技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度-(試行版)

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技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度

（試行版）

購PVNI-RUL-職位職級管理制

文檔狀態(tài)：文檔編號:

度

編撰：技術(shù)講發(fā)中心

[V]草稿

編撰日期:2014-5-7

[]已發(fā)布

保密級別：內(nèi)部貴科

[]修改中

文檔版本：0.8.0

文檔限制:

版本歷史

日期版本說明作者

2014/5/7V0.5.0初稿李少杰

2014/5/19V0.6.0修訂陸菲

2014/06/13V0.8.0依據(jù)與人資分管副總裁、產(chǎn)業(yè)群COO評審李少杰

結(jié)論修訂

保密等級定義□公開資料0內(nèi)部資料□保密資料口機(jī)密資料

技術(shù)研發(fā)中心職位職緩管理制度

1.引言

1.1.目的

為短他公司員工的胃;En組工信施用，指導(dǎo)員工投用個人職業(yè)生舞，并在公司內(nèi)部營造公允，公正,公開的立爭機(jī)明通公司的?'培閂.

垃拔、任用”的唯才是用、不論法推輦的人才愛略，溫范公司員」:的甘升、西繳工作流!??粒制定本制度，

12.適用范圍

本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心全體員I：.

1.3.遵循原則

<1>善部”0需本村”開發(fā)人才，儲備人才”的猊含去用々和開發(fā)員工?

<2>件開心需堅忤公允.公正、公開的陰則?

<3>晉開必需■忤以工作業(yè)擔(dān)、工作實力為準(zhǔn)冤,H■絕論貴柞輩.

2.職位職級結(jié)構(gòu)

2.1.技術(shù)研發(fā)中心職位/職級說明

技術(shù)研發(fā)中心技工作數(shù)%不同.劃分為技術(shù)崗、行現(xiàn)崗和職能崗三類,具體分類如卜.：

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2）.聯(lián)級共劃分20級.U的住I下席卡卷削定?*漁以及明暗用工職業(yè)發(fā)K班遜.為員工加薪電&H升供應(yīng)修嶇.

3人職位職縱靜說樣例?I.筱綴C8i*我級C9i總IC&YEIS.

2.2.職位/職級晉升說明

M工司門由選柞技不冏或鐘理慟作為殲升路途-

香升班程：

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工通行號較評定.

1）對TEta（總監(jiān)、扁娘顧何媛》及以上職位,建立比爭機(jī)制,麗力度遇行克眄或述職.泯如運財或述職結(jié)祟評定默位職廢.

3）有口感嘲未到時.如員工有調(diào)解、調(diào)跋蘋求，?'j《職位配fltiH整申請及》提交上11,由技術(shù)慟發(fā)中心管理層可定申請人總否認(rèn)足U悔職位

職級評定條件.依堀評定站梁在革是合4聯(lián)位職級和薪資待遇退打調(diào)《??國&MIM!劃和決議出現(xiàn)職位職^調(diào)整的狀況.由直理/I雕結(jié)與cmK

限調(diào)整中謂JO屈建康審批.

4）《職位職彼調(diào)整中請左》用批通過后由人力負(fù)激進(jìn)行叫位職級和翁資詞條，發(fā)仙通知.

評定方式I

1）職位評定；主耍依搟C職位評定標(biāo)準(zhǔn)》對MT的業(yè)務(wù),史力、工作業(yè)報進(jìn)行考核?仃定員工的職長二級.

2）職級序定：主要依哥工作修法、制發(fā)執(zhí)打狀況、H常表現(xiàn)等方向，評定員_L的就域號於，_L作普法拈標(biāo)兵各一票推“權(quán).

3＞、前職付職幽評定斥病程滿是時.進(jìn)行當(dāng)然眼忡討定.

"財干向公司付出突出貢融的技術(shù)付付或管即同位人（3.優(yōu)先U升,心要時可腕格提升.

2.3.調(diào)崗流程說明

M工如有調(diào)悔需求.蛔耳《職位iUKifl整中謂衣）,塞至上atst月,由管理壇儂摳《取值廿定林隆》及W的管理須要以打國元仙正重,

2.4.職位評定說明

管理慟職位濘比除消：

附1：《傳理我職位評比說明）

技木山職為評定林也：

附2;《優(yōu)前_1&加職位汴定說明》

M3.《商務(wù)T程峰飄位評定說明》

附*《女毓工程M，職位濘定說明》

附5：《研發(fā).1程靜職位W定說明》

?6,《期試工鯉師職位科近段明，

M7＞《運珀「包加職收濘定稅明》

CUI工理師職位審定說明》

PH龍1管理崗位職口評定標(biāo)準(zhǔn)（力兩位后,M滿足條件的進(jìn)腦選拔，津滿足條件矗??)

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