五邑大學(xué)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)五邑大學(xué)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)B》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)工程項(xiàng)目的文檔管理中，以下哪種文檔對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算文檔B.設(shè)計(jì)圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖紙2、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法3、在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，需要對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時(shí)降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計(jì)優(yōu)化措施最有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.采用新型高強(qiáng)度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點(diǎn)，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進(jìn)行多方案比選4、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個(gè)因素來(lái)確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，不正確的是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)C.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即完全放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和評(píng)估，以及對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別5、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長(zhǎng)。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說(shuō)法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對(duì)成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過(guò)總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行6、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對(duì)提高員工的安全意識(shí)效果最不明顯？（）A.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定C.在工作場(chǎng)所張貼大量的安全標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)D.讓員工參與安全管理決策，提出改進(jìn)建議7、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效8、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個(gè)大型制造項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門(mén)和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享B.增加面對(duì)面的會(huì)議和溝通頻率，減少書(shū)面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性9、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時(shí)，以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)10、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是11、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門(mén)的信息管理平臺(tái)，所有相關(guān)方都可以實(shí)時(shí)上傳和獲取信息B.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個(gè)部門(mén)和單位各自保存信息，需要時(shí)再進(jìn)行交流D.只通過(guò)書(shū)面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性12、在一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，以下哪個(gè)評(píng)標(biāo)指標(biāo)對(duì)于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價(jià)格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個(gè)指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊13、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況14、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等各種文件，確保項(xiàng)目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲(chǔ)體系，方便查詢和使用，同時(shí)要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護(hù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保其反映項(xiàng)目的最新情況，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有價(jià)值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲(chǔ)空間15、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項(xiàng)是最為關(guān)鍵的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)B.采用最先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過(guò)程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收D.在項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)16、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關(guān)重要。以下哪種措施對(duì)于保護(hù)工程數(shù)據(jù)不被非法訪問(wèn)和泄露最有效？（）A.定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份B.采用加密技術(shù)對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸C.建立嚴(yán)格的用戶訪問(wèn)權(quán)限制度，限制數(shù)據(jù)訪問(wèn)范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊17、在工程合同類型中，固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同？（）A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確，且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫，需要盡快簽訂合同并開(kāi)始施工18、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。對(duì)于一個(gè)可能受到自然災(zāi)害影響的工程項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能是最不合適的？（）A.購(gòu)買(mǎi)足額的保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.制定應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為其發(fā)生概率極低D.加強(qiáng)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高抗災(zāi)能力19、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利20、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗(yàn)B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照鋼筋的長(zhǎng)度，每隔一定長(zhǎng)度抽取1根進(jìn)行檢驗(yàn)D.對(duì)所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗(yàn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）深入分析工程管理中的項(xiàng)目范圍變更管理。解釋范圍變更的原因、影響以及控制范圍變更的方法和流程。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，說(shuō)明如何評(píng)估范圍變更的必要性和可行性，以及如何確保變更后的項(xiàng)目仍然滿足項(xiàng)目目標(biāo)。2、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)的策劃和實(shí)施？確定質(zhì)量保證的目標(biāo)、范圍和方法，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3、（本題5分）深入研究工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量控制中的檢驗(yàn)和測(cè)試計(jì)劃的制定，包括檢驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率。分析如何通過(guò)科學(xué)合理的檢驗(yàn)和測(cè)試計(jì)劃保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某市政道路改造項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，由于與當(dāng)?shù)厥姓块T(mén)的溝通不暢，導(dǎo)致部分地下管線的遷移工作延誤，影響了施工進(jìn)度。分析溝通障礙的原因，提出改進(jìn)溝通方式和加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作的措施，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、（本題5分）某城市公園建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)公園的實(shí)際使用功能與當(dāng)初的設(shè)計(jì)構(gòu)想存在較大差距，游客滿意度較低。分析造成這種差距的原因，評(píng)估對(duì)公園形象和社會(huì)效益的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段應(yīng)如何充分了解用戶需求，以提高公園的實(shí)用性和吸引力。3、（本題5分）某城市的雨水收集利用項(xiàng)目，在運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)收集的雨水利用率較低。請(qǐng)分析原因，并提出提高利用率的措施。4、（本題5分）某住宅小區(qū)的門(mén)禁系統(tǒng)安裝項(xiàng)目，在安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)門(mén)禁系統(tǒng)與小區(qū)的物業(yè)管理系統(tǒng)兼容性差。請(qǐng)分析原因，并提出解決措施。5、（本題5分）一家建筑公司承接了一個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，如混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、墻體裂縫等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工人員未嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，且質(zhì)量監(jiān)管不到位。請(qǐng)