班組管理制度（31篇）

班組管理制度（31篇）

班組管理制度（通用31篇）

班組管理制度篇1

為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)

“和諧供熱”活動“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，結(jié)

合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各

班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記

錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全

教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相

關(guān)記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記

錄。

1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前

培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”

上，試卷交回分公司存檔。

L5結(jié)合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,

納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

L7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點檢和巡查，并做

好相關(guān)記錄。

1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、

經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報

分公司。

3、分公司班組日?，F(xiàn)場管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行

整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安

全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要

擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。

3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時

工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范

4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守

勞動紀(jì)律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途

出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸

煙。

4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,

必須進(jìn)行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上

級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)

度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領(lǐng)

導(dǎo)后給予解答。

5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講

明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇

惡意用戶，匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、分公司班組日?；楣芾硪?guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)

違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利

益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用

戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，

延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促

進(jìn)節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理

化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一

次修舊利廢工作。

和平區(qū)分公司

二。一年一月一日

班組管理制度篇2

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它直

接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明

生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo)：

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的

生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為

企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求：

它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,

保溫防腐的.完整，現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

（一）精神文明：

在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法,

愛護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快

的良好生產(chǎn)氛圍。

（二）開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)；安全帽等勞動防護(hù)用

品收集在自己的更衣柜內(nèi)；崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜上，清

潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè)；掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

（三）環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好上崗證，

具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，

無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀整齊。

（四）操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

（五）定置管理：

1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正

干凈，追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均。

班組管理制度篇3

（一）班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)

全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。

2.班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組

的安全管理工作。安全員不在時，當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨

時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安

全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的

領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開

展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管

理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必

須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時報項目部備案。

4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人

直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通

知班長整改，并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負(fù)責(zé)人，

該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長

要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位

發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危

險須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的.機(jī)器設(shè)備、工

具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維

護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報

告制度和事故教訓(xùn)舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。

(7)安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。

(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織

職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員

組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)

任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以

上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育

內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教

育效果，一周后要重新復(fù)查。

（三）班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人

員狀態(tài)、危險源點、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查

和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行

檢查，重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保

安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個職工，充分發(fā)揮集體

的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)

行檢查確認(rèn)，尤其是重點設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格

后方可使用。

7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，

檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改

是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。

（四）班組安全生產(chǎn)規(guī)定：

1.班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)

裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各

項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證

人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整

改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期

間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,

每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

（五）班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材

料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章

制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌

握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢

查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見,

逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：

1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、

聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上

墻、歸檔。

2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的

人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小

的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的

人互保對象，不得遺漏。

4.在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)

真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個

互相：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能

發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、

互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動

保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到

遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實

行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全

因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、

互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)

行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

L班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的

具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求

詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

(八)班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班

組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,

研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險

預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

(2)考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活

動的人員要及時補(bǔ)課。

(3)時間：每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、

活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考

核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，

把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上

有責(zé)任，工作有目標(biāo)。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管

理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部

實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將

作為年度總評的依據(jù)。

4,月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、

地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組，評為月度先進(jìn)班

組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員

每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)

輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組，評為

季度先進(jìn)班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組

季度扣罰班組人員每人60元。

5.班組評比實行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度

量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化

考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40

分，季度量化考核扣30分。

班組管理制度篇4

一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。

二、班組上崗安全活動由班長負(fù)責(zé)組織，班長不在時委托專人

代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負(fù)有指導(dǎo)、督促

的責(zé)任。

四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：

1、一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。

安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思

想情緒，機(jī)電設(shè)備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。

2、一定要求個人上崗安全自查

班長有責(zé)任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全

防護(hù)用品及接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。

3、一定要對操作崗位安全設(shè)施檢查

每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設(shè)施作例行性的

經(jīng)常性的’檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工地負(fù)責(zé)人反映，在未采取整改

措施的情況下，有權(quán)拒絕施工。

4、嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。

5、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作

五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況

作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。

班組管理制度篇5

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高

低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素

質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安

全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、

使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具

體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆

試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照

排名進(jìn)行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任

意識強(qiáng)，具有良好的,道德品質(zhì)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法

規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知

識，具備現(xiàn)場急救技能；

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能

力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場

工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不

扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位

實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候

選人名單。

隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選

人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)

場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全

方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全

技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)

要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管

理；

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更

換班組長；

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時由隊

組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須

嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故

必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的

指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰

制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

班組管理制度篇6

班組管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本

規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。1組織領(lǐng)

導(dǎo)及職責(zé)

1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊

抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)

的組織、協(xié)調(diào)和管理。

1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)

按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組專項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理

工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在

班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤

核算員、政治宣傳員。

2班組長的管理職責(zé)及權(quán)限

2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的

各項工作。

2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種

變動），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、

工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實施細(xì)貝（1。

2.5向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。

2.6按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進(jìn)行分配。

2.7向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。2.8維

護(hù)班組職工的合法權(quán)益。3班組管理的內(nèi)容及要求3.1安全管理

3.1.1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實

安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅

持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、

防范措施未落實不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過）的原則。

3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班

制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措

施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

3.1.4按要求開展安全日活動。3.2生產(chǎn)管理

3.2.1按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。

3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定

置管理、物放有序、工完場清。

3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)

備完好率。

3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積

極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高

設(shè)備管理水平。

3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，

認(rèn)真考勤，提高工時利用率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）

手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞

動競賽。

3.2.8按要求積極開展降本增效活動。3.3質(zhì)量管理

3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理

的意識。

3.3.2堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運(yùn)用各種

質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。3.4基礎(chǔ)管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化。

3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核

算。3.4.3加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、

妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)

確可靠。

3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的

填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反

事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上

級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)

據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整。

3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計

劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班

組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等

情況。

3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、

地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、

上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、

懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班

組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主

會每月一次，主要內(nèi)容是：

聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過

班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。

研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代

會的有關(guān)決議。3.6思想政治工作

3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，

努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌,

樹立良好的班風(fēng)。

3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺

悟。3.6.4鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比

效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

3.6.5經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)

氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶

冶情操。

4定級

4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。

4.2班組定級必備條件：

4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)

濟(jì)損失；

4.2.4考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政

記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。

4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達(dá)到

75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核

期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分

為不合格班組。

4.4班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份?？?/p>

核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公

司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組

織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，否則，將取消評定資格。

附錄：

班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)

班組管理制度篇7

為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹

立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營

管理，確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動生

產(chǎn)率。

二、精細(xì)化管理措施

（一）安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。

細(xì)抓責(zé)任制落實，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實。加強(qiáng)班組制度落實,

充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有

效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)

章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)

程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一

措施，一工程一驗收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必

須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會必須進(jìn)行危險源辨識、“三

個一”培訓(xùn)等活動，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會議精神及各類文件，

學(xué)習(xí)安全措施。

4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工

完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長

巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時排除各類安

全隱患。

6、工班長加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操

作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，

并對班組員工的安全績效進(jìn)行動態(tài)考核。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改

善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行

為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理

工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充

分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊更衣,

排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后,

首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險

源辨識，安全確認(rèn)后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過

隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。

（二）成本核算

1、實施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材

料消耗等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實到崗，責(zé)任到人。

2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額

完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸

有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了

解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排

無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、

措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順

利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確

保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、

耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工

有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排

合理。

5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，

改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。

6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費,

沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢

舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不

得挪作他用。

8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公

開，公開內(nèi)容真實、公正。

9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于

班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

總之，班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需

要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,

既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方

法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不

同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時俱進(jìn)

的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

班組管理制度篇8

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%,

其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事

故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%o

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān),

其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%—20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小

由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，

并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安

全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承

擔(dān)。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50—100分，所

扣分值以每人50—100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的，隊里

見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行

累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)

行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除

500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未

出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵.

班前（后）會制度

1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部

和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50

分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全

作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，

并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全

技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，

逐項詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安

全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)

記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作

及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)

班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及

考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或

給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),

沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)

拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指

導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作

業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下

的班后會。

7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗

毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對

于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因

故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開,

否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本

工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在

簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不

參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的

安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副

隊長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫

徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)

格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事

必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂

紀(jì)律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查

出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題

及時進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)

崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中，班長要配合驗收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不

定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不

成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部

進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

班組管理制度篇9

崗位責(zé)任制

1、崗位操作人員受本班班長領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)操作指示，通過班

長下達(dá)到崗位，對于違章指示，并越級上報。

2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項工藝指標(biāo),

確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急

情況可先處理問題，后匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、

構(gòu)造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對不正常的設(shè)

備有權(quán)要求修理和倒換。

5、嚴(yán)守勞動紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長和車間值班

干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報表和崗位記錄,

字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門

窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

質(zhì)量責(zé)任制

1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，不

斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參加群眾性QC小組活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工

作質(zhì)量的提高。

3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對各

種報表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢、互檢和

專檢，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無涂改。

5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。

6、及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量

信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。

經(jīng)常對職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立安全第

一、預(yù)防為主的思想。

2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，堅持安全活

動日，嚴(yán)格遵守四十一條禁令條款和對事故堅持三不放過的原則。

3、自覺遵守各種安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,

堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因,

及時處理，并向班長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)生事故及時處理，防止事

故擴(kuò)大，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、嚴(yán)格各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均

有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

交接班制度

1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行

的制度。交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真的按交接班標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。要求做到

十交五不接，十交：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、

交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。

五不接：設(shè)備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；

記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。

2、交接是要嚴(yán)格按三一四到五報的內(nèi)容進(jìn)行，三一：對重要的

生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對

主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接：四到：應(yīng)看到的要看到：應(yīng)摸到

的要摸到：應(yīng)聽到的要聽到：應(yīng)聞到的要聞道。五報：報事故部位、

報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結(jié)果。

3、交接班程序：

(1)接班者提前十五分到崗；

(2)按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點檢查設(shè)備工藝狀況；

(3)檢查工藝報表和交接班日志；

(4)召開交班前會

(5)上崗進(jìn)行交接；

(6)上崗人員開班后會。

4、班前會內(nèi)容和程序：

(1)按班班長檢查本班人員出勤情況；

(2)交班班長介紹本班生產(chǎn)情況；

(3)接班人員逐個匯報巡檢情況

(4)接班班長布置本班工作。

5、班后會內(nèi)容和程序：

(1)崗位匯報當(dāng)班情況；

(2)班長總結(jié)講評；

(3)車間領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、操作人員要認(rèn)真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡

明扼要，情況真實，書寫認(rèn)真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班

長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：

(1)接班情況：

(2)本班工作情況，(生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工

序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：工局、設(shè)備狀況；崗

位衛(wèi)生情況)。

(3)交班情況(注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通

知)。

7、交接班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間干部要及時進(jìn)

行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主持下進(jìn)行，要在處

理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主

動協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)

出現(xiàn)的某些不正常波動，交班者仍有責(zé)任。

巡回檢查制度

1、本制度是保證生產(chǎn)操作和設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正

常監(jiān)護(hù)和檢查之下進(jìn)行安全生產(chǎn)而制定的。

2、凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)

行巡回檢查制度。

3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，不得由非

崗位人員頂替。

4、各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點，規(guī)定檢

查內(nèi)容和檢查時間。

5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相

符。

6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員

要按規(guī)定時間、路線和內(nèi)容進(jìn)行檢查，依照相應(yīng)的時間撥針。對發(fā)

現(xiàn)的問題要及時處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

7、班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對本班人員

進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。

8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負(fù)完全責(zé)任，對執(zhí)行不

力的情況要及時追查原因，并進(jìn)行教育和處理。車將按部和檢修人

員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查

中發(fā)現(xiàn)的問題。

9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評

比的獎懲條件之一，對執(zhí)行不力或個人視情節(jié)分別由廠和車間負(fù)責(zé)

教育和處理。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

(1)設(shè)備維護(hù)應(yīng)實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條

條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。并及時做好設(shè)備防凍、防

凝、保溫、防腐、消漏等工作。

(2)操作人員通過技術(shù)培訓(xùn)對所使用的設(shè)備要做到四懂三會，

即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護(hù)保養(yǎng)、

會排除故障。

(3)操作人員在操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作程序，正確使用

設(shè)備。要求做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處

理，運(yùn)行中搞好調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、

超負(fù)荷運(yùn)行。

(4)操作人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三

件寶(抹布、扳手、聽棒)，執(zhí)行五字操作法(走、看、摸、聽、

記)，定時按巡檢路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動消除臟、松、缺、

亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和巡檢記錄。

(5)搞好設(shè)備潤滑，堅持五定，三級過濾，五定：定人、定點、

定值、定量、定時；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，從崗位

儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行定期切換，強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對備用設(shè)備要定時盤

車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設(shè)備要定期維

護(hù)保養(yǎng)。

（7）操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆的完整,

保持崗位的設(shè)備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

加強(qiáng)靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞

好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

（8）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時

反映處理。在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施或立即停車

并上報和通知值班長及有關(guān)崗位。不查清原因，不排除故障不得盲

目開車。

（9）維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工包修的設(shè)備

及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操

作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

崗位練兵制

（1）崗位練兵是培訓(xùn)，提高職工操作技能的一種學(xué)習(xí)形式。各

單位職工要立足本崗位干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，對技術(shù)

精益求精。

（2）各生產(chǎn)操作崗位以設(shè)立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其

內(nèi)容應(yīng)齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

（3）經(jīng)常開展崗位練兵活動，堅持每天學(xué)習(xí)練兵卡上的內(nèi)容，

交接班時抽卡問答，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

（4）認(rèn)真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須

經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于65分的，必須復(fù)審，重考，否

則不得上崗。

(5)經(jīng)常組織操作人員學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進(jìn)行

專業(yè)技術(shù)教育，每季度開展一次專業(yè)技術(shù)教育講座活動，并進(jìn)行考

試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。

(6)貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從嚴(yán)、從難、從實際出

發(fā)，開展幫教式崗位練兵。

文明崗位標(biāo)準(zhǔn)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和

各項規(guī)章制度，并能完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(2)崗位各種記錄和報表要統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水記錄，字體仿宋

化。要求操作記錄及時、準(zhǔn)確、整潔、無差錯、無缺項。

(3)遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗,

不睡崗，不作與生產(chǎn)無關(guān)的‘事。

(4)崗位所轄設(shè)備達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及其附件齊全、完好、

整潔、見本色。

(5)崗位所有工具、用具，消防、防護(hù)器材等擺放合理、整齊

便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不

得雜亂無章，不妨與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

(6)崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈,

各種圖表、標(biāo)志要鮮明清楚。

(7)崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護(hù)品、護(hù)具，著裝整齊，情緒

飽滿，儀容端正。

(8)崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛

文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用您好、歡迎、請、謝謝、再見等文

明用語

班組管理制度篇10

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2.職責(zé)

2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

3.1崗位責(zé)任制

3.L1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》

等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做

與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a.對生產(chǎn)做到四個掌握：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，

掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到四懂三會：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會

使用。會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔

凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)

備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修

事宜。

3.L6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真

執(zhí)行交接班制度。

3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，

并保護(hù)好現(xiàn)場。

3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，

并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a.對設(shè)備啟動、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：啟動前細(xì)心檢查、運(yùn)行

中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)

行。

b.堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線

對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)

生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反

映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、

車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已

處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清

楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要

保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)

備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2維修工要明確分工，實行包機(jī)或包片制，與崗位操作人

員密切協(xié)作，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)

缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備

管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修

計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、

保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸

檔。

3.3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的

帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。預(yù)檢查內(nèi)容:

a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時

應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長

情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)

等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生

產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)

真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交

完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，

如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則

要講明檢修的部位與進(jìn)度。

C.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、

控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設(shè)備運(yùn)行時需注意相關(guān)

安全。）

d.交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無

遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記

錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問

題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量

完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按人、機(jī)、料、法、安、環(huán)六項

內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、

安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得

離崗。

e.要做到五不接：

(1)&操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)&設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。

(4)&工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5)&定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前

會。內(nèi)容如下

a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班

人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。

b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自

崗位接班。

3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和

注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)

責(zé)；由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情

況，班長作全面總結(jié)。

3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考

核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到四懂三會'對生

產(chǎn)要做到四個掌握不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)

中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以

提高處理各種事故的能力。

3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車

間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立愛崗爭優(yōu)的思想,

實行崗位技能工資。

3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5崗位防火責(zé)任制度

3.5.1認(rèn)真貫徹落實以防為主、防消結(jié)合的方針把防火工作納

入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計

劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、

檢修、物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車

間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，

使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對

重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和

緊急事故處理的方法。

3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必須做到五會，即會消除一般火險隱患，會防

止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐

級上報。

3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而

有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

班組管理制度篇11

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它直接

體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明生產(chǎn),

特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的

生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企

業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求：

它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生，保

溫防腐的完整，現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

（一）精神文明：

在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人,做到遵紀(jì)守法，愛

護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好

生產(chǎn)氛圍。

（二）開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)；安全帽等勞動防護(hù)用

品收集在自己的更衣柜內(nèi)；崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜上，清

潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè)；掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

（三）環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴