各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)驗，投

融資經(jīng)驗，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，完善的管理體系、團結(jié)

創(chuàng)新、顧全大局的項目實施團隊。

為落實A市人民政府對項目建設(shè)總體要求，項目公司將積極接受A

市政府對項目的協(xié)調(diào)和管理，并主動為其提供良好的服務(wù)。

以高質(zhì)量、高標準按期圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)為根本宗旨，為推進

A市社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高而努力。

1、項目公司組建計劃表

組建計劃細目內(nèi)容

組建項目公司時間簽訂PPP合同之日起30天內(nèi)

注冊資金10000萬元人民幣

注冊地點

公司章程

法定代表人待定

辦公地點

公司規(guī)模及經(jīng)營范圍詳見4“公司規(guī)模及經(jīng)營范圍”

公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員詳見6“項目公司的主要人員表”

項目公司履行的職責(zé)詳見7“項目公司履行的職責(zé)”

2、組建項目公司時間

按招標文件規(guī)定，在PPP合同簽訂之日起30天內(nèi)，完成項目公司

組建，并在規(guī)定時間內(nèi)完成注冊登記獲得法人資格；我公司擬于xxxx

年2月中旬起按照國家有關(guān)法律和法規(guī)，注冊完成“A市體育館PPP項

目發(fā)展有限公司”（最終以工商管理部門核準名稱為準）。

項目公司組建主要工作程序及擬定時間安排表

日期工作內(nèi)容備注

發(fā)中標通知書

遞交投資人履約擔(dān)保

簽署投資協(xié)議和PPP合同

籌備組第一次會議

起草詳細《公司章程》、項目公司組建實施方案

召開第一次公司管理會，討論、通過公司章程、公司組建方案及主

要人事安排

注冊資本注入完成

在報請A市住建委審查認可后，在項目所在地工商部門完成項目公

司注冊登記工作，獲得法人資格，項目公司成立

注：表中所列日期為預(yù)估時間。

3、項目公司注冊資金

項目公司注冊資本金10000萬元，甲方授權(quán)的政府出資人代表出資

比例34%,我方聯(lián)合體出資比例66%,雙方以貨幣現(xiàn)金方式分期足額實

繳出資。根據(jù)工程建設(shè)需要，可以以現(xiàn)金方式增資，具體增資事宜由項

目公司股東會決議確定。

4、公司規(guī)模及經(jīng)營范圍

本公司是由XXX聯(lián)合體作為投資人與甲方授權(quán)的政府出資人代表

出資組建的有限公司。公司注冊資本金為10000萬元。在招標文件和

PPP合同中所列特許經(jīng)營權(quán)的范圍內(nèi)進行經(jīng)營，其經(jīng)營范圍包括：項目

的投資、建設(shè)、營運、移交以及維護。

5、公司章程

公司章程詳見附件。

6、公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員

6.1董事會成員

按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項目公司董事會由5名董事組成，其中，

甲方委派二（2）人，乙方委派三（3）人。董事會設(shè)董事長一（1）名，

董事長是項目公司的法定代表人，由乙方委派并經(jīng)甲方允許；設(shè)副董事

長（1）名，由甲方委派。

6.2監(jiān)事會成員

項目公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由三（3）名監(jiān)事組成，其中甲方委派

一（1）名，乙方委派一（1）名，職工代表一（1）名。監(jiān)事會中的職

工代表由項目公司員工通過民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼

任監(jiān)事。監(jiān)事會主席、1名監(jiān)事由聯(lián)合體牽頭人提名的監(jiān)事任命，甲方

授權(quán)的政府出資人代表提名任命1名監(jiān)事。

6.3經(jīng)營管理層成員

項目公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機

構(gòu)由高級管理人員組成，包括總經(jīng)理一（1）人、副總經(jīng)理若干人、財

務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和董事會確定的其他人員。原則上至少一（1）名經(jīng)

營班子成員由甲方股東推薦，其它經(jīng)營班子成員由乙方推薦，由董事會

任命。按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項目公司經(jīng)營管理層5名【總經(jīng)理1

名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名、財務(wù)負責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)兼任）1名】，

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師由聯(lián)合體牽頭人提名任命，財務(wù)投資人提

名任命財務(wù)總監(jiān)。

7、項目公司履行的職責(zé)

項目公司對項目策劃、資金籌措，建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還

和資產(chǎn)保值增值，進行全過程負責(zé)。按照基建程序，履行以下職責(zé)：

1）向項目審批部門辦理項目核準手續(xù)；

2）籌措建設(shè)資金；

3）編制項目實施計劃和年度計劃；

4）依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗室等單位；

5）按照合同約定，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護

進行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計重要施工工藝和標準試驗以及工程分

包等事項，保證工程處于受控狀態(tài)；

6）接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時

報送項目建設(shè)的有關(guān)信息資料；

7）執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項目的所有檔案；

8）及時組織交工驗收，做好竣工驗收的準備工作；

9）組織項目后評價，提出項目后評價報告；

10）按照有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護管理；

11）負責(zé)收費管理，按期償還貸款；

12）負責(zé)項目運營期結(jié)束后的移交。

第三部份項目公司的組織架構(gòu)

項目公司堅持建設(shè)項目法人制、招投標制、監(jiān)理制、合同制和廉政

責(zé)任制。公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司

將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運作的組織管理機構(gòu)，確保項目公司

對項目的籌畫、資金籌措、建設(shè)實施、運營管理、養(yǎng)護維修、債務(wù)償還

和資產(chǎn)管理、項目移交等各項工作的順利開展。

1、項目公司機構(gòu)設(shè)置及組織機構(gòu)框圖

項目公司設(shè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層，根據(jù)招標文件及工作需

要，內(nèi)設(shè)計劃部、技術(shù)部、合約部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、紀檢監(jiān)察室、

黨政辦公室、財務(wù)融資部、群工協(xié)調(diào)部、營運養(yǎng)護管理中心。

2、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層職責(zé)

2.1董事會職責(zé)

1）執(zhí)行股東的決定；

2）向股東報告工作；

3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

7）制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案；

8）決定公司的內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

9）根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、

財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；

10）制訂公司的基本管理制度；

11）公司章程規(guī)定或者段東授予的其他職權(quán)。

2.2監(jiān)事會職責(zé)

1）檢查公司財務(wù)；

2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反

法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東的決議的執(zhí)行董事、高級管理人員

提出罷免的建議；

3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為傷害公司的利益時，要求董事、

高級管理人員予以糾正；

4）向股東提出議案；

5）依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

6）法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或者股東授予的其他職權(quán)。

23經(jīng)營管理層職責(zé)

1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東或者董事的決定；

2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4）擬訂公司的基本管理制度；

5）制定公司的具體規(guī)章；

6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責(zé)人；

7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事長決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;

8）股東或者董事長授予的其他職權(quán)。

第四部份崗位設(shè)置及人員配備

擬任投入項目公司主要人員及設(shè)計施工主要管理人員情況

序擬在本項目公司/參預(yù)承建項

姓名職稱執(zhí)業(yè)資格

號項目任職目情況

項目公司主要管理人員

1項目公司總經(jīng)理高級工程師壹級建造師

2副總經(jīng)理高級工程師造價工程師

3總工程師高級工程師壹級建造師

副總經(jīng)理兼財務(wù)負

4高級會計師高級會計師

責(zé)人

項目2三要設(shè)計管理人員

6設(shè)計負貨人教授級高工注冊結(jié)構(gòu)工程用

7結(jié)構(gòu)工程負責(zé)人高級工程師注冊結(jié)構(gòu)工程師

8建造專業(yè)負責(zé)人教授級高工建造專業(yè)教高

9電氣專業(yè)負責(zé)人教授級高工注冊電氣工程師

注冊公用設(shè)備工程

10給排水專業(yè)負責(zé)人高級工程師

師（給排水）

注冊公用設(shè)備工程

11暖通專業(yè)負責(zé)人教授級高工

師（暖通）

項目主要施工管理人員

12項目經(jīng)理高級工程師壹級建造師

13項目技術(shù)負責(zé)人高級工程師高級工程師

14工程經(jīng)理高級工程師堂級建造師

15商務(wù)經(jīng)理高級工程師造價員

16工程部長高級工程師市政高工

17工程副部長（電氣）工程師施工員

工程副部長（給排

18工程師施工員

水）

19測量負責(zé)人工程師測量工程師

20施工員（土建）助理工程師施工員

21施工員（土建）助理工程師施工員

22施工員（土建）助理工程師施工員

23施工員（土建）助理工程師施工員

24質(zhì)量部長工程師質(zhì)量員

25質(zhì)量員（市政）助理工程師質(zhì)量員

26質(zhì)量員（道橋）助理工程師質(zhì)量員

27質(zhì)量員（_L建）助理工程師質(zhì)量員

28質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員

29質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員

30質(zhì)量員（土建）助理工程師質(zhì)量員

31材料員助理工程師材料員

32材料員助理工程師材料員

33安全部長助理工程師安全員

34安全員助理工程師安全員

35安全員助理工程師安全員

36經(jīng)營部長助理工程師造價員

37造價員（土建）助理工程師造價員

38造價員（市政）助理工程師造價員

39資料員助理工程師資料員

40電氣負責(zé)人工程師壹級建造師

41給排水負責(zé)人工程師給排水工程