管理調(diào)度室及保障業(yè)務(wù)的制度運行

調(diào)度工作的基本任務(wù)

一、掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。

1、掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程施工安全技術(shù)措施。

3、掌握重大安全隱患處理狀況。

4、掌握礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢。

在平常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井各個生產(chǎn)崗位

上的人員認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和多種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的狀

況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。碰到緊急狀況時，調(diào)度室應(yīng)按照程序進(jìn)行處

理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，保證安全生產(chǎn)。

二、指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

組織和協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的重要任務(wù)，調(diào)度員應(yīng)按照冬觀

規(guī)律和礦井生產(chǎn)計劃H勺規(guī)定，及時、精確、全面地理解在生產(chǎn)過程中

出現(xiàn)日勺多種問題，采用針對性的措施，客服微弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙,

是生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證礦井生產(chǎn)計劃日勺完

畢。

三、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

調(diào)度室要是生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備工作有計劃地進(jìn)行，同步要全面理解掌

握采掘機(jī)械的使用狀況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，并進(jìn)行統(tǒng)籌安

排，保證礦井總體平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。督察采掘工作面現(xiàn)場狀況，組織

正規(guī)循環(huán)，及時掌握礦井重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)H勺完畢狀況，并做好經(jīng)濟(jì)

效益信息的整頓和反饋。

調(diào)度室的職責(zé)與權(quán)限

一、調(diào)度室職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家日勺安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)

程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)日勺規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對

威脅安全生產(chǎn)日勺重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令。組織有關(guān)部門和單位采

用措施積極處理，搞好各類事故的組織急救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉日勺原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)

節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)微弱

環(huán)節(jié)，保證我礦各項經(jīng)營指揮的全面完畢。

3、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手

資料。通過多種渠道理解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛搜集安全生產(chǎn)

信息，為領(lǐng)導(dǎo)對的決策提供精確根據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

4、按照作業(yè)計劃安排，負(fù)責(zé)組織好平常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好

基建項目、礦井接續(xù)、裁決銜接、設(shè)備檢修、安裝、拆除等重點工程,

保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

5、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工

程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進(jìn)展?fàn)顩r，保證各類工程

的按質(zhì)準(zhǔn)時完畢。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

6、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作。“信息暢通、令行

嚴(yán)禁”即是調(diào)度工作H勺原則，也是我們開展各項工作的重要前提和主

線保證。做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

7、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、及時處理生產(chǎn)中出

現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況。凡波及

影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度

職權(quán)。

8、負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和

調(diào)度值班狀況。負(fù)貢協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，

并對全礦當(dāng)日生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進(jìn)行

匯報。

9、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、

緊急命令的傳達(dá)和貫徹，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通

報批評或有關(guān)懲罰。

10、建立完整日勺原始記錄，準(zhǔn)時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度室

資料要定期歸檔保管。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織平常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作

業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行懲

罰。

2、有權(quán)召集、參與有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到告知單位人員必須

準(zhǔn)時參與，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)

時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在組織急救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦H勺一

切人力、物力進(jìn)行急救。接受命令的單位必須嚴(yán)格執(zhí)行全力以赴做好

急救工作。對不服從指揮或不積極行動者。有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參與年度、月度生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排

等事項的貫徹狀況。有關(guān)單位和人員必須如實匯報并提供有關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示、有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)提出

有關(guān)工作規(guī)定，碰到重大或緊急狀況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行

調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和調(diào)度告知（通報）傳達(dá)貫徹不好歐I

單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰決定c

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

在生產(chǎn)副礦長向領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)

的方針政策和生產(chǎn)計劃，對平常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

準(zhǔn)時組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參與多種生產(chǎn)會議，對有關(guān)生

產(chǎn)的安排和決策督促檢查。

掌握生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓

好安全生產(chǎn)。

掌握采掘布署，工作面口勺銜接和采用準(zhǔn)備狀況，督促處理問邈,

保持礦井正常接替。

負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，

并檢查貫徹狀況。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。

及時配合有關(guān)科室，抓好質(zhì)量、物資消耗，、勞動效率、安全等

方面口勺微弱環(huán)節(jié)。

組織制定修改勞動定員，勞動定額、勞動調(diào)配、勞動紀(jì)律、工資、

考勤、請假等勞動工資管理制定并組織實行。

掌握勞動定額，計件工資執(zhí)行狀況和存在問題，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，

提出改善意見。

常常深入基層，調(diào)查理解，不停改善勞動組織，挖掘勞動潛力，

合理使用勞動力。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭

生產(chǎn)日勺方針政策和生產(chǎn)計戈IJ,對平常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、準(zhǔn)時組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參與多種生產(chǎn)會議，對有

關(guān)生產(chǎn)的安排和決策督促檢查，及時處理生產(chǎn)中的疑難問題。

3、掌握生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，準(zhǔn)時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生

產(chǎn)等各方面的綜合動態(tài)狀況。

4、保證按班、按日、按旬、按月完畢原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、商

品煤外運等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。掌握采掘布署，工作面日勺銜接和采用

準(zhǔn)備狀況，督促處理問題，保持礦井正常諼替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置口勺工

作，并檢查貫徹狀況。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)搜集個全礦有關(guān)信息，提供有

關(guān)資料，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門口勺關(guān)系。

7、及時配合有關(guān)科室，抓好質(zhì)量、物資消耗，、勞動效率、安全

等方面的微弱環(huán)節(jié)。

8、組織制定修改勞動定員，勞動定額、勞動調(diào)配、勞動紀(jì)律、

T資、考勤、請假等勞動T資管理制度并組織實行「

9、掌握勞動定額，計件工資執(zhí)行狀況和存在問題，不停總結(jié)經(jīng)

驗，提出改善意見。

10、常常深入基層，調(diào)查理解，不停改善勞動組織，挖掘勞動潛

力，合理使用勞動力；常常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到狀況明、指揮

靈、處理問題及時。

11、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，

如發(fā)生重大事故，有權(quán)調(diào)感人力、物力以及車輛，組織急救，保證安

全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

12、認(rèn)真督促檢查調(diào)度副主任及調(diào)度室全體工作人員H勺工作和思

想狀況。

13、組織好調(diào)度培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員素質(zhì)。

14、負(fù)責(zé)調(diào)度室一體化管理體系的運行。

調(diào)度副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，研究和處

理工作中存在R勺問題。負(fù)責(zé)對所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和

監(jiān)督管理。

2、做好上傳下達(dá)、下情上報工作，及時向主任匯報分管工作狀

況，研究和處理工作中存在H勺問題。

3、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的多種報表數(shù)據(jù)、匯報等初步審核把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)H勺業(yè)務(wù)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)

安全、有序。

5、隨時掌握各全礦生產(chǎn)動態(tài)，處理生產(chǎn)中存在的問題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，

如發(fā)生重大事故，要立即協(xié)助主任調(diào)感人力、物力以及車輛，組織急

救，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開企業(yè)各部門參與的調(diào)度會

議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和處理安全生產(chǎn)中存在的問題。

X、常常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)狀況明、指揮準(zhǔn)、處理

問題堅決及時。

9、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培

訓(xùn)等工作。

10、主任不在時，肩負(fù)起全室各項工作（1勺安排、組織、協(xié)調(diào)。

調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。

2、常常深入現(xiàn)場，掌握各全礦開拓布局、采掘工作面的布置和

接替工作。

3、督促各全礦按照安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施和季節(jié)

性工程要定期檢查，對當(dāng)月的生產(chǎn)和下月口勺趨勢作出預(yù)見性估計。

4、掌握災(zāi)害防止處理計劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，理解各全礦

重大安全隱患處理狀況，當(dāng)發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參與

處理。

5、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

調(diào)度臺長崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任日勺領(lǐng)導(dǎo)下，對井下的安全生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)度，

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度原則化工作。

2、抓好臺組管理基礎(chǔ)工作，做到各類臺賬、原始記錄、記錄報

表等信息、資料完整、可靠齊全，把調(diào)度業(yè)務(wù)活動納入原則化。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的整頓和記錄，每周進(jìn)行一

次生產(chǎn)動態(tài)分析。

4、按照各級管理人員安全生產(chǎn)匯報制度，認(rèn)真考核出勤人員，

做好出勤匯報，記錄審核工作。

5、負(fù)責(zé)做好考核工作，對臺組人員嚴(yán)格按原則規(guī)定進(jìn)行考核。

6、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)內(nèi)日勺技

術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握各全礦日勺生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全技

術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)狀

況作預(yù)見性估計，做好向上級匯報的各類報表并及時傳遞。

3、掌握災(zāi)害防止處理計劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，理解各全礦

重大安全隱患處理狀況，當(dāng)發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參與

處理。

4、掌握各全礦日勺重點工程的進(jìn)展?fàn)顩r。

5、做好多種技術(shù)資料圖紙的搜集存檔；

6、協(xié)助主任工程師搞好本室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知

識培訓(xùn)工作。

調(diào)度室記錄員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)記錄的平常業(yè)

務(wù)工作。

2、掌握各全礦年、季、月日勺生產(chǎn)計劃指標(biāo)完畢狀況及每月生產(chǎn)

安排進(jìn)度和完畢狀況。

3、準(zhǔn)時提供謊度生產(chǎn)日報，并按月及時匯總上報。

4、準(zhǔn)時填寫、匯總多種報表、記錄數(shù)據(jù)，并常常檢查查對，發(fā)

既有誤，及時糾正。

5、準(zhǔn)時整頓和積累多種調(diào)度記錄資料，搞好資料入檔存檔，同

步負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的記錄資料。

6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺多種臺帳、報表日勺考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤

時，要及時查對糾正。失誤嚴(yán)重并導(dǎo)致影響時，要按規(guī)定懲罰。

7、常常深入現(xiàn)場，熟悉狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，理解變化趨勢，

提供建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

材料核算員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部材料驗收、設(shè)備登記、

材料申請、工資核算和成本分析工作。

2、掌握勞動定額、工資定額、材料消耗定額，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各

項勞動工資政策和有關(guān)實行措施。

3、執(zhí)行企業(yè)的成本核算措施，對日勺計算各單位工資、獎金和多

種津貼。

4、建立健全設(shè)備驗收臺賬、材料驗收臺賬、材料申請臺賬、工

資臺賬、材料消耗臺賬，妥善保管備查。

5、掌握材料消耗定額，按照企業(yè)規(guī)定辦理材料出庫手續(xù)。

6、認(rèn)真審核各類材料出庫申請，對不符合規(guī)定的申請，應(yīng)予以

退回。

7、逐日核算生產(chǎn)材料費用成本，進(jìn)行分析和考核，保證材料成

本完畢。

8、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

9、參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會議，提高業(yè)務(wù)水平。

大班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任和組長日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)日勺記

錄、記錄，和調(diào)度室調(diào)度業(yè)務(wù)日勺平常管理工作。

2、按企業(yè)規(guī)定考核措施，負(fù)責(zé)對有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)

項目日勺貫徹和考核。

3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不停理解各全

礦采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等狀況。

4、輪番深入井下理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場

生產(chǎn)條件和存在問題，并能及時處理所碰到的生產(chǎn)問題。

5、負(fù)責(zé)記錄各隊帶班長的三匯報，安監(jiān)員的匯報，事故的匯報,

并認(rèn)真填寫采掘工作量臺賬，精確及時填寫調(diào)度臺賬、圖標(biāo)、牌板及

多種原始記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，隨

時提供參照意見。

6、礦井發(fā)生重大事故時，按照事故處理程序，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有

關(guān)部門匯報調(diào)動一切力量，積極組織實行。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種

事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。

7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)

行制度，處理問題狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

8、認(rèn)真做好上級告知、電文、指示的接受和下達(dá)工作，并做好

記錄完整。

9、認(rèn)真做好礦領(lǐng)導(dǎo)，值班主任的命令，指示下達(dá)和各隊反應(yīng)問

題的上報工作，做到件件有著落，條條有回音。

10、負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性，指令性工作。

*

計算機(jī)及機(jī)

管理員崗位責(zé)任制

1、當(dāng)班調(diào)度員為當(dāng)日計算機(jī)及機(jī)重要負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真使用

和保管。

2、堅守崗位，認(rèn)真處理多種電文，及時轉(zhuǎn)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室,

認(rèn)真填寫電文記錄本。

3、準(zhǔn)時填寫各類數(shù)據(jù)，打印各類報表。

4、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔、復(fù)印各類文獻(xiàn)。

5、未經(jīng)主任同意，不得隨意復(fù)印外單位文獻(xiàn)及文字性材料。

6、當(dāng)班的計算機(jī)及機(jī)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時告知物供部處理，并

更換備用的計算機(jī)和機(jī)，并在次日做好交接班。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)日的電文和計算機(jī)數(shù)據(jù)的保管和整頓，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同

意不準(zhǔn)銷毀。

8、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給的多種臨時性任務(wù)。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，服從調(diào)度主任和值班長日勺命

令，圓滿地完畢當(dāng)班工作。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要先保證安全

后再生產(chǎn)。

二、記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握礦井的安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時填寫調(diào)度日

志，填寫調(diào)度日志，寫調(diào)度記錄，必須做到字跡工整，記錄清晰。

三、負(fù)責(zé)記錄各隊帶班長日勺三匯報，安監(jiān)員的匯報，事故的匯

報，并認(rèn)真填寫采掘工作量臺賬，精確及時填寫調(diào)度臺賬、圖標(biāo)、牌

板及多種原始記錄，及時接受上級領(lǐng)導(dǎo)日勺指示、通報、告知和電

文，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時進(jìn)行處理。

四、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按重大事故告知程序及時告知值班

礦長、值班科長、應(yīng)急辦主任及有關(guān)單位和個人，調(diào)動一切力量，積

極組織實行應(yīng)急預(yù)案和重大事故處理方案。在領(lǐng)導(dǎo)組織急救工作中，

準(zhǔn)時間次序做好事故記錄，記清匯報人、時間、地點、概況、怎樣處

理及成果怎樣。

五、輪番深入井下理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場

生產(chǎn)條件和存在問題，并能及時處理所碰到的生產(chǎn)問題。

六、認(rèn)真做好上級告知、電文、指示的接受和下達(dá)工作，并做好

記錄完整。

七、認(rèn)真填寫交接班記錄C

八、搞好調(diào)度室清潔衛(wèi)生。保持調(diào)度室清潔衛(wèi)生。

九、及時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，防止交接班出現(xiàn)漏洞,

導(dǎo)致接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不懂得或不清晰，

對工作導(dǎo)致影響。為防止這種狀況，特制定如下制度：

一、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先問詢和聽取交班調(diào)

度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事

故記錄。

二、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交

接班本上，并把記錄口勺問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代

清晰。

三、交接班人員要在交接班本上簽名。

四、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，

對上個班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題，沒有交代給下個班或接班人員

沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題導(dǎo)致失誤的，

視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰負(fù)責(zé)人100元和200元0

調(diào)度臺管理制度

、工作制度:

1、調(diào)度臺為24小時值班制。

2、接班調(diào)度員必須提前15分鐘到調(diào)度臺進(jìn)行交接班，交班調(diào)度

員要寫清晰遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、值班調(diào)度員要隨時掌握全礦的安全生產(chǎn)狀況，對各全礦生產(chǎn)

不正常的采掘面和重點工程要重點調(diào)度。

4、值班調(diào)度員接到匯報時，無論大小，都要詳細(xì)記錄清匯報內(nèi)

容、匯報人、時間、地點等。

5、值班調(diào)度員協(xié)調(diào)處理問題時，根據(jù)自身能力，可以協(xié)調(diào)處理

的問題要積極協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)處理的要及時請示分管主任。

6、集團(tuán)調(diào)度室的指示、告知等，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位

7、發(fā)生影響生產(chǎn)的事故時，除匯報值班礦長、值班科長、調(diào)度

主任外，還要告知事故單位及業(yè)務(wù)科室，督促其處理。

8、重點T程必須在交接班時寫清°

9、值班調(diào)度員要及時向調(diào)度主任匯報各全礦日勺瓦斯、安全等異

常信息。

10、負(fù)責(zé)井上、下多種紀(jì)要日勺考核貫徹及多種會議日勺告知。

二、匯報制度：

1、調(diào)度值班人員必須隨時掌握各全礦安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)狀態(tài),

每日早、中、晚班，班前、班中、班后必須向各全礦理解當(dāng)班生產(chǎn)狀

況。

2、各全礦出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)出J狀況，必須提前向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報

(除突發(fā)緊急事件外)。

3、調(diào)度值班人員每日早8:()()至9:0()向集團(tuán)調(diào)度室匯報前日值班

狀況。

4、每日下午16:00?17:0()時向集團(tuán)企業(yè)匯報當(dāng)日產(chǎn)量、進(jìn)尺。

5、事故匯報：傷亡事故及重大非傷亡事故，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示

向集團(tuán)企業(yè)匯報。

6、每日早7:30向調(diào)度室主任、值班長及生產(chǎn)副礦長匯報昨日各

全礦H勺生產(chǎn)狀況。

7、調(diào)度匯報內(nèi)容必須真實、有效、精確，但凡弄虛作假者予以

嚴(yán)厲懲罰。

8、全礦實行一班三匯報制度，分別在班前、班中、班后向調(diào)度

室匯報生產(chǎn)狀況。

9、全礦但凡發(fā)生與生產(chǎn)有直接聯(lián)絡(luò)的事件(如打鉆、設(shè)備安裝、

地質(zhì)變化、搬家等)必須及時向調(diào)度室匯報。

10、重點工程及臨時工程每班必須匯報進(jìn)展?fàn)顩r。

11、如發(fā)生重大事故，必須及時向調(diào)度室匯報，匯報時必須明確

事故原因、地點、影響程度、人物及采用措施等。

調(diào)度室保密制度

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室，是綜合性的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、指揮中心，是安全生

產(chǎn)日勺調(diào)度指揮樞紐，是多種重要信息及調(diào)度指令、命令發(fā)出的要害部

門，為了更好的搞好調(diào)度工作，現(xiàn)特作如下保密規(guī)定：

1、調(diào)度室必須保證24小時值班，不準(zhǔn)出現(xiàn)調(diào)度室無人現(xiàn)象。

2、外來閑雜人員，沒有值班調(diào)度人員容許，不準(zhǔn)進(jìn)入調(diào)度室。

3、外單位或客人來訪，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度主任容許，防止接

觸有關(guān)調(diào)度信息及很需要數(shù)據(jù)資料。

4、對重要的礦井互換圖、井上下災(zāi)害防止及有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)等重

要資料要妥善保留，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度主任容許，外人不準(zhǔn)拿走或

觀看。

5、對存有重要信息內(nèi)容的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要設(shè)置密碼保護(hù),

沒有調(diào)度值班人員的容許，任何人不準(zhǔn)打開觀看。

6、對值班領(lǐng)導(dǎo)使用的值班記錄及安全生產(chǎn)會記錄，要及時保

留，外人不準(zhǔn)隨便翻看。

7、調(diào)度值班人員要提高自身素質(zhì)，不準(zhǔn)向外界傳播有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談

話內(nèi)容，不準(zhǔn)向外界透漏事關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動的重要信息，要維護(hù)企業(yè)

利益，不做有損企業(yè)形象的事情。

入井檢身制度

為使入井人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕違章行為，保證違禁物品

不流入井下，特制定本制度。

一、檢身人員要堅守工作崗位，建立入井人員登記表。

二、負(fù)責(zé)入井人員上、下班的檢身和防盜工作，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆

品出入井，嚴(yán)禁酒后入井。

五、負(fù)責(zé)井口的文明衛(wèi)生工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，嚴(yán)格檢查一切“三違”現(xiàn)象。

五、堅持八小時工作制，認(rèn)真做到班接班，手接手，你不來我不走。

出、入井人員清點制度

為確實掌握我礦各班次出、入井人員的詳細(xì)狀況及人員數(shù)量，特

制定本制度。

一、出、入井人員清點由檢身室負(fù)責(zé)。

1、檢身員將入井人員數(shù)量記錄清晰，根據(jù)入井人員公告牌確定當(dāng)班

入井人員的單位與姓名。

2、詳細(xì)記錄出入井時間。

3、每班檢身員與充電室負(fù)責(zé)人員要將各自記錄成果進(jìn)行查對，防止

出現(xiàn)記錄誤差。

二檢身室與充電室人員下班時要對未出井人員進(jìn)行查對，確認(rèn)無誤

后向下一班上崗人員進(jìn)行移交，移交內(nèi)容包括未出井人員日勺入井牌號

及前段時間、姓名。

三、在班后2小時仍有未出井人員，檢身室與充電室查對無誤后向調(diào)

度臺及值班科長匯報。

四、調(diào)度臺及值班科長接到匯報后，必須立即查明原因，并向檢身室

及充電室通報，檢身室、充電室有關(guān)人員要填寫未出井的原因。

五、檢身室、充電室上班人員要嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，在復(fù)核未出井

人員時一定要認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎。

六、當(dāng)班檢身室報表交調(diào)度室，充電室報表交機(jī)電隊存檔。

七、后附出、入井人員清點登記表。

出、入井人員清點登記表

單位：年月日班

本班入井人數(shù):

考勤員：

當(dāng)班未出人員工號（燈號）：

考勤員：

查對后未出井人員工號（燈號）：

考勤員：

未出井原因：

值班科長：

生產(chǎn)故障分析、處理制度

一、生產(chǎn)過程中碰到多種故障危及安全生產(chǎn)時，除有關(guān)連隊隊長

立即到現(xiàn)場處理外，各科必須做到：

1、頂板壓力忽然增大或冒落嚴(yán)重影響生產(chǎn)時，調(diào)度室分管主任

應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場指揮處理。

2、采煤機(jī)故障，調(diào)度室主任應(yīng)立即到現(xiàn)場組織處理。

3、運送嚴(yán)重不正常，工作面漏水增大導(dǎo)致排水系統(tǒng)不正常運行

時或低壓供電故障導(dǎo)致井下幾種單位不能安全生產(chǎn)達(dá)1小時的，調(diào)度

室主任應(yīng)立即到場組織處理。

4、供料工作不及時，安裝工作不到位，井下通訊中斷時，調(diào)度

室主任就在16小時內(nèi)安排處理正常。

5、出現(xiàn)透水、透空預(yù)兆，技術(shù)科科長，調(diào)度室主任到現(xiàn)場觀測、

指導(dǎo)和處理。

6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，導(dǎo)致礦井大面積停電或低壓配電發(fā)

生故障時，機(jī)電科長應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指揮處理。

7、井下檢漏出現(xiàn)故障時，機(jī)電科主管技術(shù)員應(yīng)立即到現(xiàn)場組織

排查處理。

8、綜掘機(jī)故障，連隊處理不了口勺，機(jī)電科科長應(yīng)立即到現(xiàn)場組

織處理。

9、監(jiān)控系統(tǒng)不正常，監(jiān)控組組長應(yīng)立即到現(xiàn)場處理。

10、通風(fēng)系統(tǒng)不正常，瓦斯超限不能及時稀釋，供水工作不正常

時，通風(fēng)科科長應(yīng)立即到現(xiàn)場處理。

二、影響故障日勺原因在現(xiàn)場處理后，有關(guān)科長應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)

行認(rèn)真分析，并向生產(chǎn)礦長出具分析匯報。

三、根據(jù)事故分析成果，視影響正常生產(chǎn)日勺性質(zhì)及嚴(yán)重程度進(jìn)行

對應(yīng)日勺責(zé)任追究。

1、凡因未上報配件計劃耽誤生產(chǎn)口勺，予以當(dāng)事單位行政負(fù)責(zé)人

100—300元懲罰。

2、反因驗收鑒定把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)備帶病入井的，予以有關(guān)職

能部門1()()—50()元懲罰，予以鑒定人員50—200元懲罰。

3、凡因下運、轉(zhuǎn)運過程中損壞設(shè)備的，予以下運單位100—500

元懲罰。

4、凡因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，予以檢修單位100-50()

元懲罰，并承擔(dān)材料損失。

5、凡組織不力，急救不及時，予以當(dāng)班代班長100——300元懲

罰,予以調(diào)度主任50—100元懲罰。

6、凡因平常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，予以設(shè)備包機(jī)人50—100元

懲罰，予以當(dāng)事單位100—500元懲罰。

7、凡因設(shè)備有損壞現(xiàn)象，而不停機(jī)檢查處理、盲目拚設(shè)備導(dǎo)致

損毀設(shè)備，予以負(fù)責(zé)人100—500元懲罰。

8、凡因維護(hù)巷道不及時導(dǎo)致冒頂影響生產(chǎn)時，予以巷道維護(hù)單

位300—100()元懲罰。

9、凡因'業(yè)務(wù)科室服務(wù)不到位而影響生產(chǎn)，工資下浮5%,并予以

有關(guān)科長50—200元懲罰。

考勤制度

一、考勤范圍

安全生產(chǎn)部所有科室、連隊。

二、考勤方式

地面人員考勤實行輸頭像考勤加簽到考勤。

井下人員實行輸頭像考勤加交卡片考勤。

三、考勤措施

1、科室人員

(1)各科室正、副職執(zhí)行一日二次考勤制度，考勤時間：冬季上午

8點、下午5點30分；夏季上午8點、下午6點。入井時實行蓋章

考勤。不入井時簽到考勤。

(2)各科室管理人員不入井時執(zhí)行一日四次考勤制度，考勤時間：

冬季上午8點、11點30分；下午2點、5點30分；夏季上午8點、

11點30分、6點。入井時，與科長入井考勤同樣。

（3）對違紀(jì)的科室人員，考勤每日公布一次，一月公布合計為3次

以上者，工資下浮10%—20%o

2、連隊

（1）隊長執(zhí)行一日一次考勤制度。不入井時，每日上午8點執(zhí)行簽

到考勤，入井時，執(zhí)行蓋章考勤。

（2）連隊文書、材料員及地面連隊職工執(zhí)行一日二次考勤制度，使

用簽到考勤。入井時實行蓋章考勤。

（3）因公外出人員持單位證明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理記

工手續(xù)。

（4）外來人員入井一律登記制度。

（5）事假審批范圍：一天的事假由副隊長同意，一天至三天日勺事假

由隊長（經(jīng)副隊長同意）同意，四至七日日勺事假由調(diào)度室主任（經(jīng)隊

長同意）同意，七日以上事假和所有科、隊長的事假由生產(chǎn)礦長（經(jīng)

分管科長同意同意）同意。

（6）工傷職工需出示醫(yī)院手續(xù)，經(jīng)安全科長簽字后方可辦理考勤手

續(xù)；病假需出示醫(yī)院證明，本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理考勤手續(xù)。

四、發(fā)放班中餐

1、“三八制”執(zhí)行：零點班于2點30分前報出，八點班于10點30

分前報出，下午四點班于18點3()分前報出。

2、有特殊任務(wù)的單位，需要補發(fā)或增長班中餐，必須有單位申請，

經(jīng)調(diào)度室主任簽字后才可辦剪發(fā)放手續(xù)。

五、詳細(xì)規(guī)定

1、考勤室要妥善保管多種手續(xù)，做到臺帳精確。

2、考勤員不得隨意更改考勤表內(nèi)存數(shù)據(jù)。

3、要妥善管理好考勤表。

4、凡簽到日勺科室干部、職工正點后一律不予考勤。

5、當(dāng)班考勤員在完畢上崗考勤后，將享有班中餐的單位職工進(jìn)行核

算、記錄、匯總、精確填寫發(fā)放單并及時報出。

6、每月1日，調(diào)度室考勤員負(fù)責(zé)搜集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將

各單位職工出勤進(jìn)行匯總，于3日張貼公布，以便讓職工查閱對照,

有誤者二天內(nèi)到考勤室改正，過期不候。

六、報表

1、當(dāng)班日勺考勤由考勤員以表格形式報調(diào)度臺。

2、當(dāng)日的出勤報部辦。

3、當(dāng)月的出勤匯總表由調(diào)度室考勤員于下月5日前一式三份報出(調(diào)

度室、部辦、企管科）。

七、工資結(jié)算

1、科室人員工資結(jié)算必須以考勤表為準(zhǔn)進(jìn)行工資分派。

2、連隊工資結(jié)算表中日勺姓名和出勤天數(shù)也應(yīng)以考勤表為準(zhǔn)，結(jié)合本

單位“二次工資分派方案”進(jìn)行分派。

考勤員管理制度

1、嚴(yán)格遵守我礦的規(guī)章制度，不遲到、不脫崗、上班時間不做私活、

不會私客。

2、記工表、連隊逐日志工表與考勤機(jī)要三對照，不能有作弊行為，

如經(jīng)查出，嚴(yán)格進(jìn)行懲罰.

3、認(rèn)真填寫干部上、下井時間及跟班記錄。

4、考勤員要精確填寫中餐表，不能多填或漏添。

5、記錄職工考勤要做到精確無誤。

6、交班時，如有狀況必須向接班人交待清晰方可下班，無人接班時,

不得擅離工作崗位。

生產(chǎn)預(yù)測制度

一、每月20日早8時在生產(chǎn)調(diào)度室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。參

與人員：副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科科長、采掘隊長。

二、會議由調(diào)度室主任主持，調(diào)度室值班人員負(fù)責(zé)對匯報的數(shù)

據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三、各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)狀況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)

測全月生產(chǎn)指標(biāo)、工程估計完畢狀況，匯報存在問題和需要處理口勺問

題，下月生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，對工作面銜接，重點工程、工作面地質(zhì)

構(gòu)造狀況進(jìn)行預(yù)測。

四、分系統(tǒng)、單位提出生產(chǎn)組織中存在的重要問題和需要企業(yè)

處理口勺問題，以及針對存在的問題詳細(xì)組織實行，作為考核據(jù)。

五、參會人員必須按告知規(guī)定準(zhǔn)時參與，對遲到、早退、無端

不到會及匯報狀況不合乎規(guī)定日勺，調(diào)度室要考核并可作為原則化驗收

時的扣分根據(jù)。

生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生管理制度

一、堅持組織每周四的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃工作。

二、生產(chǎn)區(qū)域的花草樹木由衛(wèi)生清潔工定期修剪、澆灌。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人10元。

班前會管理制度

一、各生產(chǎn)連隊要認(rèn)真召開班前會，并做好記錄。

二、班前會上提到的重點工作，要掛牌公告，并注明負(fù)責(zé)人。

三、遲到或者不參與班前會的，以“三違”處理。

井上下材料回收管理制度

一、回收工作由調(diào)度室分管主任及時安排，維修隊持回收單回收。

二、回收單一式三份，調(diào)度室、維修隊。部辦各一份。

三、屬單位回收，維修隊照回收單回收，屬整機(jī)回收（如煤溜），調(diào)

度室要在下達(dá)回收任務(wù)單時必須注明部件名稱和數(shù)量，防止零件流失

（由機(jī)電隊驗收貫徹），維修隊與被回收單位H勺當(dāng)班現(xiàn)任人要在現(xiàn)場

辦理回罷手續(xù)。

四、除廢舊坑木入木料庫外，其他物質(zhì)回收上井后一律入材料庫。

人事管理制度

在安全生產(chǎn)經(jīng)營中，人是企業(yè)日勺血肉與中樞神經(jīng)，也就是說企

業(yè)就是人的事業(yè)，只有管理好人才能把生產(chǎn)搞好?，F(xiàn)將人事管理制度

制定如下：

一、干部任免程序：

1、各科正副科長，各隊隊長，各支部書記、任免執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)

定。

2、各隊副隊長由連隊隊長提名生產(chǎn)礦長同意，上報礦委后任命。

技術(shù)員、單位核算員由生產(chǎn)礦長任命。

3、各科（隊）小組組長由本科（隊）長提名，本單位民主選舉

通過，在本單位全體人員會議上宣布執(zhí)行。

二、人事調(diào)動：

1、人事調(diào)入：

凡進(jìn)入安全生系統(tǒng)的人員必須持礦辦公室簡介信，經(jīng)生產(chǎn)礦長簽

字后，方可到辦理有關(guān)手續(xù)。

2、內(nèi)部調(diào)動：

由本人提出書面申請調(diào)出、調(diào)入單位科隊長簽訂意見，經(jīng)礦長同

意后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

3、內(nèi)部調(diào)出：

由本人提出申請，本單位科、隊長的簽訂意見，辦理財產(chǎn)清單手

續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意后，本單位方可發(fā)放最終一種月工資。

4、外借:

由借人單位提出申請，供出單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意

后方可借出，否則不得支付工資。

三、臨時用工：

因季節(jié)性崗位用工或安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中時特殊狀況由本單位提出

書面申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意后由主管科室負(fù)責(zé)招工，與本人鑒定臨時

用工協(xié)議，使用單位方可雇用，否則嚴(yán)禁任何單位隨意雇用臨時工,

各單位應(yīng)盡量考慮計劃內(nèi)職工，一般不使用臨時工。

四、人事檔案：

辦公室設(shè)專人對職工人數(shù)進(jìn)行建檔管理，每月對職工動態(tài)進(jìn)行核算。

煤質(zhì)化驗室管理制度

1.化驗室人員記錄出精確的化驗成果，所記錄數(shù)據(jù)要清晰，由部

門主管審核，并對記錄成果負(fù)責(zé)。

2.對常用玻璃器皿使用過程中及使用完畢后，要擺放整潔.

3.化驗室規(guī)定的計量器具，按規(guī)定定期進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用

未檢定校準(zhǔn)的計量器具，檢測設(shè)備按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢查，維護(hù)

和自校.

4.每天要打掃化驗室，保持化驗室整潔，衛(wèi)生，設(shè)備要布局合理

保持清潔。

5.數(shù)據(jù)要保持完整性.

6.化驗室工作完畢后，詳細(xì)檢查化驗室的門、窗、水、電安全后

方可鎖門。

安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量、產(chǎn)量、入井人

數(shù)、管理人員考勤違紀(jì)公告制度

為了加強(qiáng)我礦口勺安全生產(chǎn)管理工作,.將多種公告牌公告制度制

定如下：

一、公告牌由分管單位指定專人進(jìn)行平常管理。

二、公告牌要擺放要指定地點（醒目處），且要穩(wěn)固、工整，便

于本礦職工和上級檢查人員查看。

三、公不牌牌面要潔凈，字體要清晰，不得涂抹。

四、公不牌所公告的內(nèi)容要通過值班科長或業(yè)務(wù)部門審批后方可

公告。

五、公告的內(nèi)容要與礦實際狀況相符，并且按規(guī)定規(guī)定及時更新

填寫。

六、公告牌平常管理人員和當(dāng)班填寫人員要認(rèn)真履行其職責(zé)，不

得出現(xiàn)與規(guī)定不符的狀況。

七、公告牌管理人員由主管部門進(jìn)行考核與監(jiān)督。

工程質(zhì)量驗收制度

為了提高采、掘、動工作面的工程質(zhì)量，加緊我礦質(zhì)量原則化建

設(shè)步伐，規(guī)范和加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收組日勺工咋，特制定本制度。

一、主管工程質(zhì)量部門

1、工程質(zhì)量檢查員要嚴(yán)格按照采、掘工作面質(zhì)量原則化考核評

級措施及各工作面向《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行評分評級。

2、對每個采、掘工作面每周要不少于兩次的評級檢查，每個工

作面每次的檢查都要認(rèn)真仔細(xì)的、實事求是的進(jìn)行檢查。

3、檢查時間為每天的八點班進(jìn)行檢查，也要不定期、不定班、

不定期的進(jìn)行抽檢。

4、每天上午檢查完上井后(假如地面沒有其他工作安排，質(zhì)檢

員必須每天下井進(jìn)行檢查)，假如工作面存在有重大隱患要及時的進(jìn)

行匯報，下午上班后要及時的對上午檢查狀況進(jìn)行登記、打表，并對

各工作面存在日勺問題分析后提出合理的處理意見和提議。

5、工程質(zhì)量檢查員在每次檢查中不得有循私舞弊現(xiàn)象、不得打

感情分，要以原則數(shù)聽說話；要嚴(yán)厲認(rèn)真地看待每一種存在的問題；

要恪盡職守、盡職竭力，為安全生產(chǎn)管理關(guān)供第一手的資料和根據(jù)，

保證我礦的安全生產(chǎn)。

6、獎罰條例：

(1)工程質(zhì)量檢查組組員必須服從組長對驗收工作的多種合理

安排，并對組員認(rèn)真地按各項條款進(jìn)行考核及記錄；安排考核不到位

一次罰組長10元，組員執(zhí)行不到位罰10元。

(2)檢查記錄必須實事求是，并做到“三對照”(連隊、原始記

錄、科室記錄)，記錄不清、對照不實，一次警告，二次罰款10元。

(3)對檢查地點所評等級與現(xiàn)場不符或相差甚遠(yuǎn)，工程質(zhì)量出

現(xiàn)嚴(yán)重的問題，罰款50元。

（4）違反勞動紀(jì)律、檢查不到位，對領(lǐng)導(dǎo)臨時安排日勺任務(wù)沒有

及時完畢，按“三違”罰款2（）元。

（5）工程質(zhì)量檢查組組員對驗收原則及各工作面的《規(guī)程》要

勤于學(xué)習(xí)掌握，在驗收時不說非原則專業(yè)語，假如連隊反應(yīng)一次，罰

本人10元。

（6）對工作面存在重大工程質(zhì)量問題要及時督促連隊整改，并

及時向科內(nèi)反應(yīng)，否則罰款1（）元。

二、基層連隊

1、各采、掘、開連隊必須設(shè)置專職的工程質(zhì)量驗收員（每班一

種），其直屬于隊長領(lǐng)導(dǎo)考核。

2、維修隊要指定專人對各工程進(jìn)行抽查、巡查。

3、各隊驗收員要熟悉本隊的工程質(zhì)量原則和所采工作面的《作

業(yè)規(guī)程》，并且要定期口勺學(xué)習(xí)新原則、臨時安全技術(shù)措施、溫習(xí)原原

則，根據(jù)掌握的原則和《規(guī)程》口勺規(guī)定，要對各班進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)口勺驗

收工作。

4、各隊驗收員要盡職盡責(zé)、不徇私情、秉公辦事，保證工程質(zhì)

量所有達(dá)標(biāo)。

5、驗收員上班時要對上一班時工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對本班動

工前日勺施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好W、J檢查，并保證當(dāng)班收工

后達(dá)《規(guī)程》規(guī)定。

6、驗收員升井后，要對本班檢查狀況如實填寫記錄。

7、驗收員在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改貫徹，重大問題

要及時上報。

8、各隊驗收員要積極配合主管工程質(zhì)量驗收部門的驗收工作，

不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，并及時整改檢查中出現(xiàn)的問題。

勞動防護(hù)用品管理制度

為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，提高勞動生產(chǎn)率，加強(qiáng)

勞動防護(hù)用品的管理，制定本制度：

一、勞動防護(hù)用品的管理

1、企管科配置勞動防護(hù)用品管理員，負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的管理

工作。

2、各單位的辦事員（干事）負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的領(lǐng)取與發(fā)放。

3、企管科每月應(yīng)制定出當(dāng)月勞保用品計劃。

4、供應(yīng)企業(yè)負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的采購、保管及發(fā)放，勞動防護(hù)

用品H勺采購必須依計劃進(jìn)行。外購勞動防護(hù)用品必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，

嚴(yán)禁外購低劣保用品，因其質(zhì)量問題產(chǎn)生口勺后果由供應(yīng)部門所有負(fù)

責(zé)。企管科要不定期口勺對庫存勞保用品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并到生產(chǎn)一

線理解勞保用品質(zhì)量問題。

5、勞動防護(hù)用品管理員要定期核準(zhǔn)職工工種變動后的原則，并

做好登記工作。

6、勞動防護(hù)用品管理員要常常理解和掌握勞動防護(hù)用品的執(zhí)行

使用狀況。

7、勞動防護(hù)用品管理員要定期檢查勞動防護(hù)用品的質(zhì)量。

8、職工在生產(chǎn)過程中必須使用發(fā)放的勞動防護(hù)用品，不得用其

他物品替代。

9、采購口勺勞動防護(hù)用品必須有國家承認(rèn)的合格證。

1（）、對于按月發(fā)放的勞動防護(hù)用品，應(yīng)以本人當(dāng)月出勤為根據(jù)

（70%）,低于不享有。

11、對于按年發(fā)放的勞動防護(hù)用品，因工傷、病假等原因脫離工

作時間持續(xù)二個月以上或缺勤持續(xù)一種月以上的，要順延發(fā)放時間。

12、過去防護(hù)用品管理要建立如下資料、臺帳：

（I）勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳；

（2）職TT種臺帳；

（3）職工工種變動登記記錄。

13、生產(chǎn)單位應(yīng)備用部分公用勞動防護(hù)用品，供臨時人員用。

二、勞動防護(hù)用品審批領(lǐng)用程序

1、勞動防護(hù)用品，由職工自己憑本人Ef、J勞動防護(hù)用品領(lǐng)取本到

企管科辦理領(lǐng)取手續(xù)。

2、按月發(fā)放的勞動防護(hù)用品，由各單位辦事員（干事），每月到

企管科核算本單位出勤精確后辦理領(lǐng)用手續(xù)，并填寫勞動防護(hù)用品領(lǐng)

取本，登記上帳。（每月1-5日開單。其他時間一律不辦理）。

3、所有勞動防護(hù)用品均在供應(yīng)部門憑單領(lǐng)取。

4、企管科開勞保用品領(lǐng)取單一式三份，供應(yīng)部門二份，企管科

自存一份。

三、勞動防護(hù)用品發(fā)放原則

執(zhí)行《米山煤礦勞動防護(hù)用品發(fā)放原則》

四、其他規(guī)定、規(guī)定

1、職工每人應(yīng)有一本勞動防護(hù)用品領(lǐng)取本。

2、各單位辦事員（干事）要工作認(rèn)真，不得弄虛作假。

3、供應(yīng)部門必須保證勞動防護(hù)用品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

按發(fā)放物品價值日勺雙倍進(jìn)行懲罰。

4、發(fā)放勞動防護(hù)用品必須根據(jù)原則，嚴(yán)格執(zhí)行。

5、供應(yīng)部門保證勞保用品庫存齊全。企管科開的福利單當(dāng)月有

效,過期作廢c

物質(zhì)材料管理制度

一、計劃：

1、各連隊每月25日前，將本隊所需材料經(jīng)分管主任（科長）審

核后報部辦，各科每月25日前召開專題會議，將所轄范圍控制材料

匯總，經(jīng)主任（科長）審核后報部辦，部辦每月27日前將所報材料

分類匯總制表，經(jīng)生產(chǎn)礦長審批報供部門。

2、遇有特殊狀況，需追加計劃時，經(jīng)分管主任（科長）審批報

部辦，部辦要在當(dāng)口內(nèi)填制審報材料表經(jīng)生產(chǎn)礦長審批報出。

3、物質(zhì)材料計劃由部辦主任貫徹，并保證計劃的嚴(yán)厲性。

二、審批：

1、連隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的小型材料，配件由分管主任審批。

2、所有控制材料及低值易耗品，除分管主任（科長）審批外，

要經(jīng)生產(chǎn)礦長簽字。

3、計劃外單項工程材料，由實行單位分管主任（科長）審批，

并指定專人專題建帳。

4、修配廠修理材料按如下措施審批：

（1）設(shè)備日勺檢修配件，憑鑒定人員的鑒定單，由部辦主任審批。

（2）自制、加工材料憑主任（分管主任）派工單，由分管主任

審批（派工單一般應(yīng)注明使用材料數(shù)量）。

（3）小型檢修項目，由被修單位經(jīng)分管主任（科長）審批。

5、審批負(fù)責(zé)人要對該物品H勺屬性要清晰掌握，如屬固定資產(chǎn)、

安全費用、維簡費用時需審批注明。

三、自購：

1、屬生產(chǎn)范圍自購日勺材料、配件、由部辦按計劃組織貫徹，并

指定專人建帳。

2、生產(chǎn)連隊急需配件或非標(biāo)材料，生產(chǎn)連隊可自行購置處理。

3、掌握市場動態(tài)，堅守質(zhì)量第一，杜絕引進(jìn)不合格產(chǎn)品。

四、出庫：

1、各單位到供應(yīng)倉庫領(lǐng)取材料，必須持有部辦批條，特殊狀況

借出或未出庫時，必須在24小時內(nèi)到部辦補辦或退還批條。

2、每月初部辦根據(jù)經(jīng)驗記錄，將修配廠自制用的大型材料和常

用檢修材料一次領(lǐng)到機(jī)電庫房。

3、領(lǐng)取材料時，需當(dāng)場驗清數(shù)、質(zhì)量，對于不合格品，可拒絕

領(lǐng)取并向部辦反應(yīng)，對于在使用過程中發(fā)現(xiàn)口勺質(zhì)量問題，必須立即向

部辦反應(yīng)，部辦要以質(zhì)量反饋卡日勺形式向供應(yīng)部門通報并協(xié)商處理措

施。

4、機(jī)電設(shè)備的出庫應(yīng)由部辦的設(shè)備鑒定人員鑒定后出庫，大型

設(shè)備和25mm2以卜M電纜出庫，由機(jī)電科負(fù)責(zé)構(gòu)成設(shè)備鑒定組進(jìn)行

鑒定后出庫，出庫時鑒定人員要向供應(yīng)部門索取隨機(jī)證件和使用闡明

書交機(jī)電科專人保管。

5、各單位到材料庫領(lǐng)取材料，需持有分管主任（科長）批條到

部辦換取出庫單后領(lǐng)取。

6、部辦指定專人，每日下午下班之間在電腦中將所有材料進(jìn)行

匯總，發(fā)現(xiàn)異常狀況要立即向生產(chǎn)礦長反應(yīng)。

五、下運:

1、凡需下運物料日勺單位，一般應(yīng)在8小時之前到調(diào)度室辦理下

運單，特殊狀況下，可先安排下運，但必須在24小時內(nèi)補辦下運單:

2、下運單位（維修隊）在接到下運單后，應(yīng)準(zhǔn)時間、地點、組

織下運到位，為杜絕材料下運不到位，亂堆亂放現(xiàn)象，維修隊跟班班

長與使用物料單位內(nèi)跟班班長必須在現(xiàn)場履行交接手續(xù)，凡損壞、運

不到位的，使用單位可拒簽，交接單每日交調(diào)度室專人保管。

六、使用：

1、各單位對使用的設(shè)備，要倍加愛惜愛惜、定期檢修、平常保

養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，嚴(yán)禁類設(shè)備帶病運行，凡因保養(yǎng)不到位或

檢修不及時導(dǎo)致設(shè)備損壞的，按1.5—2倍價格賠償。

2、各單位應(yīng)保持擁有備用設(shè)備或配件。

七、轉(zhuǎn)運：

1、井下物質(zhì)材料的調(diào)撥.轉(zhuǎn)運T作一般由調(diào)度室分管主任安排,

調(diào)度室指定專人下轉(zhuǎn)運單，維修隊?wèi){轉(zhuǎn)運單轉(zhuǎn)運。

2、轉(zhuǎn)運單一式三份，調(diào)度室、維修隊、部辦各一份。

3、井下臨時安排轉(zhuǎn)運工作，維修隊完畢后在24小時內(nèi)到調(diào)度室

補辦手續(xù)。

4、井下所有連隊不得私自動用、轉(zhuǎn)移其他單位物質(zhì)，特殊狀況

下借用其他單位日勺物質(zhì)設(shè)備，需經(jīng)被借單位跟班隊長同意（協(xié)商不好

時，由值班主任處理），并在24小時候內(nèi)匯報調(diào)度室并被辦轉(zhuǎn)移手續(xù)。

八、回收：

1、回收工作由調(diào)度室分管主任及時安排，維修隊持回收單回收。

2、回收單一式三份，調(diào)度室、維修隊。部辦各一份。

3、屬單位回收，維修隊照回收單回收，屬整機(jī)回收（如煤溜），

調(diào)度室要在下達(dá)回收任務(wù)單時必須注明部件名稱和數(shù)量，防止零件流

失（由機(jī)電隊驗收貫徹），維修隊與被回收單位的當(dāng)班現(xiàn)任人要在現(xiàn)

場辦理回罷手續(xù)。

4、除廢舊坑木入木料庫外，其他物質(zhì)回收上井后一律入材料庫。

九、清點：

1、每月6—10日，物質(zhì)材料清點組應(yīng)對井上、井下物質(zhì)進(jìn)行實

地清點、辦公室設(shè)在部辦，由各科技術(shù)員共同構(gòu)成。

2、清點人員應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)按質(zhì)按量完畢清點任務(wù)，根據(jù)清點

成果實行科、隊兩級記帳。

物質(zhì)材料管理考核內(nèi)容及材料獎罰結(jié)算措施：

未達(dá)100分連隊，材料節(jié)省獎二材料節(jié)省額義50%又考核得分的

百分?jǐn)?shù)；或材料罰款=材料超耗額X（2-考核得分的百分?jǐn)?shù)）。

凡達(dá)100分連隊，材料節(jié)省獎=材料節(jié)省額X60%；或材料罰款二

材料超耗額X90%。

木料管理制度

一、入庫驗收

1、供應(yīng)木料到位時由調(diào)度室、供應(yīng)科專人驗收，?。阂蝗藱z尺,

一人計數(shù)打號，不符質(zhì)量規(guī)定的木料r驗收人員有權(quán)拒絕入庫驗收。

2、驗收后的合格品，要按類別寄存在指定位置。

3、當(dāng)日驗收記錄經(jīng)雙方人員簽字，由部辦事核后報出，并將驗

收數(shù)據(jù)由專人記入臺帳。

二、出庫審批、驗收：

1、使用連隊提出申請，調(diào)度主任（分管主任）直接對安運隊下

達(dá)批條和下運單，裝車后維修隊要批條交木料庫門衛(wèi)員。

2、木料庫門衛(wèi)員要對所入井木料進(jìn)行檢尺驗收，每天將上日下

井?dāng)?shù)量和主任（分管主任）批條一井報部辦材料員。

3、部辦材料員每日依下井驗收數(shù)量記錄臺帳、月末合計，按單

位到供應(yīng)部門辦理正式出庫手續(xù)。

二、每日抽出專人對每日入庫量、批條數(shù)量，入井量二個數(shù)進(jìn)行

分析，如有異常立即向部辦主任、生產(chǎn)礦長反應(yīng)。

成本分析制度

為了深入搞好成好管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證年度經(jīng)濟(jì)目的

順利實現(xiàn)，特制定成本分析制度如下：

一、每月15后來的第一種調(diào)度例會召開分析會，會議由生產(chǎn)礦

長主持，各科正副科長，各隊隊長及核算員參與。

二、成本分析內(nèi)容：

1、規(guī)定各隊對本單位的上月成本完畢狀況進(jìn)行匯報，找出材料

節(jié)超原因，并提出改善措施和意見。

2、規(guī)定各科針對系統(tǒng)成本完畢狀況進(jìn)行分析，找出控制材料節(jié)

超原因，井對各連隊成本管理提出詳細(xì)規(guī)定。

3、調(diào)度室對上月成本完畢狀況進(jìn)行通報，并進(jìn)行全面分析，重

點提出材料管理中存在的問題，并對下一步材料控制提出處理措施。

三、成本分析規(guī)定：

1、在成本分析中要堅持實事求是的原則,不要走形式°

2、各單位要系統(tǒng)地綜合分析，對各項指標(biāo)完畢狀況全面評價，

找出確實存在問題。

3、各單位對存在的問題要索本求源，尋根究底，以精確分析成

本節(jié)超原因，責(zé)任貫徹到人。

4、通過度析好W、J經(jīng)驗要推廣，以采用先進(jìn)日勺管理技術(shù)得最佳的

經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)調(diào)度會議制度

為圓滿完畢安全生產(chǎn)部制定的各項任務(wù)，合理分派人、財、物

等資源，增進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)效率最大化，

特制定了生產(chǎn)調(diào)度會議制度。

一、生產(chǎn)調(diào)度會議包括每周二的調(diào)度例會、每天的碰頭會和每班

的班前會。

二、“二會”內(nèi)時間安排是：

1、調(diào)度例會定于每周二下午兩點，在二樓會議室召開，由調(diào)度

室主任主持，“五長”、各科正、副科長，各隊隊長、科室主管技術(shù)員

及有關(guān)人員參與。重點是各科、隊匯報上周任務(wù)完畢狀況，分析超、

欠原因，布置本周內(nèi)工作，會議內(nèi)容包括：

(1)匯報上一周上級領(lǐng)導(dǎo)安排日勺各項工作日勺進(jìn)展?fàn)顩r，對各連

隊的工作提出意見.提議。對好H勺方面予以肯定，對差的方面提出批

評并限時整改。

(2)通報一周影響安全生產(chǎn)口勺重要原因，對嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)

的科、隊責(zé)令在會議上講清原因并提出改善措施。

(3)協(xié)調(diào)各科室，各連隊需要處理W、J問題。

(4)“五長”進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并安排本周工作。

（5）根據(jù)五長提出本周工作要點，調(diào)度室主任要科學(xué)分工、合

理安排，對各項任務(wù)進(jìn)行分解。以定任務(wù)、定人員、定進(jìn)度的方式詳

細(xì)到人，保證上級交給的任務(wù)順利完畢。

2、碰頭會每日下午四點三十分，在二樓會議室召開，值班科長

主持，“五長”、各科室正副科長（主任）、各連隊隊長及有關(guān)人員參

與，重點是研究作天各項工作W、J進(jìn)展?fàn)顩r，布置下一天日勺工作。會議

的重要內(nèi)容是：

（1）理解作口布置口勺工作進(jìn)展?fàn)顩r及當(dāng)口生產(chǎn)中碰到的新狀況。

（2）集體討論安全生產(chǎn)過程中碰到W、J疑難問題，找出最佳的處理

方案。

（3）對有關(guān)連隊工作不到位的地方提出改善措施。

（4）由“五長”對次日的工作任務(wù)做出總安排。

（5）調(diào)度室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度各部門資源，合理安排人力、

物力努力完畢“五長”布置日勺各項任務(wù)。

3、班前會在每班前1小時召開，值班科長（主任）主持，跟班

科長、安檢員、瓦檢員、通風(fēng)員、班組長參與，重點是布置一班的工

作。會議內(nèi)容有：

（1）通報當(dāng)日及上班井下動態(tài)（為精確把握井下基本狀況,

值班科長、主任必須提前到調(diào)度室理解狀況）.

(2)提出上一班存在日勺問題及本班工作重點。

(3)協(xié)謊各隊工作。

三、調(diào)度會議室管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。

2、參會人員要遵守會場紀(jì)律請關(guān)掉或調(diào)為振動。

3、要認(rèn)真聽取各方發(fā)言、做好筆記。

4、要把會議精神傳達(dá)貫徹給下屬班組長和員工。

5、要把會議形成的決策，高效貫徹、執(zhí)行到位。

6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰

7、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。

8、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，。

9、參與會議人員，要自覺愛惜室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。

10、調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室c

調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。

2、負(fù)責(zé)礦平常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時掌握礦井安全

生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好平常工作。

3、及時、精確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、告

知、通報的電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及安

全技術(shù)措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

5、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。對危

及礦井安全生產(chǎn)問題及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位和部門處理。

6、認(rèn)真抓好各全礦的安全匯報工作，詳細(xì)問詢安全生產(chǎn)狀況，

同步做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理,重

大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門匯報。

7、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)狀況,

按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)感人力、

車輛、物資等進(jìn)行急救，做好重大事故的調(diào)度處理工作。問步，按規(guī)

定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。

8、積極深入井下、深入現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料,

對的及忖地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種隱患。準(zhǔn)時參與企業(yè)召

開的多種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參與有關(guān)安全生產(chǎn)事

故的分析、追查和處理工作。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，參與多種安全生產(chǎn)會議，對會議安排口勺工

作負(fù)責(zé)督促檢查貫徹，對不按期完畢的單位組織分析追查原因，拿出

處理意見。

電文管理制度

1、值班調(diào)度員要認(rèn)真搜集、記錄、管理上傳、下閱所有電文,

詳細(xì)填寫電文日勺來源、重要內(nèi)容、搜集時間、上傳下達(dá)時間以及姓名;

2、調(diào)度室要建立健全電文管理專題臺帳，規(guī)定臺帳簡樸明了

可以合理反應(yīng)電文日勺真實運行狀況；

3、值班調(diào)度員可以純熟掌握每個電文內(nèi)容，理解有關(guān)狀況，

可以及時上傳下達(dá)；

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為深入提高調(diào)度員日勺業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意

識，對的行使調(diào)度指揮日勺權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度:

1、每年制定謫度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

2、每周五組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容包括作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、礦下發(fā)

的各類應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備（掘錨機(jī)等）、采煤原則化及調(diào)度原則化等。

4、培訓(xùn)必須有教案、筆記、考試。

調(diào)度室年度培訓(xùn)規(guī)劃、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃及考核措施

為了提高我礦調(diào)度管理人員W、J整體素質(zhì)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)

方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識。提高嚴(yán)格執(zhí)

行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的自覺性。掌握

本崗位W、J職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)保安管理制度，理解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知

識；掌握采掘工作面W、J質(zhì)量原則；掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生的基本

規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災(zāi)路線。堅守工作崗位，認(rèn)真填

報多種報表和多種記錄，特制定本計劃。

一、年度培訓(xùn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃

1、按規(guī)定參與上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、調(diào)度室每年至少舉行二期調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，調(diào)度室所屬

管理人員輪番參與。

3、每月組織二次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦

安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調(diào)度室各類管理人員口勺

崗位責(zé)任制；多種報表、臺賬、記錄的填報措施，事故應(yīng)急及處

置程序，各類安全技術(shù)措施、礦下發(fā)日勺各類應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有

關(guān)Ef、J法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（掘錨機(jī)等）、采煤原則

化及調(diào)度原則化等。

5、培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)的方式，講課老師由集團(tuán)培訓(xùn)

中心老師或礦指定人員擔(dān)任，并準(zhǔn)備有關(guān)培訓(xùn)教材。

6、時間規(guī)定:

(1)、年度培訓(xùn)每期培訓(xùn)時間不少于2小時，合計時間不

少于4小時。

(2)、每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)合計時間不少于2小時。

二、學(xué)習(xí)記錄：

調(diào)度室人員日勺年度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容

包括：學(xué)習(xí)時間、參與人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

三、考核

1、年度培訓(xùn)由集團(tuán)培訓(xùn)中心出題進(jìn)行考試，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試

試卷由礦培訓(xùn)中心出題結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行一次考試，試卷和

成績統(tǒng)一要裝訂存檔。

2、考試成績作為企業(yè)用人和上崗根據(jù)。

重大隱患及時撤人制度

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后可以立即整改

消除H勺隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、

需要局部停產(chǎn)治理以及依托企業(yè)自身力量難以完畢整改消除的隱患。

二、撤人原則：當(dāng)發(fā)生如下狀況時應(yīng)及時撤人并啟動《應(yīng)急救援

預(yù)案》：

1、井下出現(xiàn)突水征兆或井下涌水量短時間內(nèi)忽然明顯增大，明

顯不小于正常涌水量時，危及職工生命安全及礦井安全時。

突水征兆：掛紅掛汗，有“嘶嘶”水聲、空氣變冷霧氣增大、有害

氣體增長、頂板來壓，底板鼓起，水色發(fā)混，有臭雞蛋味。

2、非計劃停電或供電系統(tǒng)故障停電，短時間內(nèi)無法恢復(fù)供電，

影響井下安全供電忖。

3、礦井重要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生非計劃停風(fēng)或故障停止運

轉(zhuǎn)，短時間內(nèi)不能恢復(fù)時，或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常

通風(fēng)口勺時

4、煤層自燃發(fā)火或發(fā)現(xiàn)明火。

5、井下工作面地點有害氣體濃度超過規(guī)定的。

名稱最高容許濃度（％）

一氧化碳co0.0024

氧化氮（換算成二氧化氮NOJ0.00025

二氧化硫S020.0005

硫化氫H2s0.00066

氨陽0.004

6、采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機(jī)或其他開關(guān)安設(shè)

地點附近20川以內(nèi)風(fēng)流中日勺瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)1.5%時，必須停止生產(chǎn)，切

斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。

采掘工作面及其他巷道內(nèi)，體積不小于0.5m的空間內(nèi)集聚的瓦

斯?jié)舛鹊竭_(dá)2.096時，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源,

進(jìn)行處理。

總回風(fēng)瓦斯到達(dá)1%時，必須停止工作，撤出人員。

7、采掘工作面有冒頂征兆，采用措施不能有效控制，或采掘工

作面受沖擊擠壓威脅，采用措施后，仍為解除沖擊擠壓危險的。

冒頂征兆:片幫煤增多，頂板掉渣，出現(xiàn)離層，漏頂，有淋水。

8、安全檢測檢查系統(tǒng)出現(xiàn)報警，狀況不明時。

9、采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時，或井下發(fā)生瓦斯、煤塵、

火災(zāi)、沖擊、擠壓等事故時。

10、企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，責(zé)令立即停產(chǎn)撤人時，或上級

政府規(guī)定必須立即停產(chǎn)撤人的。

11、有其他危及井下人員安全的險情的。

三、救災(zāi)撤人程序：

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或重大事故時，必須立即停止作業(yè)，立

即時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或告知，按避災(zāi)路線撤離「

2、調(diào)度室接到匯報后，告知程序如下：

----?值班領(lǐng)導(dǎo)

一?調(diào)度主任

調(diào)度室——＞—?董事長、書記、有關(guān)副總