建筑工程技術 管理

建筑工程技術管理建筑工程技術管理篇一1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。2、項目經理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“四不放過”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。建筑工程技術管理篇二1、本工程施工安全重點控制點根據(jù)貴工程特點及現(xiàn)場情況，以下部位和事項為安全控制重點。⑴易燃物品儲藏處的安全控制;⑵現(xiàn)場用電安全控制;⑶木制品場所的防火控制;⑷油漆、電焊作業(yè)的防火防范控制。⑸單塊較大面積玻璃的運輸及安裝。2、安全生產管理措施⑴進入工地的工人，首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員，保證是高素質的，他們已習慣于接受入場安全培訓，同樣習慣于辦理各類必須的簽證手續(xù)，我公司的三級安全教育已完成實現(xiàn)了建卡備查。⑵專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。⑶建立、健全各級安全責任制，職責明確，落實到人。⑷認真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的如安全生產六大紀律，十不吊等安全紀律與技術交底，受交者履行簽名手續(xù)。⑸各特種作業(yè)人員都按要求培訓，考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。⑹安全檢查記錄齊全，隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。⑺開展班組安全活動，班前進行上崗交底，上崗檢查，并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設施。⑻各級管理人員，佩帶證明其身份的證卡，各類施工人員，戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)行為。⑼組織防火領導小組，分施工層、分工種各負其職。⑽組建義務消防隊，群防群治。建筑工程技術管理篇三1、認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，堅持管生產必須管安全的原則，實行安全一標否決權。2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。4、建立各極安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。5、做好工人三級教育，安全技術交底，持證上崗等工作。6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。8、建立班前安全活動制度。9、現(xiàn)場成立安全生產領導小組，義務消防隊，并執(zhí)行值日值班制度，設兼職安全員一名，負責安全生產、文明施工。10、安全防護用品，安全圍護設施保護制度，移交制度。11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫?。12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。建筑工程技術管理篇四我方根據(jù)招標文件的要求，結合我公司多年來承攬同類工程所積累的豐富的物資管理經驗，以保證供應，確保質量、嚴格管理、優(yōu)質服務為宗旨，針對本工程特點，制訂本物資管理辦法：1、設備、材料供應概況1、1根據(jù)招標文件本標段工作范圍內的設備和材料均由我方供應。1、2我方所購材料都必須有相應的出廠合格證、質量保證書和試驗報告。所購材料在用于工程前必須經監(jiān)理工程師驗證，若材料檢查和檢驗不合格，甲方有權拒用這些材料，并立即通知我方具體拒收原因。施工中使用的材料雖有出廠合格證，任何一方有懷疑，進行復試按照復試結果，如合格，復試費用由懷疑方負擔。1、3我負責采購的主要設備及重要裝修材料如塑鋼門窗、電線、電源插座和開關等特殊材料以及設備、燈具、空調等的型號、性能、廠家必方須符合設計要求并經甲方認可后進行采購。1、4我方將高度重視地方材料供應，做好主要材料的采購貯備，保證不影響施工進度。1、5我公司將按gb/t19002—iso9002：1994質量管理和保證體系標準的要求，嚴格按物資采購控制程序、進貨檢驗和試驗程序、不合格品控制程序、搬運貯存包裝防護和交付程序、顧客提供產品控制程序，負責組織供應和進行管理，確保工程所需物資按時、按質、按量地供應。1、6公司材料科將組織并挑選一批懂業(yè)務、會管理、善協(xié)調的業(yè)務骨干，負責本標段工作范圍內的物資全過程管理工作。2、自行采購供應材料的管理2、1項目物供將按照“集中管理、分段負責”的原則抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)，對本標段物資積極推行計算機管理，健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。2、2我方應對工程物資消耗使用情況進行統(tǒng)計，并形成相應報表。2、3按gb/t19002—iso9002：1994程序文件要求進行分承包方的評審工作，建立合格分承包方名單、檔案；進貨檢驗和試驗等工作。2、4采購材料按gb/t19002—iso9002：1994采購文件“資料”控制程序。2、4、1項目單位工程技術員按設計施工圖、設計變更通知單或經批準的工程聯(lián)系單編制材料、設備需用計劃或調整補充計劃，工程部專工負責審核。2、4、2計劃員負責驗證工程部上報的需用計劃、調整補充計劃編制是否符合規(guī)定，驗證需用計劃有關材料、設備的名稱、規(guī)格型號、等級、圖樣、數(shù)量、質量的編制是否符合采購或訂購材料、設備的技術要求和質量標準等有關規(guī)定。2、4、3驗證中發(fā)現(xiàn)的情況反饋工程部作補充或處置。2、4、4計劃員接到正確需用計劃后，對需用材料、設備進行匯總、平衡分流，形成申請計劃。2、4、5計劃員按編制的分類申請計劃有部門負責人審批。2、4、6計劃員按批準的申請計劃按施工用料進度，分期分批開出器材采購單，布置采購員在資質評審合格的供貨廠商中，執(zhí)行采購原則進行選購。2、4、7需與合格供貨廠商簽定合同的材料、設備由物供部計劃員按《中華人民共和國合同法》擬訂合同條款，并經部門負責人或上級經管部領導審批。2、4、8標外加工件應附三份經項目總工審批的圖集，量大的應匯編清冊，并注明技術要求、工藝要求或其他情況。需進行中間檢查的或過程工序檢查的應作說明，以使在合同簽定時附上技術、質量條款及檢查要求。2、4、9設備訂購合同應由主任工程師擬定技術質量條款、產品等級及驗收方法，由計劃員擬定合同，部門負責人批準。2、4、10實行中間檢查由協(xié)同對口技術人員和質檢員執(zhí)行。報告由物供質量員填寫，各參加人員簽證后，質檢員評定結論。2、4、11材料、設備的質量證明文件有物供質量員驗證后，蓋質量證明文件鑒定章，由倉庫保管員保管，產品說明由項目物供倉庫保管員按規(guī)定妥善保管。2、4、12對按規(guī)定應當由甲方或甲方委托的監(jiān)理工程師共同確定的物資，對口的計劃采購人員必須按規(guī)定執(zhí)行。2、5重要設備及主要裝修材料如塑鋼門窗、電線、電源插座和開關等特殊材料以及設備、燈具、空調等材料在選定廠家時，邀請甲方有關部門參加，對供應廠商進行資審查，經審查合格，實施采購。2、6負責匯編我方供應的各類物資計劃，按工程進度編制供應計劃，實施訂貨、采購、儲存、保管發(fā)放工作。2、7按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎管理資料。2、8本標段承包方供應的材料管理工作運轉示意圖2、9物資現(xiàn)場管理的組織機構設置。2、9、1項目物供設置物資管理、物資質量檢驗、物資基礎管理崗位來按時、按質、按量完成本標段的物資供應管理工作。2、9、2物資現(xiàn)場管理的組織結構圖：3、我方物資供應的質量控制3、1按照程序文件要求，質量保證組有專人負責物資質量管理，項目經管組設立相應崗位，配備人員，明確職責權限。3、2本標段物資質量管理應符合gb/t19002—iso9002：1994程序文件要求，結合本標段物資采購、供應、管理的分工原則，建立、健全各項管理制度并覆蓋到整個物資質量管理的全過程。3、3嚴格執(zhí)行程序文件及有關制度。3、4采購物資應實施進貨檢驗，及時提供符合設計規(guī)定的質量證明文件，對入庫驗收不合格的物資掛牌隔離堆放并及時處理。3、5物資的保管按規(guī)定執(zhí)行，特別對有特殊保管要求的物資按物資保管要求制定專項措施并遵照執(zhí)行。3、6項目物供的質量監(jiān)督員應對物資質量管理進行監(jiān)督檢查，對發(fā)生不符合項進行跟蹤、處理和封閉。3、7質量保證組定期對物資質量管理進行監(jiān)督、審查，對物資管理不符合項進行跟蹤，督促封閉。3、8及時核對并提供各物資供應商的質量證明文件、產品合格證書或質量保證書。根據(jù)招標文件規(guī)定的技術規(guī)范要求進行檢驗、復驗、測試工作并提供檢驗報告。按委托方或監(jiān)理工程師的選擇和要求進行復檢，提供試驗材料以供試驗。3、9項目物供將認真參加委托方召開的專業(yè)或協(xié)調會議。3、10計量工作3、10、1項目物供將按規(guī)定配備合格計量器具，做好物資驗收發(fā)放的計量工作，并做好記錄臺帳，計量驗收的原始記錄憑證及簽收資料，整理編號裝訂成冊，妥善保存?zhèn)洳椤?、10、2計量器具有專人保管，定期校驗，以確保準確性。3、