《建設(shè)工程監(jiān)理組織》課件

建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織是建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制和監(jiān)督。監(jiān)理的任務(wù)和職責(zé)1確保工程質(zhì)量監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2控制工程進(jìn)度監(jiān)督施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程按期完工，并及時(shí)處理延誤情況。3控制工程造價(jià)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制工程造價(jià)，避免超支，并確保工程成本合理。4維護(hù)工程安全監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，預(yù)防和消除安全隱患，確保工程安全進(jìn)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)結(jié)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常采用層級(jí)結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師為最高負(fù)責(zé)人，下設(shè)多個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理工程師。團(tuán)隊(duì)合作各層級(jí)監(jiān)理人員之間需要緊密合作，共同完成監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。現(xiàn)場管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常設(shè)立現(xiàn)場辦公室，方便監(jiān)理人員及時(shí)了解工程進(jìn)展，進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的條件和要求資質(zhì)證書監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有效的監(jiān)理資質(zhì)證書，并符合相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)要求。人員配備擁有符合國家相關(guān)規(guī)定要求的專業(yè)技術(shù)人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。獨(dú)立辦公場所具備獨(dú)立的辦公場所，配備必要的辦公設(shè)施，滿足監(jiān)理工作開展的要求。財(cái)務(wù)狀況具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)狀況良好，能夠獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理工作的財(cái)務(wù)責(zé)任。監(jiān)理人員的任用和管理任用原則根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。監(jiān)理人員必須具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，遵守相關(guān)法律法規(guī)，并具備獨(dú)立開展監(jiān)理工作的能力。管理制度建立完善的監(jiān)理人員管理制度，包括崗位職責(zé)、工作流程、績效考核等內(nèi)容。定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)水平和管理能力。監(jiān)理人員的權(quán)力和責(zé)任監(jiān)督權(quán)監(jiān)理人員有權(quán)監(jiān)督工程建設(shè)過程，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。管理權(quán)監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等。處罰權(quán)監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)違反工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定和合同約定行為進(jìn)行處罰，如責(zé)令停工整改，并報(bào)上級(jí)部門處理。報(bào)告權(quán)監(jiān)理人員有權(quán)向相關(guān)部門報(bào)告工程建設(shè)情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的報(bào)告。監(jiān)理人員的資格和培訓(xùn)資格要求監(jiān)理人員需要滿足相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格要求，并持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。繼續(xù)教育監(jiān)理人員需要定期參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)和技能，保持執(zhí)業(yè)資格有效。專業(yè)培訓(xùn)監(jiān)理人員需接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)流程等知識(shí)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理人員需要在實(shí)際項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉監(jiān)理工作流程，提高解決實(shí)際問題的能力。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工1項(xiàng)目類型監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度而有所不同。2專業(yè)需求監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常會(huì)根據(jù)項(xiàng)目所需的專業(yè)進(jìn)行設(shè)置，例如結(jié)構(gòu)、建筑、水電、暖通等專業(yè)。3資源分配監(jiān)理人員的分配需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和工作量進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)專業(yè)都有足夠的資源?？偙O(jiān)理工程師的主要職責(zé)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。他們負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，制定監(jiān)理計(jì)劃，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范。他們負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并處理工程質(zhì)量問題。進(jìn)度控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。他們負(fù)責(zé)編制和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)處理影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。費(fèi)用控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的費(fèi)用，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。他們負(fù)責(zé)審核工程款支付，并進(jìn)行費(fèi)用控制，確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)11.專業(yè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。22.專業(yè)工程進(jìn)度控制負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的進(jìn)度控制工作，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。33.專業(yè)工程造價(jià)控制負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的造價(jià)控制工作，確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。44.專業(yè)工程安全管理負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的安全管理工作，確保工程施工安全。項(xiàng)目監(jiān)理工程師的主要職責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)完成。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目安全施工，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行。監(jiān)理員的主要職責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查監(jiān)理員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。施工資料的整理和管理監(jiān)理員負(fù)責(zé)收集、整理、核實(shí)和歸檔施工過程中的相關(guān)資料，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。施工安全和文明施工的監(jiān)督監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工安全措施的落實(shí)情況，督促施工單位做好文明施工工作。與施工單位和相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理員負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師等相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政管理體系監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政管理體系，是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)而建立的組織結(jié)構(gòu)、制度、程序和流程的總和。健全的行政管理體系可以提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理效率和工作質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的順利開展。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度定期會(huì)議定期召開內(nèi)部會(huì)議，例如項(xiàng)目例會(huì)、質(zhì)量檢查會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)等，討論項(xiàng)目進(jìn)展、解決問題、制定改進(jìn)措施。文件管理建立健全文件管理制度，規(guī)范文件制定、審批、發(fā)布、保管、歸檔等流程，確保文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。質(zhì)量控制制定完善的質(zhì)量控制制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。安全管理制定安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期開展安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕安全事故發(fā)生。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作程序和要求監(jiān)理計(jì)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、任務(wù)、方法、人員和時(shí)間安排，為監(jiān)理工作順利開展提供指導(dǎo)?，F(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員應(yīng)定期巡視施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，并及時(shí)記錄和處理問題。監(jiān)理檢查對(duì)施工單位提供的工程資料進(jìn)行審查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理報(bào)告定期向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，確保工程順利實(shí)施。監(jiān)理工作的計(jì)劃與組織監(jiān)理工作計(jì)劃是監(jiān)理工作開展的基礎(chǔ)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、合同要求和相關(guān)法律法規(guī)制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、方法、時(shí)間安排、人員配置等。1制定監(jiān)理計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃2組建監(jiān)理隊(duì)伍配備經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，進(jìn)行合理分工3建立監(jiān)理制度制定監(jiān)理工作流程，完善工作規(guī)范4實(shí)施監(jiān)理工作嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)理組織是實(shí)施監(jiān)理計(jì)劃的關(guān)鍵。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立高效的組織體系，明確各級(jí)人員的職責(zé)，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。監(jiān)理工作的監(jiān)督與控制過程控制對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合合同要求。例如，對(duì)施工過程中的材料質(zhì)量、施工工藝、安全措施等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。結(jié)果控制對(duì)工程建設(shè)的最終成果進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)竣工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)和結(jié)算。監(jiān)理工作的檢查與評(píng)價(jià)階段性檢查定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，評(píng)估工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況。成果評(píng)價(jià)對(duì)監(jiān)理工作完成后的成果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面。反饋改進(jìn)根據(jù)檢查和評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)反饋問題，提出改進(jìn)意見，提升監(jiān)理工作效率?？偨Y(jié)會(huì)議定期召開監(jiān)理工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。監(jiān)理工作的報(bào)告與溝通11.定期報(bào)告監(jiān)理工程師需定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告，內(nèi)容包含項(xiàng)目進(jìn)展、問題、建議等。22.溝通記錄所有重要會(huì)議、溝通內(nèi)容應(yīng)記錄在案，作為日后核查依據(jù)，提高工作效率。33.問題反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并以書面形式反饋給相關(guān)方，促進(jìn)問題解決，確保工程質(zhì)量。44.溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師需要與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等保持良好溝通，確保各方理解一致。監(jiān)理工作的分包與分包商管理分包商的選擇監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面。確保分包商具備相應(yīng)的能力和資源，能夠完成分包工程。分包合同的管理監(jiān)理方應(yīng)審核分包合同，確保分包合同符合相關(guān)法律法規(guī)和工程合同的規(guī)定。分包工程的質(zhì)量控制監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量控制，并督促分包商嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包工程的進(jìn)度控制監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督分包商按計(jì)劃完成分包工程，確保分包工程的進(jìn)度與整體工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的配合與協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部門之間有效溝通，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。外部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)機(jī)制建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。溝通方式采用多種溝通方式，包括會(huì)議、電話、郵件、書面文件等，保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)理工作的質(zhì)量保證質(zhì)量控制監(jiān)理人員通過嚴(yán)格的檢查和測試，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程建設(shè)全過程，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督施工單位執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量認(rèn)證對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行認(rèn)證，提升工程信譽(yù)和市場競爭力。監(jiān)理工作的進(jìn)度控制目標(biāo)控制監(jiān)理人員應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的開始和結(jié)束時(shí)間，并定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效措施進(jìn)行糾正。過程控制監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，并及時(shí)解決施工過程中的進(jìn)度問題。資源控制監(jiān)理人員應(yīng)合理安排施工資源，確保資源供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。要及時(shí)協(xié)調(diào)解決資源不足問題，并確保資源的有效利用。風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)理人員應(yīng)識(shí)別和評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。要及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的投資控制1預(yù)算控制編制投資控制目標(biāo)，審核項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控投資執(zhí)行。2成本控制控制工程建設(shè)成本，降低建設(shè)成本，提高投資效益。3資金管理管理工程建設(shè)資金，保證資金到位，提高資金使用效率。4風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工作的合同管理合同審查審查合同內(nèi)容是否符合法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。合同執(zhí)行監(jiān)督合同條款的履行，確保工程建設(shè)按合同進(jìn)行。合同變更處理合同變更事宜，并及時(shí)進(jìn)行合同變更管理。合同結(jié)算協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算，對(duì)工程款支付進(jìn)行審核。監(jiān)理工作的安全管理安全措施落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。安全教育加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和技能，預(yù)防安全事故。監(jiān)理工作的信息管理1信息收集收集項(xiàng)目相關(guān)信息，例如合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)資料。2信息整理對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、整理和歸檔，方便查找和使用。3信息共享建立信息共享平臺(tái)，使相關(guān)人員能夠及時(shí)獲取所需信息。4信息安全制定信息安全管理制度，確保信息的安全性和完整性。監(jiān)理工作的檔案管理檔案管理的重要性完善的檔案管理系統(tǒng)能夠有效地記錄工程建設(shè)過程中的所有重要信息，為工程建設(shè)的管理、運(yùn)營和維護(hù)提供可靠依據(jù)。檔案管理的內(nèi)容監(jiān)理檔案包含工程監(jiān)理合同、監(jiān)理方案、監(jiān)理日志、會(huì)議記錄、檢查記錄、驗(yàn)收記錄、工程變更記錄、質(zhì)量安全事故記錄等。檔案管理的流程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的檔案管理制度，包括檔案的收集、整理、保管、利用和銷毀等環(huán)節(jié)。檔案管理的保障保證檔案的安全性和完整性，防止丟失、損壞或泄密，定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性。監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)理人員應(yīng)識(shí)別和分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。監(jiān)理工作的績效評(píng)價(jià)評(píng)估指標(biāo)制