高管培訓課程與方案詳解

清華大學華商CEO（總裁）高級研修班

管理理念篇

一戰(zhàn)略管理與宏觀經濟分析（4天）

企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策宏觀經濟形勢分析

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中國宏觀經濟走勢及政策選擇

企業(yè)戰(zhàn)略格局整合目前熱點宏觀經濟問題

企業(yè)發(fā)展活力重塑財政政策日勺調控機制

企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新貨幣政策日勺調控機制

互聯(lián)網運行實戰(zhàn)拓展訓1練

電子商務八大發(fā)展趨勢戶外生存技能培養(yǎng)

電子商務進入寡頭競爭格局成功心理素質訓練

電子商務重要運行模式集體意識與團體合作訓練

電子商務客戶行為分析陽光心態(tài)塑造

二企業(yè)治理與組織文化建設（4天）

企業(yè)治理的系統(tǒng)方略企業(yè)治理構造完善實務

股權構造與股權治理注冊資本及有關分析

薪酬治理治理構造日勺主體基礎打造

企業(yè)治理的整體方略海內外資本市場上市

企業(yè)治理決策與實行治理構造完善措施和途徑

企業(yè)組織文化建設組織設計與創(chuàng)新思維

卓越文化與企業(yè)騰飛組織與組織設計

企業(yè)文化與企業(yè)績效組織設計H勺創(chuàng)新

塑造企業(yè)文化的關鍵要素業(yè)務流程重組

優(yōu)秀企業(yè)文化建設與黃徹組織變革與創(chuàng)新

管理科學篇

三營銷管理（4天）

戰(zhàn)略營銷管理品牌籌劃與產品創(chuàng)新

營銷決策理念與規(guī)律理解品牌日勺本質

客戶需求與市場容量分析產品診斷與品牌籌劃

科學產品定位品牌運行口勺關鍵理念

營銷方略組合與實行經典品牌營銷案例

方略性營銷管理互聯(lián)網營銷

品牌戰(zhàn)略后H勺營銷推廣互聯(lián)網營銷市場競爭方略

4C'S理論網絡營銷推廣籌劃

構造化的I市場方略網絡營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析

方略定價的十個措施網絡公關與危機處理

四財務管理與資本運作（4天）

現(xiàn)代企業(yè)財務管理企業(yè)納稅籌劃

現(xiàn)代企業(yè)的財務體系構建稅收管理與企業(yè)績效

財務報表的實質與理解走出企業(yè)納稅的誤區(qū)

財務分析措施稅收管理體系H勺建設與完善

虛假財務報表的鑒別業(yè)務流程中的稅收籌劃

企業(yè)投融資與資本運行沙盤模擬

創(chuàng)新經濟與資本市場財務報表分析

現(xiàn)代企業(yè)資本運行診斷與改善企業(yè)經營狀況

期貨市場與避險工具高增長企業(yè)的財務風險

（MBO）管理層收購模擬經營

五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃（4天）

人力資源戰(zhàn)略員工素質提高與個人鼓勵

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人員H勺素質模型

人力資源管理制度體系優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)

人力資源管理的組織保障需求理論與個人鼓勵

人力資源管理的文化整合員工鼓勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃

思想管理與新主人翁精神沙盤模擬

利益管理與思想管理組建高效團體

崗位股份制企業(yè)理論溝通協(xié)作能力訓練

崗位主人翁理論與應用從個人績效到組織績效

“兩袋”管理打造友好日勺組織風氣

管理藝術篇

六企業(yè)家日勺人文素養(yǎng)（4天）

史學與企業(yè)家人文修養(yǎng)《黃帝內經》養(yǎng)生篇

史學與大眾文化養(yǎng)生的總原則

老式文化與成功經營之道老式養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學

歷史人物與現(xiàn)代生活四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生措施

代表人物的人生之路飲食與養(yǎng)生之道

道家領導智慧與用人之道周易智慧與創(chuàng)新管理

自然之道與處世之道風水日勺科學意義與內涵

黃老“因循”管理哲學企業(yè)選址原則與規(guī)劃

《人物志》概論家居內部科學布局

人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造綜合案例分析

七企業(yè)家領導力的提高（4天）

管理者的重塑提圖領導力

管理者知識構造解析非權力影響力修煉

管理新思維領導者品格修養(yǎng)和情商

從變革中發(fā)現(xiàn)領導者領導者角色與本色的轉換

在反思的過程中走向成熟構建學習型組織

企業(yè)家綜合素質修煉溝通日勺藝術與技巧

優(yōu)秀企業(yè)家H勺美健能力溝通要素與模式

優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質溝通技巧

品格修煉與卓越領導力突破溝通障礙

領導與個人魅力修煉交際禮儀與溝通技巧

華商講座

1、健康醫(yī)療高端留學

2、企業(yè)宣傳推廣

3、企業(yè)的投融資渠道與措施

4、企業(yè)的法律風險防備

5、壓力管理與心理調整

6、清華精神與民族精神

清華大學集團管控高級研修班

集團管控職能篇

專題一企業(yè)信息化管控專題二集團企業(yè)人力資源管控體系建設

集團1T戰(zhàn)略管埋與戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié)

集團信息互換與信息監(jiān)控集團責權體系設計

決策支持與決策分析集團高管鼓勵與約束

數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡防止利益集團出現(xiàn)

專題三集團財務戰(zhàn)略與財務管控體

專題四集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

系建設

企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略集團內部資源與能力的科學評估

集團內部資本構造與管控體系設計集團管控機制

集團母子企業(yè)財務管控集團管控體系構建

集團管控實務篇

專題五集團企業(yè)博弈專題六母子企業(yè)管控方略

博弈論與企業(yè)運行企業(yè)發(fā)展趨勢與母子企業(yè)治理

領導決策程序及措施母子企、業(yè)管控問題與難點

博弈論經典案例母子企業(yè)管控模式與體系

博弈論方略母子企業(yè)管捽建設與運行

專題二十國家戰(zhàn)略格局

世界政治局勢與國際關系國家政治、軍事及安全解析

美國全球戰(zhàn)略與中國危機國防建設發(fā)展趨勢

領導提高篇

專題二十一毛澤東領導藝術與企

專題二十二企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

業(yè)管理

毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧全球資源整合新思維與國際價值鏈

組織方略與領軍之道海外新商機與國際化思維

商場游擊戰(zhàn)法則跨文化管理與本土化

企業(yè)戰(zhàn)略思維模型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

專題二十三國學精粹與領導韜略專題二十四總裁領導力提高

先祖謀略思想解讀領導力本質解析與領導能力構成

謀略智慧與企業(yè)競爭領導愿景與能力整合

現(xiàn)代商戰(zhàn)時創(chuàng)新思維領導的體現(xiàn)藝術、組織藝術、鼓勵藝術

謀略智慧的商戰(zhàn)六法輔導下屬與執(zhí)行能力

清華大學企業(yè)轉型與創(chuàng)新高級研修班

1.新常態(tài)下中國經濟走勢分析

高

2.新常態(tài)下中國新興產業(yè)政策解析

瞻

遠

3.新常態(tài)下多層次資本市場的構建

矚

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉型與創(chuàng)新

1.企業(yè)戰(zhàn)略重構

腳

踏2.企業(yè)治理重構

實

地

3.企業(yè)轉型及組織文化再造

4.企業(yè)商業(yè)模式重構

會

資機

與投

政策

扶持

業(yè)日勺

態(tài)農

1.生

資機會

策與投

扶持政

產業(yè)的

大健康

老、

2.養(yǎng)

產

業(yè)

機會

投資

策與

持政

的扶

護產業(yè)

環(huán)境保

能、

3.節(jié)

為

本

會

資機

與投

政策

扶持

業(yè)的

互聯(lián)產

4.移動

會

投資機

政策與

的扶持

意產業(yè)

化創(chuàng)

5.文

機會

投資

策與

持政

勺扶

目日

技項

6.高科

務

C)實

資(V

業(yè)投

1.創(chuàng)

操作

理念和

E)的

資(P

權融

募股

業(yè)私

2.企

金

融

市實操

PO)上

股?I

開募

次公

3.初

為

器

運作

規(guī)則與

板上市

4.創(chuàng)業(yè)

長

企業(yè)成

三板與

5.新

選擇

方略與

外上市

6.海

體系

課程

商道

卓越