房地產(chǎn)營銷管理審批流程及權(quán)限

市場營銷管理審批流程及權(quán)限拿地前期工作審批流程及權(quán)限土地投標(biāo)工作由總部營銷部經(jīng)辦，工程技術(shù)部、財務(wù)部、法律顧問部門協(xié)辦，報總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及董事審批，由董事長批準(zhǔn)。土地狀況調(diào)研工作由總部營銷策劃部經(jīng)辦，工程技術(shù)部協(xié)辦，總部營銷及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。編制可行性研究報告，由項目總經(jīng)理經(jīng)辦，總部營銷策劃部、成本合約部、財務(wù)部協(xié)辦，報總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由董事審批，最后呈報董事長批準(zhǔn)。建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫由總部工程技術(shù)部經(jīng)辦，總部營銷策劃部協(xié)辦。編制設(shè)計任務(wù)書工作，由總部工程部經(jīng)辦，總部營銷策劃部協(xié)辦?？偛繝I銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由董事審批，最后呈報董事長批準(zhǔn)。編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃由項目總經(jīng)理經(jīng)辦，總部營銷策劃部、工程技術(shù)部協(xié)辦，總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事審批后，再呈報董事長批準(zhǔn)。產(chǎn)品定位工作由總部營銷策劃部經(jīng)辦，項目總經(jīng)理、工程技術(shù)部協(xié)辦，由總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交董事審批后，再呈報董事長批準(zhǔn)。開盤前期及銷售執(zhí)行審批流程及權(quán)限編制營銷策劃書工作，包括項目企劃定位報告、項目推廣策略報告、項目銷售執(zhí)行報告等工作，先由項目公司營銷部擬定方案，交由項目營銷副總、總經(jīng)理審核，再報總部營銷策劃部審核，確認后上報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后呈報董事長批準(zhǔn)。選擇和確定營銷代理公司（合同）工作，由項目公司營銷部擬定方案，報項目營銷副總、總經(jīng)理審核后，上報總部營銷策劃部審核，同時總部成本合約部、財務(wù)部、法律顧問部進行復(fù)核，完成后再報營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，呈報董事長批準(zhǔn)。示范區(qū)、樣板房方案由總部工程技術(shù)部擬定方案，同時項目公司營銷部、工程部及總部營銷部進行協(xié)助，方案制定后由項目營銷副總及項目總經(jīng)理審核。再上報總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及董事審批，最后呈報董事長批準(zhǔn)。申辦預(yù)售許可證工作由項目公司開發(fā)部經(jīng)辦，營銷部、工程部協(xié)辦，經(jīng)項目營銷副總及總經(jīng)理審核后，上報總部營銷策劃部審核，再由總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。售樓處設(shè)計及裝修方案由總部工程技術(shù)部擬定，項目公司營銷部、工程部協(xié)辦，交由項目公司營銷副總、總經(jīng)理審核，再交總部營銷策劃部審核，確認后報總部營銷和工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后呈報董事長批準(zhǔn)。項目的價格表及銷控表、折扣方案、年度銷售回款計劃、年度費用預(yù)算先由項目公司營銷部擬定后，上報項目公司財務(wù)部、營銷副總及總經(jīng)理審核，通過后上報總部營銷策劃部審核，同時由總部財務(wù)部復(fù)核，再交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后呈報董事長批準(zhǔn)。其中年度費用預(yù)算報項目公司成本部、總部成本合約部備案。銷售合同及相關(guān)合同文本，由項目公司營銷部擬定，經(jīng)項目公司財務(wù)部審核后，報項目公司營銷副總、總經(jīng)理審核。然后上報總部營銷策劃部審核，經(jīng)總部財務(wù)部復(fù)核后，交法律顧問審核，再報營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。企劃稿件確認工作由項目公司營銷部經(jīng)辦，項目公司營銷副總審核后，上報總部營銷策劃部審核，再由總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（預(yù)算內(nèi)）媒體計劃由項目公司營銷部擬定，報項目公司營銷副總及總經(jīng)理審核后，上報總部營銷策劃部審核，再報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。完成后報項目公司成本部、總部成本合約部備案。（新增）媒體計劃由項目公司營銷部擬定，再由財務(wù)部、營銷副總、總經(jīng)理審核后上報總部，由總部營銷策劃部審核，財務(wù)部復(fù)核后，由營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再呈報董事長審批。完成后報項目公司成本部、總部成本合約部備案。售后工作審批流程及權(quán)限公司內(nèi)部驗收由項目總經(jīng)理經(jīng)辦，項目公司營銷部、成本部、工程部、總部營銷策劃部、幫潔物業(yè)、創(chuàng)欣資產(chǎn)一同協(xié)辦，上報總部工程部審核后，交由總部營銷、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。項目總結(jié)由項目公司營銷部擬定，交項目營銷副總、總經(jīng)理審核后，上報總部營銷策劃部、工程技術(shù)部、財務(wù)部審核，審核完畢，交創(chuàng)欣資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批完畢，報總部成本合約部備案。廣告推廣、物料、活動等招標(biāo)管理審批流程及權(quán)限標(biāo)的金額≤10萬元項目：由項目公司營銷部經(jīng)辦，項目營銷副總審核，上報項目總經(jīng)理審批，并報總部營銷策劃部備案。10萬元＜標(biāo)的金額≤20萬元項目：招標(biāo)要求由項目公司營銷部擬定，項目營銷副總、總經(jīng)理審核，再上報總部營銷策劃部、財務(wù)部審核。再由總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。供應(yīng)商入圍審批、招標(biāo)文件審批、評標(biāo)報告審批及定標(biāo)書審批等工作，均由項目公司營銷部經(jīng)辦，項目公司財務(wù)部、項目副總、項目總經(jīng)理審核，再上報總部營銷策劃部、財務(wù)部審核。審核完畢報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。標(biāo)的金額＞20萬元項目：招標(biāo)要求、供應(yīng)商入圍審批、招標(biāo)文件審批、評標(biāo)報告審批及定標(biāo)書審批等工作，均由項目公司營銷部經(jīng)辦，項目公司財務(wù)部、項目副總、項目總經(jīng)理審核，再上報總部營銷策劃部、財務(wù)部審核，審核完畢后上報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后定標(biāo)書需呈報董事長批準(zhǔn)。五、廣告推廣、物料、活動等合同管理審批流程及權(quán)限合同金額≤10萬元項目：合同由項目公司營銷部起草，交由項目公司法律顧問審核。合同的流轉(zhuǎn)及審批，由項目公司營銷部將合同發(fā)送給項目公司財務(wù)部、法律部審核，再交項目營銷副總審核，然后上報項目總經(jīng)理審批。蓋章的合同在5個工作日內(nèi)交項目公司成本部、總部營銷策劃部備案。10萬元＜合同金額≤20萬元項目：合同由項目公司營銷部起草，交由項目公司法律顧問審核，再上報總部營銷策劃部審核確認。合同的流轉(zhuǎn)及審批，由項目公司營銷部將合同發(fā)送給項目公司財務(wù)部、法律部審核，再報項目營銷副總、項目總經(jīng)理審核。完成后上報總部營銷策劃部審核，再交總部財務(wù)部復(fù)核，總部法律顧問審核，完成后上報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。蓋章的合同在5個工作日內(nèi)交項目公司成本部、總部成本合約部備案。合同金額＞20萬元項目：合同由項目公司營銷部起草，交由項目公司法律顧問審核，再上報總部營銷策劃部審核確認。合同的流轉(zhuǎn)及審批，由項目公司營銷部將合同發(fā)送給項目公司財務(wù)部、法律部審核，再交項目營銷副總、項目總經(jīng)理審核。完成后上報總部營銷策劃部審核，再交總部財務(wù)部復(fù)核，總部法律顧問審核，完成后上報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后呈報董事長批準(zhǔn)。蓋章的合同在5個工作日內(nèi)交項目公司成本部、總部成本合約部備案。付款審批流程及權(quán)限付款金額≤10萬元項目：項目公司營銷部填寫資金撥付申請（附合同流轉(zhuǎn)單、合同原件）后，上報項目公司副總審核，項目公司總經(jīng)理審批。審批通過后由項目公司按財務(wù)規(guī)定付款。最后報總部營銷策劃部備案。10萬元＜付款金額≤20萬元項目：項目公司營銷部填寫資金撥付申請（附合同流轉(zhuǎn)單、合同原件）后，上報項目公司副總、總經(jīng)理審核。通過后報總部市場營銷部、財務(wù)部審核，之后上報總部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后由項目公司按財務(wù)規(guī)定付款。付款金額＞20萬元項目：項目公司營銷部填寫資金撥付申請（附合同流轉(zhuǎn)單、合同原件）后，上報項目公司