【《知識經(jīng)濟下濟寧城建集團企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化案例分析報告》6000字】

1目錄 2 2 2 3 3 3 3 3 4 5 5(二)內(nèi)部控制制度不完善 6 7 7(二)強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制 7 8 8 9引言2發(fā)展過程中的重中之重。隨著創(chuàng)業(yè)機制的發(fā)展，我國企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了在知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙(劉梓瑜，陳雪霏，2021)。企業(yè)如何改變當前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟發(fā)展過程中所暴露出來的問題。這就要求企業(yè)要不斷的進行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務(wù)工作當中呈現(xiàn)出來。知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題如：資金短缺、資金斷裂等。致使企業(yè)產(chǎn)生資金危機，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常危險的，嚴重還會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置。知識經(jīng)濟時代企業(yè)在日常業(yè)務(wù)相比較知識經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營管理模式當前的財務(wù)管理模式較為落后，并且我國企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，由于家庭通常利益關(guān)系復(fù)雜，如果企業(yè)管理者個人自身能力和思想意識形態(tài)等方面受到的限制，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，那就有可能這造成企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中3容易遭受忽視，使得知識經(jīng)濟時代企業(yè)很難從個人與家庭中獨立出來，最終導(dǎo)致財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。綜上，知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理具有經(jīng)營模式和財務(wù)管理觀念落后等特點(孫炳淇，馬藝文，林涵)。到了21世紀初，隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時也使得財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。人們開始通過利用計算機等工具作為財務(wù)決策的輔助工具，使隨著知識經(jīng)濟時代的變遷，當代社會也在不斷發(fā)生變化。現(xiàn)如今，我國社會主義經(jīng)濟已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場經(jīng)濟中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展道路中，人們對于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴大，進而企業(yè)對財務(wù)管理活動變得越來越復(fù)雜化和多元化(鄭梓晴，馮如意，蔡梓，2021)?？梢?，知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的作用對一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開始獲得了社會上的認同與認可。在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的經(jīng)濟時代財務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動產(chǎn)生嚴重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。財務(wù)管理可以幫助管理者更明確成本與利益的關(guān)系，從而知道經(jīng)營與把控的具體方向，規(guī)避風(fēng)險(鄒欣怡，胡婧濟寧城建集團公司是山東市政建設(shè)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕市政建設(shè)領(lǐng)域多年，濟寧城建集團在曾經(jīng)在2021-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家市政建設(shè)企業(yè)4榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟寧市優(yōu)質(zhì)市政建設(shè)企業(yè)”。濟寧城建集團的發(fā)展是我國市政建設(shè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國市政建設(shè)企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于市政建設(shè)市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于市政建設(shè)行業(yè)前沿，引領(lǐng)市政建設(shè)行在一帶一路發(fā)展的情況下，中小企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但在機遇與挑戰(zhàn)的碰撞中，逐漸暴露了長期以來中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理問題。就現(xiàn)當前經(jīng)濟發(fā)展前景而言，中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展不容樂觀。隨著知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟不斷推進，企業(yè)經(jīng)濟管理復(fù)雜多變，使我國中小企業(yè)存在籌資、投資困難等問題。一般中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過借股或者發(fā)行股票等方式來進行融資，這導(dǎo)致其籌資方式較為簡單。根據(jù)我國政策規(guī)定和調(diào)查報告顯示，絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著資金缺口的問題，特別是企業(yè)信用擔(dān)保不足以向銀行借貸的企業(yè)。在涉及資金信用風(fēng)險方面，銀行對中小企業(yè)給予了極高的貸款要求以及嚴格的貸款程序等，中小企業(yè)在拿到貸款資金前困難重重。所以中小企業(yè)很難能在短時間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問題(曾慧媛，胡思琪)。另一方面，銀行雖然最終通過了這筆貸款申請，但是在相同的前提下，其貸款利率將會比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了中小企業(yè)的信貸成本。另外，我國中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。由于這種家庭管理普遍存在著利益分配等經(jīng)濟糾紛等問題，通常企業(yè)發(fā)展會受到影響，這造成了企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中容易遭受忽視，使財務(wù)管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，并且特別容易使個人財產(chǎn)物資與企業(yè)財產(chǎn)物資混為一談，不作嚴格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個人與家庭中獨立出來，最終導(dǎo)致財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的觀念落后，企業(yè)在進行擴大與發(fā)展時，僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實企業(yè)未來長遠發(fā)展目標以及未來藍圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競爭能力，容易導(dǎo)致5較高，所以難以從銀行貸款。表1是濟寧城建集團公司2020年至2022年的資產(chǎn)負債率。表1濟寧城建集團公司資產(chǎn)負債率年份2020年2021年2022年資產(chǎn)負債率如上表所示，2020年濟寧城建集團公司年度債務(wù)僅為16.2%。一個管理良根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，濟寧城建集團6表2濟寧城建集團公司2020年-2022年營運資金周轉(zhuǎn)情況表(單位：元)時間2020年2021年2022年應(yīng)收賬款平存貨平均余額b主營業(yè)務(wù)收入c(元)主營業(yè)務(wù)成本d(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(e=c/a)存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)(360/f)由于濟寧城建集團公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致濟寧城建集團公司部門機構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務(wù)管理工作方面。如圖2所示，濟寧城建集團公司的財務(wù)部門由三名財務(wù)主任主管企業(yè)全部財務(wù)工作，下設(shè)會計1人，出納1人，負責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成企業(yè)的全部財務(wù)工作任務(wù)。7稽核主任會計主任稽核主任會計主任項目財務(wù)主任8財務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)一方面要加強對財產(chǎn)物資的管理，建立完善的財務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當作濟寧城建集團企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的重點管理內(nèi)容。例如，企業(yè)要加強對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學(xué)的預(yù)測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高城建集團企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強對應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務(wù)人員對應(yīng)收賬款進行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應(yīng)收賬款進行相應(yīng)的催賬，嚴防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高濟寧城建集團企業(yè)資金的流動性與償債能企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理制度可以在濟寧城建集團企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務(wù)管理事務(wù)為主的財務(wù)管理機構(gòu)，合理配置財務(wù)資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況，完善財務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計等的管理事項納入財務(wù)管理體系，建立城建集團公司的內(nèi)部審計機構(gòu)，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務(wù)部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以降低，實現(xiàn)財務(wù)管理職在知識經(jīng)濟時代發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的提升起到比較大的促進作用。但是，企業(yè)對于金融風(fēng)險、市場風(fēng)險的整體抵御能力也不夠高。本文以濟寧城建集團公司為例，對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了簡要探究，制約其財務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務(wù)人員素9質(zhì)低，制度不健全等等，濟寧城建集團企業(yè)管理層應(yīng)該采取增強融資能力，拓寬融資渠道；強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制；完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)控體系；提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機制等對策，提高自身財務(wù)管理水平，以促進企業(yè)在市場上能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。參考文獻：000(001):72-73.[2]劉梓瑜，陳雪霏.市場經(jīng)濟發(fā)展視域下公路經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展探究[J].中國民商，2020,000(002):P.13-13.000(005):243.[5]孫炳淇，馬藝文，林涵.快速城鎮(zhèn)化背景下產(chǎn)城融合對經(jīng)濟增長的影響研究[D].000(006):81.[7]鄧書涵，何樂彤，高宇澤，丁曉.我國交通運輸經(jīng)濟現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略淺析[J].商情，2022,000(042):116.