全過程工程咨詢投標方案（技術方案）

全過程工程咨詢方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！?第一節(jié)項目概況 第二節(jié)服務范圍及目標 一、服務范圍 第三節(jié)工作內(nèi)容及責任分工 一、服務事項及服務內(nèi)容 二、全過程工程咨詢工作規(guī)劃 三、咨詢服務工作管理制度 四、咨詢管理原則 第四節(jié)服務內(nèi)容概述 一、項目管理工作內(nèi)容 49二、監(jiān)理主要工作內(nèi)容 三、造價咨詢主要工作內(nèi)容 四、招標代理主要工作內(nèi)容 第五節(jié)工程咨詢各階段流程圖 三、風險管理與信息管理流程 2四、項目監(jiān)理工作基本流程 第六節(jié)項目重點難點分析 90二、監(jiān)理重難點分析 三、造價咨詢重難點分析 五、全過程咨詢服務重難點 第一節(jié)項目管理各階段管理規(guī)劃 一、設計采購階段 三、施工階段 四、竣工驗收階段缺陷責任期階段 第二節(jié)設計采購階段工作內(nèi)容 一、設計階段進度控制目標 二、設計階段報建工作一覽表 三、設計控制流程表 四、設計階段投資控制流程圖 五、設計變更管理 第三節(jié)施工準備階段工作內(nèi)容 一、咨詢內(nèi)容和咨詢重點 二、咨詢方法 3三、咨詢紀律 第四節(jié)施工階段工作內(nèi)容 二、施工階段工程監(jiān)理管理要點 三、施工階段總進度計劃編制要點 五、組織設計審查要點 六、降低成本措施 第五節(jié)竣工驗收階段缺陷責任期階段工作內(nèi)容 一、編制依據(jù) 三、適用范圍 第一節(jié)組織機構設置 一、項目管理機構 二、項目管理機構框圖 第二節(jié)全過程工程咨詢的服務形式 一、可能的形式 4二、項目采用的組織形式 一、項目管理機構崗位職責 二、主要咨詢?nèi)藛T的工作職責 第四節(jié)人員配備計劃 一、人員配備計劃 二、現(xiàn)場組織機構人員配備 一、監(jiān)理工作內(nèi)容 三、監(jiān)理工作的依據(jù) 四、施工準備階段監(jiān)理工作 第二節(jié)主要工程監(jiān)理細則 一、測量監(jiān)理細則 二、試驗監(jiān)理細則 三、灌注樁施工監(jiān)理細則 四、涵洞(通道)施工監(jiān)理細則 五、房建施工監(jiān)理細則 第三節(jié)工程質(zhì)量控制 二、工程質(zhì)量控制程序 5三、工程質(zhì)量控制方法 五、旁站監(jiān)理方案 第四節(jié)工程投資控制 二、工程投資控制程序 三、工程投資控制方法 四、工程投資控制措施 六、工程結算管理控制措施 七、節(jié)能管理 第五節(jié)工程安全控制 一、安全監(jiān)督管理目標 三、安全監(jiān)督方法 四、安全施工監(jiān)控措施 五、安全監(jiān)督針對性措施 第六節(jié)文明環(huán)保監(jiān)理措施 一、本項目環(huán)境管理的監(jiān)控措施 二、文明施工管理的主要內(nèi)容 三、文明施工管理的監(jiān)理措施 第七節(jié)工程合同和信息管理 6一、合同管理 第八節(jié)組織協(xié)調(diào)措施 一、組織協(xié)調(diào)的目標 二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 三、組織協(xié)調(diào)的方法 五、組織協(xié)調(diào)針對性措施 六、監(jiān)理相關制度 第一節(jié)概(預)算編制服務方案 二、工作方法 三、工作流程 第二節(jié)施工階段造價跟蹤服務 一、建筑工程造價審計方法 二、現(xiàn)場跟蹤 五、設計變更審核與管理 六、隱蔽工程及工程驗收 7七、主要材料及設備價格 八、工程進度款的審核與管理 九、索賠費用的審核與管理 十、工程量清單與控制價 十二、資料收集、信息反饋和溝通協(xié)調(diào) 第三節(jié)竣工結算審核服務設想及流程 一、審計服務整體設想 二、審計工作流程 第四節(jié)竣工結算審計實施方案 一、竣工審計流程及要求 二、結算審計現(xiàn)場勘探 三、審計重點及方法 五、審計信息化軟硬件建設 第五節(jié)財務決算審計服務方案 二、審核程序 三、關鍵性問題及重難點分析 四、人員安排和工作內(nèi)容 五、質(zhì)量控制和保密措施 第六節(jié)工程造價難點應對措施 8 第一節(jié)各階段招標過程的工作程序 二、各階段工作程序和進度安排 三、招標代理目標控制 第二節(jié)招標代理工作主要環(huán)節(jié) 一、招標節(jié)點 二、主要環(huán)節(jié) 第三節(jié)各類型項目評標辦法 二、監(jiān)理評標辦法 五、競爭性談判 六、詢價采購 七、單一來源采購 八、競爭性磋商 第四節(jié)招標代理工作計劃 一、項目概況 二、招標工作內(nèi)容 9三、主動服務措施 四、質(zhì)疑管理 第五節(jié)招標代理責任分工 一、職責與范圍 二、專職人員崗位職責 三、各崗位責任分工 四、組織機構設置及責任分工 一、開標過程及程序 二、評審過程及程序 第七節(jié)紀律和現(xiàn)場監(jiān)督 一、開、評標現(xiàn)場紀律 二、現(xiàn)場監(jiān)督的作用 三、現(xiàn)場監(jiān)督的主要內(nèi)容 五、公證部門 六、評標委員會 七、采購代理機構 第八節(jié)招標代理質(zhì)量保障措施 三、招標文件質(zhì)量措施 第九節(jié)各環(huán)節(jié)風險防范措施 二、實施中存在的風險及解決 三、評審過程的風險及解決 五、圍標串標的風險及解決 六、審核要點及風險規(guī)避 八、遏制圍標串標防范措施 第一節(jié)項目進度保證方案 一、一般規(guī)定 三、項目進度控制方法及措施 五、進度控制目標 六、進度計劃的分級及編制 七、進度計劃的檢查與控制 八、報批報建進度管控保證措施 第二節(jié)工程監(jiān)理進度管理 一、進度控制概述 三、施工進度計劃的審查 六、工程進度的事中控制 七、工程進度的事后控制 一、進度目標 二、進度控制服務方案 三、進度、審核控制措施 五、進度保證措施 第四節(jié)招標代理工作進度管理 一、前期準備階段 二、招標投標階段 三、工作時限保證措施 第一節(jié)工程總承包單位管理 二、管理程序 三、總承包管理 五、施工機械、設備、工器具 六、材料和施工工藝 第二節(jié)工程監(jiān)理技術管理 一、工程監(jiān)理單位管理 二、工程監(jiān)理管理制度 第三節(jié)工程造價咨詢技術管理 二、推廣使用軟件算量 第四節(jié)工程招標代理技術管理 二、建設工程施工招標投標程序 第五節(jié)BIM技術管理 第一節(jié)全過程項目管理質(zhì)量保障措施 一、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 二、項目質(zhì)量管理組織機構和職責 三、質(zhì)量控制流程圖 四、設計過程質(zhì)量控制 五、采購過程質(zhì)量控制 六、施工過程質(zhì)量控制 第二節(jié)工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量控制目標 二、質(zhì)量控制的原則 三、質(zhì)量控制的依據(jù) 四、質(zhì)量控制方法 五、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 六、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 第三節(jié)工程造價質(zhì)量控制措施 一、結算審計質(zhì)量管理 二、造價咨詢服務質(zhì)量管控措施 四、工程結算審計各階段質(zhì)量保證措施 六、總體服務質(zhì)量保障措施 第四節(jié)工程招標代理質(zhì)量控制措施 三、招標代理質(zhì)量保障措施 第五節(jié)廉政措施和承諾 一、恪守職業(yè)道德 二、工作紀律 一、安全管理目標 二、安全管理原則 二、安全管理體系 三、安全管理方法 二、安全檢查管理措施 三、項目安全施工保證措施 四、施工階段安全管理措施 五、危險性較大的分部分項工程安全管理措施.1437六、施工機械及安全設施安全管理措施 七、安全隱患及安全事故處理措施 一、環(huán)境管理原則 二、環(huán)境管理程序 一、環(huán)境管理任務 二、環(huán)境管理體系 三、環(huán)境管理方法 一、防止大氣污染措施 二、防止水污染措施 五、垃圾堆放及清運管理措施 六、控制噪音及揚塵措施 七、環(huán)境衛(wèi)生降低污染措施 一、投資控制目標 三、投資控制程序 三、投資控制方法 二、投資控制組織措施 三、投資控制經(jīng)濟措施 四、投資控制合同措施 五、工程變更投資控制措施 六、合同支付管理措施 六、全過程成本控制措施 一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方法 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織措施 三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理技術措施 第一節(jié)全過程工程咨詢項目風險管理 一、項目各階段的主要風險 二、項目風險管理工作流程 第二節(jié)各方面風險控制措施 一、設計圖紙風險 四、資源風險 六、技術風險 七、外部協(xié)調(diào)風險 十一、成本風險 第三節(jié)溝通協(xié)調(diào)與風險防范 一、溝通協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 二、協(xié)調(diào)工作的重點 三、溝通協(xié)調(diào)的方法 第四節(jié)監(jiān)理服務風險管理措施 二、工程監(jiān)理項目風險特點 三、工程監(jiān)理項目風險防范策略 第五節(jié)造價咨詢服務風險管理措施 三、造成工程造價審計風險的原因 五、風險管理措施 第六節(jié)招標代理服務風險管理措施 三、招標代理服務的風險防控 第七節(jié)施工安全保障措施 一、施工安全的控制目標 二、安全文明施工的主要內(nèi)容 一、合同管理目標 一、合同管理任務 二、合同管理體系 三、合同管理方法 二、立卷原則和方法 三、文件和檔案收文與登記 四、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 五、監(jiān)理文件發(fā)文登記 六、文件檔案資料分類存放 七、文件檔案資料歸檔 八、工程檔案驗收與移交 一、合同變更管理措施 二、費用索賠處理合同管理措施 三、工程延期和延誤合同管理措施 四、工程暫停及復工管理措施 五、合同爭議調(diào)解措施 六、施工單位、供應商合同簽訂前管理措施 七、施工合同簽訂后管理措施 八、設備、物資合同管理措施 十、施工進度控制合同管理措施 十、施工投資控制合同管理措施 第一節(jié)、信息管理目標 一、信息管理目標 三、信息管理程序 二、信息管理體系 三、信息管理方法 二、施工階段信息管理措施 三、工程信息組織管理措施 三、現(xiàn)場管理程序 一、現(xiàn)場管理任務 二、現(xiàn)場管理體系 三、現(xiàn)場管理方法 一、現(xiàn)場管理服務措施 二、現(xiàn)場管理獎懲措施 三、現(xiàn)場管理組織措施 二、驗收管理原則 一、驗收管理任務 二、驗收管理體系 三、驗收管理方法 三、現(xiàn)場簽證管理措施 五、資金支付管理措施 二、文明施工管理措施 二、技術管理措施 二、溝通協(xié)調(diào)管理措施 二、項目廉政管理措施 第二節(jié)、監(jiān)理方面的重點、難點 第五節(jié)、全過程咨詢服務重點、難點 第七節(jié)、關于本工程項目造價控制涉及的相關專業(yè)的合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)措施 第八節(jié)、全過程造價控制實施過程中對實行BIM的合理化 簡介本方案為全過程工程咨詢項目，全文采用宋體四號字體，共2069頁。本文檔為WORD格式，清晰無水印、可直接編輯。第一章為項目整體服務設想與概述：包括項目概況，服務范圍及項目重點難點分析。第二章施工項目管理服務方案：闡述項目管理各階段管理規(guī)劃，設計采購階段工作內(nèi)容，施工準備階段工作內(nèi)容，施工階竣工驗收階段缺陷責任期階段工作內(nèi)容。第三章項目咨詢機構：包括組織機構設置，全過程工程咨詢的服務形式，崗位職責，人員配備計劃等內(nèi)容。第四章全過程工程監(jiān)理服務方案：包括監(jiān)理工作內(nèi)容及目標，主要工程監(jiān)理細則，工程質(zhì)量控制，工程投資控制，工程安全控制，文明環(huán)保監(jiān)理措施，工程合同和信息管理，組織協(xié)調(diào)措施。第五章全過程工程造價服務方案：提出概(預)算編制服務方案，施工階段造價跟蹤服務，竣工結算審核服務設想及流程，竣工結算審計實施方案，財務決算審計服務方案，工程造價難點應對措施。第六章招標代理服務方案：各階段招標過程的工作程序，招標代理工作主要環(huán)節(jié)，各類型項目評標辦法，招標代理工作計劃，招標代理職責分工，評審程序，紀律和現(xiàn)場監(jiān)督，招標代理質(zhì)量保障措施，各環(huán)節(jié)風險防范措施。第七章進度管理方案：項目進度保證方案，工程監(jiān)理進度管理，造價咨詢進度管理，招標代理工作進度管理。第八章技術管理方案：工程總承包單位管理，工程監(jiān)理技術管理，工程造價咨詢技術管理，工程招標代理技術管理，BIM技術管理。第九至二十章分別為：質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、投資管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理方案、合同管理方案、信息管理方案、現(xiàn)場管理方案、驗收管理方案、其它管理方、本項目重點難點分析及對策。特別提醒：請在編制時依據(jù)項目實際情況，調(diào)整內(nèi)容。第一章項目整體服務設想與概述第一節(jié)項目概況(投標人根據(jù)項目實際情況編寫)四、工程規(guī)模：新建道路工程、道路加寬改造工程、電力管廊及電力遷改工程、污水處理廠回用水工程(事故池一座)、污水處理廠截流干管工程、孵化器工程、供熱(氣)管網(wǎng)工程等。工程建設其他費用XX萬元，預備費XX萬元。七、施工工期：12個月，具體開工時間以合同為準。(一)項目管理服務：自簽訂合同之日起至四方主體驗收合格，簽署工程竣工驗收報告結束，服務期限暫按15個月。(二)工程監(jiān)理服務：自簽訂合同之日起至四方主體驗收合格，簽署工程竣工驗收報告結束。(三)工程造價服務：自簽訂合同之日起至工程竣工結算審計完成，簽署審計報告結束。(四)招標代理服務：自簽訂合同之日起至項目施工總承包招標、專業(yè)分包工程招標、材料設備采購招標等建設單位需要進行的招標代務(含項目施工總承包招標、專業(yè)分包工程招標、材料設備采購招標第二節(jié)服務范圍及目標(一)咨詢管理服務我司負責全過程工程項目管理、工程造價服務(含招標控制價編制、施工階段造價服務、竣工結算審核)、招標代理服務(含項目施(二)專業(yè)咨詢服務工程監(jiān)理服務由具備相應資質(zhì)的XX負責，簽訂前述本項目合同外，還需和發(fā)包單位簽訂行業(yè)制式的監(jiān)理委托合同，接受發(fā)包單位關于工程監(jiān)理服務費用的結算金額，同時在該監(jiān)理委托合同中明確聯(lián)合體成員中的監(jiān)理單位直接對發(fā)包單位承擔一切監(jiān)理責任服務義務及相關經(jīng)濟責任、法律責任，發(fā)包單位對監(jiān)理單位有直接單獨管理權。(三)服務期限1.項目管理服務：自簽訂合同之日起至四方主體驗收合格，簽署工程竣工驗收報告結束，服務期限暫按15個月。2.工程監(jiān)理服務：自簽訂合同之日起至四方主體驗收合格，簽署工程竣工驗收報告結束。3.工程造價服務：自簽訂合同之日起至工程竣工結算審計完成，簽署審計報告結束。4.招標代理服務：自簽訂合同之日起至項目施工總承包招標、專業(yè)分包工程招標、材料設備采購招標等建設單位需要進行的招標代理服務工作全部完成結束。我司將嚴格遵循全過程工程咨詢服務的法律法規(guī)，結合國際通行的項目管理方法和基本準則，始終從業(yè)主的角度出發(fā)，在充分考慮項目的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可操作性、可維修性、環(huán)境保護、連續(xù)運行等要求的前提下，綜合運用先進、科學、成熟、適用的工程項造價咨詢、施工、監(jiān)理、供貨商(對這些服務做出選擇)等各參建單(一)進度控制目標(二)投資控制目標(三)項目質(zhì)量目標程一次驗收合格率達到100%,項目工程質(zhì)量達到設計合格標準。(五)其他目標1.XX項目招標文件、答疑文件(如有)、補充文件(如有);4.《XX縣城市總體規(guī)劃》(2016—2030);5.《XX縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》(2018—2030);6.《XX縣國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃》;7.國家計委、建設部《建設項目經(jīng)濟評價辦法與參數(shù)》(第三版);8.建設單位提供的有關基礎資料；9.國家現(xiàn)行相關技術規(guī)范、標準及其他相關資料。第三節(jié)工作內(nèi)容及責任分工一、服務事項及服務內(nèi)容(一)服務綱要1.投資前期咨詢是對投資與否和投資可能取得的效益做分析決策的階段。該階段的服務內(nèi)容包括：規(guī)劃咨詢、投資機會研究、初步可行性研究(項目建議書)、可行性研究、環(huán)境影響評價、項目申請報告、資金申請報告等。2.準備階段是指工程投資決策后為組織工程實施所做的包括勘察設計等技術工作在內(nèi)的準備性工作階段。該階段的服務內(nèi)容包括：工程勘察、工程設計、造價咨詢、工程和設備采購咨詢等。3.實施階段是指工程項目從開工建設至竣工總結的階段。該階段的服務內(nèi)容包括：項目管理、施工監(jiān)理、設計服務、運營準備咨詢、人員培訓、竣工驗收咨詢等。4.項目運營階段指工程項目建成后投入正常生產(chǎn)運營的階段。該階段的服務內(nèi)容包括：運維技術咨詢、運維管理咨詢、配合后評價、延續(xù)更新咨詢等。(二)服務清單服務內(nèi)容全過程工程咨詢服務包含的服務階段前期決策階段準備階段實施階段運營階段采購階段工程施工竣工驗收管理項目策劃管理、項目報批、勘察管理、設計管理、合同管理、進度管理、投資管理、招標采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理、風險管理、收尾管理、后評價、運營維護管理等決策咨詢1.項目建議書2.規(guī)劃決策3.環(huán)境影響評價4.節(jié)能評估5.可行性研究6.安全評價7.社會穩(wěn)定風險評價8.水土保持評價9.地質(zhì)災害危險性評估10.交通影響評價工程勘察選址勘察1.勘察方案編制、審查2.初步勘察3.詳細勘察4.勘察報告編制、審查對特殊地質(zhì)、重要結構、特種設備的施工勘察參與單位、單項工程驗收工程設計1.方案設計及優(yōu)化、審查2.初步設計及優(yōu)化、審查設計及優(yōu)化、審查4.施工圖設計技術審查提出技術規(guī)范書1.設計交底和圖紙會審2.重大施工方案的合理化建議3.設計變更管理4.施工技術服務工作5.地基驗槽、基礎分部驗收、主體結構驗收1.參與專項驗收2.參與項目地基程、主體結構和單位工程驗收。招標采購咨詢編制招標采購方案，編制招標文件、編制工程量清單、編制最高投標限價和合同條款、發(fā)布招標(資格預審)公告，組織答疑和澄清，組織開標、評標工作，協(xié)助編制評標報告，發(fā)送中標通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等。造價咨詢1.投資估算編制、審核2.項目經(jīng)濟評價報告編制、審核1.設計概算編制、審核2.參與限額設計3.參與造價測算4.施工圖預算編制、審核5.參與、管控項1.工程量清單編制、審核2.最高投標限價編制、審核3.制定項目合約規(guī)劃4.擬定合同1.合同價款咨詢2.造價風險分析及建議3.審核工程預付款和進度款4.變更、簽證及索賠管理5.材料設備的詢價、核價1.竣工結算審核2.工程技術經(jīng)濟指標分析3.竣工決算報告編制、審核4.配合竣工結算審計果，對工程的最項目維護與更新造價管控目投資風險文本，協(xié)助合同談判5.編制項目資金使用計劃6.審核工程結算7.項目動態(tài)造價分析8.審核及匯總分階段工程結算終結算價款進行審定工程監(jiān)理1.編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則2.進度控制3.質(zhì)量控制4.履行安全生產(chǎn)監(jiān)理法定職責5.合同管理1.工程驗收策劃2.組織單位工程預驗收，提出質(zhì)量評估意見3.參與專項驗收4.參與技術驗收5.參與單位工程驗收工程質(zhì)量缺陷管理6.信息管理7.協(xié)調(diào)工程建設相關方關系6.參與試生產(chǎn)7.竣工資料收集與整理運營維護咨詢1.項目后評價2.項目績效評價3.設施管理5.物業(yè)管理三、全過程工程咨詢工作規(guī)劃(一)項目決策階段的管理2.在項目決策階段的咨詢工作是通過對項目的投資環(huán)境和條件3.全過程工程咨詢單位受委托開展投資決策綜合性咨詢服務可(二)建設準備階段的管理2.全過程工程咨詢單位應組織做好工程勘察文件的編制與審查3.全過程工程咨詢單位在勘察設計階段項目管理的主要工作內(nèi)深度應符合現(xiàn)行的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定。5.全過程工程咨詢單位應組織建立合同管理體系，明確合同相關各方的工作職責、權限和工作流程，確保建設項目有序進行。6.項目合同的簽訂應優(yōu)先選用示范文本。全過程工程咨詢單位應協(xié)助委托人確定專業(yè)咨詢服務、施工承包等其他合同內(nèi)容，協(xié)助委托人依據(jù)合同評審和談判結果，按程序和規(guī)定訂立合同。7.全過程工程咨詢單位應注重內(nèi)、外部關系的協(xié)調(diào)和合同界面，減少合同界面的漏洞。確保項目上各個合同的起草和簽訂符合工程總目標的前提，同時也要符合階段性目標的要求。8.在合同簽訂前，全過程工程咨詢單位應對施工單位的資格、資信和履約能力進行審查，確保施工單位滿足項目建設需要。9.全過程工程咨詢單位應公開、公平、公正、誠實信用開展或組織招標采購工作，維護招投標各方主體的合法權益。10.全過程工程咨詢單位在招標采購階段需要管理的內(nèi)容有：(1)對項目招標采購策劃和實施流程進行管理；(2)審核招標條件；(3)審核招標公告、招標文件。11.全過程工程咨詢單位依據(jù)有關法律法規(guī)、項目可行性研究報告、全過程工程咨詢合同及有關文件等組織招標策劃。12.招投標工作應符合有關合同、設計文件所規(guī)定的技術、質(zhì)量和服務標準。符合進度、安全、環(huán)境和成本管理要求，全過程工程咨詢單位應確保招標采購實施過程符合法律法規(guī)及地方管理規(guī)定等要求。13.采用電子招標投標的，國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章對其資格審查、招標、開標、評標、定標、授予合同和招標檔案等規(guī)定與本導則不一致的，從其規(guī)定。14.在招標采購期間，全過程工程咨詢單位應組織按照現(xiàn)行的國家《建設工程工程量清單計價規(guī)范》編制工程量清單，如遇現(xiàn)行計算規(guī)范未規(guī)定的項目，可按補充項目進行編制。15.在簽訂采購合同時，應重視隨機資料等制造廠文件提交要求，并將其寫入合同條款之中。制造廠文件在到貨驗收時應予登記和妥善保存，在竣工時應完整歸檔。(三)項目實施階段的管理1.在合同履約期間，全過程工程咨詢單位應確保合同相關方嚴格履行合同條款，同時對相關方的履約情況進行監(jiān)督、檢查，控制和管理合同中止行為。2.全過程工程咨詢單位應進行合同跟蹤和診斷，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，提出意見和建議，并采取相應措施。3.全過程工程咨詢單位應重視合同變更、索賠的管理工作，制定管理程序，落實管理措施。4.合同實施過程中產(chǎn)生爭議時，全過程工程咨詢單位應根據(jù)合同條款及時提出解決爭議的方案及措施，并按照委托人最終批準的解決方案具體執(zhí)行。5.全過程工程咨詢單位應組織建立進度、質(zhì)量、費用、安全等管理制度，明確管理目標和程序，規(guī)定管理職責及工作要求。6.全過程工程咨詢單位應明確不同層級的進度計劃的編制單位，確保進度工作界面的合理銜接，對不同層級的進度計劃提出要求。7.進度管理應遵循下列程序：(1)編制進度計劃；(2)進度計劃交底，落實管理責任；(3)實施進度計劃；(4)進行進度控制和變更管理。8.全過程工程咨詢單位應對進度計劃實施跟蹤檢查，進行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計，將實際數(shù)據(jù)與計劃目標對照，分析計劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，確保各項計劃目標實現(xiàn)。9.當采取措施后仍不能實現(xiàn)原進度目標時，全過程工程咨詢單位應變更進度計劃，并由本項目總咨詢師審核，總咨詢師向委托人進行匯報討論，以便獲得委托人最終的批準。10.全過程工程咨詢成果文件應符合現(xiàn)行國家和行業(yè)有關標準規(guī)定。如委托人對質(zhì)量標準要求高于現(xiàn)行國家或行業(yè)有關標準規(guī)定的，應在全過程工程咨詢及專業(yè)咨詢服務合同中予以明確。11.全過程工程咨詢單位應通過對人員、機具、材料、方法、環(huán)境要素的全過程管理，確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量規(guī)范、標準和相關方要12.質(zhì)量管理應按下列程序?qū)嵤?1)確定質(zhì)量計劃；(2)實施質(zhì)量控制；(3)開展質(zhì)量檢查與處置；(4)落實質(zhì)量改進。13.全過程工程咨詢單位應在質(zhì)量控制過程中，跟蹤、收集、整理實際數(shù)據(jù)，與質(zhì)量要求進行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對處置效果復查。14.全過程工程咨詢單位應確保項目認真貫徹國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范以及項目制定的安全管理規(guī)章制度，加強對施工現(xiàn)場各類人員的管理，杜絕安全事故的發(fā)生。15.全過程工程咨詢單位應認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織委托人與各參建單位簽訂安全責任書，并納入施工全過程管理。16.全過程工程咨詢單位應監(jiān)督、檢查施工單位按照設計文件、國家有關安全規(guī)程和技術規(guī)范進行工程施工，確保工程不發(fā)生安全事17.全過程工程咨詢單位應全面掌握項目的安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)情況進行考核和獎懲，對安全生產(chǎn)狀況進行評估。18.全過程工程咨詢單位在發(fā)生安全事故時，在事故應急響應的同時，應按規(guī)定進行上報，及時成立事故調(diào)查組對事故進行分析，查清事故發(fā)生原因和責任，進行全員安全教育，采取必要措施防止事故再次發(fā)生。19.全過程工程咨詢單位應協(xié)調(diào)委托人及時支付安全文明施工措施費，監(jiān)督施工單位安全措施到位。20.全過程工程咨詢單位應建立信息管理體系，設立信息與檔案管理崗位，利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)通信技術及BIM技術將信息管理貫穿于咨詢服務全過程。21.全過程工程咨詢服務管理過程中產(chǎn)生的文件與檔案均應進行及時收集、整理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定標識，完整存檔。22.全過程工程咨詢單位應確保工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和23.全過程工程咨詢單位應根據(jù)委托要求進行項目全過程工程咨詢風險管理，關注項目各個階段可能發(fā)生的風險，對涉及人文、經(jīng)濟、自然災害等諸多方面的風險因素進行分析并提出合理化建議。(四)項目竣工驗收階段的管理1.工程竣工驗收應由委托人組織全過程工程咨詢單位(含勘察、設計、監(jiān)理專業(yè)咨詢單位)、施工單位、供應商等共同完成。2.全過程工程咨詢單位應組織編制工程竣工驗收計劃，經(jīng)委托人批準后執(zhí)行。3.工程竣工驗收的條件、要求、組織、程序、標準、文檔的整理和移交，必須符合國家有關標準和規(guī)定及本項目的合同約定。4.全過程工程咨詢單位應協(xié)助委托人編寫竣工驗收報告書，并組織施工單位在合同約定的期限內(nèi)進行工程移交。5.全過程工程咨詢單位應組織參建各方將本單位形成的工程文件立卷后向委托人移交。6.全過程工程咨詢單位應協(xié)助委托人與施工單位簽訂工程保修期保修合同，確定質(zhì)量保修范圍、期限、責任與費用的計算方法。7.全過程工程咨詢單位應配合委托人完成項目結算工作。8.全過程工程咨詢單位應制定和實施項目管理后評價和績效評價制度，規(guī)定相關職責和工作程序，采納項目相關方的合理評價意見。9.全過程工程咨詢單位對項目運營階段的評價和管理過程應公開、公平、公正，評價結果應符合規(guī)定的要求。10.全過程工程咨詢單位應根據(jù)相關規(guī)定及合同內(nèi)容參與對項目在運營時進行設施和資產(chǎn)管理工作。三、咨詢服務工作管理制度項目管理部要根據(jù)項目的實際情況建立相關的規(guī)章制度，主要有1.項目咨詢?nèi)藛T崗位責任制度：包括人員的職責、權限、工作內(nèi)容和要求，具體包括項目總咨詢師崗位責任制，項目技術負責人、部門經(jīng)理，以及各咨詢工程師等的崗位責任制。2.技術管理制度：包括圖紙會審制度，咨詢服務文件的編制和審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝、新技術的推廣制度等。3.項目質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系。4.HSE管理制度：包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全獎懲制度以及安全事故處理制度等。5.項目進度計劃管理制度：包括進度計劃和進度控制制度等。6.項目成本核算制度：規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求。7.項目現(xiàn)場管理制度：規(guī)定項目現(xiàn)場全面布局，材料、設備、設施的設置，運輸線路的規(guī)劃，文明施工等。8.項目例會及施工日志制度：規(guī)定項目日常工作例會、施工記錄及資料存檔等。9.項目信息管理制度：規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結和應用等。10.全過程工程咨詢服務其他有關工作制度。四、咨詢管理原則一、對本工程咨詢服務的認識1、保持全過程造價咨詢服務的獨立性，充分發(fā)揮造價咨詢服務監(jiān)督職能。2、本次審核工作主要任務應是對工程投資建設活動的真實性、合理性、合法性進行全面的監(jiān)督和評價。主要工作是在建設過程進行監(jiān)督、檢查、校正等工作，起到了間接管理的作用。3、在咨詢服務工作中應充分保持工作獨立性，在整個項目的過程中，客觀反映工程建設客觀情況，對存在的問題及時披露，并對存在的問題給予專業(yè)的建議。4、我們將在全程造價咨詢服務中，通過定期報告和重大問題及時匯報方式，動態(tài)的向建設單位反饋造價咨詢工作情況，使造價咨詢服務職能得到充分的體現(xiàn)。5、發(fā)揮我公司多年參與全程跟蹤造價咨詢項目的優(yōu)勢，注意把握審核工作的關鍵點6、防范法律風險，指導建設單位工作，以保證與相關法規(guī)相符。7、防范法規(guī)風險是我們內(nèi)審需幫助和提醒建設單位關注的工作，避免整個項目在政府審計審核和其他部門審查時存在法規(guī)風險。8、項目建設的招投標工作和合同管理工作是存在較多法律風險的兩個環(huán)節(jié)，我們應按國家法規(guī)來進行相關的工作，如有與政策相違的客觀情況，也應按國家相關法規(guī)開展工作，我們將在過程中幫助項目公司防范法律風險，并提供合理的建議。9、招投標階段應注意工程量清單的編制質(zhì)量，清單的特征、計算規(guī)則應在招標文件中明確列出并詳細描述，以避免在結算中雙方在單價對應工作內(nèi)容上發(fā)生爭議，為結算工作順利進行打好基礎。10、注重對不平衡報價的審核，防范施工單位通過不正常手段來獲取不當?shù)睦妗?1、完善合同商務條款，督促各方履行合同義務。我們將在合同商務條款中對工作范圍、工作內(nèi)容、合同價款結算、支付方式、合同變更及索賠的確認、違約金等方面的條款制訂給予專業(yè)意見，協(xié)助項目公司完善合同條款。12、在訂立完成后，我們將分析總包單位的工作范圍，及其與建設單位、各方的法律關系，以及進度、質(zhì)量、造價控制的權責界限，以合同及法規(guī)為依據(jù)，協(xié)助建設單位履行義務，督促承包單位履行合同。避免在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生較大的造價控制風險。13、甲供材管理是實施階段的工程管理中一環(huán)，也是工程造價的重要因素。加強對甲供材管理的造價監(jiān)控，是過程中造價控制的重要方面。材料采購是否堅持大渠道供貨為主的采購模式。材料采購是否采取招標方式，鼓勵市場競爭。甲供料供應是否按實際工作量進行管14、發(fā)揮造價工程師的現(xiàn)場跟蹤作用，在項目實施過程中，現(xiàn)場造價控制需要造價工程師及時合理的審批。做好現(xiàn)場跟蹤工作，審核施工組織設計方案，防止不合理方案造成措施費用的失控。15、按合同規(guī)定進行工程款的支付，避免資金的風險。現(xiàn)場可能發(fā)生的變更進行預測，計算變化額度，向業(yè)主提供基礎數(shù)據(jù)和參考意16、現(xiàn)場發(fā)生簽證，應參與簽證，并監(jiān)督其真實性和及時性。加強對索賠的前瞻性，避免和減少索賠的發(fā)生和持續(xù)發(fā)生，當索賠發(fā)生后，應公正評審，及時審結。過程中對材料價格的確定也是投資控制重點，以保證材料價格與市場價值相符。二、工作原則1、不介入建設或代建單位原定審批程序，不增加一道造價審批2、熱情服務，積極配合施工進度和施工程序履行。3、分清輕重緩急，提高工作效率。4、直面問題，深入研究，抓住重大問題不放過。5、造價工作做到獨立不分家，參與不越權，多溝通、勤匯報。第四節(jié)服務內(nèi)容概述施工項目管理服務：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，在項目工程建設階段(自簽訂合同之日起至四方主體驗收合格，簽署工程竣工驗收報告結束),對項目的施工準備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理、合同管理、資料管理、竣工驗收管理等，向委托人提供管理方面的咨詢服務。工程監(jiān)理服務：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，在項目工程建設階段(自簽訂合同之日起至四方主體驗收合格，簽署工程竣工驗收報告結束),對項目施工階段進行工程質(zhì)量、造價、進度控制，對合同、信息管理管理，對工程相關方進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理進行法定職責的提供服務活動。工程造價服務：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，在項目工程建設階段(自簽訂合同之日起至工程竣工結算審計完成，簽署審計報告結束),對項目的招標控制價編制、施工階段造價服務及竣工結算審核提供咨詢服務。工程施工招標代理服務：指咨詢?nèi)私邮瘴腥说奈?，對項目施工招?含項目施工總承包招標、專業(yè)分包工程招標、材料設備采購招標)提供代理咨詢服務工作。(1)項目部在履行本合同義務期間，遵循國家有關法律法規(guī)和(2)項目部在委托人的授權范圍內(nèi)管理和協(xié)調(diào)各參建方的工作(3)項目部編制、調(diào)整總體和各階段資金使用計劃并及時報請(4)項目部編制、調(diào)整總體進度計劃，編制或組織編制甲供材(5)項目部負責起草項目建設相關合同文本(委托人自行起草或者委托他人起草的除外),參與合同洽商及審核合同文本，監(jiān)督管(6)項目部協(xié)助委托方對工程設計中的技術問題，按照安全和(7)項目部對施工工藝設計和使用功能要求等向委托人提出合(8)項目部按照保證質(zhì)量、保證工期和降低投資的原則，會同(9)項目部負責按照批準的項目建議書批復內(nèi)容，管理、協(xié)助組織、協(xié)調(diào)可行性研究報告和初步設計、施工圖設計編制和相關評審。(10)項目部組織造價審核，協(xié)調(diào)、配合審計部門的審計。(11)項目部嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容和建設標準實施組織管理，認真履行全過程工程咨詢服務合同及投標書中項目管理的內(nèi)容的承諾，實現(xiàn)工程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。(12)項日部組織或協(xié)助組織竣工驗收，工程備案、竣工結算及運營管理的技術培訓。(13)項目部收集相關資料，編制并向委托人報送項目管理咨詢可能會影響工程投資、工期、質(zhì)量和安全的事件時，項目部有義務盡早通知委托人。(14)項目部以維護委托人的利益出發(fā)，對發(fā)生的變更，簽證理由、原因及合理性進行審核并參與處理變更簽證和索賠事件。(15)項目部進行項目建設的風險管理。2.履行職責(I)在項目管理范圍內(nèi)，委托人和其他參建方提出的意見和要求，項目部及時提出處置意見。當委托人與其他參建方之間發(fā)生合同爭議時，項目部協(xié)助委托人協(xié)商解決。(2)當委托人與其他參建方之間的合同爭議提交仲裁機構仲裁或人民法院審理時，項目部提供必要的證明資料。(3)項目部在本合同約定的授權范圍內(nèi)，處理委托人與其他參建方所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權范圍，以書面形式報(4)在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，項目部所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準時，在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。3.具體內(nèi)容序號服務范圍服務內(nèi)容備注1(1)工程項目立項(2)項目建議書審查(3)一般建設工程抗震設防要求備案(4)建設項目選址意見書審查(5)建設項目用地預審(6)綠化用地和節(jié)能評估報告審查(7)可行性研究報告審批(8)建設項目核準備案(分為企業(yè)投資項目、外商投資項目)和規(guī)劃條件核實確認(9)建設項目初步設計審查(11)獲取建設用地規(guī)劃許可證(12)建設工程(包括涉及文物保護建設控制地帶內(nèi)的建設工程)設計方案審查(13)獲取建設工程規(guī)劃許可證(14)環(huán)境影響評價報告書(表)審查(15)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理(16)建設用地批準(分為劃撥用地、出讓用地)手續(xù)辦理(17)獲取建設工程施工許可證(18)獲取預售許可證(如有必要)(19)組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案2合同管理(1)策劃項目合同總體結構(2)協(xié)助擬定合同文件(3)協(xié)助開展合同談判和合同簽訂(4)監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況(5)處理合同糾紛與索賠事宜(6)合同終止后開展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文件3進度管理(1)協(xié)助分析和論證項目總進度(2)編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方(3)審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃(4)定期比較計劃值和實際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實(5)判斷進度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項目總控計劃(6)審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜(7)協(xié)調(diào)各參建單位的施工進度矛盾4勘察管理(1)協(xié)助確定勘察單位(2)審查勘察單位資質(zhì)(3)協(xié)助編制勘察要求(勘察任務書)(4)審查勘察方案(5)檢查勘察工作質(zhì)量(6)審查勘察報告5設計管理(1)決策階段協(xié)助確定設計單位審查設計單位資質(zhì)協(xié)助編制設計任務書(2)方案設計階段明確設計范圍劃分設計界面審查項目設計方案督促設計單位完成方案設計任務(3)初步設計階段督促設計單位完成初步設計任務配合完成設計概算組織評審初步設計內(nèi)容，并提出評估意見(4)施工圖設計階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見(5)施工階段督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術服務組織設計交底和圖紙會審根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O計優(yōu)化工作組織關鍵施工部位的設計驗收管理(6)竣工驗收階段組織項目竣工驗收要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔(7)后評價階段組織實施工作總結對設計管理績效開展后評價6投資管理(1)決策階段組織審查項目投資估算開展建設項目經(jīng)濟評價(2)設計階段組織審查方案設計估算組織審查設計概算組織審查施工圖預算參與限額設計(3)招標采購階段組織審核工程量清單組織審核最高投標限價協(xié)助開展清標工作(4)施工階段編制項目資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整審核工程計量與合同價款協(xié)助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作審核工程變更、工程索賠和工程簽證動態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告(5)竣工階段組織審核竣工結算開展工程技術經(jīng)濟指標分析組織審核竣工決算報告配合竣工結算審計工作(6)后評價階段分析項目建設投資，提供項目投資評估報告7組織協(xié)調(diào)管理(1)建立組織管理協(xié)調(diào)體系(2)組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機制(3)協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關系(4)主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢(5)明確對總包單位和其他單位的管理要求8質(zhì)量管理(1)協(xié)助完成施工場地條件準備工作(2)協(xié)助進行場地(包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等)移交和規(guī)劃驗線(3)組織召開第一次工地會議(4)督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況(5)審核組織設計等文件，參與重大技術方案評審(6)協(xié)助開展材料(設備)的采購管理和驗收工作(7)組織開展工程樣板評審工作(8)開展對重點工序、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查(9)參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故(10)參與階段性驗收工作9安全(1)對項目的安全管理工作進行策劃管理(2)協(xié)助提供地下管線資料等有關資料(3)督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行(4)督促施工單位建立安全責任制并落實相關職責(5)監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況(6)組織檢查和評估安全標準化建設實施情況(7)審核、監(jiān)管安全文明措施費?？顚Ｓ们闆r(8)參與處理安全隱患和安全事故信息管理(1)合理分類和識別項目信息(2)制定信息管理制度并組織實施(3)建立項目信息溝通渠道(4)完成項目咨詢報表和記錄(5)督促、檢查各參建單位做好信息管理(6)基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術應用(包括大數(shù)據(jù)等)管理(7)收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關文件(8)完成竣工檔案的收集、整理和驗收(9)組織竣工檔案移交工作風險(1)風險確定管理(2)風險分析(3)風險識別(4)風險評價(5)風險應對(6)未來風險預警(7)風險效果評價和改進收尾管理(1)組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備(2)組織項目竣工驗收(3)辦理項目移交，督促人員撤離(4)申請土地核驗(5)組織辦理固定資產(chǎn)權屬登記工作(6)組織項目保修管理價(1)進行現(xiàn)場調(diào)查和收集相關資料(2)開展項目后評價(3)組織編制后評價報告二、監(jiān)理主要工作內(nèi)容1.本合同工作資料的整編和歸檔。2.項目實施過程中，協(xié)助委托人各項合同的洽談與簽訂工作，對所簽訂的合同實行全過程管理。3.組織編報項目年度實施計劃和資金使用計劃，并定期向委托人報送工程進度、質(zhì)量、安全以及資金使用等情況。4.項目部應組織管理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過委托人向設計單位提出書面意見。5.組織項目管理人員參加由委托人組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對設計交底會議紀要進行簽認。將審核確認的設計圖紙連同交底紀要下發(fā)承包人。6.審查承包人編制的組織設計、施工方案及施工進度計劃(包括總進度計劃和分段計劃),經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位批準，并監(jiān)督檢查承包人的實施。7.收到相關文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理人技術總負責人審核批準后召開第一次工地會議前報送委托人。制定監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，結合項目特點，注重監(jiān)理工作的效果，并應明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準及工作時限。工程開始后，監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志，注明當天發(fā)生的各種情況以及相應的解決方案和最終效果。8.審核承包人編制的單項工程施工計劃網(wǎng)絡圖和建設項目進度計劃橫道圖，經(jīng)建設單位審核同意后報委托人一份備案。9.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目(或根據(jù)委托人要求),監(jiān)理機構應責成監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則，實施細則應開始前編制完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，報委托人一份備案。10.工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位項目管理機構的質(zhì)量體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，正確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認：專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部11.督促各施工單位每月15日前提交月材料(設備)供應計劃，12.督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家有關技術規(guī)13.審核用于工程的材料、構配件和設備的出廠合格證及試驗檢進場的實物按照有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材單，書面通知承包單位(或建設單位),限期將不合格的工程材料、14.對各實施單位的工程進度負責。專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月15.在過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的各種問題(包括各單位之間的工作銜接或交叉問題),會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并須與會各方代表會簽。16.督促和檢查各單位安全和文明工地施工管理情況。17.根據(jù)承包人報送的分部、分項和單位工程檢驗、驗收申請報告，負責組織檢查驗收，符合要求后予以簽認。18.監(jiān)理機構定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量和安全的計量設備的技術情況；檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施；當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核后予以簽認。19.工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的有關資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。20.對重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外征求委托人的意見，在可行的情況下，由原設計單位進行修改：對不影響結構安全和使用功能的一般設計變更、零星工程簽證，監(jiān)理人負責及時提出正確的意見，報委托人同意由建設單位審核簽發(fā)。21.在投資控制方面，監(jiān)理人負責根據(jù)建安工程合同和施工圖紙嚴格進行投資控制。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的當月工程量，按合同的約定及時填報月進度報表和工程支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場復核計量，造價工程師按照工程量復核結果和合同及時審核工程進度月報表，并根據(jù)審核的月進度報表結合各施工單位的工程進度和施工質(zhì)量，編制月工程進度款支付計劃表，報總完成后報送監(jiān)理人，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核(主要審核工程結算中有等)后報總監(jiān)理工程師簽認。22.總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案。凡涉及增加和減少工程投資(或工期)的設計23.主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，審核承包人提出的處理方量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停24.根據(jù)承包人提出的整體工程竣工驗收申請報告負責組織初套完整的監(jiān)理資料交委托人歸檔。25.配合做好上級有關部門(單位)的稽察、檢查、審計等工作。26.按照驗收相關規(guī)定，組織項目分部工程驗收、單位工程驗收 (包括設備出廠和進場的驗收)、合同工程驗收，并負責將驗收結論向質(zhì)量監(jiān)督機構核備(或核定)。27.組織參建單位做好項目階段驗收、專項驗收、竣工技術預驗收、竣工驗收各項準備工作。28.組織驗收遺留問題及尾工處理。三、造價咨詢主要工作內(nèi)容1.統(tǒng)籌確定項目預算范圍、編制方式等相關工作。2.項目設計階段配合委托人對工程概算進行控制核實。3.工程建設期間咨詢?nèi)税次腥艘箅S時計算工程實施過程中進度款支付、洽商、變更簽證審核、索賠款審核等相關資料的造價，并提供成果文件。4.工程建設期間工程造價支持；提供材料、設備價格咨詢、變更方案的經(jīng)濟比選咨詢、合同造價條款咨詢等，提供有關工程造價信息資料、有關本項目的造價及工程管理等方面的建設性意見。5.項目完工后，咨詢?nèi)诵鑵f(xié)助配合委托人及施工單位完成審計結算工作。四、招標代理主要工作內(nèi)容1.統(tǒng)籌確定項目標段、采購方式及采購內(nèi)容等相關工作：(1)招標前期準備工作：(2)擬定招標方案；(3)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請函；(4)編制和發(fā)售資格預審文件；(5)審查投標申請人資格；(6)編制并發(fā)售招標文件；(7)組織投標人踏勘現(xiàn)場及答疑；(8)組織開標；(9)組織評標；(10)定標與發(fā)出中標通知書；(11)招標投標資料匯總與書面報告：(12)協(xié)助招標人簽訂合同。2.項目招標代理負責人及人員組成；3.招標工作進度計劃；5.投標人的資格條件。第五節(jié)工程咨詢各階段流程圖一、項目前期工作流程1.工程建設項目基本流程。項目建議書投責決策階段目工程設計階段采購與施工階段交付使用階段2.工程建設項目投資決策(建議書、可研)流程。政府投資項目企業(yè)投資項目編制項目建議書投資機會研究編制項目建議書投資機會研究批準通過拆遷批準通過地出讓金，領通過未批準或未通過未通過未批準未批準3.工程建設項目設計階段工作流程。規(guī)劃主管部門審定設計方案(頒發(fā)通知書),核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證公安部門審查車場(庫)及內(nèi)外道路設計等市政部門的意見征求水電燃氣供熱保密設計方案審核節(jié)能設計方案審核抗震設計方案審核交通規(guī)劃設計方案審核日照影響測算報告衛(wèi)生設計方案審核文物設計方案審核節(jié)水設計方案審核消防設計方案審核的其他審核項目4.工程建設項目準備階段工作流程。編制建設準備階段管理工作計劃編制建設準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資金證明落實施工現(xiàn)場“三通一平”委托招標代理機構代理招標簽署施工合同簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領取受理通知踏堪現(xiàn)場不合格退回材料，條件二、工程建設項目管理流程1.工程建設項目管理基本流程。項目建設準備期建項目建設準備期建設實施期竣工期投資決策階段投資決策階段設計階段施工及安裝階段竣工階段2.招投標基本流程。招標工作準備建設單位或招標代理機構發(fā)布招標信息公告投標單位到招標代理機構辦理投標申請投標單位資格預審取消投標資格確定投標單位領取招標文件勘察現(xiàn)場標前會議和招標文件答疑不符合有關規(guī)定取消投標資格接受投標單位的投標文件取消投標資格召開"開標、評標、定標會議"合格確定中標單位，發(fā)出中標通知書確定合同結構和性質(zhì)確定合同結構和性質(zhì)合同條件擬定與合同簽訂單位談判協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂項目合同、信息管理部門備案返回重做4.施工準備流程。制定工程項目管理計劃表制定工程項目管理計劃表落實“三通一平”和大型臨時工程設施計劃和實施方案辦理相關手續(xù)與交接組織設備和材料招標工作確定設備和主要材料供應商落實年度資金使用情況及貸款計劃施工技術準備三、風險管理與信息管理流程1.項目風險管理流程風險管理開始風險管理開始是否有風險?否風險管理結束定性處理是小風險量大小?大否否剩余風險是否很大?風險控制是是是否災難性風險?否否風險能否自身承擔?是風險保留風險轉(zhuǎn)移實施、檢查風險是否定量?識別項目風險2.項目信息管理流程勘察設計正確明確信息要素不正確反饋信息正確不正確正確政府相關部門不正確不符合合格收要求|不合格限期完成不予驗收限期完成不合格有監(jiān)督承包單位技術管理及質(zhì)量保證體檢查施工現(xiàn)場安全坊，環(huán)保施、文明施工，提出意見拜總監(jiān)理工程師組織建設單蒞：設計單位：承包單位進行竣工預1,承包單位對預驗結菜要整修處，由監(jiān)理2.對承包單位的質(zhì)量保證資科進行2.明確監(jiān)理人員的職務及崗位責任量控制進量控制進度控制造價控制同管理息管理4、熟施工圖紙、施工圖紙會中6,編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則吳組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預檢建設(項日管理)正式驗收合格。建設、設計，承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量建設(項日管理)總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結報告，監(jiān)理資料協(xié)助建設單位組織招標、評同施工組織設計(施工方案)審錢核藍理單位首理單位總包單位高理單位地會議建設單位否否否應附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃劃施工機械使用計否審核施工總進度計劃否建設、監(jiān)理單位可編制說明中應有：上月實際完成量，工程量：當月(年)計劃完成量、工作量：承包單位申報申報擬采取的對策。建設、監(jiān)理單位可按計劃組織實施承包單位監(jiān)理單位基本符合設計基本符合設計糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴重偏離糾正進度計劃偏離承包單位監(jiān)理單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標承包單位中報材修改不合格監(jiān)理審批施工試驗及監(jiān)理取樣填寫分部工程報驗現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師4、分項工程質(zhì)量評定表工種檢驗認可書承包單位施不合格改檢查結果附(確保主體結構、房屋功能和施工操作、使用中的安全)編制《監(jiān)理細則》(落實《施工安全》的管理制度和技術措施)熟悉掌握施工部環(huán)境審查入場施工(分包)單位與主要人員和設備的資證材料(確保單位人員的技術素質(zhì)和設備的性能可靠)分包單位管理人員特種技工機具設備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設施已作好安全處理與保護審核開工條件屋、道路、水電等)已完成檢查和驗收施工設備(水電、器材)的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措實情況并通報《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》對現(xiàn)場定期(月、季)檢查與評價對安全隱患發(fā)出利用每周例會通報限令整改令分析和處理一周安全情況審查重要、特種設備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況主體結構的影響檢查裝飾(修)施工對主體結構的影響《監(jiān)理工作總結》中對“安全監(jiān)理”工作進行總結雙方鑒定委托監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理機構任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機構合同管理員總監(jiān)理工程師3、工期、質(zhì)量、造價控制目標：5、監(jiān)理酬金支付條款：項目監(jiān)理機構1、將施工合同分析結果書面報告建設(項目管理)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結果報告歸入欄2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。分析，檢查，并根據(jù)預控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標：2、工程進度是否符合進度計劃：3、工程造價是否可能超過計劃：4、建設、承包單位有否違約行為：5、已簽訂的分包合同、材料設備訂貨合同執(zhí)行情況：6、其它有關合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標，協(xié)助建設(項目管理)單位選定承包單位并簽訂施工合同，項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理人員對施工合同進行2、工期，質(zhì)量目標：3、承包方式及中標價：4、控制質(zhì)量的標準：5、與項目監(jiān)理工作有關的條款：6、風險及責任分析：將分析結果與設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構收集建設(項目管理)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究井采取相應的必要措施。項目監(jiān)理機構將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。不正常，報告總監(jiān)理工程師通知建設、糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報確認完整不完整資料是否完整完整發(fā)文、歸檔9.組織協(xié)調(diào)控制流程協(xié)調(diào)相關事宜政府各部門提出相關事宜建設單位內(nèi)部協(xié)調(diào)1.提出協(xié)調(diào)要求況，制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決承包單位協(xié)調(diào)要求10.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應盡快通知監(jiān)理、建設(項目管理)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程序報告相關部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報送質(zhì)量問題報2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告：2、報送經(jīng)過設計及相關單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1,在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提出書面報告：2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程序通知相關部項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(項目管理)單位協(xié)商；2、必要時取得設計單位的同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構1、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，進行協(xié)商：2、與設計及相關單位進行協(xié)商：3、指令承包單位按照批事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構組織建設(項目管理)單位及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相關部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師有關各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理：2、財產(chǎn)損失的評估與處3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準監(jiān)督承包單位熱行由設計單位同意的，各有關方批準的工程加固或返工處理方案：處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理機構調(diào)查結束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告繼續(xù)施工處理行政處罰電梯、資料、檔案等):4、填報"工程竣工報驗單"(A10)。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表總監(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗收；組織承包、設計、監(jiān)理單位有關人員及領導人員，邀請各上級主建設(項目管理)單位做好工程竣工移交工作1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的填寫表C2并簽認填寫表C2并簽認審查此項治商對工程質(zhì)量。返回承新研究不問意渝返回承新研究不問意渝設(項目管理)單位征求意見建設(項目管理)單位1、已簽認的預檢、隱檢表(A4表);4、“工程報驗審核表(A4表)”專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗收勘察設計單位參加)在原表(A4表)上簽批不合格監(jiān)理工程師第六節(jié)項目重點難點分析(一)設計階段段內(nèi)一般又分為3到4個設計的小階段，按控制建設工程造價方面分為：方案設計階段、初步設計階段、技術設計階段(擴大初步設計階(二)建設項目施工階段(三)項目竣工階段析，認為要確保XX項目建設安全、質(zhì)量、下面將結合以往項目經(jīng)驗分析施工時的重難點以及所采取的監(jiān)(一)環(huán)境保護、揚塵治理方面監(jiān)理措施應對措施：在施工期間，施工現(xiàn)場場容場貌、材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生和防疫、安全保衛(wèi)及場區(qū)綠化等現(xiàn)場文明施工的管理必須以一個新的面貌面向世人，現(xiàn)場標示牌、示意圖、廣告標語等應專業(yè)設計。具(I)嚴格控制工地揚塵對周邊環(huán)境的影響，建議施工現(xiàn)場地面硬化與綠化相結合，對臨時堆土進行100%覆蓋，保證黃土不露天，在土方施工期間，對施工現(xiàn)場進行灑水降塵等措施。(2)對噪聲、垃圾等施工環(huán)境影響因素的管理和落實對周邊環(huán)境保護的責任。督促承包單位對噪聲嚴格加以控制，以保證周邊環(huán)境不因施工噪聲而受到污染。嚴格控制人為噪聲，杜絕高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲干擾。施工現(xiàn)場噪聲按照有關的規(guī)定進行控制。從聲源上降低噪聲，從根本上防止噪聲污染。(3)廢棄物應符合消納管理指標，廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后不得污染土地，現(xiàn)場搭設封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離：建筑垃圾應分揀后再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運走。(4)在此我方已經(jīng)做好準備，通過嚴格的監(jiān)督管理和全面到位的協(xié)調(diào)工作，力爭本項目建設過程中獲得XX市安全文明工地稱號。2.揚塵治理工作管理難度大做到文明施工，保護好周邊環(huán)境，減少污染將是本工程順利施工的一項重要工作，也是保證工程按期完成的關鍵。應對措施：做好揚塵治理的事前控制、事中控制、事后控制和監(jiān)(1)事前控制措施1)嚴格審查施工單位編制的施工組織設計(方案)和專項施工2)審查施工單位的揚塵治理管理機構人員的資質(zhì)證，上崗證，3)審查施工單位的揚塵治理制度，揚塵治理教育培訓制度，揚4)檢查、督促施工現(xiàn)場的平面布置圖和安全標語，標牌的執(zhí)行5)施工現(xiàn)場加強對污染源部位和污染源物品的管理，有明顯的6)加強文明施工建設和文明施工檢查。(2)事中控制措施1)工程高處的物料、建筑垃圾、渣土等應當使用封閉的專用垃2)施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設路揚塵。3)散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚4)生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑。5)施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。6)建設工程工地周邊必須設置不低于2米的遮擋圍護設施，重要地區(qū)的建設工程施工現(xiàn)場應按照規(guī)定設置金屬或硬質(zhì)板材圍擋。7)施工過程必須設置密目防塵網(wǎng)，防止和減少建筑施工過程中物料、渣土外溢，粉塵飛揚及廢棄物、雜物飄散。8)建筑工地掃尾階段，樓房內(nèi)清掃出的垃圾必須裝袋清運；外架拆除必須先用水噴灑后拆除，避免粉塵飛揚。9)施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾。10)對在揚塵治理工作中的違規(guī)行為，按照施工現(xiàn)場的有關規(guī)定(3)揚塵治理工作的事后控制和監(jiān)督1)監(jiān)理單位接到施工單位的揚塵事故通知后，應立即采取措施，簽發(fā)停工指令或局部暫停施工指令。2)用人單位寫出書面的揚塵污染事故報告和事故原因的初步分3)參加有關單位、部門進行揚塵污染事故調(diào)查分析。4)對揚塵事故發(fā)生原因及處理結果進行總結，用以教育廣大的管理人員和職工。3.場地布置及施工組織難度大通過現(xiàn)場勘查，本工程地處本省XX市XX區(qū)，這就需要對用地范圍內(nèi)施工場地進行科學合理的布置，確保工地交通組織及材料運輸?shù)臅惩ê桶踩?，各項工程施工有序順利進行。場地盡量合理安排布置，尤其是策劃好施工的不同階段(地下結構、地上結構、裝修及機電安裝、外線施工等)的布置，盡量減少對周邊建筑的影響，積極考慮降塵、降噪措施。(二)施工安全監(jiān)理措施1.消防安全本項目建設，社會意義重大，如果出現(xiàn)火情，不但會造成人身和財產(chǎn)損失，還將造成非常大的社會影響。我們將對消防安全工作重點監(jiān)控，一方面要嚴格施工單位按照《XX市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》監(jiān)督現(xiàn)場消防安全管理，另一方面還要隨工程進展隨時檢查消防器材、消火栓保證臨時消防車道的暢通。此外，鑒于目前由于電焊引起的火災占有較大的比例，我們還將對電焊的作業(yè)程序和防護作重點監(jiān)控；2.作業(yè)安全現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差，不按照操作規(guī)程進行作業(yè)物料提升架、臨時配電箱、腳手架、臨邊和洞口等危險性大，這都增加了發(fā)生安全事故的概率。應對措施：(1)嚴格審查施工單位上報的吊裝方案和安全方案。(2)對于大型設備，運行中噪聲、振動相對較大，注意隔振、降噪的施工檢查驗收。(3)制定安全管理手冊，配備專業(yè)人員進行安全監(jiān)督管理。(4)督促總包組織安全交底會。(5)在日常監(jiān)理過程中，一方面要檢查施工單位安全生產(chǎn)工作體系、安全生產(chǎn)責任制度、管理制度的落實情況，另一方面要加強巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位整改，避免安全事故的(6)對于危大工程，列出清單，制定安全措施，加強旁站監(jiān)理。3.施工車輛交通安全進入工地施工機械設備、車輛必須是完好、完整配套、檢驗檢測合格，相關手續(xù)齊全有效，經(jīng)安全、施管、施工隊檢查許可，方可進入施工區(qū)作業(yè)。應對措施：堅決做到“八個一律不準”。(1)一律不準沒有年檢或年檢不合格的車輛上路行駛。(2)一律不準沒有駕駛資格的人駕駛單位車輛。(3)一律不準沒有參加保險和交強險的車輛行駛。(4)一律不準非專職駕駛員駕駛施工車輛。(5)一律不準報廢車、淘汰車上路行駛。(6)一律不準有故障的車輛上路行駛。(7)一律不準持實習駕駛證的人員駕駛車。(三)工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施計及建筑設備、電氣(強電、弱電)等工程的特點、質(zhì)量要求、功能對性的、可操作性強的監(jiān)理實施細則，以指導專業(yè)工程的監(jiān)督和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合施工合同、設計文件及相關規(guī)范標準的規(guī)定4.強化對技術綜合保證的監(jiān)督管理本著強化對技術綜合保證的監(jiān)督管理的原則，項目監(jiān)理部督促施工總承包人技術部門負責人組織各專業(yè)施工技術負責人對設計圖紙進行綜合會審，將圖紙中各專業(yè)的矛盾提前解決，盡量減少在施工過程中發(fā)生的設計變更和工程洽商，避免引起工程造價變化，并給工程施工進度造成影響，將工程質(zhì)量、進度和造價等控制目標的風險降低到最低程度。5.提請相關單位及時安排二次深化設計對于本工程需要進行深化設計的專業(yè)如園林綠化工程、裝修工程、弱電工程等，我們將提前提請有關各方及時安排深化設計工作，以保證能及時進行招標采購、加工訂貨，保證工程施工進度和確保工程質(zhì)量。6.督促施工單位質(zhì)量安全保證體系的建立健全項目監(jiān)理部將隨時檢查總承包人項目經(jīng)理部管理人員到位情況，審查總承包人項目經(jīng)理部以及其他派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和從業(yè)資格，督促總承包人建立健全技術質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系，制定主要施工機具和主要材料設備的進場計劃、主要專業(yè)勞動力供應計劃，確保施工單位的組織體系、計劃體系滿足本工程施工質(zhì)量和進度需要。7.加強對施工組織設計(或施工方案)的審查項目監(jiān)理部在本工程開工前，要求總承包人根據(jù)建設單位的要和施工現(xiàn)場的具體條件，編制有針對性、操作性的施工組織設計(或施工方案)。項目監(jiān)理部將督促總承包人強化施工方案的編制，包括9.編制有針對性的旁站監(jiān)理方案完成。保工程質(zhì)量。件要求。(四)進度控制監(jiān)理措施監(jiān)理措施：止其他路段的工程進度，這就是要求監(jiān)理單位掌握并監(jiān)督施工單位的變更可能較多，施工單位人員往返于現(xiàn)場至設計單位的時間相應增加，工程進度因此受到很