體育館政府與社會資本合作(PPP)項目-項目服務方案(含融資、項目公司組建、建設運營管理、移交等方案)

體育館政府與社會資本合作PPP項目

項目服務方案

目錄word文檔可編輯

一、項目概況.................................................................9

1、項目概況...................................................................9

2、運作方式..................................................................10

3、采購需求..................................................................11

二、項目公司組建方案.......................................................12

第一部份概述................................................................12

第二部份PPP項目公司的設立...............................................13

1、項目公司組建計劃表.....................................................14

2、組建項目公司時間....................................................14

3、項目公司注冊資金....................................................15

4、公司規(guī)模及經營范圍.....................................................15

5、公司章程................................................................16

6、公司主要領導成員.......................................................16

7、項目公司履行的職責.....................................................17

第三部份項目公司的組織架構............................................17

1、項目公司機構設置及組織機構框圖.....................................18

2、董事會、監(jiān)事會、經營管理層職責.......................................18

第四部份崗位設置及人員配備................................................19

第五部份項目公司管理....................................................22

1、公司領導班子管理職責.................................................22

2、各部門管理職責.........................................................27

3、項目公司的人員安排....................................................34

第六部份項目公司的內部管理制度.........................................34

第七部份項目公司外部溝通與協(xié)調.........................................35

三、項目建設方案............................................................36

第一章編制說明及編制依據..................................................36

第一節(jié)編制說明...........................................................36

第二節(jié)編制依據...........................................................36

第一章工程概況.............................................................37

第一節(jié)工程概況...........................................................37

第二節(jié)工程特點與施工條件................................................37

第三章施工組織與部署.......................................................38

第一節(jié)建立健全項目組織機構...........................................38

第二節(jié)施工工期計劃......................................................40

第三節(jié)制訂人員及部門職責................................................40

第四節(jié)組織協(xié)調...........................................................42

第五節(jié)施工部署...........................................................42

第六節(jié)施工總平面圖布置..................................................43

第四章主要施工機械設備管理及施工準備.....................................44

第一節(jié)管理機制..........................................................44

第二節(jié)進退場管理.........................................................44

第三節(jié)施工機械的安全管理................................................44

第四節(jié)施工機械的保管、維護、保養(yǎng)....................................45

第五節(jié)施工機械的使用管理................................................45

第六節(jié)技術準備...........................................................46

第七節(jié)主要施工機具設備準備..............................................46

第八節(jié)勞動力準備.........................................................47

第九節(jié)材料準備...........................................................47

第十節(jié)各專業(yè)工種之間的配合..............................................48

第五章施工方案與主要施工工藝.............................................49

第一節(jié)施工準備...........................................................49

第二節(jié)施工測量...........................................................50

第三節(jié)基礎施工方案.......................................................54

第四節(jié)腳手架工程施工方案...............................................58

第五節(jié)主體工程施工工藝.................................................61

第六節(jié)裝飾工程施工工藝.................................................77

第七節(jié)屋面工程施工工藝................................................105

第八節(jié)水電安裝工程....................................................108

第六章質量管理體系與技術措施............................................121

第一節(jié)建立工程質量管理體系.............................................121

第二節(jié)控制建材質量......................................................123

第三節(jié)加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查.............................................123

第四節(jié)施工組織設計審核制度.............................................124

第五節(jié)技術復核、隱蔽工程驗收制度......................................124

第六節(jié)施工階段的級配及試塊管理制度....................................124

第七節(jié)施工階段“混凝土澆灌令”制度..................................125

第八節(jié)技術、質量交底制度...............................................125

第九節(jié)分部份項質量評定制度.............................................126

第十節(jié)現(xiàn)場材料質量管理.................................................126

第十一節(jié)計量器具管理...................................................127

第十二節(jié)工程質量獎罰制度...............................................128

第十三節(jié)現(xiàn)場檢測與試驗制度..........................................128

第十四節(jié)工程交驗制度...................................................129

第十五節(jié)成品保護措施...................................................129

第十六節(jié)具體成品保護方法...............................................131

第十七節(jié)質量通病的防治...............................................133

第七章工期進度計劃與措施.................................................140

第一節(jié)施工進度計劃......................................................140

第二節(jié)施工進度計劃管理.................................................140

第三節(jié)保證施工工期的措施...............................................140

第八章安全管理體系與措施.................................................143

第一節(jié)安全管理制度....................................................145

第二節(jié)安全生產的技術組織措施..........................................146

第三節(jié)“三寶四口”安全防護措施.....................................152

第九章文明施工管理體系與措施.............................................167

第一節(jié)文明施工目標......................................................167

第二節(jié)文明施工管理體系.................................................167

第三節(jié)文明施工組織......................................................168

第四節(jié)現(xiàn)場場容、場面貌布置.............................................169

第五節(jié)生活衛(wèi)生..........................................................170

第六節(jié)施工生產..........................................................170

第十章環(huán)境保護管理體系與措施.............................................171

第一節(jié)環(huán)境管理意義......................................................171

第二節(jié)本工程環(huán)境管理目標.............................................172

第三節(jié)環(huán)境管理組織與職責...............................................173

第四節(jié)環(huán)境保護措施......................................................173

第五節(jié)夜間施工措施......................................................174

第六節(jié)水污染的保護措施.................................................175

第七節(jié)大氣污染的保護措施...............................................175

第十一章季節(jié)性施工保證措施...............................................176

第一節(jié)雨季施工..........................................................176

第二節(jié)冬季施工..........................................................177

第十二章地下管線及其它地上、地下設施加固措施...........................178

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表...................................180

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表..........................182

附表三：勞動力計劃表.....................................................183

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖............................184

附表五：施工總平面圖.....................................................185

附表六：暫時用地表.......................................................187

四、項目運營管理方案...................................................188

1、基本原則.................................................................188

2、管理模式.................................................................188

2.1管理方式...............................................................188

2.2機構設置...............................................................189

3、項目管理.................................................................190

3.1項目設置................................................................190

3.2管理條例................................................................195

3.3對外開放...............................................................202

3.4注意事項...............................................................202

4、內部管理................................................................203

4.1人事聘任...............................................................203

4.2財務管理...............................................................203

5、實施部署................................................................203

6、效益分析................................................................204

7、保障措施................................................................204

五、項目財務方案..........................................................207

第一條、財務人員管理.......................................................207

第二條、融資管理...........................................................207

（一）融資方案落實......................................................207

（二）融資計劃及執(zhí)行....................................................207

第三條、資金管理...........................................................208

（一）項目公司資金支付內部審批流程...................................208

（二）項目公司資金支付................................................209

第四條、政府付費款管理....................................................210

第五條、稅務管理...........................................................210

（一）項目公司納稅申報流程：.........................................210

（二）開票流程：.........................................................210

（三）發(fā)票認證流程:..................................................210

（四）項目公司稅收管理工作重點:.....................................211

（五）稅收籌畫措施：....................................................211

第六條、會計核算管理.......................................................211

第七條、財務報告管理.......................................................212

第八條、會計檔案管理....................................................212

（一）會計檔案內容......................................................212

（一）會計檔案歸檔和保管................................................213

（三）會計檔案的查閱....................................................213

（四）會計檔案移交......................................................214

第九條、財務風險管理.......................................................214

（一）融資風險..........................................................214

（二）投資回收風險....................................................215

（三）調價風險...........................................................215

第十條、投資回收風險.......................................................216

1.風險分析..............................................................217

2.控制措施..............................................................217

第十一條、調價風險.........................................................217

1.風險分析..............................................................218

2.控制措施..............................................................218

六、項目移交方案..........................................................219

1關于項目移交的協(xié)議內容和承諾............................................219

2移交程序..................................................................219

3移交范圍..................................................................219

4移交的標準及驗收.........................................................220

4.1移交標準.............................................................220

42移交驗收.............................................................220

5保證期....................................................................221

5.1移交日期本項目的狀況...............................................221

5.2質量保證期..........................................................221

6移交維修保函.............................................................222

6.1移交維修保函的提供...................................................222

6.2恢復移交維修保函的數(shù)額..............................................222

7其他相關協(xié)議.............................................................223

7.1備品備件.............................................................223

7.2人員培訓.............................................................223

7.3技棒讓.............................................................224

7.4合同期限及相關.....................................................224

7.5風險轉移.............................................................224

7.6本協(xié)議移交后的效力...................................................224

七、項目保險方案.........................................................225

風險分析....................................................................225

1.1.1項目地點...........................................................225

建設期保險方案.............................................................228

1.1.2JL程內容.........................................................229

L1.3保險方案.........................................................229

運營期保險方案.............................................................231

1.1.4管廊風險特征......................................................232

1.1.5保險策略.......................................................233

1.1.6聯(lián)名保險及賠償....................................................235

1.1.7保險商及保險單據..................................................236

1.1.8索賠及協(xié)助通知....................................................236

1.1.9修復及修理，索賠款項..............................................236

八、項目融資方案..........................................................237

項目服務方案

一、項目概況

1、項目概況

1.1建設地點：

本項目位于XX市城北片區(qū)，西接消防站，南臨城北森林公園，北側為

鳳凰苑，距離州政務中心約一公里路程。

1.2建設規(guī)模及內容：

（1）建設內容

本項目主要建設內容為：體育館、運動員培訓樓、室外運動場地及附

屬設施。

（2）建設規(guī)模

體育館建造面積23,323.6以（地下層5,449.7nT）地下一層，地上三

層，內有坐位數(shù)7,350座，其中固定坐位4,800座，活動坐位2,550座，

比賽場地尺寸（長X寬）70mX40m=2,800培訓樓建造面積4,791.1m2,

建造層數(shù)3層。室外運動場地面積14,610.9m2,由12塊籃球場、3塊網球

場、5塊排球場及1塊七人制足球場構成。廣場及道路面積21,313.6m2,

綠化面積23,705.1m2,停車位886個，其中半地下停車783個，地面停車

103個。

項目投資：項目批復實施方案總投資36,900.98萬元，其中：建造工

程費23,033.77萬元、設備購置費2,330萬元、安裝工程費844.96萬元、

工程建設其他費用7,059.36萬元、豫備費2,661.45萬元、建設期貸款利

息971.45萬元（融資成本率為5.39%）。項目最終投資額以政府審計結果

為準。

建設期：1.5年，自項目開工日起至交工日止。目前，本項目已經完成

了可行性研究報告、規(guī)劃、土地批復等前期工作。

投融資結構：

項目公司注冊資本等于項目資本金，具體為7,400萬元；其中：政府

出資370萬元，持股比例為5%；社會資本方出資7,030萬元，持股比例為

95%o除股權投資外的29,500.98萬元由項目公司籌集。

2、運作方式

本項目由政府發(fā)起，XX市人民政府授權XX市文化廣電體育旅游局作為

項目實施機構，文山城市建設投資（集團）有限公司（以下簡稱“市城投

公司”）作為政府方出資代表，代表政府出資并持有股分；采用BOT（建設

-運營-移交）模式。

市城投公司與選定的社會資本方簽訂《合資合作協(xié)議》，共同組建項

目公司（SPV）。市文廣體旅局與項目公司簽訂《PPP項目合同》，授予項

目公司融資、建設和運營、維護權利，為用戶提供服務并收取費用、取得

政府津貼的權利。合同期滿后項目資產及相關權利等按法定程序無償移交

給政府或者政府指定機構。

2.1回報機制：

本項目收益回報方式為可行性缺口津貼。其中：使用者付費部份來源

于商業(yè)出租、舉辦演出、會議展覽、市內各類體育比賽等收入，可行性缺

口津貼來源于本級財政普通公共預算。

項目采用績效付費機制，政府補貼部份與績效考核掛鉤。

2.2合作期限：本項目合作期限擬為16.5年（含建設期1.5年）。

2.3資金來源：政府投資、社會資本投入等。

2.4運營標準：滿足國家現(xiàn)行行業(yè)標準。

3、采購需求

通過公開招標方式確定中選社會資本，采取建設一運營一移交

(Bui1d-Operate-Transfer,簡稱：BOT)運作方式，由中選社會資本與xx

市政府授權的出資主體xx市城投公司按照法人管理結構成立項目公司；在

合同期內負責本項目的融資、建設和運營、維護職責，為用戶提供服務并

收取費用、取得政府津貼的權利。合同期滿后項目資產及相關權利等按法

定程序無償移交給政府或者政府指定機構。

二、項目公司組建方案

第一部份概述

為了更好地實現(xiàn)本項目的投資、質量、工期、安全、文明施工、運

營維護等目標，我聯(lián)合體將在中標確定后與政府方股東共同出資注冊組建

體育館PPP項目有限公司(下稱“項目公司)PPP項目公司。

PPP項目公司負責對該項目的建設-運營-移交實施管理。在PPP合同條

件下，成立各職能部門，任命各職能部門經理；組建駐地項目辦公室，任

命項目經理等。

項目公司的設立原則為：

(1)響應和滿足“招標文件、合同文件”要求的原則；

(2)保證項目總目標的實現(xiàn)的原則。包括“投融資目標、質量目

標、工期目標、成本目標、安全目標、環(huán)保目標等”,在項目公司組織

機構設置上將環(huán)繞上述目標，做到組織落實、人員落實、責任落實、管

理措施落實；

(3)滿足項目各階段特點需求。項目運作過程包括了建設前期各

項工作，施工過程各項工作，運營維護工作，還包括項目移交后的保駕

及項H公司股權轉讓。因此項目公司的設置，要充分保證不同階段工作

目標和重點的不同需求。

(4)滿足項目專業(yè)需求。本項目包括土建工程、道路、監(jiān)控、排

水、電氣、通風等。為適應這一項目的特殊性，在項目公司的設置中，

做到總體協(xié)調與專業(yè)管理相結合，各專業(yè)人員相匹配。

(5)適應項目管理多元化。體育館運營項目相關方包括區(qū)指揮部

和其他參建方。為此，在項目公司設立中要建立相應機構，有效協(xié)調各

方關系，共同為項目建設服務。

第二部份ppp項目公司的設立

項目公司作為體育館PPP項目的法人，定位為有限公司，由出資人組

建，項目公司名稱暫定為“體育館PPP項目建設發(fā)展有限公司”。中標人在

接到中標通知書后，將按規(guī)定與A市住建委簽訂投資1辦議，成立項目公司

籌建組，擬定公司章程，并報請A市住建委審查認可后，向工商行政管理

部門提出申請、進行企業(yè)名稱預核準、向專用銀行賬戶注入注冊資本，完

成項目公司注冊登記。

本項目PPP項目公司由政府方股東和社會資本構成，政府方股東占股

5%,社會資本占股95%,共同出資組建PPP項目公司，社會資本與政府方股

東分別按各自的股權比例享有項目公司的收益分紅。項目資本金為120000

萬元，資本金只能用于市政建設項目。

公司的組織形式為設立董事會和監(jiān)事會。董事會由投資方組建。董

事會在建設期間應至少有一位董事常駐現(xiàn)場。董事會建立例會制度，討

論建設中的重大事宜，對資金支出嚴格管理，并以決議形式予以確認,

項目公司的設立將在遵循《體育館PPP項目》中的項目公司義務和

權力基礎上，建立符合本項目建設特點的組織機構、管理模式，并嚴格

遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項目公司。

集合項目公司投資方各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經驗，投

融資經驗，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術經驗，完善的管理體系、團結

創(chuàng)新、顧全大局的項目實施團隊。

為落實A市人民政府對項目建設總體要求，項目公司將積極接受A

市政府對項目的協(xié)調和管理，并主動為其提供良好的服務。

以高質量、高標準按期圓滿完成項目建設任務為根本宗旨，為推進

A市社會經濟發(fā)展和人民群眾生活質量的提高而努力。

1、項目公司組建計劃表

組建計劃細目內容

組建項目公司時間簽訂PPP合同之日起30天內

注冊資金10000萬元人民幣

注冊地點

公司章程

法定代表人待定

辦公地點

公司規(guī)模及經營范圍詳見4“公司規(guī)模及經營范圍”

公司主要領導成員詳見6“項目公司的主要人員表”

項目公司履行的職責詳見7“項目公司履行的職責”

2、組建項目公司時間

按招標文件規(guī)定，在PPP合同簽訂之日起30天內，完成項目公司

組建，并在規(guī)定時間內完成注冊登記獲得法人資格；我公司擬于xxxx

年2月中旬起按照國家有關法律和法規(guī)，注冊完成“A市體育館PPP項

目發(fā)展有限公司”（最終以工商管理部門核準名稱為準）。

項目公司組建主要工作程序及擬定時間安排表

日期工作內容備注

發(fā)中標通知書

遞交投資人履約擔保

簽署投資協(xié)議和PPP合同

籌備組第一次會議

起草詳細《公司章程》、項目公司組建實施方案

召開第一次公司管理會，討論、通過公司章程、公司組建方案及主

要人事安排

注冊資本注入完成

在報請A市住建委審查認可后，在項目所在地工商部門完成項目公

司注冊登記工作，獲得法人資格，項目公司成立

注：表中所列日期為預估時間。

3、項目公司注冊資金

項目公司注冊資本金10000萬元，甲方授權的政府出資人代表出資

比例34%,我方聯(lián)合體出資比例66%,雙方以貨幣現(xiàn)金方式分期足額實

繳出資。根據工程建設需要，可以以現(xiàn)金方式增資，具體增資事宜由項

目公司股東會決議確定。

4、公司規(guī)模及經營范圍

本公司是由XXX聯(lián)合體作為投資人與甲方授權的政府出資人代表

出資組建的有限公司。公司注冊資本金為10000萬元。在招標文件和

PPP合同中所列特許經營權的范圍內進行經營，其經營范圍包括：項目

的投資、建設、營運、移交以及維護。

5、公司章程

公司章程詳見附件。

6、公司主要領導成員

6.1董事會成員

按照聯(lián)合體內部出資協(xié)議，項目公司董事會由5名董事組成，其中，

甲方委派二（2）人，乙方委派三（3）人。董事會設董事長一（1）名，

董事長是項目公司的法定代表人，由乙方委派并經甲方允許；設副董事

長（1）名，由甲方委派。

6.2監(jiān)事會成員

項目公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由三（3）名監(jiān)事組成，其中甲方委派

一（1）名，乙方委派一（1）名，職工代表一（1）名。監(jiān)事會中的職

工代表由項目公司員工通過民主選舉產生。董事、高級管理人員不得兼

任監(jiān)事。監(jiān)事會主席、1名監(jiān)事由聯(lián)合體牽頭人提名的監(jiān)事任命，甲方

授權的政府出資人代表提名任命1名監(jiān)事。

6.3經營管理層成員

項目公司設立經營管理機構，負責日常經營管理工作。經營管理機

構由高級管理人員組成，包括總經理一（1）人、副總經理若干人、財

務總監(jiān)、技術總監(jiān)和董事會確定的其他人員。原則上至少一（1）名經

營班子成員由甲方股東推薦，其它經營班子成員由乙方推薦，由董事會

任命。按照聯(lián)合體內部出資協(xié)議，項目公司經營管理層5名【總經理1

名、副總經理2名、總工程師1名、財務負責人（財務總監(jiān)兼任）1名】，

總經理、副總經理、總工程師由聯(lián)合體牽頭人提名任命，財務投資人提

名任命財務總監(jiān)。

7、項目公司履行的職責

項目公司對項目策劃、資金籌措，建設實施、生產經營、債務償還

和資產保值增值，進行全過程負責。按照基建程序，履行以下職責：

1）向項目審批部門辦理項目核準手續(xù)；

2）籌措建設資金；

3）編制項目實施計劃和年度計劃；

4）依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗室等單位；

5）按照合同約定，對工程質量、進度、投資、安全生產和環(huán)境保護

進行監(jiān)督管理，審查施工組織設計重要施工工藝和標準試驗以及工程分

包等事項，保證工程處于受控狀態(tài)；

6）接受建設、市政主管部門和工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，按時

報送項目建設的有關信息資料；

7）執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定，建立健全建設項目的所有檔案；

8）及時組織交工驗收，做好竣工驗收的準備工作；

9）組織項目后評價，提出項目后評價報告；

10）按照有關技術標準和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護管理；

11）負責收費管理，按期償還貸款；

12）負責項目運營期結束后的移交。

第三部份項目公司的組織架構

項目公司堅持建設項目法人制、招投標制、監(jiān)理制、合同制和廉政

責任制。公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實行董事會領導下的總經理負責制。公司

將建立職責明確、功能齊全、高效運作的組織管理機構，確保項目公司

對項目的籌畫、資金籌措、建設實施、運營管理、養(yǎng)護維修、債務償還

和資產管理、項目移交等各項工作的順利開展。

1、項目公司機構設置及組織機構框圖

項目公司設董事會、監(jiān)事會、經營管理層，根據招標文件及工作需

要，內設計劃部、技術部、合約部、質量安全部、財務部、紀檢監(jiān)察室、

黨政辦公室、財務融資部、群工協(xié)調部、營運養(yǎng)護管理中心。

2、董事會、監(jiān)事會、經營管理層職責

2.1董事會職責

1）執(zhí)行股東的決定；

2）向股東報告工作；

3）決定公司的經營計劃和投資方案；

4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

7）制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案；

8）決定公司的內部管理機構的設置；

9）根據總經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、總工程師、

財務負責人及其報酬事項；

10）制訂公司的基本管理制度；

11）公司章程規(guī)定或者段東授予的其他職權。

2.2監(jiān)事會職責

1）檢查公司財務；

2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反

法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東的決議的執(zhí)行董事、高級管理人員

提出罷免的建議；

3）當董事、高級管理人員的行為傷害公司的利益時，要求董事、

高級管理人員予以糾正；

4）向股東提出議案；

5）依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

6）法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或者股東授予的其他職權。

23經營管理層職責

1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東或者董事的決定；

2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3）擬訂公司內部管理機構設置方案；

4）擬訂公司的基本管理制度；

5）制定公司的具體規(guī)章；

6）提請聘任或者解聘公司副經理、總工程師、財務負責人；

7）決定聘任或者解聘除應由董事長決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

8）股東或者董事長授予的其他職權。

第四部份崗位設置及人員配備

擬任投入項目公司主要人員及設計施工主要管理人員情況

序擬在本項目公司/參預承建項

姓名職稱執(zhí)業(yè)資格

號項目任職目情況

項目公司主要管理人員

1項目公司總經理高級工程師壹級建造師

2副總經理高級工程師造價工程師

3總工程師高級工程師壹級建造師

副總經理兼財務負

4高級會計師高級會計師

責人

項目2三要設計管理人員

6設計負貨人教授級高工注冊結構工程用

7結構工程負責人高級工程師注冊結構工程師

8建造專業(yè)負責人教授級高工建造專業(yè)教高

9電氣專業(yè)負責人教授級高工注冊電氣工程師

注冊公用設備工程

10給排水專業(yè)負責人高級工程師

師（給排水）

注冊公用設備工程

11暖通專業(yè)負責人教授級高工

師（暖通）

項目主要施工管理人員

12項目經理高級工程師壹級建造師

13項目技術負責人高級工程師高級工程師

14工程經理高級工程師堂級建造師

15商務經理高級工程師造價員

16工程部長高級工程師市政高工

17工程副部長（電氣）工程師施工員

工程副部長（給排

18工程師施工員

水）

19測量負責人工程師測量工程師

20施工員（土建）助理工程師施工員

21施工員（土建）助理工程師施工員

22施工員（土建）助理工程師施工員

23施工員（土建）助理工程師施工員

24質量部長工程師質量員

25質量員（市政）助理工程師質量員

26質量員（道橋）助理工程師質量員

27質量員（_L建）助理工程師質量員

28質量員（土建）助理工程師質量員

29質量員（土建）助理工程師質量員

30質量員（土建）助理工程師質量員

31材料員助理工程師材料員

32材料員助理工程師材料員

33安全部長助理工程師安全員

34安全員助理工程師安全員

35安全員助理工程師安全員

36經營部長助理工程師造價員

37造價員（土建）助理工程師造價員

38造價員（市政）助理工程師造價員

39資料員助理工程師資料員

40電氣負責人工程師壹級建造師

41給排水負責人工程師給排水工程