家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施考核試卷

家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施考核的理解和應(yīng)用能力，包括對(duì)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等方面的掌握程度。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.家具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）

A.行業(yè)分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.以下哪項(xiàng)不是家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)？（）

A.可實(shí)現(xiàn)性

B.可衡量性

C.長(zhǎng)期性

D.靈活性

3.家具企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于優(yōu)勢(shì)？（）

A.市場(chǎng)需求下降

B.研發(fā)能力弱

C.品牌知名度高

D.管理效率低下

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.財(cái)務(wù)資源

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控的主要目的是什么？（）

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效率

C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)？（）

A.內(nèi)部阻力

B.市場(chǎng)變化

C.競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

7.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于評(píng)估指標(biāo)？（）

A.市場(chǎng)份額

B.財(cái)務(wù)績(jī)效

C.客戶滿意度

D.研發(fā)投入

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素？（）

A.團(tuán)隊(duì)合作

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.人力資源

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

9.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是調(diào)整的原因？（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)資源有限

D.政策法規(guī)變化

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.外部環(huán)境分析

C.內(nèi)部資源分析

D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

11.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的特征？（）

A.明確性

B.可衡量性

C.可行性

D.永久性

12.以下哪項(xiàng)不是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？（）

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.市場(chǎng)環(huán)境

13.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估的方法？（）

A.定量分析

B.定性分析

C.實(shí)證分析

D.案例分析

14.以下哪項(xiàng)不是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的外部因素？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.競(jìng)爭(zhēng)格局

D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

15.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)？（）

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.市場(chǎng)需求

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

16.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？（）

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

17.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控時(shí)，以下哪項(xiàng)不是監(jiān)控的方法？（）

A.定期匯報(bào)

B.數(shù)據(jù)分析

C.內(nèi)部審計(jì)

D.市場(chǎng)調(diào)研

18.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力不足

B.組織變革

C.資源配置

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

19.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.市場(chǎng)份額

B.財(cái)務(wù)回報(bào)

C.員工滿意度

D.研發(fā)投入

20.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的原因？（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)內(nèi)部變革

D.政策法規(guī)不變

21.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.外部環(huán)境分析

C.內(nèi)部資源分析

D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

22.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略方針

C.戰(zhàn)略路徑

D.戰(zhàn)略實(shí)施

23.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.資源配置

D.市場(chǎng)環(huán)境

24.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的方法？（）

A.定量分析

B.定性分析

C.實(shí)證分析

D.意見(jiàn)調(diào)查

25.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是調(diào)整的原因？（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)資源有限

D.政策法規(guī)穩(wěn)定

26.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.可行性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.長(zhǎng)期性

27.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.戰(zhàn)略計(jì)劃制定

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

28.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略監(jiān)控的指標(biāo)？（）

A.目標(biāo)完成情況

B.財(cái)務(wù)績(jī)效

C.市場(chǎng)份額

D.員工滿意度

29.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估的依據(jù)？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略方針

C.戰(zhàn)略路徑

D.企業(yè)愿景

30.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.可行性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.穩(wěn)定性

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.家具企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，需要考慮的因素包括：（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.以下哪些是家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？（）

A.明確企業(yè)使命和愿景

B.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

3.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括：（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.資源配置

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

4.以下哪些是戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.市場(chǎng)份額

B.財(cái)務(wù)績(jī)效

C.客戶滿意度

D.研發(fā)投入

5.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能考慮的因素包括：（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)資源限制

D.政策法規(guī)變動(dòng)

6.以下哪些是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？（）

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.研發(fā)能力

7.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控時(shí)，常用的方法包括：（）

A.定期匯報(bào)

B.數(shù)據(jù)分析

C.內(nèi)部審計(jì)

D.外部咨詢

8.以下哪些是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的外部因素？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.消費(fèi)者行為

9.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.成本控制

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

10.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，可能采用的方法包括：（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

11.以下哪些是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的戰(zhàn)略因素？（）

A.市場(chǎng)定位

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.營(yíng)銷策略

D.人力資源

12.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要遵循的原則包括：（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.動(dòng)態(tài)調(diào)整

C.系統(tǒng)性

D.可行性

13.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)？（）

A.內(nèi)部阻力

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.資源配置

D.領(lǐng)導(dǎo)力不足

14.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要關(guān)注的方面包括：（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

B.戰(zhàn)略實(shí)施的效率

C.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

D.企業(yè)文化的適應(yīng)性

15.以下哪些是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的市場(chǎng)因素？（）

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

16.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的技術(shù)因素包括：（）

A.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.技術(shù)應(yīng)用

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

17.以下哪些是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的人力資源因素？（）

A.人才招聘

B.培訓(xùn)與發(fā)展

C.績(jī)效管理

D.薪酬福利

18.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的財(cái)務(wù)因素包括：（）

A.資金籌集

B.資金管理

C.成本控制

D.投資回報(bào)

19.以下哪些是家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控時(shí)需要關(guān)注的績(jī)效指標(biāo)？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)指標(biāo)

C.顧客滿意度

D.員工滿意度

20.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要考慮的可持續(xù)發(fā)展因素包括：（）

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.社會(huì)效益

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是______。

2.SWOT分析中的“S”代表______。

3.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“PEST”分析中的“P”代表______。

4.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“5力模型”中的“新進(jìn)入者威脅”是指______。

5.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是______。

6.家具企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的目的是______。

7.家具企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是______。

8.家具企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的方法之一是______。

9.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”是指______。

10.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“使命”是指______。

11.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略目標(biāo)”應(yīng)具有的特點(diǎn)包括______。

12.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”簡(jiǎn)稱______。

13.家具企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因之一是______。

14.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略路徑”是指______。

15.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略方針”是指______。

16.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的“資源配置”包括______。

17.家具企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的常用工具是______。

18.家具企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的方法之一是______。

19.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的“組織結(jié)構(gòu)”是指______。

20.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略實(shí)施”是指______。

21.家具企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的目的是______。

22.家具企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的目的是______。

23.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是指______。

24.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“市場(chǎng)細(xì)分”是指______。

25.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的“領(lǐng)導(dǎo)力”是指______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只需要考慮內(nèi)部環(huán)境，無(wú)需關(guān)注外部環(huán)境。（）

2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（）

3.PEST分析中的“E”代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（）

4.家具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額。（）

5.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。（）

6.家具企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

7.家具企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略實(shí)施的成本。（）

8.家具企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，問(wèn)卷調(diào)查是唯一的方法。（）

9.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”是指企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)。（）

10.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“使命”是指企業(yè)存在的理由。（）

11.家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可行性和可持續(xù)性。（）

12.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的KPI是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。（）

13.家具企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因之一是市場(chǎng)需求的增加。（）

14.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略路徑”是指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟。（）

15.家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略方針”是指企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)策略。（）

16.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的資源配置包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資資源。（）

17.家具企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的常用工具是平衡計(jì)分卡。（）

18.家具企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的方法之一是SWOT分析。（）

19.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的“組織結(jié)構(gòu)”是指企業(yè)的管理層次和部門設(shè)置。（）

20.家具企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行的過(guò)程。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)闡述家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，并簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析家具企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，以及如何有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

3.設(shè)計(jì)一套家具企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估體系，包括評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，并說(shuō)明如何通過(guò)評(píng)估體系來(lái)監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施。

4.針對(duì)當(dāng)前家具市場(chǎng)環(huán)境，提出至少三種家具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議，并說(shuō)明這些建議的可行性和預(yù)期效果。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某家具企業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)份額逐年下降，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌影響力減弱。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。

案例背景：

-行業(yè)分析：家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求多樣化，環(huán)保和健康成為重要趨勢(shì)。

-企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新，銷售渠道單一，成本控制能力弱。

要求：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題。

（2）針對(duì)問(wèn)題，提出至少兩種戰(zhàn)略規(guī)劃建議。

2.案例題：

某家具企業(yè)計(jì)劃推出一款新型環(huán)保家具產(chǎn)品，但面臨以下挑戰(zhàn)：

-市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知度低。

-環(huán)保材料的成本較高，可能影響產(chǎn)品定價(jià)。

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已有類似產(chǎn)品，且市場(chǎng)份額較大。

請(qǐng)根據(jù)以下信息，為該企業(yè)制定一個(gè)市場(chǎng)推廣策略。

案例背景：

-企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，新型環(huán)保家具產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和環(huán)保優(yōu)勢(shì)。

-企業(yè)具有一定的品牌影響力，但需要進(jìn)一步提升。

要求：

（1）分析該產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

（2）制定一個(gè)包含目標(biāo)市場(chǎng)、推廣渠道、宣傳策略和預(yù)算控制的市場(chǎng)推廣方案。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.C

3.C

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.C

10.D

11.D

12.D

13.C

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

26.D

27.D

28.D

29.D

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.明確企業(yè)使命和愿景

2.企業(yè)優(yōu)勢(shì)

3.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.新進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的難度和威脅程度

5.戰(zhàn)略實(shí)施

6.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7.戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

8.問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察等

9.企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

10.企業(yè)存在的根本目的和長(zhǎng)期目標(biāo)

11.可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可行性和可持續(xù)性

12.KPI

13.市場(chǎng)需求變化

14.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟

15.企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)策略

16.人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資資源

17.平衡計(jì)分卡

18.SWOT分析

19.企業(yè)的管理層次和部門設(shè)置

20.將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行的過(guò)程

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