裝修改造工程施工組織方案

第十五節(jié)鏡面玻璃安裝工程施工方案 第七章水、電安裝工程施工方案 第九章施工進(jìn)度計劃及保證措施 4施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 第一章綜合說明行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，針對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)管理人員對現(xiàn)場進(jìn)筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了一定的了解（諸如累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟先進(jìn)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，理和主要的管理人員，承擔(dān)過大型裝飾裝修項(xiàng)目，承擔(dān)過類的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各指定分包以及相關(guān)政府部計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、第二章工程綜合概況本工程所處建設(shè)位置為北京市海淀區(qū)紅山口程裝修改造要求工期時間緊迫，這就對本工程的裝修施工管理，提出和協(xié)調(diào)，一流的控制以及一流的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流的裝飾裝修的使用功本工程在施工過程中，多工種多專業(yè)同時參施工項(xiàng)目交叉作業(yè)、相互影響的現(xiàn)象。這就對施工各方的組制定周密的策劃、協(xié)調(diào)、管理，使各專業(yè)隊伍積極配合、相本工程招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定了對工期要求，交叉流水施工，施工復(fù)雜，這就要求我們不但對總工期進(jìn)施工各階段性施工工期，因?yàn)殡A段性工期的完成是對總工期針對可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素，例如制定嚴(yán)格有效的工期保證措施。嚴(yán)格的總工期和重要方面之一。根據(jù)本工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件的要求，房間裝修施工是本工程施工當(dāng)中重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，門窗工程的施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)施工監(jiān)控點(diǎn)自身裝修施工的過程中，對其進(jìn)行成品保護(hù)工作，造成不可挽回的損失，由于該類工程施工過程中的工中成品保護(hù)工作將是本工程的重中之重，施工過方案，以確保本工程的順利進(jìn)行，保障做到成品保本工程施工內(nèi)容主要為裝修改造工程施工，場施工紀(jì)律，制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度是保證本工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)之一。本工程施工現(xiàn)場位于北京市海淀區(qū)紅山口甲聲、建筑垃圾、材料運(yùn)輸、施工場地文明管理等環(huán)境因素控施工過程中如何采取積極有效的措施來控制揚(yáng)塵、減少大氣現(xiàn)場文明管理等方面真正有切實(shí)有效的制度、措施，去保證作和生活秩序，符合建筑工程施工環(huán)境保護(hù)的地方法律法規(guī)常管理的重點(diǎn)之一。第三章工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司確定了本工程的質(zhì)量等級為：協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、現(xiàn)場安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成為積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)第四章施工總部署建綜合或?qū)I(yè)工作隊組。合理劃分每個單位的施工區(qū)域，根據(jù)招標(biāo)范圍，設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的裝修內(nèi)容，針對以上施工圖紙、分析工期、研究施工步驟，擬對本工程施工做造工程施工要求，制定專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按方案施調(diào)是影響本工程施工進(jìn)度的重要影響因素。要求，充分發(fā)揮我公司多年工程施工的承包施工中為縮短工期加快施工進(jìn)度，我公司根據(jù)各施工工量及施工機(jī)具數(shù)量；同時施工時將充分協(xié)調(diào)裝修施工和其它專業(yè)的矛組織快速交叉流水施工。每個作業(yè)組采取穿插施工，即各工種間施工體施工，局部避讓的方法，待其它工種結(jié)束一部分，做到靈活穿插施在本工程施工前，我公司將和各專業(yè)施工單位就本工程各自建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總包組織水電安裝施工穿插于裝修施工過程中，并做好組織和成品保施工流水按照先上后下、先里后外、先基后面、先濕后前一道施工工序按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收完成第五章施工準(zhǔn)備的先后順序、作業(yè)面的清理和交換以及相互之間的成照排好的施工進(jìn)度來執(zhí)行，一旦施工中產(chǎn)生偏差，各質(zhì)檢驗(yàn)報告等證明文件，按照規(guī)范要求需要使用。對材料的顏色、規(guī)格、品種等必須經(jīng)設(shè)計及甲方確認(rèn)從材料到工藝上都需要得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位以第六章主要裝修施工方案鋪設(shè)前應(yīng)將基底潤濕，并在基底上刷一道水泥漿或界面③有坡度要求的面層坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，清理基層→底面防水層→細(xì)部附加層→涂刷中間防水層→涂刷表面防水層→清理基層→底面防水層→細(xì)部附加層→涂刷中間防水層→涂刷表面防水層→基層表面應(yīng)堅實(shí)具有一定的強(qiáng)度，清潔干凈，表面無浮土線與圖紙要求的排水坡度和排水流向以及地漏的位置來確定基層底層用料：由專人負(fù)責(zé)材料配制，先按下表《防水涂布底層涂膜防水材料，可用滾刷均勻涂刷，力在防水層未固化前不宜上人踩踏，涂抹施工過程中應(yīng)留出退涂布要盡量均勻，不能局部沉積，并要求多滾刷在陰陽角、管根四周和出入口等易發(fā)生漏水的薄弱部位涂刷第一道涂膜，其施工方法與底層相同，但涂3）第三道涂層方法同上一樣，注意涂層方向相互垂直。每道涂層厚度大約為0.5~有平面和立面的部位，應(yīng)先涂立面，涂布順序?yàn)橛傻谌?jié)地面石材鋪貼工程施工方案紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部出十字控制線和分格線。只對周邊鋪貼石材的，可以先①材料應(yīng)符合設(shè)計要求,外觀顏色一致、表面平整，形狀尺寸、圖案花紋正涂刷石材的防護(hù)必須待石材的水分干透后方可涂情況下，可先刷五面防護(hù)劑，正面待項(xiàng)目完成后石材正面石材防護(hù)劑處理，最后石材打蠟。石材防護(hù)劑的分封閉在石材里跑不出來，造成石材里保留水影，一施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸，核實(shí)實(shí)際偏差情況，決定底打完后用砂漿在石材背后作灰餅，掛線方法與去貼石材時，應(yīng)保持石材上口平直，貼完后，需將上口灰刮石材使用前，應(yīng)先進(jìn)行挑剔，凡外形歪斜，缺棱掉角出，用套板把同號規(guī)格分大、中、小進(jìn)行分類堆放，分別踢腳板的擦縫做法同地面。踢腳板面的打蠟同（3）踢腳板基層板接縫處應(yīng)做陪榫或斜坡壓槎，在90°轉(zhuǎn)角處做成45°斜角接槎。平直，釘接要牢固，用氣動打釘槍直接釘在木（3）木踢腳板基層板接縫處做斜邊壓搓膠粘法，墻面明、陽角處宜做45°斜邊平計圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚壓實(shí)，粘結(jié)層要抹刮平整，隨抹隨自上而下粘貼，要求灰③墻面凸出物周圍的墻面磚應(yīng)整磚套割吻合料，然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時，完工后必須鏟除原涂料層→施工準(zhǔn)備→基層處理→基底補(bǔ)平→刮膩鏟除原涂料層→施工準(zhǔn)備→基層處理→基底補(bǔ)平→刮膩收收貼壁紙基層處理好壞，直接關(guān)系到墻面裝飾效果。同時，不干燥，貼完后的壁紙墻面會因反潮而引起壁紙變黃待基層處理干燥后，基層表面滿涂清油一遍，裱糊第一張紙。從第二張紙開始先上后下對縫裱糊。裱糊時應(yīng)經(jīng)常根據(jù)壁紙的實(shí)際尺寸統(tǒng)籌考慮剪裁壁紙，將裁好的壁紙編號些壁紙背面以帶膠粘劑的，可以不涂刷膠粘然后再用薄鐵片刮板及棉絲由上而下趕壓，由第八節(jié)木作軟包墻面工程施工方案厚度減少，底部發(fā)硬，以至于軟包不飽滿，所以粘結(jié)“第九節(jié)墻面及頂棚涂料涂刷工程施工方案刷整體清刷一到兩遍，再用掃帚清掃干凈，若基層干燥無泛每個房間必須有五個點(diǎn)控制標(biāo)高。眼觀不得有高差和水波浪必須先頂棚后墻面，頂棚與墻面第一道膩?zhàn)庸瓮赀M(jìn)行覆蓋保護(hù)，門窗邊框貼膠帶等，嚴(yán)禁交叉涂飾每面墻面的順序應(yīng)從上而下，從左到右，不涂刷不均勻等。第一遍涂料干燥后個別缺陷或漏刮膩涂刷操作方法同第一遍涂料。待涂料干燥后，可用前要去除活動的排筆毛。涂刷時，從一頭開始，逐漸向另一頭推進(jìn)，⑤涂刷涂料時，配料要合適，保證獨(dú)立面、c、基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅實(shí)、牢固、無粉化、無起皮和裂縫；內(nèi)墻膩?zhàn)英菟x用涂料、膠結(jié)劑等材料必須有產(chǎn)品合格證及總揮發(fā)性有機(jī)物（TVOC）和游端搭設(shè)長度不得少于20cm，腳手板中間不得同時兩人操作。須下來，嚴(yán)禁站在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部鉸軸第十節(jié)鋁扣板吊頂工程施工方案拆除原鋁扣板→調(diào)整水電管線→調(diào)整吊桿→調(diào)整主龍拆除原鋁扣板后，應(yīng)對龍骨進(jìn)行檢查調(diào)整，采用水準(zhǔn)儀平點(diǎn)，彈出水平線，從水平線量至吊頂設(shè)計高度加上為吊頂次龍骨的下皮線。同時，按吊頂平面圖，在頂向支撐亦不能滿足吊頂?shù)姆€(wěn)定性時，應(yīng)設(shè)置鋼制轉(zhuǎn)換攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上；如為混凝土墻（柱可用射增加吊桿。主龍骨的接長應(yīng)采取對接，相鄰龍骨的對接頭要相組裝周邊骨架。受力節(jié)點(diǎn)應(yīng)裝訂嚴(yán)密、牢固、保證避免主龍骨向邊傾斜。龍骨安裝完畢，應(yīng)經(jīng)檢固，嚴(yán)禁松動變形。龍骨分格的幾何尺寸必須木門一般采用木工機(jī)械加工，但所有機(jī)械加工性能，應(yīng)過實(shí)驗(yàn)確定。如膠料干燥時間過長，影響下道工序；膠料干燥⑤每加工一批門樘、扇，須先制出樣品，經(jīng)側(cè)做標(biāo)記，按門扇開啟方向，將門框塞入洞口就位，吊正、找正槽深同合頁厚度。先安扇上合頁，門扇裝入框內(nèi)吻合后再擰緊框上木螺絲。每片合優(yōu)良：表面平整光潔，無刨痕、毛刺、錘印和缺棱、優(yōu)良：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準(zhǔn)確。外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有劈棱、竄角和翹曲不平、偏差超金門窗在墻厚方向的安裝位置，如外墻厚度有偏差時，原則2)鋁合金門窗安裝時若采用連接鐵件固定時，鐵件應(yīng)進(jìn)3)運(yùn)輸及安裝鋁合金窗披水：按設(shè)計要求將披水條4)就位和臨時固定：根據(jù)放好的安裝位置線安裝，并將其若在門窗兩側(cè)進(jìn)行防腐處理后，可填嵌低堿性水泥金窗應(yīng)在窗臺板安裝后將窗上、下縫同時填嵌，填嵌根據(jù)地彈簧安裝位置，提前剔洞，將地彈簧放入凹坑內(nèi)，用裝應(yīng)注意地彈簧座的上皮一定與室內(nèi)地面平。地待交活油漆完成，漿活修理后再安裝五金配件90°±1.5°,關(guān)閉時間在6-10S范圍之內(nèi)。施工時損壞或污染，清理后面層受損，表面處理不利，第十二節(jié)木線安裝工程施工方案（1）直拼：木裝飾線在對口處應(yīng)開成30°或45°角。截面加膠后拼口，拼口處要（2）角拼：對角拼接時，應(yīng)把木線放在45°定角器上，用細(xì)踞踞斷，截口處不得有毛邊。兩條角拼的木線截好口后，在截面上涂膠后進(jìn)線型不一。要求一種線型從頭至尾封閉交圈面光滑、流暢，色調(diào)一致。協(xié)調(diào)：收口裝飾－－－－－－釘孔、裂縫等內(nèi)，刮膩?zhàn)訒r要橫抹豎起，膩?zhàn)右喂?，刷痕，每個刷面要一次刷好，不可留有接頭，涂刷后要求顏定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求(檢查方法：檢查產(chǎn)品合格證、性能檢測報告和進(jìn)場驗(yàn)收記錄)。端搭設(shè)長度不得少于20cm，腳手板中間不得同時兩人操作。須下來，嚴(yán)禁站在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部鉸軸第十五節(jié)鏡面玻璃安裝工程施工方案鏡面玻璃安裝有邊框固定和螺釘固定二種方法，鏡子背框固定是在鏡面玻璃四周用木條、鋁合金、不銹鋼、鈦金等邊框壓使用四角鉆孔以裝飾螺釘固定，同樣用雙面膠帶紙粘結(jié)在木夾的底第七章水、電安裝工程施工方案對原有燈具不需要更換的，就采用措施進(jìn)行保護(hù)，本工程各種規(guī)格型號的燈具，根據(jù)燈具的形在吊頂板上開燈位孔洞時，應(yīng)先在燈具中心點(diǎn)位置鉆一洞，根據(jù)設(shè)計圖確定出燈具的位置，將燈具緊貼建筑物頂板表面頭盒，并用脹管螺栓將燈具予以固定。在電源a．清理：用小刷子輕輕將接線盒內(nèi)殘存的灰塊、雜物清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰插座接線：面對插座，插座的左邊孔接零線、右邊孔d．插座安裝：根據(jù)設(shè)計要求，在有間隔墻、混凝土柱的辦公室、通道及其它功場所，采用地面插座，安裝時應(yīng)密切配合土建地完成面平齊：位于設(shè)備機(jī)房或廚房、衛(wèi)生間等潮將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)(如果盒子較深，大于2．5cm時，應(yīng)加前端用鋼筋調(diào)節(jié)與臉盆固定孔眼距離，并用鍍鋅螺栓固定，固定臉墻面或臺面接觸處用密封膠或玻璃膠封嚴(yán)。單眼臉盆應(yīng)在臉盆孔眼第八章其他施工方案施工測量準(zhǔn)備工作是保證施工測量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，量室內(nèi)地坪的標(biāo)高，按每個面墻角均勻測量四面的凈高度滿足設(shè)計要求）作為本層的高程控本工程的測量技術(shù)資料編制、管理依據(jù)《建外墻涂料避免在雨天進(jìn)行，水溶性涂料應(yīng)避免在烈項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙編制統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目理部現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，發(fā)送到分包單位的在工程收尾階段，分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕其作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)。若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)與其它隊伍協(xié)調(diào)后，其合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好頂工程、門安裝完成后進(jìn)行。衛(wèi)生潔具安裝完畢后，用塑料布和硬滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于業(yè)主方從全局的角針對本工程工期、深化設(shè)計工作要求高的特進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，業(yè)主方根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及長期積累的裝能最佳滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算勢、設(shè)計優(yōu)勢等，采取最為有效的承包管理模式，投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實(shí)現(xiàn)承包項(xiàng)目管理的綜合全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強(qiáng)交底、合理等方面大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計，不僅要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)面，還是在設(shè)計進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工第九章施工進(jìn)度計劃及保證措施據(jù)自身情況確定本工程工期目標(biāo)，并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。一旦我公司有總工期要求安排施工。該時間包括材料采購、材料試驗(yàn)、臨時場地建設(shè)對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時間比較短，為保證工程清理工程、工人進(jìn)場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時進(jìn)行員因臨時設(shè)施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業(yè)主單案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設(shè)施后，我方區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工段工期，全面安排規(guī)劃根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，裝修施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。在總慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進(jìn)度計劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計特點(diǎn)和施工要材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃序進(jìn)行是保證整個工程按期順利完成的前提。只有結(jié)構(gòu)加固施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃在力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)條件、失誤面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、本項(xiàng)工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全因此工期緊、任務(wù)重，所以對分供方和專業(yè)施工中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控采用成建制的勞務(wù)隊伍。信譽(yù)良好、素質(zhì)高嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算制定詳細(xì)的、有針對性、采用現(xiàn)今最新工藝進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)本工程墻面磚、地面磚及石材、墻面壁紙、今比較成熟、先進(jìn)的內(nèi)裝修新施工方法，裝修效果良好，在施工中我根據(jù)我方工程施工進(jìn)度安排，為更好的控制本工程施工進(jìn)度施工過程中關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的，針對本足第十章質(zhì)量控制保證措施本項(xiàng)目力爭使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃2.2總部對項(xiàng)目的服務(wù)控制公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計運(yùn)行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、計劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，第四節(jié)材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此公完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程工圖到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量評定，施工驗(yàn)收，直到竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工第八節(jié)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作以全面的總結(jié)的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由情況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施材規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心對施工現(xiàn)場使用的原材、半成品、水泥、砂石料等施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)施工組織設(shè)計的規(guī)定，通過把好建筑裝修材料和建筑構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收巡回檢查，對主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)控程預(yù)檢，加強(qiáng)設(shè)計變更管理、落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時記錄、收集和整理2.1嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和半成品使用到工程方供應(yīng)的物料，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，根據(jù)重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，或監(jiān)理現(xiàn)場單位見證取樣，送有鑒定資格的單位檢測，2.2實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控定時期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使之處于良好的對象涉及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的大的關(guān)鍵和特殊工序、操作或某一環(huán)節(jié)。對特殊工序都通過判斷工序施工內(nèi)容是否合乎設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求，決定該工序是否繼停止。具體形式有質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查、工程預(yù)檢、工序交接設(shè)計變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污2.6積累工程施工技術(shù)資料科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。如涂料摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓，屬于面空鼓或底層空鼓。此外，用手敲玻璃，如發(fā)出照，對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃的巡視工地各部分挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。在巡視檢查時，范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。其目的在于盡早2.9施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素程序圖制制制2.10質(zhì)量過程控制程序圖本工程雖然是合格工程，但我公司了要對本123412345132223232323232343522222611111221112皮12341234查77523第十一章安全生產(chǎn)和消防、保衛(wèi)管理保證措施簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，制定具體可行的安全管理制度，生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)在集團(tuán)公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場組織編制施工組織設(shè)計，組織安全技術(shù)交底工安全技術(shù)措施落實(shí)情況。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。參加或配合工傷分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的組織生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時解決施組織簽訂含有安全生產(chǎn)責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利條款督促實(shí)施施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施；實(shí)現(xiàn)工作，組織分承包商安全專兼職人員開展安全護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（外協(xié)施工隊伍）進(jìn)行書面安全技術(shù)續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時糾正3.7外協(xié)施工隊伍負(fù)責(zé)人做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全組織開展本隊各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，定期和不定合理安排班組人員的工作，組織班組人員開展各項(xiàng)安設(shè)備，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在作業(yè)中及時糾正或制止不符合安全規(guī)程、規(guī)定的行為和做法。接受安全教育培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)全技術(shù)交底要求，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。第四節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施況的出現(xiàn)，我公司專門為裝飾施工項(xiàng)目建立施工班組長對分項(xiàng)工程要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底了一套常規(guī)安全技術(shù)交底資料供施工中參考。所采取的一種標(biāo)示。此標(biāo)示由安全色、幾何圖形班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增好材料進(jìn)出的驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強(qiáng)巡邏檢查門，凡是無出門單或者出門單不符的，門衛(wèi)有權(quán)暫扣。節(jié)物資出門，如生產(chǎn)急用，除了必須有出門單據(jù)外，經(jīng)辦人凡合同期滿或提前離開本公司。人員以及調(diào)綜合教育，教育要有書面交底和簽字。在工地、生活區(qū)張掛和安全操作規(guī)程，是安全教育的主要內(nèi)容。安全教育應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，而關(guān)鍵的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)過程中因存在危險因素的預(yù)防不力，致使當(dāng)事故來臨時措手不識，特別是將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，帶頭遵守群眾起到有效、積極教育的作用。所以，項(xiàng)目經(jīng)理首先要全法規(guī)、安全技術(shù)知識，增強(qiáng)安全意識和增強(qiáng)安全管理的二是教育作業(yè)人員不違章作業(yè)，堅持按操作規(guī)程施工。從全生產(chǎn)的重大意義，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感。三第五節(jié)施工過程中重大危險源控制評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員特點(diǎn)把重大危險源清晰列項(xiàng)，并一一進(jìn)行摸底，制定積地識別重大危險源，如何針對不同的重大危險源采取相應(yīng)的對策防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑2.1各類腳手架、人字梯和作業(yè)平臺計算書，特別是關(guān)于塔架的穩(wěn)定性計算。對所有設(shè)計計算。它的計算書及圖紙都應(yīng)編入施工組織設(shè)計。案，更重要的是在思想和行動上，運(yùn)用技術(shù)手段來滿足對購置的操作平臺，也須由合格的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并須有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、標(biāo)牌等。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，須特別及其牢固性，并注意不得隨意搬移或挪動?，F(xiàn)在，工地上常極大，甚至超載，故位于車輛行駛道旁邊的洞口蓋件，必須性能。對于防護(hù)棚、防護(hù)門蓋件等所用材料當(dāng)因地制宜，對傳統(tǒng)習(xí)慣，采取有效的安全措施時，特別要注意各種固定安事故經(jīng)過、原因，提出改進(jìn)措施，吸取教訓(xùn)人員相陪）以避免產(chǎn)生不必要的麻煩。并保護(hù)好現(xiàn)小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時總部專職安全負(fù)責(zé)人××接到項(xiàng)目部報告后1小時應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。死亡三人以上的重大、特別重大事故：我公安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機(jī)關(guān)和在施工生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真貫徹實(shí)施“預(yù)防為主、防消在施工的全過程中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，安全部門柱易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)全交底并做好記錄班長每班前進(jìn)行安全交底堅持每周的安項(xiàng)目經(jīng)理部成員主要負(fù)責(zé)對外來人員管理教育單位暫住證的辦理工作，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的治第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施門還是企業(yè)主管部門都相應(yīng)的成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，國家把環(huán)機(jī)構(gòu)。作好環(huán)境保護(hù)工作是我們建筑裝飾企業(yè)非常重要的課題。標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到對文明施工檢查工作要從工程開始做起，直到竣工工而損壞的路面，以防止浮土產(chǎn)生。對于施工現(xiàn)場要做防滲漏硬化的特殊處理儲存，使用和保管要專量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影筑施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，必須嚴(yán)格按照有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管2.1主要材料污染物的控制限量本裝修改造工程中需使用地面地磚、地面石材、墻面瓷磚、各類型吊頂?shù)?。因此，控制地面、墻面材料的有毒有害物質(zhì)的釋放限量，意義特別建筑工程所使用的無機(jī)非金屬裝修材料，包括建筑衛(wèi)生陶瓷B≦B≦1.3≦1.9≦Ra≦1.3Ra≦≦1.0≦1.0≦200≦0.1≦200≦0.1TVOC（g/L）≤550≤5≤750≤5≤700≤5≤500≤5≤380≤5≤270≤5≤600≤5≦50≦1≦200≦50≦1≦200≦0.5TVOC（g/L）2.2民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染濃度限量TVOC（mg/m3）≤200≤0.08≤0.09≤0.2≤0.5≤400≤0.12≤0.09≤0.50.6≤第四節(jié)控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施減少施工現(xiàn)場對附近環(huán)境的空氣污染。根據(jù)業(yè)主要施工中材料及施工垃圾的運(yùn)輸?shù)葧l(fā)揚(yáng)塵，控制揚(yáng)塵1231234工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢存容器，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢第十三章勞動力計劃、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場計劃項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安運(yùn)籌整個項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機(jī)的整體，根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計劃根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動力動態(tài)以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決第四節(jié)機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場計劃根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計算需用材料的品種、需銜接的實(shí)施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在材料及構(gòu)件計劃在實(shí)施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進(jìn)行在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計劃、等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運(yùn)施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料得辦理驗(yàn)收，并及時通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)?/p>