干部管理制度

干部管理制度

騰暉煤業(yè)區(qū)隊班子干部管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為認真貫徹執(zhí)行上級有關機構定編及干部人事管

理政策，進一步規(guī)范科、車間級干部管理，優(yōu)化干部隊伍結構，

形成有利于優(yōu)秀人材脫穎而出的選人用人機制，建設一支高素質

的干部隊伍，促進我廠各項事業(yè)的健康發(fā)展。依據(jù)霍州煤電集團

公司干部人事制度的有關規(guī)定，結合機電總廠的實際,特制定本

暫行規(guī)定.

第二條本規(guī)定所稱機構設置指機電總廠的科室設置；所稱

科、車間級干部指機電總廠的所有科級、車間級干部。

第三條機構編制管理，必須貫徹“精簡、高效、統(tǒng)一、實

用〃的原則，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求,符合改革發(fā)展方向，有利

于企業(yè)經(jīng)營管理，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).

第四條不患上私自設置沒有經(jīng)過集團公司定編的科室和

超職數(shù)的科長。

第五條科、車間級干部由機電總廠選拔任用，必須堅持

下列原則：

㈠黨管干部和市場化競爭選聘機制相結合約原則；

㈡任人唯賢，德才兼?zhèn)?，?yōu)化結構的原則；

㈡突出注重實績，群眾公認的原則；

㈣公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

㈤民主集中制的原則.

本規(guī)定合用于全廠科、車間級干部，政工科按照管理權限

履行選拔任用與管理科級職數(shù)和科級干部職責，并負責本規(guī)定

的實施。

第二章選拔任用條件

第六條要建立科級后備干部隊伍，科級干部的聘任第一條

件必須在后備干部隊伍中選拔，要符合相應的任職條件，即所聘

人員的政治素質、業(yè)務水平、工作能力均應達到相應的任職標準，

年度考核合格以上；身體健康，且具備下列資格條件：

㈠副科職應具有大專以上學歷，并且有三年以上基層工作

經(jīng)驗.

㈡正科職應具有助理級及以上專業(yè)技術職務，且在副科職

位卜一工作二年及其以匕

㈢提任副科職干部原則上年齡不患上超過40周歲，政績

突出、有特殊貢獻和特殊需要者可適當放寬，但不患上超過

42周歲.提拔正科職干部原則上年齡不患上超過45周歲。

第七條提拔擔任車間級干部應具備的資格

㈠普通應具有三年以上工齡。

㈡由副車間級提任正車間級者，應當在副車間級崗位至少

2

工作兩年以上；由班組長提任車間級干部者，應在其工作崗位上

工作至少兩年以上，并且在系統(tǒng)年度考評中為優(yōu)秀.

㈢擔任車間級干部應當具有高中（技校）及以上文化程度

或者具有員級以上專業(yè)技術職稱,對于特殊優(yōu)秀者可適當放寬

到初中文化程度。

㈣身體健康。

㈤擔任黨內領導職務者，應當符合《黨章》規(guī)定的黨齡要

求。

第八條科、車間級干部的聘任需按照上述條件和要求逐

級聘任，對少數(shù)工作成績突出或者作出重要貢獻的人員，需要

破格提拔的可不受上述學歷和專業(yè)技術職務條件的限制。

第九條男年滿54周歲、女年滿49周歲的不患上再擔任科

級干部職務.

第十條有下列情形之一者不患上提任科、車間級干部：

㈠無民事行為能力或者限制民事行為能力.

㈡因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社

會主義經(jīng)濟秩序并被判處刑罰。

㈢經(jīng)營管理不善的主要負責人。

㈣個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。

㈤法律法規(guī)、黨紀政紀另有規(guī)定的。

伏）年度受到上級問責或者年度考核排名靠后、經(jīng)調查核實

3

患上少于應到會人員的三分之二。

第十五條實行科、車間級干部任職前公示制度。會議研究

產(chǎn)生預任命（聘任）結果后，在一定范圍內張貼公告進行公示，

并采集職工群眾的意見和建議。根據(jù)擬任職務的特點，公示時間

普通不少于三個工作日。

第十六條公示結果不影響任職者，辦理任職手續(xù)；公示中

有影響其任職的重要問題，應盡快通過有關程序查實，并由下一

次會議研究決定是否任用.

第十七條對決定任用的干部，由有關領導同本人進行任職

前談話和廉政談話。

第四章儲備后備干部

第十八條按照干部管理權限，逐級建立科級、車間后備

干部儲備制度。

第十九條年齡在30歲以下，具有全日制大學本科及以上

學歷，三年以上基層工作經(jīng)歷，以及年齡在35歲以下，具有大學

?？萍耙陨蠈W歷，四年以上基層工作經(jīng)歷的符合后備干部條件

的人員均應列入科級后備干部.

第二十條對后備干部均應實行定期考察，建立考核考察

檔案.

第二十一條按照管理權限，定期推薦優(yōu)秀后備干部，對本

5

年度考察優(yōu)秀、工作業(yè)績安全績效突出的后備干部，要按照一定

比例及時向集團公司組織人事部推薦。

第二十二條政工科建立優(yōu)秀后備干部隊伍庫，全面掌握

優(yōu)秀后備干部的情況。

第五章紀律和監(jiān)督

第二十三條選拔任用科級、車間干部，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)

定第三章的各項規(guī)定，并遵守下列紀律：

㈠不許在后備干部隊伍以外選拔任用干部，不許超職數(shù)配

備科級干部。

㈡不許以領導圈閱等形式，代替會議集體討論決定科級干

部任免。

㈢不許暫時動議決定科級、車間級干部任免。

㈣不許個人決定科級干部任免,個人不能改變會議集體做

出的科級干部任免決定.

㈤不許要求提任本人的配偶、子女及其他親屬為科級干部，

或者指令提任身邊工作人員為科級干部。

伏）不許在機構變動和主要領導成員工作調動時，襲擊提拔

調整科、車間級干部。

（七）不許超越干部管理權限擅自內部聘（任）用科級干部，

違反規(guī)定提高科級干部的職級和待遇。

（A）不許向被任免對象及他人泄露醞釀、考察、討論科級和

車間級干部任免的情況.

㈤不許在科、車間級干部考核工作中隱瞞或者歪曲事實

真相，考核組成員必須堅持原則、公道正派、實事求是反映

考核情況，并對考核材料負責。

（十）不許在民主推薦、民主測評等活動中進行違反黨的紀

律、法律規(guī)定的活動。

（十一）根據(jù)需要，對管錢、物的科級干部和車間主任離任

時要進行離任審計，可進行廉政檢查。

（十二）選拔任用科、車間級干部工作應堅持公道正派、

實事求是、任人唯賢，嚴格遵守組織人事紀律和辦事制度，抵

制用人上的不正之風，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

第二十四條對違反規(guī)定的科、車間級干部任免事項，已

經(jīng)做出的科、車間級干部任免決定一律無效，并按照規(guī)定對主

要責任人以及其他直接責任人做出組織處理或者紀律處分。

第二十五條按照上級有關規(guī)定建立推薦、考察企業(yè)科級

干部任用工作責任制和用人失察失誤責任追究制。

第二十六條任何單位不患上拒絕執(zhí)行集團公司派入、調

出科級干部的決定,個人必須服從組織的安排。

對拒不服從組織調動決定者，依照有關規(guī)定就地免職或者

降職使用.

第二十七條領導干部、考察組和組織人事部門工作人員

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在干部選拔任用工作中要嚴格執(zhí)行本規(guī)定要求，自覺接受組織

和群眾監(jiān)督.

第二十八條政工科負責受理有關干部選拔任用工作的舉

報、申訴，制止、糾正違反有關規(guī)定的行為，并對有關責任人

提出處理意見或者處理建議.

紀檢監(jiān)察部門按照有關規(guī)定對干部選拔任用工作進行監(jiān)督

檢。

第二十九條實行科、車間級干部任職回避制度。

第六章考核與獎懲

第三十條本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照干部管理權

限和一定的程序和方法，對科、車間級干部“德、能、勤、績、

廉、學”及履行崗位職責情況所進行的考察、核實、評價。

第三十一條對科、車間級干部的考核及評價工作由政工

科負責牽頭，并會同紀檢監(jiān)察、工會、企管、財務、審計等相關

部門組成考核組進行考核.

第三十二條對科、車間級干部的考核，包括平時考核、

定期考核。

平時考核是對科、車間級干部所進行的時常性考核。考核

組通過檢查工作、個別談話、專項調查、參加民主糊口會和年

度總結工作會等多種形式和渠道，了解被考核對象的有關情況.

定期考核采取任中考核、任職期滿考核的形式進行.對科、

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車間級干部考核評定普通為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四

個等級。

第三十三條在任期中，年度考核等次定為基本稱職的人

員，一年內不患上晉升職務，賦予誡勉談話，也可調整其工作;

對不稱職等次人員則降低一職使用或者自然解聘；對不能勝任

本職工作或者不適宜繼續(xù)在原崗位工作或者因工作需要可以提

前解聘?？?、車間級干部在任職期間有以下情況之一者，可降級

使用，或者通過一定程序責令其辭去現(xiàn)職,拒不辭職的應免去現(xiàn)

職：

㈠在任職期間因有嚴重問題在群眾中造成不良影響的；

㈡完不成任期目標或者沒有履行好崗位職責，考核又不稱

職。

第三十四條被降職使用的科、車間級干部普通降一級聘

任，降一級之后，仍不適應所聘職位工作的，應予以免職。降

職使用的科、車間級干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。

第三十五條被責令辭職、降職、免職的干部，可以分配適

當?shù)墓ぷ?。其待遇按照新任職務的標準?zhí)行。

第三十六條被責令辭職、降職、免職的干部，在新的崗位

上工作實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規(guī)定，重

新提拔使用。

第三十七條科、車間級干部因個人或者其它方面原因要

求辭去現(xiàn)職務的，應由個人提出書面申請，報政工科。政工

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科按照干部管理權限及有關程序辦理，并在三個月內予以答

復。未

9

經(jīng)批準，不患上擅離職守，擅自離職的賦予紀律處分.經(jīng)答復不允

許辭職的，應安心工作,如因個人鬧情緒原因造成的或者其他不良

影響的，將追究其責任。

第七章附則

第三十八條科、車間級干部職務聘任嚴格按照本規(guī)定的條

件、要求、辦法和程序進行聘任。

第三十九條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行，凡與本規(guī)定相抵觸

之處，均按本規(guī)定執(zhí)行.本規(guī)定由政工科負責解釋。

機電總廠科車間級干部管理補充規(guī)定

第一條為進一步優(yōu)化干部隊伍結構，完善選人用人機制，

暢通干部合理流動渠道，打造一支年輕化、高素質的中層干部隊

伍，促進我廠各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。經(jīng)廠黨政聯(lián)席會議研究，特

制定本補充規(guī)定。

第二條提任車間副主任級干部原則上年齡不患上超過42

周

歲，政績突出、有特殊貢獻和特殊需要者可適當放寬，但不患上

超過44周歲.提拔車間主任級干部原則上年齡不患上超過45周

歲。

第三條男年滿51周歲、女年滿48周歲的不患上再擔任車間

主任、支部書記職務。

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第四條年滿48周歲的人員原則上不患上參加基層黨支部

換屆選舉，確實優(yōu)秀的人員須經(jīng)黨委會表決通過并上報集團公

司組織人事部批準。

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笫五條因年齡原因再也不擔任車間主任、支部書記職務的

人員，可以分配適當工作，其待遇可比照主辦科員的標準執(zhí)行。

第六條因年齡原因再也不擔任科級職務（集團公司備案）

的人員，可以分配適當工作，其基本工資執(zhí)行集團公司有關規(guī)

定，待遇可比照主辦科員的標準執(zhí)行。

第七條因被責令辭職、降職、免職以及主動辭職和因身

體或者其他原因再也不擔任科、車間級的干部，可以分配適當

的工作，其待遇按照新崗位的標準執(zhí)行。

第八條2010年以后新分配的大中專畢業(yè)生，沒有在車間

實際操作兩年以上的人員不能進入干部管理崗位.

第九條在工人序列的大中專畢業(yè)生，凡是競聘到數(shù)控機床

崗位并取患上相關資格證者,五年以上數(shù)控機床崗位操作經(jīng)歷，

經(jīng)考核業(yè)績突出、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者可列入到車間級后備干部

隊伍。

第十條年齡在30歲以下，具有全日制大學本科及以上學歷,

兩年以上數(shù)控機床崗位操作經(jīng)歷，以及年齡在35歲以下，具有大

學?？萍耙陨蠈W歷，三年以上數(shù)控機床崗位操作經(jīng)歷的專業(yè)技術

人員均應列入車間級后備干部，經(jīng)考核業(yè)績突出、各方面表現(xiàn)優(yōu)

秀者可列入到科級后備干部隊伍。

第十一條作出重要貢獻或者工作成績突出的人員，經(jīng)廠黨

政聯(lián)席會議表決通過后，可不受以上規(guī)定限制.

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第十二條本規(guī)定自下發(fā)之口起施行，凡與本規(guī)定相抵觸之

處，均按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定由政工科負責解釋。

關于機電總廠機關管理人員選拔任用的

暫行規(guī)定

為提高機關管理水平，改善機關人材結構，適應現(xiàn)代企業(yè)管

理需要，特制定本辦法。

一、指導思想

堅持科學發(fā)展觀，堅持人材強企、科技興企戰(zhàn)略，解放思想，

改革創(chuàng)新，科學定編、優(yōu)化結構、提高素質、強化管理，建設一

支政治可靠、作風過硬、技術熟練、業(yè)務精通、充滿活力、具有

現(xiàn)代企業(yè)管理水平的機關管理人員隊伍。

二、選拔管理人員的原則

㈠堅持以人為本、依法治企原則.

㈡堅持德才兼?zhèn)?、?yōu)化結構原則。

㈢堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。

㈣堅持精干高效、科學合理原則。

三、選拔管理人員的條件

㈠具有較高的思想政治素質和政策、理論水平，能夠運用

馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題。

㈡堅持科學發(fā)展觀，認真調查研究，實事求是，講實話，

辦實事，求實效，與時俱進，開辟創(chuàng)新。

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㈢有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，忠誠霍煤，有實

際工作經(jīng)驗，有協(xié)調和解決問題能力，有較寬的知識面。

㈣有正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持原則，依法辦事,

廉潔自律，聯(lián)系群眾。

㈤自覺為職工群眾服務，作風民主，顧全大局，忠于職守，

善于有同事合作共事。

四、新進管理崗位人員的資格

㈠年齡普通不超過40周歲；

㈡機關人員須具有全日制專科以上原始學歷；

㈢具有崗位相應的專業(yè)技術職稱；

㈣具有三年以上基層工作經(jīng)歷；

㈤具有計算機應用知識和能力；

優(yōu)）具有相應的應用寫作能力；

（七）具有良好的個人形象；

（A）身體健康。

五、管理人員的選拔

㈠機關各部門管理崗位依照管理人員定編選配機關管理人

員，未經(jīng)批準，不患上隨意增設機構、超編用人。

㈡機關管理崗位缺員或者增加管理崗位，采取組織調整或

者公開選拔兩種辦法。

1、組織調整:政工科根據(jù)定編按條件選拔，提出補充或者增

員

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人選（也可由部門推薦、政工科考察）。經(jīng)廠領導研究允許，予

以補充或者增加管理人員.

2、公開選拔:根據(jù)缺員或者增員情況，政工科事先征求分管

領導和相關部門意見，提出初步選拔方案，報請廠領導批準后,

按以下程序辦理：

⑴公示崗位、增補管理人員條件及相關要求；

⑵組織公開報名；

⑶組織政工部門初審；

（4）組織考試、面試、進一步征求分管領導意見；

⑸公示擬選人；

（6）報請廠領導研究，決定使用和錄用事項。

六、機構人員編制管理

我廠應執(zhí)行《集團公司機構編制管理暫行辦法》，關涉“精

簡、高效、統(tǒng)一、實用”的原則，實行集中統(tǒng)一領導體制?？萍?/p>

以上人員職數(shù)、管理人員職數(shù)由集團公司決定。

人員定編根據(jù)企業(yè)發(fā)展、體制機制改革要求綜合考慮，實行

總量控制.科級干部職數(shù)、管理人員在集團公司編制限額內使用.

管理人員、科級干部職數(shù)在限額內調整，報集團公司組織人事部

備案，并實行定期報表制度。

各單位對現(xiàn)在普通崗管理人員要進行清理和整頓，對連續(xù)兩

年考核不稱職人員、無中專及以上學歷和職稱人員、因年齡、工

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作能力或者身體狀況不適應管理崗位人員要進行調整。新進崗位

人員要按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

七、其他

㈠各部門要建立健全管理人員考核考評、培訓教育、獎罰

及競爭上崗機制，定期組織考評，建立考核檔案。

㈡各單位按照本辦法精神選拔任用管理人員。

㈢各單位按照本辦法規(guī)定管理，對違反規(guī)定增設機構、增

加編制、超職數(shù)配員、擅自提高干部待遇等問題，要自查自糾，

及時調整。

機電總廠后備干部推薦辦法

廠屬各單位：

為進一步適應機電總廠快速發(fā)展需要，實施人材強企戰(zhàn)略，

加快建設一支數(shù)量充足、專業(yè)配套、素質過硬、品質優(yōu)良的后備

干部隊伍，特制定本辦法。

一、推薦后備干部的原則

1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則

2、注重實績、群眾公認的原則

3、改善結構、統(tǒng)籌兼顧的原則

4、自我激勵、目標管理的原則

5、公開、公平、競爭擇優(yōu)的原則

二、推薦后備干部的條件

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（）推薦科級后備干部的條件

1、大學本科以上原始學歷（一、二本），兩年以上工作經(jīng)

歷，初級以上專業(yè)技術職稱；大學?？埔陨蠈W歷，三年以上工作

經(jīng)歷，初級以上專業(yè)技術職稱。

2、推薦正科級后備干部須在副科職崗位上任職兩年以上。

3、在年度考核考評中成績優(yōu)秀。

4、具備擔任科級干部必備的其他任職條件。

㈡推薦車間級后備干部的條件

1、普通應具有三年以上工齡。

2、由副車間級提任正車間級者，應當在副車間級崗位至少

工作兩年以上；由班組提任車間級干部者，應在其工作崗位上工

作至少兩年以上，并且在系統(tǒng)年度考評中為優(yōu)秀者。

3、擔任車間級干部應當具有高中（技校）及以上文化程度或

者具有員級以上專業(yè)技術職稱，對于特殊優(yōu)秀者可適當放寬到

初中文化程度。

4、身體健康.

5、擔任黨內領導職務者，應當符合《黨章》規(guī)定的黨齡要

求。

三、推薦后備干部的辦法

㈠個人自薦

推行職業(yè)目標化管理，符合后備干部條件的人員可以自行設

1G

計職業(yè)目標，提出擔任科、車間級干部的自薦書，填寫“干部任

職目標自薦書”。

㈡車間、科室推薦

各車間、各科室根據(jù)自薦情況，年度考核、考評情況，在征

求各方面意見的基礎上形成初步推薦人選，確定向政工科推薦人

選，填寫后備干部推薦表，實行一人一表和匯總花名冊上報。

㈢分管領導推薦

各分管領導在各車間、各科室推薦的后備干部人選基礎上，

進一步提出推薦意見。也可直接推薦本系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)的人選

，但要提出書面推薦意見。

㈣政工科依據(jù)最終推薦意見，報廠黨政聯(lián)席會議，經(jīng)黨政聯(lián)

席會議討論，最終確定后備干部人選，政工科負責建立后備干部

檔案，形成后備干部庫。

㈤推薦后備干部由下而上逐級進行,每年集中進行一次，并

根據(jù)干部選拔任用情況及時加以補充，對失去任職條件的后備干

部要及時加以調整.

閑各車間、各部門推薦的車間級、科級后備干部須報政工

科備案。

本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1.干部任職目標自薦表

2.單位后備干部推薦表

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附件1:

干部任職目標自薦表

姓名性別出生年月。歲(**

切

民族籍貫出生地

照

參加工

入黨時間健康狀況片

作時間

專業(yè)技術熟悉專業(yè)

職務有何專長

學歷

全日制畢業(yè)時間、院校

系及專業(yè)

教育學位

學歷學位

學位

畢業(yè)時間、院校系

在職教育

及專業(yè)

學位

現(xiàn)任職務（級別）

自薦崗位名稱級別

簡

歷

工作

業(yè)績

和最

高榮

苦

附件2：

后備干部推薦表

18

近三

年年

度考

評情

況

班子表決情況：

推薦職務名稱：

單位

推薦

書記簽字：廠長簽字：

意見

推薦職務名稱：

集團分管領導簽字：

公司

分管

領導

意見

)次寸以LJ以火宇區(qū)差4次刀界

為扎實有效地開展好“爭樹增提”活動，進一步加強廠領導

班子隊伍建設，使領導班子成員真正能夠擔當起引領企業(yè)轉型跨

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越發(fā)展的歷史重任，根據(jù)集團公司黨發(fā)[2011]22號文件精神，

結合機電總廠實際，現(xiàn)就對廠領導班子成員進行季度考核安排如

下，

一、考核目標

按照集團公司“爭樹增提”各階段活動安排,突出以2011年

山西焦煤、集團公司和機電總廠黨政工作思路、工作目標和面臨

的新形勢、新任務為重點，著力增強領導班子成員“四種能力”：

一是凝結合力，促進和諧的能力。通過加強領導班子理想信

念教育、宗旨意識教育、科學發(fā)展觀教育，確保班子成員與黨中

央保持一致，真正成為帶領泛博職工推進企業(yè)改革發(fā)展的核心力

量.

二是統(tǒng)籌協(xié)調，駕馭全局的能力。領導成員必須不斷適應宏

觀經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，具備準確把握市場經(jīng)濟內在要求和運行特

點、制定企業(yè)正確發(fā)展戰(zhàn)略、運用現(xiàn)代科學手段管理和發(fā)展企業(yè)

的能力。

三是把握自己，因勢利導，推動企業(yè)發(fā)展的能力.客觀認識

自己，提高自身素質，提高法制意識，自覺接受監(jiān)督；把握好企

業(yè)面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，因勢利導地推動企業(yè)不斷向前發(fā)展.

四是抓關鍵、抓重點、抓落實、求突破的能力.能夠找出主

要矛盾，要知道工作的重點在哪里，制約企業(yè)發(fā)展目標的環(huán)節(jié)在

哪里，有辦法，有實招，把企業(yè)發(fā)展的夸姣藍圖化為現(xiàn)實。

二、基本要求

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加強領導班子建設，首先要把強化“八種意識”的思想建設

放在首位，通過加強領導班子的思想建設，堅固樹立科學發(fā)展觀，

推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是強化安全意識，就是要堅定不移地貫徹執(zhí)行安全第一的

方針，嚴格貫徹落實集團公司和機電總廠安全工作會議精神和安

全各項規(guī)定，推動質量標準化，本質安全型企業(yè)建設全面創(chuàng)優(yōu)。

二是強化經(jīng)營管理意識，就是要全面加強企業(yè)管理，采取切

實可行的政策和措施，強化經(jīng)營管理，把成本控制在集團公司和

機電總廠下達的指標范圍內，取患上良好的經(jīng)營業(yè)績.

三是強化責任意識，就是要分工明確，責任到位，領導班子

成員分管工作必須有指標、有考核,把分管責任落實到位.班子成

員要建立責任考核制度。

四是強化風氣意識，就是要加強廠風、黨風和干部作風建設，

哺育良好風氣，樹立艱難奮斗、積極向上、奮發(fā)進取、開辟創(chuàng)新

的領導班子新形象，以良好的領導班子風氣帶動全廠精神文明建

設、黨風廉政建設和干部作風建設。

五是強化依法治企意識,就是要自覺地按照國家法律和上級

規(guī)定行事，規(guī)范辦事程序，依法處理經(jīng)濟活動中的各種問題和矛

盾，樹立大企業(yè)集團的法治形象，保證企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)

展.

六是強化資源意識，就是要強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識，要

重視資源、人材、制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的支撐作用，把實現(xiàn)

21

機電總廠全面做強做優(yōu)作為謀取企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，采取

應對措施，取患上明顯的效果。

七是強化人材意識，就是要堅固樹立人材強企意識，尊重人

才、愛護人材、用好人材，加強人材管理，在干部選拔、崗位競

聘、考核激勵等方面有新的舉措，做到人盡其才.

八是強化民生意識,就是要堅固樹立群眾觀點，在改革發(fā)展

過程中時時不忘職工利益，非但要面對新問題，解決新問題，還

要重視和解決老問題，切實辦好職工群眾的事，使民生問題逐年

有所改善。

三、考核辦法

貫徹當前與長遠結合、顯績與潛績結合、個人與集體結合的

原則，實行百分制綜合考核。考核分為民主測評和業(yè)績考核兩部

分,民主測評40分（由政工科負責），業(yè)績考核60分（由各有關

科室評分）。業(yè)績考核以量化為主，簡化程序，抓住重點，注重

實效。考核時間為每季度一次，年終總評，進行排名排隊。

四、有關要求

1、機電總廠機關有關科室和人員，要本著對企業(yè)負責的精

神，以嚴肅認真的態(tài)度，按照像關業(yè)務的考核評分標準，客觀、公

正、全面、準確地為班子成員評分，真正起到激勵先進、鞭策后

進的作用，并按領導組要求及時提供考評結果。

2、廠領導班子成員要結合分管工作，確定開展“爭樹增提”

競賽活動聯(lián)系點，并時常深入聯(lián)系點了解情況，指導工作.

22

3、廠領導班了成員耍根據(jù)機電總廠黨委對開展“爭樹增提”

競賽活動的總體安排,積極深入基層一線，匡助基層單位剖析、

找準解決和制約安全發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，構建有利于科

學發(fā)展的體制機制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出解決辦

法。

4、廠領導班子成員要加強輿論宣傳和政策引導，大力宣傳

開展“爭樹增提〃活動的重要意義,及時發(fā)現(xiàn)科隊級黨員領導干部

隊伍中的先進典型，總結推廣“爭樹增提”競賽活動中好的做法

和成功經(jīng)驗。

23

機電總廠領導班子成員民主測評表

24

機電總廠領導班子業(yè)績考核評分辦法

序

號項目考核內容及評分辦法

內容、形式、次數(shù)、質量是否達到規(guī)定要求，一項達不到要求扣0.5

1學習情況

分

查找問題、黨性分析材料、批評和自我批評、整改措施落實情況，議

2民主糊口會

事制度執(zhí)行情況，一項達不到要求扣0.5分

“兩下兩抓”、“隱患”、“三違”查處情況，聯(lián)點包車間（分廠）情況，

3作風建設

達不到規(guī)定要求每次扣0。5分

黨風廉政建設

4本人及分管單位無任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，浮現(xiàn)一次扣0。5分

和反腐敗工作

5信訪穩(wěn)定本人及分管單位無任何上訪事件，由黨政辦考核評分折算

“送溫暖”工為職工辦實事、辦好事情況，領導班子成員結對幫扶、企務公開情況，

6

程和企務公開由工會評分折算

7綜合管理工作本人及分管單位無違反綜合管理規(guī)定現(xiàn)象，由廠保衛(wèi)室考核評分折算

本人工作無失誤，浮現(xiàn)一次重大失誤扣3分，有創(chuàng)新或者獲患上集團

8工作業(yè)績

公司以上榮譽加3分

“爭樹增提”按照活動方案及各階段要求，認真落實好各項工作，一項工作不落實扣

9

競賽活動2分，質量未按照要求完成扣1分

25

機電總廠中層干部月度考核辦法

進一步加強基層干部隊伍建設，根據(jù)集團公司關于加強對領

導干部管理的有關規(guī)定，經(jīng)廠黨政研究決定，對廠屬機關正、副

科長、各車間主任、分廠廠長以及各基層黨支部書記實行月度考

核打分，季度排名排隊，并實行優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)將具體事宜安排如

下：

一、目的意義

去年以來，我廠泛博干部職工認真貫徹落實年初工作會、安

全會、職代會精神，團結一心，奮力拼搏，開辟創(chuàng)新，扎實工作，

工業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，同時安全績效、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和

精神文明建設都取患上了前所未有的好成績。在充分肯定成績的

同時，我們必須清醒認識到我廠干部隊伍中仍存在著一些問題

和不足，特殊是有些中層干部沒有做到“兩手抓，兩手都要硬”；

個別干部滋生了浮躁之風，沾染了一些不良習氣，甚至違規(guī)違

紀；少數(shù)單位基礎工作不扎實，不牢靠，工資分配存在不公平、

不合理現(xiàn)象等，很難適應我廠繁重任務和持續(xù)快速發(fā)展的需要。

因此，要通過對中層干部每月工作進行認真落實、嚴格考核，

著力使全體中層干部做到“五增強、五保持”，即增強政治意

識，保持學以致用的作風;增強憂患意識，保持居安思危的作風;

增強主動意識，保持雷厲風行的作風；增強節(jié)儉意識，保持艱難

奮斗的作風；增強責任意識，保持真抓實干的作風，真正造就

一支政治堅定、作風過硬、廉潔奉公的中層干部隊伍，從而推

進我廠整體工作向前發(fā)展。

26

二、考核內容

對中層干部月度考核實行百分制考核

1、政治思想素質（20分）

①認真執(zhí)行貫徹上級規(guī)定，按時保質保量完成上級交辦的各

項任務，嚴格按“爭樹增提”競賽活動各個階段要求完成工作，

一項未按要求、進度完成扣2分，不認真扣1分c（6分）

②堅持政管理論學習制度，堅持自學與集中學習想結合，學

習記錄完善；按時參加廠組織的考試、研討等活動；按照“爭、

樹、增、提〃競賽活動要求完成學習研討任務。一項未按要求、

進度完成扣1分，不完善扣0。5分，發(fā)現(xiàn)代寫、代抄現(xiàn)象否決全

部患上分。（6分）

③堅持原則，按章辦事，在工作中樹形象、做表率，發(fā)生舉

報事件一次扣1分，經(jīng)查屬實者扣3分.（8分）

2、工作能力及工作業(yè)績（30分）

①組織領導能力.所在單位和諧，能充分調動本單位全員的

工作積極性,車間無偷盜、打架斗毆、酗酒滋事、網(wǎng)上發(fā)帖等現(xiàn)

象每人次扣2分。（10分）

②管理創(chuàng)新能力。工作中有創(chuàng)新，能按要求或者積極配合相

關單位完成創(chuàng)新項目，完不成扣5分；所在單位文明生產(chǎn)、現(xiàn)

場管理達標，浮現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象每次扣1分;按時組織或者參加

準軍事化活動和“手指口述〃等活動，一次無故不到扣0.5分,

單位在考核中最后第一位扣3分.（10分）

27

③工作實績。按時保質保量完成當月廠下達各項工作，無人

身傷亡事故和重大設備事故、安全隱患及“三違〃，完不成當月

工作或者任務的扣5分，浮現(xiàn)人身傷亡事故和重大設備事故不

患上分，重大安全隱患扣2分，“三違”一人次扣0.5分。（10

分）

3、敬業(yè)精神及工作作風（30分）

①工作責任心強。能夠自覺加強業(yè)務學習，不遲到早退；能

按照要求組織好本單位的培訓學習工作，一次未按要求時間完成

扣2分.（10分）

②團結協(xié)作民主作風.部門、車間班子團結，部門、車間（分

廠）之間團結協(xié)作，班子成員之間時常性交流，作風正派民主，

團結同志，服務職工，無任何不良反映。浮現(xiàn)不良反映現(xiàn)象的每

次扣2分。（10分）

③深入基層調查研究。嚴格執(zhí)行干部下基層各項制度，認真

填寫干部“兩下兩抓”，聯(lián)點包車間（分廠）登記卡，記錄每缺

一次扣1分，不規(guī)范扣0o5分；積極服務一線，搞好職工思想

教育工作，未按照要求完成的每人次扣1分.（10分）

4、廉潔自律（20分）

①以身作則，無收受他人財物以及大操大辦現(xiàn)象，本單位無

大操大辦現(xiàn)象，每浮現(xiàn)一次扣1分。（6分）

②抵制不正之風，不賭博、不去不健康場所，本單位職工無

聚眾賭博等現(xiàn)象，每發(fā)生一起扣4分。（8分）

③工資分配合理，制度、分配方案、原始記錄等資料齊全，

28

按照廠耍求進行公開，無“四亂?不公”和職工舉報現(xiàn)象。發(fā)生

工資舉報事件一次扣1分，經(jīng)查屬實者不患上分.（6分）

三、組織領導

為了確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?，機電總廠成立月度考核領導

組。

組長：廠長黨委書記

副組長:總工程師生產(chǎn)副廠長

成員：政工科、技術中心、生產(chǎn)科、黨政辦公室、安全科

等部門負責人

考核領導組下設辦公室，辦公室設在政工科。

辦公室主任：政工科科長（兼）

負責組織月度考核，每月15日前完成上月中層干部考核打

分，并上報考核領導組.

四、幾點要求

1、要求全廠所有中層干部要從適應我廠“大跨越、大發(fā)展”

的形勢需要出發(fā)，緊緊環(huán)繞集團公司和機電總廠安全會、工作會

議上確定的安全生產(chǎn)工作目標、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作，

學政管理論、加強黨性鍛煉，學現(xiàn)代知識、掌握過硬本領，立足

本職，認真查找自身在思想認識、工作實際中存在的差距和不足，

提高工作質量和水平，堅固樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、

堅固的群眾觀，不斷增強自身的綜合素質。

2、政工科要做好干部考核的各項工作，要本著公正、公開原

29

則。通過月考核真正推進中層干部隊伍作風轉變.

3、考核工作要與安全、生產(chǎn)、質量、經(jīng)營、治安、穩(wěn)定等

工作相結合，要通過考核工作，真正選拔出優(yōu)秀干部，帶出好風

氣，確保全年各項任務圓滿完成.

附件：中層干部月度考核表

附件

機電總廠中層干部月度考核表

30

工程技術人員李月支考核辦法

為了充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵專業(yè)技

術人員勤奮工作和學習，規(guī)范完善人材管理制度，形成一套科學

有序、公正合理的人材激勵評價機制，根據(jù)集團公司組織人事部

有關文件精神，結合我廠實際，經(jīng)廠黨政研究決定，對工程技術

人員和見習技術人員實行季度考核，現(xiàn)將業(yè)績考核有關事項通知

如下：

一、考核意義

對工程技術人員實行季度考核，是實行專業(yè)技術職務聘任制

的基礎和前提，是選拔人材、合理使用人材的重要依據(jù)，也是為

專業(yè)技術人員續(xù)聘、晉升、獎懲提供依據(jù)的有效手段。通過考核

對于進一步完善工程技術人員管理制度，創(chuàng)新人材激勵機制、競

爭機制、考核評價機制、選拔任用機制，提升工程技術人員綜合

素質，培養(yǎng)和造就一支“專業(yè)化、創(chuàng)新型、能奉獻〃的工程技術人

員隊伍有著十分重要的意義。

二、考核內容

考核內容分綜合素質、工作業(yè)績、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力，具

體內容見附表。

31

三、考核原則

考核堅持實事求是、公正合理的原則。采取定性和定量相結

合，領導和群眾評議相結合的方法。

四、考核等級

考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，作

為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎懲的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)

獎優(yōu)罰劣、鼓勵競爭、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

五、考核管理

健全完善工程技術人員的考績檔案，做好考績檔案的管理工

作，考核結果要記入考績檔案。待聘專業(yè)技術職務的人員（包括

見習期滿的大、中專畢業(yè)生），也要參加考核。

六、考核領導組

成立機電總廠工程技術人員考核工作領導小組，負責考核領

導工作。

組長：廠長黨委書記

副組長：總工程師生產(chǎn)副廠長

成員：政工科、技術中心、生產(chǎn)科、黨政辦公室、安全科

等部門負責人

政工科和技術中心負責考核日常管理工作.

七、考核范圍和對象.

考核范圍及對象是磯電總廠副科級以下所有工程技術人員

和見習技術人員。

在考核對象中，有下列情況者，按以下規(guī)定處理：

32

1、年度內因病(因公致傷除外)事假或者非公派脫產(chǎn)學習的

人員，不參加考核，但單位須報明情況。

2、對于再就業(yè)中心的人員，不予考核.

3、有下列情節(jié)之一的，考核等次應確定為不合格：

(1)曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十天以上；

(2)危害社會治安綜合管理，造成嚴重社會影響的；

(3)工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤的；

(4)不能勝任本職位工作，德、能、勤、績達不到現(xiàn)任職

位要求的；

(5)缺乏良好的職業(yè)道德，服務態(tài)度惡劣，群眾意見較大，

且造成不良影響的；

(6)無正當理由拒不參加考核的；

(7)有其他嚴重問題的.

八、考核獎懲辦法

對工程技術人員實行季度考試、考核相結合，按照患上分情

況分為科室技術人員、車間技術人員、見習(待聘)技術人員

三個系列進行排名排隊，對季度排名第一、二、三名的工程技

術人員，分別獎勵1000元、800元、500元，對連續(xù)三個季度

排名倒數(shù)第一、二名的工程技術人員調整到工人序列管理。對

有特殊貢獻以及有合理化建議、小改小革項目、技術創(chuàng)新項目

的工程技術人員按照貢獻大小和經(jīng)濟效益進行獎勵。對年度綜

合排名前五名的工程技術人員列入后備干部序列。對年度綜合

排名前三名的待聘技

33

術人員予以聘任。

九、考核紀律

考核工作中，必須執(zhí)行嚴明的紀律，做到實事求是、嚴肅認

真。對于有弄虛作假、徇私舞弊、以權謀私、打擊報復等行為者，

一經(jīng)查出，按黨紀、政紀嚴肅處理。

考核工作是一項非常重要的工作，涉及面廣，政策性強，關

系到泛博專業(yè)技術人員的切身利益，是對工程技術人員進行正確

評價合理使用的關鍵環(huán)節(jié)，各部門應予以高度重視，嚴肅對待，

共同搞好這項乍.

附件1:機電總廠工程技術人員業(yè)績考核標準

附件2：機電總廠見習技術人員業(yè)績考核標準

34

附件1:

機電總廠工程技術人員業(yè)績考核標準

姓名：季度

標準

項目考核內容考核標準考核

分

1、積極參加之級和我廠組織的各類培訓教育3分

綜合技術水平

2、堅持自學專業(yè)技術知識，認真記錄學習筆記2分

（50分）

素質

3、專業(yè)技術知識考試和技能比武成績45分

1、能夠勝任本職工作，熟悉生產(chǎn)過程，按要求完成各項工作3分

（60實踐能力

2、有一定的技術工作經(jīng)驗，能夠及時解決本單位技術難題3分

分）（10分）

3、責任心強、工作中無嚴重失誤4分

1、圖紙管理到位，本單位無亂寫涂改圖紙現(xiàn)象1分

技術管理

2、圖紙設計合理，未造成經(jīng)濟損失2分

分）

工作（53、按要求制作工裝、胎具，模具管理到位2分

安全管理本單位無人身輕傷以上安全事故；安全管理到位，無重大安

業(yè)績5分

（5分）全隱患及“三違”現(xiàn)象

（25分）

質量管理嚴格執(zhí)行質量管理制度，基礎資料完善2分

（5分）本單位無1090元以上質量事故或者20件以上批量報廢3分

設備管理

作

T設備管理到位，無重大設備事故5分

業(yè)績（5分）

（25生產(chǎn)管理

本單位按期完成廠下達的生產(chǎn)任務，無誤進度現(xiàn)象分

分）5

（5分）

勞動紀律

無遲到、早退、中途脫崗以及曠工等違反勞動紀律現(xiàn)象2分

（2分）

工作

態(tài)度暫時任務按時保質保量完成廠領導及相關科室以、車間（分廠）安排的

3分

（15（3分）暫時任務

分）

民主測評

每半年組織一次民主測評，測評人員不少于30人10分

（10分）

有小改小革、技術創(chuàng)新項目、合理化建議、管理創(chuàng)新等工程技術人員，加1一10分，并

備注

獎勵。各單位給本單位工程技術人員評分時,不患上有相同的患上分

36

附件2:

機電總廠見習技術人員業(yè)績考核標準

姓名：季度

標準

項目考核內容考核標準考核

分

1、積極參加各類培訓2分

技術水平

綜合2、堅持自學專業(yè)技術知識，認真記錄學習筆記3分

（50分）

素質3、專業(yè)技術知識考試成績45分

（751、能獨立完成本職工作10分

實踐能力

分）2、按要求完成工作量10分

（25分）

3、工作中無嚴重失誤5分

1、出勤達到規(guī)定天數(shù)5分

勞動紀律

2、無遲到、早退、中途脫崗、曠工現(xiàn)象2分

（10分）

工作3、認真參加軍事化和手指口述3分

態(tài)度暫時任務按時保質保量完成廠領導及相關科室以、車間安排的暫時任

5分

（25分）（5分）務

民主測評

每半年組織一次民主測評，測評人員不少于30人10分

（10分）

有小改小革、技術創(chuàng)新項目、合理化建議、管理創(chuàng)新等工程技術人員，力01一10分，并

備注

獎勵。各單位給本單位工程技術人員評分時,不患上有相同的患上分

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領導干部請假及外出報告的規(guī)定

一、人員范圍

廠副科級以上領導干部，車間副主任級、分廠副廠級以上管

理人員。

二、請、銷假

1、凡工作時間不能在崗工作出勤,均應履行請假手續(xù)。

2、此規(guī)定特指因私事請事假。其他病、傷、探、婚、喪等

假按企業(yè)有關規(guī)定并參照本規(guī)定執(zhí)行。

3、請事假均應事前提出書面申請，要說明請假事由及時間，

按規(guī)定批準后執(zhí)行。特殊及緊急情況下，可先于口頭或者電話請

示批準后執(zhí)行。未履行事前書面請假手續(xù)的，均應補齊手續(xù).

4、假期需延長的，應辦理續(xù)假手續(xù)。

5、假期結束上崗出勤，應到調度室及黨政辦公室辦理銷假

手續(xù)。

三、外出報告

1、凡在歇息、休假時期或者因工作離開廠駐地或者家庭所

在地外出，均應履行外出報告手續(xù)。