房產(chǎn)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求全解析

工作原則和規(guī)定

一、前期管理原則和規(guī)定

協(xié)助完畢項(xiàng)目前期各階段的工作，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、

擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)前期管理，保證項(xiàng)目日勺順利推進(jìn)。

(-)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

1.理解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)：控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是

都市建設(shè)規(guī)劃過程中的兩個(gè)規(guī)劃階段，在這兩個(gè)規(guī)劃階段需理解日勺重

要內(nèi)容是：

1.1控制性詳規(guī)：理解并復(fù)核規(guī)劃總圖內(nèi)口勺道路交通、市政公用

設(shè)施、各類不一樣使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、

容積率、綠地率等控制指標(biāo)的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建

筑后退紅線距離、建筑間距、各級支路日勺紅線位置與控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)

高等表達(dá)出來。

1.2修建性詳規(guī)：理解并復(fù)核各類建筑(包括建筑層數(shù))、交通、

綠地、公共設(shè)施、市政公用設(shè)施等表達(dá)出來。

2.理解項(xiàng)目規(guī)劃日勺經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需理

解項(xiàng)目規(guī)劃的某些基本指標(biāo)，重要有：容積率、建筑密度、公共綠地、

綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標(biāo)、建筑限高及日照規(guī)定等。

3.配合前期土地交付過程中的重要工作是:

3.1查對土地實(shí)際邊界與同意的征用紅線與否相符，尤其是用地

界線上的圍墻、房屋的山墻與否屬于用地紅線范圍內(nèi)，理解當(dāng)?shù)卣?/p>

對建設(shè)用地圍墻口勺設(shè)計(jì)及退讓規(guī)定（尤其是沿街的圍墻）；

3.2查對土地面積與實(shí)際面積與否相符；

3.3理解用地周圍土地日勺實(shí)際使用狀況，如周圍用地日勺規(guī)劃、用

地性質(zhì)及開發(fā)使用計(jì)劃；

3.4熟悉建設(shè)用地的地形、地貌、周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地

質(zhì)、原有建筑、市政等狀況，重要有：

建設(shè)用地的J地形圖；

建設(shè)用地范圍內(nèi)的原有建筑物、構(gòu)筑物及上空或地下原有電力、

電信、有線電視、市政管網(wǎng)及原有水系等日勺分布狀況和使用狀況；

理解建筑用地周圍的市政配套分布狀況，尤其是與開發(fā)地塊規(guī)劃

有關(guān)H勺各類管線口勺接口位置及對應(yīng)指標(biāo)和參數(shù)，如市政管網(wǎng)、電力、

電信等。假如建筑用地在都市郊區(qū)或都市外圍，則還應(yīng)理解與建筑用

地有關(guān)的市政配套施工計(jì)?劃；

調(diào)查建設(shè)用地相鄰地塊日勺地形標(biāo)高、規(guī)劃標(biāo)高、規(guī)劃用途等狀況；

調(diào)查建設(shè)用地范圍內(nèi)的I植被狀況，尤其是寶貴植被和高大樹木的I

分布狀況，對需要保留的植被在規(guī)劃總圖上進(jìn)行精確定位，資料提供

應(yīng)有關(guān)部門和單位;

理解周圍地塊相似項(xiàng)目日勺基本施工狀況，作為當(dāng)?shù)貕K地質(zhì)水文狀

況的參照；

理解周圍區(qū)域的建筑及景觀環(huán)境狀況：

理解當(dāng)?shù)厝丈讱夂顮顩r。

3.5理解整個(gè)項(xiàng)目FI勺定位（產(chǎn)品開發(fā)理念、定位），熟悉產(chǎn)品籌劃

書及企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)理念，理解本產(chǎn)品口勺開發(fā)理念及市場定位。

3.6參與項(xiàng)目企業(yè)組織召開日勺規(guī)劃評審會。

理解項(xiàng)目日勺規(guī)劃狀況；

理解本項(xiàng)目日勺規(guī)劃思想來源和各規(guī)劃指標(biāo)在規(guī)劃中的應(yīng)用狀況；

關(guān)注規(guī)劃中對各類管線歐I規(guī)劃位置，如分析總配電及分派電口勺位

置、自來水接口位置、污水處理站及排污口位置和電信接入位置；

關(guān)注規(guī)劃中消防通道、消防登高面、地面停車位、通風(fēng)采光井、

地下車庫及各類出入口（殘疾人坡道、單元出入口、自行車庫入口、

車庫坡道、疏散通道等）H勺位置。

（二）建筑方案設(shè)計(jì)階段

1.參與設(shè)計(jì)單位的考察，重要考察內(nèi)容：

1.1設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)與否與本項(xiàng)目相符；

1.2理解設(shè)計(jì)單位各專業(yè)人員日勺配置狀況，關(guān)注與本項(xiàng)目有關(guān)的

4.4材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。

5.協(xié)助項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。對分期建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)

重點(diǎn)從如下幾種方面考慮：

5.1土地日勺交付狀況（征地、拆遷）：

5.2分期綜合驗(yàn)收可行性；

5.3市政管線系統(tǒng)；

5.4營銷計(jì)劃；

5.5景觀樣板區(qū)對外展示時(shí)間等。

（三）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

1.委托初步勘察。

根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，在進(jìn)行初步勘察設(shè)計(jì)委托口寸應(yīng)注意：

L1根據(jù)設(shè)計(jì)提出的技術(shù)規(guī)定，編寫初步勘察委托書；

1.2審查地質(zhì)勘察單位口勺勘察資質(zhì)；

1.3審核勘察單位提交日勺勘察組織設(shè)計(jì)及分析匯報(bào)；

1.4會同設(shè)計(jì)人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度與否滿足

勘察任務(wù)書的規(guī)定。

2.參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審

2.1建筑構(gòu)造選型評審，確認(rèn)構(gòu)造選型的經(jīng)濟(jì)性和可行性；

2.2重要（大）設(shè)備的評審；

2.3“四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術(shù)的應(yīng)用評

審。

3.深入進(jìn)行材料、設(shè)備的調(diào)研工作，并參與確定調(diào)研匯報(bào)，詳

見《物資采購控制程序》、《重大設(shè)備采購工作規(guī)程》。

4.參與同類樓盤的考察，理解相似建筑形態(tài)的建筑風(fēng)格、建筑

關(guān)鍵部位、立面細(xì)部做法；

5.考慮招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行監(jiān)理單位、施工單位、材

料供應(yīng)單位W、J考察篩選工作；

6.委托地質(zhì)詳勘

6.1審查勘察單位的勘察資質(zhì)；

6.2組織參與勘察招標(biāo)日勺單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，會同設(shè)計(jì)回答投標(biāo)

單位對招標(biāo)文獻(xiàn)和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問；

6.3審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度與否滿足勘察任務(wù)書出J

規(guī)定；

6.4審查勘察進(jìn)度與否滿足設(shè)計(jì)出圖日勺規(guī)定，人員、機(jī)械與否到

達(dá)標(biāo)書的承諾，能否滿足勘察施工規(guī)定；

6.5做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時(shí)拍攝圖像資料，對

勘察過程中出現(xiàn)口勺特殊狀況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由

于土（巖）層面起伏較大等導(dǎo)致補(bǔ)孔或孔深增長時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)

單位共同處理，并簽發(fā)聯(lián)絡(luò)單予以確認(rèn)；

6.6在勘察過程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖

石芯樣，以便土建施工時(shí)比較、參照；

6.7會同總工程師辦公室和設(shè)計(jì)單位對勘察匯報(bào)日勺內(nèi)容進(jìn)行審

核，如匯報(bào)中缺乏某些設(shè)計(jì)參數(shù)，則規(guī)定勘察單位補(bǔ)充完整。

（四）施工圖設(shè)計(jì)階段

1.當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)非同一家設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)組織協(xié)調(diào)

彼此之間的圖紙交底：

1.1規(guī)定擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位向施工圖設(shè)計(jì)單位闡明建筑方案日勺設(shè)計(jì)意

圖；

1.2規(guī)定擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位向施工圖設(shè)計(jì)單位闡明關(guān)鍵的部位、立面

和節(jié)點(diǎn)的注意要點(diǎn)；

1.3規(guī)定擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位向施工圖設(shè)計(jì)單位提供墻身剖面大樣圖；

1.4規(guī)定施工圖設(shè)計(jì)單位對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審閱，并對圖紙內(nèi)

容與擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充足溝通；

1.5對擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位和施工圖設(shè)計(jì)單位間的各類協(xié)調(diào)會,均要形

成會議紀(jì)要。

2.根據(jù)工程報(bào)批、圖紙審查、工程建設(shè)的I進(jìn)度，催促設(shè)計(jì)單位

按協(xié)議出圖，并控制設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；

3.工程部各專業(yè)管理人員關(guān)注施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)與設(shè)計(jì)

人員溝通設(shè)計(jì)意圖，在施工圖出圖前完畢專業(yè)內(nèi)初步圖紙審查；

4.配合前期管理人員做好政府有關(guān)部門日勺圖紙報(bào)審工作

4.1及時(shí)提供圖紙報(bào)審所需的施工圖；

4.2協(xié)助前期管理人員做好在圖紙報(bào)審時(shí)所碰到日勺與圖紙有關(guān)

的各類問題的答復(fù)工作。

5.參與委托施工圖交叉審核工作，配合前期管理人員提供如下

資料：

5.1設(shè)計(jì)單位內(nèi)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；

5.2有關(guān)設(shè)計(jì)人員的資格證書；

5.3全套施工圖及設(shè)計(jì)計(jì)算書（節(jié)能計(jì)算書、構(gòu)造計(jì)算書等）；

5.4根據(jù)施工圖審查匯報(bào)，理解施工圖設(shè)計(jì)狀況，并督促施工圖

設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖審查匯報(bào)，答復(fù)審查匯報(bào)中提出日勺各項(xiàng)審查意

見。

6.針對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審圖、查對等工作；

7.參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位之間H勺協(xié)調(diào)工作；

8.著手開展基坑圍護(hù)方案、景觀、精裝修、綜合管線等專題設(shè)

計(jì)委托的準(zhǔn)備工作。

二、招投標(biāo)管理原則和規(guī)定

擇優(yōu)選擇重信譽(yù)、有實(shí)力、價(jià)格合理、配合服務(wù)好W、J設(shè)計(jì)、施工、

監(jiān)理、勘察單位以及材料設(shè)備供方作為合作單位，使項(xiàng)目W、J質(zhì)量、進(jìn)

度、成本等得到有效保障。

（-）設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理

配合企業(yè)有關(guān)部門做好設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與合格供方出J考察與評

估，從設(shè)計(jì)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、成本控制等方面為合格供方出J評估提供

基礎(chǔ)性參照根據(jù)。

（二）監(jiān)理、施工招投標(biāo)管理

1.監(jiān)理、施工單位出J考察

1.1從報(bào)名監(jiān)理、施工單位中初步篩選考察對象，制定考察計(jì)劃

（內(nèi)容包括參與人員、考察單位、考察內(nèi)容、對方聯(lián)絡(luò)人、時(shí)間表、

行程等），經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，貫徹考察計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容，然后實(shí)行；

1.2監(jiān)理單位日勺考察內(nèi)容重要從總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組組員著

手，考察有關(guān)業(yè)績和目前承擔(dān)工作與否影響本工程的到位率，向業(yè)主

理解監(jiān)理T作狀況：

1.3施工單位內(nèi)考察內(nèi)容重要從項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子著手，

考察其施工的有關(guān)類似工程狀況，向業(yè)主理解施工配合狀況。

1.4通過正面接觸與側(cè)面理解，對總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

任心、信譽(yù)度、綜合實(shí)力及人品進(jìn)行全方位考察。

2.考察匯報(bào)的編制

考察匯報(bào)日勺重要內(nèi)容包括業(yè)績、考察狀況簡介，考察單位（擬派

總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理）簡介，并通過橫向?qū)Ρ确治鲂纬沙醪揭庖?，同步?yīng)

將考察過程中發(fā)現(xiàn)的某些疑點(diǎn)提出，以便在下一階段招標(biāo)過程中重點(diǎn)

關(guān)注。

3.招標(biāo)文獻(xiàn)的編制

3.1由工程部起草招標(biāo)文獻(xiàn)，組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評審，形成

評審紀(jì)要，并按紀(jì)要進(jìn)行修改；

3.2招標(biāo)義獻(xiàn)的重要內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目建設(shè)的根據(jù)和條件、

有關(guān)單位和機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式、投標(biāo)單位規(guī)定、招標(biāo)原則、投標(biāo)規(guī)定、

招標(biāo)范圍、投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成、報(bào)價(jià)編制根據(jù)、報(bào)價(jià)中有關(guān)費(fèi)用處理、

承包方式、工程質(zhì)量、工期及安全文明施工規(guī)定、材料供應(yīng)、招標(biāo)日

程安排、投標(biāo)費(fèi)用、招標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成、投標(biāo)書的遞交與構(gòu)成內(nèi)容、開標(biāo)、

審標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)簽約、協(xié)議重要條款。

4.入圍單位的面談，獲得書面承諾書

4.1入圍單位內(nèi)面談時(shí)間安排在招標(biāo)邀請書發(fā)出前；

4.2項(xiàng)目企業(yè)招標(biāo)小組與入圍單位逐一面談，內(nèi)容波及工期、質(zhì)

量目日勺、造價(jià)及人員、設(shè)備、付款方式等；

4.3規(guī)定入圍單位在約定期間前出具對應(yīng)內(nèi)容的書面承諾書。

5.招投標(biāo)資料的準(zhǔn)備

5.1熟悉當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)W、J狀況，如：費(fèi)率、實(shí)物工程量、招標(biāo)方式、

市場優(yōu)惠幅度等，必要時(shí)編制標(biāo)底;

5.2編制評標(biāo)措施，準(zhǔn)備招標(biāo)書、編標(biāo)統(tǒng)一口徑、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等；

5.3根據(jù)建筑面積、場地狀況及項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)段劃

分，既要以便管理，又要保證場地的合理使用。

6.編制招標(biāo)答疑

6.1監(jiān)理、施工單位在領(lǐng)取招標(biāo)文獻(xiàn)后，編制標(biāo)書過程中產(chǎn)生的

問題按照招標(biāo)書的約定日期書面提交到指定部門或人員，匯總后召開

答疑準(zhǔn)備會議；

6.2會議由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程成本管理部、工程管理部、材料設(shè)備

部等有關(guān)人員參與；

6.3會議內(nèi)容是針對匯總的提問進(jìn)行明確和解答。

7.開標(biāo)

7.1項(xiàng)目企'II/T程部應(yīng)提前到場,做好準(zhǔn)備T作；

7.2主持或參與開標(biāo)會議，邀請所有投標(biāo)人參與；

7.3開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)確定日勺提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間的同一

時(shí)間進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)先確定W、J地點(diǎn)；

7.4開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并經(jīng)所有投標(biāo)人簽字承認(rèn)。

8.評標(biāo)

8.1評標(biāo)由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織；

8.2評標(biāo)應(yīng)在嚴(yán)格保密的狀況下進(jìn)行；

8.3完畢評標(biāo)后，編寫評標(biāo)意見，并推薦合格W、J詢標(biāo)入圍單位。

9.詢標(biāo)

9.1對投標(biāo)文獻(xiàn)某些不明確的地方進(jìn)行匯總，同步對企業(yè)所關(guān)懷

的問題進(jìn)行整頓，確定詢標(biāo)書，由有關(guān)部門進(jìn)行評審；

9.2針對不一樣詢標(biāo)入圍單位約定詢標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)，邀請企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)、工程成本管理部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部參與，進(jìn)行詢標(biāo)。

10.決標(biāo)

10.1決標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組開會過論完畢；

10.2工程部負(fù)責(zé)編制完畢決標(biāo)匯報(bào)，并上報(bào)有關(guān)部門審批。

11.發(fā)中標(biāo)告知書

11.1決標(biāo)匯報(bào)經(jīng)審核后，即可根據(jù)決標(biāo)匯報(bào)內(nèi)容發(fā)中標(biāo)告知書;

11.2向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)告知書，同步書面告知所有未中標(biāo)口勺投標(biāo)

人。

12市場招標(biāo)

12.1若根據(jù)政府有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定需要走市場招標(biāo)程序的，必須在

內(nèi)部招標(biāo)完畢后進(jìn)行。

12.2委托招標(biāo)代理企業(yè)進(jìn)行市場招標(biāo)，過程中必須注意招標(biāo)時(shí)

間的控制，及市場招標(biāo)用協(xié)議的修改。

（三）材料設(shè)備招投標(biāo)管理

1.參與合格供方的考察與評估工作，為合格供方的評估提供基

礎(chǔ)性參照根據(jù)。

2.根據(jù)項(xiàng)目定位，選定材料設(shè)備檔次，重要對材料設(shè)備日勺詳細(xì)型

號、參數(shù)、工期、安裝方式等方面作詳細(xì)規(guī)定和解釋，確定招標(biāo)范圍;

3.在材料設(shè)備選擇過程中注意與集團(tuán)企業(yè)材料設(shè)備部、工程成本

管理部、總工程師辦公室、精裝修管理部等部門的溝通交流。

4.招標(biāo)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)。

5.參照《新材料采購工作規(guī)程》《精裝修材料采購工作規(guī)程》《重

大設(shè)備采購工作規(guī)程》。

三、施工準(zhǔn)備階段管理

（-）現(xiàn)場臨設(shè)

1根據(jù)建筑總平面圖（結(jié)合總包單位的場布方案）對場內(nèi)的臨時(shí)

道路、排水設(shè)施、施工圍墻及現(xiàn)場辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審

批同意后組織施工和驗(yàn)收；

2.工程部現(xiàn)場辦公用房應(yīng)根據(jù)擬駐場人員配置狀況設(shè)置辦公室、

會議室、食堂、衛(wèi)生間、浴室和值班休息室.外地項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際狀

況設(shè)置單獨(dú)的宿舍區(qū)；

3.施工單位現(xiàn)場臨設(shè)按照協(xié)議約定日勺安全文明施工及XXXX集團(tuán)

有關(guān)規(guī)定設(shè)置；

4.施工圍墻搭設(shè)范圍應(yīng)不超過規(guī)劃用地紅線范圍，圍墻應(yīng)用安

全、牢固的材料搭設(shè)；

5.施工圍墻外立面設(shè)計(jì)應(yīng)按集團(tuán)有關(guān)程序報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷

籌劃部等部門審核，報(bào)集團(tuán)董事長審定后實(shí)行。

（二）編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃

1.根據(jù)《XXXX集團(tuán)項(xiàng)目工程基準(zhǔn)工期表》規(guī)定編制進(jìn)度計(jì)劃;

2.在簽訂施工承發(fā)包協(xié)議后，立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限

期內(nèi)（動(dòng)工前）提交修改完善后的施工組織設(shè)計(jì)、提交包括分階段進(jìn)

度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)戈上項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程

師對照協(xié)議工期，審查施工總進(jìn)度計(jì)?劃。

根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》

編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃包括各單體工程、室外管線工程、

景觀工程以及各單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的計(jì)劃安排，并應(yīng)考慮銷售開盤

日期、有關(guān)售樓部、樣板房、樣板區(qū)、整體現(xiàn)場形象包裝等建設(shè)Ff、J計(jì)

劃安排；

總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)企業(yè)總工程師辦公室審核，總經(jīng)理審批同意后實(shí)

行。計(jì)劃應(yīng)報(bào)銷售部等有關(guān)部門立案。

3.進(jìn)度目的分解圖中至少要有下列控制點(diǎn)，每個(gè)捽制點(diǎn)都應(yīng)是

一種或幾種子網(wǎng)絡(luò)。

樁基和地下室圍護(hù)施工完畢；

施工至±0.000；

施工至中間構(gòu)造驗(yàn)收；

施工至結(jié)頂；

裝飾工程完畢（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度）；

大型設(shè)備安裝、調(diào)試；

竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)；

室外管線施工;

景觀、道路、綠化施工等；

綜合驗(yàn)收及交付。

（三）組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等工作

1.水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)

委托勘測單位將都市坐標(biāo)網(wǎng)、高程點(diǎn)引入地塊內(nèi)，會同監(jiān)理單位

做好復(fù)核工作；

對小區(qū)總體控制的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，記錄技術(shù)參數(shù),

并定期檢查水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)狀況；

項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，這些點(diǎn)應(yīng)設(shè)置穩(wěn)

固、分布均勻、互相通視、遠(yuǎn)離基坑和道路等；

水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)應(yīng)定期校核，對發(fā)生位移和沉降日勺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)記

錄,并采用對應(yīng)措施C

2.紅線測量定位

委托勘測單位對當(dāng)?shù)貕K道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測量，定位

點(diǎn)應(yīng)做好可靠保護(hù)工作，防止破壞。

對勘測單位提供的標(biāo)高引測點(diǎn)應(yīng)做好汜錄，勘測定位資料需列入

受控文獻(xiàn)范圍。

3.建筑定位、放線及灰線驗(yàn)收

在獲得建筑工程規(guī)劃許可證及附圖后，委托勘測單位對建筑物進(jìn)

行現(xiàn)場定位、放線，并獲得定位資料;

報(bào)灰線組和當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行灰線驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后須加蓋灰線

檢查合格章；做好對定位點(diǎn)日勺保護(hù)工作。

4.施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)對滿足條件的場地進(jìn)行

移交，包括場地、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦

好書面移交手續(xù)。

（四）三通一平

1.委托施工現(xiàn)場的臨時(shí)施工道路、施工用水、施工用電、場地

排水、場地平整口勺設(shè)計(jì)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，組織實(shí)行和驗(yàn)收。

2.預(yù)估施工水、電用量，做好施工用水、用電FT、J申請及現(xiàn)場查

勘、定位和設(shè)置的工作。

2.1施工用水應(yīng)盡量與建設(shè)項(xiàng)目的永久性給水系統(tǒng)結(jié)合起來，以

減少臨時(shí)給水管線；必須鋪設(shè)的臨時(shí)管線，在以便施工和生活的前提

下,盡量縮短管線的長度,以節(jié)省施T費(fèi)用.

2.2施工用電包括照明用電和動(dòng)力用巨，在制定施工方案時(shí)，應(yīng)

計(jì)算工程施工高峰時(shí)最大用電量，按此申報(bào)施工用電量，建臨時(shí)變壓

站或變壓間。

3.臨時(shí)道路

3.1滿足施工時(shí)通過重型車輛日勺規(guī)定，出入口設(shè)置應(yīng)考慮大型長

掛車出J進(jìn)出，并應(yīng)考慮盡量減少對都市主干道的影響。

3.2應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目日勺永久性道路結(jié)合起來，以節(jié)省鋪設(shè)臨時(shí)施工

道路出J費(fèi)用。為了防止施工中日勺損壞路面，可先做永久性道路W、J路基

和墊層，建筑單體竣工后再做路面。

3.3應(yīng)妥善布置干道和支道的關(guān)系，使運(yùn)送車輛有循環(huán)的條件。

材料盡量直供作業(yè)區(qū)，減少倒運(yùn)，吊裝車輛應(yīng)有足夠的回轉(zhuǎn)余地，便

于構(gòu)件、設(shè)備安裝就位。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防通道。

4.場地平整

4.1組織場地原土標(biāo)高的測量；

4.2會同成本部門在場地平整前對整個(gè)項(xiàng)目土方均衡進(jìn)行測算。

根據(jù)場地平整標(biāo)高、回填土質(zhì)規(guī)定，參照同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，應(yīng)

統(tǒng)籌考慮如下原因，合理確定方案：

①地下室開挖土方；

②地下管線、構(gòu)筑物開挖土方；

③道路、廣場等硬化區(qū)域基層施工開擔(dān)土方；

④設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高；

⑤綠化土回填規(guī)定的技術(shù)層標(biāo)高；

⑥最終完畢面標(biāo)高。

4.3組織場地平整工作。場地平整時(shí)需注意：

應(yīng)先清除地表植被及垃圾；

河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水；

嚴(yán)格控制填材料出J質(zhì)量，以防影響工程施工質(zhì)量；

對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采用對應(yīng)處理措施；

結(jié)合景觀方案，對場內(nèi)原有樹木、地形地貌進(jìn)行保護(hù)。

4.4場地平整完畢后，及時(shí)組織復(fù)測，保證標(biāo)高到達(dá)施工規(guī)定。

（五）組織審核施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案及監(jiān)理規(guī)劃

1.會同監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促、檢查專

題施工方案。對組織設(shè)計(jì)和施工方案中不合理及錯(cuò)誤之處，必須規(guī)定

施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。

2.專題施工方案一般包括：

①樁基施工方案；

②圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案；

③土方工程專題施工方案；

④場布施工方案（含雨、污水排放）；

⑤臨時(shí)用水、用電施工方案；

⑥塔吊和人貨梯等大型垂直運(yùn)送專題施工方案；

⑦外架和承重架專題技術(shù)施T方案；

⑧大體積混凝土專題技術(shù)施工方案；

⑨大型設(shè)備吊裝施工方案。

3.對波及“匹新”技術(shù)及重大技術(shù)專題方案，組織企業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)、總工程師、成本管理部分管人員，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位

有關(guān)負(fù)責(zé)人參與方案評審，也可邀請有關(guān)專家參與評審。

4.督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，認(rèn)真審核。

（六）審核合理用電容量及變壓器位置

1.編制施工常用機(jī)具設(shè)備功率一覽表，管理人員按需記錄，確定

用電量。

2.根據(jù)項(xiàng)目分階段開發(fā)周期和施工標(biāo)段的劃分，根據(jù)項(xiàng)目施工

用電峰值，合理配置施工變壓器的容量和數(shù)量。

3.施工變壓器日勺位置設(shè)置應(yīng)考慮遠(yuǎn)離重要垂直施工區(qū)域，并應(yīng)

考慮實(shí)際施工臨時(shí)用電接線和管理的便利以及用電日勺經(jīng)濟(jì)性。如施工

變必須設(shè)置在重要道路或出入口等也許受損的區(qū)域時(shí)，宜采用科學(xué)、

合理的保護(hù)裝置。

4.確定供電方案后交企業(yè)前期人員和分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，方

可到電力局申報(bào)有關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工變壓器安裝后的驗(yàn)

收。

（七）監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配置狀況復(fù)核

1.根據(jù)監(jiān)理企業(yè)提交日勺監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理企業(yè)各專業(yè)技

術(shù)人員到位狀況，并規(guī)定監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員上崗證明復(fù)印件，填

寫《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》，詳細(xì)記錄監(jiān)理人員的姓名、性別、

專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等狀況。

2.會同監(jiān)理根據(jù)施工單位有關(guān)協(xié)議承諾，審查施工單位項(xiàng)目組

織機(jī)構(gòu)圖和人員資格證明文獻(xiàn)復(fù)印件并進(jìn)行登記。

3.審查施工單位機(jī)械設(shè)備日勺選型、數(shù)量與否符合投標(biāo)文獻(xiàn)和計(jì)

劃規(guī)定：

3.1對樁機(jī)、塔吊、井字架須檢查機(jī)械設(shè)備的有效使用證明文獻(xiàn);

3.2對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤等檢測設(shè)備，須檢查校驗(yàn)合格證及

有效期；

3.3將以上檢查成果填寫進(jìn)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文獻(xiàn)檢查

表》，以確認(rèn)設(shè)備的良好性、可用性，并在有效期滿后進(jìn)行再次檢查;

3.4規(guī)定施工單位作唯一性標(biāo)識，將檢查合格的標(biāo)志（制定明確

的原則，制作材料、大小、標(biāo)志顏色、字體、內(nèi)容、掛設(shè)位置）附在

機(jī)械設(shè)備上；

3.5對不符合規(guī)定的以及在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不能保證正常使用

的機(jī)械、設(shè)備，必須規(guī)定施工單位及時(shí)修理，以保證工程的順利進(jìn)

行，必要時(shí)撤換。

4.審查特殊專業(yè)工種人員口勺資格，對不符合規(guī)定的，規(guī)定施工

單位撤換。

5.施工單位重要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的

調(diào)換須經(jīng)項(xiàng)目T程部負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意°

（八）圖紙會審

1.各專業(yè)管理人員在收到施工圖后必須認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意

圖，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員對本專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)日勺

查對。

3.部門內(nèi)部組織各專業(yè)之間查對施工圖中有關(guān)部位標(biāo)高、尺寸等

有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。

4.組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行施工圖會審，做好會審記錄,

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對提出的問題和提議進(jìn)行解答，形成會審紀(jì)要，作為技

術(shù)資料歸檔。

四、施工過程管理

(-)質(zhì)量控制

1.通過嚴(yán)格、有效口勺管理，使工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，保證工

程質(zhì)量的持續(xù)改善和提高。

2.工程質(zhì)量控制的根據(jù)重要有工程承包協(xié)議文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、國家

有關(guān)部門頒發(fā)口勺質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文獻(xiàn)、有關(guān)質(zhì)量檢查和控制內(nèi)專

門技術(shù)法規(guī)等。

3?學(xué)習(xí)并執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)工作制度和規(guī)程。包括但不限于：部門

周例會制度、監(jiān)理例會制度、專題例會制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場巡查

制度、一房一驗(yàn)制度，工程管理過程控制程序、工作督查控制程序，工

程變更T作規(guī)程、施T圖紙?jiān)u審T作規(guī)程、動(dòng)T前準(zhǔn)備工作規(guī)程、T程

質(zhì)量控制工作規(guī)程、工程檢查工作規(guī)程等。

4.事前控制

4.1建立工程部內(nèi)部崗位責(zé)任制，按IS09001質(zhì)量管理體系貫徹

各項(xiàng)管理制度和工作程序；

4.2檢查監(jiān)理單位日勺人員到位狀況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)見；

4.3督促施工膽位建立本項(xiàng)目完善的質(zhì)量保證體系；

4.4檢查施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)以及人員、施工機(jī)械設(shè)備的

準(zhǔn)備狀況，并做對應(yīng)記錄;

4.5檢查原材料、半成品和多種構(gòu)配件的質(zhì)量，并做對應(yīng)記錄;

4.6會同監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等

進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計(jì)和重要方案須報(bào)總工程師辦公室審批后

才能實(shí)行；

4.7組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于外裝、精

裝修等重要分部工程，交底盡量采用PPT形式；關(guān)鍵部位的施工工藝和

新材料新工藝口勺交底必須采用書面形式，并經(jīng)施工員簽字確認(rèn)；

4.8審核施工些位上報(bào)的動(dòng)工申請匯報(bào)；

4.9各工程管理人員提前編制所分管工程驗(yàn)收計(jì)劃表；

4.10建立工程樣板制度，重要分項(xiàng)工程在大面施工前、重要部位、

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料應(yīng)用等必須樣板先行（尤其是滲漏水方面），

并且邀請集團(tuán)有關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與樣板驗(yàn)收，并做

對應(yīng)記錄；重要環(huán)節(jié)如下：

明確工藝流程

樣板制作之前由項(xiàng)目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根

據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)細(xì)則、有關(guān)W、J規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)

量原則。

制作統(tǒng)同樣板

項(xiàng)目部根據(jù)工程狀況，在動(dòng)工前明確需要制作樣板日勺清單，根據(jù)

其重要性提成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，

其他為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一種樣板。

樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，

監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和質(zhì)量檢查原則，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)

行，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝日勺成果，由一系列樣板構(gòu)成，而不僅

僅是顯示完畢面日勺狀況。

樣板確認(rèn)

樣板作好后必須經(jīng)集團(tuán)有關(guān)職能部門來現(xiàn)場確認(rèn)，并辦好書面手

續(xù).

樣板交底

樣板確認(rèn)后來，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)

理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預(yù)排版驗(yàn)收登記表）。

4.11制定成品保護(hù)措施，并明確成品保護(hù)責(zé)任單位及有關(guān)獎(jiǎng)罰

措施c

5事中控制

5.1檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作狀況，督促監(jiān)理單位對施工

質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

5.2檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

5.3設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對重要的、復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序加強(qiáng)控制。

5.4檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖

表。

5.5嚴(yán)格檢查各道工序間H勺交接工作，對于重要工序作業(yè)和隱蔽工

程應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)定并簽復(fù)隱蔽工程驗(yàn)收單

后，才能進(jìn)行下道工序。

5.6工程管理人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場巡查制度做好平常檢查，填寫登記

表。

5.7建立佐澆筑令制度，對碎澆搗質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是商品碎日勺

塌落度。

5.8對原材料及試塊采用現(xiàn)場取樣送檢H勺手段，保證試驗(yàn)成果的真

實(shí)性。

5.9分析質(zhì)量記錄，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對

下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。

5.10發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開專題會議，分析原因，制

定處理方案和防止措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程

師匯報(bào)，并做好現(xiàn)場保護(hù)T.作.

5.11各類檢查、驗(yàn)收登記表詳附件。

6事后控制

6.1組織分項(xiàng)、分部工程日勺驗(yàn)收工作，并做對應(yīng)記錄（附驗(yàn)收登記

表）。尤其在外架拆除之前，必須組織有關(guān)人員對外裝飾及屋面工程日勺

施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好對應(yīng)記錄，規(guī)定施工單位做好整改工作，待工

程部復(fù)驗(yàn)通過后方可拆架；

6.2組織聯(lián)動(dòng)試車的測試或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

6.3組織工程預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)評估工作；

6.4配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

（二）進(jìn)度控制

1.編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)總工程師辦公室）

審核，總經(jīng)理審批同意后實(shí)行。

2.設(shè)置施工進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)，對項(xiàng)目開發(fā)重要（影響銷售）節(jié)點(diǎn)盡

量在協(xié)議中予以明確，并設(shè)置獎(jiǎng)罰措施。

3.工程部應(yīng)按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行管理，控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保

證工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.檢查監(jiān)理單位編制口勺監(jiān)理工作實(shí)行細(xì)則。

5.制定年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并張貼上墻。

6.會同前期人員及時(shí)辦理施工用水、用電、排水、排污等申請工作;

7.會同前期人員及時(shí)辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)委托等工作。

8.敦促施T單位按照施T總平面圖的布置,做好正式工程動(dòng)T前

的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

9.監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按協(xié)議約定的動(dòng)工日期動(dòng)工。

10.會同監(jiān)理審核施工單位人員、材料和施工機(jī)械日勺安排與否合理,

各部分施工進(jìn)度與否均衡。

11.參與并督促監(jiān)理檢查施工單位日勺分項(xiàng)、分部工程作業(yè)計(jì)劃完畢

狀況，及時(shí)分析原因、研究對策，必要時(shí)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃。

12.實(shí)地檢查核算月進(jìn)度計(jì)劃日勺完畢狀況，每月以書面形式向企業(yè)

匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完畢狀況和次月的計(jì)劃進(jìn)度。

13.工程管理部每月月中、月末拍攝的工程形象進(jìn)度照片，作為該

月施工進(jìn)度原始資料；根據(jù)月末形象進(jìn)度與當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃表對比，找出

差距，分析原因，對也許延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總狀況及時(shí)反饋

至企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

14.每月及時(shí)向材料設(shè)備部上報(bào)甲供材料需求計(jì)劃，及時(shí)理解材料

供應(yīng)狀況，尤其是進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)狀況。

15.及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和施工聯(lián)絡(luò)單。

16.提前告知質(zhì)監(jiān)站到位驗(yàn)收，使后續(xù)工序能順利施工。

17.監(jiān)督施工單位做好節(jié)假日及其他突發(fā)事件期間的施工勞動(dòng)力安

排。

18.按總進(jìn)度計(jì)劃，需提前考慮各施工單位之間協(xié)調(diào)工作，以及各

施工單位水、電、通信等使用狀況。

19.在單位T.程竣T初驗(yàn)之前，敦促施T單位和監(jiān)理單位各自按照

規(guī)定，整頓好文獻(xiàn)、技術(shù)資料。

20.督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)提交監(jiān)理總結(jié)和竣工匯報(bào)。

（三）成本控制

1.在項(xiàng)目定位階段，工程管理部參與到項(xiàng)目定位中，從工程營造角

度就項(xiàng)目的建筑類型、產(chǎn)品系列、建筑總體布置對項(xiàng)目成本影響提出合

理化提議。

2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程管理部從建筑平面戶型、構(gòu)造設(shè)計(jì)、材料

設(shè)備選擇、新技術(shù)應(yīng)用等方面提出合理提議。

3.在前期報(bào)批階段，從專業(yè)角度為前期提供技術(shù)支撐，尤其是對某

些政策方面可以通過技術(shù)解讀來合理規(guī)避或減少有關(guān)規(guī)費(fèi)的。對電力、

煤氣、自來水、通訊等政府專業(yè)配套管線的設(shè)計(jì)必須重點(diǎn)跟蹤以合理減

少配套工程成本。

4.在工程營造階段

4.1配合成本管理部，進(jìn)行《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》的編制，并嚴(yán)

格執(zhí)行，對工程建設(shè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證工程營導(dǎo)致本在目的控制

成本內(nèi)；

4.2理解整個(gè)工程總成本預(yù)算費(fèi)用狀況，審核工程量和工程變更，

保證工程變更費(fèi)用及工程款支付精確；

4.3督促施工單位準(zhǔn)時(shí)上報(bào)《月付款報(bào)審表》，并經(jīng)監(jiān)理初審；

4.4核算工程形象進(jìn)度、當(dāng)月水電用量及其他應(yīng)扣款項(xiàng)后，在《月

付款報(bào)審表》.卜闡明，簽字蓋章后報(bào)送集企業(yè)成本管理部審核；

4.5針對不一樣單位或部門提出的I工程變更，填寫《工程變更審批

單》，詳細(xì)工作流程按《工程變更工作規(guī)程》和各項(xiàng)目企業(yè)《成本管

理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4.6及時(shí)理解材料及人工市場狀況，對無價(jià)材料市場狀況必要時(shí)配

合材料設(shè)備部進(jìn)行詢價(jià)；對影響成本原因進(jìn)行預(yù)判及分析，與成本管理

部及時(shí)溝通，提出合理化提議及改善措施。

（四）協(xié)議管理

1.嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定對協(xié)議進(jìn)行評審,

按流程上報(bào)審批。

2.工程部負(fù)責(zé)協(xié)議的履行工作，集團(tuán)企業(yè)有關(guān)職能部門、執(zhí)總片區(qū)

對協(xié)議的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.配置專門協(xié)議管理人員（或資料員），建立分類歸檔、臺帳、

統(tǒng)計(jì)、檢查和匯報(bào)制度。

4.嚴(yán)格按材料和設(shè)備采購協(xié)議，對材料設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限、價(jià)

款進(jìn)行檢查。

5.嚴(yán)格按建設(shè)工程施工協(xié)議日勺有關(guān)條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成

本進(jìn)行有效控制。

6.工程協(xié)議履行完畢后，及時(shí)評價(jià)供方。

7.熟悉協(xié)議條款，及時(shí)處理索賠和反索賠工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)

益。

（五）信息管理

1.通過多種途徑，及時(shí)掌握精確、完整的信息。

2.對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)分類、加工、整頓、分發(fā)、檢索

和存儲。

3.對工程文獻(xiàn)和檔案資料進(jìn)行有效管理，詳細(xì)按《XXXX集團(tuán)工程

資料管理原則》規(guī)定執(zhí)行。

4.建立合格供方檔案。

5.建立常用有關(guān)政策、法律、法規(guī)檔案。

6.建立常用規(guī)范檔案，尤其注意其有效性。

（六）協(xié)調(diào)管理合作單位

1.設(shè)計(jì)單位管理

L1規(guī)定參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審；

L2規(guī)定參與施工圖評審工作；

1.3規(guī)定配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好定樣及樣板工作。

1.4規(guī)定配合做好規(guī)劃、消防、人防、交叉審圖等工程前期工作；

L5規(guī)定審核勘察匯報(bào)，對匯報(bào)缺陷提出提議或意見；

1.6規(guī)定對多種設(shè)計(jì)變更做好配合工作。

2.監(jiān)理單位管理

2.1充足相信和依托監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理單位的工作積極性；

2.2督促監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作；

2.3對監(jiān)理單位貫徹XXXX集團(tuán)“精品工程”理念；

2.4按協(xié)議規(guī)定對總監(jiān)、監(jiān)理人員的到位率、工作狀態(tài)進(jìn)行考核：

2.5規(guī)定監(jiān)理單位根據(jù)國家法律法規(guī)做好監(jiān)理資料。

3.施工單位管理

3.1加強(qiáng)溝通，通過協(xié)議關(guān)系，使各施工單位按協(xié)議有關(guān)條款履行

各自權(quán)利和義務(wù)；

3.2督促施工單位做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全rJ控制及協(xié)議信息管理；

3.3協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，處理好施工單位間小J多種糾紛；

3.4對施工單位管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和交底，督促施工單位提

高質(zhì)量意識，貫徹XXXX集團(tuán)“精品工程”理念。

（七）安全生產(chǎn)文明施工

1.督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制專題施工方案，并按企業(yè)有關(guān)

程序文獻(xiàn)報(bào)審。

2.督促施工單位建立施工安全保障體系。

3.檢查施工單位制定的施工安全目口勺和措施，規(guī)定實(shí)行施工安全

崗位責(zé)任制。

4.檢查施工單位管理人員、特殊作業(yè)人員資質(zhì)證書，規(guī)定設(shè)置專

職安全員，并執(zhí)證上崗。

5.定期會同監(jiān)理開展安全、文明施工瞼查，對發(fā)現(xiàn)口勺問題規(guī)定施

工單位及時(shí)整改。

6.夜間施工作業(yè)時(shí)，督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)境保護(hù)部門申

請《夜間施工許可證》。

7.規(guī)定施T單位對T地圍墻的設(shè)置、場地硬化、臨時(shí)宿舍安排等

嚴(yán)格按協(xié)議約定及政府部門有關(guān)規(guī)定實(shí)行。

8.施工現(xiàn)場環(huán)境管理

8.1粉塵控制

施工現(xiàn)場設(shè)置專人每天灑水、打掃，并對場區(qū)內(nèi)綠化地段的花草定

期灑水沖洗，保持潔凈；

砂、石材料堆放砌筑矮墻、土方堆放，按規(guī)定覆蓋，防止揚(yáng)塵；

砂漿和碎攪拌機(jī)、散裝水泥罐張掛密目式安全網(wǎng)，減少揚(yáng)塵；

現(xiàn)場設(shè)置專人沖洗清理泥漿及車輛沾帶日勺泥土。

8.2噪音控制

盡量使用低噪音機(jī)械；

材料裝卸采用措施，控制噪音，尤其是鋼管、模板嚴(yán)禁拋擲或翻斗

下料；

減少人為噪音污染，嚴(yán)禁汽車高音鳴笛。

8.3污廢水控制

施工廢水，經(jīng)沉淀處理有組織排放；

生活污廢水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放；

鼓勵(lì)節(jié)省用水，減少污染，不亂倒、舌L排。

8.4安全文明施工布置

在現(xiàn)場大門入口處，設(shè)企業(yè)簡介及五圖一牌宣傳欄；

施工單位辦公室外墻大門入口側(cè)面書寫工程名稱及施工單位；

施T單位生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)標(biāo)牌明顯齊全，機(jī)械旁、攪拌站、

鋼筋加工房、施工現(xiàn)場等安全標(biāo)志牌、機(jī)械操作規(guī)程、操作人員、規(guī)章

制度齊全；

根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處、倉庫、機(jī)具設(shè)備；材料及倉庫

設(shè)置標(biāo)牌，對材料標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格和狀態(tài)；機(jī)械設(shè)備懸掛操作規(guī)

程牌；

8.5建立衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職保潔人員，做到生活區(qū)、辦公區(qū)、

施工區(qū)潔凈整潔無積水，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時(shí)清理并

當(dāng)日清運(yùn)，定期定人對工人宿舍、辦公室、廁所、食堂進(jìn)行消毒、滅蚊、

滅蠅、滅鼠等。

8.6施工單位宿舍與施工現(xiàn)場分離，采用活動(dòng)房搭設(shè)，層高不低于

2.4m,地面水泥砂漿抹面。宿舍統(tǒng)一設(shè)置雙層鐵架床，生活用品放置整

潔，并建立宿舍管理制度。

8.7施工單位廁所和浴室采用彩鋼板或豉混構(gòu)造,地面鋪防滑地磚,

廁所蹲位采用隔斷及高水位節(jié)能水箱，浴室采用防水燈頭照明，保證員

工時(shí)使用安全，并建立衛(wèi)浴管理制度，配置專門H勺衛(wèi)生保潔員，保證

廁所、浴室整潔衛(wèi)生。

8.8施工單位廚房地面鋪防滑地磚，墻面、灶臺、洗滌池、售菜臺

貼瓷碗，天棚采用塑料扣板吊頂，衛(wèi)生制度上墻并具有《衛(wèi)生許可證》。

防塵、防蠅、排煙、排氣、消毒設(shè)施齊全，采用液化石油氣進(jìn)行生火。

炊事人員持健康證上崗，在廚房邊設(shè)置茶水供應(yīng)處，食堂統(tǒng)一配置餐桌。

8.9施T現(xiàn)場按規(guī)定布置滅火器,重要部位有嚴(yán)禁吸煙標(biāo)志和宣傳

教育材料。建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火作業(yè)

審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查；

8.10現(xiàn)場施工人員按規(guī)定統(tǒng)一佩戴安全防護(hù)用品及證卡上崗。

（A）配合集團(tuán)企業(yè)的對口檢查、重點(diǎn)檢查、景觀巡查及聯(lián)合品質(zhì)

巡查工作

1對口檢查

L1在對口檢查前，工程部對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、

資料管理、質(zhì)量通病防治組織自查，并形成自查匯報(bào);

1.2工程部經(jīng)理組織對口檢查組，對被檢查單位口勺工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

行狀況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄、安全文明施工進(jìn)行全面檢查；

L3對口檢查組完畢檢查匯報(bào)，上報(bào)集團(tuán)企業(yè)。

2重點(diǎn)檢查

2.1按集團(tuán)企業(yè)安排，在重點(diǎn)檢查前，項(xiàng)目工程部組織自查，并形

成自查匯報(bào)，報(bào)重點(diǎn)檢查組；

2.2重點(diǎn)檢查組完畢重點(diǎn)檢查匯報(bào)，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對重點(diǎn)檢查報(bào)

告進(jìn)行逐項(xiàng)貫徹。

3配合做好集團(tuán)景觀巡查、聯(lián)合巡查的各項(xiàng)工作。

4對各項(xiàng)檢查、巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目企業(yè)及施工單位必須

立即安排人員進(jìn)行整改，并將整改成果及時(shí)反饋到集團(tuán)企業(yè)有關(guān)職能部

門。

支持文獻(xiàn)：對口檢查、重點(diǎn)檢查、景觀巡查、聯(lián)合品質(zhì)巡查有關(guān)制

度和文獻(xiàn)

（九）項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)

1項(xiàng)目企業(yè)根據(jù)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)員。

2督導(dǎo)員職責(zé)

對本工程質(zhì)量及工程管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行平常跟蹤，隨機(jī)檢查，

及時(shí)提出改善意見并跟蹤貫徹。

3質(zhì)量督導(dǎo)的計(jì)劃

按規(guī)定做好項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)巡查，并配合集團(tuán)企業(yè)和片區(qū)組織的督

導(dǎo)巡查工作。

4按集團(tuán)規(guī)定做好督導(dǎo)技術(shù)交底工作。

5通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析并提出處理意見。

6督導(dǎo)節(jié)點(diǎn)及內(nèi)容

6.1基礎(chǔ)土方開挖前的預(yù)控和交底；

6.2樁基施工的,預(yù)控和交底；

6.3地下室底板混凝土澆搗前日勺預(yù)控督查和交底，地下室防水工程

預(yù)控和交底；

6.4±0.00構(gòu)造完畢時(shí)H勺檢查以及主體構(gòu)造工程施工交底；

6.5主體構(gòu)造基本完畢時(shí)日勺檢查及內(nèi)、外裝飾工程的交底，屋面、

門窗防水工程預(yù)控和交底；

6.6內(nèi)、外裝飾面樣板完畢后的檢查；

6.7大面積裝飾工程完畢50%時(shí)日勺檢查及硬質(zhì)景觀工程交底；

6.8土方初整時(shí)的檢查和交底；

6.9土方精整時(shí)W、J檢查和交底；

6.10喬木栽植時(shí)的檢查和交底；

6.11灌木栽植時(shí)口勺檢查和交底；

6.12竣工前日勺預(yù)驗(yàn)收；

6.13質(zhì)量通病的防治與防止。

（十）工程資料管理

1.資料管理貫穿工程建設(shè)的全過程，在企業(yè)上下級、各部門信息

溝通、互相協(xié)作起到重要作用，具有綜合性、系統(tǒng)性、多元性;

2.工程資料管理嚴(yán)格按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批，提供編制、

標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤項(xiàng)目工程資料口勺管理應(yīng)用功能;

3.建立工程資料庫，搜集、整頓、歸當(dāng)項(xiàng)目前、中、后期各類工

程有關(guān)資料，保證工程資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。

4.工程資料管理圖示如下:

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（十一）物業(yè)前期介入管理

1.在項(xiàng)目交付前3個(gè)月，與物業(yè)管理企業(yè)對口負(fù)責(zé)人做好聯(lián)絡(luò)對

接；

2.會同物管、銷售做好一房一驗(yàn)日勺初驗(yàn)工作，填寫對應(yīng)表格，對發(fā)

現(xiàn)W、J質(zhì)量問題同步安排施工單位進(jìn)行整改；

3.組織與物管及銷售一起進(jìn)行一房一驗(yàn)W、J復(fù)驗(yàn)工作，填寫一房一驗(yàn)

表格。

4.準(zhǔn)備好建筑平面戶型圖和水電管線布置圖等全套工程技術(shù)資料，

與物管企業(yè)移交。

4.1安排保潔企業(yè)對房屋進(jìn)行精保工作，并組織物管和銷售企業(yè)對

保潔狀況進(jìn)行一房一驗(yàn)。

4.2協(xié)助物管企業(yè)對贈(zèng)送品的移交工作。

4.3做好與物管企業(yè)H勺移交銜接工作。

5.提供各施工單位承建項(xiàng)目一覽表、各施工單位H勺施工協(xié)議復(fù)印件

于物業(yè)管理企業(yè)，明確各施工單位在各承建項(xiàng)目（分項(xiàng)）的質(zhì)量保修期

內(nèi)的職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)對應(yīng)區(qū)I懲罰措施，以便于在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，物業(yè)管

理企業(yè)及時(shí)告知有關(guān)單位進(jìn)行維修和整改工作。

五、驗(yàn)收交付管理

（-）工程竣工驗(yàn)收

1.在項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；

2.及時(shí)理解當(dāng)?shù)卣毮懿块T的竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收條件；

3.及時(shí)掌握項(xiàng)目當(dāng)?shù)匦碌尿?yàn)收原則；

4.單位工程竣工驗(yàn)收條件

4.1完畢工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定的各項(xiàng)內(nèi)容，到達(dá)竣工原則；

4.2施工單位完畢對工程質(zhì)量自檢，并提出工程竣工匯報(bào)；

4.3勘察、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)施工單位的工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定，并提

出工程質(zhì)量檢查匯報(bào)；

4.4監(jiān)理單位對工程質(zhì)量完畢檢查并確定合格，提出工程質(zhì)量評估

報(bào)告；

4.5有完整的竣工檔案資料（分期分批建設(shè)的住宅，除最終一批外,

可暫不作規(guī)定）；

4.6施T單位與項(xiàng)目企加簽訂了T程質(zhì)量保修書；

4.7規(guī)劃部門對工程與否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行了檢查，出具承認(rèn)

文獻(xiàn)；

4.8消防部門出具許可文獻(xiàn)；

4.9室內(nèi)環(huán)境檢測符合國家規(guī)范規(guī)定；

4.10完畢竣工初驗(yàn)中提出W、J質(zhì)量問題整改工作。

5.組織單位工程竣工驗(yàn)收的措施

5.1收到施工單位質(zhì)量匯報(bào)、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量匯報(bào)、監(jiān)理單位質(zhì)量匯

報(bào)后，組織施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他單位W、J專家構(gòu)成

驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案;

5.2在竣工驗(yàn)收前，向質(zhì)量監(jiān)督站提交工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)，并書面

告知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收專家組名單；

5.3召開竣工驗(yàn)收會議，會議由項(xiàng)目企業(yè)主持，質(zhì)量監(jiān)督站、勘察

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與。由參與各方匯報(bào)工程協(xié)議履約狀

況及工程質(zhì)量原則、規(guī)范執(zhí)行狀況；

5.4驗(yàn)收組審閱竣工資料；

5.5驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)；

5.6形成驗(yàn)收意見，記錄整頓成會議紀(jì)要。當(dāng)竣工驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)規(guī)

定及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定期，質(zhì)監(jiān)站通過竣工驗(yàn)收，并向建委立案。若

不符合規(guī)定，則重新申請竣工驗(yàn)收；

5.7立案部門收到項(xiàng)目企業(yè)立案文獻(xiàn)和質(zhì)量監(jiān)督站提供日勺質(zhì)量監(jiān)

督報(bào)告后，在立案表上簽訂同意立案收訖.

6.編寫工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)

6.1按照《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)》（格式）填寫，提交給質(zhì)量監(jiān)

督站；

6.2并附下列文獻(xiàn)：

施工許可證；

施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查意見；

施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提供的質(zhì)量匯報(bào)；

施工單位保修書；

公安、消防、環(huán)境保護(hù)等部門承認(rèn)文獻(xiàn)；

有關(guān)工程質(zhì)量檢測和使用功能試驗(yàn)資料。

（二）綜合驗(yàn)收中各單項(xiàng)驗(yàn)收所需準(zhǔn)備的資料

1人防驗(yàn)收：

1.1申請驗(yàn)收匯報(bào)；

L2防空地下室審核意見；

L3地下室人防全套建筑竣工圖（單體、總平圖）；

1.4人防隱蔽工程驗(yàn)收記錄（鋼材、水泥、商品碎、人防門合格證）；

L5水、電、風(fēng)試運(yùn)行合格記錄，或經(jīng)審批同意叫緩裝的人防設(shè)備

清單；

L6防空地下室人防專題竣工驗(yàn)收單（填寫）。

2有線電視、電信

2.1竣T圖；

2.2竣工驗(yàn)收匯報(bào)。

3自來水

3.1竣工圖；

3.2竣工驗(yàn)收匯報(bào)；

3.3自來水水質(zhì)匯報(bào)。

4電力驗(yàn)收

4.1竣工圖；

4.2竣工驗(yàn)收匯報(bào);

4.3電氣設(shè)備檢測匯報(bào)。

5燃?xì)?/p>

5.1竣工圖；

5.2隱蔽驗(yàn)收記錄。

6室外雨、污水（市政）驗(yàn)收

6.1污水直排批復(fù)文獻(xiàn)；

6.2雨、污水排放申請表；

6.3竣工圖、隱蔽工程資料。

7衛(wèi)生防疫驗(yàn)收

7.1審批意見、申請匯報(bào)；

7.2總平面圖竣工圖；

7.3水質(zhì)檢測匯報(bào)；

7.4自來水管材刊生許可證、檢測匯報(bào)。

8環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收

8.1審批意見、申請匯報(bào)；

8.2總平面圖竣工圖；

8.3水質(zhì)檢測匯報(bào)；

8.4市政排水許可證或污水納管證明。

9郵政、標(biāo)識驗(yàn)收

配合前期部到舊政局交納通郵費(fèi)，辦理通郵手續(xù)。

10消防驗(yàn)收

10.1全套建筑、水、電、風(fēng)竣工圖；

10.2多種隱蔽記錄、驗(yàn)收記錄資料?；

10.3消防設(shè)施檢測匯報(bào)；

10.4建筑工程消防驗(yàn)收申請匯報(bào)；

10.5消防審批意見。

11交通設(shè)施驗(yàn)收

IL1地下室車位布置圖、地下室車位劃線；

11.2地下室總平圖、室外環(huán)境圖、規(guī)劃總平圖。

12綠化驗(yàn)收

12.1景觀綠化竣工圖；

12.2樹木清單、名貴樹木照片。

13規(guī)劃驗(yàn)收

13.1總平圖.各單體建筑平、立、剖而圖竣工圖;（報(bào)批預(yù)售證

做出后，室內(nèi)外圖紙不得調(diào)整）

13.2各單體質(zhì)檢單（質(zhì)監(jiān)站合格證）；

13.3消防驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證；

13.4灰線報(bào)驗(yàn)單；

13.5建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

13.6施工許可證；

13.7勘測（設(shè)）、建筑及征地拆遷范圍紅線圖；

13.8規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

14綜合驗(yàn)收的資料

14.1各項(xiàng)同意文獻(xiàn)；

14.2建設(shè)用地許可證；

14.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

14.4施工許可證；

14.5修建性詳細(xì)規(guī)劃（視項(xiàng)目規(guī)模狀況）；

14.6初步設(shè)計(jì)方案及同意文獻(xiàn)；

14.7開發(fā)項(xiàng)目土地使用狀況；

14.8土地復(fù)合驗(yàn)收審核表；

14.9規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

14.10電力驗(yàn)收合格證；

14.11消防驗(yàn)收合格證；

14.12綠化驗(yàn)收合格證；

14.13建筑總平面圖、綠化總平面圖、綜合管線總平面圖等竣工圖;

（報(bào)批預(yù)售證做出后，室內(nèi)外圖紙不得調(diào)整）

14.14工程竣工驗(yàn)收立案表或工程質(zhì)量綜合評估表；

14.15檔案館接受工程建設(shè)資料證明單；

14.16立案表；

14.17施工單位工程款收款證明；

14.18交警驗(yàn)收合格證；

14.19其他各單項(xiàng)驗(yàn)收合格證。

（三）綜合驗(yàn)收程序

1.根據(jù)各地建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理措施，會同前期管理人員做好綜

合驗(yàn)收工作。在滿足下列條件后，可進(jìn)行申請綜合驗(yàn)收：

1.1征地紅線范圍內(nèi)所有的建設(shè)項(xiàng)目均按同意的規(guī)劃設(shè)計(jì)所有建

成，并滿足開業(yè)規(guī)定；

L2已通過消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、

交警驗(yàn)收；

1.3應(yīng)當(dāng)拆除的房屋已所有拆除，剩余建材及建筑渣土所有清運(yùn)；

1.4擬交付地塊市政基礎(chǔ)設(shè)施已按規(guī)劃規(guī)定納入都市基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)

絡(luò)。

2驗(yàn)收程序

2.1會議前在地塊內(nèi)明顯位置以廣告牌形式進(jìn)行驗(yàn)收公告，并提供

近景、遠(yuǎn)景照片各一張0會議由市建委主持，市和區(qū)建設(shè)行政部門及相

關(guān)單位參與會議。

2.2準(zhǔn)備如下材料：

①方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)（人手一份）；

②經(jīng)確認(rèn)的方案批復(fù)總圖（掛在會議室墻上）；

③工程總平面竣工圖（原件，掛在會議室墻上）；

④項(xiàng)目建設(shè)原審批所有材料原件或復(fù)印件（放置會議室內(nèi)）。

2.3參與綜合驗(yàn)收的有關(guān)部門聽取項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)人對工程建設(shè)狀

況的匯報(bào)，匯報(bào)一般包括:

①整個(gè)地塊日勺基本狀況；

②驗(yàn)收項(xiàng)目的建設(shè)狀況；

③市政市容、衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)等各單項(xiàng)工作完畢狀況。

2.4各有關(guān)部門提問和審閱有關(guān)專業(yè)資料。

2.5參與綜合驗(yàn)收的有關(guān)部門按各自的職能進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收；同

步準(zhǔn)備一套原則房及公建配套供驗(yàn)收。

2.6各部門集中發(fā)言，并在《綜合驗(yàn)收分項(xiàng)意見書》上簽訂意見交

會議主持人。

2.6建設(shè)行政主管部門綜合各部門的意見作出綜合評價(jià)和提出整

改意見。

2.8項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)性發(fā)言。

（四）項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收

1實(shí)行《一房一驗(yàn)制度》：

2竣工驗(yàn)收前工程質(zhì)量的檢查

2.1制定驗(yàn)收表格；

2.2成立檢查小組，由監(jiān)理企業(yè)、工程部、物管企業(yè)（酒店管理企

業(yè)）、施工單位派員參與；

2.3檢查方式：以檢查觀感及檢查使用功能為主，分標(biāo)段、區(qū)域及

每套為檢查對象，逐間進(jìn)行檢查。

2.4檢查重要內(nèi)容

墻面

全面檢查室內(nèi)各功能間墻面平整度及優(yōu)陽角方正、墻面空鼓裂縫現(xiàn)

象、涂料有無起皮脫粉現(xiàn)象、天花角線踢腳線與否順直、開關(guān)插座面板

安裝與否水平方正牢固以及某些其他特殊狀況;精裝修項(xiàng)目按墻面材料

進(jìn)行專題驗(yàn)收。

地面

全面檢查室內(nèi)各功能間地面平整度、空鼓裂縫、起砂現(xiàn)象；精裝修

項(xiàng)目按地面材料進(jìn)行專題驗(yàn)收。

室內(nèi)頂棚

全面檢查室內(nèi)各功能間頂棚平整度、凈高、門洞洞口高度、空鼓裂

縫狀況、有無滲漏現(xiàn)象、燈具完整性及照明等現(xiàn)象；精裝修項(xiàng)目按頂棚

材料進(jìn)行專題驗(yàn)收。

門窗

全面檢查門窗的啟動(dòng)狀況、合頁五金件日勺完整忤及敏捷程度、滲漏

水狀況檢測、門窗油漆檢查、窗臺有無明顯缺陷、密封條安裝及密封膠

打膠與否完整等專題檢查；精裝修項(xiàng)目室內(nèi)門按材料進(jìn)行專題驗(yàn)收。

實(shí)木進(jìn)戶門

全面檢查實(shí)木進(jìn)戶門W、J變形狀況、啟動(dòng)狀況、合頁五金件時(shí)完整性

及敏捷程度、門鎖的啟動(dòng)敏捷程度、油漆色澤等觀感狀況、門四面有無

滲漏現(xiàn)象等。

設(shè)施設(shè)備日勺安裝運(yùn)行

全面檢查強(qiáng)弱電設(shè)施設(shè)備日勺安裝運(yùn)行狀況。

廚房

全面檢查廚房冷熱水管安裝、排水管與否暢通等狀況、有無管道滲

漏狀況、多種接口的留置狀況等；精裝修項(xiàng)目對廚房H勺裝飾裝修和設(shè)施

設(shè)備做重點(diǎn)檢查。

衛(wèi)生間

全面檢查各類衛(wèi)生間的滲漏水狀況、給排水管道位置fl勺留置與否合

理；精裝修項(xiàng)目對衛(wèi)生間的裝飾裝修和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

室內(nèi)樓梯欄桿扶手、踏步

全面檢查室內(nèi)樓梯欄桿扶手H勺安裝狀況和使用狀況、樓梯踏步的完

整性等；精裝修項(xiàng)目按樓梯飾面材料進(jìn)行專題檢查。

全面檢查陽臺、露臺的墻地面、扶手質(zhì)量狀況。

全面檢查室內(nèi)外設(shè)施設(shè)備口勺安裝運(yùn)行狀況。

屋面、檐溝

全面檢查屋面的滲漏狀況、屋面瓦的鋪裝狀況及觀感狀況、檐溝安

裝的完整性及有無滲漏狀況、檐溝擋葉網(wǎng)日勺完整性等、落水管安裝的合

理性及垂直度。

外墻

全面檢查外墻日勺空鼓裂縫、平整度、陰陽角方正、飾面材料應(yīng)進(jìn)行

專題驗(yàn)收進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

硬質(zhì)鋪裝

全面檢查硬質(zhì)鋪裝W、J工程營造質(zhì)量、材料選擇狀況、飾面觀感效果

等。

軟質(zhì)景觀

全面檢查軟質(zhì)景觀的搭配狀況、樹形H勺選擇、軟質(zhì)景觀的完整性及

有無損壞等現(xiàn)象。

庭院設(shè)施、泳池、小品

全面檢查庭院游泳池設(shè)備口勺運(yùn)行狀況、泳池的鋪裝質(zhì)量、花架小品

的安裝狀況、汀步等的鋪裝狀況；

全面檢查公共景觀硬質(zhì)鋪裝狀況及軟質(zhì)搭配狀況和損壞現(xiàn)象。

全面檢查市政道路、平側(cè)石、各類井蓋的安裝狀況。

對檢查出來的質(zhì)量問題迅速進(jìn)行整改，整改完畢后再組織四方進(jìn)行

復(fù)檢，保證對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題所有整改到位。

3.酒店項(xiàng)目在條件許可時(shí)，組織企業(yè)員工及家眷、物管等進(jìn)行逐間

試住，發(fā)現(xiàn)并記錄問題c

（五）工程質(zhì)量問題的整改

1.召開質(zhì)量問題整改會議。會議由工程部經(jīng)理主持，召集監(jiān)理單位、

施工單位負(fù)責(zé)人參與。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生ET、J原因，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一整改

方案，制定整改計(jì)劃，組織施工勞動(dòng)力進(jìn)行整改。定期進(jìn)行整改檢查。

2.對檢查出的質(zhì)量問題，以書面形式按標(biāo)段、區(qū)域及房號分發(fā)給各

責(zé)任單位，針對提出W、J質(zhì)量問題進(jìn)行整改。

3.整改正程中，及時(shí)組織監(jiān)理和各責(zé)任單位進(jìn)行檢查，以不停完善

整改內(nèi)容。

4.通過反復(fù)整改，反復(fù)檢查記錄，直至把整改工作所有完畢，盡量

把質(zhì)量問題減少到最低程度。

5.整改完畢后，由物管企業(yè)組織驗(yàn)房。對物管企業(yè)在驗(yàn)房過程中檢

查出的質(zhì)量問題，由工程部再次組織施工單位整改。

6.銷售人員對每套住宅進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題，由工

程部負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)行最終整改。

（六）工程總結(jié)匯報(bào)

L在分期（標(biāo)段）工程竣工驗(yàn)收后、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，分階

段提交工程營造總結(jié)匯報(bào)。

2.總結(jié)項(xiàng)目營造過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I,內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目品質(zhì)、

工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)體建設(shè)等方面成功向經(jīng)

驗(yàn)及局限性。

（七）交付管理

1.積極與當(dāng)?shù)卣毮懿块T溝通協(xié)調(diào),及時(shí)理解當(dāng)?shù)厝丈卓⒐を?yàn)收

和綜合驗(yàn)收條件,并加以貫徹準(zhǔn)備。

2.及時(shí)理解項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣毮懿块T新的驗(yàn)收原則，如太陽能驗(yàn)收

等原則。

3.審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位出J工程檔案資料。

4.對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝和管理等方面做出全面出J

書面評價(jià)，經(jīng)驗(yàn)收組簽定KJ工程竣工驗(yàn)收意見。

5.當(dāng)竣工驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定期，質(zhì)監(jiān)站通過竣工

驗(yàn)收，并向建設(shè)管理部門立案。立案部門收到項(xiàng)目企業(yè)立案文獻(xiàn)和質(zhì)

量監(jiān)督站提供H勺質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收合格匯報(bào)后，在立案表上簽訂同意立案

收訖。

6.當(dāng)工程竣工驗(yàn)收后，由工程部向物管企業(yè)移交全套工程技術(shù)資

料及房屋鑰匙，現(xiàn)場對本體及公共區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收并由物管企業(yè)對小區(qū)

進(jìn)行接受。

7.多種設(shè)備使用及保養(yǎng)，由工程部組織向物管企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

和技術(shù)交底。

8.工程部在交付前提供建筑平面戶型圖和水電管線布置圖，并配

合銷售部進(jìn)行交房。

9.由銷售部牽頭，工程部及物管企業(yè)參予向客戶進(jìn)行房屋交付，

現(xiàn)場引導(dǎo)客戶進(jìn)行看房、驗(yàn)房，對庭院內(nèi)硬質(zhì)軟質(zhì)景觀也進(jìn)行查看驗(yàn)

收，抄讀水電表并記錄在案。

10.對業(yè)主現(xiàn)場領(lǐng)房過程中發(fā)現(xiàn)日勺質(zhì)量及使用方面的問題形成文字記

錄一式四份，業(yè)主、銷售、物管、工程各一份。同步工程部于第二天

開始進(jìn)行全面整改，整改完畢后銷售、物管、工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)通

過后方可告知業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，直到業(yè)主滿意為止。

11.在交房階段，就產(chǎn)品、設(shè)備日勺對時(shí)操作和使用對業(yè)主做好交底和

培訓(xùn)工作，對業(yè)主提出的某些個(gè)性化事宜,工程部會同銷售部對業(yè)主

進(jìn)行解答，以讓業(yè)主滿意作為我們的服務(wù)宗旨。

六、工程交付后的管理

（一）配合成本管理部做好決算及質(zhì)量保證金的扣罰工作

在工程通過綜合驗(yàn)收后，配合成本管理部根據(jù)企業(yè)口勺有關(guān)規(guī)定做好

工程竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金的退還、質(zhì)量維修金的退還和扣罰工作。

重要是與工程竣工結(jié)算有關(guān)口勺工程資料的移交和確認(rèn)，這些資料重要

有：

L施工協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議、甲方分包協(xié)議、各類材料和設(shè)備的采購協(xié)

議；

2.經(jīng)工程部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單；

3.經(jīng)工程部核算、簽證時(shí)與設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單有關(guān)的工程量；

4.經(jīng)工程部核算、簽證的各類分包工程（硬質(zhì)景觀、綠化工程、幕

墻、鋁合金、涂料等）的T程量清單0

（二）配合物管做好后續(xù)的整改工作

L補(bǔ)充、完善部分標(biāo)識系統(tǒng)，如休閑系統(tǒng)、停車位等。

2.公共建筑、配套建筑、公共綠化小J移交工作。

3.與公共建筑、配套建筑、公共綠化等配套設(shè)施、設(shè)備及有關(guān)計(jì)量

儀表（水、電等）的移交工作。

4.協(xié)助物管、銷售部做好業(yè)主領(lǐng)房工作，并告知有關(guān)施工單位進(jìn)行

整改。

5.做好與物管企業(yè)W、J移交銜接工作

5.1在工程交付初期，組織物業(yè)管理企業(yè)、各施工單位召開一次協(xié)

調(diào)會，以明確各單位在工程交付后日勺職責(zé)；

5.2工程部要協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)盡快介入對項(xiàng)目的管理工作中去，

承擔(dān)起項(xiàng)目管理日勺主角；規(guī)定對各專業(yè)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行熟悉，并組織廠家