鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工管理措施

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工管理措施

1.1質(zhì)量保證體系及措施

1.1.1質(zhì)量方針、原則及目標

（1）貫徹執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，堅持質(zhì)量一票否決、質(zhì)

量重獎重罰等質(zhì)量管理原則，確保工程各項質(zhì)量技術(shù)

指標滿足合同和設(shè)計要求，確保本工程達到現(xiàn)行《建

筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）要

求，竣工達到“合格”驗收標準，努力實現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)

良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標。

（2）為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本企業(yè)承諾：為便于工程管理，

開工前高標準組建結(jié)構(gòu)加固工程部和質(zhì)量管理體系；

從開工到竣工，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不更換、不撤離（在

建設(shè)單位無特殊要求時）；企業(yè)在人力、物力、財力

方面全面配合項目部的全部安排。

（3）工程質(zhì)量控制標準

1）合同文件中明確規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；

2）業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；

3）國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標準；

4）依據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001:2000標準制訂的質(zhì)

量管理體系文件。

6.1.2質(zhì)量管理機構(gòu)

（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1）根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以

GB/T19001-2000標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件

和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)

量管理辦法，明確項目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責，正確

合理的分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。

2）根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點，建立以項目經(jīng)理為第一

責任人、技術(shù)負責人為主管責任人、質(zhì)檢部部長為具體

負責人的質(zhì)量責任制，成立由各管理部門及各施工隊負

責人參加的工程質(zhì)量管理委員會,建立有效的工程質(zhì)量

管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實行在質(zhì)量

管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負責制,對全部工程分

項最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程

中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)

檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保

全部工程達到優(yōu)良標準。試驗室委托經(jīng)國家計量監(jiān)督部

門認證的試驗室。

3）本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

4）質(zhì)量控制流程圖

（2）主要質(zhì)量崗位職責

主要質(zhì)量崗位職責表

序職務(wù)

職責

號或

部門

①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有

工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行

決策；

項目②正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的

1

經(jīng)理關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量；

③確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；

④對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至

上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

生產(chǎn)①協(xié)助經(jīng)理和總工建立質(zhì)量管理體系；

2副經(jīng)②協(xié)助總工管理各部門質(zhì)量體系的運行。

理

①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)

范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中

技

嚴格檢查落實情況,嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生；

術(shù)

②負責項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)

3負

量計劃的編寫和評審；

責

③負責各部門質(zhì)量體系運行的管理；

人

④對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指

導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量

負有直接技術(shù)責任；

⑤主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要

項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，

以及重點工程控制點測量的復(fù)查、審定和核

準工作；

⑥及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型

及時進行推廣；對違反施工程序和操作規(guī)程

的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工；

⑦協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，

提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故

負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，組織編寫質(zhì)量事

故報告；

①負責審定施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施

工圖紙和工藝標準并及時下發(fā)；負責向各作

業(yè)班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工

過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程

技

的班組和個人有權(quán)糾正和制止。

3術(shù)

②編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程

部

控制計劃和質(zhì)量控制措施等，對工程質(zhì)量進

行指導(dǎo)與控制；

③負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理

和控制。

④負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措

施；

⑤參加不合格品、不合格項分析會，負責匍J

定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況；

⑥負責工程施工全過程的測量工作；

⑦負責項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對

試驗檢驗設(shè)備進行定期效驗和率定。

①協(xié)助技術(shù)負責人負責質(zhì)量體系的建立、實

施和管理，并加以保持。

②認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各

項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措和質(zhì)量將罰條例，

負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負

質(zhì)責，保證其準確率。

4檢③負責工程質(zhì)量的檢查和驗收，檢查施工班

部組自檢、質(zhì)量員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三

檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序

質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)

范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及

時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，

按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

④督促測量隊對施工項目測量定位，水準點

及高程控制及時進行復(fù)核。

⑤督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成

品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。

⑥負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的

過程試驗,及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對鋼筋、

錨固劑、鋼板等委托有資格試驗室進行現(xiàn)場

取樣和檢驗試驗，并將檢驗成果按時間向技

術(shù)部和技術(shù)負責人匯報。

①負責工程施工設(shè)備和材料的采購，按照施工

進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量

保證設(shè)備和材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理

的解決好供需銜接，并對所采購的施工設(shè)備

材

和材料的質(zhì)量負責。

5料

②負責工程設(shè)備及配件、材料的入庫驗收、倉

部

儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等日常管理工

作，建立健全機械設(shè)備和材料的管理制度，

加強對機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保機

械設(shè)備有效合理的利用。

工①負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，

6程對項目經(jīng)理部負責，負責編制月周施工計劃；

部負責工程施工過程控制；負責工程施工文件

和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的

管理工作；

②根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施對施工進行

安排部署，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作，

俁證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；

③負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制，做

到職責到人，保護措施到位；

④作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工

程的狀態(tài)標識；

⑤負責編寫施工大事記。

①負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。

②做好進廠新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培

訓(xùn)工作。

合③負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)

7同營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。

部④定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報

表進行分析研究。

⑤做好材料的采購、驗收、發(fā)料和保障供應(yīng)

工作，并對采購的材料質(zhì)量負責。

6.1.3質(zhì)量保證體系

(1)施工質(zhì)量保證體系構(gòu)成

1)認真貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量體系文件，建立完善質(zhì)

量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，實現(xiàn)工程質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為核心，有

關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責任制,

以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全

面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。

質(zhì)量保證體系如下圖。

質(zhì)量優(yōu)良、業(yè)主滿意

2）真落實IS09002系列質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過

程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過

程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)

量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工

作，使質(zhì)量管理走向標準化。

3）建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目設(shè)質(zhì)檢部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程

師崗位2個，專業(yè)施工組配備兼職質(zhì)檢員1?3名；在

施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查一復(fù)檢一抽檢”

和“自檢一互檢一交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢

查任務(wù)。各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。

在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受業(yè)主和監(jiān)

理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。

（2）主要項目工作程序

1）針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中主要項

目工作程序框圖。

2）原材料試驗程序圖

3）測量工作控制程序圖

4）單項工程驗收程序圖

5）取樣試驗工作程序圖

6）隱蔽工程檢查驗收程序圖

簽署驗收簽證

7）施工過程控制程序圖

2.7.檢測質(zhì)量保證程序圖

結(jié)束

（3）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置

根據(jù)合同文件以及本工程的施工特點合理設(shè)置質(zhì)量控

制點，對本工程施工全過程進行監(jiān)控，工程質(zhì)量控制

點的設(shè)置情況見下表。

質(zhì)量控制點設(shè)置表

責任

控制主要控制內(nèi)工作依工作

控制環(huán)節(jié)單位

要點容據(jù)見證

或人

員

圖紙及

國

施工編制施工組

技術(shù)家技術(shù)

組織設(shè)批準的施工

負責標

織設(shè)計、上報審組織設(shè)計

制定施工人準、驗

—計批

文件收

規(guī)范

技術(shù)編制施工方

施工企業(yè)資批準的施工

負責案、上報審

方案源方案

人批

項目設(shè)計意圖、圖紙及技術(shù)交底、

逐級

技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范要求、施工方會

交底

人員技術(shù)關(guān)鍵案議記錄

位置

技術(shù)檢杳鉆孔的圖紙及

施和角

鉆孔部、質(zhì)直徑、位置、施工方檢查記錄

工植度、深

檢部角度與深度案

過筋度

程干凈質(zhì)檢檢查鉆孔的施工方

清渣檢查記錄

度部清渣案

檢查鋼筋直

直徑圖紙及

質(zhì)檢徑和長度及

鋼筋和長施工方檢查記錄

部氧化層打磨

度案

是夠干凈

充填

檢查灌注改

密實

質(zhì)檢性環(huán)氧樹脂施_L方

灌膠性和檢查記錄

部膠粘劑后的案

表面

密實性

處理

位置

技術(shù)圖紙及

粘和尺開洞位置和

開洞部、質(zhì)施工方檢查記錄

鋼寸、清洞的尺寸

檢部案

潔

基面

打磨、基面打磨、

施

灌膠灌膠密實性圖紙及

工質(zhì)檢

—粘鋼密實和鋼板加施工檢查記錄

過部

性和固、防銹處方案

程

鋼板理

加固

施工

了解設(shè)計示

詳圖

意圖；圖紙設(shè)計圖

及設(shè)測量

是否清晰，紙、設(shè)日常紀錄

計文隊

數(shù)據(jù)有無矛計文件

件自

盾

審

放樣方法；

設(shè)計圖放樣草圖，

施工測量放樣草圖；

紙，規(guī)計算數(shù)據(jù)原

放樣隊放樣數(shù)據(jù)計

施工測范稿

算

重

儀器平面位置方

架設(shè)測量位邊長檢放樣記錄手

規(guī)范

定位隊查；測站點薄

方向高程引測

放樣點與軸放樣圖

放樣線的幾何尺紙；放

測量放樣記錄手

點檢寸；與已形樣準備

隊薄

測成建筑物的資料；

相關(guān)尺寸規(guī)范

試驗標

試驗及原材委托材質(zhì)證明或

準、操記錄

檢驗料試驗檢測結(jié)果

作規(guī)程

試驗標

現(xiàn)場質(zhì)檢試驗方法，

準、操記錄

檢測部條件

作規(guī)程

試驗標

室內(nèi)質(zhì)檢試驗方法，

準、操記錄

試驗部條件

作規(guī)程

工序、現(xiàn)場檢測及試驗標

質(zhì)檢

過程室內(nèi)試驗結(jié)準、操記錄

部

檢驗果作規(guī)程

技術(shù)圖紙、

工程驗收分項、分部、

四簽證負責規(guī)范標竣工資料

及評定單位工程

人準

LL4質(zhì)量管理措施和方法

（1）健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查

嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過

程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對

各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢

查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對

在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工

藝要求的工序不得進入到下道工序。

（2）建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施

1）項目執(zhí)行企業(yè)認證的IS09002標準體系中的有關(guān)技術(shù)

管理辦法。結(jié)合本工程設(shè)計要求，編制實施性施工組織

設(shè)計、指定施工設(shè)計文件會審制、開竣工報告制、測量

復(fù)核責任制及資料文件檔案管理制。

2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，編制

“質(zhì)量管理計劃”，制定各分部分項工程程序控制圖及

質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細

則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控

制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管

理制度主要有以下十項：

①崗位責任制度；②施工復(fù)測制度；③技術(shù)交底制度;

④開竣工報告制度；⑤材料檢驗制度；⑥試驗抽樣制

度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負責人質(zhì)量評定獎

懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質(zhì)量

事故處理制度。

3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程

控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責責任

制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工

序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不

清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。

4）每個分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負責人都應(yīng)

向承擔施工任務(wù)的負責人和操作者進行書面技術(shù)交底。

所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)，在施工過程中，

項目工程師對甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求

和設(shè)計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交

底。

5）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制二

施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、

項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格

的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交

監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工

程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位

進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證

上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。

6）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”

對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程

序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行

聯(lián)合檢查驗收。

（3）執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量終身制和質(zhì)量獎懲制度

1）按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定

崗施工，各自負責其相應(yīng)的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明

施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全

過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施

工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任,并予以

經(jīng)濟懲罰。

2）成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責

本工程的質(zhì)量管理，貫徹落實質(zhì)量責任目標管理，由項

目經(jīng)理與所屬施工隊簽訂《年度質(zhì)量責任書》，根據(jù)項

目施工情況在質(zhì)量責任書中明確各單位所承擔的質(zhì)量

職責、年度質(zhì)量目標以及相應(yīng)的獎懲措施，同時督促各

施工隊與所屬施工班組簽訂質(zhì)量責任書,做到質(zhì)量責任

層層落實。項目經(jīng)理部每半年對質(zhì)量責任書進行一次檢

查、考核，根據(jù)考核情況進行獎懲兌現(xiàn)。

3）貫徹落實質(zhì)量責任終身制，按照“誰施工誰負責”的原

貝IJ,增強各個施工隊負責人的質(zhì)量責任意識。

4）執(zhí)行質(zhì)量風險抵押金考核制度，質(zhì)量風險抵押金從職工

工資中按月扣除，一般為工資總額的5%,由項目經(jīng)理

按季度進行考核、兌現(xiàn)，根據(jù)各單位本季度內(nèi)的施工質(zhì)

量情況，決定質(zhì)量風險抵押金的返還份額，對發(fā)生質(zhì)量

缺陷、施工質(zhì)量未達到項目經(jīng)理部要求的將按規(guī)定扣除

一定份額的質(zhì)量風險抵押金。

5）實行質(zhì)量重獎重罰，落實質(zhì)量懲罰，按照工資總額的

15%?20%設(shè)立施工質(zhì)量專項獎金，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部

門按月進行考核兌現(xiàn)，對施工質(zhì)量優(yōu)良的單位進行獎

勵。對質(zhì)量意識薄弱、施工質(zhì)量達不到要求的單位和個

人給與一定的經(jīng)濟處罰，對發(fā)生的質(zhì)量問題按照“三不

放過”的原則進行處理，確保施工質(zhì)量滿足要求。

（4）施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制

1）嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核,

讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和

規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。

2）嚴把測量關(guān)，由本企業(yè)聘請有合格資質(zhì)的測量隊對整個

工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，根據(jù)符合成果進行測量

控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進行抽檢復(fù)核，并進行施工

測量放線。

3）嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，委托有相關(guān)資質(zhì)的試驗室對每

批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗,并按

IS09002質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及

半成品使用到工程中。

項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中

計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件（甲方制定的材料

供應(yīng)商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格

按照材料的技術(shù)要求進行操作。建立材料收支臺帳，

按照產(chǎn)品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、

構(gòu)配件進行標識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原

材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并

必須及時清退出場。

4）嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴格按照技術(shù)

圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施執(zhí)行。施工過程中做到“六不施

工，三不接交:“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施

工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審

核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工

程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的

工序不施工。“三不接交”是：無自檢紀錄不接交；未

經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交;施工紀錄不全

不接交。

5）保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常

供應(yīng)的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進激

勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的

班組、管理人員給與一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工

作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。

對施工質(zhì)量低劣的班組和違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為,

質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視

質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求

行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責任，施工

過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。

6）按照設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。

現(xiàn)場的機械設(shè)備達到滿足工期和質(zhì)量配套要求,充分發(fā)

揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資格認證，持

、十I

證上岡。

7）計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保

管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)

督計量過程的事實，保證計量準確。

（5）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平

1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量

管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀

念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工

作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有

保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識能力，并要求質(zhì)量

檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

2）由施工技術(shù)負責人及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組

織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習，

嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素

質(zhì)。

3）在民技工的管理方面，把民技工納入職工隊伍統(tǒng)一進行

管理，首先，嚴格實行外包隊準入制，對質(zhì)量業(yè)績較差、

質(zhì)量體系不完善、質(zhì)量管理混亂的隊伍不予錄用；第二,

把民技工編入職工班組統(tǒng)一進行管理，民技工施工時,

安排職工帶班；第三，加強對民技工的培訓(xùn)，提高民技

工的質(zhì)量意識，對新進場的民工，先進行入場質(zhì)量安全

培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。

（6）開展全面質(zhì)量管理活動

1）認真做好工程的施工紀錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)

量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷

原因，及時提出改正措施。

2)每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實

現(xiàn)。

1.1.5質(zhì)量技術(shù)措施

(1)建立健全質(zhì)量月例會制度，每月底由各級質(zhì)量、技術(shù)部

門組織召開質(zhì)量月例會,對本月的施工質(zhì)量進行分析總

結(jié)，從技術(shù)措施和質(zhì)量控制兩個方面，制訂改進措施。

(2)在施工組織設(shè)計階段，項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門對施工方

案、施工措施中的質(zhì)量控制點進行分析，對在現(xiàn)有施工

條件下施工質(zhì)量難以保證的施工方案提出改進意見,與

技術(shù)部門一起對施工方案、措施進行改進、完善。

(3)在制定施工措施時?，在確保能夠滿足合同規(guī)定的進度和

質(zhì)量要求時，盡量減少施工工序、降低現(xiàn)場質(zhì)量控制難

度，減少施工過程中人為因素對施工質(zhì)量的影響，充分

發(fā)揮技術(shù)對質(zhì)量的保障作用。

(4)制訂、完善施工質(zhì)量預(yù)防措施，對施工過程中質(zhì)量控制

難點和重點以及容易出現(xiàn)的問題,在技術(shù)交底過程中進

行明確，施工前采取預(yù)控措施，防止發(fā)生質(zhì)量問題。

(5)采用先進、快捷的檢測手段和設(shè)備，對植筋加固、無損

性拆除等各項工程施工過程中的質(zhì)量情況及時進行檢

查，對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。

1.1.6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施

本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為“結(jié)構(gòu)加固優(yōu)質(zhì)工

程”，為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項

保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。

(1)建立工程創(chuàng)優(yōu)保證組織結(jié)構(gòu)體系

在施工項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)

小組。由項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，成

員由各專業(yè)施工員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)

體系如下圖所示。

項目副經(jīng)理-------------------------------------項目技術(shù)負責人

（2）項目部創(chuàng)優(yōu)職責

1）施工頊目經(jīng)理部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)

導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項

目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)

負責人、質(zhì)檢部主任任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢

查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；

2）主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo),

虛心接受各級檢察小組提出的意見，并及時按要求進行

整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；

3）對檢查組提出的問題及時進行原因分析,并對有關(guān)人員

進行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；

4）實施獎優(yōu)罰劣制度，鼓勵先進生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。

5）在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順

利進行。

（3）項目部主要人員創(chuàng)優(yōu)職責

1）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦

法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責

任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和

考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成

良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)

的因素技術(shù)糾正。

2）生產(chǎn)經(jīng)理

是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理的調(diào)配資源,

保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各

作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，

并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責

填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分

進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。

3）項目技術(shù)負責人

是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設(shè)

計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保

證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、

分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批,

并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）

工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對

工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保

證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使

用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程

的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已

形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合

要求的及時進行糾正。

4）質(zhì)檢部主任

是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、

分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重

點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施

監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負責會同有

關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)

量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。

5）工程技術(shù)人員

組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙和標

準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；

及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、

圖紙變更紀錄，并及時將完成的資料交資料員保存。

6）材料部主任

負責保證全部進廠材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提

供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明

書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委托加

工的材料、半成品，若有要求進行復(fù)試的，按時按要

求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應(yīng)資

質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用

于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標識。

7）資料員

負責將相關(guān)的工程資料及時收集，并按照規(guī)范要求進

行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不

符合要求的資料及時剔出，交由項目技術(shù)負責人處理。

（4）創(chuàng)優(yōu)實施前期準備

1）做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。

令做好對業(yè)主方的宣傳工作。項目部成員應(yīng)在任何可能

的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)

生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。

令做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計

至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的原

有計劃，強化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭

在本工程設(shè)計中用最合理、最先進的設(shè)計方案；

令做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通

過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員

明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措

施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

2）做好技術(shù)準備工作

O由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計

交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、

質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。

令由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人牽頭，組織全部技術(shù)管理人

員、班組長認真學(xué)習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，

掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

小項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織編制各種施工文件；

令由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人

技師等針對本工程的難點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，

編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理

批準;

令由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認

真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新推廣應(yīng)用計

戈IJ,并報業(yè)主、設(shè)計方等批準。

令針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員

編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報

項目經(jīng)理批準。

3)制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃

令在施工過程中，在當?shù)匕踩O(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“文

明工地:在北京質(zhì)量監(jiān)督局和監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，

創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程，

(5)工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

1)對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)

部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要

材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)

量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗

人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當有書面紀錄和

專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，對涉及工程安

全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)

定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)負責人）檢

查認可。

2）高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

令項目經(jīng)理部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任

制，并具體落實到每個職能部門及個人。

令項目經(jīng)理部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安

排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制定出具體、有針對性的質(zhì)

量控制措施。

。加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控

制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種

之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成紀錄，未經(jīng)監(jiān)理工程

師（業(yè)主技術(shù)負責人）檢查認可，不得進入下道工序

施工。為確保倉L優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查

監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行；企業(yè)

總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，

各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)

督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序

不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。

令堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程

等施工管理的科學(xué)性、嚴肅性，項目管理人員、特殊

工種作業(yè)人員都要持有有效證件上崗，對無證或證件

不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對

止匕，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，

對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓(xùn)，使其明

確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

令堅持不懈地加強與業(yè)主、總包、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷

強化他們的精品意識、保證加工設(shè)備、主材、設(shè)計作

品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

令項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始

至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健

康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企

業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標示、文明施工管理，杜絕事

故的發(fā)生。

令做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，

特別是工程外觀質(zhì)量。

今在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)

導(dǎo)，他們是這項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量優(yōu)劣直

接反映了單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、

檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意

見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方

面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保

護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行

實施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對工

程質(zhì)量有較高的評價資料。

（6）申報資料與工程資料的收集與整理

項目經(jīng)理部從前期工作開始即要按優(yōu)質(zhì)工程的要求去

安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。

1）申報資料

令工程項目計劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計的依

據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；

令報建批準文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的

報批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收集；

。工程設(shè)計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書

復(fù)印件1份，從設(shè)計院收集；

令工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主

處收集；

令施工承包合同書復(fù)印件1份；

令反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)

片20張；

。工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，

包括設(shè)施、施工、建設(shè)單位和有關(guān)部門如消防、環(huán)保、

衛(wèi)生防疫、規(guī)戈I、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，

并交付使用的證明；

令工程質(zhì)量驗收紀錄；

令工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。是指

包括工程概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、

有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什

么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價

寺寺O

令有解說詞的工程聲像資料一分（或多媒體光盤一張）。

內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量情況，

并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量

措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而

保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制

在10分鐘左右。

令成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品

保護以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用

要求和回訪實施情況。

令申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。

2）工程質(zhì)量保證資料

令應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準

的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。

令產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、

蓋有紅章。

3）工程主要技術(shù)資料

令本部分資料主要指工程一般施工紀錄、圖紙變更記錄、

設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢紀錄、隱蔽工程檢查記錄、施工

試驗記錄、工程質(zhì)量驗收紀錄及開竣工報告等。

。生產(chǎn)經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容

必須詳細、準確；

令本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存

盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽

字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽

字蓋章后交資料員收臧；

小資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

。技術(shù)人員在做好施工紀錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗

批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量

驗收紀錄，所有的驗收紀錄與施工紀錄相對應(yīng)。

令隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)

格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記

錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢

員填寫檢驗一件事，要求詳細、明確，驗收意見填寫

“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整改

后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。

令質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格

必須按國家標準表的要求填寫。

力資料形成一定要與工程同步，生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負

責人每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料

的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決

不拖拉，造成漏項。

4）資料裝訂

全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；

令一類資料是公用資料，其中包括：設(shè)計交底、圖紙會

審，施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)

量'安全）交底、開工（停工、復(fù)工、交工）報告，竣

工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記等

等。

。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料

代用單，設(shè)計變更單，委托書，施工紀錄，檢驗、試

驗、試壓報告，隱蔽工程驗收紀錄，中間交接、嚴守

記錄，重大事故調(diào)查處理報告等等。

令三類資料是質(zhì)量驗收資料。具體有：檢驗批質(zhì)量驗收

記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程

質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄、

單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子

單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查

記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量質(zhì)量檢查記錄。

令四類資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理

資料。

令五類資料是竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章。

上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業(yè)的施工

順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標題色紙

隔開。應(yīng)有頁碼和總目錄，每冊還應(yīng)有分目錄。

6.2進度計劃及保障措施

6.1.1施工總體進度計劃安排

（1）工程階段目標控制計劃

1）根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下：

總工期目標：整體工程于2006年12月1日開工，至

2007年1月14日全面竣工，共45日歷天，詳見施工

進度總控計劃。

2）為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

令結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織

各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。

令如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專

業(yè)分包商和供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的

按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在

本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技

術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由

兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計

戈IJ,二是與總計劃相適應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制

計劃、分包商的招投標計劃、材料設(shè)備的采購計劃、

資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。

令為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排

和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日

下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，

以解決當日計戈!落實過程中存在的矛盾問題并且安排

第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的

完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月

計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

(2)計劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施

工計劃安排情況，根據(jù)公司的施工總承包實踐總結(jié)出

具有實際操作的多級計劃管理體系。

1)一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提

供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和總相關(guān)承包商，采用計算

機進行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動

態(tài)管理。

2)二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分

解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體

控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安

排和落實，有效控制工程進度。

3）三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分

解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃

安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項

工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進

展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下

月計劃安排。

4）周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計

戈I」，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析

和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計

戈I」、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃

的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一

周。

所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從

而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進

度的目的。

（3）施工配套保證計劃

此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉

到參與本工程的各個方面，我公司將提供以下配套保

證計劃：

1）圖紙計劃

此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖

紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建

筑施工圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、

精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專

業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可。

因此分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)

量的關(guān)鍵，因此對分包商的考察時，其必須具有對圖

紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙

設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

2）方案計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的

最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和

質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有

效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編

制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

3）分供方和專業(yè)承包商計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、

專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工

程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專

業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。

4）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場

計劃以及施工、機械設(shè)備的最晚進出場期限。對于特

殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加

工周期和供應(yīng)周期。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制

細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條

件。

5）質(zhì)量檢驗驗收計劃

分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入

的關(guān)鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標，分部分

項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收

計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督

部門密切配合。

1.1.2施工進度計劃保證措施

（1）建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控

制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目

的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期

計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包

商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計

戈I」、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護

計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層

次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

（2）人、財、物的保障

1）在本工程上，我公司將嚴格按合同文件要求，委派具有

大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從

事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以

最大程度地滿足工程的需要。

2）我們除具備全方位的總部對項目實施和管理進行支持、

服務(wù)和控制外，并且能夠組裝和組合發(fā)揮門類齊全、實

力強大的各種社會化專業(yè)公司優(yōu)良資源所形成的施工

保障能力。

3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富

的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)

驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，我們

有一套嚴格的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶所

認可。

4）擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先

進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備,

能滿足大型復(fù)雜工程的需要。

5）選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，施工隊伍的素質(zhì)

是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,我們將通過招

投標的方式,擇優(yōu)選擇有類似工程施工經(jīng)驗的具有一級

資質(zhì)的成建制勞務(wù)隊伍，確保工程按計劃進行。

6）根據(jù)本工程特點在施工中引入競爭機制,選用多支施工

隊伍，在工程質(zhì)量、進度方面通過競爭達到保證工期與

質(zhì)量的目的。

（3）動態(tài)控制，網(wǎng)絡(luò)管理

1）通過局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通

過對關(guān)鍵線路控制點的跟蹤控制,達到對工程進度動態(tài)

管理的目的，同時確保階段工程目標的實現(xiàn)，最終保證

總工程進度的落實。

2）通過局域網(wǎng)可節(jié)省文件傳輸速度，加快文件、問題的處

理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達到提高

辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

（4）技術(shù)工藝的保障

1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底

“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，

本工程將按照方案編制計劃，制定詳組的、有針對性

和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層

對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有

條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，

內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象。

2）采用小流水施工

令根據(jù)本工程的特點合理劃分施工作業(yè)面，合理組織流

水，從而達到提高工作效率，降低工程成本，達到雙

贏的目的。

。通過流水段的劃分進行均衡流水，提高模板的周轉(zhuǎn)率，

并使勞動力按照工序劃分，使每個工人的操作更加細

化、更加專業(yè)化、從而提高工作效率與工程質(zhì)量，在

實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量

以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理

等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

3）采用先進的施工技術(shù)

小模板：

采用先進的模板體系，柱模板采用快拆支撐體系，砂

強度達到50%即可拆模，加快模板周轉(zhuǎn)時間。在模板

設(shè)計上，按照清水稅的要求進行設(shè)計，達到清水碎的

效果，減少裝修時的抹灰工作，從而縮短整個工期。

令鋼筋：

在鋼筋的加工及鋼筋連接上采用直螺紋、電渣壓力焊

等連接技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時又省鋼筋用量，同時

提高工效，縮短工期。

令混凝土：

根據(jù)不同的季節(jié)對稅摻加適當?shù)奶韯┨岣叨惖脑鐝姟?/p>

脫模及可泵送能力，加快硅豎向運輸速度，縮短碎養(yǎng)

護及脫膜時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

冬期施工的混凝土養(yǎng)護和拆摸時間提前，根據(jù)熱工計

算，在寒冬氣候下采用巖棉被的方式進行混凝土的養(yǎng)

護，同時適當?shù)卣{(diào)整冬施混凝土的配比以及外加劑。

（5）建立例會制度，保證各項計劃的落實

1）計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下

的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人

員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開生產(chǎn)

例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召

開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢,

互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制

度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

2）制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計

劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

（6）計算機項目管理，實現(xiàn)資源共享

我公司將全面采用計算機信息管理，以項目局域計算

機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、

迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。項目將全面配

備計算機進行現(xiàn)場的方案編制、數(shù)據(jù)收集、分析等，

所有的文件均以電子文檔的形式編制，及時向業(yè)主及

時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快

工作進程。

（7）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布

置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段材料

堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資

采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)

場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩

序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的

重要保證之一。

(8)加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作

這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司非常重視此

項工作，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負責

施工圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工

作。

(9)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)

在這方面我單位歷來非常重視，形成了良好的社會關(guān)

系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公

司將設(shè)置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、

市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào),

取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居

民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解

決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造

良好的外部環(huán)境。

(10)加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，