《建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程（征求意見稿）》

ICS

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

PT/CCIATxxxx—202x

建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程

CodeforQualityManagementStandardizationof

ConstructionEngineering

（征求意見稿）

202x—xx—xx發(fā)布202x—xx—xx實(shí)施

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布

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1總則

1.0.1為規(guī)范施工單位對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高

其質(zhì)量管理水平，全面提升工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)向高質(zhì)量

發(fā)展，特制定本規(guī)程。

1.0.2本規(guī)程適用于施工單位對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

1.0.3建筑工程施工單位的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

化、工程質(zhì)量管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，除應(yīng)符合本規(guī)程，尚應(yīng)

符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

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2術(shù)語

2.0.1施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化standardizationofconstructionquality

management

施工單位在建筑工程施工中推行質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量

控制的標(biāo)準(zhǔn)化，并借助信息化技術(shù)形成科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的

工藝或工法以及規(guī)程，在實(shí)現(xiàn)使施工質(zhì)量管理變得更為系統(tǒng)化、

規(guī)范化和程序化的同時(shí)，獲得建筑工程施工管理的最佳質(zhì)量和最

佳效益。

2.0.2質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化standardizationofqualitybehavior

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位公司層面和項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)層面兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)及與質(zhì)量有關(guān)的主要管理人員在人

員管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、分包管理、施工管理、資料

管理和驗(yàn)收管理等方面的主要責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范。

2.0.3質(zhì)量管理信息化informatizationofengineeringquality

management

利用智能硬件以及BIM、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，使質(zhì)量行

為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)效率和職能上

的有效提高，從而達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的過程。

2.0.4樣板示范modeldemonstration

在分項(xiàng)工程大面積施工前，以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖

片、文字、實(shí)物展示或樣板件等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序的做法與要求，使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施

工過程中遵照實(shí)施。

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2.0.5工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化standardizationofengineering

entityqualitycontrol

按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”

的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制、施工工序控

制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的

分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定。

2.0.6關(guān)鍵工序keyprocesses

在施工過程中對(duì)建筑工程的主要使用功能或安全狀況有重

要影響的工序。

2.0.7質(zhì)量信息qualityinformation

記錄施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)和資料。

2.0.8質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)projectmanagementinformation

platform

通過收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，為施工

質(zhì)量管理相關(guān)方提供有效信息處理結(jié)果和依據(jù)。

2.0.9質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)standardizationevaluationof

constructionqualitymanagement

通過對(duì)施工質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化主

要指標(biāo)的考核，使施工單位掌握其施工質(zhì)量管理的真實(shí)水平，促

進(jìn)有推廣價(jià)值工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊(cè)、實(shí)施細(xì)則和工作

手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣，提高建筑工程施工管理水平。

2.0.10項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)constructionprojectmanagement

organization

施工單位為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的現(xiàn)場生

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產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，其不具備法人資格，但代表隸屬的施工單位負(fù)責(zé)施

工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理；是單位在該工程

項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。

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3基本規(guī)定

3.0.1施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

3.0.2施工單位應(yīng)以“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改

進(jìn)”的循環(huán)動(dòng)態(tài)管理方式開展施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.0.3施工單位實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，應(yīng)協(xié)同建

設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等責(zé)任主體單位質(zhì)量管理要求。

3.0.4施工單位應(yīng)建立健全兩級(jí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.0.5施工單位應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)目標(biāo)并結(jié)合施工合同

文件質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行工程策劃并付諸實(shí)施。

3.0.6工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)覆蓋工程實(shí)施的全過程，宜選

用先進(jìn)的技術(shù)和施工措施。

3.0.7施工單位應(yīng)搭建工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)。

3.0.8施工單位宜組建資源管理系統(tǒng)供所有工程項(xiàng)目共享，資源

管理系統(tǒng)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1管理人員的人、證、崗、能的人力資源；

2勞務(wù)作業(yè)資源；

3物資、機(jī)械和設(shè)備資源；

4知識(shí)庫；

5專業(yè)分保資源。

3.0.9施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化形成的成果及時(shí)進(jìn)行評(píng)

價(jià)和對(duì)有價(jià)值的成果進(jìn)行推廣及持續(xù)改進(jìn)，并應(yīng)加大質(zhì)量管理標(biāo)

準(zhǔn)化的宣傳力度和營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的氛圍促進(jìn)提質(zhì)增效。

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4質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化

4.1一般規(guī)定

4.1.1施工單位質(zhì)量管理體系宜由質(zhì)量決策體系、質(zhì)量保證體系

和質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。

4.1.2施工單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，內(nèi)容應(yīng)包括:

1質(zhì)量管理活動(dòng)及相互關(guān)系;

2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé);

3質(zhì)量管理制度;

4質(zhì)量管理所需的資源。

4.1.3施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)、配備與單位規(guī)

模相匹配的質(zhì)量管理人員，并應(yīng)明確人員管理、技術(shù)管理、材料

管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗(yàn)收管理等相關(guān)管理層

級(jí)、部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。施工單位關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理職

責(zé)見附錄A。

4.1.4施工單位應(yīng)建立實(shí)施系統(tǒng)性的質(zhì)量管理與提升制度，包括

但不限于以下制度：

1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)制度

2質(zhì)量責(zé)任追溯制度

3質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度

4樣板示范制度

5質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制度

6質(zhì)量管理信息化制度

7質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)制度

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8工序質(zhì)量一次成優(yōu)與獎(jiǎng)懲制度

9工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)制度

4.1.5施工單位應(yīng)建立并落實(shí)工程施工過程質(zhì)量控制制度或流程，

包括但不限于以下內(nèi)容：

1施工組織設(shè)計(jì)與方案管理；

2圖紙管理、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商；

3技術(shù)交底；

4材料與設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；

5檢驗(yàn)批劃分審查；

6施工過程檢驗(yàn)；

7技術(shù)復(fù)核；

8質(zhì)量責(zé)任追溯；

9工序質(zhì)量控制；

10工程質(zhì)量記錄；

11樣板示范；

12質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；

13工程質(zhì)量例會(huì)；

14影像留存；

15工程質(zhì)量事故報(bào)告；

16項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。

4.1.6施工單位應(yīng)配置公司層級(jí)的質(zhì)量總監(jiān)和設(shè)立專門的標(biāo)準(zhǔn)化

部門并配制專門的標(biāo)準(zhǔn)化人員；還應(yīng)配置項(xiàng)目層級(jí)質(zhì)量總監(jiān)，并

應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)專業(yè)

且持有崗位資格證書的質(zhì)量管理人員。

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4.1.7施工單位應(yīng)定期對(duì)公司和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育

和考核。

4.2公司層級(jí)的質(zhì)量責(zé)任

4.2.1公司應(yīng)負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方的要求和本規(guī)程的

規(guī)定結(jié)合單位實(shí)際情況制定并更新工程項(xiàng)目管理和施工過程質(zhì)

量控制制度。

4.2.2公司應(yīng)按本規(guī)程的規(guī)定搭建和完善質(zhì)量管理信息化平臺(tái)和

資源平臺(tái)，并應(yīng)為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展工程線上質(zhì)量管理業(yè)務(wù)和共

享資源信息提供支持。

4.2.3公司應(yīng)建立并完善現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、圖集、工法、節(jié)點(diǎn)做法、工

程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源和工序質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等數(shù)據(jù)庫。

4.2.4公司應(yīng)形成適合本單位的工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制的

標(biāo)準(zhǔn)化文件。

4.2.5公司應(yīng)推廣建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)

通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人等先進(jìn)信息技術(shù)和智能設(shè)備在工

程項(xiàng)目管理和施工全過程質(zhì)量控制中的應(yīng)用。

4.2.6公司應(yīng)指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提升工程深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量

并應(yīng)開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)。

4.2.7公司應(yīng)根據(jù)合同文件要求及單位需要制定質(zhì)量管理目標(biāo)、

指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃、評(píng)審和審批項(xiàng)目施工質(zhì)量

策劃文件，并應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將策劃文件落實(shí)。

4.2.8公司應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和難度等組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，

并應(yīng)明確其職責(zé)。

4.2.9公司應(yīng)按年度或項(xiàng)目持續(xù)周期對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核和

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評(píng)價(jià)。

4.2.10公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求和工程特點(diǎn)指導(dǎo)、評(píng)審和審批施工組

織設(shè)計(jì)等工程實(shí)施文件。

4.2.11公司應(yīng)建立材料設(shè)備供應(yīng)商和勞務(wù)分包商名錄、及時(shí)開展

相關(guān)評(píng)價(jià)和定期更新；簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確其承擔(dān)工程的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處

理等各方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

4.2.12公司應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量管理工作，并應(yīng)

核查質(zhì)量問題整改情況。

4.2.13公司應(yīng)參加工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收

和單位工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)整

改驗(yàn)收提出的問題。

4.2.14公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資料管理策劃、核查資料的真實(shí)

性和完整性及組卷工作，并應(yīng)負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔保存。

4.2.15公司應(yīng)對(duì)竣工工程的質(zhì)量維修和投訴進(jìn)行管理，并應(yīng)對(duì)發(fā)

生的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和制定預(yù)防措施。

4.2.16公司應(yīng)對(duì)在施工程及保修期內(nèi)的竣工工程進(jìn)行定期質(zhì)量

回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，

并制定改進(jìn)措施。

4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任

4.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公司有關(guān)制度和流程對(duì)工程施工實(shí)施

具體管理，并應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

4.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)為公司優(yōu)化各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和流程、完

善信息化管理平臺(tái)和資源平臺(tái)、更新數(shù)據(jù)庫以及供應(yīng)商和分包商

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名錄等提供真實(shí)信息和提出合理化建議。

4.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程實(shí)際需要對(duì)公司的某一制度和流

程做出適應(yīng)性修改，但應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽批后實(shí)施。

4.3.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)開展施工質(zhì)

量策劃工作，策劃應(yīng)符合下列要求：

1施工質(zhì)量管理策劃應(yīng)包括工程質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)責(zé)任、相關(guān)

管理措施及技術(shù)措施和相關(guān)資源配置等。

2施工質(zhì)量管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)牽頭組織，應(yīng)分階段、

分專業(yè)組織實(shí)施，報(bào)公司工程、技術(shù)、質(zhì)量、合約、商務(wù)和人事

等相關(guān)部門審核，公司質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3依據(jù)質(zhì)量管理策劃相關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程質(zhì)量

目標(biāo)通過合同或質(zhì)量協(xié)議分解到每個(gè)分包（供）方，并通過管理

目標(biāo)責(zé)任書分解到管理部門及相關(guān)崗位。

4工程實(shí)體質(zhì)量策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

點(diǎn)進(jìn)行，詳細(xì)策劃施工工序、節(jié)點(diǎn)做法。

4.3.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)開展技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和質(zhì)量管理（QC）

小組活動(dòng)，并應(yīng)總結(jié)優(yōu)秀工法和優(yōu)質(zhì)節(jié)點(diǎn)做法充實(shí)公司資源平臺(tái)。

4.3.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全包含分包單位的項(xiàng)目管理體系，

并應(yīng)明確崗位職責(zé)、配置相關(guān)人員，所有人員應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)開

展工作。

4.3.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底

并進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

4.3.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工技術(shù)文件、審核分包單位編制的

施工技術(shù)文件，并應(yīng)按公司制度或流程經(jīng)審批后組織實(shí)施。

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4.3.9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收

應(yīng)符合下列要求：

1材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)附有齊全、有效的產(chǎn)品合格

證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料；

2需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送

交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)；

3不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場，并做相

應(yīng)記錄。

4.3.10項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)圖紙及經(jīng)審批的

施組與方案等進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制，不得擅自修改設(shè)計(jì)、不得

違反標(biāo)準(zhǔn)施工；當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，

必須以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字后施工。

4.3.11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜利用BIM、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)以及三維

掃描、建筑機(jī)器人等智能設(shè)備提升施工過程管理水平和能力。

4.3.12項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，并應(yīng)符

合下列要求：

1依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；

2必要時(shí)制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)專項(xiàng)方案；

3規(guī)定需由第三方檢驗(yàn)的試件應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)

機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

4.3.13項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行分包管理，并應(yīng)督促分包單

位建立健全質(zhì)量管理體系和按照要求施工。

4.3.14檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收前，項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢

16

查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的整改。合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）。

4.3.15項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工程資料的編制；工

程竣工驗(yàn)收后，按合同要求向相關(guān)方移交工程竣工檔案資料。

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5工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化

5.1一般規(guī)定

5.1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品，

應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收；涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)

和主要使用功能的重要材料與產(chǎn)品，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等規(guī)定

進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)予以退場。

5.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工質(zhì)量樣板制度，編制施工質(zhì)量樣

板實(shí)施方案，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置質(zhì)量樣板展示區(qū)，明確樣板間、樣板構(gòu)

件及分項(xiàng)工程樣板等工藝作法，亦可采用三維數(shù)字信息模型進(jìn)行

可視化展示。

5.1.3各施工工序應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收合格后

進(jìn)行下道工序施工。

5.1.4對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)

在進(jìn)場時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證抽樣檢驗(yàn)。

5.1.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行取樣

送檢或檢測(cè)，不得篡改檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、不得偽造檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、

不得抽撤不合格的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。

5.1.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，每月應(yīng)召

開不少于2次的質(zhì)量分析會(huì)，施工單位公司質(zhì)量管理部門宜派員

參加。

5.1.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集各級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門和公司質(zhì)

量管理部門在日常質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題，并及時(shí)向公

司質(zhì)量管理部門傳遞質(zhì)量現(xiàn)狀、檢查和整改等信息。

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5.1.8若出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)成立質(zhì)量處置小組，配合設(shè)

計(jì)單位、監(jiān)理單位和政府主管部門等參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析

和處理。

5.2技術(shù)管理

5.2.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編制，并應(yīng)在執(zhí)

行會(huì)審、審核和審批流程后，方可用于指導(dǎo)施工和在施工中落實(shí)。

5.2.2圖紙管理審核應(yīng)執(zhí)行自審和會(huì)審流程。

5.2.3深化設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審核、簽認(rèn)。

5.2.4設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商應(yīng)在經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)

理單位和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)并加蓋單位印章后實(shí)施。

5.2.5技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)審批后進(jìn)行，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1技術(shù)交底應(yīng)包括但不限于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工

作業(yè)、設(shè)計(jì)變更和工程洽商以及新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)

備應(yīng)用等；

2技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技

術(shù)措施等，交底應(yīng)在所涉及的單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前完

成，且應(yīng)形成書面記錄和履行簽字手續(xù)；

3交底宜采用BIM技術(shù)、3D動(dòng)畫、視頻及圖片等信息可視化

方式確保交底效果，同時(shí)宜采用二維碼等技術(shù)實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容隨時(shí)

查閱；

5.2.6工程測(cè)量管理應(yīng)做好復(fù)核工作，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好現(xiàn)場測(cè)量儀器和設(shè)備的定期檢查、校

驗(yàn)和驗(yàn)收工作，宜采用基于衛(wèi)星的定位系統(tǒng)和三維掃描儀、測(cè)量

機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)提高測(cè)量精度或效率；

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2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程交接樁工作并應(yīng)按要求進(jìn)

行復(fù)核，交接樁測(cè)量資料必須齊全、有效；

3交接樁復(fù)核無誤后應(yīng)及時(shí)完成工程測(cè)量專項(xiàng)施工方案的

編制及審批，重點(diǎn)和難度大的工程測(cè)量方案還應(yīng)進(jìn)行專家評(píng)審；

4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)審批的測(cè)量方案及時(shí)進(jìn)行加密控制網(wǎng)

和測(cè)量放線工作，并應(yīng)填寫測(cè)量記錄；

5交接樁、加密控制網(wǎng)、測(cè)量放線等所有測(cè)量內(nèi)業(yè)、外業(yè)和

測(cè)量計(jì)算必須經(jīng)兩人復(fù)核；

6根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范或設(shè)計(jì)要求應(yīng)進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)的工程項(xiàng)

目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求開展相關(guān)變形監(jiān)測(cè)工作，并做好監(jiān)測(cè)

記錄；

7根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)安排竣工測(cè)量，做好測(cè)量成果整理和總

結(jié)工作。

5.2.7技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用應(yīng)符合下列規(guī)定：

1結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定新技術(shù)推廣應(yīng)用工作計(jì)劃，

并對(duì)其安全性、技術(shù)參數(shù)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施等提出具

體要求；

2工程中推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)遵守

當(dāng)?shù)卣芾聿块T要求，并應(yīng)有法定鑒定證書或檢測(cè)報(bào)告，使用

前進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或驗(yàn)收并得到建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可；

3對(duì)列入推廣計(jì)劃的新技術(shù)及開展的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)做好

過程檢查并應(yīng)及時(shí)完成技術(shù)推廣總結(jié)和創(chuàng)新成果。

5.3物資設(shè)備管理

5.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，并應(yīng)執(zhí)行審批流

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程，物資設(shè)備計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程合同和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制；

2計(jì)劃應(yīng)明確采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)、采購方式、種類、

規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)等

要求。

5.3.2主要工程材料設(shè)備應(yīng)從施工單位的合格供應(yīng)商名錄中選擇，

且應(yīng)按照法定程序和單位有關(guān)規(guī)定選擇招標(biāo)、比選、詢價(jià)或其他

方式實(shí)施。

5.3.3物資采購合同中應(yīng)明確采購產(chǎn)品的種類、技術(shù)性能、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)要求以及雙方責(zé)任、權(quán)限、范圍和風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)經(jīng)審批后實(shí)施；

宜優(yōu)先選擇使用數(shù)字技術(shù)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。

5.3.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)場的物資設(shè)備等按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、檢

驗(yàn)、復(fù)試和標(biāo)識(shí)，并應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，且應(yīng)及時(shí)歸檔工程材料

設(shè)備質(zhì)量保證資料。

5.3.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類儲(chǔ)存及保管，宜按核

對(duì)、備料、復(fù)核、點(diǎn)交的程序進(jìn)行發(fā)放使用，其搬運(yùn)、防護(hù)也應(yīng)

按相關(guān)規(guī)定實(shí)施過程監(jiān)督與控制，并應(yīng)保存相關(guān)記錄。

5.3.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期、不定期對(duì)混凝土攪拌站等材料設(shè)備

供應(yīng)單位進(jìn)行過程檢查和抽查以確保材料設(shè)備質(zhì)量。

5.3.7需要調(diào)試和試運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及產(chǎn)品說明

書的要求進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行工作。

5.3.8國家明令禁止的、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得用于

工程施工；驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)采取記錄、標(biāo)識(shí)及隔離等措施，

并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行處理、留有記錄。

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5.4施工管理

5.4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和方案等進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.4.2工程開工及關(guān)鍵工序施工前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前編制施

工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理單位審核后方可組織施工，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1明確施工部位、責(zé)任單位、時(shí)間安排以及資源配置情況等；

2申請(qǐng)單的種類有：

1）開工令；

2）基坑開挖令；

3）混凝土澆筑令、拆模令；

4）吊裝令；

5）張拉令；

6）拆撐令；

7）其他危險(xiǎn)性較大工序的施工指令。

3施工申請(qǐng)單實(shí)施前，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備條件應(yīng)具備、相關(guān)措施

應(yīng)落實(shí)到位。

5.4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工前應(yīng)編制質(zhì)量樣板計(jì)劃，并應(yīng)符合

下列規(guī)定：

1計(jì)劃應(yīng)明確樣板的具體內(nèi)容、責(zé)任單位和時(shí)間安排等；

2樣板可分為材料樣板、工序樣板和交工樣板；

3可根據(jù)需要選用實(shí)體樣板或電子樣板；

4對(duì)于復(fù)雜部位，宜采用BIM技術(shù)搭建虛擬樣板；

5合理選擇樣板原位、嚴(yán)格管控實(shí)體樣板首件施工，首件驗(yàn)

收合格后方可大面積施工。

22

5.4.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量人員應(yīng)指導(dǎo)、督促施工作業(yè)人

員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底等進(jìn)行作業(yè)；工長應(yīng)對(duì)施

工過程進(jìn)行旁站管理、落實(shí)首件樣板制和控制施工過程質(zhì)量；項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡檢。

5.4.5施工工序交接，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工序的技術(shù)復(fù)核；

2按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，保留隱蔽狀況的影像資

料；

3按規(guī)定組織進(jìn)行地基驗(yàn)槽、安裝工程施工前的交接檢查驗(yàn)

收等。

5.4.6對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或特殊過程，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜設(shè)

置電子施工質(zhì)量銘牌并進(jìn)行施工監(jiān)控、監(jiān)控記錄應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，

并應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工過程質(zhì)量控制及驗(yàn)收情況做好影像留存工作。

5.4.7凡涉及結(jié)構(gòu)安全的工序應(yīng)保證合理的技術(shù)間歇。

5.4.8施工過程檢測(cè)，應(yīng)符合以下規(guī)定：

1按規(guī)定對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)；

2科學(xué)使用檢測(cè)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)現(xiàn)場信息化施工；

3檢測(cè)單位資質(zhì)、現(xiàn)場人員從業(yè)資格、檢測(cè)方案等應(yīng)符合要

求。

5.4.9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織對(duì)建筑成品及半成品采

取有效措施妥善保護(hù)。

5.4.10項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行

質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

5.4.11對(duì)于分包工程的質(zhì)量管理不得以包代管，并應(yīng)符合下列規(guī)

23

定：

1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)和督促分包單位嚴(yán)格按相關(guān)法律、法

規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件和分包合同等要求對(duì)分包工程

進(jìn)行施工與質(zhì)量控制，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、辦理相關(guān)移交手續(xù)

等分包責(zé)任；

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理人員應(yīng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)

行指導(dǎo)、旁站、監(jiān)督和檢查；

3分包工程在分包單位自檢合格后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目

管理計(jì)劃應(yīng)派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員參加，分包工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)

到分包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)簽認(rèn)；

4指導(dǎo)和督促分包單位將所分包工程及其質(zhì)量控制資料整

理完整后及時(shí)移交。

5.4.12項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)開展利于提升工程質(zhì)量技

術(shù)與管理水平的群眾性QC小組活動(dòng)、申報(bào)各級(jí)工法、申請(qǐng)專利

和總結(jié)技術(shù)質(zhì)量成果等工作。

5.5檢測(cè)試驗(yàn)管理

5.5.1工程檢測(cè)試驗(yàn)工作應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職試驗(yàn)檢測(cè)管理人員并應(yīng)持證上崗。

5.5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和檢測(cè)試驗(yàn)需求配備滿足試

驗(yàn)檢測(cè)的現(xiàn)場試驗(yàn)室并在驗(yàn)收合格后投入使用；還應(yīng)配備檢測(cè)儀

器設(shè)備，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)；驗(yàn)收合格證明、

檢定或校準(zhǔn)合格標(biāo)識(shí)及各項(xiàng)試驗(yàn)管理制度應(yīng)張貼或懸掛在明顯

位置。

5.5.3檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：

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1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃的編制

和交底，并應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查同意后實(shí)施；

2材料和設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)預(yù)算量、進(jìn)場計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次；

3施工過程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工程量、

施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次；

4工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求確

定檢測(cè)頻次；

5檢測(cè)試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定。

5.5.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)人員應(yīng)按照單位工程分別建立鋼筋原材、

鋼筋連接接頭、混凝土試件、砂漿試件等檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬及相關(guān)記

錄。

5.5.5試樣應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取，且應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)符

合下列規(guī)定：

1試樣應(yīng)按照取樣時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)，不得空號(hào)、重號(hào)；

2試樣標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)試樣的特性確定，宜包括：名稱、

規(guī)格(或強(qiáng)度等級(jí))、制取日期等信息；

3宜采用數(shù)字技術(shù)標(biāo)識(shí)。

5.5.6工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：

1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)專項(xiàng)方案經(jīng)監(jiān)理單位

審核批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合監(jiān)理單位組織的工程

實(shí)體檢測(cè)；

2除結(jié)構(gòu)位置與尺寸偏差外的結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)由具有

相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成；

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3實(shí)體檢驗(yàn)部位應(yīng)按規(guī)范要求確定，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

4不合格的工程實(shí)體部位或構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行處理；

5實(shí)體檢驗(yàn)完成后，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5.5.7現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)送樣和獲取檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、核查報(bào)告

內(nèi)容和完善臺(tái)賬，核查無誤的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員報(bào)請(qǐng)監(jiān)

理同意施工。

5.5.8需要見證檢測(cè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)員應(yīng)在取樣及送

檢前通知見證人員，見證人員應(yīng)由具有建筑施工檢測(cè)試驗(yàn)知識(shí)的

專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并應(yīng)對(duì)見證取樣和送檢的全過程進(jìn)行見證及

記錄。

5.5.9當(dāng)見證取樣送檢的試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，試驗(yàn)

員應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理等有關(guān)人員報(bào)告；允許加倍取樣的應(yīng)按

相關(guān)規(guī)定加倍取樣送檢，無法加倍取樣的應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理參與原因分

析并制定整改措施或依據(jù)有關(guān)規(guī)定處置。

5.5.10檢測(cè)試驗(yàn)資料應(yīng)分類整理歸檔，按照相關(guān)規(guī)定要求的期限

進(jìn)行保存和備查。

5.6資料管理

5.6.1工程施工前編制的工程資料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)審批后執(zhí)行，并應(yīng)符

合下列規(guī)定：

1明確資料卷冊(cè)架構(gòu)、編制整理、歸檔組卷、電子文檔和圖

像資料標(biāo)準(zhǔn)；

2明確紙質(zhì)資料、電子資料和影像資料的應(yīng)用范圍；

3具有推廣施工資料數(shù)字化管理的措施；

4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料計(jì)劃編寫，經(jīng)審批后實(shí)

26

施；

5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行資料交

底。

5.6.2施工資料的編制應(yīng)依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及

建設(shè)和施工單位有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一資料填寫標(biāo)準(zhǔn)和編號(hào)，隨施工進(jìn)度

及時(shí)收集、整理電子版及紙質(zhì)資料并進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)和立卷保管，

在工程進(jìn)入竣工階段應(yīng)統(tǒng)一匯入工程竣工資料。

5.6.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織資料檢查工作并應(yīng)督促及時(shí)整

改；專業(yè)分包工程施工資料的編制、整理、編目、歸檔要求以及

違約責(zé)任應(yīng)在分包施工合同協(xié)議中明確，施工單位資料管理人員

應(yīng)定期對(duì)分包資料整理、歸檔。

5.6.4竣工資料應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后方可歸

檔。

5.6.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定填寫相關(guān)表格，

并向建設(shè)單位和本單位檔案管理部門進(jìn)行移交。

5.7驗(yàn)收管理

5.7.1樣板工序和樣板間完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和材料等人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可全

面展開施工；重要的樣板工序和樣板間，應(yīng)報(bào)請(qǐng)施工單位公司相

關(guān)部門參加驗(yàn)收。

5.7.2檢驗(yàn)批完成后專業(yè)工長和質(zhì)檢員應(yīng)共同進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合

格后應(yīng)向監(jiān)理單位/建設(shè)單位申請(qǐng)組織驗(yàn)收；未經(jīng)監(jiān)理單位、建

設(shè)單位驗(yàn)收通過的，不得進(jìn)行下道工序施工。

5.7.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部門應(yīng)組織各專業(yè)工種之間的相關(guān)工序

27

的交接檢驗(yàn)工作，并應(yīng)形成記錄；

5.7.4分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所有

的檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄進(jìn)行匯總并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核查無誤后報(bào)監(jiān)理

單位審查確認(rèn)，符合要求后項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程

師應(yīng)簽字通過驗(yàn)收。

5.7.5分部工程完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由

總監(jiān)理工程師組織的分部工程驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能

三個(gè)分部工程的驗(yàn)收應(yīng)報(bào)請(qǐng)施工單位技術(shù)和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參

加。

5.7.6單位工程驗(yàn)收要執(zhí)行預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收程序，并應(yīng)符合下列規(guī)

定：

1單位工程完成后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向施工單位公司生產(chǎn)管

理部門提交書面的單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)書，公司生產(chǎn)管理部

門組織公司技術(shù)和質(zhì)量等部門會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)完成合同工程內(nèi)

容、工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文

件與合同要求后，應(yīng)簽訂工程質(zhì)量保修書，并應(yīng)向建設(shè)單位提出

工程竣工報(bào)告，向監(jiān)理單位/建設(shè)單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)書；

2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由監(jiān)理單位/建設(shè)單

位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織的竣工預(yù)驗(yàn)收；

3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由建設(shè)單

位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的單位工程竣工驗(yàn)收；

4住宅工程應(yīng)做好分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作，并形成分戶驗(yàn)收資料。

5.7.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理已完工序的質(zhì)量保證資料，

28

確保工程資料與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后進(jìn)行

階段性歸檔，工程資料不符合要求的不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

29

6質(zhì)量管理信息化

6.1一般規(guī)定

6.1.1質(zhì)量管理信息化應(yīng)覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收備案的全過

程，主要包括質(zhì)量策劃、過程質(zhì)量控制、成品驗(yàn)收等質(zhì)量管理全

過程，且公司、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理崗位人員應(yīng)參與質(zhì)量管

理的全過程。

6.1.2質(zhì)量策劃階段宜采用BIM技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和模擬交底，

并將標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求與BIM技術(shù)相結(jié)合。

6.1.3過程質(zhì)量控制中，宜采用IOT、移動(dòng)通訊和大數(shù)據(jù)等新型

技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤作業(yè)過程中的實(shí)際信息。

6.1.4成品驗(yàn)收過程中，宜采用智能設(shè)備自動(dòng)測(cè)量減少或避免人

為干預(yù)和篡改。

6.1.5質(zhì)量管理信息化平臺(tái)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊和云計(jì)算等

技術(shù)向各管理層開放與應(yīng)用，并應(yīng)結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各管理層分工

并分別授權(quán)。

6.2質(zhì)量行為信息化管理

6.2.1質(zhì)量行為信息化管理應(yīng)根據(jù)公司層、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵

崗位進(jìn)行分層管理，并應(yīng)基于組織分工建立工程質(zhì)量管理信息化

的組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)或崗位手冊(cè)和制定相關(guān)實(shí)施、落實(shí)制

度。

6.2.2質(zhì)量行為信息化管理應(yīng)基于質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，并應(yīng)結(jié)

合質(zhì)量管理規(guī)定和組織分工要求，對(duì)人員、材料、分包、技術(shù)、

施工過程與驗(yàn)收的信息化進(jìn)行資料收集與統(tǒng)一分析。

30

6.2.3施工單位應(yīng)編制中長期質(zhì)量管理信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，定

期評(píng)估和管理質(zhì)量行為的執(zhí)行情況。公司質(zhì)量管理部門利用大數(shù)

據(jù)和AI信息化技術(shù)，通過公司各部門之間、公司與項(xiàng)目之間的

高效協(xié)同，提升單位的資源配置和質(zhì)量綜合管控能力，提高單位

的高效科學(xué)決策。

6.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜利用IoT、BIM、大數(shù)據(jù)、AI等信息化技術(shù)

集成項(xiàng)目軟硬件系統(tǒng)并實(shí)時(shí)匯總數(shù)據(jù)。

6.2.5質(zhì)量管理崗位應(yīng)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件等信息化技術(shù)

跟蹤、采集和測(cè)量過程的信息化，且崗位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)匯

總到質(zhì)量管理信息化平臺(tái)。

6.3工程實(shí)體質(zhì)量控制信息化管理

6.3.1實(shí)體質(zhì)量信息化管理應(yīng)基于質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，利用BIM、

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)

場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程。

6.3.2項(xiàng)目建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)等質(zhì)量

控制宜利用IoT和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理資料和信息

的動(dòng)態(tài)管理、提醒與共享。

6.3.3施工工序控制全過程要基于標(biāo)準(zhǔn)化的施工工序、工藝做法

數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)人員施工作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收，在質(zhì)量巡檢過程應(yīng)

利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將質(zhì)量信息推送給指定責(zé)任人限期整改，形

成質(zhì)量問題閉環(huán)、管理流程留痕。

6.3.4工程施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問

題處理、質(zhì)量問題分析等宜應(yīng)用BIM、IOT技術(shù)實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)

量控制，提升質(zhì)量驗(yàn)收管理效率。

31

6.3.5制定質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)宜將驗(yàn)收檢查點(diǎn)、關(guān)鍵工

序做法、質(zhì)量問題處理信息和各驗(yàn)收環(huán)節(jié)附加或關(guān)聯(lián)到BIM模型

元素上，確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整和資料的完整、真實(shí)性。

32

7質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)

7.1一般規(guī)定

7.1.1施工單位應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理

層次和相關(guān)崗位人員在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)中的職責(zé)

和權(quán)限。

7.1.2施工單位應(yīng)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的流程。

7.1.3施工單位對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)由公司層級(jí)的

質(zhì)量管理行為評(píng)價(jià)和所屬若干項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)

價(jià)的綜合；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)由其質(zhì)量行為管理

標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)按照一定權(quán)重計(jì)算所得。

7.1.4施工單位工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)每年不少于一次，可結(jié)

合施工單位的年度考核工作進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或管理偏

差時(shí)，應(yīng)增加評(píng)價(jià)次數(shù)。

7.1.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按月、季定期開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)

價(jià)，每年不少于四次；也根據(jù)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理實(shí)際需要

開展標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，但在下列階段應(yīng)開展階段性評(píng)價(jià)：

1基礎(chǔ)驗(yàn)收；

2主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；

3裝飾裝修驗(yàn)收；

4竣工驗(yàn)收。

7.1.6施工單位在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中宜采用現(xiàn)代信息技

術(shù)和手段、定性與定量相結(jié)合的方法，并宜以表格化的方式進(jìn)行。

33

7.2公司層級(jí)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)

7.2.1公司層級(jí)質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)可由本級(jí)質(zhì)量管理部門

自評(píng)或上級(jí)單位質(zhì)量管理部門或聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.2.2施工單位的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的內(nèi)容與賦分宜符合下列

規(guī)定：

1施工單位質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行，分值10分；

2施工單位質(zhì)量管理活動(dòng)策劃，分值10分；

3施工單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，分值10分；

4施工單位系統(tǒng)性質(zhì)量管理與提升制度，分值15分；

5施工單位工程施工過程質(zhì)量控制制度、流程，分值15分；

6施工單位質(zhì)量總監(jiān)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，分值10分；

7施工單位培訓(xùn)、考核，分值5分；

8施工單位服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，分值10分；

9施工單位過程管控質(zhì)量責(zé)任，分值15分；

7.2.3施工單位的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)應(yīng)按表7.2.3進(jìn)行。

表7.2.3施工單位質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)評(píng)分表

序條文應(yīng)得實(shí)得

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)內(nèi)容

號(hào)編號(hào)分值分值

施工單位*質(zhì)量管理決策體系

質(zhì)量管理查體系*質(zhì)量管理保證體系

14.1.110

體系建立文件*質(zhì)量管理監(jiān)督體系

和運(yùn)行*質(zhì)量管理體系認(rèn)證

施工單位*質(zhì)量管理活動(dòng)及相互關(guān)系

查方案、記

24.1.2質(zhì)量管理*質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)10

錄

活動(dòng)策劃

*質(zhì)量管理制度

34

*質(zhì)量管理所需的資源

*施工單位建立質(zhì)量管理體系的

施工單位查組織機(jī)組織機(jī)構(gòu)

34.1.3質(zhì)量管理構(gòu)、人員配*公司部門崗位的質(zhì)量管理職責(zé)10

機(jī)構(gòu)置*配置質(zhì)量管理人員，職能分工

及職責(zé)明確

*質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)

制度

*質(zhì)量責(zé)任追溯制度

施工單位*質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度

系統(tǒng)性質(zhì)*樣板示范制度

44.1.4查制度15

量管理與*質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制度

提升制度*質(zhì)量管理信息化制度

*質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)制度

*工序質(zhì)量一次成優(yōu)與獎(jiǎng)懲制度

*工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)制度

*施工組織設(shè)計(jì)與方案管理

*圖紙管理、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變

更和工程技術(shù)洽商

*技術(shù)交底

*材料與設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收

*檢驗(yàn)批劃分審查

施工單位

*施工過程檢驗(yàn)；*技術(shù)復(fù)核

工程施工

查制度、文*質(zhì)量責(zé)任追溯

54.1.5過程質(zhì)量15

件*工序質(zhì)量控制

控制制

*工程質(zhì)量記錄

度、流程

*樣板示范

*質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理

*工程質(zhì)量例會(huì)

*影像留存

*工程質(zhì)量事故報(bào)告

*項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系

64.1.6施工單位查任命文*質(zhì)量總監(jiān)和設(shè)立專門的標(biāo)準(zhǔn)化10

35

質(zhì)量總監(jiān)件、人員資部門并配制專門的標(biāo)準(zhǔn)化人員

與質(zhì)量標(biāo)質(zhì)*質(zhì)量管理人員任職資格

準(zhǔn)化*專職質(zhì)量人員任職資格

施工單位查教育培*定期對(duì)質(zhì)量管理人員和施工項(xiàng)

74.1.7培訓(xùn)、考訓(xùn)考核記目質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育5

核錄和考核

*制定并更新工程項(xiàng)目管理和施

工過程質(zhì)量控制制度

*搭建和完善質(zhì)量管理信息化平

臺(tái)和資源平臺(tái)，并應(yīng)為項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)開展工程線上質(zhì)量管理業(yè)

務(wù)和共享資源信息提供支持

*建立并完善現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、圖集、

工法、節(jié)點(diǎn)做法、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

源和工序質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等數(shù)

施工單位據(jù)庫

4.2．1

總部服務(wù)*工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

8查記錄10

-4.2.7指導(dǎo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化文件

責(zé)任*推廣信息技術(shù)和智能設(shè)備在工

程項(xiàng)目管理和施工全過程質(zhì)量

控制中的應(yīng)用

*服務(wù)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理

（QC）小組活動(dòng)，提升深化設(shè)計(jì)

的質(zhì)量

*制定質(zhì)量管理目標(biāo)、指導(dǎo)項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃、評(píng)

審和審批項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃文

件并監(jiān)督落實(shí)

*組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確管理

施工單位

職責(zé)

4.2.8-總部過程

9查記錄*定期或不定期對(duì)項(xiàng)目管理人員15

4.2.17管控質(zhì)量

進(jìn)行培訓(xùn)，并應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行

責(zé)任

評(píng)估

36

*按年度或項(xiàng)目持續(xù)周期對(duì)項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)

*指導(dǎo)、評(píng)審和審批施工組織設(shè)

計(jì)等工程實(shí)施文件

*建立材料設(shè)備供應(yīng)商和勞務(wù)分

包商名錄、及時(shí)開展相關(guān)評(píng)價(jià)和

定期更新；簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)

明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)

量過程管理、竣工后的保修與服

務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方

面總、分包雙方的權(quán)

*監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展

質(zhì)量管理工作，并應(yīng)核查質(zhì)量問

題整改情況

*參加工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、

節(jié)能分部工程驗(yàn)收和單位工程

預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并應(yīng)監(jiān)督、

指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)整改驗(yàn)收提

出的問題

*指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資料管理策

劃、核查資料的真實(shí)性和完整性

及組卷工作，并應(yīng)負(fù)責(zé)竣工資料

的歸檔保存

*竣工工程的質(zhì)量維修和投訴進(jìn)

行管理，并應(yīng)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和制定預(yù)防措施

*在施工程及保修期內(nèi)的竣工工

程進(jìn)行定期質(zhì)量回訪和滿意度

調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問

題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定改進(jìn)措

施

檢查項(xiàng)目得分合計(jì)100

檢查得分率Q1=實(shí)得分/應(yīng)得分*100%

37

7.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)

7.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)可由單位質(zhì)量

管理部門或聘請(qǐng)社會(huì)專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)內(nèi)容和賦分宜復(fù)核下

列規(guī)定：

1項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員資格，分值10分；

2項(xiàng)目管理制度及信息更新，分值5分；

3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與策劃，分值15分；

4項(xiàng)目科技創(chuàng)新管理，分值5分；

5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分包管理，分值10分；

6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理，分值15分；

7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)材料和設(shè)備管理，分值10分；

8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工管理，分值20分；

9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收管理，分值10分。

7.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)應(yīng)按表7.3.3進(jìn)行。

表7.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)評(píng)分表

序條文應(yīng)得實(shí)得

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)內(nèi)容

號(hào)編號(hào)分值分值

項(xiàng)目質(zhì)量管*項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

4.3.1查單位任命

1理機(jī)構(gòu)及職*項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員分工及質(zhì)量10

4.3.6文件

責(zé)職責(zé)

*項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化各項(xiàng)質(zhì)量管

項(xiàng)目管理制

4.3.2查制度、理制度和流程

2度及信息更*完善信息化管理平臺(tái)和資源平5

4.3.3實(shí)施效果

新臺(tái)、更新數(shù)據(jù)庫以及供應(yīng)商和分

包商名錄

38

*質(zhì)量管理方面合理化建議

*編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書

*項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書內(nèi)容完

整，符合單位質(zhì)量管理策劃相關(guān)

項(xiàng)目質(zhì)量目查策劃文件要求

34.3.415

標(biāo)與策劃及審批流程*項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書須經(jīng)公司

相關(guān)部門審核、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批

后方可實(shí)

*項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃目標(biāo)分解

*建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用清單

查過程記

4.3.5

項(xiàng)目科技創(chuàng)*QC活動(dòng)成果

4錄、科技成5

5.4.12新管理*企業(yè)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)工法

果

成果

*應(yīng)建立健全包含分包單位的項(xiàng)

目管理體系，并應(yīng)明確崗位職

4.3.6項(xiàng)目管理機(jī)查管理體系責(zé)、配置相關(guān)人員，所有人員應(yīng)

510

4.3.13構(gòu)分包管理及分包協(xié)議在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作

*督促分包單位建立健全質(zhì)量管

理體系和按照要求施工

*組織施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、參

4.3.7

項(xiàng)目管理機(jī)查記錄查、加設(shè)計(jì)交底、進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

615

4.3.8構(gòu)技術(shù)管理技術(shù)文件*編制施工技術(shù)文件、審核分包

單位編制的施工技術(shù)文件

*材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)

附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、

檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料

*復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)

項(xiàng)目管理機(jī)查質(zhì)量證明

定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)

74.3.9構(gòu)材料和設(shè)文件、檢驗(yàn)10

資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)

備管理試驗(yàn)報(bào)告

驗(yàn)

*不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備

必須及時(shí)清退出場，并留存相應(yīng)

記錄

39

*按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)圖紙

和經(jīng)審批的施組與方案進(jìn)行施

工過程質(zhì)量控制

*利用BIM、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技

4.3.10術(shù)以及三維掃描、建筑機(jī)器人等

查過程資

項(xiàng)目管理機(jī)智能設(shè)備提升施工過程管理水

84.3.11料、檢驗(yàn)試20

構(gòu)施工管理平和能力

驗(yàn)報(bào)告

4.3.12

*依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求制定

檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案；規(guī)

定需由第三方檢驗(yàn)的試件應(yīng)委

托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢

驗(yàn)

*依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙等組織有關(guān)人

員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工

程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收前進(jìn)行

自檢，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行

4.3.14項(xiàng)目管理機(jī)

9查過程資料必整改，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收10

4.3.15構(gòu)驗(yàn)收管理

*采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工程資料

的編制，工程竣工驗(yàn)收后，按合

同要求向相關(guān)方移交工程竣工

檔案資料

檢查項(xiàng)目得分合計(jì)100

檢查得分率Q2=實(shí)得分/應(yīng)得分*100%

7.4工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)

7.4.1工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)由單位質(zhì)量管理部門或聘請(qǐng)

社會(huì)專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.4.2工程實(shí)體質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)應(yīng)包括技術(shù)管理、物資

設(shè)備管理、施工管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理、資料管理和驗(yàn)收管理共六

大部分；每部分分值：技術(shù)管理75分，物資設(shè)備管理40分，施

工管理70分，檢驗(yàn)試驗(yàn)管理45分，資料管理35分，驗(yàn)收管理

40

35分，總計(jì)300分。

7.4.3工程實(shí)體質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)評(píng)分可按表7.4.3進(jìn)行。

表7.4.3工程實(shí)體質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)評(píng)分表

條文評(píng)價(jià)應(yīng)得實(shí)得

序號(hào)類別評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)內(nèi)容

編號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

*在開工前